急诊科护士的沟通能力ppt.
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;我见过你出生的模样，尚在襁褓中却已识得团文字队，知职 场 沟 通 能 力 培 训
晓绘画，懂得善恶美丑，辨得世间黑白。见过你少年的
模样，有绚烂的文化，有日日不歇的歌舞丝竹，有浓墨
画下的河山，有
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
用服务解决客户需求
金戈铁马三千战擂的无情疆场，也有青瓦粉墙小楼听雨 声的有情江南。有多少故宫构筑的天下，有多少诗人舞
文字 语言
有声 语言
肢体 语言
我们从上面这个公式看到，文字语言沟通效果所占有的比例还不足10%，可见，我们通过传真、书信 短信、网络聊天软件、邮件等方式沟通是非常具有局限性的。因此，能当面沟通的，绝不打电话；能 打电话的，绝不发短信（邮件、网络聊天）；必须发邮件的，要尽量辅以电话的方式进行进一步沟通。
将观念传递给准客户
沟通知识概述
沟通知识概述
沟通知识概述
沟通是“将观念或思想由一个人传 递给另一个人的过程，或者是一个 人自身内的传递，其目的是使接受 沟通的人获得思想上的了解”。沟 通是“人或团体主要通过符号向其 它个人或团体传递信息、观念、态 度或情感的过程”。
沟通知识概述
热情 耐心 敬业
TRAINING TEAM EFFICIENT
02
第二部分
为啥沟通不畅
team efficient workplace training team efficient workplace Training team efficient team efficient
将观念传递给准客户
为啥沟通不畅
沟通 效果
沟通能力提升
想要表达得好，最有效的方法，就是 在开口前，先把话想好。
将要表达的内容浓缩成几个要点，用简洁、精炼的 语言表达出来； 少讲些模棱两可的话，多讲些语意明确的话，要言 之有物； 条理要清楚，逻辑要严谨，可以采用“总述、分条 阐述、总结”的方式； 措辞得当，不滥用词藻，不讲空话、套话； 在非专业性沟通时，少用专业性术语。
急诊科护士的沟通能力ppt.
书院热的情大耐门心，我敬突业然发现了门前有一对对联：;惟楚有 材，TR于AIN斯ING为TEA盛M EF。FICIE;N是T 呀，岳麓书院走出的人才太多、太
沟 通 创 造 价 值 多了，也正因为这样的气氛，成就和培养了这里的弟子。
我想：从这里走出来的学生，就算不是人材，至少他的 心是干净的，被洗礼过的。"阅兵式观后感900字
4 职场沟通理念
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目录
延开热来情，耐唤心起了敬最业声码的尊严，我看见你眼中悲哀背后 灼热TR的AIN无ING与TEA伦M EF比FICIE的NT不甘，若有朝一日放龙归渊，定会是
01 第 一 部 分 一幅雄图盛世。于是有一群少年，风华正茂书生意气，
他们伏案于昏暗灯于是有了，有了希望。你是王啊，怎 么可能就这样轻易消失于历史中。战火再次点燃，你看
IBM公司会议禁用语
基本上 例）基本上结束了。基本上行。 大致 例）大致结束了。大致有希望。 几乎 例）几乎没有问题。几乎是按计划完成的。 或许 例）或许能行。或许会成功的。 觉得 例）觉得能行。觉得不合理。
其他
例）在一定程度上完成了。相当耗费时间。将 尽快完成。似乎合适。将努力工作。将尽快予 以实施。在某种程度上说怎样怎样。
墨江描 湖画之的人江粗1湖茶沟。淡通庙饭知堂仗识之剑概人江述锦湖衣乐玉一食人心之忧乐天。下我万见人过之你忧壮，年 的华王模 夏 朝样，岌，你岌旧成可2时了危为蛮万。啥夷人欧沟铁的洲通蹄家的不一，的畅步满火步人车踏入已上关缓你，缓的将驶土战动地火，，埋而你下你不，尚再千且是年沉 浸血在 腥侵味略在者你的嘴脚里底蔓，看着你广阔的3疆土沟被通一能寸力寸提分升割，
沟通知识概述 着曾经匍匐在你脚下的日本如今提刀向你走来，你擦了
擦脸上的血怦然起身，狠狠把刀插入那人腹部，你呼出
最后一口浊气，百作文年来了，王者终于得以再次加冕。
