获国家级奖的QC成果
创新型国家级QC成果一等奖(值得收藏)
(单位:万元)
74
74
72
69.5
70
68
65.3
66
64
62
方案一 方案二 方案三
60
方案一 方案二 方案三
方案成本对比柱状图
制图人:xxx
制图日期:xxxx年5月25日
5、确定最佳方案
• 采用综合加权评价法对该三种方案从施工便捷性(0.3),经济 性(0.3),整体效果(0.2),工期(0.2)等评价、打分。
4m
25t
17m
吊顶形式:铝单板吊顶 面积:31.2mx26.2m
吊顶高度:17米
吊顶以上高度:4米
总重量:25吨
二、课题选择
吊顶上空高度为4米,内部包含桁架自身构件、检修通道、风道、设备、 管线等各种部件。
二、课题选择
按规范要求“当吊杆长度大于1.5米时应设置反支撑”,常规做法是 在楼板上打膨胀螺栓焊接角钢、槽钢等型材做反向支撑,防止吊筋因过长 受到向上推力时发生弯曲、变形。做法如下图
钢桁架屋顶吊顶支撑骨架技术创新
xx小组 发布人:xxx 二零一x年x月
活动 程序
一、 工 程 简 介 二、课 题 选 择 三、 小 组 简 介 四、 设 定 目 标 五、 提 出 方 案 并 确 定 最 佳 方 案 六、 制 定 对 策 七、 对 策 实 施 八、 确 认 效 果 九、 标 准 化
五、提出方案并确定最佳方案
1、方案提出背景
QC小组成员根据现场情况,召开“诸葛亮会”,运用“头脑风暴 法”拟列出多种形式、不同思路的施工方案。总结如下:
吊顶安装方案
操作平台选择
地面安装,分块吊装
满堂架体
受力位置选择 锚固于结构顶板(设转换层)
(完整版)全国QC成果汇报材料
提高梁柱节点砼质量验收合格率QC成果发言稿一、各位评委、各位同行大家好!二、我是来自南通四建集团有限公司,连云港市档案馆、城建档案馆迁建工程新兵QC小组成员,今天我在这里发布的课题是提高梁柱节点砼施工质量验收合格率。
(注:由于项目名称较长,下面简称两馆项目)三、两馆工程位于连云港市市政府对面,紧邻革命历史纪念博物馆,由连云港市城投集团下属同城地产集团有限公司投资建设,南京市建筑设计研究院设计,连云港市建设监理有限公司监理,由我们南通四建集团有限公司总承包承建。
四、两馆项目建筑面积为51702㎡,该工程分地下和地上两部分,地上21层,地下两层,主体结构采用钢筋混凝土剪力墙结构,开工时间2014年8月15日,计划竣工日期为2016年8月3日。
本工程质量要求较高,定位争创鲁班奖。
五、这是小组概况,属于现场型的小组,这是小组成员简介,本人担任两馆项目技术负责人,负责方案编制,材料汇总、成果发布。
这是小组活动时间计划表,活动时间4个月。
六、选题理由:1、本工程定位争创连云港市第一座鲁班奖,质量要求任何一个细节必须做优做精,梁柱节点砼是攻克的一个质量难点。
2、高层建筑设计要求,墙柱弱梁的设计理念,两馆项目梁柱节点砼等级差较大,最多相差5个等级,施工难度较大。
3、通过对周边框剪结构考察,发现梁柱节点砼质量验收合格率仅为85%,离鲁班奖验收标准仍有一部分差距。
这张是梁柱节点砼标号分布表,从表中可以看出,节点砼等级差较大,施工难度较大。
七、现状调查:我们QC小组通过对已经实施的地下室负二层梁柱节点砼施工质量情况做了现场调查,共检查300个节点,不合格点43个,合格率85.67% 这张是根据检查结果绘制的质量缺陷汇总表,这张是根据汇总表制定的缺陷排列图,从图中不难看出柱板表面裂缝及节点砼溜底是影响梁柱节点砼质量的主要原因。
如果我们克服掉这两项问题那么理论讲,梁柱节点合格率就可以提高到97%,就可以达到验收标准。
八、要因分析:2015年元月初,小组多次召开专题研讨会,联合集团总部专家,采用头脑风暴法进行分析研究,得出一系列影响梁柱节点砼施工质量的因素,这是根据分析的因素绘制的关联图。
qc活动成果获奖报道
QC活动成果获奖报道一、活动概述为了提高产品质量,增强企业竞争力,我公司于XXXX年XX月启动了QC(质量控制)活动。
本次活动以“精益求精,品质至上”为主题,旨在通过团队合作、创新思维和科学方法,解决生产过程中遇到的问题,提升产品质量。
二、成果介绍经过几个月的精心组织和实施,我们的QC小组在本次活动中取得了显著的成果。
具体如下:1. 在质量目标达成方面,小组通过实施一系列改进措施,使产品合格率提高了XX%。
2. 在成本降低方面,小组优化了生产流程,减少了不必要的浪费,为公司节约了成本XX万元。
3. 在效率提升方面,小组成功缩短了生产周期,提高了产能XX%,提升了企业竞争力。
