金蝶成本合同 PPT课件
成本合同基础管理培训(PPT 37张)
项目合同部门管理培训
“机构用户”，并等一会儿，就会出现所有具有该步骤操作 权限的用户列表树。系统会记住该流程曾经选过的用户， 下次应用时会在常用人中列出方便选择。如果用户列表树 中依旧没有需要选择的用户，请联系管理员申请给该用户 授权。 3、合同评审时出现公文锁定情况的原因？ • 当流程的一个环节（如自审）存在多个执行人的时候，一 个执行人在处理文件的同时，其他用户的界面就会出现公 文锁定的提示而无法处理，此文件只有到当前执行人执行 完毕后文件才能解锁，这就要求办理文件的人员尽量在短 时间内完成文件的处理，避免耽搁其他人的办理。 4、怎样知道合同评审进行到什么环节了？
项目合同部门管理培训
项目合同部门管理培训
项目合同部门管理培训
三、协作队伍结算
协作队伍结算主要包含劳务协作队伍 的计量、结算、支付，非常规费用的确认和 承担等。协作费用在总成本当中占据较大， 其费用确认的准确及时往往影响到整个项目 的进度和成本，公司和项目都非常重视协作 队伍结算工作，要求做到先签合同后结算， 不签合同不结算。项目合同部定期完成各协 作队伍的结算后上报公司相关工作人员统计 入台帐，非常规费用要求项目进行确认后上 报公司，公司确认后下发方可执行。
项目合同部门管理培训
a. 材料、设备符合规范要求并经监理人认可； b. 承包人已出具材料、设备费用凭证或支付单据； c. 材料、设备已在现场交货，且存储良好，监理人认为材 料、设备的存储方法符合要求。 则监理人应将此项金额作为材料、设备预付款计入 下一次的进度付款证书中。在预计交工前3个月，将不再 支付材料、设备预付款。
施工期内，因人工、材料、设备和机械台班价格波动影响合同价格 时，人工、机械使用费按照国家或省、自治区、直辖市建设行政管理部门 、行业建设管理部门或其授权的工程造价管理机构发布的人工成本信息、 机械台班单价或机械使用费系数进行调整；需要进行价格调整的材料，其 单价和采购数应由监理人复核，监理人确认需调整的材料单价及数量，作 为调整工程合同价格差额的依据。
金蝶服务合同
金蝶服务合同1. 服务内容本合同双方约定，甲方为乙方提供金蝶服务，具体服务内容如下：1. 金蝶软件的安装、配置及维护；2. 金蝶软件的培训与技术支持；3. 金蝶软件的升级与更新；4. 金蝶软件的故障处理与修复；5. 其他双方协商一致的服务内容。
2. 服务期限本合同服务期限为一年，自签署之日起生效。
服务期满后，双方可以根据实际需要进行续签或终止合同。
3. 服务费用甲方向乙方提供的金蝶服务对应的费用如下：1. 安装、配置及维护费用：元；2. 培训与技术支持费用：元；3. 升级与更新费用：元；4. 故障处理与修复费用：元；5. 其他费用：双方协商确定。
乙方应于服务开始前支付以上费用的30%作为预付款，余款在服务履行完毕后支付。
4. 保密条款双方在履行本合同过程中会接触到相应的商业机密和技术信息，接受方应承担保密义务，未经出让方书面同意不得泄露给第三方，如有泄漏，应承担相应的法律责任。
5. 争议解决双方因本合同发生的任何争议，应友好协商解决。
如协商不成，可向有管辖权的人民法院进行诉讼解决。
6. 合同解除以下情况之一发生，本合同视为解除：1. 合同期满，双方均未提出续签要求；2. 一方违反本合同，经催告后仍不改正；3. 因不可抗力等原因导致无法履行合同。
7. 其他条款1. 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力；2. 本合同未尽事宜由双方协商解决，并以书面形式作为补充协议。
本合同自签署之日起生效。
甲方：____________ 乙方：____________。
《成本管理》专题培训讲义金蝶专题培训课程之资料
2020年9月
标准成本项目的意义及建立
• 每个成本项目都与系统预设的 • 直接材料 • 直接人工 • 变动制造费用 • 固定制造费用
建立联系，在进行核算和成本分析时准确的按照 这四大类进行核算与分析。
2020年9月
成本方法-标准成本法
2020年9月
分配标准设置（一）
• 共耗材料费用：设置基本生产部门材料要素费用的共 耗分配标准，是指材料共耗费用在基本生产部门已投 产的成本对象间分配的标准，可按部门设置，也可统 一设置。
间、期间费用部门； 6、定义分配标准； 7、定义劳务及其与辅助生产部门的关系； 8、设置成本类型； 9、录入初始数据； 10、结束（结束）初始化。
2020年9月
基础资料设置的操作
物料信息设置、部门设置、会计科目设置 1、 物料属性的“成本项目”行：
