员工合理化建议管理制度

员工合理化建议管理制度（讨论稿）

1、目的通过公司全体人员共同思考和共同参与的持续改善活动，进一步贯彻“以人为本”的发展观。鼓励员工积极参与到公司管理，充分发挥全体员工的创造性思维。提高产品质量，提高每个人自身的能力，提高企业的劳动生产率和经济效益，降低生产成本，创造出舒适的生产作业环境，进一步提升企业在同行业的核心竞争力。

2、使用范围：公司全体员工所提出的合理化建议

3、受理范围：

（1）安全：减少安全隐患，改善作业环境；

（2）质量：提升产品品质，增强客户满意度；

（3）交货：缩短生产周期，向客户及时交付产品；

（4）效率：工艺改善、提高生产效率；提高设备利用率，预防、降低设备故障率。（5）成本：降低各项成本和消耗；

（6）服务：提高服务质量；

（7）技术：新产品技术革新、现有技术的改进；（8）经营管理：新产品开发、营销、市场开拓的改进，工作流程、规程的改进，员工福利、培训方面的改进建议；企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的建议等其他任何有利于本公司的改善建议。4．组织及职责

4.1 评审小组架构组长：XXXXX 组员：XXX、XXX、

合理化建议担当：XXXX

4.2 职责该小组为审议报告成立的组织，主要负责对收集的报告进行区分整理、评价奖励及事后管理等业务。

4.3 责任与权限

4.3.1 评审小组组长

活动发起,监督活动的执行,有责任对报告活动进行宣传、引导；审批报告内容及实施方案, 核准评价奖励。

4.3.2 合理化建议担当

负责活动的具体组织、推进，收集报告,组织报告会议, 记录并且跟进报告的执行情况, 确认实施效果。

5. 实施细则

5.1 建议的收集

5.1.1 合理化建议报告不拘格式，口头当面向合理化建议担当提出，书面报告形式

均可。书面报告可参考附件1。

5.1.2 书面合理化建议提交方式：合理化建议箱（购置）

QQ ：XXXXXXXX

E-mail : XXXXXXXX

5.2 建议的分类与整理

5.2.1 合理化建议担当在收集到报告后, 按报告的类型分别进行分类整理同时记录在管理台帐中；

5.2.2 合理化建议担当初步审查每个报告的内容, 并提交给所涉及的关联部门以确认其可行性及有效性, 将没有意义的报告相关信息及时反馈给报告者。

5.2.3 合理化建议担当每周定期把初审后的建议提交评审小组，评审后对提案划分优先实施等级，并落实提案执行部门和主办人。

提案依其重要性分为四级:

A 级，重要的，多为创新性的；涉及人生安全的；

B 级，较重要的，多为改良性的；

C 级，一般性的；

D 级，反映在个别问题点上的。

5.2.3 合理化评审小组会也可定期公布若干经营管理问题或难题，征招建议，以揭榜的形式，确定项目负责人。

5.3 建议的执行

5.3.1 对于可以实施的报告, 责任人及关联部门制定计划, 确立具体的实施方案，并将相关实施措施与完成时间节点提交给合理化建议担当。

5.3.2 合理化建议担当 对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题， 并定期对提案

执行情况进行总结。

5.4 建议的评价和奖励

5.4.1 合理化建议实施见效后，由评审小组对其结果进行有重点的论证，主要 衡量是

否给企业带来一定的效益和影响， 决定是否将其变为新的操作规范或执行 标准，使合理化成果固定下来。

按建议项目的重要程度、 效率及其影响范围， 进行物质奖励和精神奖励 :

、对正式受理且分类为 A 类的，发给合理化建议人奖金 _ _元； 、对正式受理且分类为 B 类的，发给合理化建议人奖金 _ _元; 、对正式受理且分类为 C 类的，发给合理化建议人奖金 _ _元; 、对正式受理且分类为 D 类的，发给合理化建议人奖金 _ _元;

对因改善而降低成本或增加收入的，项目负责人或团队按下列比例提取奖金：

5.5 附则

5.5.1 所有报告相关资料均由合理化建议担当按 <<文件、记录控制程序 >>进行

存档管理;

1) 年节约或创新价值 100 万元以上，按 1%计算。

2) 年节约或创新价值 50万元以上至100万元以下，按1%L 1.5%计算。 3) 年节约或创新价值 10万元以上至50万元以下，按1.5%〜2%十算。 4) 年节约或创新价值 1 万元以上至 10 万元以下，按 2%〜3%计算。 5) 年节约或创新价值

1000 元以上至 1 万元以下，按 3%〜 4%计算。

保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第 5.3.2 给建议人追认奖励。 集体

完成项目：按难度大小、实施难易、贡献大小进行分配。 精神奖励包括公开表扬(如通报表扬，大会表彰，宣传窗、黑板报、报 刊宣传等)以及操作法命名等方式。 5.4.6 合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适 当提取

合理化活动费。

5.4.3 5.4.

4 5.4.

5 5.4.2

E.

附件1

合理化建议报告

附件四：合理化建议档案记录

价值计算参考标准

工艺改进费用是实施费用的组成部分，包括为改进工艺所支付的一切费用及工艺改进

后需增加的费用支出。工艺改进费用中，属于添置固定资产，按其折旧年限平均分摊，一次或逐年

其它

分摊

物料单价按计算期内实际的市场平均价格计算。

新工艺产品的成本指工厂成本（料工费之和），半成品的成本指工厂内部核算成本，包括工艺改革费用。

单位产品税金为销售单价×税率。