员工晋升路线简图
员工升迁流程图及报酬等级
厂部部门辅助人 员(高中以上文化 ） 提升为工艺员、维护 工
提升为工艺、设备负责人
表现突出
提拔为小组长（高中以上文化）
车间主任
分厂厂长 过丝工 清渣员
分厂管理员
车间主任
运行班组长
铲车工
模具保管员
TB6单丝 保管员
三分厂成品 保管员
五分厂成品 保管员
保洁员
4级工
工艺负责 人、机修 负责人
程次序图
三分厂一线员 工
获得先进个 人或质量标 兵（累计四 次以上）
分厂厂长 厂部部长
学习多技能员工（至少 学会另一种操作机型）
分厂部门管 理员
厂部部门辅助人 员(高中以上文化 ） 提升为工艺员、维护 工
提升为工艺、设备负责人
表现突出
提拔为小组长（高中以上文化）
车间主任
分厂厂长 过丝工 清渣员
分厂管理员
9级工
工艺员 机修工
班长（10级 工）
4
人
分
厂
员内
人
员
调
调
动 程
序
动分 厂 间 人
程员 调 动
序
分 厂 与 部 门 间 人 员 调 动
申请报告
审批
人事变更
调入人 员车间 主任写 单位内 调动申 请报告
申请报告上注
明需调何工段
何人进本工段
，并注明调动 原因
报分厂 厂批长审
分厂厂长根据
生产实际需要
确定是否需要 调动
送交质管 中意心见签署
评
审
流
程
确定是否发货
送交销售 公意司见签署
送交公司 领导意签见署
送交公司 领意导见签署
各岗位晋升结构图
2 年通过每月考核可晋升为财务经理。 3 年通过每月考核可晋升为财务总监。
升职、加薪、评定等级 , 高级职称以上每晋升一级薪金津贴加
200 元可根据每年度的市场物价波动及公司
财务状况作适当弹性调整。 店秘结构图（以正式员工为起点）
新员工
试用期员工
店务秘书
店长助理
店长高级助理
总秘书 晋升条件：
1、 员工必须在岗培训七天考核合格后进入试用期。
考核合格可晋升为高级经纪人。
6 个月后通过
4、高级经纪人代表在本岗位上连续工作满
9 个月通过每月考核可晋升为试用主任。
5、试用主任在本岗位连续工作满 晋升职务后薪级标准：
1 年可晋升为主任。
升职、加薪、评定等级 , 初级职称以上每晋升一级薪金津贴加
50 元高级职称以上每晋升一级，薪金津贴加
100 元 可根据每年度的市场物价动及公司财务状况作适当弹性调整。 店长结构图（以正式员工为起点）
2、 员工通过一个月的试用期，经过考核合格后转正成为正式员工：店务秘书。 3、 店务秘书在本岗位连续满 6 个月通过每月考核可晋升为店长助理。
4、 店长助理在本岗位连续满 1 年通过每月考核可晋升为店长高级助理。
5、 店长高级助理在本岗位连续满 2 年通过每月考核可晋升为总秘书。
晋升职务后薪级标准：
试用期员工
财务人员
财务主管
财务经理
财务总监
晋升条件：
1、 员工必须在岗培训七天考核合格后进入试用期。 2、 员工通过一个月的试用期，经过考核合格后转正成为正式员工：财务人员。 3、 财务人员在本岗位上连续满 1 年通过每月考核可晋升为财务主管。
4、 财务主管在本岗位连续满 5、 财务经理在本岗位连续满 晋升职务后薪级标准：
晋升流程图及细则
总部员工晋升流程
一：晋升流程图
二：晋升流程说明：
1.部门领导根据员工工作成绩及公司职位需求确定晋升人员。
2.员工的直属领导为员工提出晋升申请，到人事部门领取晋升申请审批表。
3.直属领导填写推荐晋升理由，并交由员工填写晋升申请。
4.员工填写晋升审批表（包括工作业绩报告）后交由部门人事，部门人事填写员工
晋升基本信息。
5.部门人事将晋升审批表交由部门总监签字审批。
6.经过部门总监审批后由部门人事交由部门VP签字审批（审核不通过，晋升失败）。
7.将签字后的审批表交到人事部门审核及人事总监签字（审核不通过，晋升失败）。
8.通过人事部门审核后交由公司CEO签字审批（审批通过晋升成功，审批不通过晋升
失败）。
9.晋升成功后会由人事部通知晋升人员签字确认。
各岗位晋升结构图
各岗位晋升结构图 Final revision by standardization team on December 10, 2020.各岗位结构图经纪人结构图（以正式员工为起点）经纪人晋升通道：新员工试用期员工初级经纪人中级经纪人高级经纪人试用主任主任晋升条件：1、员工必须在岗培训七天考核合格后进入试用期。
