品管圈培训后的感想

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品管培训心得体会

品管培训心得体会品管培训心得体会当我们备受启迪时，写心得体会是一个不错的选择，这样我们就可以提高对思维的训练。

那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编收集整理的品管培训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。

品管培训心得体会1品管岗位职责一、基本职责1．在生产经理的直接领导下，全面负责企业的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作，对生产经理负责。

2．根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准，以及各工序加工质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，保证产品质量的不断提高，确保质量管理目标的顺利实现。

3．根据生产订单和生产计划，对采购供应的原材料，按照技术部制定的标准及本部门制定的质量标准，组织进行来料检验。

4．根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求，进行生产各环节、各工序的质量检查验收工作，以及出货前的全面检查工作。

5．定期组织对各工序质检员、各工序班组长进行培训，提高本部门的品质控制能力和工作水平。

6．必须全面配合企业推行ISO9001：20xx质量管理体系/ISO14001：1996环境管理体系/OHSAS18002：20xx安全管理体系，按三大管理体系的标准和要求统领企业的“一体化”管理工作，以实现公司制定的管理方针和管理目标，使三大管理体系进一步完善和发展。

7．组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查，一般“紧急放行”与“生产叫停”的决定的重大“紧急放行”与“生产叫停”的初审。

8．努力降低质量管理成本，提高质量管理水平，加强同各部门的沟通协调工作，解决质量管理工作中出现的各类问题，并及时向总经理汇报三大体系运行情况及外部联络情况，拿出自己的处理意见和解决方式，供总经理决策参考。

9．每周向生产总监汇报工作，并递交下周工作计划。

每月底写出本月工作总结及下月工作计划，经审批后落实实施。

对出现的质量问题进行全面的、系统的分析，并拿出意见、方案、措施进行改善。

品管圈活动心得[修改版]

第一篇：品管圈活动心得品管圈活动心得2016年4月，我们内三科第三届品管圈小组成立了，而我很荣幸担任了此届的圈长，虽然之前我们医院已然举行了两届的品管圈活动，但是我是作为一名普通的圈员，感触以及参与感并不深，今年担任圈长后，对品管圈有了深刻的了解，感受到其在护理工作的建设性。

经过院领导的悉心培训下，了解到圈长的职责，从决定品管圈的活动进行方向，建立圈员协助，保持圈员的良好人际关系，推行会议行程，指导圈员有关固有技术，改善方法、统计方法等一系列知识。

在我们的“谐爱圈”开展活动后，总结了品管圈的具体流程，定期主持会议，大家一起探讨学习，把平时中作中的不足之处深度分析原因，设定活动目标，制定活动计划，进行对策整改及实施，来解决我们现存的主要问题，促进护理质量及管理。

过程中对需要应用的管理工具包括：评价表、甘特图、查检表、柏拉图、流程图、鱼骨图、雷达图一一学习运用。

品管圈可以发挥每个人的智慧，发挥无限脑力，改善我们科室的性质，繁荣科室资源，创造了愉快的工作环境，我们在活动中相互启发及沟通意见，提出创意及构想。

同时品管圈使我们的观念有所改变，从“要我做”向“我要做”的转化，现在大家已逐步学会运用品管圈的手法解决问题，在我们的护长及辅导员带领下进步的行为。

作为一名品管圈知识的初学者，通过一步步品管圈的学习，我进一步认识到医院管理的严谨性、先进行，在今后的中作中，我会不断的学习，踏实的工作，真正进入品管圈，发挥出自己的才能，为提高自己的护理能力，为提高科室的护理质量做出自己的贡献。

内三科骆丽平2017年1月13日第二篇：品管圈心得体会实行“品管圈”后的心得体会品管圈（qcc）品管圈(quality controlcircle,qcc)是指工作性质相近或相关的人共同组成一个圈,本着自动自发的精神,运用各种改善手法,启发个人潜能进行品质管理活动所组成的小组。

