房建工程管理存在的问题及解决方案

房建工程管理存在的问题及解决方案

发表时间：2019-10-10T14:58:22.630Z 来源：《建筑模拟》2019年第33期作者：王振[导读] 我国建筑行业的快速发展带动我国整体经济建设发展迅速，使得我国快速进入现代化发展阶段。

王振

身份证号：6101021982****001X

摘要：我国建筑行业的快速发展带动我国整体经济建设发展迅速，使得我国快速进入现代化发展阶段。房建工程管理工作关系到建筑的使用安全和使用寿命，与房屋使用者的生命和财产安全息息相关，同时做好房建工程管理也是建设企业提高行业竞争能力的重要策略。近十余年来，我国的房建行业发展迅速，但是在工程管理上也暴露出了许多的问题，需要引起重视，强化管理。

关键词：房建工程管理；存在的问题及解决方案引言

时代的进步，科技的发展带动我国各行业发展迅速的同时使我国各行业有了新的发展机遇。城市化的建设水平会在很大程度上提升人们的居住水平，提升居住水平的关键在于加强房建工程项目的建设管理工作。但是，从目前我国的房屋建筑工程项目的实际情况看来，很多企业仍然沿用的是以往的信息反馈体系以及施工方法，已经无法适应城市化的发展需求。 1房建工程管理工作中存在的普遍问题分析房建工程管理突出的问题就是缺少完善的施工管理制度。目前我国的房建行业发展变化速度较快，但是很多单位仍然沿用传统的建筑工程管理体系，建筑施工过程中各个部门缺少及时有效的沟通，导致信息交流不顺畅、施工步调不一致等问题，加大了房建施工的难度。很多建筑单位不重视施工管理的问题，权责划分不明确，出现问题后无法追责，常常导致延误工期，增加了企业的施工成本。房建工程中缺少完善的管理体系。每一个部门都是各自为政，容易出现一些施工质量问题和施工效率问题。管理体系不完善导致很多管理制度无法被落实，因此在房建施工过程中会出现建筑图纸的设计标准和要求得不到落实、建筑工程质量检测力度不够等问题，甚至会出现施工前期准备不足、施工现场管理秩序混乱、施工后房屋质量校验环节缺失等问题，这不仅会影响建筑企业的品牌形象，也直接埋下了建筑工程安全隐患，容易造成质量缺陷。房建工程缺少严格的管理监督体系。一些施工单位为了控制施工成本会不断的压缩施工周期，很多工程管理制度得不到落实。比如缺少对施工人员的技术培训、安全培训等基本环节。并且对施工现场的具体情况缺少管理，无法及时发现施工过程中的一些违规操作等问题，部分施工人员在施工中总是依靠自己的经验，操作不符合技术要求，这些问题直接导致房屋建筑质量达不到建筑标准，给整个项目造成巨大的损失。 2解决房建工程管理问题的具体策略 2.1优化施工制度管理体系

施工制度管理体系在施工中是一个关键的环节，在工程实施的准备阶段：①需要确定好一套科学的制度管理体系，然后去到施工地区进行考察，以期可以保证施工方案的可行性。在施工准备前期就要对各个施工环节的人员、资金等各项资源进行合理分配，将责任明确到个人。②施工过程中对施工情况进行监督、记录，对不符合施工要求的，责令要求限期整改。在这个阶段，应加强对现场管理人员的技术培训。同时，一些项目的管理人员应该充分对比施工技术方案，选择可靠性及可行性高、费用较合理组织科学合理的方案执行，以保证施工的质量、进度和安全。

2.2做好工程图纸设计工作

施工图是各项施工活动开展和进行的重要参考资料，图纸的设计质量也在一定程度上影响着工程的施工质量，房建工程更是如此。因此，房建工程的管理部门需加强图纸的设计、会审以及技术交底工作，避免图纸设计不合理导致工程错漏碰现象频繁发生。在图纸会审和技术交底工作过程中，工程项目的监管人员应落实设计图纸的审查与审批工作，准确评估房屋建筑重要部位图纸设计的科学性和合理性，使其满足房建工程的施工要求和安装要求。另外，要保证施工队伍掌握图纸设计的意图和注意事项，对技术交底工作的内容进行分析和研究，做好各部门的协调工作，保障工程的施工进度。

