企业物流外包策略分析报告
物流行业数据分析报告4篇,物流行业的数据分析
物流行业数据分析报告4篇,物流行业的数据分析以下是我精心整理的物流行业数据分析报告4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物流行业数据分析报告1在激烈市场竞争中，现代企业不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势，这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。
这就是所谓的“知己知彼，百战不殆。
”同行对手、上下游企业经营状况是企业经营决策者最为关心的首要问题，中国的企业对数据的准确性、及时性、系统性上有很大的不足，在制定市场和企业发展策略时，往往是仅仅依靠个人感觉，而缺乏建立在详细数据基础上的科学论证。
对于企业核心竞争力，就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。
企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。
这里有四个基本点：第一，资源与能力的转换；第二，独具性和持续性的结合；第三，对资源的有效整合；第四，动态实现的过程。
竞争力不是永恒不变的，而是一个动态发展的过程。
核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业所拥有的能为消费者带来特殊效用并使企业获得长期而稳定超额利润的独特性资源。
锦秋财智咨询（BBIC）分析认为，自上世纪90年代以来，跨国企业在经济全球化的竞争压力之下，频繁进行着大规模的战L重组和业务外包，其主要目的归根到底就是要获取互补性资源、集中精力提高企业在核心业务领域的竞争力水平。
与跨国企业相比，中国物流器械企业在诸多方面还存在很大的差距。
如何有效提升中国物流器械企业的核心竞争力、积极参与到全球化的竞争之中，是我们迫切需要考虑的问题。
可喜的是，以物流器械为代表的中国家物流器械业在20多年的发展中，凭借着在技术、管理、营销等领域的创新，成为了物流器械全球市场的重要参与者，具有了较强的国际竞争力。
从某种意义上，它们的成功为其他行业的发展提供了值得借鉴经验与启示。
本报告以中国物流器械企业为研究对象，对不同战L群组物流器械企业的核心竞争力模式进行了比较研究。
物流企业人力资源外包风险识别和对策建议
物流企业人力资源外包风险识别和对策建议1. 引言1.1 概述：物流企业作为现代经济发展中不可或缺的组成部分，承担着货物运输、仓储和配送等环节的重要任务。
然而，随着市场竞争的加剧和全球化趋势的加速，物流企业面临着越来越多的挑战和压力。
为了提高企业竞争力和效益，许多物流企业选择将人力资源外包给专门从事人力资源服务的机构或公司。
人力资源外包可以帮助物流企业降低成本、提高效率、优化组织结构，并集中精力发展核心业务。
然而，与此同时，人力资源外包也带来了一系列潜在的风险和挑战。
1.2 研究背景：随着人力资源外包在物流行业中的普及应用，了解和识别相关风险并采取相应对策以最小化负面影响的重要性日益凸显。
然而，目前对于物流企业人力资源外包风险识别和对策方面的研究还较为有限。
1.3 目的和意义：本文旨在全面探讨物流企业人力资源外包所面临的风险，并提出相应的对策建议。
通过分析外部环境和内部环境中的风险因素，以及人力资源外包过程中可能存在的潜在风险，我们将为物流企业在进行人力资源外包时提供一系列可行的预防和应急处置措施。
同时，本文还将提出建立健全的风险评估与监控机制的建议，以帮助物流企业更好地管理并控制风险。
通过本文的研究和分析，旨在为物流企业人力资源外包决策提供有益参考，并促进物流行业稳健发展。
以上是“1. 引言”部分的内容。
2. 物流企业人力资源外包概述：2.1 外包概念解析：外包是指将原本由企业内部完成的某些业务功能或服务流程，委托给专门的外部供应商来执行的一种管理策略。
在物流行业中，物流企业通过与专门从事人力资源服务的供应商合作，将人力资源相关的职能、工作和任务进行委托外包处理。
2.2 物流企业人力资源外包现状分析：随着全球市场竞争的加剧和经济发展的不断变化，物流企业面临着越来越多的挑战。
为了更好地适应市场需求和专注于核心业务，许多物流企业开始采取人力资源外包策略。
目前，在物流行业中普遍存在一些典型模式的人力资源外包，如招聘、员工福利管理、培训和绩效评估等环节。
沃尔玛的物流配送策略报告
沃尔玛的物流配送策略报告目录一、沃尔玛的背景介绍二、沃尔玛的发展历程三、自营物流介绍四、沃尔玛建立自营物流的原因五、沃尔玛所应用的信息技术六、沃尔玛在我国的配送中心七、沃尔玛六种形式的配送中心八、沃尔玛配送中心职能九、沃尔玛SWOT分析十、总结第五组：李德现（组长）李绿平刘楚彬骆堪荣一、背景资料介绍沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
二、沃尔玛的发展历程1962年山姆•沃尔顿在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店。
1987年沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。
2003年又一次在《财富》杂志评选的美国最受尊敬企业中排名第一。