用F7可选成本项目； 默认值为<直接材料>； 可修改默认值； 物料上携带的成本项目将携带至材料费用分配结果表。 2、部门的成本核算方式： 三个选项：基本生产部门；
2020年9月
产量信息录入
完工产量：以产品入库单的形式录入本期完工入库的产量信 息，在成本管理系统或仓存录入的产品入库信息将保持同 步一致。
2020年9月
产量录入
投入产量录入 完工产量录入 废品产量录入 在产品盘点产量录入 劳务耗用量录入 反映投出产出过程中各环节的产量信息 只有已下达的生产任务单才能作为成本系统的投入 产量，成本对象的投产日期为生产任务单的计划开工日 期，如生产任务单计划开工日期指定为当前期以前的日 期，则该生产任务单不能确认为成本系统以前期间成本 对象的投产产量。
2020年9月
材料费用归集与分配（计划成本） 凭证模板的设置
K3成本管理 (2) PPT资料共83页
年内各月在产品成本都按年初在产品成本计算，固定不变。年末 再重新确定在产品成本作为次年在产品计价依据。对于在产品数 量较多，但各月份之间变化不大的企业简化计算可考虑采用此方 法。
在产品按完工产品成本计算法
月末产品已基本加工完毕，只是未验收或包装入库，为简化计算， 可将其视同完工产品分配费用。
存货暂估入账—未到 发票入库单进行估价
自制入库核算—需要 成本管理模块计算出 各入库产品（或半成 品）的单位成本
其他入库核算—手工 录入单价或更新无单 价单据
委外加工入库核算— 加工费发票钩稽、材 料费用核销、费用分 配
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各项成本及费用的核算
P8
成本的概念
成本管理与各模块的关系
车间作业管理
生产任务管理
存货核算
生产数据管理
成本管理
仓存管理
工资管理
固定资产管理 总账管理
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P9
提纲
成本的概念 各项成本及费用的核算 生产费用在完工产品和在产品之间的分配 产品成本计算的基本及辅助方法 销售成本的核算 标准成本制度 成本报表编制和分析 Q&A 结束
费用分配标准
到具体成本对象
直接材料
确定成本项目
直接人工
制造费用等
P11
制造费用分配 在部门内所有的 成本对象间分配
到具体成本对象 确定成本项目
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各项成本及费用的核算
产品成本核算主要账务处理流程图
原材料 应付工资 应付福利费 累计折旧 无形资产
金蝶K3供应链培训课程ppt课件
业务处理
客户
销售人员
仓管人员
会计
咨询产品、价格
销售处理
发出商品
财务处理
业务流程
收款
出纳
销售系统
销售系统
销售系统
应收系统
仓存系统
存货核算
现金系统
所用系统
系统实现流程
订购
签定合同 （销售订单）
开票 （销售发票）
发货 （销售出库单）
钩稽 （发票、出库单核对）
订购
签定合同 （采购订单）
开票 （采购发票）
发货 （外购入库单）
钩稽 （发票、入库单核对）
凭证制作
付款 （付款单）
采购申请 （采购申请单）
入库核算
付款
出纳
所用系统
Hale Waihona Puke 采购系统采购系统采购系统
应付系统
仓存系统
存货核算
现金系统
入库通知 （收料通知单）
采购价格控制
业务处理
钩稽 在企业的采购业务开展过程中，并不是一张发票严格地对应一张入库单，经常可能是一笔采购业务，企业分多次收货入库，而供应商汇总开出一张发票，为了正确核算出每一次采购的成本，需要将每次的采购发票和外购入库单进行钩对。 或者运输途中发生的运费需要由企业承担，也需要将运费发票和入库单进行钩对。 钩稽即是将入库单的数量与发票进行核对，是核算入库成本的依据。
现金系统
入库通知 （收料通知单）
采购价格控制
业务处理
收料通知单
收料通知单是采购部门在物料到达企业后，登记由谁验收、由那个仓库入库等情况的详细单据，便于物料的跟踪与查询 企业中存在一些受托加工物料，这些物料的暂时处置权虽然在本企业，但所有权还在委托单位。这些物料只计算数量、不需要核算成本，称为代管物料。收料通知单和退料通知单可以帮助企业处理代管物料的业务。 一般来说，收料通知单可以通过手工录入、订单确认、采购发票关联、由销售出库单自动生成等多途径生成。
金蝶服务合同
金蝶服务合同本合同由甲方（以下简称"客户"）与乙方（以下简称"金蝶"）共同订立，旨在规定双方在软件服务方面的权益与义务。
