包装设计变更管理制度.doc

包装设计变更管理制度1

更改全过程。

3.责任人：采购部、销售部、技术部、质量管理部。

4.内容

4.1包装设计变更申请。

申请部门负责书面说明变更内容及原因（内容包括：包装变更的需求，变更前包材库存情况，拟变更的时间，包装变更样稿的情况）并填写《包装设计变更申请表》交申请部门经理批准。

4.2 包装设计变更审批。

1.申请部门副总审批；

2.质量部对变更可行性进行审批；

3.技术部副总对变更进行确认。

4.3 包装变更确认。

1.技术部确认设计符合性，制定变更的要求及标准，如需第三方进行设计则

由采购部负责联系相关单位进行实施，设计完成的样稿经技术部对设计的内容进行确认，并交由需求部门对样稿进行最终选择确认。

2.质量部对样稿的内容进行核对审核。

3.涉及到包装尺寸变更的应由技术部负责对样稿进行小试确认（所属车间配合完

成）。

4.4 包装设计变更通知、培训

1.技术部制定完成图纸和检验标准及规范。

2.质量部核准；

3.仓库和销售对原有的包装提出书面处理意见，需销毁的仓库进行销毁，质量部进行监督销毁。

5 .包装设计变更流程图

6.文件变更历史

文件编号：QA-SMP-00-061

包装设计变更申请表

备注：变更需求申请部门需详细说明变更原因及要求。

包装线组员规章制度1

企业员工绩效考核制度

第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。

第二条本制度的制订原则是：

1．有章可依，有章必依，违章必究。

2．不与工资奖金挂钩，但要做到公开、公平、公正。

第三条本制度适用于车间内各包装线组员

第四条本制度由公司生产部负责贯彻并督察实施情况。

第五条包装线组员的奖励分为“记大功”、“记功”、“嘉奖”。

（一）组员有下情况之一者，可予“记大功”

1. 对所从事工作有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者

2. 适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

3．对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。

4. 品行端正，遵守规章、指导，按时按质按量完成生产任务，堪为全体员

工楷模者

（二）组员有下列情况之一者，可予“记功”

1．对每班所生产产品未产生质量问题（如多装少装、多数少数）

2．对每班生产产品数量能按组长下达任务足额完成

3. 工作时间不窜岗，不做与工作无关的事情（如：聚众聊天、接打手机、

收发短信等）

４．对班保养能按组长要求坚定执行者（班保：每班下班后对机器及其四周地面的保养）

５．节省物料，有显著成绩者

６．服从生产安排，未对公司生产进度造成影响

７. 不虚报产量，使入库数量与订单相符

８. 在进行正常生产时，不聊天、嬉戏打闹（尤其是数料时）

（三）员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”

１.当月未出现迟到、早退、旷工等现象

２.不私拿产品，不有意损坏产品和公物者

３.在每个所做成品外箱上盖上数字章（能够识别年份、月份、小组）

４．执行临时紧急任务能协助组长依限完成者。

第六条以上组员奖励制度，除记大功属于额外奖励（奖金５０元），记功以及嘉奖将不予奖金奖励，但需上报人事部备案登记，同时作出如下决定：

1. 当月对组员记功少于六项或嘉奖少于四项，将对该组员进行一次警告

2 . 当月对组员记功少于五项或嘉奖少于三项，将对该组员进行二次严重

警告

3. 当月对组员记功少于四项或嘉奖少于两项，对公司正常生产造成重大

影响的，或不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为（如谩骂、殴打等）者，将予以辞退，同时根据国家有关法律不予任何经济补偿！

此奖励制度自即日起实施，同时本公司为求对员工考核、调迁、奖惩公平起见，每月可设置两位员工参与考评审议，本制度未做具体规定的，可由公司根据实际情况集体研究处理。