3质量管理体系与措施
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施质量管理体系与措施：提升产品质量的关键在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业生存和发展的关键。
为了确保产品质量，企业需要建立一套完善的质量管理体系，并采取有效的措施来实施和持续改进。
本文将详细介绍质量管理体系的概念、构成要素、实施步骤以及质量管理措施，帮助企业提升产品质量，增强市场竞争力。
一、质量管理体系的概念质量管理体系是指企业为了实现质量目标，通过建立组织结构、制定质量方针、明确质量职责、实施质量控制和质量改进等活动，对产品质量进行全面管理的体系。
质量管理体系的建立和实施，可以帮助企业提高产品质量，降低成本，提高客户满意度，增强市场竞争力。
二、质量管理体系的构成要素质量管理体系通常包括以下几个构成要素：质量方针和目标：质量方针是企业质量管理的指导思想，质量目标是企业在质量方面追求的具体目标。
组织结构和职责：企业需要建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的质量职责，确保质量管理工作的有效实施。
质量管理文件：质量管理文件包括质量手册、程序文件、作业指导书等，是质量管理体系的重要组成部分，用于规范质量管理工作的流程和方法。
质量控制和质量改进：质量控制是指通过对产品质量的检验和测试，确保产品符合质量标准；质量改进是指通过对质量管理体系的持续改进，提高产品质量和质量管理水平。
资源管理：企业需要合理配置人力、物力、财力等资源，确保质量管理工作的顺利开展。
内部审核和管理评审：内部审核是指企业对质量管理体系的运行情况进行自我检查和评价，管理评审是指企业对质量管理体系的有效性进行评价和改进。
三、质量管理体系的实施步骤质量管理体系的实施通常包括以下几个步骤：策划和准备：企业需要确定质量管理体系的范围和目标，制定实施计划，培训相关人员，准备必要的资源。
文件编写：企业需要根据质量管理体系的要求，编写质量手册、程序文件、作业指导书等质量管理文件。
体系运行：企业需要按照质量管理文件的要求，实施质量管理体系，开展质量控制和质量改进活动。
质量管理体系与质量保证措施
质量管理体系与质量保证措施
1、质量保证体系
经过多年的实践，我司建立和健全了一套由总项目师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质检员具体实施，公司技术质量、材料设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证
项目质量提供了可靠的组织保证.
2、质量预控及检测程序
质量预控及检测是保证项目质量的一个重要手段，项目部从施
工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部项目
质量评定，单位项目质量评定，竣工验收，直至竣工后服务.每一道
环节都由专人负责、专人检查、专人评定，层层把关、严格执行.同
时接受业主和监理及政府质量监督机构（项目质量监督站）的指导
和监督，各方力量共同作用，互相合作，实现项目质量一次成优的
目标.
建立由项目施工员担任组长的质量管理小组.其成员由项目技术、物资设备、质量员、试验员以及各专业工种施工员和各专业工种质
量员组成.每周进行一次质量管理小组全体人员会议.分析质量状况，进行质量检查，研究制定质量预控目标.做到各工种的操作过程控制
和过程质量检查相结合，使产品质量得到有效控制.