2、员工通过一个月的试用期，经过考核合格后转正成为正式员工：初级经纪人。
3、初级经纪人代表在本岗位上连续工作满3个月通过每月考核合格者可晋升为中级经纪人，6个月后通过考核合格可晋升为高级经纪人。
4、高级经纪人代表在本岗位上连续工作满9个月通过每月考核可晋升为试用主任。
5、试用主任在本岗位连续工作满1年可晋升为主任。
晋升职务后薪级标准：升职、加薪、评定等级, 初级职称以上每晋升一级薪金津贴加50元高级职称以上每晋升一级，薪金津贴加100元可根据每年度的市场物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。
店长结构图（以正式员工为起点）店长晋升通道：新员工试用期员工试用主任主任副店长试用店长店长店东晋升条件：1、员工必须在岗培训七天考核合格后进入试用期。
2、员工通过一个月的试用期，经过考核合格后转正成为正式员工：试用主任。
3、试用主任在本岗位上连续工作满3个月通过每月考核合格者可晋升为主任，6个月后通过考核合格可晋升为副店长。
4、副店长在本岗位连续满1年通过每月考核可晋升为店长。
5、店长在本岗位连续满2年通过每月考核可晋升为店东。
晋升职务后薪级标准：升职、加薪、评定等级, 高级职称以上每晋升一级薪金津贴加200元可根据每年度的市场物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。
财务结构图（以正式员工为起点）新员工试用期员工财务人员财务主管财务经理财务总监晋升条件：1、员工必须在岗培训七天考核合格后进入试用期。
2、员工通过一个月的试用期，经过考核合格后转正成为正式员工：财务人员。
3、财务人员在本岗位上连续满1年通过每月考核可晋升为财务主管。
员工-职业发展通道图超级好用
--部门经理总监 （副）总裁一级五级四级 三级二级 职业阶梯职业广度审计专员 会计（所有）会计师（所有）资本运作专员高级资本运作专员主任会计师（所有）资深会计师（所有）主任资本运作专员资深资本运作专员高级审计专员出纳一级人员不鼓励流动财务类也可以向高级秘书类流动 各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始主任审计专员 财务类职业发展通道图--职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯采购：可以来源于研发技术、质量技术各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始采购类职业发展通道图采购专员高级采购专员 外协专员高级外协专员部门经理 总监 （副）总裁主任采购专员 主任外协专员资深外协专员主管一级人员不鼓励流动--职业广度人力资源类：可以来源于业务部门人力资源类也可以向高级秘书类、体系优化类流动 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始人力资源类职业发展通道图部门经理高级招聘专员主任招聘专员资深招聘专员资深绩效专员 主任绩效专员 高级绩效专员 培训专员高级培训专员 资深培训专员主任员工关系专员高级员工关系专员主任培训专员 （副）总裁一级五级四级 三级 二级职业阶梯总监一级人员不鼓励流动员工关系专员招聘专员绩效专员法律类专利认证类职业发展通道图职业广度认证专员高级认证专员主任认证专员专利专员高级专利专员主任专利专员资深专利专员资深认证专员专利管理专员高级专利管理专员主任专利管理专员一级人员不鼓励流动 一级五级四级三级二级职业阶梯部门经理（副）总裁总监各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始----PMC 类职业发展通道图物料计划专员 高级物料计划专员 主任物料计划专员 生产计划专员高级生产计划专员主任生产计划专员职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯部门经理（工厂经理）（副）总裁总监生产主管一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--专利认证类专利管理专员高级专利管理专员 主任专利管理专员 专利专员高级专利专员主任专利专员资深专利专员部门经理（副）总裁总监一级五级 