财务岗位考核细则
财务岗位考核细则
财务岗位考核细则
财务岗位考核细则通常包括以下几个方面：
1.会计基础知识考核：考察岗位人员对会计基础知识的掌握情况，如会计准则、会计核算方法、财务报表、会计信息系统等。
2.财务报表编制与分析能力考核：考察岗位人员对财务报表编制过程的掌握情况，如会计政策的选择与变更、账务处理、报表调整和披露、财务报表的分析等。
3.内部控制与审计考核：考察岗位人员对内部控制的理解与运作情况，如会计流程的规范性、财务风险的评估与控制、财务审计的执行与整改等。
4.财务管理与决策能力考核：考察岗位人员对财务管理与决策的理解与应用情况，如财务预算与预测、资本预算与投资评估、成本管理与控制等。
5.团队合作与沟通能力考核：考察岗位人员与他人合作与沟通的能力，如协调与沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。
综合以上几个方面的考核，可以全面评估财务岗位人员的专业素养、工作能力和综合素质。
具体考核方式可以包括笔试、面试、案例分析、模拟演练等多种形式。
此外，考核细则可以根据具体岗位要求和公司实际情况进行调整和补充。
财务工作考核细则5篇
财务工作考核细则5篇第1篇示例：财务工作在企业的经营管理中占据着非常重要的地位，财务工作的考核对于企业的发展至关重要。
建立完善的财务工作考核细则，可以规范财务人员的工作行为，提高工作效率和工作质量，保障企业的财务稳健，为企业的持续发展提供有力支持。
一、工作目标与指标制定制定财务工作考核细则的首要任务是要确立工作目标与指标。
企业应该根据自身的发展战略和经营目标，明确财务工作的基本目标，确保考核指标与企业的整体目标相一致。
财务工作的指标应该包括不同层级的指标，既有整体财务绩效指标，也有个人贡献指标，从而全面评估财务人员的工作表现。
二、工作责任与权限明确在财务工作考核细则中，应该明确工作责任与权限，明确财务人员的工作范围和具体职责，确保每个人在自己的岗位上充分发挥作用。
财务人员要明确各自的工作职责，同时也要清楚自己在工作中的权利和义务，保持职业操守，做到尽职尽责。
三、绩效评估方法与标准财务工作考核细则中应该明确绩效评估方法与标准。
可以通过设置定量指标和定性指标相结合的方式对财务人员进行评估，定量指标如财务指标完成情况、成本控制情况等，定性指标如工作态度、沟通能力等。
评估标准应该科学合理，能够客观反映财务人员的真实工作情况，避免主观臆断和偏见。
四、奖惩机制与考核结果反馈财务工作考核细则还应该包括奖惩机制与考核结果反馈。
对于工作表现优异的财务人员应该及时给予奖励，激励其再接再厉，对于工作不达标的人员要及时采取纠正措施，帮助其改进。
考核结果应该及时反馈给财务人员，明确工作不足之处，为其提供改进的机会。
建立健全的财务工作考核细则可以提高企业的财务管理水准，激励财务人员积极工作，为企业的长期发展注入新的活力。
企业需要根据自身的实际情况和发展需要，制定适合自己的财务工作考核细则，不断完善，提升企业的整体竞争力。
【2000字】第2篇示例：财务工作考核细则一、考核目的财务工作是企业经营管理的核心部门之一，对企业的财务状况和运营情况具有至关重要的影响。
财务工作标准与考核细则
财务工作标准与考核细则财务工作标准与考核细则是公司的基础性文件，它规定了公司财务工作的目标、原则和方法，对财务人员的任务、职责、权利和义务作出了明确的要求，为公司财务管理提供了基础与保障。
本文将从标准和细则两个方面来讲解财务工作标准与考核细则。
一、财务工作标准1. 审计准则审计准则是规范审计工作的基本原则和规定。
在进行会计处理的基础上，财务人员需按照国际审计准则对企业财务情况的真实性和可信性进行核查。
这一核查过程极为重要，能够保障公司财务信息的透明度和准确性，同时也是财务人员的工作重点之一。
2. 财务预算制度财务预算制度是公司预测收入和支出的有机整合，是公司制定年度财务计划的关键环节。
财务预算制度应覆盖全公司，针对不同部门、项目制定具体的预算指标和标准，确保财务预算的合理性和可操作性。
同时，预算审核与结束质量的评估也是重要的工作内容。
3. 财务管理制度财务管理制度是规定公司内部财务管理基本规则和工作流程的指导文件。
财务管理制度实行盈利中心制度，对财务人员的职责和义务做出了明确要求，包括预算管理、财务报告、会计核算、资金管理和成本控制等方面，对财务工作提供了一定的保证。
二、考核细则1. 财务工作量财务工作量是衡量财务人员工作量的一项重要指标，包括会计帐务处理、财务报告编制、财务分析等工作。
工作量必须按照公司权责清晰的考试周期，准确地反映财务人员配合公司制定的季度和年度目标，以完成、及时制作报告、分析。
