六大管理制度汇编
学校各种管理规章制度汇编
学校各种管理规章制度汇编第一部分：学生行为规范一、守时守纪1. 学生应按时上下课，不得迟到早退。
2. 学生应按规定穿着校服，不得随意更换或擅自修改。
3. 学生应遵守学校宿舍规定，保持宿舍内环境整洁，不得擅自离校或留宿外来人员。
二、尊敬师长1. 学生应尊重老师并听从其管理。
2. 学生不得对老师进行恶意讽刺、辱骂或攻击。
3. 学生应尊重同学，不得进行欺负或歧视行为。
三、学习规范1. 学生应按时完成作业，认真备课复习。
2. 学生应积极参加课堂活动，不得随意离开自习或影响他人学习。
3. 学生应遵守考试纪律，不得作弊或相互抄袭。
四、校园安全1. 学生应遵守交通规则，不得在校园内奔跑或乱停车。
2. 学生应注意食品安全，不得在校园内买卖或食用未经检验的食品。
3. 学生应遵守校园安全规定，不得进行打架斗殴或其他危险行为。
五、公共设施维护1. 学生应爱护学校公共设施，不得恶意损坏或污染。
2. 学生应遵守学校图书馆规定，不得私自借阅或损坏图书资料。
第二部分：师生交流管理一、教师行为规范1. 教师应尊重学生，不得对学生进行体罚或侮辱。
2. 教师应提供良好的教学环境，不得在课堂上使用不当言语或行为。
3. 教师应遵守学校教学计划，不得擅自调整教学内容或安排。
二、学生评价制度1. 学校应建立科学的学生评价制度，不得偏袒或歧视任何学生。
2. 学校应及时对学生进行评价反馈，鼓励优秀表现，指导不足之处。
第三部分：管理纪律规定一、学校纪律1. 学校应建立健全的管理制度，确保学校正常运转。
2. 学校应对教职工、学生及家长进行管理，并及时处理违纪事件。
3. 学校应加强纪律教育，提升学生自律意识和责任感。
二、教职工管理1. 教职工应遵守学校规章制度，不得利用职权谋取私利。
2. 教职工应积极履行职责，提高教学水平和服务质量。
3. 教职工应保守学校机密，不得泄露学生信息或学校文件。
三、家长督导1. 家长应关心学生学习和生活情况，积极配合学校管理。
煤矿六大系统管理制度汇编
煤矿“六大系统”管理制度汇编一、安全监测系统1、安全监测系统管理制度2、监测系统调试管理制度3、安全监控管理制度4、安全监测监控人员岗位责任制5、监测监控系统设备、设施管理制度6、通风、瓦斯、监控档案管理制度7、监测监控网络运行管理制度8、系统监测监控异常情况上报制度9、安全监测监控系统设备和传输设备定期检修制度10、监测监控系统值轮流班制度11、煤矿监测监控系统故障报告制度12、监测监控系统操作规程13、系统安全保障措施14、瓦斯日报表审查管理制度15、瓦斯异常情况汇报程序及处理办法16、矿井瓦斯管理制度17、瓦斯检测填报制度18、安全检查制度19、矿井通风管理制度20、主要通风机管理制度21、局部通风机管理制度22、通风设施管理制度二、压风自救系统23、压风自救系统日常维护、保养检修制度24、压风自救系统使用培训制度25、压风自救实施细则三、通讯联络系统26、通讯联络系统管理制度四、供水施救系统27、供水自救系统管理制度28、供水施救系统事故应急预案29、供水施救系统维护人员岗位责任制30、供水施救维修工操作规程31、供水施救系统设备、设施的管理制度32、系统技术资料管理制度33、供水施救值班轮流班制度34、供水施救系统设备定期检修制度35、供水施救系统网络运行管理制度36、供水施救系统故障报告制度37、供水施救系统管网异常上报制度38、供水施救系统管理制度五、人员定位系统39、人员定位系统井下人员紧急撤离预案40、KJ69N 矿井人员定位监测系统管理制度41、人员定位监测系统岗位责任制42、人员定位系统监控员岗位责任制43、人员定位监测系统监控员操作规程44、人员定位系统设施设备管理制度45、人员定位监测系统故障报告制度46、人员定位监测系统技术资料管理制度47、人员定位监测系统交接班制度48、人员定位监测系统调度值班制度49、人员定位监测系统异常情况上报处理制度50、人员识别卡领取管理制度51、人员定位监测系统责任追究制度52、人员定位跟踪系统管理制度安全监测系统管理制度一、安全监测系统的使用必须符合《煤矿安全规程》《煤矿安全、监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029 标准）中的规定。
公司企业管理制度汇编大全(6篇汇总)
公司企业管理制度汇编大全（6篇汇总）公司企业管理制度汇编大全篇11.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
六大系统管理制度
六大系统管理制度1. 引言为了提升企业的管理效能、规范业务运作，确保员工遵守相关规定和政策，我们订立了六大系统管理制度。
这些制度将成为企业各职能部门的基准，旨在促进团队的协作和高效工作，并确保企业实现高水平的绩效表现。
同时，这些制度还将帮忙企业保持良好的公司文化和企业形象。
2. 职能部门制度2.1 职责规范•职能部门应明确自身的核心职责和工作目标，并将其与公司整体目标保持全都。
•职能部门内部应建立明确的工作流程和责任分工，以确保任务定时完成，减少沟通和决策误差。
2.2 业务规范•职能部门应建立和完满相关业务流程，并确保其与公司整体业务流程的衔接和互动。
•职能部门应定期评估和优化自身的业务流程，以提高效率和质量。
2.3 信息管理规范•职能部门应建立和维护信息管理系统，确保信息的准确、安全和及时传递。
•职能部门应严格遵守公司的信息管理政策和保密制度，妥当保管和处理公司机密信息。
2.4 绩效考核•职能部门应订立明确的绩效目标和指标体系，并与员工进行沟通和确认。
•绩效考核应定期进行，包含对工作目标、工作质量、工作效率和团队合作等方面的综合评估。
3. 培训与发展制度3.1 岗位培训•职能部门应订立岗位培训计划，确保员工掌握所需的专业知识和技能。
•岗位培训应结合员工的实际工作需求，并进行评估和反馈。
3.2 晋升与晋级•职能部门应明确晋升和晋级的条件和标准，并与员工进行沟通和解释。
•晋升和晋级应依据员工的工作表现、本领和潜力进行评估，并公正执行。
3.3 职业发展规划•职能部门应与员工订立个人职业发展计划，并供应必需的支持和帮忙。