该活动可把科学管理和人性管理结合一起，经营管理目标很容易达成。

品管圈的心得体会

品管圈的心得体会品管圈是一个相当重要的经验分享平台，参加品管圈活动的过程中，我不仅学到了很多关于品质管理的知识，也结识了很多优秀的同行，并且有了深厚的行业积累。

从品管圈的活动中，我深深感受到了团队合作和共同成长的力量。

首先，品管圈的活动使我学到了很多关于品质管理的知识。

在活动中，我们不仅通过专题讲座、培训班等方式学习了品质管理的基本概念和方法，还通过实际案例分享和交流研讨的形式深入了解了如何在实际工作中应用这些知识。

品质管理是一个涉及多个环节和多个部门的综合性工作，需要细致入微的思考和精确度高的执行。

通过品管圈的学习，我对品质管理有了更深刻的理解，也掌握了更实用的方法和技巧。

其次，品管圈的活动使我结识了很多优秀的同行。

在品管圈的活动中，我遇到了很多来自不同公司和行业的品质管理人员，他们中的大部分都是行业的佼佼者。

通过与他们的交流和学习，我不仅了解到了他们在品质管理方面的成功经验，也看到了他们的专业素养和专注态度。

这些同行们的分享和指导，对我在品质管理方面的职业发展起到了很大的推动作用。

同时，通过品管圈的活动，我也结交了一些志同道合的朋友，与他们一起交流和合作，共同提升品质管理水平，为企业的发展做出贡献。

最后，品管圈的活动使我有了深厚的行业积累。

品质管理是一个需要不断学习和实践的过程，通过参加品管圈的活动，我有机会不断积累和分享自己的经验和教训。

在每次的活动中，我都有机会向大家展示自己的成果和收获，并且从其他同行的反馈和评议中获得更多的成长机会。

这种持续的学习和实践让我不断提高自己的品质管理水平，也为我在职业生涯中积累了宝贵的经验和成果。

总的来说，参加品管圈的活动让我深受益处。

通过学习和交流，我不仅获得了关于品质管理的知识，也结识了很多优秀的同行，并且有了深厚的行业积累。

我相信，通过继续参与品管圈的活动，我将能够进一步提升自己的品质管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。

品管圈心得体会优秀3篇

品管圈心得体会优秀3篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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护理品管圈心得体会5篇

护理品管圈心得体会5篇护理品管圈心得体会1转眼几个月的实习就要结束了，在此期间，学到了很多，也感受颇深，以下我就实习期间的一点心得作大概有以下汇报：一，学习态度我们都希望在实习期间能碰到一个好的带教老师，但只是等着带教老师来传授知识那是远远不够的，最主要的还是看我们自己的学习态度。

在实习期的开始我们最大的感受就是我们都成了跑腿的，一点东西都没有学到。

远没有了当初刚走出校园走上工作岗位的那种兴奋，有的只是沮丧。

其实不会学的人就会有这种想法。

对于刚刚接触临床的我们来说，就算老师放心让我们自己去打针发药等各种治疗，我想我们自己心里也是没底的吧!而在跑腿的过程中我们可以很快的熟悉科室环境，熟悉病人等等。

所以我认为这所谓的跑腿就是我们从学校走上临床的一个过渡，是必须要经历的。

二，学习方法刚刚踏上工作岗位，我们大多数人都会准备一个本子随身携带，以随时记录。

但我想大多数人的本子上面除了老师讲到的知识，最多的就是老师所给我们分配的任务了。

这种情况持续了几个月。

直到我到我现在所在的科室烧伤科实习。

记得第一天，护士长就对我们提出了一个要求，“准备一个本子，学习日记，把所学到的东西每天都要写下来，其中包括老师讲到的，自己问到的以及遇到的问题。

就算这一天实在没有东西可写，也要检讨一下自己这一天有没有做错什么，哪怕是在别人眼里不算什么的，也要坚持每天记录下来。

”就这样我坚持了一个月，我发现这一个月我所学到的远比我前面几个月所学到的要多得多，所以在后面的科室我一直在坚持，而且收获颇丰。

三，树立信心对于实习生来说，实践操作的机会是屈指可数的，再加上有时我们自己心里会发怵，不敢上手，这样在难得的机会面前退缩成了习惯，就很难迈出第一步了，这就要求我们树立信心，相信自己。

