关于血汗工厂的调查
血汗工厂问题研究
2021/4/9
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Q——问题分析（社会角度）
• 政府强制保障了一部分人利益的同时也剥 夺了另一部分人的权益。
• 失去工作的工人只能自谋生路，甚至从事 着比血汗工厂还要血汗的工作。
• 政府又要保障部分失业员工的生活，同样 又加重了整个社会的负担。
2021/4/9
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Q——小组观点
• 血汗工厂的存在并不是由于万恶的资本家 泯灭人性，疯狂的剥削工人以谋取利益而 导致的。而是由于待就业人口众多、工作 岗位匮乏的社会大环境造成的。
• 一时间，强制工厂不雇用童工、提高工资、 减少加班、改善工人工作条件成为社会关 注的焦点。
Байду номын сангаас
2021/4/9
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Q——问题分析（企业角度）
提高工资 不用童工
成本上升
减少加班
产量减少
改善条件
2021/4/9
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Q——问题分析（企业角度）
• 企业议价能力如何？ 1、缺乏自有品牌和终端市场 2、行业内现有竞争者和潜在竞争者众多 3、已投入的大量固定资本尚未收回 4、大批待工作的员工需要订单来维持
大量失业员工涌入，员工优胜劣汰，年 轻力壮，有经验，的熟练工得到工作 为了尽可能在不加班的情况下提高产量， 劳动强大大大增强
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Q2——问题分析（社会角度）
• 一方面，大量劳动力失 业，造成劳动力资源的 浪费。
• 另一方面，原本属于这 些代工企业的订单转移 到其他东南亚国家。
• 原有的均衡被打破，造 成不必要的资源浪费， GDP减少。
Q——背景回顾
• 《卫报》报道，向迪士尼 供货的港资玩具厂泰强制 品厂被爆雇用14岁童工， 工人平均每月加班120个 小时，超过法定上限3倍， 是“血汗工厂”。月前该厂 一名女工疑不堪主管辱骂， 跳楼死亡。
外企被指血汗工厂,谁该反思？
扶持城 市学前教 育发展 奖补 资金 ，解 儿 园利 用 自身垄断的政府 学前教育 资 的孩子被 挡在优 质幼儿 园的 门外 ，这
决 进城 务 工人 员子女 入 园 问题 。 （ 源，收取 高额 的赞助 费，在一定程度 加剧 了教 育的不公平 。 ９ 月２ ９日 《 北京晨报 》 ） 部 门想通过 出台收 费办法，来规 范幼 上助长 了幼儿园乱收 费不正之风 ，受 因此 ，治理 幼儿１收 费过 高、乱 １ １ 收 费的现 象，不在 于 出台收 费标 准， 面对 当前幼儿 园收 费乱 象，有关 到群众的广泛诟病 。
上发表公 开信 ，指责公 司以苛刻规 定 技公 司在 中国建 立起 “ 汗－／” 网 后 果。 血 －－ １ ：
虐待 员工，其 中很 多规定 无视 员工的 络。 美国舆论 界最具影响 力的三大刊 然而 ，令人伤感 的是 ，国外品牌 生理需求， 甚至曾导致孕妇 流产 ， “ 还 不 之一 《 闻周ｑ 》也 曾指责 美国公 司 新 － ｉ 】 在 中国建立 “ 汗工厂”并非 由中国 血 止一例 ”。Ｇ ＵＣＣ 方 面日前对此回应 是 “ Ｉ 伪君子” ，他们把 就业 岗位 转移 劳动部 门与 工会曝光 ，多由离职 员工
吭声。 “ 在 有奶便是娘” 的招商语境 下， 企业要反 思，员工 自身要增 强维权 意 奶 便 是娘 ” 的 亲 资病 ，连 美 国新 闻
； 不少地方过分关注经济指标、政 绩要 识 ，不 能任 由血 汗工厂欺 负。相 关职 刊 物都 指责血汗工厂虚伪，我 们没有
有调 查显 示 ， 当前 幼 儿 园收取 而在 于相关政策的严格 落实。如果禁
中得到 落实，我 想不 用教 育部 出台幼
儿 园收 费行 为 ，其 出发点和意 图是好 赞助 费呈现 四个特 点 ：一是面广 ；二 止 幼儿 园收取 赞助费的政 策能在现 实
“血汗工厂”富士康近年员工非正常死亡一览
富士康员工辞工两小时后突然死亡仅工作两个月2007年9月1日下午5时,21岁的刘兵从富士康集团辞工,高高兴兴地与老乡在工厂边的小饭馆吃饭,没吃几口就猝然倒地,晚7时送院抢救后回天乏术。
昨日,从老家赶到深圳的刘兵父母等家人聚集在富士康集团门口,希望为儿子的猝死讨一个明确说法。
