项目工程师作业指导书
项目QE作业指导书
项目QE作业指导书引言概述：项目QE（质量工程师）在项目开发过程中扮演着至关重要的角色，负责保证项目的质量达到预期标准。
为了帮助项目QE更好地开展工作，制定了项目QE作业指导书，以明确工作目标和流程，提高工作效率和质量。
一、项目需求分析1.1 确定项目需求：项目QE需要与项目经理和团队成员一起明确项目的需求和目标，确保工作方向明确。
1.2 分析需求细节：细致分析项目需求，包括功能、性能、安全性等方面，为后续工作做好准备。
1.3 制定测试计划：根据项目需求，制定详细的测试计划，包括测试范围、测试目标、测试方法等。
二、质量控制与评估2.1 确保质量标准：根据项目需求和行业标准，制定质量控制标准，确保项目质量达到预期水平。
2.2 进行质量评估：定期对项目进行质量评估，发现问题并及时解决，确保项目按时交付。
2.3 持续改进：根据评估结果和反馈意见，不断改进工作流程和方法，提高项目质量和效率。
三、风险管理与预防3.1 风险识别：识别项目中可能存在的风险因素，制定应对措施，减少风险对项目的影响。
3.2 预防措施：在项目开发过程中，采取预防措施，避免问题的发生，提高项目的稳定性和可靠性。
3.3 风险应急处理：对于无法避免的风险，制定应急处理方案，及时应对，减少损失和影响。
四、沟通与协作4.1 与团队沟通：与项目经理、开发人员等团队成员保持良好沟通，及时反馈问题和进展情况。
4.2 协作配合：与团队成员协作配合，共同解决问题，推动项目顺利进行。
4.3 跨部门协调：与其他部门（如测试部门、运维部门）协调合作，确保项目各个环节顺利进行。
五、报告与总结5.1 编写测试报告：及时编写测试报告，记录测试结果和问题反馈，为项目质量评估提供数据支持。
5.2 总结经验教训：在项目结束后，总结项目经验教训，为以后的项目工作提供借鉴和改进。
5.3 持续学习：不断学习新知识和技术，提升自身能力和水平，更好地适应项目需求和挑战。
结语：项目QE作业指导书是项目QE工作的重要参考依据，通过遵循指导书的要求和流程，项目QE可以更好地开展工作，确保项目质量和进度达到预期目标。
工程作业指导书
工程作业指导书第一部分：任务概述1.1 任务背景（简要介绍任务的背景信息，包括任务的目的、重要性和意义）1.2 任务目标（明确任务的具体目标，包括完成的内容和要达到的效果）第二部分：任务要求2.1 基本要求（列出任务的基本要求，包括技术要求、质量要求、安全要求等）2.2 任务分解（将任务分解成具体的小任务，明确每个小任务的目标和完成时间）2.3 材料和资源（列出完成任务所需要的材料和资源，包括工具、设备、人员等）第三部分：任务实施3.1 任务分工（详细说明每个小任务的分工和责任，包括每个人的具体任务）3.2 时间安排（制定任务的时间计划，明确每个小任务的开始时间和完成时间）3.3 进度控制（确定任务的进度控制方法，包括每个小任务的进度追踪和监控）第四部分：任务评估4.1 评估指标（明确任务的评估指标，包括完成情况、质量满意度等）4.2 评估方法（确定任务的评估方法，包括数据收集、分析和报告等）第五部分：安全措施5.1 安全风险评估（对任务的安全风险进行评估，包括可能存在的危险和风险等）5.2 安全控制措施（制定具体的安全控制措施，包括安全培训、个人防护措施等）第六部分：质量控制6.1 质量标准（制定任务的质量标准，包括完成的质量要求和验收标准等）6.2 质量控制方法（确定任务的质量控制方法，包括检查、测试和修正等）第七部分：项目管理7.1 项目组织（建立任务的项目组织结构，包括各个角色和职责等）7.2 项目计划（制定任务的项目计划，包括任务的时间、资源和进度等）7.3 项目沟通（确定任务的沟通方式和频率，包括会议、报告和讨论等）第八部分：风险管理8.1 识别风险（识别任务可能面临的风险，包括技术风险和管理风险等）8.2 分析风险（分析任务的风险影响和可能性，制定应对策略和措施）8.3 控制风险（实施风险控制措施，包括监控和修正风险等）第九部分：任务总结9.1 任务总结（对任务的实施情况进行总结，包括完成情况、效果和不足等）9.2 经验总结（总结任务的经验和教训，提出改进和建议等）以上是一份典型的工程作业指导书的大纲，根据具体任务的要求，可以细化每个部分的内容和细节。
工程作业指导书
工程作业指导书1. 引言本文档旨在为工程作业提供详细的指导，帮助工程师们更好地完成各类工程任务。
本指导书将详细介绍工程作业的准备工作、任务分解方法、进度控制、沟通与协作等方面的内容，以确保工程作业的高效、顺利完成。
2. 准备工作在开始工程作业之前，必须做好以下准备工作：2.1 确定工程目标首先，明确工程的目标和范围。
明确工程目标可以帮助工程师们更好地把握任务重点，并制定合理的工作计划。
2.2 分析项目需求对项目需求进行分析，包括技术要求、时间限制、人力资源、物料和设备需求等。
通过充分了解项目需求，工程师们可以更好地安排工作流程、预估资源投入，并提前解决潜在问题。
2.3 制定项目计划根据对工程目标和项目需求的分析，制定详细的项目计划。
项目计划应包括工作分解结构（WBS）、工作任务描述、任务优先级、任务完成时间等内容，以帮助工程师们对工作进行有效规划。
3. 任务分解方法任务分解是工程作业管理的关键环节之一。
良好的任务分解可以帮助工程师们更清晰地了解工作内容，并合理安排工作流程。
以下是常用的任务分解方法：3.1 工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）将工程作业拆解成一个个可管理的、可执行的工作包。
通过逐级拆解，将工程作业划分成更小的任务，从而形成一颗完整的工作分解树。
工作分解结构可以帮助工程师们对工作进行层次化管理。
3.2 时间轴分解将整个工程作业按时间轴进行分解，明确每个时间段要完成的任务。
时间轴分解可以帮助工程师们合理安排任务的顺序和工期，确保工程按时完成。
3.3 功能模块分解根据工程的功能模块进行任务分解，将工程作业划分为各个模块的开发或实施任务。
功能模块分解可以帮助工程师们更好地对工作进行组织和管理，同时便于追踪和检查工作进展。
4. 进度控制为了保证工程作业按计划进行，需要进行有效的进度控制。
以下是一些进度控制的方法：4.1 里程碑管理设定关键的里程碑节点，进行监控和控制。
里程碑管理可以帮助工程师们及时发现工程作业中的偏差，及时调整计划。
建设项目各阶段作业指导书
建设项目设计阶段作业指导书一、目的二、范围三、相关文件四、内容1.根据审批机关批准文件编制设计（包括规划、方案）任务书。
1.1包括主要内容：1.1.1建设目的、根据1.1.2建设规模1.1.3工艺原则1.1.4资源、原材料1.1.5水文、地质、气象、地震条件1.1.6三废治理要求1.1.7建筑结构，建设地址及占地面积。
1.1.8要求达到的经济效益和技术水平1.1.9用地情况及指标1.1.10投资估算2.组织设计招标2.1实行招标的建设项目应具备的条件2.1.1具有经过审批机关批复的项目建议书或可行性研究报告2.1.2具有开展设计必须的可靠设计资料2.1.2.1规划管理部门确定的项目建设地点、规划控制条件、设计要点和用地红线图2.1.2.2符合要求的地形图、管线图2.1.2.3设计要求说明书2.2成立专门的招标小组，编制或委托编制招标文件，组织评标。
2.3发布拟建工程的设计任务招标公告或发出投标邀请书2.4对投标单位进行资格审查2.5向合格设计单位发售或发送招标文件2.6组织投标单位踏勘现场，解答招标疑问2.7按规定时间接受标书，并开标。
2.7.1标书包括方案设计综合说明书，方案设计内容和图纸，建设工期，主要施工技术和施工组织方案，投资估算和经济分析，设计进度和收费。
3.确定设计方案3.1组织内部自审。
3.2组织专家方案论证。
对拟采用的设计方案从技术、功能、经济、使用上进行综合评定。
3.3报有关主管职能部门审批4.与中标单位签定合同5.委托中标设计单位进行初步设计5.1组织有关主管职能部门进行会审6.施工图设计。
6.1设计单位根据批准的初步设计文件和主要设备订货情况进行施工图设计。
6.2委托有资质的设计院进行施工图设计审查工程项目招投标组织和管理作业指导书一、目的二、范围三、相关文件[招标投标法]、[工程建设施工招标投标管理办法]四、内容1.项目管理部向招标管理机构办理有关招标的前期手续。