四，沟通能力在临床上与病人的沟通是非常重要的，一般病人都不会选择实习生来打针或做其他治疗，甚至有时会言辞拒绝，这就要求我们要有良好的沟通能力，与病人关系处好了，我想他应该不会再好意思拒绝你了吧。

2024年护理品管圈心得体会

2024年护理品管圈心得体会随着医疗技术的不断进步和人们对健康关注的增强，护理品管在医疗领域的作用越发重要。

作为一名护理品管专业的从业者，我在2024年有幸参与了许多令人难忘的项目和经历，从中收获了很多心得和体会。

在本文中，我将就2024年护理品管圈的发展情况以及我的个人体会进行总结和展望。

在2024年，护理品管圈面临了许多新的挑战和机遇。

随着医疗技术的不断发展，新的医疗器械、设备和药品被不断推出和使用，为护理品管工作提出了更高的要求。

在这样的背景下，我深切感受到了不断学习和提升自己的重要性。

在过去的一年中，我不仅参加了各种培训和学习班，还积极参与了与其他专业人士的交流和合作，不断提升自己的专业素养。

在护理品管工作中，我意识到质量控制是至关重要的一环。

无论是医疗器械的选择和采购，还是使用过程中的监控和评估，都需要严格遵循规定的标准和程序。

在2024年，我参与了一项质量控制项目，对我产生了很大的影响。

在项目中，我学会了如何根据质量控制的要求，制定具体的计划和措施，选择合适的工具和方法进行质量检测和控制。

通过这样的项目，我更加深刻地认识到质量控制对于患者安全和医疗质量的重要性，也增强了我的责任感和使命感。

此外，在2024年，护理品管圈出现了一些新的趋势和发展方向。

随着人们对健康的重视程度不断提高，预防控制成为了重要的工作内容。

在疾病预防和传染病控制方面，我参与了一些项目，深入了解了预防控制的原理和方法。

通过对患者的观察、健康教育和环境改善等方面的工作，我意识到预防控制是一项复杂而又重要的工作，需要我们的综合能力和协作精神。

在未来的工作中，我会进一步加强预防控制方面的学习和实践，为患者的健康提供更好的保障。

在2024年，护理品管圈还出现了许多新的技术和工具。

例如，远程监测技术的应用为护理品管带来了便利和效率的提升。

我曾参与了一项远程监测项目，在该项目中，通过远程监测设备，可以实时监测患者的生命体征和健康状况。

qcc培训心得体会

qcc培训心得体会我参加了一次QCC（Quality Control Circle，质量控制圈）的培训课程，以下是我对这次培训的心得体会：首先，这次培训课程给我留下了深刻而有价值的印象。