2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。
至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥等国家。
它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
四、沃尔玛建立自营物流的原因物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。
从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。
沃尔玛正是通过加强供应链管理建设，从而使得从采购到销售的整个过程都变得高效有序，实现了商业活动的标准化、专业化、统一化、从而达到实现规模效益的目的，实现了“比对手更好地控制成本”的目标。
五、沃尔玛所应用的信息技术（1）数据库管理系统（Database Management System），用于建立、使用和维护数据库。
业务外包财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业为了提高自身的市场竞争力，降低成本，提高效率，越来越多的企业开始采用业务外包的方式。
业务外包作为一种新型的企业管理模式，已成为企业提高核心竞争力的重要手段。
本报告旨在通过对某企业业务外包的财务分析，评估其外包决策的合理性和可行性，为企业提供决策参考。
二、业务外包概述1. 业务外包定义业务外包是指企业将其部分业务活动或职能转移给外部专业机构或合作伙伴进行管理、运营或执行，以实现成本降低、效率提升、风险分散等目的。
2. 业务外包类型根据外包业务的内容和范围，业务外包可分为以下几种类型：（1）生产外包：将生产环节外包给专业厂商，降低生产成本。
（2）研发外包：将研发环节外包给专业机构，提高研发效率。
（3）人力资源外包：将招聘、培训、薪酬福利等人力资源职能外包给专业机构。
（4）信息技术外包：将信息系统建设、维护、运营等环节外包给专业机构。
3. 业务外包的优缺点（1）优点：①降低成本：通过外包，企业可以节省人力、物力、财力等资源。
②提高效率：专业机构拥有丰富的经验和技能，可以提高业务运营效率。
③风险分散：将部分业务外包，可以降低企业面临的风险。
（2）缺点：①依赖性增强：过度依赖外部合作伙伴可能导致企业内部能力下降。
②沟通成本增加：与外部合作伙伴的沟通成本可能较高。
三、某企业业务外包财务分析1. 外包项目及金额某企业于2019年实施了以下业务外包项目：（1）生产外包：外包给A公司，金额为1000万元。
（2）研发外包：外包给B公司，金额为500万元。
（3）人力资源外包：外包给C公司，金额为200万元。
（4）信息技术外包：外包给D公司，金额为300万元。
2. 成本节约分析（1）生产外包：通过外包，某企业降低了30%的生产成本。
（2）研发外包：通过外包，某企业降低了20%的研发成本。
（3）人力资源外包：通过外包，某企业降低了15%的人力资源成本。
（4）信息技术外包：通过外包，某企业降低了10%的信息技术成本。
C&C物流功能及外包项目建议书
C&C Logistics Function and Outsourcing Suggestion
外包概述二
物流外包同样存在许多障碍因素 1、企业害怕失去对3PL控制。考虑到外包不能满足企业监督供应商的需求，企业害怕失 去对TPL的控制； 2、物流与企业内其他业务的联系造成组织内部其他职能部门的不适。从长期看，外包可 能会阻碍核心业务与物流活动之间的联系而降低顾客的满意度及内部业务的效率 。 3、担心由于物流信息的不对称性而造成3PL企业的欺诈行为。 4、TPL企业可能缺乏满足顾客的能力； 5、外包创造的收益难以评价 6、商业重要机密的泄漏 7、选择的物流提供商不是最适合的 等等 物流外包的决策依据是企业是否有能力自营物流，物流总成本和顾客服务水平放在其次, 如果企业有设备，有技术就选择自营，以便于控制；如果企业不具备足够的物流能力，就 选择外包。外包的方式一般是企业向运输公司购买运输服务或是向仓储公司购买储存服务， 这些服务一般只限于一次或者分散的物流功能，需求是临时的，物流公司也不会根据企业 的实际情况设计适合企业独特需要的服务。如果物流对企业的重要性较高，企业处理物流 的能力较弱，则物流外包；物流对企业的重要性较低，企业处理物流的能力较弱，则外购 公共物流服务；如果企业的物流重要性较高，企业处理物流的能力也高，则采取物流自营 方式。
需建立的物流业务功能
一、 前期规划
• • • 清单维护 工程设变控制 新品开发的衔接
二、生产计划
• • 整车主生产计划MPP 外销（特殊SVO）零件或分总成
物流一体化 是针对企业内外部的各个职
能部门内物流活动的集中与协调。发达国家 的许多企业都设立了独立的物流部门，全面 负责企业生产经营过程中的分布在采购、物 料控制、制造、装配、销售等环节的物流活 动，实现了采购物流、生产物流和销售物流 的统一运作和管理，被称为企业物流的内部 一体化。通过采用一体化物流管理，把相关 的物流要素、成本和效用放在一起考虑，消 除了分项物流管理在不同部门间存在的利益 冲突，克服了物流要素之间的效用背反原则， 实现了整个企业系统的最优化和最低总成本 物流
企业物流外包决策研究的开题报告