建立健全质量总体控制的管理体系.各专业分包所施工的项目质
量控制纳入质量总体管理，以使整个项目的产品质量能达到预定的
质量目标.。
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第三章质量管理体系与措施第一节质量目标我公司承诺的质量目标是：确保工程质量达到一次性验收合格标准。
第二节质量控制制度一、技术交底制度1、根据施工组织设计的要求，做好技术交底工作，切实贯彻设计意图；2、在得到业主、监理的确认后，严格按照设计图纸的要求采购符合要求的材料并进行进货检验；3、须在满足施工质量和效果的前提下，才考虑零星材料的调剂使用；凡设计或甲方定的材料样品，均按原样采购使用；4、加强施工机械设备的定期检修，完善作业条件的准备工作。
二、质量管理制度1、公司质量管理制度由总经理批准，质安部监督执行。
2、质安部对施工项目管理办法按国家行业规范及有关标准制订。
3、严格按照质量保证体系要求操作运行，实施程序控制，材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行外送检定。
4、公司质安部不定期到施工现场与工地各施工管理人员进行质量管理的监督检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。
5、施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题及时与质安部和主管项目的技术人员汇报，并做出整改意见方案。
三、实行质量岗位责任制度1、项目经理是工程质量的第一负责人，施工员、质检员负管理责任，施工人员对工程质量负直接责任，即逐级负责的质量管理机制2、项目部设立专职质量检查员。
其主要职责：深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，积极开展活动，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐患应立即报告有关领导处理。
参加质量检查验收工作和评级工作。
参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。
督促有关人员做好技术检验和观测工作。
3、施工人员应认真做好质量自检。
互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序。
规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
A3质量管理体系与措施
A3质量管理体系与措施概述A3质量管理体系是指将A3思维运用到企业质量管理体系中，以精益思想为主要内容，优化流程、降低成本、提升效率、提升顾客满意度。
本文将介绍A3质量管理体系的定义、特点、实施步骤以及相关措施。
定义A3质量管理体系是一种综合性的质量管理体系，其核心是A3思维和精益思想。
A3思维是源于丰田公司的PDCA管理循环，通过之前的研究与实践，转变为A3报告的形式。
它是一种能够深度剖析问题的思维工具，具有逻辑性、简单性、全局性等特点。
精益思想是运用科学化的方法寻求最优解决方案，通过质量改进来提升效率。
特点A3质量管理体系的主要特点如下：•客户为导向。
注重顾客需求，以满足顾客需求为目的。
•精益改进。
通过研究分析问题，推出最优解决方案，在精益的基础上实现质量改进。
•全员参与。
所有员工都要参与进来，共同推进、共同成长、共同提升。
•持续改进。
在持续改进的基础上，不断提升质量和效率。
实施步骤A3质量管理体系的实施步骤主要包括以下三个方面：1.问题的识别任何质量管理体系都是建立在对问题的深刻认识之上的。
在实施A3质量管理体系时，首先需要识别出问题。
这包括通过对实际生产、销售环节进行调研，查找潜在问题，或者是针对现有质量问题进行分析研究，深入剖析问题的本质和根源。
2.方案的设计在识别出问题之后，需要制定一份解决方案。
方案的设计应该根据实际情况，结合公司的经验和实践，以满足客户需求为出发点。
此外，方案的设计也需要画出详细的实施流程和时间表，以保证方案的质量和执行效率。
3.实施及跟进A3质量管理体系的实施需要全员参与，为保证执行效果，需要在实施初期就展开培训，并且在实施过程中进行导向。
随着方案的实现，跟进和监督也显得异常重要，及时发现问题、解决问题、记录，以便下一轮的改进。
相关措施在实施A3质量管理体系过程中，需要采取一系列措施，以保证实施质量和效率。
主要措施如下：1.培训在A3质量管理体系实施初期，需要对员工进行深度的培训，以便员工了解A3思维和精益思想的相关知识和技能。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施1、质量管理体系（1）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理作业。
项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理作业，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
（3）项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。
建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记载表。
2、各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
（2）项目经理的主要质量职责1）项目经理是工程质量第一责任人，对质量作业负全面责任。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一个有效的质量管理体系具备以下特点：1.客户导向：质量管理体系应该以客户需求为导向，了解客户的期望和要求，并确保产品或服务符合客户的要求。
2.领导力承诺：组织的领导层应该对质量管理体系承担责任，并提供必要的资源和支持来实施质量管理措施。
3.过程方法：质量管理体系应该以过程为基础，从产品或服务的设计、制造到交付的整个过程进行控制和改进。
4.连续改进：质量管理体系应该不断进行改进，通过监控和评估质量绩效，并采取相应的纠正和预防措施来提高质量水平。
5.确立目标和指标：质量管理体系应该为实现质量目标和指标制定计划，并采取相应的措施来监控和评估绩效。
为了实现高质量产品或服务，组织可以采取一系列措施：1.制定质量方针和目标：组织应该制定明确的质量方针和目标，以确保所有员工都能理解和遵守这些目标。
