国有企业领导者气质、风格和领导艺术

国有企业领导者气质、风格及领导艺术

一、国有企业领导者的领导气质

任何领导者在一定程度上均具有感染他人的领导风度与气质。领导气质具有不可模仿性，不同的领导者往往表现出不同的领导气质，从而影响领导效果。

国有企业领导者独有的气质特征要求主要有：

一心为公，无私奉献。为了国家、民族、集体的利益，舍小我、一心为公的气质特征，往往能成为人们景仰的对象，不矜而自威。作为国有企业领导者，其气质塑造的第一要素就是一心为公，无私奉献，这样才能赢得员工的认可和服从。

敏而好学，博览精通。能力突出的领导者，都有一个共同特征，就是不仅是专才，而且往往还是通才。不仅精通生产业务，其他诸如管理、财务、营销等专业亦无不有所涉猎，这使得他们思想敏捷，触类旁通，举一反三。然而这种博览精通，都离不开长期的勤奋学习。鲁迅先生曾说过：“我哪里有什么天才，只是把别人喝牛奶、咖啡的时间，也用来学习罢了！”所以，国有企业领导者要想真正使自己成为深具感召力的领导者，就要有摆脱俗务静下心来学习的决心和恒心，通过勤奋学习不断夯实知识基础。

虚怀若谷，谦慎随和。为人谦慎随和，才能使人觉得易于接近，才能使入消除戒备心理，才能使领导者在平等的交往、接触中掌握真实可信的第一手材料。同时，领导者只有不断从善意的意见和建议之中吸取有益的养分，才能真正地充实、丰富和发展自己，从而立于不败之地。毛泽东曾号召大家学习孔夫子“每事问”的谦慎态度，并且认为，如果做到了这点，即使能力小也能够解决大问题。作为国有企业领导者，同样要注意培养自己谦慎的品质，力戒得势位尊就骄傲自满、耻于下问，或不懂装懂。

严以律己，率先垂范。领导者要想成为一呼百应的领袖，必须先成为下级的精神领袖，成为他们仿效的楷模。这要求国企领导者必须严以律己，率先垂范，使下属产生钦佩感和信赖感，否则，部属就不会主动以你作为矩尺和标杆，向你看齐，以你为榜样。

体恤民情，乐于助人。领导者既要严格要求下级，也要体恤民情，乐于助人，关心、爱护职工。国有企业领导者在塑造其生活气质时，应特别注意加大这方面的修养力度，深入职工中间体察民情，想职工之所想，急职工之所急，乐于为职工群众排忧解难，拉

近与群众的感情距离。

处变不惊，大将风度。“泰山崩于前而目不瞬”，这是对领导者心理气质的典型概括。这种处变不惊，沉着、稳重的品性，最能稳定军心，凝聚士气，保持部下旺盛的斗志。处变不惊不是无动于衷，而是面“变”而自谋自忖，将惊诧之心深埋胸底，不使之溢于言表，以免因此而动摇军心，影响士气。

壮志豪情，鼓舞士气。领导者应该具有强烈的感染力与号召力，能在最困难的时刻凝聚人心，鼓舞士气，争取胜利。要养成这种气质，首先要求领导者自身具有崇高的理想，并且为这一崇高理想所激励和鼓舞，全身心投入，孜孜不倦地为之奋斗。唯此，才能以其示范作用带动部下积极进取。如果自己对事业都心存疑虑，提不起精神，下属则会更加茫然，毫无热情可言。其次，要求领导者具有乐观开朗的性格和坚忍不拨的毅力，哪怕在极端困难的情况下，也决不能低头，也要看到希望，并善于激励部下共同努力，争取事业的胜利。再次，领导者在气势上还要有藐视对手的英雄气概，消除部下的畏惧心理，鼓起他们战而胜之的勇气与欲望。

