招聘主管绩效考核指标

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人力资源部招聘主管绩效考核表

直接上级：被考核者：被考核职位：考核日期：年月日评分标准（除10 分以外均不含上限）考核自评他3.0—考核指标考核要点评0. 6. 9.0—权—6.0维10—9.0 3.0 得得分度分重实际完成的工作量占计划工作量0 0 工作计划的比重（实际完成工作量/计划完不合格中等优秀良好完成率

成完）成工作量×100%

超额完完成完成实际招聘资金使用量占预算资

金20% 以80% 预算招聘成本/ 的比重（招聘成

本招聘成本100% 80%~99% 成×100% ；培训成本/预算培训成下本控制

工算预算预算预预算）×

100%110%80%~9 15% 100%~110

以80% 作根据现有编制及业务发展需协求，

9% %

下以上业有效制定编制调、统计各部门的招聘需求，超出要正确无招聘计划绩15%

基本完成未完成年度人员招聘计划误求

80

招聘工作执行招聘、甄选、面试、选择、安未达超% 出要完全符到基本符合

10%

置工作并建立后备人才选拔方案的有效控

合要求要求要求求和人才储备机制制被

采用的建议占所提意见的百分80%~8 提出建议90% 以60% 以10% 60%~79% 建议数的总量/比（采用的建议数9% 的采用率下上×100%）5% 以员工流失部门内部员工离职率及新近员工10%

0 1%~3% 3%~5% 离职率控制以内5%在率控制上提出新的、符合公司发展的培训善不

政善于创创较能创

5% 创新能力工偶有创新

策作新新新

能熟悉使用相关办公软件非常熟

5% 力一般熟悉不熟悉熟悉

软件操作悉能力10% 不满满非常满意意（见部门与部门间的合作满意度

工合基本满意作满意度调查问5%

90%~9 80% 以意同事间的合卷）作团队合作80%~89%

作满意度（见同事间合作满意度调态性100% 9% 下查问卷）度负较非常负比10 工作的责

工作中对工作的负责程度5%

不负责基本负责%任心责责--