2.建立质量管理体系：组织应该建立适合自身的质量管理体系，并确保所有的部门和职能都能按照质量管理体系的要求进行操作。
3.优化过程控制：组织应该通过不断改进和优化生产过程，确保产品或服务的一致性和稳定性。
4.进行员工培训：组织应该为员工提供适当的培训，使他们能够理解和履行质量管理体系的要求，并具备相应的技能。
5.控制供应链：组织应该与供应商建立良好的合作关系，并对其进行监控和评估，确保从供应商获取的材料和服务符合质量要求。
6.设立质量检测点：组织应该在生产过程中设立适当的检测点，对产品或服务进行检验和测试，确保其符合质量要求。
7.建立反馈机制：组织应该建立与客户和用户的反馈机制，及时获取他们的意见和建议，并采取相应的措施来改进产品或服务。
总而言之，质量管理体系是组织在实现高质量产品或服务时所采取的一系列管理活动和程序。
通过建立质量管理体系，并采取相应的措施，组织能够有效地提高产品或服务的质量水平，满足客户的需求和期望。
质量管理体系与措施
（一）质量保证措施1、质量目标：严格执行招标文件中要求的质量目标，单位工程合格率100%，完全满足业主的要求。
施工中加强施工管理，从严控制工程质量，确保质量目标。
2、质量方针：我们的质量方针是：信守合同、科学管理、质量第一、业主满意。
3、本承包人已建立了健全的质量保证体系，在推行全面质量管理的过程中积累了一定的经验，为实现本工程的目标，我们将进一步完善质量管理体系，提高质量管理水平。
本工程实行三级质量管理体系，严格按照跟踪检测、复检、抽检三个等级对每个施工环节进行行之有效的质量监控。
4、保证工程质量的管理制度和措施。
（1）建立健全各项管理制度我们通过多年的工程实践中，建立和不断完善了一整套工程质量管理制度，通过此制度保障，建造了许多优质工程，在此标段工程实施中，我们继续执行和不断完善以下有效制度。
1）质量责任制度2）质量挂牌奖惩制3）开工报告审批制4）设计文件复核制5）测量双检制6）分阶段技术交底制7）工程试验检测制8）分项工程质量评定制9）验工质量签证制10）质量教育检查制11）事故处理报告制12）工程质量定期回访制（2）设立质量监查专职人员，制定质量检查监督制度。
（3）每一道工序、每一作业班组指定兼职质量员，将质量缺陷消灭在萌芽之中。
（4）主动接受建设单位质量监督和监理工程师的监理，积极为现场设计人员和监理工程师的工作生活提供便利条件。
（5）实施领导挂牌工程，抓点带面，强化施工过程管理，确保工程质量。
①对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任，各项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。
对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。
②施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再会同设计部门和监理研究解决，以避免不必要的质量事故发生。
③对施工的每道工序必须要有施工技术交底书。
对施工草图、配料单等，都必须复核无误后再下发。
并注意内业资料的收集整理（签证、变更检查记录、各类报表等）以利于工程竣工后，文整工作的同步结束。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量管理体系的概念与目标质量管理体系指的是企业通过建立一套科学合理的质量管理制度，通过一系列规范化的管理活动来提高产品和服务的质量水平。
其目的是保障产品质量，提高市场竞争力，为用户提供高质量的产品和服务，建立企业的信誉度和品牌价值。
二、质量管理体系的基本要素质量管理体系包括质量管理的全部组织、措施、活动和方法，主要由以下三个方面的基本要素组成：1、质量规划和策略：质量规划是指企业根据市场需求和产品特性设计出质量方针和具体的质量目标，并制定出基于市场需求、技术水平和企业实际情况的质量管理策略。
2、质量控制和保证：质量控制和保证主要指对生产的全过程进行控制和管理，包括从采购原材料、加工、装配、成品检验等各个环节的质量检查、监控和评估，切实控制产品和服务的质量，全面保证产品和服务的质量稳定性和可靠性。
3、持续改进：持续改进是指通过对生产过程、管理模式和质量控制手段的不断调整和优化，不断提高产品和服务质量水平，不断满足市场需求和用户要求的要求。
三、质量管理体系的实施流程质量管理体系的实施主要包括以下五个流程：1、管理层的决策和领导：对企业的质量管理体系进行评估和决策，并由企业最高领导树立质量管理的导向和示范。
2、质量规划：制订质量管理计划、品质目标和指标，在全企业范围内明确质量管理的方向和目标。
3、质量控制：采取有效的质量控制手段，包括从供货、生产、检验、运输等各个环节全面控制产品质量，确保产品的合格率和可靠性。
4、质量监测和评估：通过过程监控和成品检验，对生产过程及时发现问题并加以解决，同时对产品性能进行检测评估，确保产品达到要求。
5、质量改进：将检测和评估的结果运用到制定和改进质量管理计划中，以实现质量连续持续改进的目标。
四、质量管理的实施工具和技术1、质量成本管理：通过了解质量成本的发生和影响，为管理者提供决策信息。
为减少质量成本并提高生产效率，使企业更具竞争力。
2、设备维护管理：对生产经常使用设备的检修、检查和保养等工作进行规范化和标准化处理，控制设备维修、保养和更换的成本和时间，保证设备良好状态投入生产。
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质量管理体系与措施一、工程质量管理措施质 量 管 理 体 系公司质量管理部 工程项目经理部 公司质量监督小组 施工员 材料员 档案员 质检员 各施工班组一）质量管理1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。
2、做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。
4、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
5、质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。
6、健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。
7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工,提高工程质量。
