服装公司绩效考核(全套)

入职日期:_____________
部门主管评分
者可根据被考核人的工作表现， 依据被考核人的工作表现，评以
每日能严格按公司要求进行宿舍卫生、安全、人员检查，善于发现 并处理宿舍管理当中的问题，无偷窃、安全事故发生。
宿舍检查 安全管理
基本能够按公司要求进行宿舍卫生、安全、人员检查，能够主动处 理宿舍管理当中的问题，无偷窃、安全事故发生。。
10分 基本能够按要求进行宿舍卫生、安全、人员检查，但不能及时发现
问题，无偷窃、安全事故发生。
绩效评估表
(此表适用于宿舍管理员)
姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:_____________
评价目标
评价标准
分数范围
热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.
责任心 责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责. 10分 有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.
40分
10分 理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.
只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.
组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.
纪律性 组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度. 10分
有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.
规章制度执行不严,偶有违反现象.
工
作
一般能完成工作任务,质量处于平均水平.
成
工作效率高,完成任务速度快,质量高.
绩
20分 工作效率 工作效率较高,能及时保质保量完成任务.
10分 工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量.
工作效率有待提高.
综合得分:___________
10
9.5 9
0--8.5 10
9.5
9
0--8.5 10 9.5 9
能在督促情况下，按公司要求进行宿舍检查，但检查欠缺发现及处 理问题的能力。（年度出现2次偷窃或安全事故发生记0分）
工
能够严格按要求对进出宿舍人员、物品进行检查，无厂外人员混入
作
宿舍、无未按规定办理完退宿手续人员私自携带物品离厂现象
能 力 （
一
人员、物 品管理
基本能够按要求对进出宿舍人员、物品进行检查，无厂外人员混入 宿舍、无未按规定办理完退宿手续人员私自携带物品离厂现象
9 0--8.5
10 9.5
9 0--8.5
10
9.5
9
0--8.5
10
9.5
9
0--8.5
能 力 （
一 ）
能够严格督促公司各宿舍搞好清洁卫生、并能督促清洁工打扫宿舍 公共区域卫生，宿舍区整体环境优美，无脏、乱、差现象。
宿舍卫生 基本能够督促公司各宿舍搞好清洁卫生，宿舍区整体环境优美，无 环境状况 脏、乱、差现象。
0--8.5 10 9.5 9
0--8.5 评分人
签名
评分要求:
1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；
2、每项考核项目均设有四列考核标准，凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现， 在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以 0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分
10分 宿舍内公司的公用物品齐全、整洁，物品损坏尚能及时发现，并呈
报，追究当事责任人员责任。
10分
宿舍内公司物品齐全，物品有损坏现象，或没有找到责任人。（损
坏物品价值每达10元扣1分，直至扣到本项得分为0分）
提前完成任务,工作质量突出.
工作质量 按期完成任务,工作质量较高.
10分 能完成任务,工作质量比较好.
10分 能够长期督促各宿舍打扫卫生,宿舍区整体环境较好,干净卫生。
宿舍卫生状况尚需加强，监督工作未到位。
工
宿舍内公司的公用物品齐全、整洁，物品损坏能够及时发现，并呈
作
报，能及时追究当事责任人员责任及提出可行性改进措施。
能 力 （
二 ）
宿舍公用 物品管理
宿舍内公司的公用物品齐全，物品损坏能够及时发现，并呈报，追 究当事责任人员责任。
有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.
能积极主动地执行行政部所交付的工作任务，任劳任Байду номын сангаас. 服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良 积极性 好. 10分 服从工作安排,能按时按量完成工作任务.
工
工作积极性有待提高.
作
态
不惜牺牲自我,通力合作.
度 协调性 充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.
10分 基本能够按要求对进出宿舍人员、物品进行检查，但有厂外人员混
入宿舍、或有未办理完退宿手续人员私自携带物品离厂现象
）
不能够严格按要求对进出宿舍人员、物品进行检查，或有无厂外人
30分
员混入宿舍、或未办理完退宿手续人员私自携带物品离厂现象
10 9.5
9 0--8.5
10 9.5
9 0--8.5
10 9.5