2. 财务工作质量财务工作质量是财务人员的工作质量，是反映财务人员职业素质的重要指标。
财务工作质量要求财务人员做到准确、及时、完整、合规，及时查错、纠正疏漏，对财务报表、费用明细、账户等工作要做到尽职尽责。
3. 案例解决能力财务人员应做到及时处理企业财务事项，出现问题要能够第一时间上报并提出问题解决方案。
相关问题处理要避免采取单一方案的情况，要充分考虑企业财务实现长期的合理规划，快速解决问题，降低企业运营成本。
财务部岗位考核细则5篇
财务部岗位考核细则5篇财务部岗位考核细则 (1)一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
八、负责公司现有资产管理工作。
九、原物料进出帐务及成本处理。
外协加工料进出帐务处理及成本计算。
各产品成本计算及损益决算。
预估成本协助作业及差异分析。
十、经营报告资料编制。
单元成本、标准成本协助建立。
效率奖金核算、年度预算资料汇总。
十一、收入有关单据审核及帐务处理。
各项费用支付审核及帐务处理。
应收帐款帐务处理。
总分类帐、日记帐等帐簿处理。
财务报表及会计科目明细表。
十二、统一发票自动报缴作业。
营利事业所得税核算及申报作业。
营、印税冲退作业及事务处理。
资金预算作业。
财务盘点作业。
十三、会计意见反应及督促。
税务及税法研究。
十四、完成领导交办的其它工作。
财务部岗位考核细则 (2)一、管理好收发室内的卫生，室内卫生不合格的一项扣4分(地面无杂物清洁、床铺整洁、门窗明亮)。
二、保持门前硬地卫生，有一项不合格扣4分(硬地上无杂物、每天上班后对门前硬地要清扫一次，自行车摆放整齐并放在指定地点).三、做好交接班记录及外来人登记有一项及一人次漏记扣2分(交接班记录、外来人登记)接送幼儿只许两人。
四、加强大门管理不允许幼儿独自出大门，不允许外来人玩儿玩具发现一次扣5——2分。
五、管理好门卫工作，不允许任何人把园内物品物资带出门外，发现一次扣20——10分。
(领导批准除外)六、管理好外来车辆(自行车、摩托车、机动车)不能允许外来车辆进入园内，发现一次扣5——2分(领导批准的除外)。
2023年财务部门绩效考核管理制度细则
2023年财务部门绩效考核管理制度细则2023年财务部门绩效考核管理制度细则范文一一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。
其中月度考核具体如下 1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%; 2. 月度奖金=月度主营收入__0.1%__考核分数; 3. 考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行(差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定) ; (1)财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案(发现差错一次扣 5 分) 。
(2)负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的.联系。
保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整(发现差错一次扣 5 分) 。
(3)工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确(差错一次扣 5 分) (4)报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确(出现差错一次扣 5 分) 。
(5)财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要(出现差错一次扣 5 分) 。
5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。
管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。
收入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。
(1) 依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
(2) 完成公司布置的其他工作(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
财务制度执行考核细则