8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。
9、质量管理组织机构组长：项目经理副组长：技术负责人组员：质检员、施工员、档案员、班组长二）原材料、半成品及成品质量管理1、合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3、试验室派员驻场, 及时对进场的原材料进行抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证相符者方可使用。
4、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。
5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
三）质量检查管理1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量保证体系1、质量体系主要要素控制（1）进行详细的技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。
技术交底分三级，第一级是由公司总工程师主持，工程部、质安部和材设部参加的对本项目部施工管理人员的技术交底。
第二级是由项目部施工管理人员对各班组长的交底，第三级是由各班组长对工人、操作者的技术交底。
（2）所有的施工项目均须有详尽的施工方案，且经广泛的讨论，它的确定和变更，均须由公司工程部，质安部、设备安全部审定，由总工程师审核。
施工中必须按经审批的施工组织设计执行，各级质安部门负责监督执行。
（3）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场管理和监督，对在施工中出现的问题及时进行处理纠正，保证各工序均符合设计及规范要求。
（4）加强工序质量控制：各工序施工过程中，必须严格遵守执行有关规范、标准的规定，严格按国家图纸施工。
各工序隐蔽前必须经该项目有关人员认可后，方可进行下一工序的施工。
（5）及时对已完工序进行检查、验收。
质检员在每道工序完成后，须进行设计外观检查和实测实量检查，收集资料，填写检查表，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施并及时进行修改。
2、质量控制措施（1）设备材料构配件的质量控制1）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化"项目管理，以人为本"。
2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立精品工程的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质合格工程。
3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
4）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。
6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行"一案三工序"管理措施即"质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序"。
质量管理体系与保证措施
质量管理体系与保证措施
质量管理体系是指企业建立的一套系统化的质量管理体系，包
括质量方针、质量目标、质量组织、质量管理程序、质量责任人、
质量人员、质量教育培训、质量测量与检验、质量数据分析与改进
等方面的内容。
其目的是通过组织、计划、实施和控制各种与质量
有关的活动，以实现产品或服务质量的控制和提升。
1. 完善的质量管理体系：建立规范的工作流程和标准操作程序，确保各个环节的质量控制。
2. 强化质量教育培训：提高员工的质量意识和技能，确保每个
员工能够正确理解和执行质量要求。
3. 严格的质量检验与测试：采用各种质量检验手段，包括原材
料的抽样检测、生产过程中的在线检测以及最终产品的质量检验，
确保产品符合质量要求。
4. 制定质量控制计划：根据产品特点和质量要求，制定具体的质量控制计划，明确质量目标和质量指标，并实施监测和控制，及时调整生产过程以确保质量。
5. 强化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料和零部件的质量，避免质量问题对最终产品的影响。
6. 追踪和回顾：对于出现的质量问题，及时跟踪和回顾，并采取相应的纠正和预防措施，以避免发生类似问题。
7. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品质量的评价，并根据反馈信息进行改进。
通过建立完善的质量管理体系和采取一系列保证措施，企业可以有效地控制和提升产品或服务的质量，提高客户满意度，增强市场竞争力。
质量管理体系与措施（推荐5篇）
质量管理体系与措施（推荐5篇）第一篇：质量管理体系与措施质量管理体系与措施一、质量保证体系1、认真贯彻ISO9001系列质量标准，建立完善质量体系。
为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。
2、认真贯彻ISO9001系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
3、建立健全质检机构，设质量安全部，设置专业质检工程师岗位5个，每个岗位配备富有施工经验的工程师1～2名，各工区、作业队均配备专职质检员2名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。
各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。
在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
我公司已按照ISO9001标准建立了企业内部质量管理体系，并已制定了《质量手册》。
本工程项目将根据公司质量体系要素的要求和建设单位的外部质量保证要求，建立本工程项目的质量保证体系。
质量方针、目标及规划质量方针：履行质量责任创建优质工程树立企业形象质量目标：强化质量意识狠抓措施落实争创省级优质工程二、质量保证措施1、健全质量自检制度，加强质量监督检查建立项目质量三级自检制度。
质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施1、质量保证体系一、质量是企业的生命，一个企业尤其是施工企业，如果工程质量不过关，后果将不堪设想。
