资源是人类赖以生存的物质基础

资源是人类赖以生存的物质基础，可以从经济学和财富创造两方面来进行定义.

所谓的“人力资源”是讲人视为了一种资源，它与物质资源、信息资源构成了企业的三大资源。

能力观：所谓人力资源，是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。

人员观：人力资源是指一定社会区域内所有具有劳动能力的适龄劳动人口和超过劳动年龄的人口的总和.

人力资源的性质：能动性，时效性，增值性，社会性，可变性，可开发性。

人力资源的作用：人力资源是财富形成的关键要素，是经济发展的主要力量，是企业的首要资源。

人力资源管理这一概念，是在德鲁克1954年提出人力资源的概念之后出现的。1958年，怀特·巴克出版了《人力资源职能》一书，首次将人力资源管理作为管理的普通智能加以论述。人力资源管理：所谓人力资源管理，简单地说就是现代的人事管理，它是指企业通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工和调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实现的管理活动。它主要体现：吸纳（选）、维持（留）、开发（育）和激励（用）。

人力资源管理作为组织的基本管理职能之一，其基本目标是：吸引、保留、激励与开发组织所需额的人力资源，促成组织目标的实现，从而使组织在市场竞争中得以生存和发展。

人力资源管理的最终目标和具体目标：实现企业的整体战略和目标1.保证价值源泉中人力资源的数量和质量 2.为价值创造营造良好的人力资源环境3.保证员工价值评价的准确、有效4.实现员工价值分配的公平、合理

人力资源管理的基本职能:人力资源规划、职位分析与胜任素质模型、员工招聘、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、职业生涯规划与管理、员工关系

人力资源面临的挑战：新经济时代的冲击、经济全球化的影响日益明显、多元文化的融合冲突、人才的激烈竞争、其他因素

职位分析又被称为工作分析或者职务分析，是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人其他人了解这种职位的过程。

职位描述：它是以书面叙述的方法来说明工作中需要从事的活动，以及工作中所使用的设备和工作条件的信息。它主要包括了工作职责、职权、工作条件等工作特性说明。工作描述针对的是某项具体工作。

职位规范：它是用来说明承担这项工作的员工所必须具有的特定技能、工作知识、能力以及其他身体和个人特征的最低要求。它以职位描述为基础，针对的是员工。

职位分析最根本的目的是让管理者与员工能正确理解该职位，同时以此保证组织的期望能够得以贯彻于实施。