员工考核制度及表格大全0001
员工考核规章制度及表格
员工考核规章制度及表格一、考核目的员工考核制度旨在激励员工工作积极性，提升工作效率，促进员工个人发展与企业目标的一致性，建立健康有序的考核机制。
二、考核范围本考核制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时工。
三、考核标准1. 绩效考核：根据员工在工作中的表现、业绩、工作态度等因素进行评定，采取定期考核和临时考核相结合的方式。
2. 能力考核：结合员工所在岗位的技能要求和工作任务，评估员工的技能水平及岗位匹配度。
3. 考核内容：包括但不限于工作业绩、工作效率、工作品质、团队合作能力等。
4. 考核标准：根据不同岗位和职级制定相应的考核标准，并根据实际情况进行调整和优化。
四、考核周期1. 年度考核：每年定期进行一次综合考核，对员工在过去一年的工作表现进行评估。
2. 季度考核：每个季度进行一次临时考核，及时总结员工工作情况，及时调整工作方向。
五、考核方式1. 直接上级评定：员工的绩效考核由直接上级负责评定，根据员工工作表现和绩效进行打分。
2. 自评互评：员工需对自己的工作情况进行自我评价，并对同事进行互相评价，提高员工的自我认知和团队协作意识。
3. 综合评定：将直接上级评定、自评互评结果进行综合评定，形成考核结果。
六、考核结果处理1. 优秀员工：对于表现优秀的员工，公司将提供奖励，并给予晋升或加薪等优惠。
2. 合格员工：对于表现合格的员工，公司将给予肯定，并提出进一步培训和发展建议。
3. 不合格员工：对于表现不合格的员工，公司将进行严肃警告，提出改进意见，并进行再培训或调整工作岗位。
七、考核结果公示公司将通过内部通知或公示的方式将员工考核结果进行统一公示，确保公平公正。
员工考核表格姓名：部门：职位：考核周期：考核日期：考核项目考核内容考核标准考核得分备注工作业绩完成工作任务的情况优秀（90-100）/合格（60-89）/不合格（0-59）工作效率工作完成的速度和质量优秀（90-100）/合格（60-89）/不合格（0-59）工作品质工作质量的水平和精度优秀（90-100）/合格（60-89）/不合格（0-59）团队合作能力协调与合作的能力优秀（90-100）/合格（60-89）/不合格（0-59）综合评定：评定人：日期：员工签字：日期：公司签字：日期：以上为员工考核规章制度及表格内容，希望对公司员工的考核工作有所帮助。
公司员工绩效考核管理制度表格(表格模板)
责任感
10
品德
10
创意
5
进取心
10
以上考评由人力资源部门换算为分
加扣分
建议事项Biblioteka 调整薪资调整薪资晋升
累计加分
累计扣分
调职
辞退
总经理
副经理
人力资源部经理
填表说明：
1 初评人在考评项目后，只须打一勾；
2 复评人对初评人的评分如认为有修改的必要，应以红字，用以识别；
3 凡列优或劣的应于“说明事项”中补充说明原因；
企业员工绩效考核管理表格
一、企业员工考评表
临时考评
年度考评
试用考评考评时间：年月日至年月日
部门名称
姓 名
职 称
职 等
部门编号
性 别
年 龄
学 历
评 分
项 目
95%
85%
75%
60%
评估人
说明事项
优
良
可
差
工作态度
15
工作效率
10
协调能力
10
服从性
5
判断力
10
专业知识
10
成本意识
10
学习能力
5
领导能力
5
适应性
4 考评时应以员工在全部考评期限内的平均表现为依据。
制表人：填表日期：年月日
员工考核制度及表格
员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加5%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少3%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少5%；5. 月度业绩考核有E者，公司将采取处罚措施，包括本月工资减少10%-20%、考察试用、辞退、开出。
6.各等级对用考核分数：A:90分B:80~90分C: 70~80分D: 60~70分E:60分以下第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1.考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数12得出平均分（到职不满12个月员工以实际到职月数为准）。
2. 分数大于等于90分者，年度为"A"；3. 分数小于90分，大于等于80分者，年度为"B"；4. 分数小于80分，大于等于70分者，年度为"C"；5. 分数小于70分，大于等于60分者, 年度为"D"；6. 分数小于60分者年度为"E"。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到12%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到8%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"D"者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"E"者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告、降级处理、开除或辞退处理。
员工考核制度及表格