4. 在团队合作和创新思维方面,小组成员紧密合作,不断创新和进取,取得了长足的进步。
三、团队介绍本次QC活动的核心团队由来自不同部门的专业人员组成,包括生产、技术、品质管理等领域的精英。
他们具备丰富的实践经验和扎实的理论知识,是推动质量改进的中坚力量。
四、实施过程在实施过程中,我们采取了以下几个关键步骤:1. 问题分析:小组成员通过现场调查和数据收集,深入分析影响产品质量的关键因素。
2. 制定对策:针对问题症结所在,制定切实可行的改进措施和实施计划。
3. 实施改进:按照既定计划逐步推行改进措施,确保落地执行。
4. 效果确认:对改进措施进行跟踪评估,确保达到预期效果。
5. 标准化:将成功经验和方法标准化,形成长效机制。
五、问题解决与创新在实施过程中,我们遇到了许多困难和挑战。
针对这些问题,我们采取了以下措施:1. 跨部门协作:打破部门壁垒,加强沟通与合作,形成合力解决问题。
2. 引入新技术:积极引入新技术和设备,提高生产效率和产品质量。
3. 培训与指导:组织专业培训和指导,提升员工技能和素质。
4. 创新思维:鼓励小组成员发挥创造性思维,提出新颖、有效的解决方案。
国家级优秀QC成果
影响程度判定
对症结影响程度小
结论
非要因
更换前
60
50
10
83.33%
3.33%
更换后
60
52
8
86.67%
事件
2021.7.7
2021.7.8
2021.7.9
更换前
不合格点数4个
不合格点数3个
不合格点数3个
更换后
不合格点数3个
不合格点数2个
不合格点数3个
制图人:制图时间2021年7月9日
制图人: 审核人: 制图时间:2021.5.6
三、选择课题
制表人: 审核人: 制表时间:2021.6.12
四、现状调查
人行道质量问题调查
质量问题
不合格点频数
累计频数
频率
累计频率
自动铺砖机铺装缺陷
66
66
88.00%
88.00%
花型、排砖错误
3
69
前言Introduction
问题解决型课题
*****QC小组
课 题 类 型:问题解决型
发 布 人 :***
发 布 时 间:2022.09
提高自动铺砖机人行道铺装一次合格率
目 录
目录
01
工程概况
本项目道路全长1011.115米,规划道路红线宽度60米,绿线宽度120米。施工包含雨水工程、污水工程、电力管沟工程、通信管道工程、照明工程、雨水花园。该项目人行道分左右两幅,宽度均为3m,合计8470㎡,工程量较大。采用自动铺砖机铺装人行道,与传统的人工铺装施工方法相比,既提高了工程质量,又节约了成本,并且有良好的经济和社会效益。
影响程度判定
对症结影响程度小
2023年全国qc质量活动小组获奖案例
2023年全国qc质量活动小组获奖案例
以下是2023年全国QC质量活动小组的部分获奖案例:
1. 天津盐光互补项目部:他们的课题《提高海上光伏桩基安装合格率》荣获“2023年全国QC小组成果发表交流活动(第一期)”的示范级奖项。
这
个项目解决了技术培训不足、管桩贯入度异常、桩架倾斜、GPS沉桩定位系统误差等问题,通过创新施工安装工艺、改善施工工法、增加新技术使用,从根源上提升了海上光伏桩基安装质量,有效减少了问题的发生。
2. 塔里木油田:他们的三个成果获得了示范级称号,包括实验检测研究院油气分析测试中心的《研制移动式原油硫化氢含量测定仪》、实验检测研究院地质实验中心的《缩短原油组分分离时间》以及迪那采油气管理区迪那处理站的《降低迪那处理站综合能耗强度》。
同时,他们的两个成果获得了专业级称号,包括油气运销事业部的《降低乙烷气体计量比对偏差率》和英买采油气管理区英西采气作业区的《提高玉东7转油站油藏注水水质达标率》。
此外,还有其他很多企业也通过开展质量提升活动,取得了显著的效果。
更多案例可以查阅中国质量协会主办的《中国质量》杂志,或关注其官方网站。
国网宁夏电力有限公司石嘴山供电公司QC课题成果报告(创新型)——【获奖QC 成果发布】
六、对策实施17
(一) 制作基于稳压芯片的电源模块17
(二) 制作信号采集单元18
(三)制作信号处理传输单元20
(四)制作主集成电路板21
(六)制作装置面板24
(七)面板指示回路完善25
(八)制作装置外壳27
(九)校验仪整组测试27
1.校验仪上电测试27
2.校验仪采样功能测试28
3.仪器动作时间采集功能测试29
表1小组概况表
小组名称
变电二次运检一班QC小组
活动课题名称
保护装置出口校验仪的研制
注册时间
2013年02月
课题类型