财务制度执行考核细则一、考核目的为了促进企业财务制度的合规执行，确保企业财务活动的规范运作，保障企业的财务安全和利益最大化，制定财务制度执行考核细则。
二、考核对象本考核细则适用于所有公司内部部门、员工以及管理人员，所有涉及财务管理和财务操作的岗位均需接受考核。
三、考核标准1. 财务规范性：公司内部部门、员工以及管理人员是否严格遵守公司的财务制度和规定，是否按照规定的程序和流程进行财务操作。
2. 财务准确性：公司内部部门、员工以及管理人员是否准确无误地记录和处理公司的财务数据，是否准确统计和报告公司的财务状况。
3. 资金运用效率：公司内部部门、员工以及管理人员在使用公司资金时是否高效合理，是否尽量降低公司的财务成本，是否提高公司的资金利用率。
4. 财务稳健性：公司内部部门、员工以及管理人员在财务管理中是否采取谨慎和稳健的态度，是否避免风险，确保公司的财务稳健性。
5. 财务透明度：公司内部部门、员工以及管理人员在财务管理中是否保持透明，是否遵守公开、公正、公平的原则，确保公司的财务信息的真实可靠。
6. 财务责任制：公司内部部门、员工以及管理人员在财务管理中是否明确责任，是否正确履行岗位职责，是否承担相应的责任和义务。
四、考核内容1. 财务规范性考核：(1) 公司财务制度的执行情况(2) 财务流程和操作的规范性(3) 财务记录和报表的准确性2. 财务准确性考核：(1) 财务数据的录入和核对情况(2) 财务报表的编制和审核情况(3) 财务数据的保密和防篡改措施3. 资金运用效率考核：(1) 资金使用情况和资金流动情况(2) 资金调拨和利用率的优化情况(3) 资金成本和利润情况的分析和评估4. 财务稳健性考核：(1) 财务风险的评估和控制情况(2) 财务资产和负债的结构和平衡情况(3) 财务健康度和可持续发展能力的评价5. 财务透明度考核：(1) 公司财务信息的披露和公开情况(2) 财务信息的真实性和可靠性评估(3) 财务信息的公正和公平性评定6. 财务责任制考核：(1) 财务责任制度的建立和执行情况(2) 财务岗位职责的分工和落实情况(3) 财务责任的界定和追究情况五、考核方法1. 定期考核：每季度对公司内部部门、员工以及管理人员进行一次财务制度执行考核，由公司财务部门负责组织实施。
公司财务人员考核细则表
公司财务人员考核细则表
前言
为了提高公司财务人员综合能力，切实保障公司财务健康发展，制定本考核细则表。
本考核细则表适用于所有公司财务人员。
考核内容
1. 工作绩效：包括工作质量、任务完成情况、工作态度等。
2. 专业知识：包括财务相关法规政策、会计准则、税务工作等
方面。
3. 能力提升：包括针对专业知识、沟通协调、团队协作、创新
能力等方面的培训和提升情况。
4. 综合评价：包括各方面表现的评价和汇总。
考核标准
1. 工作绩效占比：40%
2. 专业知识占比：30%
3. 能力提升占比：20%
4. 综合评价占比：10%
考核周期
公司每年定期进行一次考核，考核周期为一年。
考核流程
1. 各部门提名：各部门根据工作需要和员工表现提名本部门财
务人员。
2. 主管评审：提名名单经本部门主管审查确认后，向公司财务
部汇总。
3. 公司财务部综合评审：公司财务部对各部门提名名单进行综
合考虑和审核，确定最终考核名单。
4. 考核实施：公司财务部对入选名单的财务人员进行绩效考核、能力测试等内容的实施。
5. 结果公示：考核结果在公司内部进行公示，并将考核结果列
入员工绩效档案，作为晋升、加薪、岗位调整等参考依据。
总结
本考核细则表的制定，为公司财务人员提高综合素质、促进公
司财务健康发展打下了良好的基础。
公司将继续完善考核制度，提
升财务人员工作效率与质量，推动公司发展。
财务考核细则(8篇)
财务考核细则（8篇）财务考核细则（精选8篇）财务考核细则篇1一、按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。
二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证。
三、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报。
四、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，按期结报。
五、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作;六、定期核对往来账款，及时清算应收应付款七、妥善保管财务帐簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密。
八、按照规定，定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。