“之前我儿子身体很好,没得过什么病。
”刘兵父亲拿着儿子的死亡证明在富士康集团公司门前,等了五小时连门都进不去。
刘兵的死亡证明上死因只是简单的“猝死”,病危通知书上则注明刘兵“呼吸和心跳骤停”。
刘兵的老乡和工友小刘说,刘兵在富士康集团做物流工作,主要是搬运货品,工作两个多月后因工作太吵太累决定辞工。
富士康集团人事部称刘兵已辞工,公司无法对其进行赔偿,幸好刘兵的社保没退,从社保中可获得8千多元丧葬费,其他赔偿就不一定有了。
富士康一名女工在厕所上吊自杀富士康一名女工在员工宿舍厕所内死亡，公安机关初步认定为上吊自杀，家属质疑其死亡原因，欲向相关部门申请法医鉴定。
死者姓侯，07年19岁，湖南吉首人。
6月26下午，记者见到死者父母时，其母亲一直拿着女儿生前的手机悄悄流泪。
侯某父亲介绍，他和妻子长年在杭州打工，女儿2005年8月在湖南怀化的一所中专学校毕业后，到富士康打工，每月工资1000多元。
“女儿很节约，为了节省路费，很少回家，出来两年，只是去年春节前，她去杭州与父母见了一面。
”死者的父亲侯顺权说，女儿去年还给他们寄过7000多元。
07年6月6日晚，侯某给父母打电话，称6月19日公司发工资，准备6月20日辞掉工作后，去杭州与父母一起打工。
“这是与女儿最后一次通电话。
”侯顺权说，他和妻子正憧憬与女儿团聚，但6月18日晚8时多，他们接到富士康工作人员电话，称女儿在工厂宿舍厕所内上吊自杀。
这个消息无异于晴天霹雳，侯顺权马上带着妻子，火速从杭州赶往深圳。
死者同事介绍，侯某每天都是晚上8时开始上夜班，事发前一天，还去附近超市买了很多日常用品，事发当天白天在休息，到了晚上上班时间，有人发现她在厕所内死了，而且脖子上还有丝带。
玖龙制纸
玖龙纸业简介
玖龙纸业(控股)有限公司成立于一九九五年，玖龙纸业及其 附属公司主要生产卡纸 (包括牛卡纸、环保牛卡纸及白面牛卡纸)、 高强瓦楞芯纸，以及涂布灰底白板纸。本集团的业务模式有助其 成为一站式生产商，生产一系列优质的包装用纸产品。玖龙纸业 的造纸机现时分别位于广东省东莞市、江苏省太仓市及重庆。本 公司的第四个生产基地位于天津，并将于二零零九年六月落成启 用。业务覆盖珠江三角洲、长江流域、中国中西部及北部。此外， 本集团也透过一家位于内蒙的合资企业从事本色木浆的生产业务 及于四川乐山拓展生产高价特种纸及竹木浆。
• 因此,政府应鼓励第三方组织,社会舆论对企业进行监督,并 给予其相应的配合,以加强第三方组织对于企业的监督,对 企业形成压力,最终引导企业自觉履行社会责任.
加强工会建设,形成企业内部博弈
• 在我国,工会的建设的确是不尽人意,工会作为捍卫职工阶 层的组织完全没有发挥出其应有的作为,而往往劳动者作为 个体的时候力量是薄弱的,结果往往是工人作为被利益受损 的一方,同时企业又顺利地避免了自己应该履行的社会责任.
对广大劳工进行法律知识普及,努力促成劳资 双方法律地位对等.
• 本案例又一个特出的问题,就是劳工素质问题.明明国家明 例规定不得歧视乙肝患者,却没有一个员工哪怕至少向上级 部门反映.
• 明显地企业作为劳资双方优势的一方,凭借财力,法律知识 等欺压劳工,但往往由于素质的问题,员工只能被逼接受,这 就要求有关部门要提高努力广大劳动者的素质,用法律去捍 卫自己应有的权益.
• 张茵回应：
• 扣款只是手段，最终目的是希望员工能够确保安全生产。 2007年9月份我们对管理制度进行了一次大的修改，已经 取消了罚款，同时制定了一个扣款返还的政策，只要员工 在6个月内表现优良、不再犯同样的错误都将扣款全额返 还。
跨文化管理——中国戴尔问题分析
跨文化管理——中国戴尔问题分析多名高管跳槽、全球召回电池、利润下滑、订单出错，连首席执行官也被华尔街质疑，戴尔公司遭遇多事之秋。
今年12月份，戴尔更被爆“血汗工厂”事件。
香港学生组织——大学师生监察无良企业行动于今年11月份向外公开了《戴尔：零库存策略背后的血汗工场!》调查报告。
报告指出，戴尔某三家工厂严重违反《劳动法》的有关规定，被指责为“血汗工厂”。
戴尔公司于1984年由迈克尔•戴尔创立。
如今在全球的产品销量高于任一家计算机厂商，并因此在财富500强中名列第25位。
戴尔公司于1998年8月将直线订购模式引入中国。
戴尔中国公司在北京、上海、广州等地都设有办事处，在华现有员工超过5,500人。
随着跨国企业、无边界组织的不断扩张、发展，越来越多的组织成了跨国体、跨民族、跨地域、的特殊实体，成为跨文化组织。
这类企业必须把具有不同文化背景、不同价值标准、道德标准和行为模式的各国员工凝聚起来，形成有战斗力的团队，共同实施公司的经营战略。