包括建设工程项目报建、企业资质审查、招标审请。
建筑工程全套施工作业指导书(参考)
建筑工程全套施工作业指导书(参考)XX建筑工程公司作业指导书文件编号:文件版序:第1版第0次修改发布日期:2012年1月8日生效日期:2012年1月18日受控状态:文件分发号:持有人:《作业指导书》编撰说明建筑产品“百年大计，质量第一”，质量是企业的生命、是效益的源泉。
为了加强企业的基础管理，配合ISO9000贯标工作，规范现场施工操作，保证工程质量，公司有关人员在总工程师和总工程师室的指导下，编撰了《作业指导书》，本书在吸收施工行业新技术、新材料、新机具、新工艺等先进实用成果的基础上，结合了了本企业近十余年来的技术发展与实践经验进行编撰，可作为公司建设项目施工过程中控制工程质量的主要依据。
《作业指导书》以国家及行业现行的建筑设计、施工规范和规程、质量检验评定标准为依据，借鉴本行业的部分相关成果，结合南方地区和本企业的技术条件、特点等要求进行编写。
全书共分十二章，每章节按施工准备、操作工艺、质量标准、施工注意事项等编写层次，突出重点，内容基本涵盖作业流程。
《作业指导书》除按照国家及行业的现行建筑设计、施工规范和规程外，还主要参考了广州市建筑总公司编《建筑施工工艺标准》、四川省地方标准《建筑安装工程施工工艺及操作规程》(DB／5100P01001—88)、《建筑施工手册》(第三版)有关等文献。
由于时间仓促和技术水平的限制，《作业指导书》中的遗漏和失妥之处，恳请大家多提宝贵意见，以便今后修订。
编者二0一二年一月二十七日目录第一章总则------------------------------7第二章土方工程-----------------------------------------------9 第一节排水与降水---------------------------------------------9 第二节挖土(大型土方工程) ------------------------------------ 10 第三节基坑(槽)开挖与围护--------------------------------------11 第四节回填土-------------------------------------------------16 第三章地基与基础工程------------------------------------------21 第一节灌注桩工程----------------------------------------------21 钻(冲)孔灌注桩人工挖孔灌注桩第二节水下混凝土工程------------------------------------------35 第四章地下防水工程--------------------------------------------39 第一节防水混凝土结构------------------------------------------39 第二节水泥砂浆防水层------------------------------------------44 第五章钢筋混凝土工程------------------------------------------48 第一节模板工程------------------------------------------------48 木模板(含大夹板)安装与拆除定型组合模板的安装与拆除门架支顶可调式钢管支顶第二节钢筋工程------------------------------------------------65 钢筋制作钢筋绑扎与安装钢筋闪光焊钢筋电孤焊竖向钢筋电渣压力焊钢筋气压焊锥螺纹连接钢筋冷挤压连接第三节混凝土工程----------------------------------------105 现场混凝土制备与浇筑预拌混凝土生产与运输泵送混凝土混凝土外加剂混凝土掺合料(粉煤灰)第四节厚大体积混凝土工程--------------------------------------132 第六章砌砖工程-----------------------------------------------135 第七章木作工程-----------------------------------------------154 第一节楼梯扶手安装-------------------------------------------154 第八章地面与楼面---------------------------------------------156 第一节基层处理-----------------------------------------------156 第二节整体楼地面---------------------------------------------156 水泥砂浆面层水磨石面层第三节板块楼地面---------------------------------------------166 大理石、花岗岩、预制水磨石铺贴釉面砖、水泥花阶砖、陶瓷锦砖(马赛克)铺贴第九章门窗工程-----------------------------------------------174 第一节钢窗安装-----------------------------------------------174 第二节铝合金门窗安装------------------------------------------177 第十章装饰工程-----------------------------------------------183 第一节一般抹灰-----------------------------------------------183 一般规定墙面抹纸筋灰或石灰砂浆墙面抹水泥砂浆墙面抹建筑石膏现浇混凝土楼板顶棚（天花）抹纸筋灰钢板网顶棚（天花）抹灰第二节外墙水刷石---------------------------------------------194 第三节饰面板(砖)工程-----------------------------------------198 墙柱面贴釉面砖墙柱面贴陶瓷、玻璃锦砖(马赛克)墙柱面贴饰面板(天然石和人造石板)干挂饰面板第四节涂料工程-----------------------------------------------215 一般规定木材表面施涂中级清漆(士叻)木材表面施涂硝基清漆(叻架)混凝土及抹灰表面施涂乳胶漆第五节喷浆工程-----------------------------------------------227 第六节玻璃工程-----------------------------------------------227 钢、木框扇玻璃及玻璃砖安装铝合金、塑料框、扇的玻璃安装第八节吊顶工程-----------------------------------------------234 第十一章屋面工程-----------------------------------------------238 第一节屋面找平层---------------------------------------------238 第二节水泥砂浆刚性防水层--------------------------------------240 第三节细石混凝土刚性防水层------------------------------------242 第四节涂膜防水层---------------------------------------------246 第五节油膏嵌缝防水-------------------------------------------247 第六节隔热层-------------------------------------------------251 架空大阶砖（或混凝土预制块）座砌大阶砖隔热层现浇陶料混凝土第十二章外脚手架及施工升降机（钢井架）---------------------------255第一节扣件式钢管脚手架----------------------------------------255 第二节竹木脚手架----------------------------------------------258 第三节门架式脚手架--------------------------------------------262 第四节施工升降机（钢井架）安装与拆除---------------------------266第一章总则1、《作业指导书》适用于一般工业与民用建筑施工工程，部分未列入本书一般施工工艺，施工时可按照有关专业规程或参考其他地区(企业)的有关规程，结合实际情况，制定相应的技术工艺准则，经分公司主任工程师审批后试行。
