【MBA教学案例】凤凰涅盘——凤凰新媒体的发展之路(下)
媒体行业中的职业发展的成功案例
媒体行业中的职业发展的成功案例媒体行业一直以来都是一个充满竞争和机遇的领域。
在这个快速变化的数字时代，职业发展的成功不仅仅依赖于个人的能力和才华，还需要具备适应变化的能力和灵活性。
以下是一些媒体行业中职业发展的成功案例，希望能为广大媒体从业者提供一些启示和参考。
1. 成功案例一：李晓明 - 从记者到媒体创业家李晓明是一位媒体行业的成功人士，他的职业发展之路充满了挑战和机遇。
起初，他作为一名普通的记者在一家传统媒体机构工作，但他意识到传统媒体的模式已经无法满足现代人的需求。
于是，他决定创办自己的媒体公司，专注于数字内容和社交媒体的整合。
通过不断创新和积极应对市场变化，他的媒体公司迅速成长为行业的领军者，为广告商和读者提供了独特的价值。
这个案例告诉我们，在媒体行业中，要有勇气和创新精神。
不断学习和适应新技术，挖掘市场的需求，以及敢于冒险和追求梦想，都是实现职业成功的关键。
2. 成功案例二：王丽华 - 从编辑到内容营销专家王丽华是一位曾经在一家传统媒体公司担任编辑职位的职场人士。
然而，她意识到传统媒体的发展空间有限，而数字媒体的崛起给了她新的机会。
她决定转行到内容营销领域，并通过自己的努力和学习，成为了一位专业的内容营销专家。
王丽华的成功告诉我们，媒体行业中的职业发展不仅仅局限于传统媒体。
随着数字媒体的崛起，内容营销等新兴领域也为媒体从业者提供了广阔的发展空间。
关键是要保持学习和适应新技术的能力，以及不断提升自己的专业素养。
3. 成功案例三：张宇 - 从主持人到媒体教育家张宇是一位媒体行业中的成功人士，他曾经是一名知名的主持人。
然而，他意识到主持人的职业发展有一定的局限性，而媒体教育领域则是一个更具潜力的方向。
于是，他决定转行到媒体教育领域，并创办了自己的媒体培训机构。
通过他的努力和专业的教学，他的培训机构迅速成为了行业的领军者。
这个案例告诉我们，职业发展的成功需要有远见和勇气。
媒体行业中的职业发展不仅仅局限于传统的职位，还可以通过创业和教育等方式开辟新的道路。
传统媒体与新媒体融合发展的成功案例
传统媒体与新媒体融合发展的成功案例一、引言随着互联网技术的发展和普及，传统媒体与新媒体的融合已成为当今媒体发展的趋势。
传统媒体通过与新媒体的结合，不仅可以扩大自身的传播范围和影响力，还可以更好地满足读者和观众的需求。
本文将介绍一些成功案例，探讨传统媒体与新媒体融合发展的优势和未来发展方向。
二、案例一：《南方都市报》《南方都市报》是中国南方报业集团旗下的一份全国性综合类日报。
自2000年起，该报开始进行数字化转型，并于2003年推出了自己的网站。
通过与新媒体技术结合，该报实现了以下几个方面的优化：1.内容多元化：除了纸质版之外，该报还开设了微信公众号、APP等多个平台，以满足不同读者群体对于信息获取方式和内容形式上的需求。
2.实时更新：在新闻报道上，《南方都市报》将重点放在实时性和深度上。
通过微博等社交平台及时发布最新消息，并且在网站上开设了“直播”栏目，实时更新重大新闻事件的进展情况。
3.互动性增强：该报通过微博、微信等社交平台与读者互动，收集读者的意见和建议，并及时反馈。
此外，还开设了“南都观察”、“南都人物”等专栏，让读者参与到新闻报道中来。
通过以上几个方面的优化，该报成功地实现了传统媒体与新媒体的融合。
同时，也为其他传统媒体提供了借鉴和参考。
三、案例二：中国中央电视台中国中央电视台（CCTV）是中国最大的国家级电视机构之一。
自2000年以来，CCTV开始进行数字化转型，并在2006年推出了自己的网站。
通过与新媒体技术结合，CCTV实现了以下几个方面的优化：1.内容多元化：除了电视节目之外，CCTV还开设了微博、微信公众号等多个平台，以满足不同观众群体对于信息获取方式和内容形式上的需求。
2.实时更新：在新闻报道上，CCTV将重点放在实时性和深度上。
通过微博等社交平台及时发布最新消息，并且在网站上开设了“直播”栏目，实时更新重大新闻事件的进展情况。
3.互动性增强：CCTV通过微博、微信等社交平台与观众互动，收集观众的意见和建议，并及时反馈。
传统媒体与新媒体融合发展的成功案例
传统媒体与新媒体融合发展的成功案例1. 引言传统媒体和新媒体的融合发展是当前媒体行业的重要趋势。
传统媒体指的是传统的报纸、电视、广播等传统形式的媒体，而新媒体指的是基于互联网和移动互联网技术的媒体形式，如微信公众号、新闻客户端、短视频等。
本文将通过介绍几个成功的案例，探讨传统媒体和新媒体融合发展的方式和效果。
2. 《人民日报》的新媒体转型2.1 背景介绍《人民日报》是中国最具影响力的传统媒体之一，随着新媒体的兴起，它积极进行了新媒体转型。
2.2 融合发展方式•成立新媒体中心：《人民日报》成立了新媒体中心，专门负责新媒体运营和内容创作，与传统媒体部门形成良好的合作关系。