2.3科学的控制成本

在开展材料成本控制工作时，要做好成本的预算工作，并且还应不断强化材料的使用控制以及质量的控制，尽量做到物尽其用，降低材料的损耗率。在材料的保存场所，应该做好防雨以及防晒工作，确保材料的性能不发生改变。在控制人力成本的时候，要做好人员的思想指引以及技术培养，并且配备相应的奖惩机制，以此激发员工的主动性以及积极性，避免材料浪费。除此之外，在控制人力成本的时候，要做好施工工艺的管理工作，实现不误工、不返工的管理效果。

2.4房建工程需要制定严格的监督机制和惩罚机制

房建工程周期较长，监督与惩处措施是建筑工程质量的重要保证。监督部门需要承担起自身的责任，严格按照施工方案、强制性规范及标准的要求开展监督工作，严格杜绝房建施工中的偷工减料、以次充好、进度拖拉等问题。针对任何不符合施工要求和标准的行为都需要制定严格的惩罚措施，如开除、取消建筑施工资质等，强化施工人员的规范作业、安全作业的意识，起到警示的作用。每半个月或是一个月展开一次施工考核工作，了解施工人员的施工行为和质量，及时发现施工问题并解决问题。

2.5加大资金引入力度，引进先进施工设备

施工单位应该加强对管理工作的重视程度，并且借助各种方法以及渠道大量引入资金，引进先进的技术以及设备，从而给房屋建筑施工作业提供良好的软硬件工作环境，以此不断提升施工质量以及施工效率。

2.6提高施工技术管理水平和施工人员的素质

随着科学技术的不断更新与发展，先进的施工技术成为保障施工质量的关键因素。因此，房建工程的施工企业应不断研究和引进新的施工技术，不断学习新的施工工艺，进而提高工作效率和施工质量。除了施工技术，人员也是影响施工质量的一个重要因素，尤其是技术人员，为了企业的持续发展，企业应引进高素质的综合型人才，保障对引进的新技术的顺利实施。另外，应对施工人员进行理论知识、技术技能等方面的培训，提高施工人员的技能，增强所有参建人员的质量意识。

2.7做好施工过程中的工程管理工作

做好施工过程中的工程管理，能够有效的促进施工质量的提高。一方面，建筑单位中的各个部门要做好施工中的技术交底以及技术监督和质量问题的处理等问题。从施工一开始，一直到竣工的全过程都要对上述问题进行严格控制。另外，在技术的管理方面，还要保证交底的双方对施工中的一些的特点和施工过程中的相关工艺和技术组织、安全行为等内容进行了解。同时对施工中的消耗的状况以及规范要求和质量标准等内容进行严格的了解。对于施工中的一些特殊问题，要引起技术人员的重视以及监督。施工中的技术资料能够较为全面的对质量与管理水平进行客观的反应，因此要对相关的资料引起重视。

2.8做好建筑工程的交工验收管理

因后期施工管理工作的施工工种多、施工周期紧张、投入的施工材料以及劳动力都比较多，经常存在各个工种相互交叉的问题，从而加剧了后期工程项目管理工作的难度。因此，这就需要从管理、技术、经济以及组织等各个方面来采取对应的措施，通过建立一个具有权威性并且高效的领导组织，来确保后期管理工作的顺利开展。

结语

综上所述，管理体系不完善、管理制度不严格以及监督不力是目前房建工程管理过程中普遍的问题，这需要引起相关单位和部门的重视，强化房建管理单位和施工单位的法律意识，在管理过程中融入精细化管理的理念，实施有效、有力的房建管理，切实保证房建工程的质量与安全。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。

参考文献：

[1]陈啸风.房建工程施工管理中质量控制的探索[J].绿色环保建材，2019（06）.

[2]陈堃.关于房建工程现场质量控制以及安全管理的研究[J].居舍，2019（11）.

[3]李兰芳.浅谈房建工程的管控措施[J].中国房地产，2018（11）.

[4]焦丽丽．加强房建工程管理及施工技术水平策略研究［J］．建筑技术开发，2017，44（5）：68－69．