项目施工作业指导书编制制度(4篇范文)
项目施工作业指导书编制制度（4篇范文）【第1篇】项目施工作业指导书编制制度项目施工作业指导书编制管理制度(1 特殊过程和关键部位由项目经理部组织编制施工作业指导书并向工区下发。
(2 工区对所管辖作业队发放作业指导书并组织实施。
(3 作业指导书的基本内容:执行建建{2009}107号文件《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法》(4 作业指导书的管理实施一、工区《作业指导书》的编制应按照建建{2009}107号文件并结合实际情况,制定相应的技术工艺准则,经项目经理部总工程师审批后施行。
二、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、新技术、应用新型施工机械采用新的检测、试验手段,必须经过试验和技术鉴定,并制定可行的技术措施,形成新的技术工艺标准补充条文,报公司审批后施行。
三、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、预应力工程、大型钢结构安制、冬期施工、脚手架工程、有特殊工艺要求的工程(如高性能混凝土的环境条件)、简支箱梁预制、无碴轨枕板铺设等特殊部位、结构、工序的施工,必须制订有针对性的技术措施,报公司审批后方可施工。
四、分部、分项工程施工前,现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底,尤其是一些重要部位和关键工艺的施工,应有针对性地进行技术交底,并制订、实施相应的跟踪检查措施,确保施工质量符合标准。
五、操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求,施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度,发现问题,及时整改。
作业指导书发放和接收必须做好编号和登记。
【第2篇】工程项目施工现场落手清工作制度工程项目施工现场落手清工作制度现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础,也是安全生产,提高工作效率,降低成本的有效措施,为节约原材料,充分利用材料,特制定以下制度。
1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。
作业指导书制度
作业指导书制度
根据《建设工程项目管理规范》和贯标要求，项目经理部应根据工序控制的程序和施工规范的要求，制订各工序的作业指导书。
根据工程项目施工实际情况，对于技术复杂严重影响质量的或不能由后续的监视和测量加以验证，及可能在产品使用和交付之后问题才能显现的关键过程和特殊过程，应加以确认，并编制特殊过程的作业指导书。
关键过程和特殊过程的确认由项目经理部组织，必要时请上级相关部门人员参加。
作业指导书由专业技术人员编制，经项目总工程师审批后执行。
作业指导书应明确工艺细则、标准，对其操作人员检查、检查方式和标准、使用的设备、记录等方面给予规定。
作业指导书编制并批准后，应向作业队、分包单位和班组进行层层交底，并有交底记录。
对不按作业指导书操作的、明显违反规范的将按项目经理部奖惩措施给予处罚。
《作业指导书(施工方案)》编制、审核管理办法
《作业指导书（施工方案）》编制、审核管理办法按照集团质量管理制度要求，结合我单位实际情况，制定本办法，要求各项目部仔细学习，并严格贯彻执行。
作业指导书（施工方案）是对工程质量控制点编制的详细的、可操作的作业文件。
质量控制点主要是指特殊过程和关键工序，其设置要求视质量影响大小、危害程度及质量控制的难度而定。
选择质量控制点至少应包括：灌注桩、深基坑支护、地下连续墙、群桩土体开挖、深基坑降水、混凝土预制构件湿接头浇筑、混凝土地下结构防水、坡屋顶屋面防水、大体积混凝土浇筑、预应力混凝土钢筋张拉、粗钢筋连接、钢筋焊接、后浇带、外墙外保温系统、大型特殊钢结构焊接等。
项目部应对本工程的特殊过程、关键工序进行专项方案确认，在其施工前编制作业指导书，其编制应以操作要点和工艺为核心内容。
现对其编制内容及审批程序做如下规定：1、编制内容1.1、适用范围，明确编制目的，列出编制依据。
1.2、施工准备1.2.1材料：所用材料有出厂质量证明文件，需经过试验合格，符合现行质量验收规范、标准要求，在其有效期内使用。
特殊材料还应要求有当地准用证明文件，如外加剂的使用。
1.2.2人员条件：各岗位人员上岗均需满足公司制定的岗位能力标准要求，尤其特殊作业人员的资格上岗条件应与工程特点相适应。
1.2.3施工机具：需经校验合格，并按公司《机械设备维修保养制度》进行维修保养，其性能、参数、数量应满足施工组织的要求。
1.2.4作业条件：上道工序已施工完毕，能充分满足下道工序的作业要求。
1.3、施工工艺1.3.1施工工艺流程：强调工序操作的先后顺序，使操作者明白施工作业程序1.3.2操作要点：根据工程特点逐条详细说明，要求具体、有可操作性，防止空洞、无针对性及重复罗列。
1.4 、施工措施的编制内容1.4.1 技术措施：从技术角度应充分考虑工序间歇和“四新”技术应用。
1.4.2质量通病防治：结合工程特点，对容易出现不满足设计要求及使用功能的部位进行预控。
项目QE作业指导书
项目QE作业指导书一、背景介绍项目QE（Quality Engineering）作业指导书是为了确保项目质量工程师（QE）在项目执行过程中能够准确、高效地完成各项工作任务而编写的指导性文档。
本指导书旨在提供项目QE所需的基本知识、工作流程、工具和方法，以及相关的标准和要求，以确保项目的质量管理和控制能够得到有效实施。
二、工作职责1. 质量策划：项目QE应参预项目计划阶段，制定项目质量策划，明确项目质量目标、质量标准和质量控制计划。
2. 质量评估：项目QE应进行质量评估，包括对项目的关键过程、关键产品和关键文档进行评估，以确保其符合质量标准和要求。
3. 缺陷管理：项目QE应负责缺陷管理，包括识别、记录、跟踪和解决项目中的缺陷，确保及时修复和验证。
4. 测试计划与执行：项目QE应制定测试计划，包括测试目标、测试策略、测试环境和测试资源等，并负责测试执行和测试结果分析。
5. 过程改进：项目QE应参预项目过程的改进活动，通过分析项目过程中的问题和风险，提出改进措施，以提高项目质量和效率。
三、工作流程1. 项目启动阶段：a. 确定项目质量目标和质量标准。
b. 制定项目质量策划，明确质量控制计划和质量保证活动。
c. 确定项目QE的职责和工作范围。
2. 项目执行阶段：a. 进行质量评估，包括对关键过程、关键产品和关键文档进行评估。
b. 缺陷管理，识别、记录、跟踪和解决项目中的缺陷。
c. 制定测试计划，明确测试目标、策略、环境和资源。
d. 执行测试计划，记录测试结果并进行分析。
e. 参预项目过程改进活动，提出改进措施。
3. 项目收尾阶段：a. 进行项目质量总结和评估，总结项目质量工作的经验和教训。
b. 形成项目质量报告，提供给项目管理团队和相关利益相关者。
四、工具和方法1. 缺陷管理工具：使用缺陷管理工具进行缺陷的记录、跟踪和解决，如JIRA、Bugzilla等。
2. 测试工具：根据项目需求选择合适的测试工具，如Selenium、Junit等。
作业指导书管理规定
目录1目的和范围2引用标准3 定义4 职责5规定6说明7附表8 作业指导书审批流程1 目的和范围1.1 为了规范施工作业指导书的编、审及控制步骤和方法，使作业指导书能真正起到指导施工作用，制定本规定。
1.2 本规定适用于公司所承担工程的施工作业指导书的编审管理活动。
1.3 项目施工中如甲方（业主和监理方）有特别要求统一归档格式的，应根据甲方要求格式编写。
