金蝶成本合同 PPT课件

P2
一、企业成本管理难点及问题
规范难
– 没有积累企业标准产品对应的成本管控指标体系； – 没有统一科学的成本科目管理体系，各项目成本管理方式、方法差异较
大； – 合同管理缺乏规范，操作上存在巨大风险；
操作难
– 成本目标编制不合理，不能为招标等行为提供参考，导致成本追加“黑 洞”；
– 成本目标建立后无法被非成本管理专业人员识别，操作与管理复杂
目标成本间的差异。
版权所有©1993-2013金蝶软件（中国）有限公司
P13
七、产品介绍
目标成本 合约规划 合同订立 付款计划 变更签证 奖励扣款 付款管理 合同结算 成本监控 后评估
2、“合约规划”是指导项目“从招投标到最终 工1程、结为算了”指整导个各过个程具的体合项同目签的订合及约变框更架的体一系种目 标性的、建计立划，性甲很方强从的集管团理层手面段进，行强总化结了提项炼目，成本 的过建程立管适控合。本企业业务的合约框架模板知识 它是库企，业包提括升框项架目合盈约利的能名力称、、变主革要项范目围盈、利经模式、 提济升条项款目、产成品本品构质成的，重甚要至法完宝备。的合约范本。
成本管理
版权所有©1993-2012金蝶软件（中国）有限公司 版权所有©1993-2013金蝶软件（中国）有限公司
房地产项目运营产品部 2013-09
P1
目录
企业现状及常见问题 系统设计思想 流程
业务流程图 系统流程图
应用案例 应用成果 产品亮点 产品介绍
版权所有©1993-wenku.baidu.com013金蝶软件（中国）有限公司
P9
亮点1、实时动态成本管理
1. 实时地反映工程项目的实际成本。 2. 通过目标成本、合同签约金额、合同变更、合同结算来不断更新动态成本。 3. 比较分析动态成本与目标成本之间的差异，满足成本动态管理需要。 4. 多维度的动态成本报表，供企业管理层及时分析、掌握工程项目的进展。
版权所有©1993-2013金蝶软件（中国）有限公司
版权所有©1993-2013金蝶软件（中国）有限公司
P8
六、产品亮点
成本亮点
动态成本管理 全程合同管控 财务业务一体化
实时掌握项目成本动态 分析比较与目标差距，了解项目进展
合约规划管控合同成本 控制项目付款保障项目现金流
成本数据自动生成财务凭证 财务系统可以溯源到业务单据
版权所有©1993-2013金蝶软件（中国）有限公司
目标成本测量的目重标复成录本入。
出到目标
算---审批
成本
3、“规划指标表”用于维护工程项目的
4、规建划造指标标准信指息房，地以产及企产业品对构在成项，目和开产发品 7、在项目开发过程中，同一个工程项目 过面程积中指，标对信各息产。品用进户行需建要造维时护，工涉程及项到目 会存在多个版本的新目增标为成重本新，测系算统新提阶供段目的的目各标工成程本项拟中定各的整标体准指，标如值地。下室底板 标成本版本对比表修的订功为能当来前展阶示段各的个目版标本成本调整 防水的标准等。
版权所有©1993-2013金蝶软件（中国）有限公司
P11
亮点3、财务业务一体化
1. 将企业经营中的三大主要流 程，即业务流程、财务会计 流程、管理流程有机融合， 使财务数据和业务融为一体。
2. 改变传统手工凭证的做法， 由成本系统自动传递生成财 务机制凭证.。
3. 财务成本数据能够直接联查 到成本系统，追根溯源到业 务单据
变更签证
合同结算
产值确认
是，调整目标
付款申请
付款单 凭证
<成本监控>
动态成本 月度回顾 否
是否 超标
版权所有©1993-2013金蝶软件（中国）有限公司
P6
3.1 成本管理系统流程
版权所有©1993-2013金蝶软件（中国）有限公司
P7
五、业务价值
形成集团统一的成本管理标准、监控体系。 建立集团合约规划，规范项目公司合同全过程管理。严格管理 合同变更和签证，杜绝工程变更“黑洞”。 建立精细化的按产品类型的目标成本测算模式。 将审批、归集、预警、调整与分析相结合，实现成本管理PDCA 循环。严格控制合同付款，避免多付、少付和漏付现象。
监管难
– 成本数据统计严重滞后，成本的动态管理变成事后统计，无法实时了解 项目的动态成本，无法实现过程管理
– 资金计划的制定缺乏科学依据，对合同付款过程监控不强；
版权所有©1993-2013金蝶软件（中国）有限公司
P3
二、系统设计思想
全面闭环管理
实现成本全面、全程、 实时、闭环管理
成本资源中心 建立成本资源中心
P10
亮点2、全程合同管控
施工类合同标准控制流程
合约规划
合同签订 变更签证
工程报量
奖励/扣款
普通类合同标准控制流程
付款管理 结算管理
合约规划
合同签订 变更签证
奖励/扣款 付款管理
结算管理
非合同的标准控制流程
非合同录入 付款单
凭证
1. 通过合约规划指导招标谈判、定标、合同签订，从源头上控制合同成本。 2. 建立合同台帐，跟进合同签订、变更、索赔、付款、结算全过程。 3. 严控合同变更和签证，避免变更成本不可控 4. 根据项目月度付款计划，严格控制合同付款申请，保障项目现金流。 5. 实时了解付款计划执行情况。
及时有效的项目管理
版权所有©1993-2013金蝶软件（中国）有限公司
P4
成本管理闭环
实现成本全面、全程、实时、闭环管理
– 以合同管理为中心，目标管理为方法，以动态成本、实际发生成本、实际支付 成本为主线；
– 按产品类型进行专业化、精细化成本目标测算，以合同规划指导业务过程； – 以合同和控制指标管理为成本动态管理对象； – 以计划、统计、预测、对比为手段，实现对项目业务执行的指导； – 将审批、归集、预警、调整与分析相结合，实现成本管理PDCA循环；
建立成本资源中心
– 建立成本指标案例库 – 建立成本管理交流平台 – 建立成本管理案例库
版权所有©1993-2013金蝶软件（中国）有限公司
P5
三、成本管理业务流程
<成本管理总流程> <成本目标制订>
成本测算
<成本执行>
目标成本
分解
合约规划
指导 指导
采购招标
指导
合同订立
付款计划
<成本核算> 成本分摊
版权所有©1993-2013金蝶软件（中国）有限公司
P12
七、产品介绍
目标成本 合约规划 合同订立 付款计划 变更签证 奖励扣款 付款管理 合同结算 成本监控 后评估
第一步
第二步
第三步
目标成本测算---新 增
1、通过项目初期规划提供的基本信息，进
6、选中25、品、某行目测使类可各成项是算用型以“本成目否结模对快产科本的立果板应速品目指初项直拷的生类可标步。接贝开成型以信可如导同发新”引息行果入类产项页 用性确目项品目签同测定标目中的，类算需成的，目用项和要本目可标于目验立中标以成维的证项，成准本护，，减本确各确则少，计产目测定可数标算项将据成---导本