双方在签订本合同前已详细了解并同意以下条款：一、合同目的与范围1.1 本合同的目的是确保金蝶向客户提供高质量的软件服务。
1.2 金蝶将根据客户的需求，提供软件开发、部署、维护、技术支持等服务。
1.3 本合同适用于客户购买的金蝶软件产品及相关服务，具体服务内容在附件一中详细列明。
二、服务期限及费用2.1 本合同的服务期限从双方签订合同时开始，至约定的服务结束日期为止。
2.2 客户将根据金蝶提供的软件服务，按合同约定支付相应的费用。
费用及支付方式详见附件二。
三、服务内容3.1 软件开发：金蝶将根据客户的需求进行软件定制开发，并确保按时交付符合要求的软件产品。
3.2 软件部署：金蝶将负责将软件产品安装于客户的系统环境，并确保软件的正常运行。
3.3 软件维护：金蝶将对已部署的软件进行维护和更新，确保软件的稳定性和安全性。
3.4 技术支持：客户在使用金蝶软件过程中遇到问题时，金蝶将提供及时的技术支持和解决方案。
四、服务质量保证4.1 金蝶作为软件服务提供商，将致力于提供稳定、高效、安全的软件服务。
4.2 金蝶将确保软件产品符合合同约定的功能和性能要求，并将及时修复软件中的漏洞和问题。
4.3 金蝶将按约定的服务级别和响应时间提供技术支持，保障客户的正常使用权益。
五、知识产权保护5.1 金蝶所提供的软件产品和服务所涉及的知识产权归金蝶所有。
5.2 客户在使用金蝶软件期间，应严格遵守相关法律法规，不得传播、复制、篡改或侵犯金蝶的知识产权。
六、违约责任6.1 当一方违反本合同约定的条款，应向对方支付违约金，并承担因违约行为造成的损失。
6.2 若违约行为造成严重后果，金蝶有权终止合同并要求对方赔偿相应损失。
七、协议变更与解除7.1 双方在执行本合同过程中，如需对合同条款进行修改或解除，应通过书面协议达成一致。
金蝶K3财务课件-包教包会(附PPT)
2 高效学习
通过课件，可系统地了 解财务知识的结构框架， 从而更好地整合和应用 财务知识。
通过练习、反复听、思 辨等形式的学习，可以 更好地巩固知识点，逐 步提高学习效率。
3 提高工作能力
金蝶K/ 3财务课件贴近 实战，帮助学生了解和 掌握财务运作和管理等 方面的细节，提升工作 能力。
知识点总结
财务统计学
指数越高，企业盈利水平越 高
指数越高，企业运营效率越 好
PPT中介绍的财务知识点
会计学基础
全面掌握会计学知识，包括财 务报表, 会计核算要素、会计 准则等。
财务管理
深入了解企业财务管理，包括 成本、预算、内部控制和风险 管理等方面。
税务管理
分析税务管理法规和企业纳税 规定，包括税收政策、税务筹 划、税务报表等。
案例分析及实操演练
实际情景模拟
通过真实企业财务数据模 拟不同情景场景，分析企 业财务现状和未来趋势。
财务计算学
财务报告学
包含统计基础知识与数据应用。
详细介绍财务计算规则与方法。
通过例子分析财务报告，更好 地理解财务数据。
财务分析方法与实例
指标 流动资产 总资产周转率
销售额利润率
速动比率
含义 资产转换为现金速度 一年内总资产的周转次数
销售额与利润的比率
一年内总资产的周转次数
表现
指数越高越好
指数越高，企业运营效率越 好
4
提供教学辅导和答疑，作业检查练习 相结合，帮助学生快速掌握财务知识
重点。
学习需求分析
了解企业财务管理及个人财务知识不 足点，确定学习重点和学习方法。
理论讲解及案例学习
系统学习财务理论，并根据实际案例 进行操作演示，提高学生对理论的掌 握及应用能力。
金蝶eas采购合同
金蝶eas采购合同甲方（供应商）：_____________地址：_____________联系电话：_____________乙方（采购方）：_____________地址：_____________联系电话：_____________鉴于甲方愿意向乙方提供商品或服务，乙方愿意接受甲方提供的商品或服务，双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经协商一致，订立本采购合同，以资共同遵守。
第一条合同标的1.1 乙方同意购买甲方提供的以下商品或服务：商品/服务名称：_____________规格型号：_____________数量：_____________单价：_____________总价：_____________1.2 甲方应保证所提供的商品或服务符合国家相关标准和乙方的要求。
第二条质量要求2.1 甲方应保证所提供的商品或服务的质量符合国家相关标准及合同约定。
2.2 乙方有权在收到商品或服务后进行质量检验，如发现质量问题，有权要求甲方更换或退货。
第三条交付与验收3.1 甲方应在合同约定的时间内将商品或服务交付至乙方指定地点。