“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。
为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。
二、本项目将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业项目技术人员和质量把控人员责任制，对施工全过程工程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
三、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：（一）提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。
（二）以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
四、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。
重点从以下四个方面开展这项工作：（一）工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量保证体系与措施1、质量保证体系在本工程中，我单位将按照ISO9001:2000标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系，以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。
质量保证体系，如下图所示。
质量保证体系图2、质量保证措施（1）组织保证措施①加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，弄清楚设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准的工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
②严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
③项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。
④制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
⑤建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
⑥严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。
⑦制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。
⑧坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。
质量管理体系与措施(详细完整版)
质量管理体系与措施为确保项目的顺利进行和交付高质量的产品（或服务），我方制定了以下详细的质量管理体系和相关措施：一、质量管理体系1．质量目标：设立明确的质量目标，包括但不限于产品（或服务）符合国家及相关行业标准、满足客户需求、实现零缺陷等。
2．资源管理：合理配置人力、物力、财力等资源，以保证项目的顺利进行和质量管理活动的有效开展。
3．质量责任：明确各级管理人员的质量责任，建立相应的岗位职责和权责清单。
4．测量与改进：建立有效的质量测量与改进机制，通过数据分析、问题识别和持续改进等活动提高质量水平。
二、质量控制措施1．设计控制：对产品（或服务）的设计过程进行严格控制，确保符合设计要求、技术标准和规范，并进行必要的设计验证和验证。
2．材料采购控制：严格筛选供应商，确保采购到符合要求的原材料和设备，并建立完善的材料验收制度。
3．生产过程控制：严格执行生产计划，确保生产过程中各项操作符合要求，并进行必要的过程检验和记录。
4．检验与测试：建立全面的产品（或服务）检验与测试机制，确保产品质量符合标准和规范。
包括常规检验、抽样检验、特殊检验等。
5．错误预防与纠正：通过错误预防和纠正措施，及时发现和解决质量问题，以防止质量问题的再次发生。
6．培训与意识提升：定期组织有针对性的培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保每个人对质量的责任与重要性有清晰的认识。
三、质量管理文件为了有效管理和控制质量，我方制定了以下质量管理文件：1．质量手册：详细描述质量管理体系的组成和运行方式，包括相关的政策、目标、职责、程序等内容。
2．工作指导书：具体指导项目实施过程中各项工作的质量要求和规范，确保操作一致性和质量可控性。
3．记录与报告：建立相应的记录和报告机制，对质量管理活动进行记录和分析，并及时向相关方汇报。
以上是我方的质量管理体系和措施的详细说明，我们将严格按照这些要求和措施执行项目，并持续改进以提升质量水平。
如有任何质量问题或改进建议，请随时与我们联系。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施在当今市场竞争激烈的环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须建立完善的质量管理体系，采取有效的措施来保证产品和服务的质量。
质量管理体系和措施是企业稳定发展和持续经营的重要保障。
本文将着重探讨质量管理体系的建立和有效措施的实施。
一、建立质量管理体系1. 确立质量方针和目标。
企业应确定质量方针，明确质量目标，制定质量政策，确保全员明白、遵守。
2. 制定质量手册和程序文件。
建立完整的质量管理文件体系，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，确保组织的运作符合相关要求。
3. 建立质量管理组织。
设立质量管理部门，确定质量管理人员，制定质量管理职责和权限，明确各部门间的协作关系。
4. 开展内部质量审核。
定期对质量管理体系的运行情况进行内部审核，查找问题并及时改进，保证体系的有效运行。
二、实施有效质量管理措施1. 强化过程控制。
建立生产制造过程的监控和控制机制，确保产品在生产过程中符合要求，防止不合格品的流入。
2. 加强供应商管理。
与供应商建立稳定的合作关系，要求供应商提供符合要求的原材料和零部件，对供应商进行评价和监督。
3. 实施全员质量管理。