•职能部门应鼓舞员工参加培训和学习活动，提升自身的专业素养和本领。
4. 资产管理制度4.1 固定资产管理•职能部门应建立和维护固定资产登记和管理系统，确保资产的准确记录和使用。
•职能部门应定期对固定资产进行盘点和核实，并及时进行维护和修理和更新。
4.2 办公设备管理•职能部门应严格掌控办公设备的采购和使用，确保合理使用和维护。
煤矿六大系统管理制度汇编
煤矿六大系统管理制度汇编煤矿“六大系统”管理制度新城煤矿2010年1月1日目录第一章安全监测监控管理制度 (5)第一节、安全监测系统管理制度 (5)第二节、监测系统调试管理制度 (7)第三节、安全监控管理制度 (8)第四节、安全监测监控人员岗位责任制 (9)第五节、监测监控系统设备、设施管理制度 (9)第六节、通风、瓦斯、监控档案管理制度 (10)第七节、系统监测监控异常情况上报制度 (10)第八节、安全监测监控系统设备定期检修制度 (12)第九节、监测监控系统值轮流班制度 (12)第十节、煤矿监测监控系统故障报告制度 (13)第十一节、监测监控系统操作规程 (13)第十二节、系统安全保障措施 (14)第十三节、瓦斯日报表审查管理制度 (15)第十四节、瓦斯异常情况汇报程序及处理办法 (15)第十五节、矿井瓦斯管理制度 (19)第十六节、瓦斯检测填报制度 (20)第十七节、安全检查制度 (20)第十八节、矿井通风管理制度 (21)第十九节、主要通风机管理制度 (22)第二十节、局部通风机管理制度 (24)第二十一节、通风设施管理制度 (25)第二章压风自救系统管理制度 (27)第一节、压风自救系统日常维护、保养检修制度 (27)第二节、压风自救系统使用培训制度 (28)第三节、压风自救实施细则 (28)第三章供水自救管理制度 (32)第一节、供水自救系统管理制度 (32)第二节、供水施救系统事故应急预案 (33)第三节、供水施救系统维护人员岗位责任制 (34)第四节、供水施救维修工操作规程 (34)第五节、供水施救系统设备、设施的管理制度 (35)第六节、系统技术资料管理制度 (36)第七节、供水施救值轮流班制度 (37)第八节、供水施救系统设备定期检修制度 (37)第九节、供水施救系统网络运行管理制度 (38)第十节、供水施救系统故障报告制度 (38)第十一节、供水施救系统管网异常上报制度 (39)第十二节、供水自救系统管理制度 (40)第四章通讯联络系统管理制度 (43)第五章人员定位系统管理制度 (45)第一节、人员定位系统井下人员紧急撤离预案 (45)第二节、矿井人员定位监测系统管理制度 (47)第三节、人员定位监测系统岗位责任制 (47)第四节、人员定位系统监控员岗位责任制 (48)第五节、人员定位监测系统监控员操作规程 (48)第六节、人员定位系统设施设备管理制度 (51)第七节、人员定位监测系统故障报告制度 (52)第八节、人员定位监测系统技术资料管理制度 (53)第九节、人员定位监测系统交接班制度 (54)第十节、人员定位监测系统调度值班制度 (55)第十一节、人员定位监测系统异常情况上报处理制度 (55)第十二节、人员识别卡领取管理制度 (56)第十三节、人员定位监测系统责任追究制 (57)第十四节、人员定位跟踪系统管理制度 (58)第一章安全监测监控管理制度第一节、安全监测系统管理制度1、安全监测系统的使用必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029标准）中的规定。
小学各种管理制度汇编
小学各种管理制度汇编小学作为教育的重要阶段，对学校的管理制度要求严格，以确保师生的正常教学和生活秩序。
下面是小学各种管理制度的汇编。
一、师资管理制度1.招聘机制：学校要严格按照教育主管部门的招聘规定，进行选拔和录用教师。
遵循公正、公平、公开的原则，选拔出优秀的教师。
2.师德师风：教师要严格遵守师德师风规范，做到言行一致，以身作则，起到模范带头作用。
3.教师考核：学校要建立完善的教师考核机制，对教师的教学成绩、师德表现等进行定期考核，及时发现问题并进行整改。
4.教师培训：学校要定期组织教师培训，提高教师的教育教学水平和专业素养，让教师不断地自我提升。
5.教研活动：学校要鼓励教师参与教研活动，促进教学经验的交流和共享，提高整体教学质量。
二、学生管理制度1.学生考勤：学校要建立完善的学生考勤制度，学生要按时到校并认真参加课堂教学和各项活动。
2.学生行为规范：学校要制定学生行为规范，规范学生的言行举止，培养学生良好的习惯和道德观念。
3.学生评比制度：学校要定期进行学生的综合评比，激励学生争当优秀学生，树立学习榜样。
4.学生奖惩制度：学校要建立奖励和惩罚并重的学生奖惩制度，激励学生向上向善，遏制学生违规行为。
5.学生安全管理：学校要重视学生的人身安全和心理健康，建立健全的学生安全管理体系，保障学生的安全。
三、教学管理制度1.教学计划：学校要制定详细的教学计划，规定每个学段教学内容、教学目标和教学进度，确保教学顺利进行。
2.教学评价：学校要建立科学、客观的教学评价机制，对学生的学习情况进行定期检查和评估，为教学改进提供依据。
3.教学资源管理：学校要合理配置教学资源，保障教学设施和教学用具的完好，提高教学效率。
4.校本课程建设：学校要积极开展校本课程建设，根据学生特点和需求，设计出符合实际的课程，提高教学质量。
5.师生互动：学校要鼓励师生之间的互动交流，增强师生之间的感情，促进教学质量的提高。
以上就是小学各种管理制度的汇编，希望学校能够严格执行这些管理制度，确保学校教学和管理工作的顺利进行。
煤矿六大系统管理制度
煤矿六大系统管理制度
1. 安全生产管理制度：确保煤矿安全生产的相关规定和操作流程，包括安全教育培训、事故报告与应急处置、生产设备保养维护等。
2. 作业管理制度：对煤矿作业流程和作业人员的管理规定，包括作业计划、作业指导、作业环境检查和作业记录等。
3. 设备管理制度：对煤矿生产设备和机械设备的管理规定，包括设备维护保养、设备登记、设备处置等。
4. 质量管理制度：确保煤炭及相关产品的质量符合相关标准和规定，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验和产品质量追溯等。
