修旧利废管理细则

新疆美克化工股份有限公司

维修中心修旧利废管理细则

编制：

审核：

签批：

2016年4月7日

1 目的

为了开展好维修中心的修旧利废工作，调动维修中心员工修旧利废的主动性、积极性，根据公司《修旧利废管理规定》，制定此《维修中心修旧利废管理细则》。

2适用范围

本管理细则适用于维修中心的修旧利废工作。

3职责

3.1工程师职责

3.1.1 负责确定机、电、仪各专业修旧利废项目组织实施、检查验收、鉴定、评

估、考核管理工作。

3.1.2负责根据年度修旧利废控制指标，安排并受理各班组的修旧利废的申请、

验收、上报工作。

3.1.3严把质量关，对技术含量高、价值大的修复项目，应制定修复方案，需外

协配合的由工程师负责协调。

3.2班组长职责

3.2.1 各班组根据部门年度修旧利废指标制定本班组的年度修旧利废计划。根据

年度修旧利废计划提交本班组季度修旧利废项目。

3.2.2各班组负责所属范围内废旧物资的修复工作，结合各班组实际情况自行实

施修复方案，建立修旧利废台账。

3.2.3班组负责对需要修旧利废的物资进行归集分类和入库工作。

4修旧利废

4.1旧设备：

4.1.1因技术改造更换下来的设备，在原设计实用点已不再使用的。

4.1.2库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。

4.2废设备：

4.2.1经长期使用，基础件已严重损坏，修理后及技术性能也不能达到生产工

艺要求的。

4.2.2设备老化，技术性能落后，耗能高（超过额定标准20%以上），效率低，

经济效益差的。

4.2.3维修费用过高（一次大修超过原值50%以上），继续使用经济上不划算

的。

4.2.4机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。

4.2.5主要零部件无法补充而长期失修的。

4.3废旧零部件

公司内生产、检修中更换下来的机泵、阀门、紧固件、换热设备、起重机具、电气、仪表、工器具、易磨易损件等有利用价值有修复可能且所需费用不大的。。

5 修旧物资的验收、入库

5.1普通废旧物资修复完成后，由负责工程师联系机动部分管工程师进行质量

验证，合格的项目由修复班组填写《修旧利废物资质量确认单》（见附件6），机械动力部专工与负责工程师共同进行技术鉴定，出具鉴定报告。对于公司内部无法进行质量检验的项目，报机动部联系外委检验。

5.2修复完毕的物资，由班组联系机动部和仓储部办理交接入库手续。

6 修旧利废流程

6.1 各实施班组根据实际情况，每季度末20日前上报下季度修旧利废计划至工

程师处，内容包括修旧利废的物资名称、规格型号、故障现象，修复方案及责任人（见附件5）等。

6.2 各工程师对各班组申报的修旧利废项目进行初步审查评估，审核通过后汇

总至部门项目负责人处，汇总填写《修旧利废项目申请表》（附件2）及《申请修旧物资汇总表》（附件5）交部门及公司相关领导审核。

6.3 各班组废旧物资修复后每季度统计上报，填写《修旧利废物资质量确认单》

（见附件6），验收合格后由部门项目负责人汇总填写《修旧利废成果鉴定申报表》（附件1）、《申请修旧物资汇总表》（附件5）并办理入库。

6.4 如果废旧物资不具备修复价值应上报进行审核批准后走报废流程。

7考核

7.1 将修旧利废工作纳入班组月度绩效考核。对积极修理了但没有成功的行为

也要视情况予以鼓励。

7.2 对公司认定的修旧利废行为给予奖励。公司依据《修旧利废管理规定》对

部门的奖励中的50%奖励到班组，作为班组集体费用，另50%作为部门集体费用。

7.3 杜绝为获取奖励而不顾修复质量和成本而进行的修复行为，各班组必须对

修复件的质量负责。

7.4 本细则自发布之日起实施。

附件1 修旧利废成果鉴定申报表 MKHG-T6-JD-03

附件2 修旧利废项目申请表 MKHG-T6-JD-031

附件3

附件5 申请修旧物资汇总表MKHG-T6-JD03X

附件6 修旧利废物资质量确认单项目名称

修复单位

意见

签字

意见签字型号规格修旧过程及内容说明:

修复物资名称修复前缺陷

物资数量

修复时间修复人员鉴定意见：

签字：

修复单位专业工程师

部门领导

机动部专业工程师

部门领导意见

签字意见签字