南方电网基建项目管理培训材料
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4.11 持续改进 4.11.1 应用与改善 4.11.2 单个项目评估 4.11.3 项目管理成熟度评价
一、南网基建项目管理理念
需要解决的问题：
基建“七+六”管理成果如何传承、固化？ 如何与国际接轨？ 项目管理需要什么“套路” ？ 项目管理人员怎样实现专业化和职业化？ 过程规范化如何“再现”？ 怎样持续改进？
一、南网基建项目管理理念
1 总则
4.4.2 进度计划
2 术语和定义
4.4.3 进度管控
3 职责
4.4.4 沟通管理
4 管理内容和方法
4.4.5 项目启动、试运及移交
4.1 流程和角色
4.4.6 项目关闭
4.1.1 项目分类和分级
4.4.7 项目后评价
4.1.2 项目管理流程
4.5 技术管理
4.1.3 项目组织
新《基建管理规定》
第一章 总则 第二章 职责和定位 第三章 管理模式 第四章 技术管理 第五章 采购管理 第六章 安全管理 第七章 质量管理 第八章 进度管理 第九章 造价管理 第十章 综合管理 第十一章 附则
➢ 明细横向职能部门管理界面和纵向管理权限设置 ➢ 明确基建管理原则和目标 ➢ 优化基建管理业务事项
业主项目部工作手册 业务指导书 作业标准
新的制度构架
《基建管理规定》（职能管理）
《基建项目管理办法》（项目管理）
《基建管理指引》（职能部门） 《基建工作指引》（业主项目部） 《基建作业指引》 （参建方）
一、南网基建项目管理理念
原《基建管理规定》
第一章 总则 第二章 职责和定位 第三章 主要内容与总体要求 第一节 管理模式 第二节 基建项目管理 第三节 基建安全管理 第四节 基建质量管理 第五节 基建进度管理 第六节 基建造价管理 第七节 基建技术管理 第四章 附则
4.9 造价管理 4.9.1 估算、概算和预算管理 4.9.2 赢得值分析法 4.9.3 费用变更管理 4.9.4 结算管理 4.9.5 决算管理
4.10 项目经理职业发展 4.10.1 项目经理职业模型 4.10.2 基本专业知识和能力 4.10.3 项目管理专业资质认证 4.10.4 项目经理授权
业主项目部现场管控
Do
进度计划执行 风险计划执行 质量计划执行 费用计划执行
Plan 决策阶段 设计采购阶段
项目质量全门过管程控
建设准备阶段
Check 建设实施阶段 验收移交阶段 收尾阶段
项目管理计划
执行过程检查、监控
持续改进
Action
职能部门监督、指导、服务
一、南网基建项目管理理念
（三）项目管理“套路”之质量门（Quality Gate）
目录
1 2 3 4 5
南网基建项目管理理念 项目进度控制管理 基建标准建设管理 变电站典型设计施工图 基建项目验收程序和方法
一、南网基建项目管理理念
一、南网基建项目管理理念
• 基建管理规定 • 基建项目管理办法 • 基建管理指引 • 业主项目部工作指引 • 参建单位作业指引
流程固化，功能完善，全面支撑
一、南网基建项目管理理念
（一） 成果传承、固化
一
流程和角色
二
项目决策
三
项目统筹
四
进度管理
五
技术管理
六
采购管理
七
风险管理
八
质量管理
九
造价管理
关注项目标准化管控 七+六管理成果传承
十 项目经理职业发展
十
一
持续改进
关注人的发展
关注项目管理 持续改进
安全（S）、质量（Q）
功能要求
目 标
完成期限
项目
费用（C）
4.6.4 供应商管理
4.3.2 工作分解结构（WBS） 4.7 风险管理
4.3.3 项目目标
4.7.1 安全风险管理体系执行
4.3.4 项目管理计划
4.7.2 风险识别与评估
4.3.5 项目变更控制
4.7.3 风险管理计划
4.4 进度管理
4.7.4 风险控制
4.4.1 指导工期
4.8 质量管理 4.8.1 质量管理原则 4.8.2 质量管理计划 4.8.3 质量门 4.8.4 质量门管控 4.8.5 文档管理
主网项目一级质量门设置
Q
Q
Q
G
G
G
Q
Q
G
G
Q
Q
G
G
QG：Quality Gate 质量门 — 是奔驰公司最先采用的一种产品质量管理模式。被誉为目前领先世界的10大生产实践之一。
