高培中心创新人才培训工作纪实

因材施教培养公司需要的人才——高培中心创新人才培训工作纪实

2010年，对于国家电网公司高级培训中心来说，注定是不平凡的一年。这一年，国家电网管理学院正式开学，实现公司党校、管理学院、高培中心“三位一体”管理。这一年，高培中心培训工作创造了新的纪录，培训数量首次突破10万人天，达到10.3万人天，共完成培训和会议项目215个。高培中心紧紧围绕公司工作大局，坚定不移地做好服务支撑，坚持改革创新、科学发展，理顺内部运行机制，实施业务流程再造，全面推进干部教育培训工作再上新台阶。培训多样化设置适合学员的课程近年来，国家电网公司围绕建设“一强三优”现代公司发展目标，大力推进“两个转变”，在电网发展方面，加强特高压和智能电网的研究及建设，在公司发展方面，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实施“一流四大”科技发展战略和“国际化”战略，加强“三个建设”等。公司全面推进改革发展，对人才的需求更加迫切，对干部培训和人才培养提出了更高的要求。在坚持和完善讲授式教学的基础上，高培中心针对不同对象、不同专题和不同内容，采取灵活有效的培训方式，精心打造更符合学员需求的课程，努力达到因材施教的效果。高培中心不断加强培训资源集约管理，坚持超前谋划、统筹安排，合理安排培训项目，不断提升资源利用率；加强培训需求调研，坚持按需培训，科学设置培训内容，努力做到公司发展需要什么就培训什么，干部成长缺少什么就培训什么，把党的理论创新最新成果、公司发展的最新动态、系统内外的最佳实践，及时转化为培训内容，进课堂、进干部头脑。面对不同层面的培训需求，高培中心积极构建多元培训格局，着力加强公司系统领导干部、青年后备干部、总部全员、产业板块和金融板块系列培训，拓展网省公司和直属单位的各类培训，特别是配合公司“三集五大”、智能电网等重点工作的深入推进，深化专业管理培训。针对层次相对较高学员的领导干部培训班，培训内容紧紧围绕公司发展中的重大问题和战略性课题，邀请公司领导授课，积极探索高层研修的培训模式。针对年轻后备干部的党校青年干部培训班，则侧重于开展研究式学习，以公司发展的重大问题为主导，采取个人研究和集体研讨相结合的方式，形成高水平研究报告。