企业物流外包决策研究的开题报告一、研究背景和研究意义随着国内外市场的快速发展和物流技术的不断提高，企业在物流领域的发展越来越多地凸显出物流的重要性和复杂性，众多企业日益认识到企业物流的战略地位。
目前，部分企业在物流管理上还存在着一些不足，主要表现为：物流资源利用率低、物流成本高、物流管理水平不高等问题。
面对这样的问题，企业外包物流服务成为提高物流水平的一个有效途径。
企业物流外包是指企业将自己的物流活动部分或全部外包给物流公司来执行，以达到降低物流成本、提高物流效率和质量，提高公司综合竞争力的目的。
在日益激烈的市场竞争环境中，企业外包物流服务不仅能够让企业专注于自身核心业务，降低企业的运营成本，而且能够借助物流公司的专业物流服务和技术手段来提高物流质量和效率，为企业创造更大的经济效益。
因此，本文拟对企业物流外包决策进行研究，旨在探讨企业物流外包的优劣条件，建立有效的决策模型和方法，为企业开展物流外包活动提供有力的决策支持。
此外，对于物流服务提供商也具有重要的意义，可以通过深入了解企业的物流需求和规划，提供更加适合并贴近客户需求的物流解决方案和服务。
二、研究内容和方法本文的研究内容主要包括企业物流外包的概念与发展、企业物流外包的优劣条件、企业物流外包决策模型和方法等。
在研究方法上，本研究将采用文献资料法、专家访谈法和实证研究等方法，具体内容包括：1.文献资料法：首先通过查阅相关文献，了解国内外企业物流外包的状况和发展趋势，了解企业物流外包现有的问题和优势。
2.专家访谈法：通过与从事物流管理和外包服务的专业人士、从业者进行深入的访谈，获取行业发展动态和实际操作的经验，以便开展后续的实证研究。
3.实证研究：通过对某些企业实际情况的调查和分析，对企业物流外包的投资收益、服务质量、风险承受能力等因素进行量化分析，建立和完善企业物流外包决策模型和方法。
三、研究目标和预期成果本研究的目标是建立企业物流外包的优劣条件评价体系、构建企业物流外包决策模型和方法，并应用研究成果为实际企业提供指导意见。
运输经营决策分析
可以提升企业形象。第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。同时制造企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象，提升自己的企业形象。
降低管理难度，提升管理效率。物流业务外包既能使制造企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。
第三节 设备配置策略
必要车辆分布情况
例：利用概率分布函数求解设备配置问题
按某企业的统计数字表明，必要车辆的数量有一定分布，如下表所示。每台车辆每日费用如下： 自备车辆使用费用：C1=500元 自备车辆闲置费用：C2=300元 租用车辆费用： C3=1000元
01
03
02
选择物流第三方，由于信息的不对称性，企业无法完全掌握物流服务商完整、真实的资料。而企业通过内部行政权力控制原材料的采购和产成品的销售，不必为运输、仓储、配送和售后服务的佣金问题进行谈判，避免多次交易花费以及交易结果的不确定性，降低交易风险，减少交易费用。
（3）降低交易成本。
企业自建物流系统，就能够自主控制营销活动，一方面可以亲自为顾客服务到家，使顾客近距离了解企业、熟悉产品；另一方面，企业可以掌握最新的顾客信息和市场信息，并根据顾客需求和市场发展动向对战略方案作出调整。
2 方案选择 通过对历史资料和企业生产能力的分析预测，该产品运输量的分析如下表所示。试分析企业应该选择何种运输方案？
产品运输量（X）
1000
1500
2000
2500
3000
概率（％）
20
25
30
15
10
产品运输量的概率分布
委托代理的企业物流业务外包风险及其规避
约 ７． ６５ 商贸企业是通过 自主 的 物流来实现商品分销业务 ， 只有
后非对称。 研究事前非对称信息博弈的模型称为逆向选择模型，
＊ 收稿 日期 ：Ｏ ８ ８ １ ２ Ｏ 一Ｏ — ２ 基金项 目： 福建农林大学深入学习十七 大精神项 目（ Ｚ ｇ ３ ； ＯＯ Ｆ ） 福建省教 育厅项 目（０ ７Ａ ７ ９Ｓ 。 ２０ Ｊ Ｏ ０ ７ ）
二方利润源泉”转 向建立高效物 流系统的“ ， 第三方利润源泉” 。
企业物流业务外包为“ 第三方利润源泉” 开辟 了一条新 的途径。 所谓物流业务外包 ， 是指物流需求企业不再 由内部运作物流， 而 将物流业务交给第三方物流企业。其本质是企业把价值链 中原
素的存在 ， 企业物流外包也存在一定的风险ห้องสมุดไป่ตู้正确认识和评估企 业物流外包风险 ， 加强对企业物流业务外包的风险管理是保证企 业物流业务外包能长期 、 、 高效 成功实施的关键。本文从委托代
一
、
引言
５９ ． 是通过第三方物流进行 。
上述调查结果表明， 物流业务外包并非企业物流营运的首选
随着市场竞争的不断深化和加剧 ， ： 企业建立竞争优势的关键 已经从节约原材料的“ 第一方利润源泉 ”提高劳动生产率的“ 、 第
模式。与企业其他的业务外包一样 ， 由于合作双方在企业管理理
念、 企业文化等方面的差异以及委托代理关系中信息不对称等因
物流外包市场进行了考察， 考察报告显示［ ： Ｏ 年美国第三方 ２２ ４ ｊＯ
委托代理理论是建立在非对称信息博弈论的基础上的。委
托代理理论的中心任务是研究在利益相冲突和信息不对称的环 境下， 设计一种合理的激励机制 ， 给代理人提供各种激励和动力， 使代理人能按照委托人的预期 目标努力工作， 使委托人与代理人