3.2 乙方应在收到商品或服务后及时进行验收，如有异议应在收到商品或服务后____天内书面通知甲方。
第四条付款方式4.1 乙方应在合同签订后____天内支付合同总价的____%作为预付款。
4.2 余款在商品或服务交付并验收合格后____天内支付。
第五条违约责任5.1 如甲方未能按照合同约定的时间和质量要求交付商品或服务，应向乙方支付违约金，违约金为迟延交付商品或服务总价的____%。
5.2 如乙方未能按照合同约定的时间支付货款，应向甲方支付违约金，违约金为迟延支付货款金额的____%。
第六条争议解决6.1 本合同在履行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
6.2 如果协商不成，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第七条其他约定7.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决。
金蝶合同管理
金蝶合同管理金蝶合同管理协议甲方：（合同发起方）地址：法定代表人：联系人：电话：乙方：（合同接受方）地址：法定代表人：联系人：电话：一、双方身份甲方是（公司/个人）（以下简称“甲方”），具有完全民事行为能力。
乙方是（公司/个人）（以下简称“乙方”），具有完全民事行为能力。
二、权利、义务和履行方式1. 甲方的权利和义务:（1）甲方应按照合同的约定向乙方提供相关的服务。
（2）在履行合同过程中，甲方应遵守中国相关的法律、法规和规章制度，履行好义务和责任。
（3）甲方应按照合同约定的时间和质量要求向乙方提供服务。
（4）甲方应确保所提供服务的质量和效果。
2. 乙方的权利和义务：（1）乙方应按照合同的约定支付相应的费用。
（2）在履行合同过程中，乙方应遵守中国相关的法律、法规和规章制度，履行自己的义务和责任。
（3）乙方应按照合同约定的时间和质量要求接受服务。
（4）乙方应确保所要求服务的合法性和真实性。
3. 合同履行方式合同的履行方式由甲、乙双方协商确定。
三、期限和违约责任1. 合同期限：自签订之日起生效，至项目完成之日止。
2. 违约责任（1）如果甲方未按照合同约定的时间和质量要求向乙方提供服务，应承担违约责任。
（2）如果乙方未按照合同约定的时间、质量要求支付费用或者未能按照合同要求接受服务，应承担违约责任。
（3）除非法律另有规定，因人力不可抗拒的因素造成的合同不能履行应由未履行方负责，但应及时通知对方并提供相应的证明材料。
四、法律效力和可执行性1. 本合同经双方签字盖章之后生效。
2. 合同的解释、执行及争议的解决均应遵守中国相关的法律。
本合同使用中文书写，并简述合同的基本内容，具有颁布。
本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方: _________________________乙方: _________________________日期: _________________________。
《金蝶软件流程》课件
金蝶解决方案： 为该机构量身定 制了一套综合性 的管理软件，涵 盖财务管理、人 力资源管理、行 政管理等多个方 面。
实施效果：通过 金蝶软件的实施， 该政府机构实现 了业务流程的优 化和管理效率的 提升，为政府工 作的顺利开展提 供了有力保障。
客户背景：某 跨国公司，业 务遍布全球， 拥有多个分支
存预警等
销售管理：包 括销售订单管 理、销售合同 管理、销售发
票管理等
物流管理：包 括运输管理、 仓储管理、配
送管理等
财务管理：包 括应收账款管 理、应付账款 管理、成本管
理等
客户关系管理： 包括客户信息 管理、客户服 务管理、客户 满意度管理等
招聘管理：发布招聘信息、筛选简历、面 试、录用等
员工信息管理：员工档案、合同、社保、 考勤等
绩效管理：设定绩效目标、绩效考核、绩 效反馈等
培训管理：培训需求分析、培训计划制定、 培训实施、培训效果评估等
薪酬福利管理：薪酬制度设计、薪酬发放、 福利管理等
员工关系管理：员工沟通、员工满意度调 查、员工离职管理等
项目规划：制定项目计划、 任务分配、风险评估等
项目启动：确定项目目标、 范围、资源等
01
硬件配置优化：选择合适的硬件配置，如 CPU、内存、硬盘等，以提高系统性能。
03
数据库优化：优化数据库结构、索引、查询 等，以提高数据库性能。
05
网络优化：优化网络拓扑、带宽、延迟等， 以提高网络性能。
02
软件配置优化：优化软件配置，如数据库、 操作系统、中间件等，以提高系统性能。
