包装设计变更管理制度.doc
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包装设计变更管理制度1
更改全过程。
3.责任人:采购部、销售部、技术部、质量管理部。
4.内容
4.1包装设计变更申请。
申请部门负责书面说明变更内容及原因(内容包括:包装变更的需求,变更前包材库存情况,拟变更的时间,包装变更样稿的情况)并填写《包装设计变更申请表》交申请部门经理批准。
4.2 包装设计变更审批。
1.申请部门副总审批;
2.质量部对变更可行性进行审批;
3.技术部副总对变更进行确认。
4.3 包装变更确认。
1.技术部确认设计符合性,制定变更的要求及标准,如需第三方进行设计则
由采购部负责联系相关单位进行实施,设计完成的样稿经技术部对设计的内容进行确认,并交由需求部门对样稿进行最终选择确认。
2.质量部对样稿的内容进行核对审核。
3.涉及到包装尺寸变更的应由技术部负责对样稿进行小试确认(所属车间配合完
成)。
4.4 包装设计变更通知、培训
1.技术部制定完成图纸和检验标准及规范。
2.质量部核准;
3.仓库和销售对原有的包装提出书面处理意见,需销毁的仓库进行销毁,质量部进行监督销毁。
5 .包装设计变更流程图
6.文件变更历史
文件编号:QA-SMP-00-061
包装设计变更申请表
备注:变更需求申请部门需详细说明变更原因及要求。
包装线组员规章制度1
企业员工绩效考核制度
第一条为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序,根据国家有关规定并结合公司实际情况,制订本制度。
第二条本制度的制订原则是:
1.有章可依,有章必依,违章必究。
2.不与工资奖金挂钩,但要做到公开、公平、公正。
第三条本制度适用于车间内各包装线组员
第四条本制度由公司生产部负责贯彻并督察实施情况。
第五条包装线组员的奖励分为“记大功”、“记功”、“嘉奖”。
(一)组员有下情况之一者,可予“记大功”
1. 对所从事工作有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者
2. 适时消灭意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害者。
3.对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者。
4. 品行端正,遵守规章、指导,按时按质按量完成生产任务,堪为全体员
工楷模者
(二)组员有下列情况之一者,可予“记功”
1.对每班所生产产品未产生质量问题(如多装少装、多数少数)
2.对每班生产产品数量能按组长下达任务足额完成
3. 工作时间不窜岗,不做与工作无关的事情(如:聚众聊天、接打手机、
收发短信等)
4.对班保养能按组长要求坚定执行者(班保:每班下班后对机器及其四周地面的保养)
5.节省物料,有显著成绩者
6.服从生产安排,未对公司生产进度造成影响
7. 不虚报产量,使入库数量与订单相符
8. 在进行正常生产时,不聊天、嬉戏打闹(尤其是数料时)
(三)员工具有下列情况之一者,可予“嘉奖”
1.当月未出现迟到、早退、旷工等现象
2.不私拿产品,不有意损坏产品和公物者
3.在每个所做成品外箱上盖上数字章(能够识别年份、月份、小组)
4.执行临时紧急任务能协助组长依限完成者。
第六条以上组员奖励制度,除记大功属于额外奖励(奖金50元),记功以及嘉奖将不予奖金奖励,但需上报人事部备案登记,同时作出如下决定:
1. 当月对组员记功少于六项或嘉奖少于四项,将对该组员进行一次警告
2 . 当月对组员记功少于五项或嘉奖少于三项,将对该组员进行二次严重
警告
3. 当月对组员记功少于四项或嘉奖少于两项,对公司正常生产造成重大
影响的,或不服从主管的指挥调遣,且有威胁行为(如谩骂、殴打等)者,将予以辞退,同时根据国家有关法律不予任何经济补偿!
此奖励制度自即日起实施,同时本公司为求对员工考核、调迁、奖惩公平起见,每月可设置两位员工参与考评审议,本制度未做具体规定的,可由公司根据实际情况集体研究处理。