•推出微信公众号：《人民日报》推出了微信公众号，通过发布有深度、有思考的文章吸引读者。
•创新报道形式：《人民日报》利用新媒体技术，推出了图文并茂的报道形式，增加了读者的阅读体验。
2.3 融合发展效果•增加读者群体：通过新媒体的渠道，吸引了更多年轻读者，扩大了读者群体。
•提升影响力：《人民日报》在新媒体上的内容传播速度更快，能够更及时地传递信息，进一步提升了其影响力。
3. 中国中央电视台的融合发展3.1 背景介绍中国中央电视台（CCTV）是中国最大的电视台，也是传统媒体的代表之一。
它积极探索传统媒体与新媒体的融合发展。
3.2 融合发展方式•开设新媒体平台：CCTV开设了官方网站、新浪微博、微信公众号等新媒体平台，通过这些平台传播新闻和节目内容。
•制作短视频节目：CCTV制作了一系列短视频节目，吸引年轻观众的关注。
•创新节目形式：CCTV利用新媒体技术，推出了互动节目、直播节目等，增加了观众的参与感。
3.3 融合发展效果•扩大传播范围：通过新媒体平台，CCTV的节目和新闻内容可以更广泛地传播，观众群体也更加多样化。
•增加观众参与度：新媒体技术的应用使得CCTV的节目形式更加多样化，观众可以通过互动方式参与节目，增加了观众的参与度。
4. 新京报的融合发展4.1 背景介绍新京报是中国一家知名的报纸，也是传统媒体和新媒体融合发展的成功案例之一。
2024版新媒体运营ppt课件完整版
0102新媒体定义发展趋势内容形式更加多样化社交属性更加突出个性化推荐更加精准030405新媒体定义与发展趋势01 02 030203技能要求熟练掌握各种新媒体平台的操作和管理技能。
负责新媒体平台的数据分析和优化。
01具备数据分析和用户研究能力，能够根据数据优具备团队协作和沟通能力，能够与团队成员紧密1 2 3新媒体行业竞争激烈，需要不断创新和提高内容质量才了解目标受众的兴趣、需求和消费习惯，选择适合的内容类型。
确定目标受众包括图文、视频、音频等，根据平台特性和受众喜好进行选择。
内容类型明确内容主题和风格，打造独特的内容品牌形象。
内容定位内容类型选择与定位创意构思运用头脑风暴、思维导图等方法激发创意，构思有趣、有深度的内容。
标题党与实质内容平衡既要吸引眼球，也要确保内容有实质性价值。
排版与视觉设计注意内容的排版和视觉设计，提高内容的可读性和吸引力。
互动元素加入通过问答、投票、评论等方式增加互动元素，提高用户参与度。
优质内容创作方法与技巧内容传播渠道选择及优化社交媒体平台合作推广搜索引擎优化（SEO）数据监测与优化主流社交媒体平台介绍及特点分析微信微博抖音知乎注册选择平台，填写相关信息（如姓名、电话、微信等），完成注册。
养号完善个人资料，增加账号权重；积极参与平台互动，提高账号活跃度；定期更新内容，保持账号新鲜度。
认证根据平台要求提交相关证明材料（如身份证、营业执照等），等待平台审核。
认证后可获得更多权限和功能，提高账号信任度和权威性。
平台账号注册、养号与认证流程社交媒体内容发布规范及注意事项内容规范发布频率互动与反馈用户画像构建与需求分析用户画像构建通过数据分析和用户调研，明确目标用户的基本属性、兴趣爱好、消费习惯等特征，形成清晰的用户画像。
需求分析深入了解用户在特定场景下的需求痛点，挖掘潜在需求，为内容创作和活动策划提供依据。
市场趋势洞察关注行业动态和市场趋势，及时调整用户画像和需求分析，保持与市场的同步。
新媒体的发展历程
新媒体的发展历程所谓媒体，是指传播信息的介质，通俗的说就是宣传的载体或平台，能为信息的传播提供平台的就可以称为媒体了，至于媒体的内容，应该根据国家现行的有关政策，结合广告市场的实际需求不断更新，确保其可行性、适宜性和有效性。
此前，传统的四大媒体分别为：1、电视；2、广播；3、报纸；4、网站；此外，还应有户外媒体，如路牌灯箱的广告位等。
随着科学技术的发展，逐渐衍生除新的媒体，例如：IPTV、电子杂志等，他们在传统媒体的基础上发展起来，但与传统媒体又有着质的区别。
从出现的先后顺序来划分：1、报纸刊物应为第一媒体；2、广播应为第二媒体；3、电视应为第三媒体；4、互联网则应被称为第四媒体；5、移动网络应为第五媒体。
其中4、5属于新媒体范畴。
新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体、手机网络等。
相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”，由戈尔德马克率先提出。