04
应用优化：优化应用代码、算法、数据结构 等，以提高应用性能。
提供云服务， 提供云服务，
包括财务、供 包括财务、供
金蝶KIS成本核算-PPT课件
车间生产和行政管理部门的固定资产所发生的固定资产维 修费计入“管理费用”核算
P4
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费用核算程序
费用核算的一般程序
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生产成本，亦称制造成本是指生产活动的成本，即企业为生产产 Evaluation only. 品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货 币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标 生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 用，包括各项直接支出和制造费用
金蝶KIS产品课件
—成本核算
Evaluation only. d with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5 财务会计网 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
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理水平
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P6
成本核算内容
完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费 正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用 科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方 法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时
Evaluation only. 成本核算的实质是一种数据信息处理加工的转换过程，即 d with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5 将日常已发生的各种资金的耗费，按一定方法和程序，按 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 照已经确定的成本核算对象或使用范围进行费用的汇集和
金蝶合同范本
金蝶合同范本甲方（全称）：____________________法定代表人：____________________地址：____________________联系电话：____________________乙方（全称）：____________________法定代表人：____________________地址：____________________联系电话：____________________一、合同标的详细描述甲方所需的金蝶产品或服务内容，包括但不限于具体的软件名称、版本、功能模块等。
二、合同价款及支付方式1. 明确合同的总价款。
2. 规定具体的支付时间、支付金额和支付方式。
三、交货/服务时间及地点1. 约定乙方交付产品或提供服务的具体时间节点。
2. 说明交货或服务的地点。
四、质量标准及保证1. 确定产品或服务应达到的质量标准。
2. 乙方对质量保证的承诺和期限。
五、双方的权利和义务1. 甲方享有的权利和应履行的义务。
2. 乙方享有的权利和应履行的义务。
六、违约责任1. 双方在何种情况下构成违约。
2. 违约方应承担的责任和赔偿方式。
七、争议解决约定如发生争议，采用何种方式解决，如协商、仲裁或诉讼等。
八、其他条款1. 合同的生效条件。
2. 对合同的变更和终止的规定。
甲方（盖章）：____________________法定代表人或授权代表（签字）：____________________ 日期：____________________乙方（盖章）：____________________法定代表人或授权代表（签字）：____________________ 日期：____________________。
金蝶KIS成本核算-PPT课件