戴尔就是这样的一个组织。
所以，不可避免地，戴尔进入中国不仅带来了戴尔的产品在中国的广泛推广和使用，也带来了戴尔文化与中美文化冲突，使戴尔面临严重的跨文化管理问题。
戴尔的文化是典型的美国企业的文化，在中国就成了很有问题的企业文化。
据《人文价值的迷失：戴尔的荒漠文化》，戴尔员工一再认为自己工作在一个缺乏文化的企业。
“文化有什么用吗？能直接带来绩效吗？”——他们甚至怀疑文化存在的意义与价值。
戴尔没有文化吗？当然不是，超速发展、利润第一、成本最低、实用主义等就是戴尔的文化，也是典型的美国企业的文化，可在中国就成了很有问题的企业文化。
问题一：员工成了赚钱机器，物质以外的需要受到忽视甚至拒绝。
2003年8月25日，戴尔新员工郑杰积劳成疾，倒在岗位上，10月18日在医院医治无效死亡。
但戴尔却拒绝按工伤进行赔偿。
劳动强度大、加班加点，是戴尔的家常便饭；职工死亡，看不到戴尔的悲痛，听到的却是“我公司招收培训郑杰的目的已经落空，损失最大”；厦门劳动局就郑杰问题展开调查时，被戴尔拒之门外。
耐克：关于血汗工厂的争论
耐克：关于血汗工厂的争论口引言从很多方面来讲，耐克公司都可被称为一家完美的全球公司。
耐克公司是在1972年由一位名叫菲尔·奈特(Phil Knight)的前俄勒冈大学田径明星创立的，目前该公司已成为世界上经营运动鞋和运动服饰的领军企业。
2()06年，该公司的年销售额达150亿美元，产品销往140个国家。
耐克公司不搞任何生产，它只是设计和销售它的产品，其生产则是通过与分布在全世界的60()多家工厂签订合约来完成的，这些工厂在全球所雇用的工人总计约为65万人。
这一巨型公司使奈特成为美国最大的富翁之一。
耐克公司那句著名的广告语“Just Do It!”已成为流行文化的标志，就如它的标识，或它的广告代言人迈克尔·乔丹和老虎伍兹的形象一样。
而与其所有的成功相伴的，则是该公司十多年来一直饱受其产品产自血汗工厂的诟病。
在这些血汗工厂中，工人们(其中有许多还只是孩子)在极其恶劣的条件下像奴隶一般的工作，而所得报酬却微乎其微。
批评它的人声称，耐克公司的财富是积累在世界穷人的脊梁之上的。
在许多人的眼里，耐克已成为全球化灾难的一种象征——一家富裕的西方公司通过对全世界穷人的剥削，从而向发达国家那些被宠坏了的顾客提供昂贵的鞋子和服饰。
耐克公司的“耐克小镇”已成为反全球化示威者的典型目标。
几个非政府组织，如设在旧金山的一个人权组织——Global Exchange，宣称要促进世界范围的环境、政治和社会公正——一直将耐克作为其持续批评和抗议的目标。
一些新闻媒体，如CBS由丹·拉瑟主持的《48小时》节目揭露了那些向耐克供货的外国工厂的工作场景。
在几家受到耐克公司资助的美国大学校园里，学生们公开抗议学校与耐克之间的联系，指责耐克公司使用血汗工厂劳动力，耐克公司方面也采取了若干措施来应对这些抗议。
它承认有些海外工厂确实存在问题，但公司承诺要改善工作条件。
它要求外国分包商必须满足起码的工作条件和薪酬待遇，安排了独立的审计人员对这些工厂进行检查，还终止了与那些不合格工厂的合约关系。
血汗工厂调研报告
血汗工厂调研报告血汗工厂调研报告一、调查目的本次调研旨在了解所谓“血汗工厂”在全球范围内的实际情况，包括其背后的原因和影响。
二、调查方法采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行，主要通过网络调查和走访相关企业的工厂进行调查。
三、调查结果1. 血汗工厂的定义根据调查结果，血汗工厂是指劳工在工作过程中遭受不公正待遇的工厂，包括超时工作、低工资、不合理的工作条件等。
2. 血汗工厂的现状调查显示，血汗工厂在全球范围内存在，尤以亚洲和非洲地区为主要发生地。
这些地区的劳工法规不完善，监管不到位，使得血汗工厂得以存活。
3. 血汗工厂的原因调查发现，血汗工厂存在的原因包括以下几点：（1）低成本需求：一些国家和企业出于降低生产成本的目的，选择将生产线转移到劳动力成本低廉的地区，因而血汗工厂得以存在。
（2）法律监管不严：一些发展中国家的劳工法规不完善，监管不到位，使得企业能够以不公正待遇对待劳工。
4. 血汗工厂的影响血汗工厂对社会和环境的影响主要包括以下几方面：（1）劳工权益受损：血汗工厂中的劳工往往遭受不公正待遇，劳动权益受到侵犯。
（2）环境破坏：为了追求低成本生产，血汗工厂往往对环境造成严重破坏。
（3）企业形象受损：如果企业被曝光涉嫌利用血汗工厂，其形象将受到严重影响，可能导致消费者抵制其产品。