5. 环境保护管理制度：对煤矿环境保护的相关规定和操作流程，包括废水、废气、固体废物处理、环境监测和绿化等。
6. 职工安全健康管理制度：对矿工职工的安全和健康管理规定，包括健康体检、职业病防护、劳动保护等。
以上是煤矿六大系统管理制度的主要内容，不同煤矿可能会有一些细节的差异。
这些制度的建立和贯彻执行能够有效提升煤矿的管理水平和安全生产能力，保障职工的安全和健康。
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管理制度汇编
管理制度汇编管理制度是组织内部为规范工作行为、规范工作流程而制定的一套规章制度。
它是组织内部管理的核心，也是组织运作的基础。
下面是一个管理制度的汇编，包括最常见的一些制度和规定。
一、组织机构管理制度1.组织结构：明确组织内部各个部门的职责与权限，确保各个部门的职能协同工作。
2.权限与责任：明确各级领导的权限与责任，确保权责分明，避免权力滥用与责任推诿。
二、人事管理制度1.用人原则：依据工作岗位要求和员工能力，公平公正地进行员工选拔与录用。
2.岗位职责：明确岗位职责，确保员工清楚了解自己的工作职责与工作范围。
3.薪酬管理：制定公正合理的薪酬制度，提高员工积极性与工作动力。
4.培训与发展：提供员工培训与职业发展机会，不断提升员工的能力与素质。
5.绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，评估员工的工作表现与贡献。
三、工作流程管理制度1.工作流程设计：明确工作流程与工作环节，确保工作的有序进行。
2.协作与协调：建立良好的工作协作和协调机制，促进各部门之间的沟通与合作。
3.信息共享：确保组织内部各个部门之间的信息共享，避免信息孤岛。
四、绩效管理制度1.绩效目标设定：制定明确的绩效目标，使员工具备明确的工作目标与方向。
2.绩效评估与反馈：进行定期的绩效评估与反馈，及时发现问题并加以解决。
3.激励与奖惩：建立激励机制与奖惩制度，激励员工的积极性与创新能力。
五、纪律与制度执行1.严守纪律：明确组织内部的工作纪律，确保员工遵守组织的规范和制度。
2.处理违纪行为：对于违纪行为给予相应的处罚处理，维护组织内部的纪律与秩序。
六、员工关系管理制度1.员工沟通：建立良好的员工沟通机制，促进员工与领导之间的互动与交流。
2.员工福利：确保员工享受到公平合理的福利待遇，提高员工的归属感与满意度。
3.员工关怀：关心员工的生活与工作状况，提供必要的帮助与支持。
七、安全管理制度1.安全生产：建立安全生产意识，确保员工的人身安全与财产安全。
“六大系统管理制度”
“六大系统管理制度”制度名称：六大系统管理制度制度范围：公司全体员工制度目的：明确公司各项管理制度，保障企业正常运转、提高效率、维护员工权益。
制度内容：1.人事管理制度目的：规范公司员工的入职、离职、晋升、培训等方面的流程，维护员工权益，保障公司业务稳定运行。
责任主体：人力资源部门执行程序：根据公司招聘与离职政策，按照流程执行各项人事管理事宜。
责任追究：人事部门负责人。
2.财务管理制度目的：规范公司各项财务管理流程，确保公司资金安全、保密、合法。
责任主体：财务部门执行程序：根据公司财务政策，按照流程执行各项财务管理事宜。
责任追究：财务部门负责人。
3.安全生产管理制度目的：规范公司员工在工作过程中的安全行为，防止意外事故的发生。
责任主体：安全生产部门执行程序：根据公司安全生产政策，按照流程执行各项安全生产工作。
责任追究：安全生产部门负责人。
4.劳动保障管理制度目的：规范公司员工的劳动权益，保障员工合法权益。
责任主体：劳动保障部门执行程序：根据公司劳动保障政策，按照流程执行各项劳动保障工作。
责任追究：劳动保障部门负责人。
5.市场营销管理制度目的：规范公司市场营销策略，提高公司市场竞争力。
责任主体：市场营销部门执行程序：根据公司市场营销政策，按照流程执行各项市场营销工作。
责任追究：市场营销部门负责人。
6.信息安全管理制度目的：规范公司信息存储、传输、使用和保护，保障公司信息安全。
责任主体：信息安全部门执行程序：根据公司信息安全政策，按照流程执行各项信息安全工作。
责任追究：信息安全部门负责人。
制度制定程序：1.由公司领导组织人员设立编写小组。
2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定。
3.明确各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容。
4.征求公司各部门、组织的意见。
5.组织相关人员对制度进行评审和修改。
6.领导审核并审批通过。
7.发布实施，全体员工执行。
制度违反后果：违反公司制度的员工将进行警告、记过、降职、辞退等处理。
六管理制度范文
六管理制度范文六管理制度范文（一）为了规范公司内部的管理流程和提高工作效率，制定了以下六项管理制度，并明确负责人和执行时间段。
一、人事管理制度1.入职与离职：所有新员工入职时需提交个人简历、身份证明和相关证书、学历等证明材料，并签订劳动合同。
公司离职员工须在规定时间（一般为三个工作日）内提交离职申请，并完成与公司的结清工作。
2.薪酬制度：公司根据员工的工作职责和工作表现，设定不同的薪酬水平。
薪酬由月工资和绩效考核组成，绩效考核分为个人和团队绩效，每年进行一次调整和评估。
3.绩效考核：公司每季度进行一次绩效考核，包括个人和团队表现。
个人绩效考核根据员工的工作责任和完成情况评估，团队绩效考核根据团队目标的完成情况评估。
4.招聘与培训：公司根据业务需要和人才市场情况进行招聘，并进行面试和考核。
公司定期组织培训活动，提升员工的专业知识和技能水平。
5.晋升与职称评定：公司会根据员工的工作表现和发展潜力进行晋升和职称评定，职称评定分为初级、中级和高级三个级别。
晋升和职称评定由部门领导进行评估和决策。
6.员工福利和奖惩：公司为员工提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、职业培训等。