倡导全员质量意识，加强员工培训，提高质量管理水平，使每个员工都参与到质量管理中来。
4. 强调持续改进。
推行持续改进的理念，通过不断分析评估，找出问题根源，采取有效措施进行改进，提高产品和服务质量。
5. 强化客户满意度管理。
建立健全的客户反馈机制，了解客户需求和意见，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
结语质量管理体系和措施在企业发展中起着至关重要的作用，只有建立完善的质量管理体系，采取有效的措施，才能确保产品和服务质量，提升企业的竞争力。
企业要不断加强质量管理意识，持续推行质量管理措施，不断创新和改进，以满足市场需求，赢得客户信赖。
希望所有企业能够重视质量管理，不断提升自身的质量管理水平，实现可持续发展和长期稳定经营。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施1，质量保证组织措施及制度（1）组织措施项目部按相关标准要求，认真编制详细的《质量计划》在质量计划中明确各类人员的岗位职责和质量控制要点。
建立高效灵敏的质量信息反馈系统，设专职质检员和责任工程师做为信息的收集和反馈的主要人员，针对存在的问题，项目部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。
按照我公司程序文件操作，以标准化作业统一现场的生产和质量管理。
（2）质量管理制度项目质量负责制施工单位对工程的分部分项工程质量负责。
技术交底制度坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工方案，对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点，做好施工前的技术方案编制与各级技术交底及交底记载。
材料进场检验制度本工程等原材料依国家规则及规范提出相应出厂质量合格证，并按规则要求分批量进付抽检，不合格材料一律不予使用。
样板引路制度施工操作注重工序的优化，工艺的改进和工序的标准操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
过程三检制度实行并坚持自检，互检，交接检制度，自检要做文字记载，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文安记载。
质量否决制度对不合格的分项，分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关责任。
质量奖惩管理制度我们在该工程施工的全过程中，要将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行质量奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。
公司每季度组织一次项目旬的以质量为主的评比检查，以及时发现好坏典型，总结经验和教训，不断改进我们的质量管理作业。
质量体系统内部审核制度公司定期（每月一次）按相关标准要求，组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责，质量计划，文件和资料的控制，分供方的选择，物资验证及检验和试验，产品标识，计量管理，不合格品的控制，机械设备管理，过程控制，现场管理，质量记载等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取预防措施确保质量体系正常运行。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施质量管理在各行业和领域都扮演着至关重要的角色。
无论是生产制造、服务行业还是软件开发，一个有效的质量管理体系都是确保产品或服务质量的关键。
本文将探讨质量管理体系的概念、重要性以及常见的质量管理措施。
一、质量管理体系的概念质量管理体系是一种组织和管理资源的方法，以满足顾客需求、符合法律法规要求，并提高组织绩效。
它包括一系列相互关联的活动和过程，旨在实现产品或服务的质量目标。
一个完善的质量管理体系应当包含以下几个基本要素：1.质量政策和目标：明确组织对质量的承诺和期望，并确立质量目标，以指导整个质量管理过程。
2.质量计划：制定详细的质量计划，包括资源需求、工作流程和活动安排等，以确保质量目标的实现。
3.质量控制：通过监测、测量和分析过程和产品的各个环节，以确保符合质量标准和要求。
4.质量改进：基于数据和反馈，持续地改进产品或服务，以提高质量水平和客户满意度。
二、质量管理体系的重要性一个健全的质量管理体系对于任何组织来说都至关重要。
以下是质量管理体系的几个重要方面：1.提高客户满意度：质量管理体系能够确保产品或服务的符合客户需求和期望，从而提高客户满意度，增加客户忠诚度。
2.提高内部效率：质量管理体系通过规范和优化流程、提高资源利用效率，帮助组织提高内部管理水平，达到更高的生产效率和运营效果。
3.降低成本：质量管理体系通过减少不良品和服务、减少重复工作和修正问题的成本，从而降低生产和运营成本。
4.增强竞争力：一个高效的质量管理体系可以提高组织在市场中的竞争能力，赢得更多客户，扩大市场份额。
三、常见的质量管理措施为了建立和实施一个有效的质量管理体系，组织需要采取一系列的措施。
以下是几个常见的质量管理措施：1.质量策划：质量策划是质量管理的起点。
它包括质量政策和目标的制定、质量计划的制定以及质量资源的分配等。
通过制定明确的质量策划，组织能够有针对性地推动质量管理工作。
2.质量控制：质量控制是质量管理体系中至关重要的一环。
三质量管理体系及措施
本工程的质量标准为符合国家验收标准规范，因此在实际施工中，检查验收必须高要求，分部优良率必须达到 100% ，单位主体工程必须优良，观感得分 90%以上，质量保证资料必须齐全。
本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的QC 质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002 质量标准体系建立标准工作程序贯通施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。
质量保证体系如下：管理职责图：质量保证体系图1、建立保证质量管理组织：建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施，实现质量目标的主要保证。