5. 应对措施为了解决血汗工厂问题，调查结果提出了以下建议：（1）加强法律监管：国家应完善劳工法规，加强对企业的监管力度，确保劳工的合法权益得到保护。
（2）建立道德标准：企业应建立合适的供应链管理体系，遵守道德标准，不利用血汗工厂生产产品。
（3）消费者意识提高：消费者应加强对血汗工厂的认知，拒绝购买血汗工厂产品。
（4）国际合作：各国应加强国际合作，共同解决血汗工厂问题，建立正义和可持续的全球供应链。
四、结论从调查结果可以看出，血汗工厂是一个普遍存在的问题，需要全社会共同努力解决。
加强法律监管、企业道德标准的建立和提高消费者意识等措施可以帮助解决血汗工厂问题，达到正义和可持续的全球供应链。
1案例分析--T恤衫与血汗工厂
T恤衫与血汗工厂：第三世界供应商与第一世界市场最近以来，媒体关注的焦点，使我们对第三世界国家的劳资状况有了更加清醒的认识。
美国人也许能够把低于一般标准的劳资地位和状况划为文化差异的又一佐证，但是最近的这些事件在国内引起了极大的关注和兴趣，这与牵扯于这些事件之中的有关方面是有直接关系的。
他们的名字就和苹果派一样同样美国化：The Gap, Kathie Lee Gifford, 甚至还有迈克尔•乔丹。
他们是契约人、投资者，以及“血汗工厂”的代言人。
据称，在这些血汗工厂里，年轻女子一天只允许上两次厕所。
一、美国的劳工状况在当今美国，服装业每年的总收入月在450亿美元，其工人总数超过100万。
1995年秋天，劳工部秘书长Robert Reich 公布了几个可能与加利福尼亚EI Monte 的某血汗工厂的运作有关的大牌零售商的名字。
一场骚动由此引发。
在不知情的情况下，零售商对其供应商的劳工状况没有法律责任，尽管如此，有关的公司还是赞同采用一套要求他们的供应商必须遵从美国联邦劳动法规的道德准则。
在Phil Donahue Show中，Reich 讨论了另一家工厂的情况。
这家公司雇佣泰国劳工，他们的工资每小时还不到1美元，而且他们还被装有倒钩的铁丝围栏围在工厂里。
零售商们表示，要将供应商和分销商用相关法规和准则监督起来是很困难的，即使不是完全不可能，因为他们的总数已经超过2万家。
而且，这种状况还在向更加恶化的方向发展。
服装业的竞争非常激烈，而且也是极端的劳动密集型产业。
正是这个产业引起了Reich对劳工状况的极大关注。
因此，当你得知1994年劳工部对加利福尼亚服装业的经营运作进行的一次抽样调查中发现有93%的单位都有侵犯劳工的健康和安全的现象时也就感到不足为奇了。
与零售商相比，生产商的顾虑可能会稍微多一些。
最近，在制定“公正劳工待遇法案”时，Reich 援用了一项很少行使的条款。
该条款规定生产商要对供应商的不法行为负责，而且允许没收“血汗工厂”非法运营生产出来的商品。
阿迪达斯被爆“血汗工厂”被奥组委调查
阿迪达斯被爆“血汗工厂”被奥组委调查奥组委调查阿迪达斯。
伦敦奥运会最大的赞助商之一、也是全球运动迷们最爱品牌之一的阿迪达斯服装工厂受到人们关注，但此次并非因奥运会的临近而广告大卖或大受追捧，而是工厂被称为“血汗工厂”，受到奥委会调查，被人们质疑。
而一个没有支付一毛钱给国际奥委会和伦敦奥组委的品牌NIKE，则是英国公众意识中，与奥运会关联最为紧密的品牌。
阿迪达斯被爆“血汗工厂”被奥组委调查据称，阿迪达斯设在柬埔寨的工厂，工人一周要工作六天，月薪是61美元，生产T恤、箱包等奥运商品，而工人则说，他们每月会额外获得5美元医疗补助。
当奥运的主场从北京移往伦敦之后，TOP赞助商阵容已经有所改变。
在北京奥运会的12家“TOP赞助商”中，可口可乐、麦当劳、Visa、GE、欧米茄、三星、斯伦贝谢、松下这8家企业续约伦敦奥运会，联想、柯达、宏利保险和强生4家则选择退出。
加上宝洁、宏基、陶氏化学3张新面孔，组成了伦敦奥运会11家TOP赞助商的新阵容。
在英国公众意识中，与奥运会关联最为紧密的品牌居然是NIKE，一个没有支付一毛钱给国际奥委会和伦敦奥组委的品牌。
其实自品牌诞生以来，阿迪达斯与耐克的市场争夺就从未停止过，阿迪达斯是奥运会的一级赞助商，而从1996年亚特兰大奥运会开始，耐克就练就了一套本领，引导公众观念和记忆向有利于自己转化。
伦敦奥运会，这场大战势必会更加白热化。
阿迪达斯此番在伦敦的战略几乎是拷贝了2008年的北京，赞助奥组委的同时包装东道主代表团，让走上领奖台的每一个英国运动员都穿着那经典的“三道杠”。
耐克也是经年不变继续将赞助运动员作为最为核心的价值诉求。
7月28日第一个正式比赛日，英国大红大紫的自行车巨星卡文迪什要出战公路自行车赛，这是东道主计划中的”首金”，耐克用过往几年的经营赞助支持，换得了卡文迪什的信赖。