同时，公司也设立奖励和惩罚制度，对于出色表现的员工给予奖励，对于违规行为或低工作表现的员工给予相应的惩罚。
二、财务管理制度1.预算编制和执行：公司每年制定财务预算，明确各项收入和支出的预期目标。
预算执行由财务部门负责，每月进行一次执行情况评估和调整。
2.资金管理：公司设立专门的资金管理岗位，负责资金的收付、结算和监控。
公司建立严格的资金审批流程，确保资金的安全和流动性。
3.成本控制：公司建立成本控制制度，明确各项成本的预算和执行责任。
每月进行一次成本分析和控制，及时调整和优化成本结构。
4.财务报表和审计：公司每月制作财务报表，并由财务部门进行审计。
公司每年还会聘请外部审计师对财务报表进行审计，确保财务数据的真实性和准确性。
5.税务管理：公司遵守国家税收法律法规，按时、足额、合法地缴纳各项税收。
管理制度汇编大全
管理制度汇编大全第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高公司的管理效率，保障公司的稳定发展，制定本管理制度汇编。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工和管理人员，是公司内部管理规范的依据。
第三条公司全体员工必须遵守和执行本管理制度，不得擅自修改、违反本制度。
第二章组织机构第一条公司设有董事会、董事长、总经理及各职能部门，分别负责公司的决策、执行、管理和各项业务工作。
第二条董事会是公司的最高决策机构，负责公司的重大决策和事项审议。
第三条董事长是董事会主席，负责公司的全面领导和决策执行。
第四条总经理是公司的全面执行负责人，负责公司的日常管理和运营。
第五条各职能部门设有部门负责人，分别负责部门的管理和业务工作。
第六条公司设立办公室，负责公司的综合协调和日常管理工作。
第三章职权和责任第一条董事会有权审议和决定公司的重大决策和事项，对公司的工作进行监督和指导。
第二条董事长有权领导和组织董事会的工作，代表公司向外部单位和个人进行沟通和协商。
第三条总经理有权组织和管理公司的日常工作，负责公司的业务运营和发展。
第四条部门负责人有权负责部门的管理和业务工作，协助总经理开展公司的各项业务。
第五条办公室有权负责公司的综合协调和日常管理工作，协助董事长和总经理进行公司的日常事务管理。
第四章公司制度第一条公司设立独立的财务部门，负责公司的财务管理和监督，确保公司的资金安全和合法合规。
第二条公司建立健全的人力资源部门，负责公司的人力资源管理和培训，确保公司的人力资源配置和发展。
第三条公司制定严格的业务管理制度，明确各项业务流程和操作规范，确保公司的业务运营和发展。
第四条公司建立有效的绩效考核制度，明确员工的工作目标和绩效标准，激励员工的工作积极性和创造力。
第五条公司建立安全生产制度，保障员工的人身安全和生命健康，确保公司的安全生产和企业形象。
第六章保密制度第一条公司建立严格的保密制度，明确保密范围和保密义务，保障公司商业机密和客户信息的安全。
六大系统管理制度
六大系统管理制度一、安全管理制度安全管理制度是企业运营的重要制度之一。
它是一套为了保障员工和资产安全、预防和减少事故发生而制定的一系列规章制度。
安全管理制度应当包括企业安全责任、安全管理体系、安全教育培训、安全风险评估和控制、事故应急预案等内容。
1.安全责任所有员工都应当对安全负责，主管要对下属的安全负责，企业领导应当对全体员工的安全负责。
2.安全管理体系企业应当建立并健全安全管理体系，包括制订安全管理制度、安全标准、安全考核评价和审核体系等。
3.安全教育培训企业应当为员工提供安全教育培训，包括安全操作规程、安全知识培训等。
4.安全风险评估和控制企业应当对工作场所、设备、环境等进行安全风险评估和控制，对潜在的安全隐患进行及时消除和整改。
5.事故应急预案企业应当制订并实施事故应急预案，包括事故的预防、应对和处理。
二、质量管理制度质量管理制度是指企业为提高产品和服务质量而制定的一系列规章制度。
质量管理制度应包括质量责任、质量控制、质量监督、质量评价等内容。
1.质量责任企业领导对产品和服务质量负责，各部门主管对本部门的产品和服务质量负责，员工对本岗位的产品和服务质量负责。
2.质量控制企业应当建立并实施质量控制体系，包括制订质量控制标准、质量检测和质量追溯等。
3.质量监督企业应当对产品和服务进行质量监督，包括对供应商的质量监督。
4.质量评价企业应当建立质量评价体系，对产品和服务的质量进行评价并不断改进，以满足客户需求。
三、人力资源管理制度人力资源管理制度是指企业为招聘、培训、激励和管理员工而制定的一系列规章制度。
人力资源管理制度应包括人才招聘、员工培训、绩效考核、奖惩制度等内容。
1.人才招聘企业应当根据用人需求，制定招聘计划，招聘合适的人才。
2.员工培训企业应当为员工提供培训机会，提升员工的能力和素质。
3.绩效考核企业应当建立并健全员工绩效考核体系，对员工的工作业绩进行全面评价。
4.奖惩制度企业应当建立奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对渎职行为进行惩罚。
公司管理制度汇编大全
公司管理制度汇编大全一、引言在现代企业管理中，严格遵守和执行公司管理制度是确保企业正常运营和良好发展的核心要素之一。
本文将针对公司管理制度进行全面汇编，包括人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度、市场营销管理制度等方面，以提供参考和指导。