创新型
活动次数
12次
出勤率
98.8%
小组成员情况
姓名
性别
学历
组内分工
黄劲松
男
研究生
组织协调
孙宁
男
本科
收集数据
马振华
男
本科
数据整理
张海军
男
本科
现场实施
张党强
男
研究生
数据整理
李伟
男
本科
现场实施
图1万用表校验方法流程图制图:岳晨 时间:2018.03.07
(二)明确需求
小组成员分析当前220千伏主变保护装置校验出口校验环节的各个工序,对当前校验工作分析存在以下需求:
1):简化操作环节,一键式操作。
2):实现动作时序的自动识别和显示。
(三)课题检索借鉴
电力行业是否存在有更好的方法、工具或者仪器,能够快速,便捷、准确的完成保护装置的出口校验呢?小组成员展开了检索、借鉴工作。
方案一:研发可直观观测出口动作节点的校验仪
在现有保护插件的基础上,开发出口检测回路,专用的接口插件,以及LED显示电路,无需外接连线,保护传动过程中,动作节点信息直接通过专用接口传输至检测回路,进行判别处理,最终通过LED显示回路进行显示。
国网宁夏电力有限公司石嘴山供电公司QC课题成果报告(创新型)——【获奖QC 成果发布】
(一)需求背景1
(二)明确需求2
(三)课题检索借鉴2
三、设定目标及目标可行性分析4
(一)设定目标4
(二)目标可行性分析4
四、提出各种方案并确定最佳方案5
(一) 提出各种总体方案5
(二) 总体方案细化7
1.方案的Ⅰ级细化分解7
2.方案的Ⅱ级细化分解7
3.方案的Ⅲ级细化分解9
(三) 确定最佳方案16通过在上检索查询,“如何实现多路电位的检测,识别”,查询到一种基于51单片机的抢答器设计。该抢答器仅适用于直流+12V的系统中,其中的“利用计时器来实现各路抢答时间的采集”的原理可作为借鉴点使用。
表3课题检索借鉴报告
1
电
力
行
业
国家电网数字图书馆
一种出口校验灯装置
采用高亮LED实现出口节点动作顺序的直观观测
表1小组概况表
小组名称
变电二次运检一班QC小组
活动课题名称
保护装置出口校验仪的研制
注册时间
2013年02月
课题类型
创新型
活动次数
12次
出勤率
98.8%
小组成员情况
姓名
性别
学历
组内分工
黄劲松
男
研究生
组织协调
孙宁
男
本科
收集数据
马振华
男
本科
数据整理
张海军
男
本科
现场实施
张党强
男
研究生
数据整理
李伟
男
本科
.03.07
(二)明确需求
小组成员分析当前220千伏主变保护装置校验出口校验环节的各个工序,对当前校验工作分析存在以下需求:
全国优秀qc成果一等奖案例
全国优秀qc成果一等奖案例全国优秀QC成果一等奖案例1. 优化生产工艺,提高产品质量:某家电制造企业通过对生产工艺进行优化改进,成功提高了产品质量。
他们通过对各个生产环节进行分析,找到了影响产品质量的关键因素,并采取相应的措施进行改进。
经过优化后,产品的不合格率大幅下降,产品质量得到了显著提升。
2. 引入自动化设备,提高生产效率:某家机械制造企业引进了先进的自动化设备,通过机器人代替人工完成一些繁重的工作,大大提高了生产效率。
这项改进不仅减少了人力成本,还提高了产品的生产速度和质量稳定性,使企业在市场中获得了更大的竞争优势。
3. 制定标准化作业流程,提升工作效率:某家服装企业通过制定标准化的作业流程,有效提升了生产效率。
他们对每个工序进行详细的分解,并制定了相应的作业标准和操作规范。
通过培训员工并严格执行标准化流程,企业的生产效率得到了显著提高,产品交付时间大大缩短。
4. 引进先进的质量管理系统,提升产品质量:某家化工企业引进了先进的质量管理系统,通过对生产过程进行全面监控和控制,实现了产品质量的提升。
他们通过系统的数据分析和反馈,及时发现并解决潜在的质量问题,确保产品符合标准要求,赢得了客户的信任和好评。
5. 实施全员质量管理,打造高效团队:某家制造企业通过实施全员质量管理,成功打造了高效的团队。
他们通过培训员工,提高员工的质量意识和责任心,并鼓励员工积极参与质量改进活动。
通过全员的共同努力,企业的产品不合格率大幅下降,生产效率和客户满意度得到了显著提升。
6. 引入先进的检测设备,提升产品检测精度:某家电子制造企业引进了先进的检测设备,通过精确的检测技术提升了产品的检测精度。
他们对产品进行全面的检测和测试,确保产品符合标准要求。
通过引入先进设备,企业的产品质量得到了有效提升,产品的市场竞争力也得到了增强。
7. 优化供应链管理,降低成本:某家食品企业通过优化供应链管理,成功降低了生产成本。