体魄强健，身先士卒。领导者要总揽工作全局，协调关系，处理日常和突发性事件，既要动手又要动脑，如果没有强健的体魄做后盾，就很难坚持长时期超负荷工作。强健的体魄，充沛的精力，顽强的斗志，也是领导者素质的重要体现。有了强健的体魄，才能有饱满的工作热情，专注的工作态度，才能以身体力行的工作作风赢得群众的信赖与支持。毛泽东同志主张人在身心修养方面应该“文明其精神，野蛮其体魄”，就是要求领导者要有意识地加强体格锻炼，增强其身体力行的能力。

二、国有企业领导者的领导风格

美国依阿华大学的研究者、著名心理学家勒温( Kurt Lewin)和他的同事们从上世纪30年代起就进行了关于团体气氛和领导风格的研究。勒温等人发现，领导并不是以同样的方式表现他们的领导角色，往往具右不同的领导风格，从而对团体成员的工作绩效和工作满意度产生不同的影响。勒温等研究者提出了三种领导行为或领导风格，即专制型、民主型和放任型的领导风格。

从国有企业领导者履行职能的过程看，不同的领导风格对领导者提出不同的能力要求。在实践中，国有企业领导者的领导风格常常表现出混合性特征，具有多样化表现：1．独裁式领导风格

具有独裁式领导风格的企业领导者一般比较专横与独裁，喜欢不失时机地行使自己

的权力，常常视权力和支配他人为自己工作的重要内容，这种人往往是自己独自决策，如果决策正确，其权力便得到巩固；如果决策失误，则会揽功诿过，过于自负，从不承认自己的错误。独裁式领导者一般思维比较教条，常常按照一种固定不变的思维方式去判断问题，因而在做决策时难免草率从事。这种类型的领导者一般对工作具有强烈的责任感，一旦确立了行动目标，就会付出极大努力去实现，并有献身精神，其心理活动倾向于内部，其情绪含而不露，虽焦虑、紧张不安，但也不向外表现，很少有轻松自然的时候，严格控制正常的冲动对他来说胜于一切。这种类型的领导者不善于处理人际关系，在处理问题时不带个人感情色彩，有着极强的自制能力，常常按照计划、规则和不可打破的日常习惯行事。

在大多数情况下，独裁式领导风格是所有风格中最无效的一种。独裁式领导极端的、要求完全服从的决策方式使组织中新的思想不能发挥作用，人们普遍感到没有受到重视，即使有想法也不愿说出来，灵活性受到很大的影响。人们不能按自己的意愿行事，责任感会逐渐失去，有些人会变得愤愤不平并采取不合作的态度。当然，这也并不是说这种领导风格一无是处。当企业处于转型期、面临敌意收购或经历地震、火灾等灾难的危急关头，这种风格往往可以起到意想不到的作用。它能够改变企业的一些不良习惯，并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式，但使用时一定要加倍小心。如果领导仅仅只依靠这一种风格，或在危机过去后仍然继续使用这种风格，而不关心员工的士气和感觉，它的长期影响将是毁灭性的。

2．民主式领导风格

具有民主式风格的企业领导者有较强的民主意识，一般对下级比较信任，给下级较大自由，经常听取下级建议和积极采纳并运用这些建议，让下级参与决策。这种类型的领导者善于营造和谐氛围，在感情投资上舍得下功夫，平时也很注重与下级的情感沟通，善于在组织中营造和谐的氛围；一般具有较强的集体责任感，为了集体的发展或荣誉，可能不惜牺牲自己的利益；具有较强的开放性，思维灵活，不保守，积极接受新观点，并善于引导下级提出创新性的观点和把这种观点运用到决策中去。

然而民主型领导风格也有自己的缺点，那就是它对工作氛围的影响没有其他风格大。它的一个令人不能容忍的结果是无休止的会议，因为需要深思熟虑，而一致的意见又很难形成，唯一可以做的就是安排更多的会议。有一些民主型领导倾向于把一些关键问题推后讨论，希望经历一系列的失败后就能达到目的，而员工最终会感到迷茫及无人指导。这种风格在有些情况下甚至有可能导致冲突升级，它在员工不胜任或没有得到明确的工