QCC 培训课程不仅提供了理论知识，更重要的是强调了实践与团队合作。

我们通过小组讨论、案例分析和实践演练等形式，深入了解了QCC的概念、原则和应用方法。

这种理论与实践相结合的培训方式，使我能够更好地理解和掌握QCC的核心理念和实施技巧。

其次，QCC培训课程增强了我的团队合作能力。

在课程中，我被分配到一个小组，与其他成员合作完成了一项实践任务。

我们共同分析了问题，并在实践中尝试了不同的解决方案。

通过团队合作，我学会了倾听他人的意见，善于沟通和协调。

在讨论和决策过程中，我们相互支持，共同努力，最终取得了较好的成果。

这种团队合作的经验对于我个人的职业发展和领导能力的培养都非常重要。

另外，QCC培训课程激发了我的创新思维。

在培训过程中，我们学习了许多创新工具和方法，如头脑风暴、鱼骨图、五力模型等。

通过这些工具的实践运用，我学会了跳出固有思维模式，放眼整体，发现问题背后的根本原因，并提出创新的解决方案。

这些创新工具和思维方式对于我解决实际工作中的问题和提高工作效率非常有帮助。

此外，QCC培训课程培养了我的组织和规划能力。

在实践过程中，我们需要面对各种挑战和困难，如时间紧迫、资源有限等。

为了完成任务，我们必须合理规划和安排时间，统筹利用各种资源。

通过这次培训，我学会了如何高效组织和规划工作，更好地应对各种挑战和压力。

最后，QCC培训课程让我深刻意识到团队的力量。

在课程中，我发现团队的力量远远超出个人的能力。

当我们团结一心，共同为一个目标努力时，我们的智慧和创造力能够得到充分发挥。

通过与团队成员的交流和合作，我不仅学到了更多的知识和技能，还收获了宝贵的友情和合作伙伴。

综上所述，这次QCC培训课程对于我来说是一次非常宝贵的经验。

qcc培训心得体会

培训心得体会篇一：品管圈培训心得品管圈培训心得我于2013年10月29-30日两天参加了我司组织的品管圈培训。

通过短暂的学习对基础知识有了一些浅表的了解。

下面我叙述一下在本次培训中我所学到的知识。

的意思是质量控制，的意思是质量控制小组。

小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

小组活动在企业经营活动中有多重的作用：一、发挥人的主观能动性，激发积极性，提高人的素质。

小组活动，就是从尊重人性的观点出发，认为人人都想做好工作，完成所交付的任务，使员工在工作中获得更大的满足感与成就感。

小组作为现代企业发展的一个体细胞，人员自动自发进行质量管理活动所组成的小组，针对提出的问题，与组员一起进行研究分析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有了这样的感受，人就会产生更高的工作热情、激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜在智力与能力将会得到更大限度的发挥。

二、不断的改进质量，提高经济效益。

一个企业的产品、服务质量如何，关系到企业在市场经济中的地位，甚至关系到企业的兴衰，“以顾客为关注焦点”就要求企业必须向顾客长期、稳定地提供优质的产品和服务，企业只有持续不断地实施质量改进，才可能实现这一基本的要求。

任何一个企业，在生产、施工、服务等方面多多少少都存在着一些问题，通过小组活动，不断改进产品质量、工作质量、服务质量等，采取的旨在提高过程的效率和效益的各种措施，以纠正偶发性事故和改进解决长期存在的问题；另外，开展组活动，不断提高生产、服务效率，节约点滴物资消耗，提高物资资源的利用率，通过降低企业物资资源和人力资源的消耗，增强职工的效率意识与节约意识，最终提高企业的经济效率。

三、改善人与人之间的关系，增强团队凝聚力成立小组的基原则之一是“自愿参加，上下结合”，小组成员自觉参与质量管理，自愿结合在一起，自主的开展活动，在内部讨论问题，解决问题时，小组成员间相互平等，不分职位与技术等级的高低，高度发扬民主，各抒己见，通过“头脑风暴法”等方法互相启发，集思广益；而不是靠行政命令，小组成员就不会有“ 被迫”的感觉，让成员有兴趣去完成该项工资，从而在其以后开展活动中充分发挥自己的主动性、创造性，创造条件自主的开展活动。

学习品管圈心得体会

学习品管圈的心得领会【篇一：品管圈学习心得】品管圈学习心得单位：兴义市医院重生儿科姓名：蔡白纯时间： 2013 年9月9品管圈学习心得蔡白纯qcc 活动对现场管理的改良，即对人、物材、设施、环境、方法的改良，是护剪发展的不行忽视的细节， qcc 每种不一样的种类都有自己独到的特点，合适不一样的场所，它们差别中又有着不行切割的联系。