新媒体的主要特征：1即时性与交互性2共享性与海量性3多媒体与超文本4个性化与社群化我国网络新媒体的发展历程：1993-1995：首先网络化尝试的是《杭州日报》真正走上互联网媒体的是《神州学人》1995年10开播演示的《中国贸易报》12月底开通的《中国日报》1996-1999：主流媒体的网络化发展（人民网，新华网）商业网站涉足网络新闻（新浪，搜狐）地方媒体探索网络发展模式（千龙新闻网，东方网）2001-至今：各大网站纷纷改革（新华网）网络新闻频频出彩,特别是突发新闻报道及网上直播网络媒体的社会责任认同新媒体的发展趋势：在现代科技影响下，当代媒体产业结构面临深刻的调整，主要趋向是：新媒体产业将引领媒体产业潮流，部分传统的媒体行业将逐步走向衰微，适应市场需求的媒体行业将继续保持活力，文化内容将成为媒体产业核心竞争力。
1、新兴媒体行业将引领时代潮流，新媒体产业在媒体产业中的比重迅速上升在发达国家如美国、日本、韩国，新兴媒体产业所占比重尤其高于传统媒体产业。
凤凰卫视的成功与危机
鳳凰衛視的成功與危機王永治【主要觀點】：跟國內電視台相比，鳳凰衛視可以高枕無憂。
跟大陸民間報刊比，鳳凰衛視主要是補充了現場畫面。
跟國外主流電視媒體比，鳳凰衛視略等於無。
我相信，目前中國大陸電視觀眾和專家學者對鳳凰衛視的全部贊揚，都來自對國內電視台的不滿，因而鳳凰衛視得到的贊揚也是過分的，其優點被放大了，其缺點被忽視了。
我也是如此。
2003年春天，伊拉克戰爭開打，非典流行，許多人隻能在家看電視，恰好央視新聞頻道開播，可以直接比較央視和鳳凰衛視的優劣短長。
當時我在網絡上寫過一篇文章《一個閭丘露薇勝過整個央視新聞頻道——兼評中國官方媒體現狀》，好像有點反響。
后來見到閭丘，她說自己和風凰衛視的許多人都看過這篇文章。
我在那篇文章中說：不管央視是否承認，觀眾們都把(2003年)五一開播的新聞頻道看作是鳳凰衛視的競爭對手。
隻要能收看到鳳凰衛視的觀眾，也沒法不把兩者做比較，因為兩者的主戰場都是新聞，目標觀眾都鎖定中國大陸。
但一個月下來，新聞頻道無法扭轉央視在伊拉克戰爭報道中的弱勢，在主體新聞的競爭上全面落后於鳳凰衛視，在新聞焦點的尋找上大多落后於閭丘露薇。
所謂主體新聞，就是那些世界和全國關注的時事新聞和重大突發事件﹔所謂新聞焦點，就是新聞事件的第一現場和核心人物。
不能展示重大新聞的第一現場，不能採訪到重大新聞中的核心人物，就意味著媒體的失敗。
2003年3月到6月，世界性大事不斷，先有中國兩會和伊拉克戰爭，后有非典和胡錦濤第一次出訪，每個事件的焦點都有閭丘的身影和聲音。
在與鳳凰衛視和閭丘露薇的較量中，央視在新聞頻道開播之前之后都落於下風。
鳳凰衛視自然不止閭丘一人，閭丘背后還有精干的班底。
但作為頭牌記者，間丘對於鳳凰具有強烈的象征意義，以至於每有重大新聞發生，觀眾們總是想知道閭丘在不在，她會告訴些什麼。
央視在重大新聞中的百般努力，總是被一個叫閭丘露薇的身影遮掩，盡管她很單薄，也不是通常所說的美人。
所以，新聞頻道開播，我感覺好像是央視在動員全台的力量，與這個小女子對抗。
《新媒体经典案例分析》题集(附答案)
《新媒体经典案例分析》题集（附答案）一、选择题（每题2分，共20分）1.下列哪个案例属于新媒体营销的经典案例？A. 老干妈跨界合作时尚品牌B. 微软发布Windows操作系统C. 故宫博物院的数字化展览D. 央视春晚的传统电视直播答案：C2.在新媒体环境下，哪个平台成为了自媒体人主要的内容创作和分发渠道？A. 新浪微博B. 人民日报C. 中央电视台D. 凤凰卫视答案：A3.“冰桶挑战”是哪个新媒体平台上的公益活动？A. 抖音B. 微博C. 微信D. 知乎答案：B4.以下哪个案例利用了大数据分析进行精准营销？A. 美团外卖的数据推荐算法B. 传统电台的广告投放C. 杂志的封面故事D. 电视购物节目答案：A5.下列哪个新媒体产品是通过用户生成内容（UGC）模式获得成功的？A. 今日头条B. 腾讯新闻C. 抖音D. 新华社客户端答案：C6.哪个案例展示了新媒体在突发事件报道中的快速反应能力？A. “5·12”汶川地震的新浪微博直播B. “9·11”事件的电视新闻报道C. 报纸对“非典”疫情的报道D. 广播对奥运会开幕式的转播答案：A7.下列哪个新媒体平台以短视频为主要内容形式？A. 知乎B. 今日头条C. 抖音答案：C8.以下哪个案例体现了新媒体在跨文化传播中的应用？A. CNN的国际新闻报道B. BBC的纪录片C. 李子柒的短视频D. 《纽约时报》的纸质版答案：C9.哪个新媒体工具被广泛用于政务信息发布和公民互动？A. 政府官方网站B. 微信公众号C. 电视新闻D. 广播节目答案：B10.下列哪个案例展示了新媒体在品牌传播中的创新应用？A. 杜蕾斯的微博营销B. 传统报纸的广告C. 电视购物频道的推广D. 杂志的封面广告答案：A二、填空题（每空2分，共20分）1.新媒体相对于传统媒体，具有交互性、即时性、去中心化等显2.“两微一抖”指的是微博、微信和抖音这三个新媒体平台。
3.在新媒体环境下，内容创作呈现出多样化、碎片化、个性化等新趋势。
凤凰涅槃行动法：自我颠覆，向死而生