员工考核制度及表格第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值：A:90分B:80~90分C:70~80分D:60~70分E:60分以下由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2.累计分数大于等于90分者，年度为“A“；3.累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为“B“；4.累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为“C“；5.累计分数小于70分，大于等于60分者,年度为“D“；6.累计分数小于60分者年度为“E“。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为“A“者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为“B“者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为“C“者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为“D“者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；年度综合评判为“E“者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。
第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。
公司考核员工表格
公司考核员工表格
公司考核员工表格如下：
1. 员工基本信息：员工姓名、员工编号、所属部门、职位等。
2. 考核周期：考核开始日期、考核结束日期。
3. 工作表现评分：包括工作态度、责任心、工作效率、团队合作等方面的评分。
4. 工作目标完成情况：根据员工设定的工作目标进行评估，包括目标完成率、目标质量等。
5. 业务知识与技能：评估员工在所属领域技能掌握和业务知识的程度。
6. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。
7. 沟通协作能力：评估员工与同事、上级、客户的沟通能力和合作能力。
8. 管理能力：评估员工在管理团队、项目等方面的能力。
9. 潜力评估：评估员工的晋升潜力和发展空间。
10. 总体评价：根据以上各项评分，对员工的工作表现进行总
体评价，可分为优秀、良好、一般、待提升等等级。
此外，根据公司具体需求，还可以添加其他评价指标，如员工培训情况、员工工作态度等，以全面评估员工表现。
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员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1.月度业绩考核为 A 者，本月工资增加 3% ；2.月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为 C 者，本月工资减少 5% ；4.月度业绩考核为 D 者，本月工资减少 12% ；5.月度业绩考核为 12 个 A 者，即全年的月度考核都为 A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加 5% ；6.月度业绩考核为 10 个 A，2 个 B 者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加 2% ；7.月度业绩考核有 6 个 D 者，公司将辞退该员工。
第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值：A:90 分B:80~90 分C: 70~80分D: 60~70分E:60 分以下由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2.累计分数大于等于 90 分者，年度为 "A" ；3.累计分数小于 90 分，大于等于 80 分者，年度为 "B" ；4.累计分数小于 80 分，大于等于 70 分者，年度为 "C" ；5.累计分数小于 70 分，大于等于 60 分者 , 年度为 "D" ；6.累计分数小于 60 分者年度为 "E" 。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为 "A" 者，在下一年将得到 5% 工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为 "B" 者，在下一年将得到 3% 工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为 "C" 者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为 "D" 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；年度综合评判为 "E" 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表员工考核细则一、考核目的本考核旨在评价员工在一定时间内的工作成绩和工作能力，为教育培训、工作调动、提薪晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，保证生产任务顺利完成并提高员工积极性。
二、考核原则1.考核的目的是发现员工的长处、短处，使其有所改进、有所提高，而不是制造员工之间的差距。
2.考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定。
3.考核小组由生产主管、生产经理和行政人事部组成。
4.考核分为月度/季度考核。
5.考核真正做到公平公正公开，不掺杂任何个人因素。
6.考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布。