2 引用标准下列标准、制度、规定等文件所包含的条文，通过在本规定中引用而构成为本规定的条文。
在本规定出版时，所示版本均为有效。
所有标准、制度、规定等都会被修订，使用本规定的各方应探讨使用下列标准、制度、规定最新版本的可能性。
国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》FJDJZD-002 《文件管理制度》FJDJZD-010 《工程项目施工质量管理制度》建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》3 定义本规定中采用下列定义。
3.1 重大工程项目重大工程项目指工程安装中大型起重机械（最大起重量30t及以上）的拆装及负荷试验；施工临时用电组织设计、锅炉整体水压、汽轮机扣盖，厂用电受电；高塔组立（100m高度以上）、大跨越（档距1000m及以上）、跨越带电高压线路、跨越铁路、跨越高速公路和依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案的危险性较大的分部分项工程等，其作业指导书/组织设计为重大作业指导书。
3.2 重要工程项目重要工程项目指国家电网公司发布的《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建［2010］1020号）附录D中除上述重大工程项目以外的全部项目和变电工程受电，其作业指导书/组织设计为重要作业指导书。
3.3 一般工程项目一般工程项目指除上述重大、重要工程项目以外的全部项目，其作业指导书为一般作业指导书。
4 职责4.1 项目工程部4.1.1 负责作业指导书目录初稿的编制并表明其性质（重大、重要和一般）、审批的权限，经征求各专业工程处意见进行修改和调整后，按5.1 规定经公司总工批准后发布，负责项目施工作业指导书按规定的权限进行审批。
工程作业指导书
工程作业指导书第一部分：引言（500字）本工程作业指导书旨在帮助工程学生完成课程作业，提供明确的指导和建议。
通过遵循本指南中的要求和步骤，学生将能够全面了解工程作业的目标和要求，并成功完成作业。
第二部分：作业概述（500字）在本部分，我们将概述工程作业的主题和目标。
这有助于学生理解作业的背景和目的，以便更好地规划和组织他们的工作。
在这里，我们还将介绍作业的要求和截止日期，并提供学生可以使用的资源和参考资料。
第三部分：任务分解（____字）在这一部分，我们将详细说明工程作业的每个任务和子任务。
这将帮助学生了解作业的整体结构，并确保他们按照正确的顺序执行每个任务。
我们将提供每个任务的详细说明和相关的背景知识，以便学生可以理解并顺利完成每个任务。
第四部分：参考资料和资源（500字）在这一部分，我们将列出学生可以使用的相关参考资料和资源，以帮助他们完成作业。
这些资源可能包括教科书、期刊论文、网上文章、实验室手册等。
我们还将指导学生如何查找和评估这些资料，以确保他们使用的资源是可信和有效的。
第五部分：作业提交和评估（500字）在本部分，我们将描述学生应该如何提交他们的作业，并解释作业评估的标准和程序。
我们将强调准时提交的重要性，并提供学生可以使用的提交方式和时间表。
此外，我们还将介绍作业评估的标准，并解释评估过程中的常见问题和误区。
第六部分：常见问题解答（____字）在最后一部分，我们将回答学生在完成工程作业过程中可能出现的常见问题。
这些问题可能涉及作业指导书中的内容、作业要求的解释和特定任务的详细步骤等。
我们将尽力提供明确和详细的解答，以帮助学生顺利完成作业。
结论（500字）通过本工程作业指导书，我们希望能够为工程学生提供清晰的指导和建议，使他们能够成功完成课程作业。
我们相信，通过遵循本指南中的要求和步骤，学生将能够全面了解工程作业的目标和要求，并充分发挥他们的潜力。
如果学生遇到任何困难或问题，我们鼓励他们及时寻求帮助，并与教师或同学进行交流。
作业指导书编制要求
作业指导书编制要求
1、编制作业指导书是针对特殊施工过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法、以及注意事项而制定的指导性文件，也是保证施工质量控制的有效措施。
2、各项目部必须对重要施工过程或施工工序，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。
3、各项目部在编制作业指导书前，各专业技术人员要详细研究设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准，依据本单位施工资源、环境作业条件、各项专业技术、习惯施工方法进行编制。
在组织实施时，对施工人员必须进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练。
样板先行，以点带面，分段实施，主管技术人员必须跟班作业，加强指导，把关控制，做好记录。
4、各项目部由专业工程师负责编制作业指导书，经过项目部总工程师审核后报局指挥部，由指挥部总工程师审批实施。
作业指导书发放和接收必须统一编号和登记。
5、集团公司施工技术部于2007年4月编制下发了“路基、路面”、“桥梁”、“隧道及地铁”、“轨道、铺架”等专业的作业指导书。
各项目部可参照进行编制。
项目QE作业指导书
项目QE作业指导书一、背景介绍项目QE（Quality Engineering）作业指导书是为了确保项目质量工程师（QE）能够在项目执行过程中按照统一的标准和流程进行工作，以保证项目的质量和顺利完成。
本文将详细介绍项目QE作业指导书的内容和要求。
二、作业指导书的目的1. 提供统一的作业指导标准：项目QE作业指导书旨在提供一套统一的作业指导标准，确保项目QE在执行工作时能够按照统一的标准进行操作，避免个人主观因素对项目质量的影响。
2. 确保项目质量：作业指导书提供了一系列的质量控制要求和流程，帮助QE在项目执行过程中进行质量控制，确保项目交付的产品或服务的质量符合预期。
3. 促进团队合作：作业指导书明确了QE与其他项目成员之间的合作关系和沟通方式，促进团队协作，提高项目执行效率。
三、作业指导书的内容1. 项目概述：包括项目的背景、目标、范围和时间计划等信息，以便QE能够全面了解项目的背景和要求。
2. QE角色和职责：明确QE在项目中的角色和职责，包括质量计划的编制、质量控制的执行、问题跟踪和解决、质量报告的撰写等。
3. 质量计划和策略：指导QE编制项目质量计划和策略，包括质量目标的确定、质量标准和指标的制定、质量控制的方法和流程等。
4. 质量控制活动：详细描述了项目中的质量控制活动，包括质量检查、测试和审查等，以及相应的工作指导和要求。
5. 问题跟踪和解决：指导QE进行问题跟踪和解决，包括问题的记录、分类、分析和解决方案的制定等。
6. 项目沟通和合作：明确了QE与其他项目成员之间的沟通和合作方式，包括会议参与、报告撰写和交流沟通等。
7. 质量报告：指导QE编制质量报告，包括项目质量状况的总结、问题和风险的分析、改进措施的建议等。
四、作业指导书的要求1. 标准化：作业指导书需要按照统一的格式和标准进行编写，以确保所有的QE能够理解和执行。
2. 易于理解和操作：作业指导书应使用简明扼要的语言，清晰地描述每个工作步骤和要求，以便QE能够轻松理解和操作。
项目作业指导书完整版
项目作业指导书HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】工程名称施工作业指导书一、编制依据（一）、工程建筑、结构、土建施工图及给排水、电气、暖通等安装施工图；（二）、国家现行建筑施工规范、规程和技术标准；（三）、国家及甘肃省现行有关施工的规定和文件；（四）、施工组织设计；（五）、项目管理制度汇编及补充规定和甘建七司（2004）001号文件；（六）、工程施工合同、项目承包合同；（七）、甘肃省第七建筑工程集团公司《规范生产管理程序流程标准》等企业管理标准；（八）、我司按照GB/TI9001-2000，idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》，GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996《环境管理体系规范及使用指南》和OHSASI8001：1999《职业安全卫生管理体系规范》建立的“三标一体”的管理体系。