企业物流外包的风险分析与控制
系统中各有关因素进行比较评判，构造模糊判断矩阵，最后通 过对这种比较评判结果进行综合计算处理。 １．１ ＦＡＨＰ 的有关理论
定 义 １： 设 二 元 对 比 矩 阵 Ｐ＝（ ｐｉｊ） ｎ×ｎ，若 满 足 ｐｉｊ＋ｐｊｉ＝１，ｉ，ｊ＝１， ２，…， ｎ， 则称矩阵 ｐ 为模糊互补判断矩阵。其中 ｐｉｊ 表示方案
（ ２） 重组企业的组织结构。企业应通过强化外包风险管 理职能， 形成专门的外包风险管理机构， 对风险问题进行系 统的、科学的统一管理。图 ２ 给出了外包风险管理组织结构， 核心部分是管理协调层， 负责实施物流外包风险管理。管理协 调层分为发展战略组、法律事务组和实施监察组， 三个专家组 分工合作， 对外包的实施进行不同阶段控制。发展战略组由物 流部门以及咨询公司人员组成， 主要负责辨识企业核心竞争 能 力 、调 查 研 究 第 三 方 物 流 市 场 以 及 自 身 物 流 运 作 现 状 、找 出 实 施 物 流 外 包 的 优 势 及 制 约 因 素 、界 定 物 流 服 务 需 求 、制 定 物 流 外 包 的 目 标 、建 立 第 三 方 物 流 评 价 指 标 体 系 等 。法 律 事 务 组 由外包咨询人员、费用预算人员、法律顾问等组成， 主要职责 包括制作物流需求建议书、拟定明确企业与第三方物流企业 职 责 范 围 的 契 约 条 款 、解 决 契 约 实 施 过 程 中 争 议 、处 理 相 关 法 律 事 务 等 。 实 施 监 察 组 主 要 由 物 流 专 业 人 员 、契 约 管 理 人 员 、 协调人员等组成， 主要职责是严格坚持契约条款， 确认第三方 物流企业提供的物流服务符合契约规定要求； 监督、评价物流 运作各阶段进展情况以及第三方物流对契约的实施状况； 协 调企业与第三方物流企业之间的关系， 建立争议解决机制， 避 免使用经济和法律制裁等消极合作手段。
宝洁公司战略分析报告范文
宝洁公司战略分析报告范文小组成员：宝洁（英文名称：Procter&Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。
2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
一、宝洁公司内外部环境分析（一）外部环境分析1、宏观环境因素分析（PEST分析）1)政治—法律因素在我国，由于社会主义市场经济的发展，人民的生活水平大大的提高了，同时也为为日化行业带来商机以及广大的市场。
“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业，这对于宝洁来说是遇到了其发展的黄金时期。
而从2006年4月1日期取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%；则使保洁的产品价格上拥有更大的弹性，促进其产品的消费，整体来说，这个政策对宝洁来说是有利的。
2)经济因素随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。
但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。
信息化还不是十分普遍，原材料价格的上升，以及金融危机对日化产业的影响，同样对宝洁的发展造成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。
3)社会—人文因素由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，宝洁也需要注重这些方面的产品的生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用的产品。
随着人民生活水平的提高，日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变，人们的普遍消费将不再太过看重产品的价格，而更加重视产品的质量以及效果。
企业物流外包管理决策方法研究的开题报告
企业物流外包管理决策方法研究的开题报告一、选题背景随着全球经济的快速发展，企业的物流运作越来越复杂，自主物流管理所面临的挑战也越来越多。
同时，外部的监管和市场竞争也对企业物流运作提出了更高的要求。
在这种情况下，企业外包物流管理成为了一种不可避免的趋势。
企业物流外包管理是指通过向第三方物流服务公司委托管理自己的物流运作，来实现物流管理和资源优化的一种方式。
它可以帮助企业降低成本、提高效率、减轻压力，同时也可以更好地适应市场的快速变化。
然而，企业在进行物流外包决策时需要考虑的因素非常复杂，需要进行全面的分析和评估。
本课题旨在研究企业物流外包管理决策方法，探究企业在进行物流外包时所需要考虑的主要因素和方法。
二、研究目的和意义本研究旨在探究企业物流外包管理决策方法，研究其在实践中的有效性和可操作性。
具体目的如下：1. 探究企业进行物流外包管理决策时所需要考虑的主要因素和方法；2. 分析企业在进行物流外包管理决策时所面临的主要挑战和问题；3. 提出可行的物流外包管理决策方法和建议，以指导企业进行物流外包决策。
本研究对于企业实现物流资源的最大化利用，降低成本，提高效率以及提高企业的竞争力具有重要的意义。