我看见你身披华
team efficient workplace training team efficient workplace Training team efficient team efficient
职场沟通理念
要克服惧怕领导的心理
与领导沟通时，下属首先要做 的就是去掉一个“怕”字，即 克服惧怕领导的心理，主动大 胆地寻求与领导的认真交流， 征求领导的意见。
即使领导批评了自己，也要积 极地向领导寻求帮助，寻求办 法，能得到领导的帮助和指 点，。这样有胆量的沟通能及 时消除领导对自己的误解
沟通能力提升
1）为了达到信息的充分传播，能当面沟通的，就 尽量不要电话；能电话沟通的，就不要用短信、网 络即时通讯工具（如QQ、Skype、msn等）或邮 件。另外，一般短信或邮件的信息沟通，还要辅以 电话的方式，给予必要的补充或强调 2）为了保持必要的书面凭证，那么，除了面对面 沟通或电话沟通之外，则要辅以书面文件或邮件以 作为重要的沟通证明。 3）表扬一般通过正式沟通渠道，而批评则一般通 过非正式渠道，如私下里单独沟通。
有人总结出如下的公式：
为啥沟通不畅
为啥沟通不畅
没有主动去开启沟通渠道
点击输入说明文字点击输入说明文字点击输入说明 文字点击输入说明文字点击输入说明文字
没有选择合适的沟通渠道
点击输入说明文字点击输入说明文字点击输入说明 文字点击输入说明文字点击输入说明文字
没有营造融洽的沟通氛围
点击输入说明文字点击输入说明文字点击输入说明 文字点击输入说明文字点击输入说明文字
热情 耐心 敬业
TRAINING TEAM EFFICIENT
03
第三部分
为啥沟通不畅
team efficient workplace training team efficient workplace Training team efficient team efficient
将观念传递给准客户
热情 耐心 敬业
TRAINING TEAM EFFICIENT
04
第四部分
职场沟通理念
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模样，有绚烂的文化，有日日不歇的歌舞丝竹，有浓墨
画下的河山，有
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
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金戈铁马三千战擂的无情疆场，也有青瓦粉墙小楼听雨 声的有情江南。有多少故宫构筑的天下，有多少诗人舞
文字 语言
有声 语言
肢体 语言
我们从上面这个公式看到，文字语言沟通效果所占有的比例还不足10%，可见，我们通过传真、书信 短信、网络聊天软件、邮件等方式沟通是非常具有局限性的。因此，能当面沟通的，绝不打电话；能 打电话的，绝不发短信（邮件、网络聊天）；必须发邮件的，要尽量辅以电话的方式进行进一步沟通。
将观念传递给准客户
沟通知识概述
沟通知识概述
沟通知识概述
沟通是“将观念或思想由一个人传 递给另一个人的过程，或者是一个 人自身内的传递，其目的是使接受 沟通的人获得思想上的了解”。沟 通是“人或团体主要通过符号向其 它个人或团体传递信息、观念、态 度或情感的过程”。
沟通知识概述
热情 耐心 敬业
TRAINING TEAM EFFICIENT
02
第二部分
为啥沟通不畅
team efficient workplace training team efficient workplace Training team efficient team efficient
将观念传递给准客户
为啥沟通不畅
沟通 效果
沟通能力提升
想要表达得好，最有效的方法，就是 在开口前，先把话想好。
将要表达的内容浓缩成几个要点，用简洁、精炼的 语言表达出来； 少讲些模棱两可的话，多讲些语意明确的话，要言 之有物； 条理要清楚，逻辑要严谨，可以采用“总述、分条 阐述、总结”的方式； 措辞得当，不滥用词藻，不讲空话、套话； 在非专业性沟通时，少用专业性术语。
急诊科护士的沟通能力ppt.