凤凰涅槃行动法：自我颠覆，向死而生作者：伊恩·伍德沃德V.“帕迪”·帕德马纳班萨米尔·哈西亚拉姆·查兰来源：《商业评论》2021年第12期新冠疫情让商界领袖们注意到一些让人忧心的真相：一切假设和实践都必须不断地重新加以审视，而生存威胁可能随时从任何方向出现。
本次危机终将过去，但其余波将连续数年影响整个经济，紧随其后的必然是又一次全球危机，或市场难以预料的剧变。
一旦公司认识到，在一个不可预测的世界中，长期规划将面临种种掣肘，它们又该如何制定战略？为了解决这个问题，公司要冷静反思自身的缺点和弱项，在某些人或某些事让自己崩塌之前，先推演出自己会被如何打垮。
在本文中，我们将带你来一场高强度、多环节的创造性破坏演练。
这种演练是法国INSEAD商学院高管培训课程的一项内容，我们和来自世界各地的1，500多名领导者就此进行了现场实验。
通常来说，整个演练过程涉及来自多家公司的参与者，并且会持续数天，在其中CEO们要去弄清楚：如果竞争对手想打垮自己所在的公司，最有可能怎样做？在本文中，我们对演练做了简化，只包含一家公司，并设置灵活的时间跨度。
理想情况下，要有4个小组参加，每小组最多6名成员，各小组彼此独立演练，稍后在简报环节分享其发现。
我们将这个演练称为“凤凰涅槃行动法”（Phoenix Encounter Method），因为我们从中真正想要得到的，并不是一片残垣断壁，而是浴火重生的公司。
整个演练流程按如下三个阶段展开。
阶段一：奠基质疑主流的思维模式和价值观，对全球的重大趋势加以研究。
小组成员致力于培养“凤凰涅槃心态”，这种心态欢迎重大变化，认为它是革新的一种催化剂。
阶段二：对阵引导师给出一份简明清单，列出可能打垮公司的各种情境。
威胁可能是新技术、人口变化、社会趋势，或以上所有因素。
小组成员精心谋划最具破坏性的攻击，并借此发现自身业务存在哪些弱点。
阶段三：突破拟定新的战略重点，采用新的商业模式。
从传统媒体到新媒体成功转型的案例分析
从传统媒体到新媒体成功转型的案例分析随着互联网的快速发展，传统媒体面临着巨大的挑战。
然而，一些传统媒体机构通过转型，成功地适应了新媒体时代的需求。
本文将以中国的新华社为例，分析其从传统媒体到新媒体的成功转型经验。
一、背景介绍新华社是中国最大的通讯社之一，成立于1931年。
长期以来，新华社一直是中国政府的官方媒体，主要通过传统媒体渠道传播新闻信息。
然而，随着互联网的兴起，新华社意识到传统媒体的局限性，决定进行转型。
二、转型策略1. 建立新媒体平台新华社积极投入新媒体领域，建立了官方网站、微博、微信公众号等新媒体平台，以便更好地与读者互动和传播信息。
通过这些平台，新华社能够实时发布新闻、图片和视频，并与读者进行互动。
2. 优化内容新华社意识到在新媒体时代，内容的质量和多样性至关重要。
因此，他们加大了对新闻报道的投入，提高了新闻的准确性和及时性。
同时，他们还增加了非新闻类内容，如生活、娱乐和文化等，以吸引更多的读者。
3. 创新营销策略新华社通过创新的营销策略吸引了更多的读者。
他们与其他媒体合作，进行联合报道和推广活动。
此外，他们还与知名的互联网公司合作，如腾讯、阿里巴巴等，共同开展新媒体项目。
三、转型成果通过以上的转型策略，新华社取得了显著的成果。
1. 增加读者数量新华社的新媒体平台吸引了大量的读者。
截至目前，新华社的微博粉丝已经超过1亿，微信公众号的订阅量也达到了数千万。
这些数字表明，新华社成功地吸引了更多的读者。
2. 提高影响力新华社的转型使其在新媒体领域获得了更大的影响力。
他们的新闻报道被广泛转发和引用，成为了公众关注的焦点。
此外，新华社还通过新媒体平台传播了中国文化和价值观，提高了中国的国际形象。
3. 增加收入来源新华社的转型不仅提高了影响力，还带来了更多的商业机会。
他们通过广告、赞助和付费内容等方式获得了更多的收入来源。
这些收入不仅可以支持新华社的运营，还可以进一步提升新媒体平台的质量和服务。
媒体的发展历程及趋势
媒体的发展历程及趋势1. 媒体的起源媒体的故事可追溯到古老的时代，简直像是古老的传说。
想想看，最早的人类是通过口耳相传来交流信息的，那可真是“说得好不如做得好”。
随着时间的推移，咱们的祖先开始用石头和树皮记录信息，逐渐演变成了最早的文字。
这时候，信息的传播就像是点燃了一把火，越来越多的人开始关注社会发生的事情。
古埃及的象形文字和中国的甲骨文都是那时的“社交媒体”，可别小看它们，历史的种子就是这样埋下的。
2. 媒体的变迁2.1 印刷术的革命再后来，咱们迎来了印刷术的出现。
古登堡的发明简直是“翻天覆地”，让书籍和报纸像雨后春笋一样冒了出来。
想想那个时候，信息不再是贵族们的专利，普通人也能读到新闻，简直是“人人皆知”的时代。
报纸、杂志逐渐普及，大家开始讨论政治、文化，甚至是八卦新闻，生活瞬间热闹了许多。
2.2 广播与电视的崛起进入20世纪，广播和电视又是两个大杀器。