来源于：长江商报网综合奥组委调查阿迪达斯。
伦敦奥运会最大的赞助商之一、也是全球运动迷们最爱品牌之一的阿迪达斯服装工厂受到人们关注，但此次并非因奥运会的临近而广告大卖或大受追捧，而是工厂被称为“血汗工厂”，受到奥委会调查，被人们质疑。
GE厦门“血汗工厂”调查
米五 的 日光灯 管，加 上灯座 等其他 配件，价格在 ３ ０元
左 右。 而 节 能 灯从 ｌ 瓦 、 ２ 到 ３ ５ ５瓦 ０瓦 ，价 格 皆 为 ６ 。在 认 我 —直在 Ｇ 元 Ｅ的合资 公司工作 ，相对 于日本和 中国台湾 的公司，
为通士达灯具物美价廉的同时，李先生对如 此之低的价 格表示 Ｇ Ｅ是相当正规 的，我们 公司普通 工人加班都不超 ３ ６小时 ／月， 难 以理解 ，他说，其他 厂家的同类产品已被通 士达 “ 打得 落花 而且各种补贴也绝 对不
对于记者的很多问题 ，小芳都表示不清楚，与她 自身利益 认 证 ，这是 通 过 独 立 第 三方 机 构 根 据 相 关标 准 要求 进 行 了严格
相 关 的 福 利 、待 遇 、 制 度 ，她 也 多 表 现 茫 然 和 漠 不 关心 。 另一 审 查的。在 中国数千家照明企 业中，通 士达 历年来被 推荐 为最
嘲
２０ ． ０８ ５
维普资讯
间房加一个 厕所，房租 共 ３ ０元。小芳在通 士达 工作了 ５个月 ０ 任 何与该报 道中所声称的现象属实。 左右，从未请过一次假 ，也不知道请假会不会扣工资。 声 明称 ，该 厂 取得 ＩＯ９ ０ 、ＩＯ１０ １ Ｏ ＡＳ ８ ０ Ｓ ０ １ Ｓ ４ ０ 和 ＨＳ １０ １
位刚下班的女工告诉记者，通士达 ３ ２岁以上的女工确实少
优秀的 照明企 业之一。“ 由以上事实可以说明，该网站 的报 道是
调查 ・ 市民： 记者 采访 了厦门市部分市民。市民李先生告 完 全没有经过调查确 认的不负责任的报道，与我 司的实际情况
” 诉记者，十几年前通士达就在厦 门尽人皆知 。２ ０ ０ ６年厦门政府 完 全不 符 。
启动 “ 夜景工程” ，更给通士达节能灯带来一笔大生意，当地 只有 “ 华能电子”和另一家企业能分得一些节能灯的市场。
富士康事件的深层次原因
富士康事件的深层次原因徐景安许晓军访谈时间：2010年5月28日 10:30嘉宾：徐景安，曾先后在中央马列主义研究院、中央政策研究室、国家计委、国家体改委工作，1985年任中国经济体制改革研究所副所长，1987年调深圳任体改委主任。
深圳证券交易所第一任副理事长。
为中国人民大学、深圳大学兼职教授。
著有《经济发展与体制改革对策研究论集》、《深圳特区的崛起与中现代化》、《你的选择与中国的未来》三本书。
现为中国幸福研究院院长，深圳市市民情感护理中心主任。
许晓军，现为中国劳动关系学院工会学系教授。
研究方向和主要研究成果：在中国劳动关系学院(原中国工运学院)从事工会理论、劳动关系理论和劳动社会学教学和科研，讲授中国工会理论与工会法、劳动关系学与劳动法、集体协商与集体合同制度、现代企业制度与公司法、社会学与劳动社会学等系统课程。
主持人：韩长青，人民网舆情监测室分析师舆情背景：全球500强企业富士康深圳龙华厂区今年以来屡次发生员工坠楼事件。
面对外界对于富士康的种种质疑，台湾鸿海集团总裁郭台铭5月26日首次公开作出回应，他数度鞠躬致歉，称富士康绝非只要钱不要命的“血汗工厂”。
就在郭总裁带领记者参观厂区后9个小时，富士康又曝出“第十二跳”……由人力资源和社会保障部、全国总工会、公安部等多部门组成的部委联合调查组已紧急启程前往深圳了解情况，深圳市委书记王荣也前往厂区调研。
富士康的客户苹果、惠普、诺基亚和戴尔等国际知名电子企业表示，他们会就员工接二连三发生自杀事件调查富士康所采取的应对措施。
香港工会组织职工盟和其他部分香港社团也表达了对富士康的不满态度。
台湾联工盟日前也展开声讨富士康的行动，要求富士康“管理要改善”。
内地网民近日在网上发起抵制富士康代工的品牌行动。
富士康数度出现员工坠楼事件，是心理脆弱?防护不周?制度漏洞?究竟该怎样应对?访谈实录：主持人：各位网友大家好!今天的访谈题目是“富士康事件的深层次原因”。
我们欢迎嘉宾徐景安先生和许晓军教授。
富士康血汗工厂N宗罪
恶 评
《 第一财经日 》富士康整套管理制度达到了财富创造的最大化， 报
但却是以牺牲工人的尊严 、健康 乃至生命为代价 的 ，其本 质是对工人的
异化、剥削与剥夺 。
生 工 的情 况，某 些车 间，学生 工 使用 率竞 高
达 ５ ％。 绝 大 多 数 学 生 一 天 工 作 １ 时 ， 工 ０ ０小