二、工程概况（一）、建设单位及工程名称（二）、工程地点及环境特点（三）、建筑面积、结构、层高等1、建筑面积、层高等2、结构特点（四）、开、竣工时间本工程自年月日开工，年月日竣工，施工日历天数天。
（五）、施工条件现场主要施工条件如下：根据本工程现场所处的特殊性、重要性，合理布置现场施工平面，争取达到甘肃省文明施工标准的规定。
三、工程管理目标1、工期目标本工程总进度计划：旬计划、月度计划的编制按一公司生产安全部的要求去做（做法详见一公司作业指导书工程进度计划落实措施）。
根据进度安排计划，冬休期间除了合理的工休时间以外，组织操作工人进行业务学习和设备保养。
整个进度计划以主体为主，水、暖、电等安装等穿插配合。
2、质量目标按照国家颁布的现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）工程质量标准及评定标准执行，工程一次交验“合格”，争创“”。
3、成本降低目标项目经理为项目成本控制的第一责任人，成本降低率控制在 %以上，其中人工费降低率控制在 %以内，机械费降低率控制在 %以内，材料费降低率控制在 %以上，间接费超支控制在 %以内。
软件公司工程项目作业指导书(参照模板)
软件公司工程项目作业指导书1目的对本公司用于软硬件或其他设备的安装过程以及维护工程进行有效控制，确保系统运行符合合同要求，提高工作质量和效率。
2范围适用于工程各技术项目的安装、实施和维护。
内容包括机房建设、网络设备安装、主机系统安装、数据库软件安装和系统软件安装。
3 职责3.1 副总经理：对工程实施和维护负领导责任。
3.2 技术总监：对工程实施和维护负监督和管理责任。
3.3 项目管理部负责项目实施过程中的控制和监督。
3.4 售后技术支持部工程负责项目的计划、安装、调试、记录。
3.5 客户服务中心负责工程的跟踪、检查、监督4 工作过内容及相关程序4.1安装过程流程图市场部根据合同要求填写“任务下达书”提交给技术支持部，由技术支持部总监填写“安装任务记录单”，安排具备资格的安装工程师实施安装，安装过程详见流程图。
4.2进货验收4.2.1按商务部提供的“发货清单”和技术支持部提供的“设备采购清单”对项目所需软硬件或其它设备进行验收，在开箱验货时，有关方面责任人包括设备提供商、集成商和客户均应到场。
4.2.2验货内容为:a)设备名称、数量、型号、序列号等；b)软件名称、数量、序列号、版本号等；c)随机文档、保修证书等；d)加电测试。
4.2.3进货验收后，应填写“发货清单”，由市场部、技术支持部、客户等签字认可，验收不合格按《不合格品控制程序》执行，填写《缺坏件报告》和《开箱验货报告》。
4.2.4进货验收形成的文档，交各分管部门归档，进货验货结果同时在“客户档案”上作记录。
4.3安装过程程序4.3.1安装前的准备4.3.1.1在安装前需对客户提供的系统或环境进行软硬件平台测试，保证客户系统支持本公司软件的运行。
机房建设可参照《工程项目施工准备条件》。
4.3.1.2测试结果记录在《安装任务记录单》上，需同客户方签字确认。
4.3.1.3若客户提供的系统设备不能保证本公司软硬件的运行，则需由客户对系统平台作调整后，再进行第二次安装过程。
08-施工作业指导书的编制和管理
施工作业指导书的编制和管理第一条施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
第二条施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
第三条分部分项工程作业指导书由项目工程师主持编制，各专业技术人员以及有关人员参加编制。
第四条分部分项工程作业指导书由项目工程师审批并督促实施。
第五条分部分项工程作业指导书的编制内容：1、施工方案和施工方法。
2、施工进度计划。
3、劳动力计划和劳动组织。
4、机具设备计划，特别是主要施工机具。
5、主要材料需用量计划。
6、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨季、冬季施工技术措施、降低成本技术措施。
第六条经批准后的施工作业指导书，由各专业技术员交资料员登记发放。
第七条施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目工程师、各专业技术人员、有关施工队及工长、资料员等相关人员。
技术交底、技术复核制度第一条交底工作应根据技术复杂程度、规模大小分级进行。
在施工前由项目工程师和技术员逐级进行书面或口头技术交底，做好交底记录。
第二条技术交底的主要内容：施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求，新结构、新材料、新技术、新工艺以及图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等。
第三条技术交底的分工1、一般工程重要部位技术交底，由项目技术员提出书面材料，项目工程师审核后向工长交底，办理交接手续。
2、技术复杂工程重要部位技术交底，由项目工程师提出书面材料，公司总工程师及项目经理审核后，项目工程师向技术员和工长交底，办理交接手续。
3、重大项目工程、技术特别复杂的，采用新技术、新工艺的技术交底，由项目工程师提出书面材料，公司总工程师审核后,项目工程师向有关人员交底，办理交接手续。
4、项目工程师向班组长做书面技术交底，办理签字手续。
工程作业指导书及技术交底管理规定
作业指导书及技术交底管理制度一、范围本制度包括作业指导书的编制、施工技术交底、作业指导书评审三个部分;作业指导书管理制度规定了编写规则及管理要求、编制、审核、批准、实施、管理过程的控制,并提供了作业指导书出版格式及字体字号;施工技术交底制度规定了施工过程中交底的范围、职责、内容、要求及工作程序;作业指导书评审制度目的：规范作业指导书的编制,提高技术管理人员的业务水平,增强作业指导书对施工的指导性、针对性和可操作性;为国电榆次电厂2机组的达标投产和创国家优质工程作好技术指导工作;本制度适用于榆次项目部;二、规范性引用文件国电电源2002896号电力建设工程施工技术管理导则电力建设工程系列标准电力建设及验收技术规范电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准Q/文件编制规定国电榆次热电厂2×330MW新建工程施工管理制度汇编三、术语和定义1.本标准采用ISO9000-2000质量管理体系基础和术语,以及GB/T28001-2001职业健康安全体系规范、GB/T24001-2004环境管理体系规范所规定的术语和定义;2.本标准采用国电电源2002896号电力建设工程施工技术管理导则所规定的术语和定义;3.作业指导书：指导施工过程如何运作的指导性、技术性和管理性文件;4.施工方案：针对工程项目中的某一重点部位、关键工序或“四新”新材料、新技术、新工艺、新设备内容等单独策划的一整套的施工方法,技术措施、质量要求以及必要图纸等所编制的施工文件;5.重大施工项目：指重型或大型设备构件的运输吊装、汽机扣大盖、主蒸汽管道冲洗、锅炉水压试验、酸洗和烘煮炉、大型电气设备干燥、新型电气设备的安装、特高塔及大跨越架线施工、重大停电作业和不停电跨越架线、重大技术革新项目的试验或实施、新老厂系统的连接、新老系统的隔离、分部试运等;四、作业指导书管理制度1.职责1.1工程科负责作业指导书归口管理,负责作业指导书管理制度编制、修订及监督、检查;1.2项目部负责作业指导书具体实施与控制;1.2.1项目部工程科负责“作业指导书编审表”的编写；重大施工项目作业指导书的审核；一般项目作业指导书的审批,作业指导书及交底记录的编号、登记、归档,并对作业指导书的规范化负责；对作业过程实施监督；并负责作业指导书的会签,对作业指导书中的质量要求、质量控制点、数据及采用标准的正确性负责,对作业实施过程中的质量状况进行监督;1.2.2专业工区负责组织作业指导书的编写、登记；对作业指导书的正确性、有效性负责,并保证其实施；作业指导书交底记录的填写;1.2.3项目部安监科负责作业指导书的会签;对作业指导书中安全技术措施、文明施工措施的完整性、可靠性、可行性负责,对作业过程中安全进行监督;1.2.4专业工区专责工程师负责本专业作业指导书的审核;1.2.5总工程师负责对关键项目作业指导书的审批,并对作业指导书的编写、审核、会签的正确性、认真性、负责性作出评价;1.2.6项目部资料室负责作业指导书的复制、分发、存档;2.