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P11
品种法
品种法特点
成本计算对象
品种法以产品品种作为成本计算对象，并据以设置产品成本明细帐归集生产费 用和计算产品成本
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成本计算期
大量大批生产是不间断的连续生产，无法按照产品的生产周期来归集生产费用， 计算产品成本，因而只能定期按月计算产品成本，从而将本月的销售收入与产 品生产成本配比，计算本月损益。因此，产品成本是定期按月计算的，与报告 期一致，与产品生产周期不一致
生产费用是否需要在完工产品和在产品之间进行分配
品种法 分批法 分步法
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P10
品种法
品种法也称简单法，是以产品品种为产品成本计算对象， 归集和分配生产费用，计算产品成本的方法
适用范围
品种法主要适用于大量大批的单步骤生产企业， 如发电，供水， Evaluation only. 采掘等企业 在大量大批多步骤生产的企业中，如果企业规模较小，而且管理 上又不要求提供各步骤的成本资料时，也可以采用品种法计算产 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 品成本
大量大批的简单生产，月末一般没有在产品，因此，计算产品成本时不需要将 生产费用在完工产品和在产品之间进行分配 管理上不要求分步骤计算产品成本的大量大批的复杂生产采用品种法计算产品 成本，由于复杂生产是需要经过多个生产步骤的生产，所以月末一般生产线上 都会有在产品，因此，计算产品成本时就需要将生产费用在完工产品和在产品 之间进行分配。可分析具体情况，生产费用在完工产品和在产品之间进行分配 的各种方法，选择合适的方法进行分配
金蝶kERP成本管理实施培训教材
第四课 K/3 成本系统基础设置 ..........................................................................................................................20 第一节：成本系统基础设置概述..........................................................................................................................21 第二节：账套信息设置..........................................................................................................................................21 第三节：影响成本计算的主要基础资料 .............................................................................................................. 21 第四节：有效设置成本系统基础资料 .................................................................................................................. 23 第五节：录入初始数据并结束初始化 .................................................................................................................. 33 第六节：成本系统的主要参数设置 ...................................................................................................................... 34
合同成本管理培训PPT课件
五、合同的效力
1、合同的生效
?合同法?32条：当事人采用合同书面形 式订立合同的，自双方当事人签字或盖 章时合同成立。合同生效的地点为合同 的订立地点。
?合同法?第44条：依法成立的合同，自
成立时生效。法律、行政法规规定应当
办理批准、登记等手续生效的，依照其