无线电的发明让信息传播变得飞快，听众们在家就能收听到最新的消息。
再后来，电视横空出世，画面加声音，简直是“眼耳双全”的享受！这时候，人们聚在一起看新闻，分享着家庭时光，像是一次次的小聚会，大家都成了“话题达人”。
3. 数字时代的来临3.1 互联网的兴起接着，互联网像一阵旋风，刮遍了整个世界。
这个“无处不在”的东西，瞬间改变了人们获取信息的方式。
如今，大家只需动动手指，就能获取全球的新闻和资讯，简直是“世界在手，信息无忧”。
社交媒体的兴起更是让每个人都能成为信息的传播者，微博、微信、Facebook，人人都能发声。
3.2 媒体的未来趋势展望未来，媒体的发展趋势真是让人充满期待！随着科技不断进步，虚拟现实、人工智能等新技术的应用会让信息传播更加生动、真实，未来的媒体可不是简单的文字和画面，而是一个身临其境的体验。
与此同时，如何在信息泛滥的时代保持理性思考，也将成为我们面临的重要挑战。
正所谓“水能载舟，亦能覆舟”，掌握媒体的力量，才能更好地应对未来的挑战。
新媒体业在未来的垂直化与细分市场发展趋势
随着数字化时代的到来，新媒体业正迅速发展，并呈现出垂直化和细分市场的趋势。
本文将探讨新媒体业在未来的发展方向，以及垂直化和细分市场对其带来的机遇和挑战。
一、背景介绍随着互联网技术的不断发展，新媒体已经成为人们获取信息、社交娱乐的重要平台。
传统媒体正在逐渐被互联网媒体所取代，新媒体业也在不断创新和演变中。
未来，新媒体业将面临垂直化和细分市场的趋势，这为行业带来了新的机遇和挑战。
二、垂直化趋势垂直化是指新媒体业在内容和服务方面更加专注和深耕细分领域。
随着用户需求的个性化和多样化，通用化的内容和服务已经无法满足用户的需求。
因此，针对特定领域或特定受众的垂直媒体将会受到更多关注和追捧。
在垂直化的发展趋势下，新媒体业可以通过以下几个方面提升自身竞争力：专业化内容生产：垂直媒体需要更加注重内容的深度和专业性，为用户提供有价值的信息和服务。
通过深入挖掘特定领域的知识和资源，垂直媒体可以建立起自己的品牌和影响力。
提供个性化服务：垂直媒体应该根据用户的兴趣和需求，提供个性化的服务。
通过精准推荐、定制化内容等手段，垂直媒体可以增强用户粘性，提高用户满意度。
建立社区生态：垂直媒体可以通过建立社区生态，吸引更多的用户参与和交流。
通过用户生成内容（UGC）、线上线下活动等方式，垂直媒体可以打造独特的社区文化，增加用户粘性和活跃度。
三、细分市场发展趋势细分市场是指新媒体业在垂直领域内进一步划分的市场。
随着用户需求的精细化和特殊化，细分市场将变得更加重要。
在细分市场中，新媒体业可以通过以下几个方面实现差异化竞争：挖掘长尾市场：细分市场中的长尾市场往往被忽视，但却潜力巨大。
新媒体业可以通过深入挖掘长尾市场，提供符合特定需求的内容和服务，满足小众用户的需求。
加强品牌建设：在细分市场中，品牌的影响力和美誉度将成为新媒体业的核心竞争力。
通过提供高质量的内容和服务，新媒体可以建立起自己的品牌形象，增加用户的信任和忠诚度。
与产业链合作：细分市场中，新媒体业可以与相关产业链进行合作，共同开发创新产品和服务。
《新媒体概论》教学课件(全)(17)(2024)
Chapter
2024/1/29
15
用户画像构建与数据分析方法
用户画像构建
通过收集用户的基本信息、行为 数据、兴趣偏好等多维度数据， 形成全面、立体的用户画像。
数据分析方法
运用统计分析、数据挖掘、机器 学习等技术手段，对海量用户数 据进行处理和分析，挖掘用户潜 在需求和行为模式。
数据可视化
将复杂的数据通过图表、图像等 形式展现出来，提高数据的可读 性和易理解性，帮助运营人员更 好地了解用户。
、网络安全等方面进行了规范。
国际法规
国际互联网治理的相关法规，如《世界人权宣言》、《国际电信联盟章程》等，对新媒 体的跨国传播、信息自由流通等有所规定。
2024/1/29
法规实施
各国政府设立的专门机构对新媒体进行监管，确保法规的执行，维护网络空间的秩序和 安全。
24
信息传播伦理原则探讨
信息真实性
新媒体在传播信息时应遵循真实、准确、完整的 原则，避免虚假信息的传播。
算法推荐与个性化分发
3
基于大数据和人工智能技术，新媒体平台能够实 现内容的个性化推荐和分发，提高内容传播的效 率和精准度。
2024/1/29
12
社交媒体在内容传播中作用
2024/1/29
社交媒体作为传播渠道
社交媒体平台具有庞大的用户基础和强大的传播能力，成为新媒 体内容传播的重要渠道。
社交互动与口碑传播
直播互动与内容创新
直播作为一种实时互动的内容形态，为新媒体内容生产与 传播带来了新的可能性。直播互动、直播带货等创新模式 不断涌现。
内容形态融合与跨界合作
短视频、直播等内容形态之间的融合，以及与音乐、游戏 、电商等领域的跨界合作，为新媒体内容生产与传播带来 了更多的创新和变革。
新媒体运营7新媒体运营案例拆解与运用