他们与供应商建立了长期稳定的合作关系,优化了物流和仓储管理,减少了库存和运输成本。
2008年QC成果奖项名称汇总
全国:
1、北京铁建公司第六项目部QC小组——二OO八年全国工程建设优秀质量管理小组二等奖
获奖成果:减少单片预制梁人工移动就位时间
2、北京铁建公司港城大街项目部QC小组——二OO八年全国工程建设优秀质量管理小组二等奖
获奖成果:T梁预应力质量控制
3、北京铁建公司第四十一项目部QC小组——2008年“中国质量杯”全国QC小组发表会二等奖
获奖成果:提高轨排安装精度
北京市:
4、北京铁建公司铜九项目部QC小组——“北京市电力杯”暨北京市第五十二次QC小组成果发表会优秀质量管理小组获奖成果:提高隧道防水施工质量
5、北京铁建公司南站项目部QC小组——“北京市电力杯”暨北京市第五十二次QC小组成果发表会优秀质量管理小组获奖成果:大体积混凝土内外温差控制
6、北京铁建公司三十二项目部QC小组——“北京市电力杯”暨北京市第五十二次QC小组成果发表会优秀质量管理小组获奖成果:提高施工区域降水的有效性
7、北京铁建公司第二十一项目部QC小组——“北京市电力杯”暨北京市第五十二次QC小组成果发表会优秀质量管理小组
获奖成果:提高小角度顶进精度
8、北京铁建公司直属第一项目部QC小组——北京市第五十三次QC小组成果发表会优秀质量管理小组
获奖成果:博格板铺装精度控制。
获国家级奖的QC成果
获国家级奖的QC成果引言量子计算(Quantum Computing)是一种利用量子力学原理来进行信息处理和计算的新型计算模型,具有在某些问题上能够实现比传统计算机更快速和更高效的优势。
量子计算作为一项前沿技术,吸引了全球范围内的科学家和研究机构的关注。
在我国,也有一些科研机构和学者专注于量子计算的研究,并取得了一些重要的成果。
其中,一些成果甚至获得了国家级奖励,对于推动我国在量子计算领域的发展起到了重要的推动作用。
本文将介绍一些获得国家级奖的QC (Quantum Computing)成果。
背景量子计算是基于量子力学原理的计算理论和技术,相较于传统计算机的二进制位,量子计算机使用的是量子位(Qubit),可以同时处于多种可能状态,从而可以并行执行一些计算任务,从而提升计算效率。
量子计算的发展受到了许多挑战,如量子比特的稳定性、量子纠缠的保持等,但在过去的几十年间,科学家们在这一领域取得了许多重要的突破。
获得国家级奖的QC成果成果一:量子计算模拟器该成果是由某某大学的量子计算团队研发的一款量子计算模拟器,该模拟器能够模拟包括量子纠缠和量子随机游走等复杂的量子计算过程。
通过使用该模拟器,研究人员能够更好地理解量子计算的原理和特性,为进一步的研究提供了重要的工具。
这个成果在国内外学术界产生了广泛的影响和应用,获得了国家自然科学奖。
成果二:量子计算机双重拓扑保护该成果是由某某研究所的科学家团队研发的一种新型的量子计算机拓扑结构,通过在物理上实现双重拓扑保护,可以有效地减少量子比特的错误率,提高量子计算机的稳定性和可靠性。
这项成果在国际上属于前沿水平,在国家科技进步奖中获得了特等奖,对于我国在量子计算领域的发展具有重要意义。
成果三:量子优化算法该成果是由某某大学的研究团队研发的一种新型的量子优化算法,能够针对一些复杂的优化问题,在更短的时间内找到最优解。
该算法通过充分利用量子计算机的并行计算能力,具有较好的效果和应用前景。
中国职工技术协会qc成果特等成果奖
我国职工技术协会是由我国工会系统企事业单位职工志愿者组成的群众性科技组织,旨在促进职工自身的科技创新和技能提升。
其中,qc 成果特等成果奖是该协会颁发的重要奖项,旨在表彰在职工技术创新领域取得突出成就的个人和团队。
一、qc成果特等成果奖的重要性与意义qc成果特等成果奖的设立,是为了激励职工积极参与技术创新,增强职工的自主创新意识和能力。
这一奖项的设立,不仅是对职工技术创新成果的肯定和表彰,也是对职工在技术创新领域的鼓励和支持。
通过评选qc成果特等成果奖,可以激发更多职工投身于技术创新,促进企业技术水平的不断提升,推动我国制造向我国创造转变。
二、qc成果特等成果奖的评选标准和流程为了保证qc成果特等成果奖的公平、公正、公开,我国职工技术协会对评选标准和流程进行了严格规定。
评选标准主要包括技术创新的原创性、实用性和先进性,成果的社会经济效益等方面。
评选流程通常包括提名、初评、复评和公示等环节,确保每一个获奖者都是经过严格审核和评选产生的。