四级 三级二级职业阶梯法律类职业发展通道图法务专员高级法务专员 主任法务专员 职业广度一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--体系审核专员 高级体系审核专员主任体系审核专员五级四级 三级二级一级职业阶梯体系优化类职业发展通体系推行专员 高级体系推行专员 主任体系推行专员绩效分析专员 高级绩效分析专员 主任绩效分析专员合理化专员高级合理化专员主任合理化专员部门经理（副）总裁总监5S 高级专员职业广度一级人员不鼓励流动体系优化：可以来源于业务部门体系优化类也可以向高级秘书类、人力资源类流动各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度编辑类职业发展通道图部门经理（副）总裁总监编辑高级编辑主任编辑五级四级三级二级一级职业阶梯一级人员不鼓励流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度五级四级 三级 二级一级职业阶梯高级秘书主任秘书资深秘书部门经理（副）总裁总监 高级秘书类职业发展通高级秘书类：可以来源于业务部门高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度五级四级 三级 二级一级职业阶梯档案管理类职业发展通部门经理 （副）总裁总监档案专员 高级档案专员主任档案专员保密专员高级保密专员一级人员不鼓励流动档案管理类：可以来源于业务部门各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度部门经理（副）总裁总监系统管理专员 高级系统管理专员主任系统管理专员软件管理专员高级软件管理专员主任软件管理专员五级四级三级二级一级职业阶梯IT 类职业发展通道图一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度部门经理（副）总裁总监VI 管理专员 高级VI 管理专员主任VI 管理专员平面设计专员高级平面设计专员主任平面设计专员五级四级三级二级一级职业阶梯形象设计类职业发展通一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--销售项目管理专员 高级销售项目管理专员主任销售项目管理专员 五级四级 三级 二级一级职业阶梯销售计划管理专员 高级销售计划管理专员主任销售计划管理专员回款管理专员 高级回款管理专员 主任回款管理专员 售后管理专员高级售后管理专员主任售后管理专员部门经理 （副）总裁总监职业广度销售支持类职业发展通道一级人员不鼓励流动销售支持类：可以来源于销售文员（驻外）、商务部文员、技术服务工程师等客户管理专员高级客户管理专员 主任客户管理专员 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--销售类市场宣传工程师高级市场宣传工程师主任市场宣传工程师技术支持工程师高级技术支持工程师主任技术支持工程师五级四级 三级二级一级职业阶梯部门经理（副）总裁总监 职业广度技术服务工程师资深产品经理高级技术服务工程师资深销售策划工程师销售策划工程师高级销售策划工程师主任销售策划工程师产品经理市场开发工程师高级市场开发工程师主任市场开发工程师市场类职业发展通道图一级人员不鼓励流动资深服务工程师服务工程师 高级服务工程师主任服务工程师1、有技术背景的主任销售策划工程师和有销售背景的主任技术支持工程师可往产品经理发展；2、有技术背景的资深销售策划工程师可往资深产品经理发展；3、有技术背景的销售策划工程师可往技术支持工程师流动。
公司员工晋升流程图
公司员工晋升流程图
公司员工晋升流程图
公司员工晋升流程是指员工在职业发展过程中，从一个职位晋升到另一个更高级别的职位的过程。
以下是一份公司员工晋升的流程图，展示了员工晋升的各个阶段和相关步骤。
1. 员工入职阶段：
- 完成面试和招聘流程
- 签订雇佣合同
- 参加新员工培训
2. 初级员工阶段：
- 完成岗位培训
- 适应并熟悉工作职责
- 达到基本工作要求
- 获得上级领导的认可
3. 中级员工阶段：
- 展示出卓越的工作表现
- 具备较强的专业知识和技能