二、人力资源管理制度1. 招聘与录用管理制度2. 员工聘用合同管理制度3. 岗位设置与薪酬管理制度4. 员工培训与发展管理制度5. 绩效考核与激励管理制度6. 福利与员工关系管理制度7. 劳动保障与安全管理制度三、财务管理制度1. 预算编制与执行管理制度2. 财务会计与报表管理制度3. 资金管理与控制制度4. 成本控制与管理制度5. 税务管理与合规制度6. 财务审计与内部控制制度7. 投资与融资管理制度四、生产管理制度1. 生产计划与调度管理制度2. 设备保养与维修管理制度3. 质量控制与管理制度4. 生产过程安全与环保管理制度5. 生产效率与优化管理制度6. 供应链管理与协调制度7. 库存与物流管理制度五、市场营销管理制度1. 市场调研与分析管理制度2. 产品策划与开发管理制度3. 销售渠道与分销管理制度4. 市场推广与宣传管理制度5. 客户关系与服务管理制度6. 售后服务与投诉处理管理制度7. 市场营销绩效评估制度六、知识产权管理制度1. 专利申请与管理制度2. 商标保护与管理制度3. 版权保护与管理制度4. 机密信息保护与管理制度5. 知识产权合作与交流管理制度6. 知识产权纠纷解决与维权管理制度7. 知识产权意识与培训管理制度七、信息技术管理制度1. 网络与系统安全管理制度2. 数据备份与恢复管理制度3. 信息化项目管理制度4. 电子邮件与文件管理制度5. 网络使用与行为管理制度6. 信息技术服务与支持管理制度7. 信息安全与保密管理制度八、法律合规管理制度1. 企业法律事务管理制度2. 合同管理与执行制度3. 劳动法律法规遵守制度4. 知识产权法律保护制度5. 环境保护与安全管理制度6. 反腐败与商业道德管理制度7. 法律风险预警与防控制度九、总则与附件1. 系统的执行与修订程序2. 相关附件：各项表格、申请报告等结语通过对公司管理制度进行全面汇编，企业能够建立一个系统、规范、透明的管理框架，有助于提高工作效率、保持良好运营状态、降低风险，并促进企业持续发展。
管理制度汇编
管理制度汇编管理制度是企业根据自身的经营管理需要，制定的一套内部规章制度，目的是规范和规定企业的各项管理行为和制度，保证企业秩序、发展和稳定，同时也有利于提高企业内部管理效率和防范风险。
在这篇文章中，我们将讨论一个完整的管理制度汇编，包括其结构和主要内容。
一、管理制度汇编的结构管理制度汇编是一个比较完整的制度体系，一般由以下几个方面的制度组成：1.企业章程：公司章程是公司制度的基础，规定公司内部各部门的职责、工作制度、人员管理、经营管理、财务管理等。
2.岗位职责制度：规定公司内部各岗位的职责、工作范围、工作要求等，确保公司内部各个职能部门有序。
3.人力资源管理制度：规范公司招聘、培训、评价、晋升、奖惩等人力资源管理工作，确保公司人员编制合理、用人公正。
4.财务管理制度：规范公司财务收支、核算、报表、审计等工作，确保公司财务状况清晰透明。
5.制度执行流程制度：规定各项制度的执行过程和流程，确保公司整个管理制度的执行有序、标准化。
二、管理制度汇编的主要内容1.企业章程企业章程是企业管理制度的基础，通常包括以下几个方面：（1）公司名称、组织形式、章程起草时间和生效时间等基本信息。
（2）公司经营范围和目的、商业模式、业务模式等。
（3）公司的股本、股东、董事和监事、公司管理机构和职权和权责等。
（4）公司经营规则和制度，包括经营管理流程、关键职位人员职责、管理制度的执行和监督等。
2.岗位职责制度岗位职责制度是一份制定公司内部员工岗位职责的制度，其主要内容通常包括以下几个方面：（1）岗位职责的名称、工作周期、标准化操作等。
（2）岗位职责的工作内容和工作方案的制定，追踪和纠正。
（3）岗位职责的岗位职责说明和岗位职责考核标准等。
3.人力资源管理制度人力资源管理制度是公司内部人员管理的规范制度，其主要内容通常包括以下几个方面：（1）公司招聘人员的标准，招聘职位和招聘渠道。
（2）员工培训的制度和流程，包括新员工培训和员工进阶培训等。
“六大系统管理制度”
“六大系统管理制度”六大系统管理制度：1. 财务管理制度目的：规范企业财务管理，维护企业经济利益范围：企业所有财务管理活动内容：- 财务制度的设计- 会计制度的设计- 财务预算与执行管理- 资金管理- 流动资产管理- 费用控制管理- 财务报表制度- 税务管理制度- 财务监察制度- 财务稽核制度责任主体：企业管理层、财务部门执行程序：依据财务管理制度进行操作、执行责任追究：违反财务管理制度的责任人要承担相应的法律责任2. 人力资源管理制度目的：规范企业员工招聘、培训、管理、薪酬等方面的工作范围：企业人力资源所有工作内容：- 员工招聘、录用与培训- 员工属性管理- 工资和福利制度- 员工评价与绩效考核- 员工关系管理- 员工保密制度- 员工纪律管理- 女职工保护- 外派员工管理责任主体：企业管理层、人力资源部门执行程序：依据人力资源管理制度进行操作、执行责任追究：违反人力资源管理制度的责任人要承担相应的法律责任3. 生产管理制度目的：规范企业生产管理，确保产品质量和安全范围：企业所有生产管理活动内容：- 生产计划制度- 生产工艺制度- 生产现场管理制度- 质量控制管理制度- 安全生产管理制度- 环境保护管理制度- 设备设施管理制度- 物料采购管理制度- 库存管理制度- 售后服务管理制度责任主体：企业管理层、生产管理部门执行程序：依据生产管理制度进行操作、执行责任追究：违反生产管理制度的责任人要承担相应的法律责任4. 市场营销管理制度目的：规范企业市场营销活动，提高市场竞争力范围：企业所有市场营销活动内容：- 市场调查与分析制度- 市场营销策略制度- 市场营销预算制度- 产品定价制度- 市场推广制度- 客户关系管理制度- 销售管理制度- 市场监督与投诉处理制度责任主体：企业管理层、市场营销部门执行程序：依据市场营销管理制度进行操作、执行责任追究：违反市场营销管理制度的责任人要承担相应的法律责任5. 知识产权管理制度目的：规范企业知识产权管理，保护企业知识产权范围：企业所有知识产权管理活动内容：- 知识产权保护制度- 知识产权评估制度- 知识产权授权与许可制度- 知识产权维权制度- 商标注册与管理制度- 专利申请与管理制度- 著作权申请与管理制度- 网络知识产权管理制度责任主体：企业管理层、知识产权部门执行程序：依据知识产权管理制度进行操作、执行责任追究：违反知识产权管理制度的责任人要承担相应的法律责任6. 信息化管理制度目的：规范企业信息化管理，提高企业信息化水平范围：企业所有信息化管理活动内容：- 信息安全管理制度- 信息系统开发管理制度- 信息系统运维管理制度- 数据管理制度- 网络管理制度- 移动办公管理制度- 文件档案管理制度- 信息化应急管理制度责任主体：企业管理层、信息化部门执行程序：依据信息化管理制度进行操作、执行责任追究：违反信息化管理制度的责任人要承担相应的法律责任制度制定程序：1. 确定制定制度的目的、范围；2. 收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；3. 召开会议，确定制度名称、范围、内容、责任主体、执行程序等细节；4. 由制度起草人撰写制度草案；5. 初稿完成后，组织相关部门对制度进行评审；6. 根据评审结果，修改完善制度草案；7. 组织相关部门对制度草案进行讨论，达成一致；8. 经公司领导审批后正式发布；9. 对新制度进行宣传和培训，确保全员理解；10. 确立制度执行的监督与检查机制。