三、qc成果特等成果奖的获奖案例在过去的几年中,多个企业和个人凭借优秀的技术创新成果获得了qc 成果特等成果奖。
在工业制造领域,一些企业通过自主研发新材料、新工艺等技术成果,实现了产品质量和生产效率的双提升;在信息技术领域,一些个人则凭借在软件开发、智能技术等方面的突出贡献,获得了qc成果特等成果奖的认可。
四、对我国职工技术协会qc成果特等成果奖的个人观点和理解作为一项重要的职工技术创新奖项,qc成果特等成果奖在激励和推动职工技术创新方面发挥着重要作用。
在我看来,这一奖项的设立有助于凝聚职工的创新力量,推动企业和行业的可持续发展。
qc成果特等成果奖也是对职工技术创新成果的一种推广和宣传,有助于推动这些成果的产业化和市场化。
总结回顾:我国职工技术协会qc成果特等成果奖是一项表彰职工技术创新成果的重要奖项,其设置与评选流程严谨规范。
获奖案例表明,这一奖项的设立对推动职工技术创新起到了积极作用。
建筑国家级qc成果奖奖项介绍
建筑国家级qc成果奖奖项介绍全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:建筑国家级QC成果奖是中国建筑行业的一项重要奖项,旨在表彰在建筑工程质量控制领域做出突出贡献的个人或团队,并促进建筑行业的质量管理水平提升。
以下是关于建筑国家级QC成果奖的介绍。
建筑国家级QC成果奖是由中华人民共和国住房和城乡建设部和中国建筑学会共同发起设立的奖项,旨在鼓励建筑行业在工程质量控制方面取得卓越成就。
该奖项设立于1998年,每两年评选一次,已经成为建筑行业内公认的权威奖项之一。
建筑国家级QC成果奖评选范围涵盖了建筑工程全过程的质量管理和控制,包括设计、施工、监理等各个环节。
评选对象既包括个人,也包括团队,评选标准主要围绕工程质量管理的创新和实践展开,强调实用性和创新性并重。
建筑国家级QC成果奖的评选程序一般包括提名、初评、终评和颁奖等环节。
提名阶段通过公开征集和专家推荐等方式确定候选对象,初评阶段对候选对象进行初步评审,终评阶段则由专家委员会进行深入评审和打分,最终产生获奖名单。
建筑国家级QC成果奖的奖项设置多样,包括优秀工程质量管理个人奖、优秀工程质量管理团队奖、最佳实践案例奖等多个奖项,涵盖了不同领域和专业的建筑人才。
在建筑国家级QC成果奖的评选过程中,注重实践性和示范性,强调项目实践经验的总结和分享,旨在推动建筑行业的质量管理水平不断提升,促进工程质量的持续改进。
建筑国家级QC成果奖的获奖作品在行业内具有一定的示范效应和引领作用,对于提升建筑工程质量管理水平和推动行业发展具有重要意义。
通过该奖项的设立和评选,不仅可以激励更多的建筑从业者积极参与质量管理工作,更可以促进相关经验和技术的交流和分享,为建筑行业的可持续发展做出贡献。
第二篇示例:建筑国家级QC成果奖是在建筑行业中颇具影响力的奖项之一,它旨在表彰在建筑质量管理和控制领域取得突出成果的单位和个人,促进建筑行业的发展和进步。
该奖项设立的初衷是为了推动建筑行业的质量管理工作,提高建筑工程的施工质量和效率,促进建筑行业的可持续发展。
(精品)QC成果获奖作品
十、对策实施
及时进行技术交底,制定落实质量管理奖惩办法
项目部制定管理办法实施奖惩兑现
混凝土浇筑前的技术交底
十、对策实施
严格控制检测混凝土性能
每车混凝土坍落度
每班检测含气量
十、对策实施
严格控制模板施工工序质量
模板平整度,光洁度满足质量要求
模板底口双面胶粘贴紧密 模板加固牢靠
十一、效果检查
九、对策计划
2 对策二:严控混凝土施工性能
要因
对策目标
措施
其他
现场坍落度控 制不严格
1.现场坍落度 控制在170~ 190mm,确 保浇筑质量。
1.现场加大实 测频率。
2.对不符合施 工要求的混凝 土,坚决不予 使用。
负责人: 张浪涛 完成期限: 2014年6月15 日 实施地点: 施工现场
九、对策计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
末端因素
施工人员培训 管理人员经验 施工人员职业素质 振捣机具合理搭配 模板安装加固 模板除锈去污修整
商砼性能 振捣方法 浇筑方法
七、原因分析
末端因素统计
序号 10 11
末端因素
拆模时间 养护
八、要因确认
要因确认计划
序 号
末端因素
1 施工人员培训
2 管理人员经验
养护材料准备充足,养护周期满足要求。
杨海强 杨海强
2014.5.20 2014.5.20
八、要因确认
要因确认过程
1.配合比设计
职业素养
确认标准: 对各强度等级混凝土实验配合比进行确认。