该工程的质量管理在南京市质量监督部门、 建设单位、 监理工程师等共同指导下，以施工单位项目经理部为工程 管理核心，成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措 施。
质量管理组织系统见下图：质量体系原则施工 准备 质量采 购 质 量施工 过程 控制工序管理 与 控制不合 格的 控制 和 管理半成 品和 成品 的 保护工程 质量 的检 验和 试验回访 和保养工程(产品) 安全与责任质量文件和记录测量和试验 设备的控制人 员 统计技术的应用质检部门甲方驻现场代表 监理公司质检员施工技术组专业工长 项目经理部质量控制组专职质量员其他职能组分包单位专业工长图：质量管理组织系统2、质量管理职责：为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中 彻头彻尾地得到落实，本公司将严格落实项目部经理及质量管理成 员，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职， 各负其责。
(1)建造师：①全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
②根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下各作业班组通过国家验收标准属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。
③根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
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第三章质量管理体系与措施第一节质量管理体系建立由公司宏观控制，项目经理领导，技术负责人策划、组织实施，现场管理人员中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各作业班组的质量管理网络。
1、质量控制①认真抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。
②优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致、合理的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。
③由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和进行技术培训，经考核合格后方能上岗。
④建立由公司总工程师组成的质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查。
⑤推行全面质量管理，建立以项目经理部为核心的领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。
各小组都必须备有技术部门核发的该工序施工质量和验收标准。
质量保证程序施工质量保障体系图第二节质量管理措施为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。
工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。
?在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。
?为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。
运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。
本质量管理措施制定的依据：以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。
?确定工程质量的主要措施：?（1）建立质量责任制?1、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。
?2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。
?3、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。
?4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。
?5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到（2）人力资源管理?1、执行ISO9001质量标准，并对项目部具体要求，制定详实可行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。
?2、对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100％，普通工人和民工岗前教育率100％。
?（3）建立材料进场检验管理制度?严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。
1、根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便施工，避免或减少二次运输。
?2、材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。
?3、对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。
?（4）思想教育保证措施?在本项目参战员工中，广泛经常开展质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。
?深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量（5）技术管理保证措施?1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。
?2、认真编制施工组织设计?运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。
在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。
根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。