九、按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。
十、保管好所有财务凭证，按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。
十一、完成公司领导交付的其他任务。
1、负责审核资金收付凭证;2、负责编制转账凭证;3、负责账薄登记工作，并进行账账、账实核对;4、负责结账、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜;5、具体管理公司内部的统计工作，分别向公司及政府有关部门报送统计报表;6、负责凭证的装订及保管;7、负责公司税收的相关事宜8、完成财务部经理临时布置的各项任务财务考核细则篇2准确输单：每天准确完成出货单.，进货单的输出和录入，做好我公司从客户下单至发货的流程转接和审核。
在录入发货单时，应认真地核对每一笔定单，特别是定单上的客户ID，商品金额，邮费，地址，联系方式，缺一不可，正确率必须达到100%。
财务出纳考核细则5篇
财务出纳考核细则5篇财务出纳考核细则 (1)一、考核对象(一)具有行政审批权限的部门;(二)乡镇人民政府。
二、考核内容及分值(一)具有行政审批权限的部门。
1.标准化建设。
(15分)(1)进驻政务服务中心的行政审批、公共服务、中介服务、行政事业性收费实行目录管理。
(5分)(2)工作人员统一着装，讲普通话。
(5分)(3)按照《关于推进行政许可标准化的通知》(审改办发〔20xx〕4号)精神和《行政许可标准化指引(20xx版)》要求，规范窗口办事流程、办事指南、示范文本。
(5分)2.审批服务。
(25分)(1)规范使用四川省行政审批业务通用软件，无虚假录入、事后录入、超时办件，主要效能指标高于全省县区平均水平。
(5分)(2)扎实推进投资项目“一窗进出”并联审批工作，清理、优化本部门投资项目“一窗进出”并联审批事项、流程、时限，并及时报送县政务服务中心向社会公开。
(5分)(3)制作投资项目办事流程图，更新办事指南并对社会公开。
(5分)(4)围绕“项目年”改进服务方式，完善全程代办、协办、导办、督办服务机制，积极为重大投资项目、招商引资项目、PPP项目和返乡农民工、大学生创业就业提供各类特色服务。
(5分)(5)积极开展其他并联审批、三级纵向联审和“五证合一”工作，各类业务报表及时、规范、准确。
(5分)3.两集中、两到位。
(20分)(1)巩固“两集中、两到位”成果，除保密和场地限制外，部门、项目、人员入驻率达到100%。
(5分)(2)规范办件管理，办件抽查合格率为100%。
(5分)(3)建立健全“局长进大厅”机制。
按照《剑阁县监察局、剑阁县人民政府政务服务中心关于切实做好“局长进大厅”有关工作的通知》(剑监〔20xx〕2号)要求，落实部门主要负责人或分管领导定期或不定期到县政务服务大厅值守，提升窗口办件能力，大幅降低审批事项办理转外率。
(10分)4.行政效能。
(35分)(1)落实一次性告知、限时办结、责任追究等制度，提升行政效能，确保平均承诺时限在法定时限的基础上缩短50%以上，现场办结率99.5%以上，按时办结率为100%，群众评议满意率98%以上。
2023年财务工作考核细则7篇
2023年财务工作考核细则7篇第1篇示例：2023年财务工作考核细则一、考核目的财务工作考核是企业对财务部门工作绩效的定期评估和激励机制，是激发财务人员工作积极性和推动企业发展的重要手段。
2023年财务工作考核旨在进一步提高财务团队的绩效水平，确保财务工作顺利开展，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、考核对象本次考核对象为全体财务人员，包括财务经理、财务主管、会计、出纳等各级别岗位。
三、考核内容1. 业绩考核：包括完成财务报表的及时准确编制、会计账务的处理、成本控制和费用管控等项目的完成情况。
考核重点关注财务目标的达成程度。
2. 工作态度：包括工作积极性、团队合作精神、工作责任心、沟通协调能力等方面的表现。
考核重点关注员工的工作态度和团队协作能力。
3. 创新能力：包括在工作中提出改进建议、创新思路，为企业节约成本和提高效益的表现。
考核重点关注员工的创新意识和实际表现。
4. 学习能力：包括在工作中不断学习新知识、不断提升自身的专业技能和综合素质的表现。
考核重点关注员工的学习态度和学习效果。
四、考核方法1. 自评：每位财务人员需要根据考核细则自行评估自己在各项考核内容上的表现，并填写自评表格。
2. 部门经理评定：部门经理将根据自评表格以及实际工作表现对下属的绩效进行评定，给出评分和评价意见。