三、研究内容和方法本研究主要包括以下内容：1. 研究企业外包物流管理的背景和意义；2. 梳理相关的理论和研究成果，包括物流外包管理的各种模式、企业选择物流外包的因素、物流外包的风险评估等方面；3. 通过问卷调查、案例分析等方法，对企业进行调研，分析企业在进行物流外包管理决策时所面临的挑战和问题，了解企业选择物流外包的主要因素和依据；4. 提出针对企业物流外包管理决策的建议和方法，包括如何确定合适的物流外包服务商、如何进行风险评估、如何制定合适的物流外包合同等。
本研究采用问卷调查、案例分析等方法，对企业进行调研，对研究结果进行分析和比较。
同时，根据研究结果提出相关的建议和方法。
四、研究预期成果1. 对企业进行物流外包管理决策的要素进行深入研究，提出实用性的指导性建议和方法。
企业核心竞争力与外包的关系
内容摘要：本文首先阐述了企业核心竞争力与外包的关系，然后分析了物流外包带来的利弊，认为建立第三方物流供需联盟可有效地解决业务外包的弊端；并通过博弈论的基本原理以及现实经济社会的实际情况分析了第三方物流供需联盟构建的可行性，从而实现联盟的帕雷托最优。
关键词：核心竞争力外包物流供需联盟博弈帕雷托最优企业核心竞争力与外包的关系1990年美国学者普拉哈拉德（Prahalad）和哈默尔（Hamel）发表在《哈佛商业评论》上的一篇文章《公司核心能力》中认为，核心竞争力是企业独特的竞争优势，它通过产品和服务给消费者带来独特的价值、效益。
也就是说，核心竞争力应该是有助于企业在市场竞争中取得并扩大优势的重要源泉。
核心能力理论和资源基础理论认为，企业只有发展那些有价值的、稀缺的、不易被模仿和不可替代的异质性资源和能力，不断开发和利用外部的互补性资源，才有可能持续地保持竞争优势。
由于任何企业都不可能拥有和管理所有所需要的资源，所以企业只能将有限的资源集中在核心业务上，通过提高核心竞争力来突出企业在市场中的优势；与此同时，在自身不具备相应资源或不想在所需资源付出更多投资的情况下，充分利用外部资源和能力，实施外包或与外包企业缔结战略联盟。
实施外包业务可以从两个方面影响企业的核心竞争能力。
一方面，企业把非核心业务进行外包，可以集中精力于自身的核心业务，加强企业的核心竞争力；另一方面，企业通过外包业务，是利用社会化专业服务来强化自己所不足的（或不具备的）资源和能力以降低投资风险和成本，这样可以较大地提升自己的竞争能力，进而更有力地支持企业的核心业务。
基于第三方物流外包的利弊分析随着供应链的全球化，物流活动变得越来越复杂，物流成本也越来越高。
据资料显示，有近60％的公司认为物流不是他们的主业，这就意味着物流不是这些企业的核心能力，且企业的物流资源与能力难以满足企业自身的需求与顾客需求，那么企业就应该实施物流外包，将物流交给第三方物流企业运作。
物流选型分析实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
物流选型是物流企业运营管理中的重要环节，它直接关系到物流成本、效率和服务质量。
本实验旨在通过对不同物流方案的分析比较，为物流企业提供科学的选型依据。
二、实验目的1. 了解物流选型的基本概念和流程。
2. 掌握不同物流方案的特点和适用范围。
3. 通过案例分析，提高物流选型能力。
三、实验内容1. 物流方案概述物流方案主要包括以下几种：自营物流方案：企业自行建立物流体系，包括仓储、运输、配送等环节。
第三方物流方案：企业将物流业务外包给专业的第三方物流企业。
混合物流方案：结合自营和第三方物流的优势，构建适合企业发展的物流体系。
2. 物流方案选型分析自营物流方案优点：可以更好地控制物流服务质量。
可以降低物流成本。
可以提高物流效率。
缺点：需要投入大量资金和人力资源。
需要具备一定的物流管理能力。
适用范围：物流业务量大，对物流服务质量要求高的企业。
具备一定物流管理能力的企业。
第三方物流方案优点：可以降低物流成本。
可以提高物流效率。
可以专注于核心业务。
缺点：难以控制物流服务质量。
可能存在信息不对称问题。
适用范围：物流业务量较小，对物流服务质量要求不高的企业。
没有足够物流管理能力的企业。
混合物流方案优点：结合自营和第三方物流的优势，实现物流资源的最优配置。
可以提高物流服务质量，降低物流成本。
缺点：需要协调自营和第三方物流的关系。
适用范围：对物流服务质量要求较高，且具备一定物流管理能力的企业。
3. 案例分析以某电商企业为例，分析其物流选型过程。
该企业前期采用自营物流方案，但随着业务量的不断扩大，自营物流难以满足需求。
经过分析，该企业决定采用混合物流方案，将部分物流业务外包给第三方物流企业。
在选型过程中，该企业主要考虑以下因素：物流成本：对比自营和第三方物流的成本，选择成本较低方案。
物流效率：对比自营和第三方物流的效率，选择效率较高方案。
物流服务质量：对比自营和第三方物流的服务质量，选择服务质量较高方案。
企业物流外包管理研究
、
企业物流外包市场 发展现分析
（ ）我 国企业物流外包 需求与供给分析 一 １ 我 国 业 物 流 外 包 需 求 分 析 。 研 、 要 究 如 何 进 行 企 业 物 流 外 包 的 管 理 ， 先 得 首 了 解 介 、 流 外 包 的 发 展 现 状 。 根 据 中 国 ＝ 物 仓储 协 会 等 化 进 行 的 《 六次 中 国物 流 第
Ｊ 和 比较 优 势 ， 土力
【 章摘要】 文