7.考核分为三大部分，包括工作纪律、工作态度和工作业绩，总分为100分。
8.考核结果及相关数据资料在每月15号前审核完毕，呈财务计算工资。
9.连续两个月总分排在最后一名的员工将受到警告处分，第三个月仍没有明显提升者，公司将考虑给予辞退。
三、适用范围以下人员不在考核范围内：1.试用期内员工。
2.连续请假一个月的员工。
3.考核期间入职的员工。
四、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
五、考核内容1.个人素质（满分5分）1）经常保持仪容整洁。
2）待人接物有礼貌。
3）品德端正、诚实可信。
4）乐于助人、平易近人。
5）见到同事或领导热情打招呼。
2.工作纪律（满分10分）1）遵守考勤制度，按时上下班。
不迟到、早退，不无故旷工。
2）衣冠整洁，不赤膊、不穿拖鞋上班。
3）爱护公共卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。
4）上班时间不吃零食、不玩手机、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等与工作无关的事。
5）进入工作场所不吸烟。
6）上班时间，未经领班或部门主管批准不无故外出。
7）不随便翻阅公司文件、账簿表册及函件，不携带违禁品、易燃物进入工作场所。
员工考核标准表
员工考核标准表员工考核标准表考核对象：所有公司员工考核周期：每年末考核方式：绩效考核 + 直接主管评估 + 同事评估考核标准：1. 工作态度和职业操守：- 准时上下班，不迟到、早退或请假旷工；- 团队合作，与同事和睦相处，不参与办公室政治；- 遵守公司规章制度，不违反职业道德和职业操守；- 积极主动，有责任心，愿意主动承担工作任务。
2. 工作能力和绩效：- 达成年度工作目标；- 工作质量高，不出现过多或严重错误；- 工作效率高，能够按时完成工作任务；- 创新能力强，能够提出新的解决问题的方法和想法。
3. 专业知识和技能：- 具备本岗位所需的专业知识和技能；- 持续学习和提升自己的专业知识和技能；- 能够根据工作需要灵活运用所掌握的知识和技能。
4. 沟通与协作能力：- 善于倾听并能够有效沟通；- 能够与团队成员、其他部门进行协调合作；- 具备解决问题和处理冲突的能力；- 有效地进行信息交流和共享。
5. 自我管理能力：- 能够有效组织和安排工作时间；- 具备良好的个人时间管理和工作计划能力；- 能够有效地处理工作压力和应对挑战。
考核评级：- 优秀：在以上各项标准中表现优秀，工作绩效突出，并得到直接主管和同事的高度认可。
- 良好：在大部分标准中表现良好，能够完成工作任务，并得到直接主管和同事的肯定。
- 合格：在多数标准中表现一般，能够达到基本要求，但仍有待改进。
- 待提高：在多个标准中表现不足，需加强相关能力和改进工作态度。
考核结果使用：- 优秀员工将优先晋升、加薪或获得额外奖励；- 良好员工将获得适当的晋升机会或薪资调整；- 合格员工将在维持现有职位的基础上继续发展；- 待提高员工将接受额外培训或辅导，并有一定的时间要求改进。
备注：上述考核标准和评级仅作为参考，具体评估结果还会根据具体岗位要求、公司发展需要和个人表现综合考虑。
员工考核计分表和考核标准
②
责，做好本职工作
③
(6分)
④
⑤
①
2、独立工作能力
②
和开拓创新意识(4分)
③
④
注：满分为100分。
得分 项目
3、业务知识和操作技能水平 公 (6分)
② ③
已
④
20分
①
4、工作上的创见、魄力、办法 (4分)
②
③
1、出勤
勤。 2、政治业务学习 分 3、演讲、竞赛、文体活动、理 论研究、奉献爱心
1、工作中的作用
2、完成任务的质量、效率
绩 3、个人在部门中的贡献 4、 一般图书推销任务
5、“三历”、期刊推销任务
6、完成临时性工作
1、演讲活动中获奖者
加 2、竞赛活动中前三名者
3、理论研究论文获奖者
项 4、农村发行人员
5、被评为先进工作者
6、本人或部门被评为上级先进 本年度工作考核成绩部分：
考核组成员签名：
员工考核计分表
姓
部
名：
门：
项目
考核内容
序号
①
1、政治理论学习
②
执行规章制度 (5分)
③
④
①
2、遵守图书发行职业 ②
道德(6分)
③
④
①
贫惠 优 47分
②
3、事业心和责任感 (9分)
③
④
⑤
①
②
4、团结同志，维护工 作秩序(5分)
③
④
⑤
①
②
③
④
5、为读者服务的工作 作风(22分)
⑤
⑥
⑦ ⑧
⑨
①
前能
20分
1、认真履行岗位职
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表一、考核细则1. 考核目标•为公司和员工设定合理、具体的目标，以推动员工的工作表现和发展。
•目标应该符合公司战略和部门要求，并与员工的职位及职责相匹配。
2. 考核指标•考核指标应根据员工的职位、职责和个人能力设定。
•考核指标可以包括但不限于以下方面：工作绩效、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、学习能力等。
3. 考核频率•员工考核应设定合适的频率，以便及时发现问题并进行改进。
•常见的考核频率包括季度考核、半年度考核和年度考核。
4. 考核方式•考核方式可以包括但不限于以下几种：自评、上级评估、同事评估、客户评估等。
•可以根据不同职位的需求，灵活使用多种考核方式，以获取全面的评估结果。
5. 考核结果反馈•在考核结束后，应及时向员工反馈评估结果。
•反馈应包括评估得分、优缺点、改进建议等，以帮助员工进一步提升和发展。
6. 考核奖惩机制•基于考核结果，公司可设定相应的奖励和惩罚机制。
•奖励可以是薪资调整、晋升或其他激励措施。
•惩罚可以是薪资调整、降职或其他适当的处罚措施。