3. 绩效面谈：部门经理与下属进行一对一的绩效面谈，详细讨论员工的工作表现、优缺点、改进建议等内容，达成共识。
4. 考核结果汇总：汇总各员工的自评、部门经理评定、绩效面谈记录，形成最终的绩效考核结果。
五、考核标准1. 优秀：各项考核内容均达到或超过考核标准，为部门和企业发展做出了显著贡献，综合评分90分以上。
3. 合格：各项考核内容基本达到考核标准，但仍有不足之处，综合评分70-79分。
六、考核结果处理1. 优秀员工将给予适当奖励和激励，包括提升岗位职级、加薪晋升、表彰奖励等。
2. 良好员工将得到部门经理的肯定和鼓励，鼓励继续发挥优点、改进不足。
(完整版)财务部考核标准细则
财务部考核标准细则一、客观性考核内容：1、真实性，是指会计核算以公司实际发生的经济业务为客观依据，客观、真实、准确地记录、反映收支情况及结果，不漏记、错记或重记，金额记录正确。
评分标准：故意弄虚作假的，每发现一次减分；对经济业务内容每漏记一项减分；经济业务每发现记错一项减分；对经济业务重复记录，每发现一项减分。
2、合法性，是指票据合法，没有使用废止、缺少印章、超金额等违反税务规定的票据；记载的经济业务符合相关规定。
评分标准：票据上应当填写的项目未填全的减分，票据上印章使用不规范的减分，记录的经济业务不符合规定内容的每项减分。
3、规范性，是指依据相关会计制度规定进行会计核算，正确运用会计科目；账务调整有依据，错账更正方法正确，记账凭证摘要填写规范，其经济业务的数量、单价、金额对应关系准确；账账、帐卡、账证勾稽关系正确，数字相符。
评分标准：每发现一处错误减分；错账更正每有一处不符合规范的减分；记账凭证填写不规范的每发现一处减分；数量、单价、金额关系不对应的，每发现一处减分。
4、完整性，是指报销凭证手续完备，所附单据的经济业务内容完整、票据齐全。
评分标准：报销凭证手续不完备的，每次减分；所附单据内容不完整或票据不齐全的每次每项减分。
5、及时性，是指能及时办理会计手续，进行会计业务核算。
评分标准：未及时办理会计核算业务，造成严重后果或影响的，每次减分。
6、考核计分办法考核采用评分办法，总分为100分。
考核内容的分值分配为真实性25分、合法性25分、规范性20分、完整性15分、及时性15分。
按上述考核内容和标准进行考核，未达标的按评分标准予以减分，有多次减分的，减完该项分值为止。
二、会计量化考核标准：财务部及经理量化指标考核表三、各项得分权重：客观性占30% ？，量化指标占70% ？。
四、量化考核细化标准：（一）财务报告质量标准：1、报表的数据错误，每处减0.5分。
2、报表勾稽关系有错误，每处减0.5分。
财务工作标准及考核细则（精）
财务工作标准及考核细则为强化公司的会计基础工作,提高企业的财务管理水平, 充分调动全体人员的积极性,增强会计及有关人员的业务基础、核算、管理、服务等方面的素质,特制定本标准和考核细则: 一、考核的范围和对象范围:公司财务范围内的一切经济业务及临时性工作。
对象:财务全体人员。
二、考核原则、目的原则:实行财务科自行考核,体现“德、才、勤、绩”。
目的:进一步提高会计人员的基础、核算、管理、服务素质,规范公司财务工作,提高企业的财务管理水平,更好的适应公司发展需要。
三、考核的内容标准、措施1、有关工作完成的最晚时间界限(1现金、银行存款日清月结; (2总帐及各种明细帐于次月 10日前完成登记工作, 15日前核对相符; (3 各种凭证按要求整理, 次月 15日前完成装订任务; (4公司内部各单位往来帐务随发生随核对,次月 15日前完成对帐工作; (5公司会计报表次月 10日前报出; 1 (6各部门工资、提成的计算次月 5日前完成;次月 8日前上报工资表。
2、具体工作内容要求及考核标准: 会计工作人员: (1各种帐务的处理必须符合国家的财税法规、财经纪各种帐务的处理必须符合国家的财税法规、财经纪律以及公司内部财务管理制度,并做到随时发生随时处理, 不准推迟时间,累积月末处理的扣 100元。
元。
(2各种内部单据的传递,工作人员应相互督促,按时按时传递, 建立交接单制度, 以便及时处理帐务, 对材料出库单、对材料出库单、材料入库单等单据,工作人员应及时督促有关人员及时办理时办理 相关业务,否则,每发现一次扣 100元。
财务科之外涉及人元。
财务科之外涉及人 员每发现一次给予员每发现一次给予 200元罚款, 从工资中扣除, 屡教不改者, 加倍扣除。
加倍扣除。
(3对重要凭证、物品必须建立备查簿制度,进行认真进行认真 登记,否则每发现一笔漏记,登记不全面,每发现一次扣 50元。
元。