规定。
17
合同生效的必要条件
13
4、合同订立的原那么
遵守法律，行政法规原那么。 自愿原那么。 公平和法律地位平等原那么。 老实信用原那么。 等价有偿原那么。 不得损害社会公共利益和扰乱社会经济
秩序原那么。
14
四、缔约过失责任
1、当事人在订立合同的过程中，违反法律及 老实信用原那么，致使合同未能成立并给对 方造成损失，应承担损害赔偿责任。
包括不违反法律、行政法规(不包括行政规章和
各种“土政策〞)以及包括在社会公共利益范畴
内的我国社会生活的根底、条件、环境、秩序、
道德准那么、良好的风俗习惯等。
18
2、事实上成立的合同 ?合同法?36条：法律、行政法规规定或者当事人
约定采用书面形式订立合同的，当事人未采用书 面形式但一方已经履行主要义务，对方接受，该 合同成立。?合同法?37条规定：采用合同书形式 订立合同，在签字或者盖章之前，当事人一方已 经履行主要义务，对方接受的，该合同成立。 上述两条法律规定的是事实上成立的合同。?合 同法?是借鉴国际上“事实上的契约〞理论制订的， 目的是针对我国当前合同意识不强，水平低而设 立的条款。
1、同时履行抗辩权：?合同法?第66条：当事 人互负债务，没有先后履行顺序的，应当同 时履行。一方在对方履行之前有权拒绝其履 行要求。一方在对方履行债务不符合约定时， 有权拒绝其相应的履行要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
– 建立成本指标案例库 – 建立成本管理交流平台 – 建立成本管理案例库
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三、成本管理业务流程
<成本管理总流程> <成本目标制订>
成本测算
<成本执行>
目标成本
分解
合约规划
指导 指导
采购招标
指导
合同订立
付款计划
<成本核算> 成本分摊
P10
亮点2、全程合同管控
施工类合同标准控制流程
合约规划
合同签订 变更签证
工程报量
奖励/扣款
普通类合同标准控制流程
付款管理 结算管理
合约规划
合同签订 变更签证
奖励/扣款 付款管理
结算管理
非合同的标准控制流程
非合同录入 付款单
凭证
1. 通过合约规划指导招标谈判、定标、合同签订，从源头上控制合同成本。 2. 建立合同台帐，跟进合同签订、变更、索赔、付款、结算全过程。 3. 严控合同变更和签证，避免变更成本不可控 4. 根据项目月度付款计划，严格控制合同付款申请，保障项目现金流。 5. 实时了解付款计划执行情况。
目标成本间的差异。
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七、产品介绍
目标成本 合约规划 合同订立 付款计划 变更签证 奖励扣款 付款管理 合同结算 成本监控 后评估
2、“合约规划”是指导项目“从招投标到最终 工1程、结为算了”指整导个各过个程具的体合项同目签的订合及约变框更架的体一系种目 标性的、建计立划，性甲很方强从的集管团理层手面段进，行强总化结了提项炼目，成本 的过建程立管适控合。本企业业务的合约框架模板知识 它是库企，业包提括升框项架目合盈约利的能名力称、、变主革要项范目围盈、利经模式、 提济升条项款目、产成品本品构质成的，重甚要至法完宝备。的合约范本。
成本管理
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房地产项目运营产品部 2013-09
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目录
企业现状及常见问题 系统设计思想 流程
业务流程图 系统流程图
应用案例 应用成果 产品亮点 产品介绍
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变更签证
合同结算
产值确认
是，调整目标
付款申请
付款单 凭证
<成本监控>
动态成本 月度回顾 否
是否 超标
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3.1 成本管理系统流程
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五、业务价值
形成集团统一的成本管理标准、监控体系。 建立集团合约规划，规范项目公司合同全过程管理。严格管理 合同变更和签证，杜绝工程变更“黑洞”。 建立精细化的按产品类型的目标成本测算模式。 将审批、归集、预警、调整与分析相结合，实现成本管理PDCA 循环。严格控制合同付款，避免多付、少付和漏付现象。