- 参与团队项目并发挥重要作用
- 获得同事和下属的认可和尊重
4. 高级员工阶段：
- 在专业领域有深入研究和丰富经验
- 能够独立解决复杂问题
- 被认为是团队的关键成员
- 具备良好的人际关系和领导能力
5. 管理层阶段：
- 展示出优秀的领导能力和管理技巧
- 能够有效地指导和激励团队成员
- 具备战略思维和决策能力
- 获得高级管理层的认可和信任
6. 高级管理层阶段：
- 能够制定和执行公司战略计划
- 对公司整体运营有深入了解
- 在行业内具有影响力和声誉
- 获得董事会的任命和股东的支持
请注意，员工晋升流程可能因公司而异，具体步骤和要求可能会有所不同。
此流程图仅为一般参考，具体情况应根据公司的实际情况进行调整和制定。
员工晋升是公司和员工共同发展的重要环节，通过清晰的晋升流程，可以帮助员工明确职业发展目标，激励员工提升工作表现，同时也能保证公司的人才储备和发展。
员工晋升流程图
员工晋升流程图员工晋升流程图员工晋升是组织中的重要环节，通过透明、公正和有效的流程，可以激励员工的积极性，提高员工的工作表现和职业发展。
以下是员工晋升的流程图：1. 员工表现评估阶段：- 评估周期：通常每年进行一次员工表现评估。
- 绩效评估：通过绩效评估，对员工的工作表现进行评估和打分。
- 绩效反馈：向员工提供绩效反馈，包括优点和改进的建议。
2. 确定晋升需求：- 职位空缺：确定组织内部的职位空缺，以确定晋升的机会。
- 晋升标准：制定晋升的标准和要求，包括工作经验、技能和绩效等方面。
3. 提交申请：- 员工申请：员工根据晋升标准和要求，提交晋升申请。
- 直属经理推荐：员工的直属经理对员工的申请进行评估和推荐。
4. 面试和评审：- 面试：对申请晋升的员工进行面试，评估其适应新职位的能力和素质。
- 评审委员会：由多个相关部门的代表组成的评审委员会，对申请进行评审和决策。
5. 晋升决策：- 综合评估：根据绩效评估、面试结果和评审委员会的意见，综合评估员工的晋升资格。
- 决策通知：向员工发出晋升决策通知，包括晋升的职位、薪资和福利待遇等信息。
6. 晋升后的培训和发展：- 培训计划：为晋升的员工制定培训计划，提升其在新职位上的能力和技能。
- 发展机会：提供晋升后的发展机会，包括参与项目、担任领导职务等。
7. 跟踪和评估：- 跟踪晋升效果：跟踪晋升后员工的工作表现和发展情况。
- 定期评估：定期对晋升后员工进行评估，提供反馈和改进建议。
员工晋升流程图的实施可以确保员工晋升的公平性和透明性，激励员工的积极性和职业发展，同时也为组织提供了人才储备和发展的机会。
职业晋升通道图
技术总监 技术部长
研发总监 研发部长
横 向
品质总 发
展
品质部长
3.晋升分为 两个不同层 次：层级内 晋升和跨层 级晋升。后 续可考量将 岗位进行分 级，以适应 企业规模的 扩充；
4.以企业需 要为导向， 人才意愿为 基点，培养 训练为辅 助，以期逐 步完善人才 的“育、用 、留”机制 。
决策层
职业晋 升通道 示意图
副总经理
分公司总经理
生产总监
生产部长
生产主管
说明：
纵向发展
1.职业发展 路径包括纵 向的职级晋 升和横向的 跨序列拓展 。通过纵、 横向的发 展，丰富员 工职业发展 的通道，使 员工获得更 多的发展机 会；
2.无论纵向 还是横向通 道，皆须满 足一定条件 和考核方可 进行晋升；
薪资等级
A B C
A
总监级
B
C
A
部长级
B
C
A
主管级
B
C
员工晋升与发展路线图
直销员销售主管客户部经理销售总监
公司渠道商
受聘客户高管渠道代表渠道主管渠道部经理渠道总监
公司总经理市场企划员企划主管企划部经理市场总监
销售型讲师
பைடு நூலகம்分公司总经理讲师助理讲师高级讲师特级讲师
项目经理高级项目经理培训总监
讲师组组长讲师部经理
分析师咨询顾问高级咨询顾问特级顾问
行政销售系列
财务讲师系列同上
人事顾问系列
员工晋升与发展路线图 直销员销售主管客户部经理销售总监 公司渠道商 受聘客户高管渠道代表渠道主管渠道部经理渠道总监 公司总经理市场企划员企划主管企划部经理市场总监 销售型讲师 分公司总经理讲师助理讲师高级讲师特级讲师 项目经理高级项目经理培训总监 讲师组组长讲师部经理 分析师咨询顾问高级咨询顾问特级顾问 行政销售系列 财务讲师系列同上 人事顾问系列