(4会计凭证(含原始凭证和记帐凭证含原始凭证和记帐凭证一是原始凭证:取得的外部原始凭证必须符合国家的有取得的外部原始凭证必须符合国家的有关法律、法规、财经纪律和公司的财务规定,同时具备原始同时具备原始凭证应具备的基本内容,会计人员对未经批准或超越签字权超越签字权限报销的单据,不得擅自收留和报销不符合规定的原始凭证, 每发现一次扣 50元, 不准擅自借出款项, 每发现一次扣 500 2 元,并限期追回,自制的原始凭证,同样必须符合原始凭证同样必须符合原始凭证的基本内容,内容完整、印章齐全,否则每发现一次扣 50元。
财务部绩效考核细则
财务部绩效考核细则为不断提高公司的管理水平，财务部如何制定绩效考核呢?下面YJBYS小编为大家整理了财务部绩效考核细则，欢迎阅读参考!财务部绩效考核细则一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A 级(优秀级)95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B 级(良好级)80—94 分3、C 级(合格级)65—79 分4、D 级(较差级)60—64 分5、E 级(极差级)59 分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
财务工作标准及考核细则(精)
财务工作标准及考核细则为强化公司的会计基础工作,提高企业的财务管理水平, 充分调动全体人员的积极性,增强会计及有关人员的业务基础、核算、管理、服务等方面的素质,特制定本标准和考核细则:一、考核的范围和对象范围:公司财务范围内的一切经济业务及临时性工作。
对象:财务全体人员。
二、考核原则、目的原则:实行财务科自行考核,体现“德、才、勤、绩”。
目的:进一步提高会计人员的基础、核算、管理、服务素质,规范公司财务工作,提高企业的财务管理水平,更好的适应公司发展需要。
三、考核的内容标准、措施1、有关工作完成的最晚时间界限(1现金、银行存款日清月结;(2总帐及各种明细帐于次月 10日前完成登记工作, 15日前核对相符;(3 各种凭证按要求整理, 次月 15日前完成装订任务;(4公司内部各单位往来帐务随发生随核对,次月 15日前完成对帐工作;(5公司会计报表次月 10日前报出;1(6各部门工资、提成的计算次月 5日前完成;次月 8日前上报工资表。
2、具体工作内容要求及考核标准:会计工作人员:(1各种帐务的处理必须符合国家的财税法规、财经纪律以及公司内部财务管理制度,并做到随时发生随时处理, 不准推迟时间,累积月末处理的扣 100元。
(2各种内部单据的传递,工作人员应相互督促,按时传递, 建立交接单制度, 以便及时处理帐务, 对材料出库单、材料入库单等单据,工作人员应及时督促有关人员及时办理相关业务,否则,每发现一次扣 100元。
财务科之外涉及人员每发现一次给予200元罚款, 从工资中扣除, 屡教不改者, 加倍扣除。
(3对重要凭证、物品必须建立备查簿制度,进行认真登记,否则每发现一笔漏记,登记不全面,每发现一次扣 50元。
(4会计凭证(含原始凭证和记帐凭证一是原始凭证:取得的外部原始凭证必须符合国家的有关法律、法规、财经纪律和公司的财务规定,同时具备原始凭证应具备的基本内容,会计人员对未经批准或超越签字权限报销的单据,不得擅自收留和报销不符合规定的原始凭证, 每发现一次扣 50元, 不准擅自借出款项, 每发现一次扣 5002元,并限期追回,自制的原始凭证,同样必须符合原始凭证的基本内容,内容完整、印章齐全,否则每发现一次扣 50元。
(绩效考核)财务科考核细则
仓库保管职责1、熟悉、牢记公司的物资管理制度，严格把关出入库手续，注意原材料、辅助材料、产成品的标识问题。
（不定期检查）2、帐目日清月结，帐实相符率必须达到质量管理手册要求。
账实相符率的要求：即为原料（锌土、盐酸、煤除外）、包装物、五金材料、产成品的帐实相符率达100%，锌土、盐酸、煤的账实相符率达96%—100%。
（出现的盈亏要查明原因,原因不明，按货物价值1.5倍进行处罚。
）3、购料计划：日常使用的物资根据库存定额俩周补充壹次，技术改造、设备安装、检修由生产科提报，仓库查清库存后提前壹周提报。
（有计划表，不能无故增加计划频次）4、外包装、重量、批号、封口的检查严格按质检科提出的要求执行。
（有检查表）5、盐酸罐区是本公司的重点部位，要严格按照盐酸罐区的作业指导书执行，认真填写运行监护记录，要按规定和车间进行交接。
（有运行表、交接表）6、严格执行地磅岗位职责，认真填写过磅原始记录，发现磅差超过30KG及时通知财务。
（有原始记录，有核对记录，有通知的书面记录，现场考核）7、对高锰酸钾、锌粉、氯酸钠、氯化钡的发放要严格按规定数量执行，超出规定数量要有关联领导签字方可发放。