1、我们以 qcc 活动的形式来办理解决自己身旁的问题，使我们对qcc 活动自己有了更深入的认识，也使我们后续的管理服务项目按pdca 循环实现了连续改良。

2、我们以 qcc 活动展开来解决自己的问题的过程中找到护理管理思想的切入点，经过活动，我们真实看到了领导作用的发挥，全员参加的利润，过程方法的应用，连续改良的实现以及量和质的改变。

３、我们把 qcc 活动的展开看作一块打造护理文化的基石，作为人性管理来研究，使一个护理团队转变为一个学习型的团队。

４、在不停地应用pdca 原则进行过程控制和连续改良方面，qcc 活动无时不在，无处不有，只要有人去规范，去引导。

qcc 活动成就是显现基层职工人价值的一个平台，搞好了能够大大激发人的主观能动性，增强公司凝集力，使护理不停提升质量，病人满意。

５、 qcc 活动能有效地进行内部交流，抵达连续改良的目的。

６、 qcc 活动极大的调换了人的主观能动性。

在领导的引导和支持下，护理质量走 qcc 这条路给全体职工增加了实足的信心我认为我们后边要做的工作是增强护德知识教育，使qcc 小组活动更具宽泛性。

护理工作更是实实在在的，容不得一丝虚假和客气，品管圈活动原则就是科室工作起到一个监察引导和改良的作用，所以要求我们每一个人都能把自己放在科室主人翁的角色，这样才便于管理。

经过品管圈的学习和选题的议论，我们对品管圈有了更深刻的理解和认识，品管圈不单提升利率自己的组织管理能力，并且改良了工作中存在的实质问题，提升了科室每一位同事的工作踊跃性和团结协作性。

护理品管圈的心得体会

护理品管圈的心得体会护理品管圈的心得体会篇一：品管圈的心得体会品管圈的心得体会在这个阳光明媚的三月，在院领导的邀请下，我们护理姐妹们有幸聆听到有附院两位老师关于品管圈的精彩讲课，受益匪浅，让我们再一次听到品管圈这个词，之前我们的撒护士长就在科室讲过，起先对品管圈比较陌生，通过这次的学习，让我们对于实施有了更高的期望。

品管圈是指由工作性质相近或相关的基层人员自动自发的进行品质管理活动组成的小团体。

在工作中，我们有时候不知道真正的问题有哪些，或者不知道主要的问题在哪里。

我们需要分析，以找出主要的问题，真正的问题。

于是，品管圈也就有了它的用武之地。

通过学习，我们明白了品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

品管圈可以发挥员工的智慧，开发无限脑力，为工作人员创造愉快的工作环境，做为每一个人，我们都不能脱离团队，离开了团队、同事、朋友和亲人，我们将无法生活。

大家都知道每个人都有无限的小团体脑力资源，人人想发挥自己潜能，都希望被人尊重、肯定。

成立品管圈后，圈员在活动中，能相互启发及意见沟通，提出创意及构想，可以促使个性张扬和潜能发挥，为团队营造愉快的工作氛围，从而集中、有序、有效的解决问题，达到医院、员工和患者三者共赢，增加团队凝聚力和个体自信心。

开展品管圈的目的是让大家更好的服务于患者，提升护理质量，提高我们医院的口碑，让我们的护理质量年更加的丰富多彩，也让我们的工作更加的得心应手，更好的实现我们自己的人生价值观。

血透中心：艾娜XX年3月23日篇二：品管圈学习心得品管圈学习心得单位：兴义市医院新生儿科姓名：蔡白纯时间： XX年9月9品管圈学习心得蔡白纯QCC品管圈有着自己的目标宗旨和精神，具有普遍性、目的性、科学性、经济型、发展性等特点。