管理制度汇编
管理制度汇编管理制度是一个组织内部用于规范和指导管理行为的体系，它将各项管理规定、流程、程序和方法进行了系统整合和归纳，以便提高组织的协调性、效率性和效果性。
行政管理制度是指在政府和公共部门中，依法行使权力、管理资源、提供公共服务和实现公共目标的行政管理活动所必需的制度安排。
以下是一些常见的行政管理制度。
一、行政管理层级制度1.行政管理部门设置与职责：明确各级行政管理部门的设置和职责分工，确保各项工作有序进行。
2.上下级业绩评估制度：对各级行政管理部门和干部进行绩效评估，激励干部快速行动、高效工作。
二、行政许可制度1.行政许可审批流程规定：明确行政许可申请的审批流程，确保依法依规进行行政许可。
2.行政许可监管制度：建立行政许可事项的监督检查机制，防止滥权和腐败行为的发生。
三、行政执法制度1.行政执法权限和程序：明确各级行政管理部门的执法权限和执法程序，确保执法行为的合法性和公正性。
2.行政执法监督机制：建立行政执法的监督机制，防止滥用职权和侵犯市民权益。
四、公共资源管理制度1.公共资源配置规则：制定公共资源配置的规则和标准，确保公共资源的合理配置和优化利用。
2.公共资源使用监管制度：建立公共资源使用的监管制度，防止公共资源被滥用和损毁。
五、行政决策制度1.行政决策合法性审查制度：建立行政决策的合法性审查机制，防止行政决策滥用职权或违法行为的发生。
2.行政决策公开透明制度：加强行政决策的公开透明度，提高决策的合理性和公正性。
六、行政监察制度1.行政监察机构设置与职责：明确行政监察机构的设置和职责分工，对行政行为进行监督和纠正。
2.行政监察投诉举报制度：建立行政监察的投诉举报机制，鼓励社会监督和参与，防止腐败和滥用职权行为的发生。
七、行政服务管理制度1.行政服务事项清单制度：明确行政服务的事项和办理流程，提供高效、便捷的行政服务。
2.行政服务评估制度：建立行政服务的评估制度，对行政服务进行满意度调查，及时改进服务质量。
企业6管理制度
企业6管理制度第一章总则第一条为规范企业管理，提高企业绩效，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体员工，包括各级管理人员和普通员工。
第三条本管理制度的宗旨是以人为本，突出效益导向，鼓励创新，促进团队协作，实现企业可持续发展。
第二章组织机构第四条企业设有总经理办公室、市场部、人力资源部、财务部、生产部等各职能部门。
各部门负责人为本部门的管理者，全面负责本部门的日常工作。
第五条总经理办公室对企业整体经营进行全面管理，负责决策制定，组织实施，协调各职能部门的工作。
第六条企业采用扁平化管理模式，减少层级，加强沟通，提高决策效率。
第三章岗位职责第七条员工应当按照企业规定的工作流程和标准完成本职工作，不能擅自更改或者违背企业规章制度。
第八条各级管理人员应当加强对下属员工的岗位调度和工作指导，及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率。
第九条员工应当遵守企业的各项规章制度，不得有违纪违规行为，对企业造成损失的，应当承担相应责任。
第四章绩效考核第十条企业将绩效考核作为管理和激励员工的重要手段，通过绩效考核激发员工的工作积极性和创造力。
第十一条绩效考核主要依据员工的工作业绩、工作态度、团队协作能力等方面进行评定。
第十二条绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩、薪酬调整等方面的重要依据，对于绩效优秀的员工，将给予相应的奖励和荣誉。
第五章奖惩机制第十三条企业建立健全的奖惩机制，对于在工作中表现突出的员工，将给予适当的奖励和表彰。
第十四条对于违反企业规章制度、有过错行为的员工，将给予相应的惩罚并记录在员工档案中。
第十五条企业将奖惩机制作为员工自律和遵纪守法的约束和激励手段，做到公正公平。
第六章培训与发展第十六条企业建立完善的员工培训机制，不断提高员工的专业技能和综合素质，提升企业整体竞争力。
第十七条员工在企业内部晋升或外部出师时，企业将提供相应的培训或者职业技能认证的支持。
第十八条企业将员工的发展与企业的发展相结合，鼓励员工自我学习和进步，为员工提供广阔的发展空间。
六大系统管理制度范文
六大系统管理制度范文六大系统管理制度第一章总则第一条为了规范企业的运作，确保企业的可持续发展，加强企业内部管理，建立和完善企业的六大系统管理制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有员工，包括董事会、高级管理人员、中级管理人员、员工和其他所有与本企业有工作关系的人员。
第三条企业内部六大系统管理制度包括财务管理制度、人力资源管理制度、生产管理制度、质量管理制度、市场营销管理制度和安全环保管理制度。
第四条企业内部六大系统管理制度的目的是确保企业的合法合规经营，优化资源配置，提高企业运营效率和竞争力，保护员工权益，保证产品质量和安全，提升企业形象和信誉。
第五条企业内部六大系统管理制度的执行和实施，应遵循科学管理、公平公正、公开透明、权责一致、依法合规的原则。
第六条企业内部六大系统管理制度的制定、修订和废止，应经过董事会或法定代表人决策，并在全体员工中公开、透明地宣布。
第二章财务管理制度第一条财务管理制度的目的是确保企业的财务管理合法、规范和高效，保证企业的财产安全，提高财务信息的准确性和可靠性。
第二条企业应建立科学、规范的财务制度，包括财务报告制度、财务预算制度、财务审计制度和资金管理制度等。