且且对该几项产品的包装物必须执行交旧领新。
（按标准检查、检查生产现场）8、包装物列入考核，要求从入库开始记账分类、销售分类，月中控制，月底考核，保管的职责是为考核生产提供原始的记录要求清楚、正确。
9、认真执行液氯发货流程。
（有过磅记录、有出入库手续）。
10、10日做出帐实核对表，经领导批准，调整帐实。
（有表格）11、按规定报出表格。
时间要求：29日早8：00以前出具盘点表，31日前报出原料耗用表，8日前报出五金材料报表。
填报要求：表格数据准确，报出不能再修改。
（可和26日前和会计提前核对。
）11、现场管理（包括盐酸罐区）必须达到壹定要求，分类清楚、排放整齐，地面卫生保持整洁，门窗玻璃保持洁净。
（见现场）12、五金仓库的管理必须执行交旧换新，且加以考核。
财务人员工作目标量化考核细则
财务人员工作目标量化考核细则财务人员是企业中非常重要的角色之一，他们负责管理和处理公司的财务情况，确保公司的财务状况健康稳定。
为了有效评估财务人员的工作表现，可以通过量化考核细则来明确工作目标。
1.会计准确性：财务人员负责记录和报告公司的财务交易。
在这一指标上，可以将每月财务报表中的错误或不准确的项目数量作为评估指标。
这可以包括错误的数据输入、错误的分类或遗漏的交易等。
设定一个目标，如每月不超过5个错误项目，以确保准确和及时的报告。
2.财务报告的准时性：财务部门的工作需要按时完成，以确保公司能够及时了解其财务状况。
可以考核财务人员每月财务报表的提交日期。
设定一个目标，如每月报表提交日期在月底之前3个工作日内完成，以确保报表的及时性。
3.成本控制：财务人员需要协助管理团队控制成本，提高公司的盈利能力。
可以考核财务人员在降低公司日常运营成本方面的贡献。
设定一个目标，如每季度实施至少3个节约成本的措施，并记录其对公司盈利能力的贡献。
4.预算执行：财务人员需要负责制定和执行公司的预算。
可以考核财务人员每年预算执行的准确性和及时性。
设定一个目标，如在年度预算执行率不低于95%的情况下，确保预算能够有效执行。
5.税务合规性：财务人员需要确保公司遵守所有适用的税务法规和规定。
可以考核财务人员在报税和申报方面的准确性和及时性。
设定一个目标，如每季度报税申报及时完成，且没有税务违规行为发生。
6.财务审计的通过率：财务审计是评估公司财务状况的重要环节，财务人员需要与审计师合作完成审计工作。
可以考核财务人员完成审计要求的准确性和质量。
设定一个目标，如每年审计报告无重大问题，并且通过率达到100%。
以上是一些可以量化的财务人员工作目标，通过设定这些目标并根据实际情况进行考核，可以有效评估财务人员的绩效，并帮助他们明确工作职责和目标，以实现公司的财务目标。
对财务人员的量化考核细则
对财务人员的量化考核细则财务人员考核细则工作质量1、严格执行公司规定的财务制度，保护公司财产，加强经济管理，对全公司的经济活动实行全面监督，违反财务制度每条扣1--5分。
2、根据公司的工资制度，及时做好员工工资结算和发放工作，因财务人员原因，造成延迟发放，每天扣1分，错发除必须纠正后，扣每次1分。
3、每月记账凭证要按规定时间，按顺序号装订成册。
无故拖迟或装订错误，每次扣1分。
4、财务人员应积极配合公司有关部门定期清查公司财产、物资，确保帐物相符。
如有失损或推托，每次扣考核分2分。
5、财务人员不得借用或利用工作职务之便挪用公款。
如有发现，除追究经济责任外，根据情节，数额大小，每次扣2--10分。
6、公司发生的一切经济往来，除按规定使用现金结算外，一律按银行结算办理。
严禁利用本公司银行帐户替其它单位或个人套取现款，如有发现除追究完全责任外，根据情节每次扣2--10分。
7、按规定编制财务收支计划，并按计划严格控制执行，搞好资金调配平衡。
确保生产顺利进行，如有个人原因造成不畅每次扣5分。
8、公司内部人员报销时，财务人员要严格把关核查，正确计算，如有擅自提高标准和扩大开支范围的，财务人员有权拒付。
如有放纵大意，失职行为根据金额大小每次扣2-10分。
9、对公司各种原始凭证和会计账簿、报表及其他财务资料，未经领导批准任何人不得借阅，私自借出，每次扣2分。
10、财务人员应妥善保管好财务印章、现金、支票、发票，如有因个人失职而造成被盗、冒领、丢失，根据损失程度，每次扣5-20分。
严重者开除。
11、财务人员要按公司有关规定，按时、准确地搞成本核算工作，不按时每天扣1分，不准确每处扣2分。
12、协调好财税、工商、银行等部门的关系。
关系搞好给公司带来经济效益酌情加分。
现场管理13、每天要确保办公室地面卫生整洁，检查时或有他人反应，地面不卫生不整洁，每次扣1分。
14、办公桌要保护整齐，发票等物不乱丢乱放，检查时或有人反应杂乱无章，每次扣1分。