莉料
此次 污 染事 件 并不 是 紫金 矿 业的 初犯 。 ２０ ０ ６年 １ ２月 ，贵 州紫金矿 业股份有 限公 司贞 丰 县水 银洞 金矿 尾 矿库 子坝 就 发生 过塌 溃事 故 。２ １ ０ ０年 ５月，环 境 保护 部 发 文严 厉批 评
１ 家 存 在 严 重 环 保 问 题 的 上 市 企 业 ，名 列 榜 １
政府 “ 三不 管”的困境 中。▲
１ ６ Ｓ ｐ＆Ｏ ｔ２ １ 竞争 力 ０ ｅ ｃ ０ ０
是 “ 明升 暗 降 ” 。
连跳 ” 自杀事 件 的 阴影 尚未 散去 ，内地 及 港 台２ ０所 高校 师生 深入 富士康 进行调查 得 出的
一
份 沉 甸 甸 的 调 研 报 告 ，揭 露 出一 系列 惊 人 事
Байду номын сангаас
实， 使富士康再度卷进 ‘ 血汗 工厂 ” 的黑色旋涡。 据调研报告显示 ，在富士康深圳 、昆山、 太 原 、武汉 、上海 厂 区 ，均存 在 大量 滥 用学
厂甚至强制未成年工加夜班 。由于 缺乏法律保
障 ，在 出现 工 伤 时 ，学 生 工 陷 入 企 业 、 学 校 、
北京大学社会学系剐教授卢晖临调查的目的不止于揭露富士康的违
法行为或是富士康 “ 中营 ”式的管理模式 ，而是 呼吁全社会共同反思 集
GE：“血汗门”毁掉一世英名
知 员工生产的产 品中含汞 ，也没有组 时 ，也符 合厦门市政府 批准的综 合计
织必要的防护培训 ；公司仅雇佣 ３ ２岁 以下的女工； 不提供工资单 ， 造成 工人
土达高管认为Ｐ Ｍ０的研 究报告的 目 的
在于制 造轰动效 应 ，通士达 仅仅是一 个替罪羊。
算工时工作制 。同时 ， Ｅ对 Ｐ Ｇ Ｍ０的调
先 后 进 军 搜 索 引 擎 、 戏 机 、 机 、数 游 手
自认为在 中国市场到 了收获 的季节 。
微软 ７月 ２ ３日发布的季度财报 也 说明 了这一点 ，其 Ｃ ０法兰克 ・ 德 Ｆ 邦 （ ｒｎ ｒ ｄ 称 ， Ｆ ａｋ Ｂ ０ ） 虽然在 线广告业 务
比尔 ・ 盖茨 曾有 高论 ，“ 中国人爱
查提 出质疑 ，认为 “ ＭＯ的报告不能 Ｐ
大的兴趣 ，有记者 在通士达现场采访 ，
发现通 土达晚 间工业区十分热 闹 ，员
工确实 多是十分年轻 的女工 ；厂 内工 人都是 “ 三班倒 ” ，每天 工作 “ 肯定超
过 １ 小时” ２ ；工作环境 “ 无毒是不可能 的” ；员工不 知道工资如 何计算等等 ，
用 盗版 ， 如果他们一定要用盗版 ， 请用 微软 的产品。 ”如今这句话也成为微软
阴谋 论 的佐 证 。
及Ｏ ｅ 品拖 累了业绩 ， 因中国市 ｍｃ 产 但
场增长 ，总销售额却增长 １％。 ５ 正是在这 样 的前提下 ，微软 改 变 策略 ， 将营销对象 向个 人消费者 拓展 。 番茄花 园作者洪磊遭 微软举报 ，因涉 嫌侵 犯微 软版 权 ８ ｌ 月 ５日被 警方带走 ， 可以看作 “ 黑屏”事件前奏 。 这 也是微 软被 广泛 质疑的一 次动
引爆 “ 汗门”的 ，是美国俄亥俄 血
玖龙纸业“血汗工厂”
玖龙纸业这家规模排行中国第一、亚洲第二的造纸企业被定性为“血汗工厂”，“港企之耻”。
香港“大学师生检查无良企业行动”(SACOM)的调查报告名为《2008年首季香港上市企业内地血汗工厂报告》(下称《报告》)。
这个学生民间组织成立于2005年，参与者是中文大学及香港浸会大学部分学生，他们试图组织香港大学师生志愿者以到跨国公司的内地代工厂做独立调查、向公众公布调查结果的方式，唤醒消费者对企业不良行为的关注，迫使企业担负起社会责任，改善现状，提高劳工福利。
SACOM成立之初首选的就是迪斯尼的几家内地代工厂，连续两年的“血汗工厂”报告促使其中一家代工厂关闭。
择玖龙纸业，的确跟张茵“两会”期间的提案有关，“能够发表‘不支持《劳动合同法》’的老板，是不是在用工方面比较苛刻？”“我们组织义工，多次前往深圳、东莞等地的6家港资工厂附近做调查，调查以开放式问卷的方式，访问了83位工人。
”丘梓蕙说，“采访的结果触目惊心，违反劳动法的现象非常普遍。
”“这其中尤以玖龙纸业最为明显”。
他们发布调查报告的结论是，5家港资公司在内地都涉嫌经营“血汗工厂”。
尤其是玖龙纸业，存在多项侵害工人权益的行为，有10多条“厂规”涉嫌违反中国的劳动法规，其中包括:工人没有接受过正规的安全生产培训、工人直接用手接触没有经过任何消毒的进口废纸、未提供劳保用品、没有和辅助工签订“劳动合同”、没有加班费、乱罚款，以及不招用乙肝病毒携带者。
SACOM曾前往玖龙纸业在香港的办公地点抗议，但并未得到玖龙纸业的正面回复。