二、考核评分表考核指标权重考核标准得分工作绩效30% 优秀：超额完成工作目标，工作成果突出，质量高；良好：完成工作目标，工作质量较高；一般：未能完全达到工作目标，工作质量较一般；需要改进：未能完成工作目标，工作质量不达标；工作效率20% 高效：能够迅速高效地完成工作任务；较高效：能够较快地完成工作任务；一般：工作进展较缓慢；较低效：工作进展非常缓慢；工作质量20% 高质：工作成果达到高质量标准；较高质：工作成果达到较高质量标准；一般：工作成果质量一般；较低质：工作成果质量较低；团队合作15% 优异：积极主动地与团队成员合作，能够很好地协调与沟通；良好：能够与团队成员合作，协调与沟通效果较好；一般：与团队成员合作一般，协调与沟通效果一般；需要改进：与团队成员合作不够积极，协调与沟通效果较差；创新能力10% 高创新：能够提出创新性的想法或解决方案；较高创新：能够提出较为创新性的想法或解决方案；一般：提出的想法或解决方案一般；较低创新：缺乏创新性的想法或解决方案；学习能力5% 高学习：能够积极主动地学习新知识和技能；较高学习：能够较好地学习新知识和技能；一般：学习新知识和技能一般；较低学习：学习新知识和技能较欠缺；三、总结以上是员工考核细则及考核评分表的详细内容。
员工业绩考核管理制度表
员工业绩考核管理制度表第一条绪论为了更好地激励和管理员工，提高公司整体业绩，制定本《员工业绩考核管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工等。
第三条考核周期考核周期为一年，即每年一次。
第四条考核指标1. 定性指标：（1）工作态度：员工工作态度积极主动、认真负责、团队合作；（2）工作效率：员工完成工作任务的速度和质量；（3）创新能力：员工在工作中提出创新性的想法和解决方案；（4）学习能力：员工是否持续学习、提升自身职业素养。
2. 定量指标：（1）销售额：销售人员的销售额表现；（2）生产效率：生产人员的生产效率。
第五条考核流程1. 考核计划制定：公司组织相关部门负责制定年度考核计划，明确考核指标、权重及考核时间表。
2. 考核目标确定：上级主管与下级员工商定考核目标，明确责任主体。
3. 考核执行：根据考核计划，各部门上报员工考核结果，并由考核委员会评定最终结果。
4. 考核结果通知：公司将考核结果通知员工，详细说明考核结果及薪酬调整等相关信息。
5. 绩效奖惩：根据考核结果，公司给予绩效奖励或处罚，以奖励表现优秀的员工，激励其它员工更好地工作。
第六条职责分工1. 董事会：负责审批本制度。
2. 人力资源部：负责制定考核计划、管理考核流程及结果通知。
3. 各部门主管：负责与员工商定考核目标、执行考核计划。
第七条奖惩措施1. 奖励措施：（1）薪酬调整：根据员工绩效考核结果，相应调整薪酬。
（2）晋升机会：绩效优秀的员工有机会晋升。
（3）奖金和福利：根据员工绩效，给予丰厚的奖金或福利。
2. 处罚措施：（1）警告：对于绩效不达标的员工给予警告。
（2）降职：绩效持续不达标的员工将被降职。
（3）辞退：对于严重违纪或绩效极差的员工将被辞退。
第八条绩效考核结果的监督和申诉1. 员工有权对自己的绩效考核结果提出申诉，公司将进行重新评估。
2. 公司将设立监督机构，对绩效考核流程进行监督，确保公正公平。
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员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值：A:90分B:80~90分C: 70~80分D: 60~70分E:60分以下由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2. 累计分数大于等于90分者，年度为"A"；3. 累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为"B"；4. 累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为"C"；5. 累计分数小于70分，大于等于60分者, 年度为"D"；6. 累计分数小于60分者年度为"E"。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"D"者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；年度综合评判为"E"者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表员工考核细则(试执行)一、考核目的1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。
二、考核原则1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。
2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部；4、考核分为月度/季度考核；5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布；7、考核分为三大部分（事情纪律、事情态度、事情业绩），总分为100分。
8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。
9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给予解雇。
二、合用范围以下职员不在考核范围内1、试用期内员工2、连续请假一个月的员工3、考核期间入职的员工三、责任构造公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
五、考核内容1、个人素质（满分5分）（1）经常保持仪容整洁。
（2）待人接物有礼貌。
（3）品德端正、诚实可信。
（4）乐于助人、平易近人。