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财务岗位考核细则
资金财产的管理制度是财务管理的核心内容。
财务岗位考核细则该如何公平合理的制定?下文是财务岗位考核细则，欢迎阅读!
一、按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。
二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证。
三、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报。
四、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，按期结报。
五、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作;
六、定期核对往来账款，及时清算应收应付款
七、妥善保管财务帐簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密。
八、按照规定，定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。
九、按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。
十、保管好所有财务凭证，按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。
十一、完成公司领导交付的其他任务。
1、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准，分清资金渠道，专款专用。
2、按规定编制部门预算，合理使用资源，做好财务分析和考核。
3、按照会计制度，填制转帐凭证，做好记帐、算帐、结帐、报帐工作。
做到凭证合法、手续完备、帐目健全、数字准确、定期对帐(包括核对现金实有数)、经常分析。
并及时记帐，按时结帐，如期报帐。
同时做好工资核算工作。
4、严格票据管理，保管空白收据和部分印章(印鉴中私章一枚)。
收据领用要登记，收回要销号。
5、保管好所有财务凭证，及时、装订归档，定期编制各种会计报表、统计资料，年终提交决算报告等。
6、遵守和维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督，负责会计稽核。
对违反财务制度的收支不予办理，并积极做好维护财经纪律的 ___。
7、成立财政支付中心后，在网上按时编制月度用款计划并上报中心。
及时核对中心下达的可用用款额度，同时关注额度的使用情况。
8、在国库集中支付软件系统中对“支付申请”进行审核并发送给中心。
9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、帐簿、报表及会计档案资料、预算资料、印章、票据、有关文件、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清册，办妥交接手续。
一、财务部门的组织与日常工作
1、财务部的工作岗位设置， ___
2、组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评
二、公司日常财务核算、决算工作
1、制订公司各项财务规章制度，并安排实施
2、组织实施日常财务核算、年终会计决算工作
3、审核会计报表、财务报告
4、负责组织公司的财务分析工作
三、负责组织公司的财务预算工作：
1、公司财务预算管理
2、月度、年度预算(如生产资金收支、利润等)，并监督贯彻执行
四、负责公司的财务稽核工作
1、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项
2、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作
3、负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理
五、组织制定公司财务成本费用管理制度
1、负责公司各项费用核算及管理
2、组织公司成本核算及管理
六、负责公司的资金管理
1、负责组织制定、落实公司的信贷计划
2、制定公司的资金调动计划
七、对外沟通与协调
1、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作
2、管理与银行、税务等其他政府机构的关系
八、学习研究各项税务政策，协助财务总监进行税务畴划模板,内容仅供参考。