新媒体运营7新媒体运营案例拆解与运用在当今数字化时代，新媒体运营已经成为企业和个人推广品牌、产品和服务的重要手段。
通过对成功的新媒体运营案例进行拆解和分析，我们可以从中汲取宝贵的经验和策略，并将其运用到自己的运营实践中，以实现更好的效果。
让我们先来看看一个成功的新媒体运营案例——小红书上的美妆品牌推广。
这个品牌通过一系列精心策划的内容，成功吸引了大量用户的关注和购买。
首先，他们深入了解了目标受众——年轻女性对于美妆产品的需求和喜好。
基于此，他们制定了针对性的内容策略，包括分享实用的化妆技巧、产品评测、美妆教程等。
这些内容不仅具有实用性，而且以生动有趣的方式呈现，吸引了用户的目光。
在视觉呈现上，他们注重图片和视频的质量，采用高清、美观的图片和精美的视频剪辑，让用户在浏览时能够获得良好的视觉体验。
同时，搭配简洁明了、富有吸引力的文字描述，进一步传达产品的特点和优势。
此外，他们还积极与用户进行互动。
回复用户的评论和私信，解答用户的疑问，建立了良好的用户关系。
并且，通过举办抽奖、打卡等活动，提高用户的参与度和粘性。
另一个值得一提的案例是抖音上的一家餐饮品牌。
他们通过创意短视频，成功打造了品牌的知名度和美誉度。
这家餐饮品牌的短视频内容主要围绕美食制作过程、店内特色菜品展示以及食客的用餐体验展开。
通过快速切换的镜头、动感的音乐和有趣的特效，营造出了一种引人入胜的氛围，激发了用户的食欲和好奇心。
他们还巧妙地利用了抖音的热门话题和挑战，将自己的品牌融入其中，增加了曝光度。
例如，在某个热门的美食挑战中，展示自家独特的菜品制作方法，吸引了大量用户的关注和模仿。
同时，与抖音上的美食博主合作，进行探店和推荐，借助博主的影响力扩大品牌的传播范围。
从以上两个案例中，我们可以总结出一些关键的新媒体运营策略和技巧。
明确目标受众是至关重要的第一步。
只有深入了解目标受众的需求、兴趣和行为习惯，才能制定出有效的运营策略和内容。
比如，如果目标受众是年轻人，那么内容就应该更加时尚、有趣、富有创意；如果是中老年人，内容则可能需要更加注重实用性和权威性。
自媒体运营的成功案例分析
自媒体运营的成功案例分析近年来，自媒体成为了推广品牌、传递信息、实现商业收益的一个有效途径，越来越多的企业和组织开始把自媒体纳入到自己的营销战略中。
然而，自媒体的成功并非易事，需要运营者付出大量的精力和时间，同时采用正确的策略。
下面通过分析一些自媒体成功的案例，来探讨自媒体的运营技巧。
一、“港媒说”——创造全新效果的内容呈现方式“港媒说”是主要针对内地用户的香港传媒机构构建的一个自媒体平台，该平台以图文展示为主，通过直播、短视频、互动答题等多种形式推送内容。
因为采用了非常接地气的虚拟主播形式，该平台在几个月内就成功吸引了海量的用户。
此外，“港媒说”还深入探讨当下社会热点、财经政治类新闻，并在图片、文字、视频等多方面为用户提供了丰富的信息。
该案例告诉我们，自媒体的内容形式可以多样化，不拘一格才能更容易抓住用户的注意力。
适时采用一些新颖而有趣的形式来展示传播的内容，可以为运营者带来新的传播效果。
二、红塔山——注重用户体验、提升用户黏性红塔山自媒体平台是一个以人物故事和特色文化报道为主要内容的品牌自媒体平台。
其核心特征在于注重用户体验，在为用户提供优质内容的基础上，通过用户的互动参与能够进行人性化的服务和传播。
例如，红塔山平台可以针对用户个人推送相关的吸烟技巧，提供货到付款的便捷购买渠道等。
此外，在用户访问平台时还可以选择推荐内容、常见问题、在线答疑等服务，以此提升用户的黏性和忠诚度。
红塔山的成功启示着意味着，除了高质量内容，提供个性化、人性化的服务，可以提升用户的使用感受，从而更好地留住他们。
这需要从用户的角度出发，了解用户的需求和期望，才能更好地满足他们的需求，提升用户的参与度。
三、远航——在内容和社交中寻找创新空间远航是以航行为主题的自媒体平台，传播范围主要是冲浪、帆船爱好者等运动领域，通过直播、线上社区会议、实地体验等多种方式，传播一系列相关的内容。
远航除此之外还在内容上寻找创新，通过内容可视化、虚拟现实等技术展示每一个线上体验，使用户能够更真实地感受每个航行地的魅力。
凤凰涅盘课件ppt
CHAPTER 04
凤凰涅槃的启示
面对困境的态度
01
02
03
大胆面对
在困境中不躲避、不放弃 ，大胆地面对并接受挑战 。
积极应对
采取积极的措施和态度， 努力寻找解决问题的方法 。
自我调整
在困境中保持冷静，调整 心态，寻找最佳应计策略 。
自我超出与成长
突破自我
勇于突破自己的局限，不断挑战 自己的能力边界。
尽的能量和智慧。
03
宇宙学角度的凤凰与涅槃
在宇宙学的框架下，凤凰涅槃被视为一个象征性的故事，代表种神圣的生物，通过涅槃的进程，
使人类能够领会到宇宙的真谛和生命的奥秘。
心理学与涅槃
心理学中的涅槃概念