除了媒体，官方调查力量也介入调查，除了东莞市劳动、工会等部门，广东省总工会、广东省造纸协会、广东侨商投资企业协会等也涉及其中。
张茵以270亿元身家问鼎《2006胡润百富榜》时49岁，也是榜单上的第一位女首富。
3月17日中午，在玖龙纸业公布了截至2007年12月底的中期业绩后，下午股价就出现大幅下挫，日跌幅达到40.28%，创下2006年8月以来的最低位。
美国告称沃尔玛催生中国“血汗工厂”(整理精校版)
美国报告称沃尔玛催生中国“血汗工厂”素材汇编1130 1239美国人权组织“中国劳工观察”25日发表报告称，由于零售业巨头沃尔玛以低价从中国供应商进货，导致一些中国供货厂家用工条件恶劣，一些中国工人因此处在“血汗工厂”的境地。
沃尔玛中国投资有限公司相关负责人26日给《环球时报》发来对该报告的“回应声明”称，沃尔玛已经迅速对此事展开调查，并将“一如既往地致力于负责任的采购，帮助供应商达到沃尔玛的严格道德标准”。
据路透社报道，总部位于纽约的人权组织“中国劳工观察”(China Labor Watch)称，“作为全球最大的零售商，沃尔玛利用其庞大的订单优势以极低廉的价格采购商品，员工成了（价格压力）的牺牲品”，“在沃尔玛为即将到来的假日促销做准备时，在中国的工人每天至少加班3小时，每个月的加班时间甚至达到100小时到140小时”。
报告批评说，沃尔玛在对一些供货工厂进行审计时，对这种情况视而不见。
沃尔玛去年宣布要对中国供应商执行严格的质量和环境标准，但“中国劳工观察”在调查了5家为沃尔玛供货的中国工厂后发现，没有一家工厂达标。
如果工人没完成产品目标会被克扣工资，并且食宿条件恶劣。
在两家工厂，因为怕拖慢生产进度，工人甚至被禁止戴手套。
沃尔玛中国投资有限公司相关负责人26日给《环球时报》发来声明称，“一看到该报告，沃尔玛公司立即对报告中所提及的五家工厂展开了调查。
这也是我们对待任何关于供应商及工厂劳工问题的报告所采取的行动。
我们非常重视此报告，经过我们的调查，一旦报告中所提及的事项得到确认，我们将立即采取改进措施”。
“中国劳工观察”认为，作为全球最大零售商，沃尔玛有成为业界领袖的规模和实力，这个实力不仅来自企业道德标准，也应来自沃尔玛公司对自己政策的改革，包括对审计系统加大投入以及对采购策略仔细回顾。
法新社援引“中国劳工观察”执行总裁李强的话说，“这不是一家工厂的问题，而是关于沃尔玛无力执行它的标准。
”其实，对沃尔玛低价策略导致供应商压榨工人的指责由来已久。
张茵：世上本无魔法棒 哪来“点血成金术”
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关于血汗工厂的调查中国有世界上数量最多的廉价劳动力，许多国际知名品牌是中国制造的，但因为核心技术由外国人掌握，其产品中绝大部分的利润是外国人的，中国工人只能取得些许的血汗钱，而且工人们的福利待遇医疗保险工作条件都跟不上，故中国被称为“血汗工厂”。
近几年，在中国一些经济发达地区“血汗工厂”被不断揭露出来。
这些工厂工作的劳工生活和工作环境极为恶劣，健康、生命和人权都没有保障，工资极低，过长的劳动时间，紧张的劳动强度。
劳动密集型的工厂,因为进入门槛低,资本大量涌进,竞争非常激烈,为了生存，企业主只能最大限度削减产品价格，而劳动密集型产品通过提高技术来降低成本的空间不大，要削减成本，只能通过降低工人工资的方法达到。
这种情况下，超长时间劳动，欠薪，克扣工资等各种各样的降低工人工资的方法就产生了。
这是市场的无情规律，企业主若果不采取这种方法，那么他就只有在竞争中倒闭。
无序的竞争是血汗工厂产生的根本原因，发达国家的大型超市，为了在竞争中获胜，努力降低采购成本，将第三世界的生产厂家利润空间最大限度进行压缩。
而厂家对压价行为的直接反应就是削减工人工资。
资本的贪婪也是另一个原因，发达国家的品牌拥有商，竞争对它们影响不大。
但为了追求最大利润，采购价格极低，然而在本国销售时利润却可以达到几倍甚至十几倍。
比如耐克的运动鞋，采购成本才几美元到十几美元，销售时却可以达到几十甚至一百多美元。
58.82%的同学认为有关部门的不作为导致了血汗工厂的产生，对此有关部门应负主要责任，41.18%的被调查者认为代工厂应负主要责任。
从调查中我们可以看到，网友们都认为是这两方应为此类事件负全责。
血汗工厂中包含的马克思主义的经济原理剩余价值在私有经济的资本家面前就是一切,只要有私营经济存在,人的本性决定一个人从普通人转而成为资本家后就产生了质的变化,这是人的劣根性使然,这在任何社会制度下都一样,剥削的程度取决于社会的腐败程度.