工作程序2.1作业指导书的一般要求2.1.1严格遵守和贯彻国家的各项方针、政策、法令、法规,认真执行国家、部颁和电力行业有关技术标准、规程及规范;2.1.2采用符合要求的条文排列和书写格式;2.1.3采用法定计量单位;2.1.4编写内容的技术名称应与部颁各专业电力建设及验收技术规范、火电施工质量检验及评定标准相一致,引用文件应为正式有效版本;2.1.5编写内容要按工序、工艺认真编写,力求文字简练,尽可能以示意图、方块图,流程图及表格等形式表达;2.1.6综合项目允许分册编写作业指导书,但必须保持编号的一致性;2.1.7作业指导书要A4幅面,用激光打印机打印;签名必须由本人亲笔签写,不得代签或打印;2.2作业指导书编审流程及要求2.2.1项目部工程科在工程开工前完成作业指导书编审表发到各专业工区;2.2.2作业指导书由项目负责技术员在项目开工前一个月编制完成,通过MIS系统作业指导书审批流程,经专业工区专责工程师审核后交项目部工程科,项目部工程科专业人员按编制审批表的要求完成审批手续;2.2.3各审核、会签部门审核、会签时间一般不超过三天;2.2.4没有经过审核、会签、批准的作业指导书,不得交付实施;2.2.5项目开工前三天内由项目技术负责人向全体施工人员进行技术交底,并做好交底记录交项目部工程科资料室;2.2.6作业指导书审批程序完成后,由技术员用计算机打印一份,按审批程序经审核、会签、批准等相关人员签字后,交项目部工程科专业人员签发,由资料室工作人员复印下发有关部门及个人,原件由资料室存档;2.3作业指导书编码办法2.3.1作业指导书编码由四组拼音或数字组成;2.3.2编码形式及含义如下：a.”表示”表示HJ”表示土建专业用“TJ”表示机械化用“JXH”表示b.顺序号——用各专业作业指导书编审表序号表示;2.4作业指导书的编写内容2.4.1编制依据：作业项目涉及到的设计图纸、规范、标准、制造厂资料图纸,施工组织总体设计,施工组织专业设计的有关部分、2006年版工程建设标准强制性条文电力工程部分有关部分和其它文件的有效版本等;2.4.2作业项目概况：作业项目简介包括设备系统参数、布置情况、特点、系统流程,外形尺寸及重量、施工范围和工作量等;2.4.3作业必备条件：a.施工人员配备及参加作业人员的资格要求;b.机具、工具、仪器、仪表规格、数量、精度配备;c.设备、材料、力能供应;d.施工场地,环境要求;e.上道工序确认要求;f.其它要求;2.4.4作业顺序、方法及要求：a.根据现场实际情况,按作业工序的要求,绘制作业流程图;b.用文字叙述每道作业工序的特点、工艺要求、施工方法;作业每一步需要做的安装记录、需要测量的技术数据,及测量数据所用的仪器、仪表,并注明规格、精度;必要时也可绘制示意图、表格,力求工序过程表达完整,施工步骤清晰;c.每道作业工序的检验要求及中间交接要求;d.质量记录的填写内容及书写要求;2.4.5重要及关键工序的质量控制要求;2.4.6作业过程对质量控制点的设置;2.4.7作业结束的检查验收和应达到的质量标准;2.4.8防止质量通病、创亮点根据项目要求实施措施;2.4.9强制性条文的具体内容;2.4.10作业的安全要求及措施a.根据作业的特点、施工场地、环境等因素,有针对性的编写作业安全技术措施;b.编制作业危险识别及风险控制表;2.4.11对环境因素的要求及措施a.根据作业的特点、施工场地、环境等因素,有针对性的编写作业环境技术措施;b.编制作业环境因素识别及控制表;2.4.12文明施工的要求及措施;2.4.13附图、附表;2.4.14技术交底记录;2.5作业指导书的实施2.5.1在开工前,由作业指导书编写人按审批的作业指导书向全体施工人员进行技术交底；重要施工项目必须由项目部总副工程师主持并组织有关科室专业人员参加,由工区专责工程师交底；全体是工人员必须认真听取技术交底,并按作业指导书要求进行施工;作业技术交底后,由交底人与参加交底的全体人员,在“技术交底记录”上签字,作为交底记录,由交底人交项目部资料室专业人员复印三份,交底人和工程科专业人员各一份、安全监察部门一份,交底记录原件交资料室存档;2.5.2作业指导书编审人员应深入现场,了解作业过程及作业指导书的执行情况,解决存在问题,保证施工处在受控状态;2.5.3为提高作业指导书的严肃性,严肃工艺纪律,凡要改变原作业指导书的作业方案,必须由原编写人员进行修改,并经原程序审批,未经审批,任何人不得擅自改变原施工方案;2.5.4各施工部门做好“作业指导书”及“交底记录”的登记存档工作,以备查证;2.6作业指导书的编制质量要求为保证作业指导书的编写质量,技术人员应根据作业指导书工序、工艺要求,认真编写；项目部工程科专业人员有权退回编写不合格的作业指导书；各部门会签人员应认真审阅作业指导书,对其中存在的问题应及时提出修改意见;对由于作业指导书编写错误而出现的质量、安全事故,将按公司有关规定对编写人、审阅人进行处罚;五、施工技术交底管理制度1.技术、安全、环境交底分级：根据交底内容的不同,交底分为三级,即：项目部组织级、工区组织级和班组组织级;2.技术、安全、环境交底内容2.1项目部组织级交底;按照各专业的施工作业指导书编审计划的划分原则,凡是重要施工项目,应由工程科专工组织项目部总工、安监、质检人员参加交底,作业指导书的编制人负责对施工人员交底;交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量、安全的措施,主要包括：2.1.1施工项目的内容和工程量;2.1.2工器具配备和作业环境情况;2.1.3施工图纸解释包括设计变更和设备材料代用情况及要求;2.1.4施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领;2.1.5作业作业工序的检验要求及中间交接要求;2.1.6质量记录的填写内容及书写要求;2.1.7作业过程对质量控制点的设置及作业结束的检查验收和应达到的质量标准;2.1.8作业的安全要求及措施：其中包括作业安全技术措施、作业危险源辩识与风险评价及控制对策、文明施工的要求及措施;2.1.9环境因素识别及控制措施;2.1.10设备、材料到货情况;2.2工区组织级交底;按照各专业的施工作业指导书编审计划的划分原则,凡是一般的施工项目,由工区专责组织工区安监、质检人员参加交底,作业指导书的编制人负责对施工人员交底;2.3班组级技术交底;在施工过程中,班组长或专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及技术交底相关内容等资料,根据施工情况,不受时间和交底形式的限制,对班组施工人员进行现场交底,交底内容可以记录在班组施工记录或者施工日志中;3.交底要求3.1施工项目必须坚持执行技术、安全、环境交底制度,未经交底不得施工;各级技术负责人和工程科专业人员应经常督促检查交底工作的进行情况;3.2交底必须有的放矢,内容应充实,具有针对性和指导性;应根据施工项目的特点、力能供应、环境条件、季节变化等因素确定具体办法和方式;交底应注重实效;3.3工期较长的施工项目除开工前交底外,至少每月再交底一次,重大危险项目如吊车拆卸、带电跨越等,在施工期内应逐日交底;3.4项目部组织级和工区组织级交底必须有交底记录,执行表式见附表一;交底人、被交底人及参加交底人员应履行现场全员签字手续;3.5各级技术交底一般应遵循“谁编制谁交底”的原则,进行各级技术交底时,应针对交底内容进行讨论,广泛听取到会人员的意见或建议,并加以归纳总结,;若涉及已经批准的方案的变动,应按作业指导书管理制度的相关规定报上级审批;3.6施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工方法和质量标准;必须更改时应履行作业指导书报批手续,并经原作业指导书各级审批人同意并签字后方可实施;各级质检员、安监员、施工管理技术人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止,劝止无效则有权停止其施工,必要时报上级处理;3.7施工中发生质量事故或设备、人身安全事故后,经调查,若事故原因属于交底错误,则事故责任由交底人和作业指导书审批人承担；属于违反交底要求作业者,事故责任由施工负责人和施工人员承担；属于违反作业人员“应知应会”要求者,事故责任由施工人员本人承担；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外,班组长和技术员亦应负责;4.