?3、做好施工前的技术准备工作?3.1组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。
?3.2认真进行技术交底。
施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准，技术交底对各负责人要签认。
?3.3抓好技术资料管理。
施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。
（6）施工保证措施?1、施工准备阶段?1）根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。
?1）设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。
?2、施工测量保证措施?1）我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病,进行分析、查找原因，讨论出如何解决办法，并在以后的工作中加以避免，查阅资料解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得更高质量的工程。
?2）准备工作?所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定，均重新到指定的计量检定部门进行检定；与建设方办理交接桩手续；检查红线桩和水准点；承担测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质；编制测控布置；建立测量数据库；对测量人员进行技术交底。
?验线工作由规划验线、监理验线和施工单位的主管部门验线三级组成。
相互重叠的各级验线工作应尽可能的同上进行，以缩短工作时间。
验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开，独立进行。
验线的精度要高于放线。
严禁验线与放线同时进行。
在施工工序安排上要给验线留出必要的时间，严禁不经验线就擅自施工的现象发生。
验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。
验线工作必须有下道工序的工长参加，并填写交接单。
?3、土方挖运质量保证措施?1）用挖土机挖作业面时，应附以人工配合修整坡面，尽量减少边坡超挖和挠动边坡土体松，尽可能使边坡平整并符合设计要求的坡角。
?2）开挖土体含水率过大，掺加渣土、级配砂石、白灰等拌和料，使土体达到最佳含水率。
?3）严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。
?4）挖深均匀，不出坑、不凸起，装载均匀不掉块。
?5）开挖线不清楚、不动铲、不装车，及时反映给项目部要求画线后开挖。
?4、堆筑土山工程质量保证措施?1）根据工程特点按其整个宽度水平分层分区施工，每层铺土厚度和压实遍数，视土的性质、密实度和所使用压实机具的性能而定，一般应进行现场碾压试验确定。
根据所选用的压实机械和填土性质，每层摊铺厚度控制在300-500mm，根据工程经验，填土预留一定的下沉高度。
?2）为保证填土压实的均匀性、密实度和避免滚子陷住，提高碾压生产率，在重碾压机碾压之前，宜先用轻型的压实机械（如推土机、自卸车等）低速行驶2-4遍，使表面平实。
碾压机械的行驶速度不宜超过额定行走速度，并要控制压实遍数。
?3）回填应分层对称，防止造成一侧压力，出现不平衡，破坏基础或构筑物。
土方的碾压应从边缘开始，逐渐向中间推进，避免边缘土被向外挤压而引起塌落现象。
?4）回填土应夯压密实，应在夯压前对干土适当洒水加以润湿。
在地形、工程地质复杂地区的填土，且对填土密实度要求较高时，应采取措施以防填方土粒流失，造成不均匀下拥塌等事故。
?5）填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等与建设单位共同确定。
?5、苗木种植工程质量保证措施?1）带冠移植大规格落叶乔木必需带土球，吊运时吊车荷载吨位要大于土球和树体总重量，装车时土球朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。
运输中树木不滚动，不损伤树皮和主枝。
?2）栽植前要进行适当修剪，所有大规格落叶乔木必须保证树冠完整，修剪以疏枝为主，修剪总量不超过1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。
有主干的树种如银杏等，要以疏枝为主，侧枝可结合整形适当短截，不伤害顶芽。
?3）栽植时，树坑要视土球大小决定树坑大小，垂直下挖。
栽植时可使用生根粉。
严禁使用耕作层以下的深层土。
?4）栽植后要设立支架保护，支架要牢固，高度一致，整齐美观，捆绑时要加垫层，不伤害树皮。
栽植后要及时浇水，浇完三遍水后，要进行苗木扶植整理。
?5）移植大规格苗木要在阴天或傍晚进场，对不同树种特性，采取有针对性的控制树体水分流失，可采取避苫、喷蒸腾剂、搭荫蓬。
?6）植物材料按计划要苗，随到随种，必要时假植，不使植物苗木失水。
?6、工程资料和文件管理保证体系?7、施工过程监督及检查?1）建立健全公司、指挥部监督检查和项目部、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各专、兼职质量检查，确保和维护其权威性。
?2）实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。
?3）对关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。
?4）主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把质量关，联合创优。
?（7）质量控制技术措施?1、确保原材料质量?1）草种必须附有检测检疫证、合格证，草种使用前必须做发芽率试验。
?2）草种保管必须符合国家规定的种子仓库的相关技术标准。
?3）苗木必须经过检疫，生长健壮，土球完好，无病虫害。
?4）所有基建材料必须达到国家优质标准。
?2、先期进行标准段施工，施工前先进行标准段试验，经监理工程师批准后，选择最佳方案。
?3、草坪、花卉、苗木的养护及时到位，并加强缺陷修复。
?（8）施工组织设计审批制度1）施工组织设计必须要有项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等有关人员的签字。
2）施工组织设计必须在收到设计图纸15d内，或开工15d前编制完成初稿，经项目工程师审核后报上级部门审批。