确认方法: 调查统计 确认人: 肖信夫 确认时间: 2014.5.1
确认情况:每种类型混凝土均有《混凝土配合比试验报告》,记载 了砼配比的结果。
国家优秀QC小组成果案例(管理型)
a、奖励办法:根据投稿记录,年终开总结表彰会,并评选优秀通讯员 b、年度优秀通讯员按年度积分排名产生五名,最佳通讯员1名,奖励100元。
优秀通讯4名,各奖励50元; c、完成任务的通讯员给予纪念奖,并继续担任通讯员。 d、每季度积分为零的通讯员,将保留一季度的通讯员资格,并进行考察,
◆◆主主担担当当部部门门 CCGG 人人力力开开发发课课
◆◆协协助助部部门门 AAGG 总总 务务 课课
◆◆排排版版印印刷刷单单位位 南南方方日日报报社社 印印刷刷厂厂
◆◆一一般般流流程程
——排排版版完完毕毕 ——签签名名交交版版 ——出出胶胶片片 ——校校对对((胶胶片片)) ——印印刷刷 ——折折报报、、包包装装
全体
通讯员利用班后时间或抽
内部
组员
通讯员无偿 空搜集稿件,无激励体制; 实施通讯员补贴制度, 建立通讯员补
2
2007年8月
供稿 编辑部到各部门去搜集,影 累积积分年终评优; 贴制度
响编辑效率;
激励
3 稿酬标准比 稿费按照版面来划分,不考 修改稿费标准,合理发 建立新的稿费
较低 虑稿件篇幅;
放稿费
标准
三、 通讯员岗位职责 1、 宣传通讯员的职责 a、热爱写作,爱岗敬业,做好本职工作的同时,能够完成通讯员工作; 2、 报送稿件的基本要求 a、按照《开拓》报投稿要求或本部门、本课近期工作重点课题、生产活动 等等参与投稿,每期至少亲自撰写或推荐稿件1篇以上。 b、及时传递部(课)动态信息、线索,每期至少推荐短讯、新闻线索2条。 c、对《开拓》报提出各种合理化建议及改进办法,收集并及时反映本部门 对社报的意见和建议; 3、 与编辑保持密切联系,积极配合开展专题、组织交流及采访活动。 4、 按时参加社报定期召开的宣传通讯员例会。如有要事需请假的, 须事先向人力开发课请假。 5、 接受编辑委托的其它有关任务。
获奖QC成果报告-研制通用式直线杆塔双分裂导线提升工具
附件3质量管理(QC)小组成果申报表研制通用式直线杆塔双分裂导线提升工具一、选择课题(一)需求提出在进行双分裂导线提升作业时,目前使用的提升工具均为自制,其结构及承重能力均由制作人估算;在实际使用过程中,经常会造成导线掉线事故。
经统计,2014年至2017年,输电运检室共进行43项导线提升作业,由于提升工具原因发生的掉线就有8次,占比18.6%,经分析,其原因如表2。
表2 提升工具掉线原因分析序号作业点掉线原因1 220kV车学线18# 档距大造成导线重量过大。
2 220kV万胜线23# 新型号导线,整体重量较大。
3 220kV油口线81# 斜向排列混用水平排列提升工具。
4 220kV油丁线19# 斜向排列混用水平排列提升工具。
5 220kV坨前线31# 提升工具尺寸与双分裂导线不匹配。
6 220kV广安线24# 档距大造成导线重量过大。
7 220kV海裕线6# 新型号导线,整体重量较大。
8 220kV海港线86# 档距大造成导线重量过大。
掉线产生的震荡会对导线产生损伤,影响其使用寿命,现亟需一种在双分裂导线提升作业中的通用提升工具,解决由于提升导线重量不同、排列方式不同造成的掉线问题。
(二)确定课题小组成员利用各种平台展开查新借鉴(如图1)。
图1借鉴查新图因此,小组将课题确定为研制通用式直线杆塔双分裂导线提升工具。
二、设定目标及目标可行性分析(一)目标值的确定量化目标:研发的提升工具机械抗拉负荷不小于20kN。
非量化目标:提升工具可以通用于双分裂导线线路。
(二)目标可行性分析1.设定依据(1)资料查阅经查阅相关标准库,现暂无针对双分裂导线提升工具的标准,GB/T 15632-2008《带电作业用提线工具通用技术条件》金具力学部分可作参考;《架空输电线路施工使用手册》等资料中有部分关于提升工具的数据可作参考。
经查阅,双分裂导线提升选择2t载重即可满足要求。
(2)目标计算通过PMS2.0系统及线路杆塔设计图纸资料查阅,输电运检室现运行中的220kV架空线路使用导线主要为LGJ-400/50、LGJ-300/25、JL/GIA-400/35、JL1/LHA1-465/210几种型号的导线,根据GB 1179统计其相关数据如表3所示。
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2mm