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六、产品亮点
成本亮点
动态成本管理 全程合同管控 财务业务一体化
实时掌握项目成本动态 分析比较与目标差距，了解项目进展
合约规划管控合同成本 控制项目付款保障项目现金流
成本数据自动生成财务凭证 财务系统可以溯源到业务单据
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目标成本测量的目重标复成录本入。
出到目标
算---审批
成本
3、“规划指标表”用于维护工程项目的
4、规建划造指标标准信指息房，地以产及企产业品对构在成项，目和开产发品 7、在项目开发过程中，同一个工程项目 过面程积中指，标对信各息产。品用进户行需建要造维时护，工涉程及项到目 会存在多个版本的新目增标为成重本新，测系算统新提阶供段目的的目各标工成程本项拟中定各的整标体准指，标如值地。下室底板 标成本版本对比表修的订功为能当来前展阶示段各的个目版标本成本调整 防水的标准等。
监管难
– 成本数据统计严重滞后，成本的动态管理变成事后统计，无法实时了解 项目的动态成本，无法实现过程管理
– 资金计划的制定缺乏科学依据，对合同付款过程监控不强；
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二、系统设计思想
全面闭环管理
实现成本全面、全程、 实时、闭环管理
成本资源中心 建立成本资源中心
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七、产品介绍
目标成本 合约规划 合同订立 付款计划 变更签证 奖励扣款 付款管理 合同结算 成本监控 后评估
第一步
第二步
第三步
目标成本测算---新 增
1、通过项目初期规划提供的基本信息，进
6、选中25、品、某行目测使类可各成项是算用型以“本成目否结模对快产科本的立果板应速品目指初项直拷的生类可标步。接贝开成型以信可如导同发新”引息行果入类产项页 用性确目项品目签同测定标目中的，类算需成的，目用项和要本目可标于目验立中标以成维的证项，成准本护，，减本确各确则少，计产目测定可数标算项将据成---导本
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亮点3、财务业务一体化
1. 将企业经营中的三大主要流 程，即业务流程、财务会计 流程、管理流程有机融合， 使财务数据和业务融为一体。
2. 改变传统手工凭证的做法， 由成本系统自动传递生成财 务机制凭证.。
3. 财务成本数据能够直接联查 到成本系统，追根溯源到业 务单据
及时有效的项目管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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成本管理闭环
实现成本全面、全程、实时、闭环管理
– 以合同管理为中心，目标管理为方法，以动态成本、实际发生成本、实际支付 成本为主线；
– 按产品类型进行专业化、精细化成本目标测算，以合同规划指导业务过程； – 以合同和控制指标管理为成本动态管理对象； – 以计划、统计、预测、对比为手段，实现对项目业务执行的指导； – 将审批、归集、预警、调整与分析相结合，实现成本管理PDCA循环；
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一、企业成本管理难点及问题
规范难
– 没有积累企业标准产品对应的成本管控指标体系； – 没有统一科学的成本科目管理体系，各项目成本管理方式、方法差异较
大； – 合同管理缺乏规范，操作上存在巨大风险；
操作难
– 成本目标编制不合理，不能为招标等行为提供参考，导致成本追加“黑 洞”；
– 成本目标建立后无法被非成本管理专业人员识别，操作与管理复杂
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亮点1、实时动态成本管理
1. 实时地反映工程项目的实际成本。 2. 通过目标成本、合同签约金额、合同变更、合同结算来不断更新动态成本。 3. 比较分析动态成本与目标成本之间的差异，满足成本动态管理需要。 4. 多维度的动态成本报表，供企业管理层及时分析、掌握工程项目的进展。
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