（5）见到同事或是领导热情打招呼。
2、工作纪律（满分10分）（1）遵守考勤制度，按时上下班。
不迟到、早退，不无故旷工。
（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。
（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。
（4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。
（5）进入事情场所不吸烟。
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员工考核制度
第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，
调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见
表。
1. 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加3% ；
2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变；
3. 月度业绩考核为 C 者，本月工资减少5% ；
4. 月度业绩考核为 D 者，本月工资减少12% ；
5. 月度业绩考核为12 个A 者，即全年的月度考核都为A ，其下
一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；
6.月度业绩考核为10 个A，2 个B 者，其下一年工资（工龄工
资不在其内）增加2% ；
7.月度业绩考核有6 个D 者，公司将辞退该员工。
第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：
1.月度业绩考核结果相应的分值：
A:90 分B:80~90 分C: 70~80 分
D: 60~70 分E:60 分以下
由12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2. 累计分数大于等于90 分者，年度为"A" ；
3. 累计分数小于90 分，大于等于80 分者，年度为"B" ；
4. 累计分数小于80 分，大于等于70 分者，年度为"C" ；
5. 累计分数小于70 分，大于等于60 分者, 年度为"D"；
6. 累计分数小于60 分者年度为"E"。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：
年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到5% 工资（不包括工龄工
资）的增长；
年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到3% 工资（不包括工龄工
资）的增长；
年度综合评判为"C"者, 其薪资待遇保持不变；
年度综合评判为"D" 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告
或降级处理；
年度综合评判为"E"者, 行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞
退。
第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日
和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。
第八条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考
核面谈。
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
员工绩效考核管理表格
1、管理人员考核表
2、职员考核表
3、部门经理成绩考核表
4、业务人员月度考核表
5、生产部月度考核表
6、普通员工奖金评比表
7、自我鉴定表
8、定期考绩汇总表
管理人员考核表
考评□期: 姓名:
评语
1.［］晋升：在任____ 职［］升职至
2.［］续签劳动合同自 ____ 年____ 月 _日至 ______ 年__月—日
3.［］降职为
4.［］提薪/降薪为 4.［］辞退
5.［］其它
经理: 日期：年月日
总经理核准
总经理：日期：年月日
职员考核表
评语
配分
0—5
0 — 5
0—5
0—5
0— 5
0 — 5
0—5
0— 5
得 分
初 考
复 考
总
分
初 考
评
语
年 月 日
复
考
核
定
年 月 日
[]A [ ]B [ ]C [ ]D B : 64~72 分 C ： 56~64分
D : 48 分以下
部门经理成绩考核表
编号 ____
_______ 月
该员工应处于的等级是：（选择其一）
A : 72分以上
职称: 姓名:
8 4
工作努力，份
内工作非常 完善。
命令顺利下 达能发生良
好效果。
理解力良好,
对事判断正 确，处理力较
强。
评语:
考核者:
评分标准:
有责任心 能自动自 发。
尚能领导
他人工作,
达到一般
效果。
力普通处
理事务不
常有错误。
交付工作常 需督导始能 敷衍无责任
感，粗心大
完成。
丿意、。
领导能力较 差工作时不
能达到预定
效果。
理解较迟，对
复杂事件判
断力不够。
完全没有领
导能力，不能
使人信服。
理解迟钝、判
断力不良，经 常无法处理 事务。
A:90 分 B:80~90 分 C: 70~80 分 D: 60~70 分 E:60 分以
业务人员月度考核表
制表人: 填表日期：年月日
生产部月度考核表
制表人: 填表日期：年月日
普通员工奖金评比表
自我鉴定表申报日期：年月日
定期考绩汇总表
制表人: 填表日期：年月日。