第三条企业的财务报告应真实、准确、完整地反映企业的财务状况和经营成果，并及时向有关部门履行财务报告义务。
第四条企业应按照国家有关法律法规的规定，开展财务审计工作，并保证审计结果的可靠性。
第五条企业应建立健全的资金管理制度，加强财务预算和资金计划，保证企业的资金安全和合理运作。
第六条企业应建立健全的内部控制制度，加强对财务活动的监督和管理，防范和避免财务风险。
第三章人力资源管理制度第一条人力资源管理制度的目的是优化距离配置，提高员工素质和能力，营造良好的工作环境，促进员工的全面发展和企业的可持续发展。
第二条企业应建立和完善人力资源管理制度，包括招聘管理制度、用工管理制度、薪酬福利制度、员工培训制度和绩效评估制度等。
第三条企业应按照国家有关法律法规的规定，坚持平等、公正、公开的原则，进行招聘工作，确保招聘的员工符合企业的要求。
六管理制度
六管理制度一、名称本制度的名称为企业六大管理制度。
二、目的本制度旨在规范企业职能部门的管理行为，确保企业各项工作顺利进行，并为员工提供明确的工作指导和考核标准。
三、管理标准1. 组织管理制度1.1 部门设置1.企业职能部门根据企业的组织结构进行合理的划分和设置，确保各部门的职责明确，职能互补，协同工作。
2.部门内设岗位应根据工作的复杂程度和职能需求，合理安排人员，确保每个岗位都能得到适当的配备。
1.2 职责分工1.部门负责人负责对本部门工作的组织、协调和管理，确保工作目标的实现。
2.各岗位人员负责按照部门负责人的工作指示，完成所负责的工作任务。
1.3 调整与优化1.根据企业的战略目标和发展需求，企业职能部门需要进行定期的评估和调整，确保适应企业变化的需要。
2.部门负责人应及时调整和优化部门的组织结构和人员配置，有效提高工作效率和质量。
2. 制度管理制度2.1 制度建设1.企业职能部门应根据实际情况制定和完善相关制度。
2.制度应遵循科学、公正、公平、透明的原则，确保符合法律法规和企业内部规定。
2.2 制度宣贯1.制度应及时向全体员工进行宣贯，确保员工了解并严格执行制度。
2.制度宣贯应采用多种方式，如会议、培训、邮件等，确保信息传达的全面性和有效性。
2.3 制度执行1.各部门负责人应监督和检查本部门制度的执行情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
2.部门负责人对违反制度的行为应及时进行纠正，并根据情况采取相应的纪律处分。
3. 考核管理制度3.1 考核目标1.企业职能部门应根据企业的战略目标和工作要求，制定适当的考核目标。
2.考核目标应具体、可量化、可衡量、可达成，并与员工的工作任务相一致。
3.2 考核方法1.企业可以采用定期考核、任务考核、绩效考核等多种方式，进行员工的考核工作。
2.考核方法应客观公正，充分听取员工的意见和建议，避免主观性的评价。
3.3 考核标准1.考核标准应与岗位职责相匹配，包括工作态度、工作效率、工作质量、团队合作等方面。
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管理制度汇编
综
掘
二
队
2011年12月
班前会议制度
1、全队职工必须按规定时间参加班前会议并签到，听好班前安排，做到统一考勤入井、不得迟到。
由当班验收员点名，队干落实职工出勤情况，凡无故旷工者在当班验收表中扣除100元。
2、班前会时间：零点班22：30～23：00时；
八点班6：30～7：00时；
四点班14：30～15：00时。
3、正职队干必须提前20分钟到队值班室了解、落实上一班生产情况，认真安排班前会，传达矿当天安全生产指示，全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等情况。
对上个班违章人员进行培训帮教，以及对下一班任务及注意事项进行安排。
4、职工考勤表一式三份，安全科、调度室、井口检身站各一份。
队内留点名册备查，职工报酬以井下质量标准化流程验收表为准。
5、班前会议原始记录由考勤员当班详细记录，作为原始资料备查，否则追究考勤员责任。
6、若当班生产不正常，未完成班计划，质量不达标等非正常
情况，当班小队长以上管理人员班后必须到队部召开班后会，进行针对性分析总结原因，并制定防范措施，给予责任人处罚。
以利于下一班组织安全生产。
交接班制度
为了确保本队安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业不间断，防止现场管理失控，必须执行现场交接班制度，具体规定如下：
1、所有特殊工种人员必须执行现场交接班制度，做到“手把手、口对口，你不来、我不走”。
2、必须执行现场交接班的特殊工种包括：带班长、验收员、机电维护工、综掘机司机、皮带溜子司机。
当工作面的瞎炮（残炮）当班未处理完的情况下，小队长与放炮员必须亲自现场交接班。
3、机电工交接班时，必须对工作面所有设备试运行一遍，严禁设备带病运转，当班的问题必须当班处理，当班处理不了的问题，必须现场交待清楚，接班后1小时内设备发生故障影响本班生产的，要追究上一班机电工责任。
4、现场材料、工具必须当班清点，不执行现场交接班，造成材料、工具丢失者，由交班验收员负责落实赔偿。
5、验收员交接班时，必须对工作面工程质量及隐患问题交接清楚，接班后对工作面巡回检查一遍，对存在的隐患必须先处理，后生产。
6、对不执行现场交接班的人员给予一次性处罚50—100元。
责任情节严重者扣除当班工。
班组长制度
1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。
负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程，安全地完成本班组的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责开好班前会议，点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交代清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。
