员工考核制度及表格大全0001

员工考核制度

第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，

调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见

表。

1. 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加3% ；

2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变；

3. 月度业绩考核为 C 者，本月工资减少5% ；

4. 月度业绩考核为 D 者，本月工资减少12% ；

5. 月度业绩考核为12 个A 者，即全年的月度考核都为A ，其下

一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；

6.月度业绩考核为10 个A，2 个B 者，其下一年工资（工龄工

资不在其内）增加2% ；

7.月度业绩考核有6 个D 者，公司将辞退该员工。

第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：

1.月度业绩考核结果相应的分值：

A:90 分B:80~90 分C: 70~80 分

D: 60~70 分E:60 分以下

由12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

2. 累计分数大于等于90 分者，年度为"A" ；

3. 累计分数小于90 分，大于等于80 分者，年度为"B" ；

4. 累计分数小于80 分，大于等于70 分者，年度为"C" ；

5. 累计分数小于70 分，大于等于60 分者, 年度为"D"；

6. 累计分数小于60 分者年度为"E"。

第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：

年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到5% 工资（不包括工龄工

资）的增长；

年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到3% 工资（不包括工龄工

资）的增长；

年度综合评判为"C"者, 其薪资待遇保持不变；

年度综合评判为"D" 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告

或降级处理；

年度综合评判为"E"者, 行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞

退。

第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日

和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。

第八条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考

核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

员工绩效考核管理表格

1、管理人员考核表

2、职员考核表

3、部门经理成绩考核表

4、业务人员月度考核表

5、生产部月度考核表

6、普通员工奖金评比表

7、自我鉴定表

8、定期考绩汇总表

管理人员考核表

考评□期: 姓名:

评语

1.［］晋升：在任____ 职［］升职至

2.［］续签劳动合同自 ____ 年____ 月 _日至 ______ 年__月—日

3.［］降职为

4.［］提薪/降薪为 4.［］辞退

5.［］其它

经理: 日期：年月日

总经理核准

总经理：日期：年月日

职员考核表

评语

配分

0—5

0 — 5

0—5

0—5

0— 5

0 — 5

0—5

0— 5

得 分

初 考

复 考

总

分

初 考

评

语

年 月 日

复

考

核

定

年 月 日

[]A [ ]B [ ]C [ ]D B : 64~72 分 C ： 56~64分

D : 48 分以下

部门经理成绩考核表

编号 ____

_______ 月

该员工应处于的等级是：（选择其一）

A : 72分以上

职称: 姓名:

8 4

工作努力，份

内工作非常 完善。

命令顺利下 达能发生良

好效果。

理解力良好,

对事判断正 确，处理力较

强。

评语:

考核者:

评分标准:

有责任心 能自动自 发

。 尚能领导

他人工作,

达到一般

效果。

力普通处

理事务不

常有错误。

交付工作常 需督导始能 敷衍无责任

感，粗心大

完成。 丿意、。

领导能力较 差工作时不

能达到预定

效果。

理解较迟，对

复杂事件判

断力不够。

完全没有领

导能力，不能

使人信服。

理解迟钝、判

断力不良，经 常无法处理 事务。

A:90 分 B:80~90 分 C: 70~80 分 D: 60~70 分 E:60 分以

业务人员月度考核表

制表人: 填表日期：年月日

生产部月度考核表

制表人: 填表日期：年月日

普通员工奖金评比表