如何大力开展“合理化建议”活动

近年来，随着国企改革的不断深入、加快，许多过去我们曾经一直行之有效的制度、方法在当前已显得不合时宜。新形式下，国有企业正向着由计划经济模式转向市场经济的道路上发展探索，存在困难很多，摆脱困境的任务十分艰巨。

2004年是苇电实现扭亏增盈关键性的一年，怎样扭亏、怎样增效，是目前公司上下都在思考的问题。作为工会组织，除了稳定队伍、统一思想、增强职工对企业的信心，我们更要坚持以“三个代表”重要思想为指导，推进国有企业改革和发展，尊重职工主人翁地位，维护职工经济利益、保障职工的民主权益；充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性，用正确的方法激励员工全身心参与到公司改革与生产，调动广大职工群众参政、议政，为企业扭亏献计献策，尽快改变企业经济亏损现状。要做好这些工作，其中关键一点是企业能否建立一套科学有效的合理化建议机制，并做到务实有效地实施和完善合理化建议活动，这体现了一个企业在民主建设工作中，能否真正“以人为本”、改革创新。那么如何深入开展合理化建议活动并使之真正做到服务于企业呢？在此我浅谈一下自己的几点看法：

一、要提高合理化建议的认识。

合理化建议是企业革新挖潜、降低成本、提高生产率、增加企业经济效益的重要途径，它能够充分调动起全体员工参与公司管理的积极性，对改善公司管理，提高经营效益有着举足轻重的作用。

合理化建议是一项群众性活动，不仅具有巨大的经济意义，而且还具有深远的政治意义。各部门组织应高度重视，认识到这项活动的重要性，并认真管理组织实施，鼓励职工积极开展合理化建议和技术改进活动，为振兴我公司发展做出贡献。

众所周知，民主与集中是我们国家民主建设的一个指导方针和重要特点。我们必须划清何类事务由决策层民主决定，何类事务由全体人员民主参与。只有明确范围，并以规章制度加以确认，才能使广大员工积极投身到企业的合理化建议活动中去，在其中发挥建设性的主要作用，体现并实现企业良好的民主氛围。当然，分范围、分层次的民主，是现阶段社会民主发展的局限性所决定的。我们应在实际工作中，努力逐步扩大广大员工参与民主活动、行使民主权力的范围，将我们企业的合理化建议活动逐步推进，不断深化。在当前民主管理尚不完善的情况下，我们更应加强对“一言堂”现象的抵制，做好领导班子层次的民主，防止因个别人的失误，对整个企业的经济发展造成巨大损失。

工会组织在推动企业扭亏增盈工作中肩负着重要的职责，要坚定

信心，增强责任心和使命感。要全心全意依靠工人阶级，扭亏增盈工作同样要全心全意依靠工人阶级。调动职工当家作主的积极性，教育和引导广大员工，充分认识实现企业扭亏增盈、搞好国有企业的艰巨性，进一步增强主人翁责任感，理解、支持国企改革政策；广大职工要为公司改革和发展分忧解难、献计献策，要促进企业技术的产品创新，提高管理水平、节能降耗、开发市场和提高经济效益。同时必须进一步保障和落实职工群众民主参与、民主管理和民主监督的权利。工会要在党组织的领导下，动员广大员工做好“我为扭亏增效献一计”的合理化建议活动的“动员会”，掀起合理化建议活动月的新高潮。

二、广泛发动职工群策群力、齐心参与，推进“合理化建议”工程再上新台阶。

工会组织首先要按照全国总工会提出的“创建学习型组织，争做知识型职工”的要求，结合本公司实际，营造“干一行、爱一行、学一行、钻一行”的学习氛围，号召广大员工以许振超先进事迹为榜样，学习先进技术、掌握先进技术、应用先进技术，搭建“工作学习化，学习工作化”的平台，