书院热的情大耐门心，我敬突业然发现了门前有一对对联：;惟楚有 材，TR于AIN斯ING为TEA盛M EF。FICIE;N是T 呀，岳麓书院走出的人才太多、太
沟 通 创 造 价 值 多了，也正因为这样的气氛，成就和培养了这里的弟子。
我想：从这里走出来的学生，就算不是人材，至少他的 心是干净的，被洗礼过的。"阅兵式观后感900字
4 职场沟通理念
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目录
延开热来情，耐唤心起了敬最业声码的尊严，我看见你眼中悲哀背后 灼热TR的AIN无ING与TEA伦M EF比FICIE的NT不甘，若有朝一日放龙归渊，定会是
01 第 一 部 分 一幅雄图盛世。于是有一群少年，风华正茂书生意气，
他们伏案于昏暗灯于是有了，有了希望。你是王啊，怎 么可能就这样轻易消失于历史中。战火再次点燃，你看
IBM公司会议禁用语
基本上 例）基本上结束了。基本上行。 大致 例）大致结束了。大致有希望。 几乎 例）几乎没有问题。几乎是按计划完成的。 或许 例）或许能行。或许会成功的。 觉得 例）觉得能行。觉得不合理。
其他
例）在一定程度上完成了。相当耗费时间。将 尽快完成。似乎合适。将努力工作。将尽快予 以实施。在某种程度上说怎样怎样。
墨江描 湖画之的人江粗1湖茶沟。淡通庙饭知堂仗识之剑概人江述锦湖衣乐玉一食人心之忧乐天。下我万见人过之你忧壮，年 的华王模 夏 朝样，岌，你岌旧成可2时了危为蛮万。啥夷人欧沟铁的洲通蹄家的不一，的畅步满火步人车踏入已上关缓你，缓的将驶土战动地火，，埋而你下你不，尚再千且是年沉 浸血在 腥侵味略在者你的嘴脚里底蔓，看着你广阔的3疆土沟被通一能寸力寸提分升割，
沟通知识概述 着曾经匍匐在你脚下的日本如今提刀向你走来，你擦了
擦脸上的血怦然起身，狠狠把刀插入那人腹部，你呼出
最后一口浊气，百作文年来了，王者终于得以再次加冕。
我看见你身披华
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职场沟通理念
要克服惧怕领导的心理
与领导沟通时，下属首先要做 的就是去掉一个“怕”字，即 克服惧怕领导的心理，主动大 胆地寻求与领导的认真交流， 征求领导的意见。
即使领导批评了自己，也要积 极地向领导寻求帮助，寻求办 法，能得到领导的帮助和指 点，。这样有胆量的沟通能及 时消除领导对自己的误解
沟通能力提升
1）为了达到信息的充分传播，能当面沟通的，就 尽量不要电话；能电话沟通的，就不要用短信、网 络即时通讯工具（如QQ、Skype、msn等）或邮 件。另外，一般短信或邮件的信息沟通，还要辅以 电话的方式，给予必要的补充或强调 2）为了保持必要的书面凭证，那么，除了面对面 沟通或电话沟通之外，则要辅以书面文件或邮件以 作为重要的沟通证明。 3）表扬一般通过正式沟通渠道，而批评则一般通 过非正式渠道，如私下里单独沟通。
有人总结出如下的公式：
为啥沟通不畅
为啥沟通不畅
没有主动去开启沟通渠道
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没有选择合适的沟通渠道
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没有营造融洽的沟通氛围
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热情 耐心 敬业
TRAINING TEAM EFFICIENT
03
第三部分
为啥沟通不畅
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第四部分
职场沟通理念
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将观念传递给准客户