QCC活动与企业文化建设是密不可分的，都具有人本特征。

品管圈心得体会

品管圈心得体会在过去的几年里，我在品质管理领域有了很多经验和体会。

在这篇文章中，我将分享我学到的一些最重要的事情，并说明为什么它们在工作中非常重要。

1. 理解客户需求作为品质管理者，我们的首要任务是确保产品或服务满足客户的需求。

这意味着我们必须了解客户的期望和需求，并制定相应的措施来确保这些需求得到满足。

我们必须学会问正确的问题，收集客户反馈，并将其用于改进产品和服务。

2. 数据分析数据是品质管理的核心。

如果我们没有可靠的数据来衡量和监测我们的产品或服务的性能，那么我们无法识别问题，并采取必要的措施来解决这些问题。

数据分析能够帮助我们发现问题，并快速采取纠正措施，以改善我们的产品和服务。

3. 持续改进持续改进是品质管理的核心理念之一。

我们必须不断评估和改善我们的产品和服务，以确保它们保持符合客户的期望和需求。

我们必须采取一个系统性的方法来进行持续改进，包括流程改善，质量管理，培训和发展等方面的工作。

4. 团队合作团队协作对于品质管理至关重要。

我们必须学会与团队成员沟通和合作，以确保我们的产品和服务能够顺利地运营。

我们必须建立一个良好的团队文化，鼓励团队成员提供有关产品和服务的反馈，并采取团队决策来改进我们的工作。

5. 关注细节品质管理是一项精细工作。

我们必须注重细节，并致力于提供高质量的产品和服务。

我们必须监控和测量每个方面的工作，包括流程，材料，人员等。

我们必须始终关注细节，并对每个工作环节进行审查和改进。

总结品质管理是公司成功的核心元素。

我们必须了解和满足客户需求，通过数据分析和持续改进来提高质量，并确保团队协作和关注细节。

我相信，熟练掌握这些基本素质可以让我们成功地管理品质，并使我们的组织在市场中获得竞争优势。

QCC培训心得体会3篇

QCC培训心得体会3篇qcc培训心得体会1qcc，通过各位同仁和领导的发言，我知道这是对我们以后产生很大影响的一次培训。

培训会上各位学员积极发言，脑力风暴的收集想法的方式，就连是课间作业都是工作中的一些小问题，通过团队协作来完成老师作业，这说明什么。

说明这是一次非常成功的培训。

还有一点是我们需要这样的机会，这样一个提高自己，完善自己，充实自己的机会，也是一次让大家通力合作体现团队精神的机会。

你会明白一个最简单不过的道理：1+1它真的是大于2。

我的结论是“沟通、互动、实践”这三个关键词是这次培训的主导思想，完整的讲解了我们在工作中，学习中所应该注意的事项。

以及在沟通过程中正确处理人际关系的原则和技巧，以生动的事例，深入浅出地介绍了沟通礼仪、办公礼仪的基本行为要求。

也是我们公司建设新型基层干部良好形象和工作能力的目标。

总的来说，这次培训是一种以理论形式+工作实践的全面培训，在这次培训结束以后，我对自己的要求很简单：“在以后的工作中，把培训的内容吸收，是自己的能力以及学习、工作都有一次质的飞跃。

qcc培训心得体会2我于10月29-30日两天参加了我司组织的qcc品管圈培训。

通过短暂的学习对qcc基础知识有了一些浅表的了解。

下面我叙述一下在本次培训中我所学到的知识。

qc的意思是质量控制，qcc的意思是质量控制小组。

qc小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

qc小组活动在企业经营活动中有多重的作用：一、发挥人的主观能动性，激发积极性，提高人的素质。

qc 小组活动，就是从尊重人性的观点出发，认为人人都想做好工作，完成所交付的任务，使员工在工作中获得更大的满足感与成就感。

qc小组作为现代企业发展的一个体细胞，人员自动自发进行质量管理活动所组成的小组，针对提出的问题，与组员一起进行研究分析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有了这样的感受，人就会产生更高的工作热情、激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜在智力与能力将会得到更大限度的发挥。