近 年 来 ，由 于 物 流 理 论 及 其 实 践 在 我 国的 不 断 深 入 和 发展 ，越 来越 多的 企 业 已对 物 流 在 企 业 经 营 中的 重要 性 有 了 深 刻 的 认 识 。本 文 通过 对 企 业 物 流 外 包
＿ ＿ 卜：
（） Ｉ 流 服 务 企 业 规 馍 普 遍 偏 小 。 １我 物
５ ０ 以 卜的 业 仪 占 ２ ％左 ，并 且 拥 有 ０人 ０ 的 物 流 设 施 设 备 及 其 能 力 也 较弱 。 （ ）企 业 的运 输供 给 能 力 还 没 有 达 到 ２ 运 输需 求 规 模 及 络 分 布 要 求 ，生 产 企 业 和 商 业 企 业 的 车 辆 空驶 率 平 均 高 达 ３ ７ ４．０ ％ 和 ３ ． ０ ，同 时 物 流 企 业 的仓 库 供 给 ８５％ 能力有余 ，但效率不高 ，生产企 业和商 业 企 业 庳 聘 平 均 利 用 率 为 ７ ．０ 和 ７ ４ ８５％ ６．０ ％。总之现有 的功能性 物流 业 ，运作供 给能力要大于物 流市场需求 。 （） 数 据 来 看 ， 流 服务 企 业 的作 业 ３从 物 能力 ，以及作 业质 量 能够 满足市 场 的需 求 ． 计 显示 物 流 业 的 单 据 准确 率 为 ９ 统 ７ ％ ，配送及时率为 ９ ％、货损率 为 ２ 。 ２ ％ （） 流 信 息 系 统建 设 情 况 有 了较 火 改 ４物 善 ，信 息 建 设 受 到物 流企 业 的 重视 ，拥 有 二 企业 物 流外 包 管理 流程 研 究 物 流信息系统 的企业 比例 已经提高到接近 （ ）企业 物流 业务是否需要外包 一 ６ ％。 ０ 企 业 物 流 业 务 外包 是一 个 非 常复 杂 的 它 带来 新 的 发展 机 会 ， 决 但 （ ） 我 国 企 业 物 流 外 包 存 在 的 问题 及 原 过程 ， 能 给 企 、 二 策 失误 或 者 管 理 不 当 町能 会 造成 企 业 核 心 因分 析 ｌ 我 国 企 业物 流 外 包 的 外 部 环 境 约 能 力 和竞 争优 势 的丧 失 。企 业 如 果 占 日从 、 束分析 事 外包 ，企 业 外 包 的 项 目不 但 没 有 扶 得 改 １ 区 域 物 流 平 台 。 域 物 流 平 台是 区 善 ，反 而 会 更 加 恶 化 。 此 ， 业 要 想 充 ） 域 物 流 的 载体 ，是 一 个包 括 基 础设 施 、物 分 发 挥 企 业 物 流 外 包 的优 势 ，必 须 谨 慎 、 流设备和各种标 准 ，整合 了区域物流资源 系 统 地 实 施 外 包 。 的物流服务体系 。有 了这样 的平 台，就可 企业在进行物流业务外包时 ， 应考虑 企 业 自身 的发 展 战 略 、所 处 的 竞 争 环 境 、 以 成 本 和 时 间 方 丽 消 除 客 户 担 心 。 ２ 基 础 设 施 的 建设 与 整 合 。 础 设 施 企 业 状 况 、外 部 经 济 因 素 等 。 首先 要 与企 ） 基 的 建 设 ‘ 要 围绕 区域 物 流平 台 ，进 行 物 业 的 发展 战略 相 适 应 ，其 次再 判 断企 业 的 定 流 基 础 设 施 建 设 和 物 流 资源 整 合 。尤 其 要 核 心 竞 争 力 ，冉 次就 是 物 流 外包 能 否 提 高 发 展 区 域 综 合 配 送 中心 。过 去 有 不 少 零 散 企 业 的繁 体 经 济 效 益 。 的 设 施 和 资 源 ，需 要 通 过 区域 物 流 平 台 进 （ 二）物流外包 什么 行整合 ，防止各 白为政 、低水平重复建设 企业 可根 据 具 体情 况 决 定足 将 物 流 活 和恶性竞争 。 动 全 部 外 包 或 是 部 分 外 包 。全 部 外 包 是 指 业将 全部物流 活动交给外部组织 承担。 ３ 综合物流商 的培植 。 ） 物流成为热点 后 ，各 路 军 团 纷 纷 涌 人 第 二 方 物 流 ，这 对 部 分 外 包 是 指企 业将 部 分 物 流 业 务 交 给 外 于 物 流 、 的 发展 是 有 利 的 ，但 是 要 形成 有 部 的 第 二 方 物 流企 业 。如 果 、 的 物 流 活 Ｉ 【 情 实 力 的 综 合 物 流 商 ，才能 解 决 成 本 和 服 务 动 属 Ｊ如 卜 况 ， 企 业 则 可 考 虑 部 分 外 及 时性 问题 。综 合 物 流 商 培 植 也 要 以 区域 包 ：企 业 拥 有 一 定 的物 流 能 力 ，但 随 着 企 Ｉ 物 流 平 台 为 载 体 ，探 索 一 种 投 资 丰本 多 元 业 的 发展 壮 大 ，企 、 原 有 的 物 流 能 力 不 能 化 的 全 新 物 流平 台模 式 。 完 全 地 满 足 自身 的 需 要 ， 业 可 考 虑 将 自 ４ 信 息 系 统 建 设 。 息 系 统 建 设 也是 身 不 足 以完 成 的 物 流业 务 交 给 外 包 。 ） 信 三 个很 重要 的 问 题 ，对 丁 沟 通供 需 ，缩 短 （ ）企 业 物 流 外 包 风 险 管 理 白先 ， 加 强 对 物 流 供 应 商 的 选 择 管 ‘ 时空距 离 ，解决 及时性 问题 ，实现物流 与 信 息 流 统 一 是 非 常 重 要 的 。建 立 区 域物 流 理 。 从物 流服 务 的需 求 方 企 业 来 讲 ，最 大 平 台 的 信 息 系 统 有 利 于 快 速 采 集 、处理 和 的 风 险 米 自委 托 代理 关 系 中代 理 人 所 固 有 反 馈 信 息 ，解 决 速 度 问题 ，同 时 也 能 降 低 的 道 德 风 险 。 业 必 须 认 识 到 自 己侄 合 作