一、南网基建项目管理理念
（三）项目管理“套路”之质量门（Quality Gate）
设置原则：
➢ 业主方管理环节 ➢ 项目管理流程中跨职能部门的交接 ➢ 参建单位之间的工作交接 ➢ 项目里程碑事件或一、二级进度计划节点 ➢ 工程实体施工转序或重要隐蔽工程关闭前
基建业务管理体系 公司业务管理体系
与公司业务管理体系架构保持一致
一、南网基建项目管理理念
ISO 9000/14000/18000 PAS-55等体系规范性文件框架
公司基建业务管理体系 规范性文件框架
项目管理规定：明确公司所有项目管理的阶段过程和管理要素 基建管理规定：规范横向职能部门界面与纵向权限设置，明确谁做，做什么的问题 基建项目管理办法：规范项目管理要素、方法和工具，明确做什么，怎么做的问题 基建三册：规范项目参建各方行为，明确谁做，啥时做，怎么做，用什么做的问题
一、南网基建项目管理理念
原有11项A类制度
《基建管理规定》
《业主项目部管理办法》 《基建项目设计管理办法》 《基建项目验收投产移交管理办法》 《基建项目承包商管理办法》 《基建综合统计与评价管理办法》 《基建项目安全管理办法》 《基建项目质量管理办法》 《基建项目造价管理办法》 《基建项目进度管理办法》 《基建项目技术管理办法》
有限预算
时间（T）
组织 项目组织
流程、方法
人员
透明度
资质
认证
项目管控
项目 控制及持续改进
一、南网基建项目管理理念源自文库
（二）国际接轨
确保四个一致：
✓ 体系框架一致
✓ 管理要素一致 ✓ 管理方法和工具一致 ✓ 项目经理能力要素一致
形成共同的语境，相同的指标，实现全方位可比
一、南网基建项目管理理念
（三）项目管理“套路”之PDCA循环
质量门管控
绿灯方可通过质量门！
一、南网基建项目管理理念
4.5.1 设计管理
4.2 项目决策
4.5.2 设计质量控制
4.2.1 项目来源
4.5.3“四新”应用
4.2.2 项目前期决策管理
4.6 采购管理
4.2.3 项目前期工作
4.6.1 需求管理
4.2.4 项目投资决策管理
4.6.2 招标采购
4.3 项目统筹
4.6.3 合同管理
4.3.1 项目相关方管理
一、南网基建项目管理理念
需要解决的问题：
基建“七+六”管理成果如何传承、固化？ 如何与国际接轨？ 项目管理需要什么“套路” ？ 项目管理人员怎样实现专业化和职业化？ 过程规范化如何“再现”？ 怎样持续改进？
一、南网基建项目管理理念
1 总则
4.4.2 进度计划
2 术语和定义
4.4.3 进度管控
3 职责
4.4.4 沟通管理
4 管理内容和方法
4.4.5 项目启动、试运及移交
4.1 流程和角色
4.4.6 项目关闭
4.1.1 项目分类和分级
4.4.7 项目后评价
4.1.2 项目管理流程
4.5 技术管理
4.1.3 项目组织
新《基建管理规定》
第一章 总则 第二章 职责和定位 第三章 管理模式 第四章 技术管理 第五章 采购管理 第六章 安全管理 第七章 质量管理 第八章 进度管理 第九章 造价管理 第十章 综合管理 第十一章 附则
➢ 明细横向职能部门管理界面和纵向管理权限设置 ➢ 明确基建管理原则和目标 ➢ 优化基建管理业务事项
业主项目部工作手册 业务指导书 作业标准
新的制度构架
《基建管理规定》（职能管理）
《基建项目管理办法》（项目管理）
《基建管理指引》（职能部门） 《基建工作指引》（业主项目部） 《基建作业指引》 （参建方）
一、南网基建项目管理理念
原《基建管理规定》
第一章 总则 第二章 职责和定位 第三章 主要内容与总体要求 第一节 管理模式 第二节 基建项目管理 第三节 基建安全管理 第四节 基建质量管理 第五节 基建进度管理 第六节 基建造价管理 第七节 基建技术管理 第四章 附则
4.9 造价管理 4.9.1 估算、概算和预算管理 4.9.2 赢得值分析法 4.9.3 费用变更管理 4.9.4 结算管理 4.9.5 决算管理
4.10 项目经理职业发展 4.10.1 项目经理职业模型 4.10.2 基本专业知识和能力 4.10.3 项目管理专业资质认证 4.10.4 项目经理授权