QCC品管圈活动感言[优秀范文五篇]

QCC品管圈活动感言[优秀范文五篇]第一篇：QCC品管圈活动感言品管圈活动感言为了保障产品的质量，降低成本，提高生产现场的规范性，我们安徽天能公司在2012年七月举行了品管圈的活动，从筹备至今有喜悦、也有遗憾，有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想，不管怎么样品管圈开展至今，我们还是取得了骄人的成绩，在这期间，全员的积极性以及领导的大力支持，促进了品管圈工作的顺利开展，由根本不知道什么是品管圈开始，到QCC报告的整理，这里面都凝聚了圈员们的大量的心血，花费大量工作以外的时间，加班加点，好几天都熬到凌晨，正是圈员们的团结合作，才有了这次成果报告的展示，通过这次QCC 活动的开展，除了加强圈员之间的团结互助，还让圈员们学习到了如何发现问题、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力，增强自身的价值。

下面，请大家和我一起来分享QCC品管圈的的感悟吧！首先说说这次QCC活动的闪光之处吧。

首先，这次活动，我们品管圈的表达方式以数据为基础，以TS16949中的DFMA为指导，着重分析生产状态下的每个步骤，提高IQC的专业技能，严守职业操作规范，这样无论是对于提升IQC检查员的工作技能，还是提高IQC的整体检验水平，都是十分必要，恰到好处的。

其次，就是我们在做数据整理统计的时候，以PDCA的循环方式为主导，采用其八个步骤。

使报告主次分明，内容也很简洁，重点内容很突出，言简意赅但不失内容深度，报告虽然简单，但内容不简单。

虽然都是一些小的切入口，很平常，但能够解决大问题，起到大的作用。

还有就是，这次QCC品管圈，我们以不同的形式推动了活动的开展，得到了公司领导的认可和全体员工们的赞扬。

当然，在这次活动中，我也认识到了我们圈存在的不足之处。

比如，要因分析这个环节，分析的不够深刻，没有分析道每一个末端的要因，在发表时，要因分析这一个环节讲的也很简单，有些含糊。

这样一来，要因分析就显得说服力不强。

还有，数据的收集和计算也没有做到精准到位，有的数据上还出现了失误。

qcc护理心得体会5篇

qcc护理心得体会5篇qcc护理心得体会1我于10月29—30日两天参加了我司组织的QCC品管圈培训。

通过短暂的学习对QCC基础知识有了一些浅表的了解。

下面我叙述一下在本次培训中我所学到的知识。

QC的意思是质量控制，QCC的'意思是质量控制小组。

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

QC小组活动在企业经营活动中有多重的作用：一、发挥人的主观能动性，激发积极性，提高人的素质。

QC小组活动，就是从尊重人性的观点出发，认为人人都想做好工作，完成所交付的任务，使员工在工作中获得更大的满足感与成就感。

QC小组作为现代企业发展的一个体细胞，人员自动自发进行质量管理活动所组成的小组，针对提出的问题，与组员一起进行研究分析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有了这样的感受，人就会产生更高的工作热情、激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜在智力与能力将会得到更大限度的发挥。

二、不断的改进质量，提高经济效益。

任何一个企业，在生产、施工、服务等方面多多少少都存在着一些问题，通过QC小组活动，不断改进产品质量、工作质量、服务质量等，采取的旨在提高过程的效率和效益的各种措施，以纠正偶发性事故和改进解决长期存在的问题；另外，开展QC组活动，不断提高生产、服务效率，节约点滴物资消耗，提高物资资源的利用率，通过降低企业物资资源和人力资源的消耗，增强职工的效率意识与节约意识，最终提高企业的经济效率。