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企业物流外包策略分析【摘要】本研究分别从供给角度与需求角度对企业第三方物流外包策略进行探讨。
从需求角度出发，通过对物流技术复杂性程度与资产专用性程度进行分析，得出企业最优的外包策略。
从需求角度出发，通过对问题解决能力与对客户的适应程度进行分析，得出第三方物流公司应提供的最恰当外包服务。
并用四个例子分别从供需角度结合理论模型进行剖析，最后总结该模型的局限性。
【Abstract】This research aims to explore the third-party logistics outsourcing strategy of the company, from the angles of supply and demand respectively. Looking from the angle of supply, through the analysis of Asset specificity and complexity of logistics technology, the optimal outsourcing strategy could be drawn out. While in terms of demand, the most appropriate outsourcing service, which the third party logistics company should provide, could be achieved based on the analysis of problem solving ability and customer adaptation. Four examples accompanied with theory models would be used from both angles to dig out some insights. At last, we would summarize the limitations of this model.一、自营与外包以及外包的发展趋势1、物流自营与外包概述20实际80年代，在经济全球化趋势的背景之下，越来越多的企业组织想要面向国际市场开发自己的产品;与此同时,他们也需要面向全球采购以求得更有竞争力的原料供应。
一部分实力比较雄厚的企业，通过独立组建物流中心，实现对内部各部门、场、店的物品供应，即企业自营物流。
但是，更多的企业则选择了物流外包或者说采取第三方物流(third party logistics,简称3PL),以此来综合管理自己的原料与产品的流动与传输。
许多组织已经与3PL公司结成了战略联盟来掌控它们的物流业务网络。
2、第三方物流的发展趋势根据数据显示，在2012年，在西方发达国家，第三方物流已经是现代物流产业的主体。
欧洲的大型企业，使用第三方物流的比例高达76%，而且70%的企业不只使用一家。
在欧洲，第三方物流所占市场份额，德国为23%，法国为27%，1英国为34%。
美国、日本等国家使用第三方物流的比例都在30%以上。
在工业企业中，原材料的物流交由第三方物流完成的占18%；商品销售物流仅占16%。
数据来源：目前，中国的第三方物流在物流市场中所占的比例仅为10%。
虽然中国的第三方物流发展趋势较好，但是发展的程度还是严重不足的。
根据 2004 年中国仓储协会等单位进行的《第 5 次中国物流市场供需状况调查报告》数据表明，生产企业成品销售物流中，全部外包给第三方的占 18％，部分包的占55％，选择部分外包的企业比 2003 年高出 11个百分点，比 2002 年高出 19个百分点。
在制造业中，选择全部或部分外包的占 57％，在商贸企业中选择全部与部分外包的占 38％。
近几年，我国的第三方物流市场以每年16%～25%的速度增长。
3、背景小结物流管理作为一项现代的新型的专业化的管理职能正在越来越受到全世界的所有企业和国家的重视。
专业化的第三方物流公司的作用越来越突出，越来越多的企业选择第三方物流公司作为自己公司的物流解决方案。
2二、企业在自营与外包之间选择的决策过程1.与核心竞争力的关联程度：核心竞争力是企业创造和提升竞争优势的重要源泉。
由于企业所拥有的资源是有限的，所以难以在所有的业务领域都获得竞争优势。
企业会持续地在具有核心能力的业务上进行投资，而将不具备核心能力的业务进行外包。
若物流业务是企业所具有的稀缺的、难以模仿的、有价值的核心业务，则应由企业来自行运作。
若物流不是企业的核心业务，且物流业务能力难以企业需求和顾客需求，则企业应该实施物流的外包，将物流业务交给第三方物流公司来运作。
如何评定物流业务与企业核心竞争力关联程度的高低，企业可以从以下四个指标进行考虑：物流业务占用企业资源配置的大小；受到高层管理的重视程度；是否是竞争差异化的来源；对企业贡献的大小。
从这些指标可以判定物流业务在策略上是否处于重要的地位。
2.物流技术的复杂性程度：物流技术的高低会直接关系到物流各项活动和功能的有效实施，所以物流技术的复杂性程度高低会直接影响到企业的外包决策过程。
物流技术通常包括运输技术、库存技术、装卸技术、包装技术、物流信息技术等等。