利用各种宣传载体进行宣传，提升员工的整体素质，进一步提高合理化建议活动的含量。

其次，工会组织要在企业扭亏增盈工作中不负使命，带领广大职工发扬企业精神，以“企业亏损，人人有责” 的主人翁态度，积极投身于企业的改革，通过开展以技术改造、技术革新、技术培训、技术攻关、技术比武等多种形式，充分发挥广大员工的创新潜能及聪明才智，举行“我为扭亏增效献一计”的大、小讨论会，举办合理化建议黑板报比赛等形式，使广大员工关心企业、热爱企业，努力营造一个人人出点子，个个提建议，大家踊跃参与，创造一个良好的企业文化氛围；为扭亏脱困多作贡献。

做为基层员工，除脚踏实地的立足本职，也要善用自己所学知识与积累经验、技能，从小处着眼，从点滴入手，发现工作中的不足，对工作中存在的和尚未凸现的问题，积极寻求解决的途径和办法，提出合理的改进意见，为单位节约成本，为公司扭亏尽一点个人之力。员工也应明白，知识技能的提高，原本就是一个学习—实践—再学习—再实践的过程，在实践的过程中，不断发现问题、解决问题，也不段的提高了自己，并能够激发自己再学习的热情。当然，受益的还有企业。人们常说，一个“点子”可以救活一个企业，这话虽有些夸张，可是它反映出人们对智慧的尊重，对“以人为本”的另一种诠释。在任何时候，企业与职工都是互相依存的。

摘举：20世纪30年代，受世界经济危机的影响，松下公司发生严重亏损，一度陷入经营困境。公司有关部门向公司高层提出了减产减人的应急计划，但总裁松下先生最终只批准减产，不同意减人。松下先生的理念是，亏本不能亏员工，不能让员工成为经营风险的牺牲品，要与员工风雨同舟。公司员工被松下先生的诚意和善心所感动，千方百计为公司推销产品，帮公司渡过了难关。目前，日本许多企业都继承了这一传统。

近年来，我公司领导早已认识到这一点，通过多种：职工代表座谈会、厂情通报会、全厂员工大会、分析会、经济会、研讨会等形式，主要是让员工参与改革、支持改革为目的。但我认为还因开展“建议会”、“献计会”、“金点子、银点子”会，制定月、半、年献计献策会制度，针对企业焦点、热点、疑点、难点等问题展开对话，使公司领导能面对面听取基层员工的不同意见，让员工们感到这样参与公司决策改革比较直观和“过瘾”，有一种满足感。俗话说：没有做不到的事，就怕你想不到。现公司亏损较严重，这是一个不争的事实，也是捆绑公司发展的因素，公司亏损将会直接影响员工的经济收入，因此开展献计献策活动，扭转公司亏损也是员工义不容辞的责任。在这非常时期，各部门、工会组织要和广大职工群众一道，同呼吸、共

命运、齐心协力、集思广益，搞好企业合理化建议工程工作，为企业增强活力不断注入新鲜血液，使企业发展壮大。

三、建立和完善激励机制，实现企业扭亏目标任务。

要使合理化建议的制度成熟和规范化，就必须充分运用现代的激励政策，根据本公司实际建立健全各项《奖励条列实施细则》，表彰那些为企业献计创效的“金点子”、“银点子”的先进个人。完善激励机制手段，激发员工积极主动的提合理化建议，建立员工与企业之间的新型忠诚的关系。

党的十六大报告提出：“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。这要做为党和国家的一项重大方针在全社会认真贯彻。”

优秀的合理化建议是人们智慧的结晶，我们要尊重和保护广大职工群众的创造性和积极性，要让被采纳建议的员工感觉到一种信任和重视的成就感，才能更热情的参与到为企业的出谋划策中来。

但现在我们毫无情面的说：员工对合理化建议热情和积极性不够，甚至还出现了抵触或敷衍了事的现象。究其原因有几点：（1）开展合理化建议活动条线太多，征集次数频繁、内容重复，强令要求。让员工深感“才思枯竭”；

（2）所提出的建议石沉大海，各部门领导没有引起高度的重视，未能及时将反馈建议进行实施，使各单位、个人为完成任务“凑条数”，导致开展合理化建议活动流于形式。长期以往，广大员工对建议活动失去了信心；