在心理学领域，涅槃被解释为一种内心的觉醒和成长。它代表着个体从自我局限中摆脱出来，实现心灵的自由和成长 。
变革管理与创新
组织变革进程中，需要借鉴凤凰涅槃的精神，勇于打破旧有的模式 和框架，实现创新和变革管理。
团队协作与共同成长
组织变革需要团队协作，共同面对挑战，通过相互支持和合作，实 现共同成长和进步。
文化重塑与价值观
组织变革进程中，需要重塑企业文化和价值观，以适应新的发展需求 和市场环境。
社会进步与涅槃
自我救赎与超出
凤凰涅槃不仅是生命的重生，也是自我救赎和超出的进程，表明个 体可以超出过去的局限和创伤。
个人成长与集体命运的关联
凤凰涅槃的故事也暗示了个人的成长和集体命运的关联，个体的转 变可以影响和推动集体的进步和发展。
CHAPTER 03
凤凰涅槃的科学解释
生物学角度的凤凰
生物学角度的凤凰
凤凰在生物学上被解释为一种具有神秘特性的鸟类，其寿命可达千年之久。在生物学上， 凤凰被认为是鸟类中的一种，具有特殊的生理特征和生态习性。
传统媒体与新媒体融合发展的成功案例
传统媒体与新媒体融合发展的成功案例传统媒体与新媒体融合发展的成功案例随着互联网的快速发展和移动互联网时代的到来，传统媒体面临着前所未有的挑战和变革。
然而，一些传统媒体机构成功地将传统媒体与新媒体进行融合，并实现了持续发展和成功转型。
本文将通过深入解析几个成功案例，探讨传统媒体与新媒体融合发展的关键因素和成功之道。
1. 中国中央电视台（CCTV）中国中央电视台是中国最大的电视媒体机构之一，通过融合传统电视和新媒体技术，以及打造多媒体平台和内容，取得了巨大成功。
CCTV 积极推进融媒体发展，建立了包括电视、广播、报纸、杂志、网站和移动应用等多媒体平台，实现了内容的多样化和多渠道传播。
通过将电视节目与互联网、社交媒体、移动应用等新媒体进行有效结合，CCTV成功吸引了更多年轻观众的关注和参与。
CCTV还注重与新媒体平台、内容制作者和互联网公司进行合作，共同探索更多融合发展的机会和模式。
2. 美国有线电视新闻网（CNN）美国有线电视新闻网CNN是世界上最知名的新闻机构之一，在传统媒体与新媒体融合发展方面取得了显著成就。
CNN通过在社交媒体平台上发布新闻内容、实时互动和与观众互动，成功地吸引了更多的年轻观众和互联网用户。
CNN还与YouTube等新媒体平台合作，通过在线直播、短视频和用户生成内容等形式，扩大了新闻报道的覆盖面和影响力。
CNN还积极采用数据分析和人工智能等新技术，提升新闻报道的质量和效率。
3. 腾讯新闻作为中国最大的互联网公司之一，腾讯通过其新闻平台在传统媒体与新媒体融合发展方面表现出色。
腾讯新闻致力于提供全面、及时和个性化的新闻内容，通过整合各类媒体资源和创新技术，实现了内容的多元化和多渠道传播。
腾讯新闻还与其他新媒体平台和内容提供商合作，通过内容共享和推广互惠共赢。
腾讯借助社交媒体平台，聚焦用户需求，提供与新闻相关的用户互动和社区活动，增强用户黏性和参与度。
这些成功案例的共同点是它们都意识到传统媒体与新媒体融合发展的重要性，并采取了一系列创新的策略和措施。
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【MBA 教学案例教学案例】】凤凰涅槃凤凰涅槃 ————凤凰新媒体的发展之路凤凰新媒体的发展之路凤凰新媒体的发展之路（（下）2018年03月08日3 凤凰新媒体的成功经验凤凰新媒体的成功经验 3.1 对全媒体的理解凤凰集团很早就开始了对全媒体的思索，从1998年创办凤凰网以来，全媒体的概念始终贯彻于凤凰集团的战略之中。
虽然“全媒体”的概念很早就在凤凰集团内部提出，但是在全媒体是什么这一问题上，刘长乐仍然很保守。
他认为，全媒体的概念仍然是模糊的，由于这种业态处于正在进行中，因此就连自己也在摸索中。
不过唯一可以确定的是，全媒体应大于新媒体。
“我觉得多媒体、新媒体、传统媒体加在一起，才能等于或者是接近于全媒体的概念。
所以我描述的全媒体的概念应该是一个未来的、崭新的，也可能是一个将来的媒体形式。
”而在回答何为全媒体时，刘爽将其解释为“通过网站、电视节目、广播节目、报纸、书籍、杂志全方位传播产品、理念，这创造了新的媒体传播方式”。
3.2 发挥管理层的力量回顾凤凰新媒体的发展历程——从刘长乐建立凤凰网，到全面放权、任用刘爽为凤凰网首席执行官，再到刘爽带领凤凰新媒体展翅高飞——我们可以看出，凤凰新媒体的每一次重大决策和进步，发挥关键作用的是管理层在市场环境下制定正确战略决策的能力。
凤凰新媒体的发展源于管理层的力量，而对于管理层力量的来源，刘爽认为：“力量背后的源泉主要有两个源头，一股来自我们的专业主义激情，整个团队对实现目标的坚定信念，还有‘赢’的精神，这股源头可以说是更精神层面的，更感性的；另一股则更为理性一些，是技能、是判断力、是执行能力，说到头是智慧。