交底程序4.1项目部级交底在施工项目开工前进行,由项目部工程科专工组织,专业技术人员作业指导书编制人进行交底,交底对象为施工负责人和施工人员,参加交底人员为项目部工程科、安监科及专业工区生产技术负责人、质检、安监人员,特别重大施工项目和关键工序的交底要请项目部总工、业主及监理单位专业人员参加;4.2工区级交底在施工项目开工前进行,由专业工区专责工程师组织,专业技术人员作业指导书编制人进行交底,交底对象为施工班组长及施工人员,参加交底人员为专业工区质检、安监人员,必要时可请项目部工程科、安监科专业人员参加;4.3班组级交底一般在项目施工过程中进行,主要由施工班组长、班组技术员交底,交底对象为参加作业人员;4.4项目部级和工区级交底结束后,所有参加交底的人员包括交底人、被交底人及参加交底的人,若对交底无异议时,均须在“施工技术交底记录”上签名;“施工技术交底记录”送项目部资料室存档;六、作业指导书评审管理办法项目部工程科组织对作业指导书的评审及奖励兑现;评审总分为28分,具体考核项目及评分标准见作业指导书评审表;评审每3个月进行一次,具体日期见作业指导书评审计划表;根据评审计划在每次评审前5天,各专业工区将由评审的作业指导书上报工程科各专业专工;每次评审不少于以下项数：一等奖1项、二等奖2项、鼓励奖2项;奖励办法：一等奖200元,二等奖100元,鼓励奖50元;每次评审结果公布后10天内兑现;附录E规范性附录表作业指导书正文格式1编制依据2作业项目概况及工作量XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3作业必备条件施工人员配备及资格要求；机具、工具、仪器、仪表配备；设备、材料、力能供应；施工场地,环境要求；上道工序确认要求等;XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4作业顺序、方法及要求作业流程图作业内容、方法及要求4.2.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4.2.1.1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXa)XXXXXXXXXXXXXb)XXXXXXXXXXXXX作业工序的检验要求及中间交接要求XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX质量记录的填写内容及书写要求XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX5作业过程对质量控制点的设置XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX6作业结束的检查验收和应达到的质量标准XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXX7作业的安全要求及措施作业安全技术措施XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX作业危险识别表作业危险点控制计划表作业危险点控制对策表8文明施工的要求及措施XXXXXXXXXXXXXX9附图、附表表作业指导书正文页眉页脚格式XXXXXXXXXX作业指导书YC-ZY-XX-XX西北电建一公司榆次项目部共页第页附录F规范性附录表危险识别表格式危险源识别及风险控制表注：危险级别：A－极其严重伤害；B－严重伤害；C－伤害；D－轻微伤害;风险等级：1－轻微风险；2－可容忍风险；3－适度风险；4－很大风险；5－不可容忍风险;附录G规范性附录文件中的字号和字体西北电力建设第一工程公司国电榆次热电厂2×330MW机组工程B标段作业指导书文件编号：YC—ZY—XX—XX名称：编制：审核：会签：批准：西北电力建设第一工程公司榆次项目部作业指导书审批表安全、技术、环境交底记录表。
作业指导书的发放、使用、管理规定
作业指导书的发放、使用和管理规定
1、项目部总工程师负责组织《作业指导书》的编制、修改、换版，并对执行情况进行监督。
2、办公室负责发放、传递、收回和销毁工作。
3、本《作业指导书》限制在项目部范围内使用，未经项目部总工程师批准，任何部门和个人不得擅自对外交流、外借、复印和外送。
4、本《作业指导书》的发放、发送。
1>发送给处施工技术科、项目部领导、有关部室负责人及业务人员、工程队领导及业务人员。
2>持有者调离岗位时，应及时交回办公室。
3>《作业指导书》的发放与回收都要办理签认和登记手续。
5、《作业指导书》的更改。
1>由执行部门的单位提出修改意见,以书面的形式及时反馈到总工程师处,由总工程师签字批准修改.
2>《作业指导书》严禁私自随意修改.
3>办公室负责将修改通知和修改页及时发放给所有《作业指导书》持有者,持有者应该按修改通知单及时修改更换改页,并在修改记录单中做好记录。
4>《作业指导书》要妥善保管，保持整洁，一旦损坏或挂失，持有者应立即向办公室办理损坏或挂失手续和申请补（换）发手续，损坏补发文件仍用原号码，丢失的文件补发新号码。
作业指导书修改记录单。
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项目工程师作业指导书1．目的规X和指导项目工程师的日常技术管理工作，提高整个项目的施工技术管理水平，实现项目施工质量管理目标。
2．适用X围陕北公司所承建工程项目。
3．岗位职责3.1负责贯彻执行国家和地方有关工程建设的技术法规、标准和上级主管部门的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。
3.2负责与建设单位、监理单位及上级建设行政主管部门的技术业务联系极其协调处理；具体落实企业职业健康安全、质量、环境保证体系在工程项目上的有效运行。
3.3组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理单位协调解决，及时办理文字洽商手续，并负责设计变更的图纸标识工作。
3.4开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。
3.5组织施工组织设计、精品工程策划、项目质量计划及专项施工方案的编制的编制工作，待上级审批后组织有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
3.6负责施工工艺管理，确定项目特殊过程及关键工序并组织编制技术措施。
3.6负责设备检测，材料检验、试验的管理工作。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规X及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。
3.7组织项目全过程的质量教育和培训活动，收集全面质量管理QC活动记录并及时申报QC活动成果。
3.8及时处理工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。
3.9组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制施工工艺标准。
3.10工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
4、工作内容工作日志的记录要求：①.按周制定工作计划，每天一页②.详细记录每天所做的事情，即工作内容、完成情况、存在问题、处理意见或解决办法。
③.近期内急需解决的问题④.字迹工整4.1施工准备工作①.组织相关技术人员认真阅读施工图纸；组织施工图纸会审及设计交底工作。
备注：图纸会审由建设单位组织，参加单位有建设单位、设计单位、监理单位和施工单位。
项目工程师的职责是与建设单位联系，确定图纸会审的时间和地点，组织各专业工长阅读施工图纸，对设计错误或不合理的问题进行汇总。