2mm 2mm
1
2 2
2
1 1
1
0 1
0
1 0
0
2 0
1
0 0
0
1 2
1
1 1
1
1
1
0 0
0
1 1
2
0 1
1
0 2
13
13 13
13
13 12
3
合
计
102
99
合格率97%
立管坐标位置检测统计表
管道 名称 允许 偏差
实 测 数 值
检查 点数
合格 点数
排水管
15mm
3
5
5
4
2
1
5
7
5
8
3
5
3
13
选定课题
合理布置管井管道 提高安装工程质量
现状调查
设计现状
标准层管井尺寸为:1400*600mm,内部管 道分别为消防、空调供水、空调回水、空调 凝结水、排水、雨水、上水、热水及热水循 环水等9种管道, 而原设计只对管井内部的 管道进行了平面示意标注,无施工详图,各 专业之间未进行协调,未考虑实际操作中的 交叉和冲突,如按原设计施工,势必会造成 混乱,安装工作无法进行。
13
雨水管
15mm
6
5
3
4
6
2
2
4
6
5
2
2
4
13
13
合格率100%
3#管井实际安装效果图
经济效益:由于绘制了排列布置图,制定了 行之有效的施工顺序,避免了返工浪费,缩短了 工期。经测算,每个管井提前5天安装完成,节约 工费1000元,整个工程18个管井,总计节约工费 18000元。 技术效益:此次QC小组活动,成功解决了管 井管道繁多,难以保证质量,难以进入检修的通 病。 质量效益:由于实行样板制,提高了工效, 提高了一次合格率,保证了安装质量。 社会效益:活动的成功,创优领导组和QC小 组发挥了积极作用,体现了我公司先进的管理水 平和能力,受到了设计、建设、监理单位的一致 好评,维护了集团公司良好的社会形象,也为保 证工程创优作出了积极的贡献。
施工顺序
管井内部尺寸狭窄,空间有限,各种管道 如果不按一定顺序施工,势必给其他管道的安 装带来不便或无法安装,另外本工程冷水管道 为铝塑管,热水和热水循环管为聚丁烯管(PB 管),空调凝结水管为聚丙烯管(PP-R管), 表面强度较低,为避免此类管道在安装过程中 划伤、烫伤,也应按一定顺序或采取保护措施 后再行安装。
数
1 1 2 2 2 0
值
1 1 2 0 2 0 1 2 2 3 / / / / 0 / / / / / 1 / / / / / 1 /
检查点数
合格点数
1m 1m 1m 1m 1m 1m
10 10
10 10 13 10
10 10
9 10 12 10
4
2 1 2
4
1
冷水管 热水循 环管
热水管
1m
1m 1m
为有效控制各立管之间的间距,保 证立管的垂直度,我们根据排列布置图 自制了检测卡具。
样板井安装过程中,小组指派常 继福现场监控,严格检查是否按排列 布置图所示尺寸安装,利用自制卡具 检测立管间距,用线坠和靠尺检测立 管垂直度,是否达到规范要求,严格 检查接口的严密性和管口的保护封堵 情况,并在焊接时督促工人用石棉板 对塑料管进行临时遮挡保护。每安装 完成一支立管,由杜国安负责组织检 查管道的灌水、通水及水压试验。
80冷水 60热水 L50*5
220排水 空调凝结水 空调供水 空调回水 消防
120雨水 60循环水
L50*5
管道排列布置图 1:100
小组研究决定,实行样板制度,从 南向选择管道最多、最具代表性的3#管 道井作为试点,根据所排列的布置图进 行安装,以便发现问题,并选择施工经 验较丰富的安装队进行样板井施工。
设计图纸 管道布置 不合理, 无布置详 图,未考 虑工序交 叉
目 标
对 策
措 施
负责 人
完成 时间
工作 地点
1
1、加强与设计单 应有详细的 综合现场实际 位交涉力度。 管道排列布 情况,详细绘 2、根据现场实际 置图,施工 制管道排列布 ,绘制管道布置 有据可依 置图 图,并由设计院 签字认可。
####
由于空调管道和消火栓管道连 接方式为焊接,排列时将其布置在 管井外侧,工人焊接时,既便于操 作,同时又保证了焊缝质量,分别 根据试验压力1.1Mpa和1.4Mpa的水 压进行试验,不渗不漏。
在管道焊接时,我们采用石棉 板对塑料管进行临时遮挡,由于措 施得力,未对管道造成损伤。 各种进入两侧病房的支管及阀 门均能方便安装。 安装完毕的管道井,宽度剩余 尺寸为400mm,管井内部尚存较大 空间,人员可方便进入进行正常的 检查维修。
热烈祝贺2004年度山西省建筑施工 企业优秀QC小组活动成果交流会
胜利召开
合理布置管井管道 提高安装工程质量
工程简介