工人的工作时间长，工资待遇低，拖欠和克扣工资现象严重，工作条件非常差等等。
先不提血汗工厂，就拿珠三角的一般制造工厂来说，以中山市格美通用电子有限公司为例，工厂要求工人每月有200个小时的固定工时，之外的才算是加班。
"正常加班时间从下午6：30开始，无夜班，加班几个钟并不固定，几个小时都有，甚至通宵"，一周工作六天。
加班时间的工资是4元／时（平时）和5元／时（休
息日）。
工作时间长的直接后果是工人的过度疲劳，曾有人借助ＩＣＯ的图书平台室做过调查反应说有43.4%的人下班后感觉"疲劳"，其中12.3%的人感到"非常疲劳"。
近年来媒体上也屡屡披露工人"过劳死"案例。
可见，工作时间长和克扣加班费是一个普遍性的问题，这样服务于各大制造工厂的工人们要遭受这种工作安排,疲劳工作就难以避免。
然而，制造业工厂并非没有标准可循，跨国公司行为守则规定的工人加班时间标准是每周加班不得超过20个小时；在中国，劳动法对于劳动时间的规定是每月加班时间不得多于36个小时。
但调查显示中国的制造工厂超出这些加班时间标准的现象非常普遍。
工资水平低。
合同制工人的工资是按月计算，每月除3天休息时间外，月工资由950元至1200元不等，临时工人的工资是按天计算的，根据岗位的不同，分为每天13元至20元不等，也有少部分临时工人按月领取600元的工资，每月月底（约30日左右）发放上月工资。
不清晰的加班费。
关于加班工资，合同制工人如果在规定的3天休息时间不休息的话，每天按照20元的标准计发工资，并没有按照法律规定的相关标准计算和发放；临时工人是按天计算工资，工作一天，就有一天的工资，不存在有休息日或法定节假日的加班时间，所以临时工人是根本没有任何加班工资的。
所有工人（包括临时工和合同制工人）在平日超过8小时以外工作时间的都没有计算任何报酬。
休假和病假。
该工厂的工人（包括临时工人）基本没有任何带薪休病假探亲假及双休日的规定，只有合同制工人因工受伤收，所在的
班组或分厂私下安排工人带薪休息，但时间不能太长，一般不能超过15天，否则总厂追究下来就要处罚相关人员；如果是临时工人发生工伤需要休息的话，休息期间就没有任何工资。
职业安全。
合同工人在上岗前都会接受系统的安全教育及相关安全生产的培训，并落实到各个班组负责人。
工厂会给合同制工人提供必要的劳保用品，如工作服、口罩、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉、手电筒等，如果口罩、手套破损或不能使用，可以直接向班组长领取，工人也都会自觉配戴和使用。
以上这些都充分说明了血汗工厂中资本家对工人剩余价值的剥削！
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关于血汗工厂的实例
1, 厦门戴尔(DELL)工厂,一人要站着装100多台的机子，每小时
5元.平均一台机器的装
配成本不到4毛。
整个车间也没有几条凳子，而且也不是每个人都可
以坐的,被发现是要口
头警告的。
2华硕电脑也是站着工作12小时,且多数是不满18岁的
3华硕上海工厂经常加班，他们在上海的公司叫做昌硕电脑和恭
硕电脑科技有限公司，
坐落在上海的南汇康桥镇，每天基本上都要加班到凌晨1、2点钟
4 .青岛三和电子有限公司（韩国企业），每天都有很多员工受不了
长达14--16小时的
工作时间而辞职了（几乎不允许请假，几乎没有星期天，几乎节假日），
并且这个公
司的普通员工基本工资只有300￥人民币，其他的都是加班的薪水，
二者加起来也不过
近1000元人民币。
并且职工在里面工作不到一个月，就出现职业病
——嗓音变哑，难以治疗。
5深圳格力浦电子有限公司,每月工作>28天(说是每月休息两天,
但如果在休息途中公
司有事就继续上班,而公司又经常有事),每天工作>10小时,过年值班
加班都没加班费和
过节费,全部用来在以后找时间补修(年三十初一初二值一天补修两天,
其余的补修一
天)
6东莞石碣的台达电子,底薪低得可怜,劳动者主要靠加班,每月加
班时间平均在150小
时左右.每天4-5小时.
你认为怎样改善员工待遇
82.35%的同学认为应从两方面来治理血汗工厂:一方面有关部门成立监管部门，强制执行监管;另一方面工人应组织起来成立工会保护工人权益。
41.18%的网友建议关闭违规工厂，还有网友建议处罚违规工厂。
如果以上措施能够实施，相信工人们的合法权益会得到根本保障。
关于血汗工厂的调查报告
法学一班赵阳
学号：20090879。