品管圈培训后的感想

品质管理培训后的感想首先感谢公司给了我一次外出培训学习的机会，通过这两次的学习让我学到了不少关于品质管理，人生知识，相信在以后的道路上能给我指引方向，少走弯路。

“品质管理”这个深刻而有内涵的名词，虽然在任何企业经常提起要做好质量管理工作，时常要求保质保量按期完成生产订单，但在过程中时而难免会出现各方面的质量问题，并造成企业成本增加，且在保质保量按期交货前提下，众所周知质量控制是不容乐观，本人在受到QCC(品管圈)培训后具体有以下深思感触：一、认识到品质管理的重要性品质管理问题关系到公司利润高低，企业形象，因为我们公司的出口产品非常多，外部顾客要求询问我们品质管理意识如何，以及如何防止质量问题的发生，要求我们的产品达到很高的水准，所以我们如果不进行严格对质量控制管理，如不进行学习和提高是要淘汰的。

在培训中，老师依次强调“质量是企业的第一生命线”，因我们各受教育程度不同，我认识到了首先应在自身素质的提高，及管理技巧方面的提高，特别是意识的改变，主要质量意识的提高，要站在顾客的角度上去思考质量问题，这样公司才能生存和进步。

二、QCC（品管圈）推行步骤【首先选择好需要整改的主题】4.制定改善目标【例如：从不良率0.39%下降到：0.15%】俗话说：“说的好，不如做的好”；针对我们公司目前这种情况，公司、老板如不支持、品控部也就没权利和保障了！但也应该注意一点，品控或检验人员能力问题，如果品控人员自己都连公司的流程都理不顺（只知其一，不知其二），不懂基本的品质管理方法，又没有标准的培训，那么在公司就不会有一个很好的工作氛围。

且个人认为：第一是要培训：安排月或年度教育培训计划，每个部门都要安排，目的是提高员工意识和技能；第二是要支持：配合制定相关有效完整的制度；第三是要考核：制定出考核细则，要能通过考核评定出员工的品质意识；第四是品管部门要做好质量改善团队的领导作用；第五是质量控制和解决，要在主管会议上强调品质的改善和不足之处，因为领导支持也是最重要的。

参加品管圈的心得体会

参加品管圈的心得体会
参加品管圈，我受益匪浅，获得了许多宝贵的经验和启示。

首先，在品管圈的交流和学习中，我深刻认识到品质是企业赖以生存和发展的根本。

品质好坏不仅关系到公司的声誉和利益，更关系到顾客的信任和满意度。

因此，品质管理的重要性不可忽视。

其次，通过与品质管理专家和其他企业代表的交流，我了解到品质管理是一个系统工程。

它不仅涉及到生产过程中的各个环节，还涵盖了产品设计、原材料采购、生产、运输、售后等多个环节。

只有将所有环节的质量把控得当，才能确保产品的品质达到标准要求。

因此，企业要想在市场上立足，必须注重全面的品质管理。

再次，品质管理需要全员参与。

在品质管理圈的交流中，我注意到，无论是企业高层还是基层员工，都应该有品质意识并积极参与到品质管理中。

只有全员参与，才能形成一种良好的品质文化，提高整个企业的品质水平。

另外，品质管理需要不断改进和创新。

在品质管理圈上，我了解到许多企业通过引入新技术、改进工艺，不断提升质量水平。

只有不断改进和创新，企业才能跟上市场的发展步伐，保持竞争力。

最后，参加品质管理圈给我提供了一个良好的学习和交流平台。

通过与来自不同企业的代表交流，我了解到许多企业在品质管理方面的先进经验和方法。

这些经验对我个人的成长和职业发
展都有着重要的指导作用。

综上所述，参加品质管理圈是一次宝贵的经历。

我不仅从中获得了品质管理的重要性和全员参与的必要性，还了解到品质管理是一个系统工程，需要不断改进和创新。

我相信，通过不断学习和实践，我会成为一名优秀的品质管理者，为企业的发展做出更大的贡献。