其中库存技术和信息技术尤其重要，越来越多的现代企业希望通过信息化和自动化来实现对库存的自动化分拣、库存实时监控以及货物的跟踪等等。
因此库存和信息技术成为评价物流技术复杂性程度高低的两个重要参考指标。
3.资产专用性程度：资产专用性是指投资于某项特定交易的资产，主要包括物质资产专用性、人力资产专用性以及设备资产专用性。
一旦形成后便很难进行转移，因此交易的双方会有很强的依赖性。
低的物流资产专用性意味着市场上存在着大量的可以提供该类型服务的第三方物流公司，这些公司同时为多个企业服务，从而实现它们的规模效应。
而高的物流资产专用性说明市场上可以提供该类型服务的第三方物流公司少，外包需要大量的沟通和信息的交换，物流公司集中精力服务于少数的公司，为客户提供专一的服务。
34三、在物流是非核心竞争力的情况下讨论二维的平面图基于减少分析复杂程度，我们对模型进行了降维，将三维模型进行了解剖。
将物流与企业核心竞争力关联度的高低为前提，再结合“资产专用性—物流技术复杂性”这个二维矩阵来进一步细化企业物流外包的决策。
由前文的分析可知，当物流业务为核心业务的时候，企业应选择自营物流，将其发展成核心竞争力获取竞争优势。
当物流业务为非核心业务时，企业可以考虑在市场中寻找第三方物流企业，通过外包与合作降低成本，达成互利共赢的局面。
那么对于不将物流作为核心竞争力的企业，我们通过一个决策矩阵框架进行分析。
如下图：那么，对于非核心竞争力的物流业务，企业应该如何选择呢基于决策矩阵，本文从企业的角度对物流外包决策做出综合分析。
在矩阵中，我们根据资产专用性程度的高度与物流技术复杂性的高低，将物流业务分成了四个类型：局部外包、综合外包、局部深度外包、战略性外包。
在该矩阵中，企业并不只是做出一种决策，而是综合其物流活动的特点做出决策组合。
1.局部外包物流技术的低复杂性说明企业所需要的物流服务是标准化的运输和仓储服务。
低的资产专用性说明市场上存在着大量能满足提供这样服务的第三方物流公司。
这样的第三方物流公司具有低成本、低技术含量、标准化的特点。
因此对于企业来说，可以将运输和仓储外包给这些物流公司，获取低成本的效益，同时这5也仅仅是业务层面的合作关系，并不涉及企业战略层面。
这类第三方物流公司在市场中大量存在且进入门槛低，例如现实中的四通一达等普通的快递公司。
2.局部深度外包局部深度外包是局部外包的纵向深化版，他与局部外包的不同在于企业需要第三方物流公司提供更加深入、复杂、更高技术含量的物流服务。
而资产专用性低则意味着市场上第三方物流公司的成熟度较高，能够提供这方面服务的公司很多，第三方物流公司间的竞争激烈。
对于企业而言，将这类业务外包同样能获得低成本的效益，同时也能给企业带来更专业的物流服务，如仓储监控、运输追踪等等。
因此，企业可以将这类业务外包给第三方物流公司。
市场中能够提供这种服务的第三方物流公司也很多，例如安得物流公司、UPS、Fedex等等。
3.综合外包综合外包是局部外包的横向扩展版，他与局部外包的不同在于第三方物流公司将全面接触企业的供应链，为企业的物流业务提供全面、个性化的服务。
资产专用性高表明市场上这样的第三方物流公司是不多的。
对于企业而言，它期望能够加专注于核心业务的发展，因此需要将非核心业务的物流外包，但鉴于业务的特殊性，这类企业需要第三方物流公司为其提供更加个性化的服务，而不是标准化的服务，从而利用物流公司的专业能力为他们提供更加全面高效的服务。
但是，综合外包策略将可能使得企业对物流失去控制力，也会给企业带来较高的物流成本，因此企业需要综合考虑成本收益后以及与第三方物流企业规范合作准则的情况下，可以将这类业务外包。
现实中这类物流服务的提供者较少，较为经典的案例如中外运与摩托罗拉的合作。
4.战略性外包战略性外包是与综合外包的升级版，使得企业与第三方物流公司形成战略联盟。
高物流技术复杂程度与高资产专用性说明这类第三方物流公司在市场是很少见并且具备极强的专业能力。
而企业则是顺应横向一体化的趋势，完全将资源投放在核心竞争力的发展上，因此企业需要与一个物流企业形成战略联盟，利用该物流公司的专业化能力，为企业提供物流管理的解决思路、实际方案以及对物流过程施加控制，这需要企业与第三方物流公司实现战略匹配并达成紧密的合作伙伴关系。
现实中能够实现这类合作关系的案例还很少，例如奥德赛与赫克里斯也正朝着这个方向努力。
从现实来看，企业对物流服务的需求存在多元性。
一个企业可能同时需要不同类型的物流服务，从而需要分别外包给不同的第三方物流公司。
因此在这个决策矩阵中，企业可以根据其需求做出不同类型的外包决策。
四、3PL的种类以及它们各自提供的服务类型6上文分析了企业对第三方物流的不同需求。
接下来，我们将从供给的角度出发，探索第三方物流的提供者在满足企业需求的过程中充当着什么样的角色。
第三方物流充当的角色以及提供的服务很大程度上取决于公司的需求，而需求是由物流技术复杂性和资产专用性两个维度决定的。
我们根据这两个维度分别讨论，作为供给方第三方物流需要表现出什么样的能力才能满足企业的需求，进而界定第三方物流的角色。
情况一：公司需要包含很高物流技术的个性化、专业化的服务。
作为第三方物流，为了能够提供满足这样需求的服务，自然需要具备较高的问题解决能力。
而物流技术复杂性低的服务，对应的自然是问题解决能力弱一些的第三方物流提供者。
所以需求模型中的物流技术复杂性维度与供给模型中的问题解决能力维度相对应。