企业物流外包策略分析报告

企业物流外包策略分析

【摘要】本研究分别从供给角度与需求角度对企业第三方物流外包策略进行探讨。从需求角度出发，通过对物流技术复杂性程度与资产专用性程度进行分析，得出企业最优的外包策略。从需求角度出发，通过对问题解决能力与对客户的适应程度进行分析，得出第三方物流公司应提供的最恰当外包服务。并用四个例子分别从供需角度结合理论模型进行剖析，最后总结该模型的局限性。

【Abstract】This research aims to explore the third-party logistics outsourcing strategy of the company, from the angles of supply and demand respectively. Looking from the angle of supply, through the analysis of Asset specificity and complexity of logistics technology, the optimal outsourcing strategy could be drawn out. While in terms of demand, the most appropriate outsourcing service, which the third party logistics company should provide, could be achieved based on the analysis of problem solving ability and customer adaptation. Four examples accompanied with theory models would be used from both angles to dig out some insights. At last, we would summarize the limitations of this model.

一、自营与外包以及外包的发展趋势

1、物流自营与外包概述

20实际80年代，在经济全球化趋势的背景之下，越来越多的企业组织想要面向国际市场开发自己的产品;与此同时,他们也需要面向全球采购以求得更有竞争力的原料供应。一部分实力比较雄厚的企业，通过独立组建物流中心，实现对内部各部门、场、店的物品供应，即企业自营物流。但是，更多的企业则选择了物流外包或者说采取第三方物流(third party logistics,简称3PL),以此来综合管理自己的原料与产品的流动与传输。许多组织已经与3PL公司结成了战略联盟来掌控它们的物流业务网络。

2、第三方物流的发展趋势

根据数据显示，在2012年，在西方发达国家，第三方物流已经是现代物流产业的主体。欧洲的大型企业，使用第三方物流的比例高达76%，而且70%的企业不只使用一家。在欧洲，第三方物流所占市场份额，德国为23%，法国为27%，

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英国为34%。美国、日本等国家使用第三方物流的比例都在30%以上。在工业企业中，原材料的物流交由第三方物流完成的占18%；商品销售物流仅占16%。

数据来源：目前，中国的第三方物流在物流市场中所占的比例仅为10%。虽然中国的第三方物流发展趋势较好，但是发展的程度还是严重不足的。根据 2004 年中国仓储协会等单位进行的《第 5 次中国物流市场供需状况调查报告》数据表明，生产企业成品销售物流中，全部外包给第三方的占 18％，部分包的占55％，选择部分外包的企业比 2003 年高出 11个百分点，比 2002 年高出 19个百分点。在制造业中，选择全部或部分外包的占 57％，在商贸企业中选择全部与部分外包的占 38％。近几年，我国的第三方物流市场以每年16%～25%的速度增长。

3、背景小结

物流管理作为一项现代的新型的专业化的管理职能正在越来越受到全世界的所有企业和国家的重视。专业化的第三方物流公司的作用越来越突出，越来越多的企业选择第三方物流公司作为自己公司的物流解决方案。

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二、企业在自营与外包之间选择的决策过程

1.与核心竞争力的关联程度：

核心竞争力是企业创造和提升竞争优势的重要源泉。由于企业所拥有的资源是有限的，所以难以在所有的业务领域都获得竞争优势。企业会持续地在具有核心能力的业务上进行投资，而将不具备核心能力的业务进行外包。若物流业务是企业所具有的稀缺的、难以模仿的、有价值的核心业务，则应由企业来自行运作。若物流不是企业的核心业务，且物流业务能力难以企业需求和顾客需求，则企业应该实施物流的外包，将物流业务交给第三方物流公司来运作。

如何评定物流业务与企业核心竞争力关联程度的高低，企业可以从以下四个指标进行考虑：物流业务占用企业资源配置的大小；受到高层管理的重视程度；是否是竞争差异化的来源；对企业贡献的大小。从这些指标可以判定物流业务在策略上是否处于重要的地位。

2.物流技术的复杂性程度：

物流技术的高低会直接关系到物流各项活动和功能的有效实施，所以物流技术的复杂性程度高低会直接影响到企业的外包决策过程。物流技术通常包括运输技术、库存技术、装卸技术、包装技术、物流信息技术等等。其中库存技术和信息技术尤其重要，越来越多的现代企业希望通过信息化和自动化来实现对库存的自动化分拣、库存实时监控以及货物的跟踪等等。因此库存和信息技术成为评价物流技术复杂性程度高低的两个重要参考指标。

3.资产专用性程度：

资产专用性是指投资于某项特定交易的资产，主要包括物质资产专用性、人力资产专用性以及设备资产专用性。一旦形成后便很难进行转移，因此交易的双方会有很强的依赖性。低的物流资产专用性意味着市场上存在着大量的可以提供该类型服务的第三方物流公司，这些公司同时为多个企业服务，从而实现它们的规模效应。而高的物流资产专用性说明市场上可以提供该类型服务的第三方物流公司少，外包需要大量的沟通和信息的交换，物流公司集中精力服务于少数的公司，为客户提供专一的服务。

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