3、负责现场交接班，按照队务会议决定，交代清楚完成情况（各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。
4、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。
根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、全面地认真贯彻执行各项规章制度和检查督促各工种岗位责任制的执行情况。
要巡回检查所管辖范围内的安全情况，发现安全的隐患，要及时组织排除。
险情重大，影响本班安
全生产时，要及时向矿调度室和队领导汇报，听候指示。
险情未排除，不得离开现场。
6、负责贯彻执行各项质量管理制度，抓好本班的产品质量和工程质量。
对不合格的工程，要立即组织返工。
返工后仍不合格的工程，除不记工程量外，并负责分析追究责任，给予处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。
8、负责协助记工员（记录员或验收员）考勤记工工作，根据本班工作量完成情况，搞好评分记工。
9、负责开好班后会议。
检查总结本班安全生产工作；公布评分记工情况等。
向矿队值班室汇报工作情况。
10、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。
11、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。
经常和工人谈心，了解工人家庭状况、思想动态，开展互帮互助，及时了解工人的实际困难和问题。
搞好一班人的团结。
12、以身作则，模范地执行各项规章制度。
不违章指挥，不违章操作。
值班员制度
1、值班员实行12小时值班制度，未经队长同意严禁私自换岗，值班迟到、早退、中途脱岗，违反规定者，每次处以50元罚款。
2、值班员全权负责当天井上、下各部分的生产活动组织协调工作，完成各分管队长及队长安排的工作，在次日的班前会上向下一班说明完成及落实情况，凡出现一次落实不清或未落实，处50元罚款。
3、值班员必须了解井下各生产头面的生产检修情况，生产任务要做到心中有数，班前会详细记录，努力做到任务有安排，安排有落实，落实有考核。
凡出现一次生产任务未及时汇报或工作上的失误和失职，每次扣款50-100元。
4、井下发生事故，值班员必须及时请示分管队长或区长，凡出一次未及时请示领导导致影响生产的每次扣100元。
5、值班员负责处理当日报表，并按要求达到规范填写各种值班记录，并落实各种台帐填写是否合格、完整。
凡一处不合格，扣50元。
6、值班员负责当日隐患、三违、事故、三定表的安排处理及追查工作，出现一次处理不及时扣50元。
7、值班员负责本日所发文件资料的收集及调度会精神的传达和贯彻工作，并与交接班人员进行详细交接，做到对本队人员及时传达及贯彻。
8、值班员必须按时召开班前会，班前会必须详细记录井下情况，安排生产任务要具体详细，并认真填写班前会记录登记表，否则因为安排不详细出现失误或记录填写不清的，按有关规定进行处理。
9、值班员移动电话必须保持常开状态，否则造成工作失误每次扣100元。
隐患排查制度
1、施工前，跟班队干、验收员、小队长同时对工作区域安全状况进行全面检查，确认无危险后方可让工作人员进入作业地点作业。
2、当班排查的隐患必须做到及时、彻底、不留死角，不返工，隐患处理不彻底不得开工，若有处理不了的安全隐患必须及时汇报队值班室并在现场向接班人员交代清楚原因及处理情况和应注意的安全事项。
3、发现隐患，跟班队干、验收员、小队长必须及时组织人员处理，隐患处理不及时，不到位而引发的事故，按矿有关规定追究相关人员责任。
4、处理隐患时，跟班队干、验收员、小队长必须现场定措施、定责任、定人员，每条隐患必须落实到个人名下，出现人为处理不到位处罚验收员、小队长、责任人各100元。
为预防同类型事故隐患的再次出现，队里必须对事故隐患进行分析总结，制定预防措施。
5、当班出现重大隐患被挂红牌，副队长、验收员、小队长就地免职。
出现黄牌副队长、验收员、小队长各罚500元，责
任人处罚300元。
6、对由科室下达的限期整改隐患，队内建立台帐，按期处理，并由验收员负责落实，值班员登记，队干监督处理。
7、本队职工自检隐患予以奖励，由验收员考核，对于制止“三违“的职工每次奖励30元，对于跨工种所查出的隐患奖励50元。
8、隐患排查台帐必须定期分析总结。
安全评估制度
1、井下发生事故后，值班队干在接到通知后半小时以内必须到达事故现场，掌握现场情况并组织现场事故处理。
2、井下发生机电事故后，机电组长在接到通知后半小时以内必须到达事故现场，掌握现场情况并协助队干组织现场事故处理。
3、发生事故当班班后所有人员必须到队部进行事故分析，事故分析的组织者为本班队干（特殊情况由其他正职队干）主持。
机电事故分析要求参加人员为：跟班队干，跟班验收员，机电组长，带班长，事故现场相关人员。
安全、生产、质量事故要求参加人员：跟班队干、跟班验收员、带班长、事故现场相关作业人员。
事故现场相关作业人员由验收员负责组织通知。
对于无故不参加分析会者，一次罚款50元，性质恶劣者视情节加重处罚。
4、队里建立事故分析专项记录本，做好事故分析记录。
5、事故分析必须坚持“四不放过原则”。
即：事故原因分析
不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；责任者未受到惩处不放过。
①、事故原因分析不清不放过；必须弄清事故情况和发生经过。
内容包括何时、何地、何况、何事、何故、何人、有何预兆、采取措施如何、措施执行如何、结果如何。
②、事故责任者和群众没有受到教育不放过；必须找出事故发生原因。
内容包括环境的不安全条件、物（机）的不安全状态、管理上的缺陷、人的不安全行为。
③、没有防范措施不放过；必须制定防止同类事故的措施。
内容包括工程技术方面（即本质安全化措施）、管理法制措施（即强制安全化措施）、教育培训措施（即人的安全化措施）。
④、责任者未受到惩处不放过；必须按照分析结果和集团公司、矿规定对责任者做出惩处。