业主项目部现场管控
Do
进度计划执行 风险计划执行 质量计划执行 费用计划执行
Plan 决策阶段 设计采购阶段
项目质量全门过管程控
建设准备阶段
Check 建设实施阶段 验收移交阶段 收尾阶段
项目管理计划
执行过程检查、监控
持续改进
Action
职能部门监督、指导、服务
一、南网基建项目管理理念
（三）项目管理“套路”之质量门（Quality Gate）
目录
1 2 3 4 5
南网基建项目管理理念 项目进度控制管理 基建标准建设管理 变电站典型设计施工图 基建项目验收程序和方法
一、南网基建项目管理理念
一、南网基建项目管理理念
• 基建管理规定 • 基建项目管理办法 • 基建管理指引 • 业主项目部工作指引 • 参建单位作业指引
流程固化，功能完善，全面支撑
一、南网基建项目管理理念
（一） 成果传承、固化
一
流程和角色
二
项目决策
三
项目统筹
四
进度管理
五
技术管理
六
采购管理
七
风险管理
八
质量管理
九
造价管理
关注项目标准化管控 七+六管理成果传承
十 项目经理职业发展
十
一
持续改进
关注人的发展
关注项目管理 持续改进
安全（S）、质量（Q）
功能要求
目 标
完成期限
项目
费用（C）
4.6.4 供应商管理
4.3.2 工作分解结构（WBS） 4.7 风险管理
4.3.3 项目目标
4.7.1 安全风险管理体系执行
4.3.4 项目管理计划
4.7.2 风险识别与评估
4.3.5 项目变更控制
4.7.3 风险管理计划
4.4 进度管理
4.7.4 风险控制
4.4.1 指导工期
4.8 质量管理 4.8.1 质量管理原则 4.8.2 质量管理计划 4.8.3 质量门 4.8.4 质量门管控 4.8.5 文档管理
主网项目一级质量门设置
Q
Q
Q
G
G
G
Q
Q
G
G
Q
Q
G
G
QG：Quality Gate 质量门 — 是奔驰公司最先采用的一种产品质量管理模式。被誉为目前领先世界的10大生产实践之一。
一、南网基建项目管理理念
（三）项目管理“套路”之质量门（Quality Gate）
设置原则：
➢ 业主方管理环节 ➢ 项目管理流程中跨职能部门的交接 ➢ 参建单位之间的工作交接 ➢ 项目里程碑事件或一、二级进度计划节点 ➢ 工程实体施工转序或重要隐蔽工程关闭前
基建业务管理体系 公司业务管理体系
与公司业务管理体系架构保持一致
一、南网基建项目管理理念
ISO 9000/14000/18000 PAS-55等体系规范性文件框架
公司基建业务管理体系 规范性文件框架
项目管理规定：明确公司所有项目管理的阶段过程和管理要素 基建管理规定：规范横向职能部门界面与纵向权限设置，明确谁做，做什么的问题 基建项目管理办法：规范项目管理要素、方法和工具，明确做什么，怎么做的问题 基建三册：规范项目参建各方行为，明确谁做，啥时做，怎么做，用什么做的问题
一、南网基建项目管理理念
原有11项A类制度
《基建管理规定》
《业主项目部管理办法》 《基建项目设计管理办法》 《基建项目验收投产移交管理办法》 《基建项目承包商管理办法》 《基建综合统计与评价管理办法》 《基建项目安全管理办法》 《基建项目质量管理办法》 《基建项目造价管理办法》 《基建项目进度管理办法》 《基建项目技术管理办法》
有限预算
时间（T）
组织 项目组织
流程、方法
人员
透明度
资质
认证
项目管控
项目 控制及持续改进
一、南网基建项目管理理念源自文库
（二）国际接轨
确保四个一致：
✓ 体系框架一致
✓ 管理要素一致 ✓ 管理方法和工具一致 ✓ 项目经理能力要素一致
形成共同的语境，相同的指标，实现全方位可比
一、南网基建项目管理理念
（三）项目管理“套路”之PDCA循环
质量门管控
绿灯方可通过质量门！
一、南网基建项目管理理念
4.5.1 设计管理
4.2 项目决策
4.5.2 设计质量控制
4.2.1 项目来源
4.5.3“四新”应用
4.2.2 项目前期决策管理
4.6 采购管理
4.2.3 项目前期工作
4.6.1 需求管理
4.2.4 项目投资决策管理
4.6.2 招标采购
4.3 项目统筹
4.6.3 合同管理
4.3.1 项目相关方管理