参加图纸会审的人员为：项目经理、项目工程师、钢筋及木工工长，水电安装单位的技术负责人或专业工长。
项目工程师应组织各专业工长做好会议记录并形成图纸会审纪要，提请参加会议的各方签字盖章。
②.依据拟建工程规模、施工场地条件进行施工总平面布置图设计，制定主要临时建筑建设规划。
备注：●现场平面布置图应依据拟建工程规模和施工场地条件而定，通常按照地下基础工程施工和±0.00以上工程施工分别布置，进行施工总平面布置时应遵循下列原则：在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，要求现场布置紧凑合理；合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用；合理确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间的交叉作业；尽量利用现有实施为施工服务，降低施工设施建造费用；各项施工设施都要满足生产、生活、安全防火和环境保护要求。
●临建规划包括临时设施布置图，设施功能要求，结构形式，建筑面积等内容。
③.与建设单位取得联系，收集岩土工程地质勘察报告、拟建场地地下设施布置图、明确拟建工程高程基准点、坐标控制点，通过阅读岩土工程地质勘察报告，了解拟建场地地下土层分布及水文地质情况，从而制定先进合理的施工方案，为基坑土方开挖创造条件。
备注：作为项目工程师，到施工现场的第一项工作就是与建设单位取得联系，收取和阅读岩土工程地质勘察报告、了解地下土质分布和地下水的水位标高，考虑基坑开挖是否需要进行工程降排水施工：●由于地下工程的伸缩性很大，因此选择降水方案和基坑支护方案尤为重要，尽可能选择成本低廉，对我方收益较高的方案。
●通过地下土质分布特点的了解，能够较为准确的确定基坑放坡坡度，或确定基坑支护方案，确保基坑施工安全。
●阅读拟建场地地下设施分布图的目的在于排除我方在开挖基坑时所承担的风险，若了解地下设施的具体分布，可预先采取措施，降低各方损失。
④.收集和了解地方法规和标准。
备注：通过监理单位或质量监督站等渠道收集和了解相关性地方法规或标准，用于指导现场施工，列入文件清单。
组织项目管理人员阅读地方法规或标准，对区别于国家标准或与陕标要求不同的内容做出标识或登记，详见附表1.⑤.编制施工组织设计、精品工程策划及项目质量检验计划。
备注：按照公司要求或施工组织设计作业指导书的内容编制及审核⑥.制定专项工程施工方案的编写计划并组织实施，针对工程的重点、难点和特点，召开方案专题讨论会，对施工方案进行优化，指导现场施工。
备注：详见附表2⑦.参与劳务分包及工程分包单位资质、业绩、管理制度、技术水平的审查和评价。
⑧.确定项目特殊过程和关键工序，编制特殊过程施工方案，并对工长进行方案交底。
备注：该项内容包含在项目质量计划中，按照特殊过程和关键工序的概念、依据承建工程的具体情况加以确定，方案交底记录详见附表3.⑨.建立企业三标管理体系框架，并进行管理职能分工。
备注：严格按照企业管理手册及程序文件执行⑩.建立项目QC小组，确定攻关课题。
备注：依据承建工程的建筑结构设计概况（内容），选择工程施工难点作为QC小组的攻关课题，但应注意一点，首次选择的题目不宜过大，数量不宜过多，做法参见附表4.4.2过程控制4.2.1施工质量控制①.审核施工技术方案，特别是审定阳台、空调板、飘窗等细部做法的可行性及经济、美观适用性。
备注：施工技术方案由专业工长编制，项目工程师审核，项目经理审批。
项目工程师审核后应及时填写审核记录，并对相关细部做法进行审定，参见附表5。
②.与设计、监理保持联系，及时解决工程施工过程中存在的问题，做好记录，及时索要工程设计变更，并在设计图纸上标识。
备注：与建设、监理单位人员确定的技术经济问题，应及时办理书面手续，但考虑到现场的实际情况，与设计人员洽谈的多数问题很难在短期内出具设计变更，这就要求我们必须认真做好记录。
③.组织分项检验批的工程质量验收，检查施工方案的实施情况并对其实施效果进行验证。
备注：组织分项检验批的工程质量检查和验收，是项目工程师的一项主要职责，通过工程质量的检查和验收，可直观的发现质量缺陷，通过数次对分项检验批检查和验收数据的积累，可采用数理统计方法分析质量缺陷产生的主要原因，进而判定该质量缺陷的属性，即系统性缺陷还是偶然性缺陷，以便采取有效的纠正和预防措施。
分项检验批的质量验收由项目工程师组织项目质量员和专业工长在检查合格的基础上通知监理工程师进行验收，并填写工程质量检查验收记录，参见附表6。
④.检查工程技术资料是否与工程同步，收集、整理、归档是否及时。
发现问题应随时进行处理。
备注：对工程技术资料的检查主要在于向监理申报资料前要求项目工程师签字时的审查，实践证明这种检查远远不够，因而，要求项目工程师应依据施工进度情况，每15～20天应对工程技术资料检查一次，填写检查记录。
⑤.定期对设备检测，材料检验、试验等管理工作进行检查，检查设备、器具等是否有效运行，检试验报告是否收集及时，填写检查记录单。
⑥.重点检查工程实体，依据工程实体质量状况，提出质量改进措施或通过QC小组活动制定措施并组织实施，对实施效果进行验证。
备注：参见附表6.4.2.2安全管理①.施工组织设计、施工方案，特别是施工技术交底中应具有针对性的安全技术管理措施，对涉及到施工安全或工程结构安全的模板支撑系统，外架等方案应进行计算。
备注：检查技术文件。
②.按照施工方案对施工现场的安全设施进行检查和验收。
备注：采用安全检查表格③.协助安全员做好安全技术管理工作。
备注：参加安全交底，人员培训或现场巡查。
4.2.3成本管理①.组织工程成本的前期策划，指导项目成本核算和分析。
备注：要求项目工程师必须掌握工程预算的基本知识，熟悉各种费用划分X围，能够基本判定成本核算和分析结果的准确性。
②.对施工方案进行优化选择，在确保工程质量的前提下，通过各项技术经济指标的对比分析，选择能够缩短工期，降低成本，且能够最大限度的做到开源、增加预算收入的最佳方案，并组织其有效实施。
备注：施工方案优化，主要从工程质量、施工工期和工程成本等指标的综合对比中选择最佳方案。
如现有甲乙两种方案，都能满足施工质量要求，采用方案一：测算工期为45天，按照工程预算定额，项目直接费为350万，经市场调研，要完成这个单项工程的施工任务，直接成本支出为280万。
采用方案二：工期为38天，按照预算收入项目直接费为420万，测算成本支出为380万。
按照合同约定，工期每提前或延误一天，对等奖罚按0.5万元计算，甲乙双方约定综合费率为20﹪。
按照项目管理目标，施工单位每天的利润额确定为1.5万。
下面优选施工方案：方案一：利润为350×1.2－280＝140万方案二：利润为420×1.2－380＝124万选择1：施工单位任务非常饱满，时间价值观念很强，考虑到由于后期施工无法预测因素对工期的影响，且甲乙双方都能够信守合同，因而做出选择方案二的决定。
理由是：暂不考虑工期提前7天甲方给与的奖励，单就时间价值来说，提前7天，意味着1.5×7＝10.5万的利润收入，综合来看，与方案一的利润收入相差无几。
选择2：施工单位承建的工程任务不足，为实现双赢经营策略，做出选择方案一的决定。
理由是：选择方案一比选择方案二利润高16万元，且经慎重考虑，45天为该单项工程施工的合理工期，选择方案一不会导致总工期的延误，退一步讲，即是造成工期罚款，选择方案一仍比方案二利润高16－7×0.5＝12.5万。
③.负责或指导预算人员及时申报工程量，办理工程签证和现场施工索赔事宜。
备注：检查申报工程量与现场施工进度的一致性，工程签证单详见附表7。
④.按照施工方案审核主要建筑设施料的需要量计划。
备注：询问设施料的配置是否与方案相符，并大致匡算数量的准确性。
4.2.4进度控制①.依据建筑工程施工合同及施工图纸，结合现场施工条件编制工程施工进度计划，即总进度计划，月进度计划。
②.对工程进度计划的实际完成情况，做出准确性分析，并采取措施对其进行调整，实行动态管理。
4.2.5培训工作①.制定项目培训计划备注：参见附表8②.培训工作的组织与实施备注：培训记录参见附表9。
③.培训效果的验证备注：考试或工作效率及能力的验证。
4.3.工程后期的工作总结与提高4.3.1组织工程技术人员编制工程竣工图。
4.3.2负责整理、汇总相关技术资料，如QC成果，照片、录象等资料，编写项目技术工作总结。