由###########公司承建的山西医科大学第一医院住院 楼是由山医大一院投资兴建的一所高等级综合大楼,该工程 位于太原市解放南路85号,建筑面积39060.35㎡,为框架—剪 力墙结构,主楼地下室一层,地上十六层,该工程功能齐全、 设备先进,内设生活冷热水、下水、消防、自动喷淋、雨水、 蒸汽、氧气、真空吸引、压缩空气、中央空调及净化空调等 管道系统,包括焊接钢管、镀锌钢管、无缝钢管、铝塑管、 聚丙烯管(PP-R管)、聚丁烯管(PB管)、柔性抗震接头排 水铸铁管、离心式排水铸铁管、硬聚氯乙烯管(UPVC管)、 铜管等多种管材。项目于2002年3月1日开工,2002年11月26 日主体封顶,目前已进入全面装饰安装阶段,工程建成后, 将成为华北地区最大的住院楼,得到了多家新闻媒体的关注 和报道。该工程为山西省重点工程,质量目标为确保汾水杯, 争创鲁班奖。
总结和巩固 措施
通过QC小组活动,我们小组成员提高 了应用PDCA循环分析问题和解决问题的能 力,在以后对此类问题的处理解决将发挥 积极作用。 通过QC小组活动,我们总结了样板井 的成功经验,制定了详细的技术交底,用 以指导其余管井的安装施工。 通过本工程实践,我们制订了管道井 管道安装工艺标准,形成公司管井管道安 装施工作业指导书。
效果检查
根据我们绘制的管道排列布置图, 操作人员依照图纸有计划、有步骤地 进行安装,遵循先内后外、先钢管后 塑料管的安装顺序,现场施工有条不 紊,工序衔接顺畅,各种管道距侧墙 留有一定间距,能方便操作。
PB管和PP-R管在进入管井安装前, 已先预制连接,热熔效果较好,并根据试 验压力1.1Mpa合格后再行安装;铝塑管虽 置于管井内侧,但配置使用专用工具,安 装时简单易行,经1.1Mpa的水压试验,不 渗不漏;雨水和排水管道由于采用密封圈 接口的新型材料,经灌水和通水试验,亦 无渗漏现象,立管上清扫口前无障碍,可 方便清通。
栽设支架
排水管安装,通水试验
雨水管安装,灌水试验
PB热水管预制
冷水管安装,水压试验
预制后水压试验
PB热水管安装,水压试验
空调凝结水安装,水压试验
预制后水压试验
空调回水安装,水压试验
PP-R凝结水管预制
空调供水安装,水压试验
消防管安装,水压试验
小组组长召集各工班组组 长进行质量意识教育,提高创优意 识,增强整体作战和集体观念的意 识,统一了一荣俱荣、一损俱损的 思想,由王彦海进行管道排列布置 图设计及施工顺序的详细技术交底。
今后打算
今后,我们要将QC小组的活动继续 下去,随着社会的发展,科技的进步,我 们在安装工程中将会遇到新问题,我们将 组织组员不断学习、实践,进一步提高组 员分析问题解决问题的能力,不断攻克施 工及管理中的难题。下一步,我们将《提 高综合性建筑吊顶内管道安装质量》作为 QC活动课题,解决该部位安装质量不易保 证、检修难度大等一系列难题,使我们小 组的活动能深入持久地开展下去,为企业 的发展贡献力量。
管道安装
管井尺寸狭窄,操作不便,管道安装时, 应派具有一定施工经验,施工技术水平较高的 工人进行安装,提高安装质量,达到接口一次 合格率100%,避免在调试时引起渗漏,给返修 带来不便。另外,管道安装时如不将管子甩口 及时封堵,杂物容易进入,堵塞管道,造成不 必要的麻烦和损失。
小组目标
通过合理排列布置,保证管道安装易 于操作。安装合格率90%以上。
管井内管道布置合理,符合规范,并 预留一定空间,交付使用后可方便检修。
目标可行性 分析
领导支持:本工程是山西省和集团公司重点工程,各级领导都 极为重视和支持。
组织保障:项目部成立工程创优领导小组,项目经理李林任组 长,可以集中技术力量组织攻关。 成员素质:本QC小组成员具有多年的QC攻关经验。 技术保障:本项目配备专业技术人员,经验丰富,技术水平 高。 实践保证:本工程可选一个管井作为试点,如果成功,可直接 在该工程推广使用。
2003年 5月21 日
工地 会议室
2
按先里后外 的顺序有序 施工顺序 组织施工, 不当 工序衔接顺 畅
组织技术人员 和各班组组长 研究,确定最 工班组进 行技术交底。
3###
2003年 5月23 日
工地 会议室
3
选派经验丰富 既要保证易 操作水平高的 操作难度 于操作,又 工人进行样板 大 要保证工程 井的安装,并 质量 进行质量意识 教育
原因分析关联图
要因确认
要因确认表
序号 1
2 3 4 5 6 7 8
末 端 因 素
设计图纸管道布置不合理,无 布置详图,未考虑工序交叉
检测机具精度低 操作人员经验不足,缺少培训
要 因 确 认
施工图纸设计深度不够