感性与理性的融合，使我们能够把不可能化为可能，创造‘神话’，同时又避免我们天马行空、不切实际。
”3.3 吸引优秀人才凤凰新媒体的成功和其拥有众多优秀的人才是分不开的。
对于选拔人才和人才培养，凤凰新媒体自建立之初就开始了长期布局。
在人才选择方面，凤凰新媒体除了注重员工的工作能力以外，更注重员工的个人特质，“正直、坚韧、协作、拼搏、创新”是衡量人才的重要标准。
同时，作为媒体，凤凰新媒体格外注重员工勇于承担责任、有社会责任感和媒体责任感的精英意识；希望员工不拘泥于固化意识，具备勇于创新的先锋精神和充满激情的媒体气质。
在企业文化方面，凤凰新媒体努力为员工营造一种“赢”的氛围，希望能够培养员工“为赢而战”的拼搏精神，强调专业主义激情带来的成就感。
将个人的价值实现与公司的价值实现绑定在一起。
除了强大的企业文化，凤凰新媒体的激励机制和薪酬、福利体系十分完备。
公司拿出相当的股份比例用于员工的期权发放，对于吸引人才、稳定优秀人才都起到了非常积极的作用。
在员工关怀方面，公司不仅考虑到员工本身，还照顾到员工的家庭感受，并且格外注重对女性员工的关怀。
凤凰新媒体希望员工在工作之余更要注意身体健康，所以鼓励员工休假。
第一年5天，第二年10天，第三年15天的带薪休假涨幅为员工提供了健康与工作相平衡的保障。
如今，人才培养已经成为企业可持续发展的必然选择。
凤凰新媒体一直以来都在积极、持续地完善企业自身的人才培养机制，使人才的成长有了快速有效的通道和完备的培训体系，为人才发展提供更大的发挥平台。
根据不同的职位和岗位特性，人力资源部门设计了不同的职业生涯发展规划，让员工清晰地看到自己的职业上升空间，比如针对技术部的员工设计了双通道的职业发展路径。
在凤凰新媒体的已连续三年荣获“最佳雇主”的殊荣，这无疑是对凤凰新媒体多年来在人力工作方面的充分肯定，也代表凤凰新媒体“赢”的文化和“有风骨、敢担当、真性情、有温度”的理念获得了众多职场人员的共鸣。
3.4 成功的战略管理在凤凰新媒体的发展过程中，大大小小的战略始终指引着前进的方向。
有些策略和方向是事前就预设好的，但也有一些是在学习和运营过程中逐步清晰和确定的。
刘爽曾将凤凰新媒体的发展比作下围棋：“大家都知道下围棋，如果只看眼前一步，那必输无疑，能预先想到多远，基本上才具备走到那一步的可能。
企业的战略布局也是一样的，有些战略方向一定是提前五年甚至十年就看好的。
”凤凰新媒体的很多战略规划是十分清晰的，比如凤凰网从一开始就确定要从新闻门户切入，目标直指综合门户，未来期许的是利用资本市场实现上市；比如发展之初就制定了十六字方针“中华情怀、全球视野、兼容开放、进步力量”，确定了守住差异化运营思路；再比如凤凰卫视集团十多年前就确定了互联网是未来的发展方向，7年前就提出全媒体战略布局……这些都是事前预设的，没有这些预设，企业发展就没有方向，很容易受到外界的干扰和诱惑，迷失方向。
正是在这样的战略方针指引下，凤凰新媒体在诸多视频网站烧钱时、在社交网站大行其道时、在微博如火如荼时，没有盲目跟从，而是守住了自己的主线，抵达了上市的目标。
然而，不可能每一步都能够事先预设。
在大的战略方向下，需要不断经历着具体步骤的执行、市场反馈的检验到优化执行方案的循环往复，靠着这往复来推动企业螺旋上升和前进。
刘爽表示：“市场在不断发展演变，技术壁垒的突破，使得以前的不可能成为可能，这些都需要在运营过程中敏锐地捕捉，同时与自己企业的特点结合起来，不断修订出更优化的下一步。
……但决策一旦形成，那就是长期的，不能摇摆不定。
”凤凰新媒体在这方面有着优异的表现：其适时将视频业务进行战略升级，但又在网络视频的电影、电视剧的红海竞争中别树一帜，定位走以资讯视频为特色的媒体路线；同时，随着移动互联网的兴起，凤凰新媒体及时在无线数字阅读、无线客户端进行业务补充。
这些都是在实际运营过程中形成的新的战略决策。
在谈到战略管理这一问题时，刘爽深有体会地说：“作为凤凰新媒体的首席执行官，我理解战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。
在这个动态过程中，战略实施及控制亦是至关重要的，因为它直接决定我们的战略是否能够得以准确地、照计划地执行，这一环做得不好，企业的战略就是纸上谈兵，空留慨叹！一个有前瞻、有远见的企业领袖，是能够在纷繁中拨开迷雾，看到属于自己的机会并果敢地确定战略，坚定地实施执行。
”3.5 坚持内容为王在全媒体时代，如何在激烈的竞争中制胜，作为华尔街归客的刘爽有着自己的思考，他认为“给海量快速注入媒体魂魄”将是凤凰新媒体在全媒体时代的差异化品牌。
目前，海量的信息充斥着人们的生活，信息过剩已经成为人们越来越关注的问题。
在这样一个信息堆积起来的世界，人们更加需要了解事件背后的故事，需要对事件进行深入的分析，而凤凰新媒体由于有着凤凰卫视的支持，在这方面有着得天独厚的优势。
刘爽的这种观点也得到了刘长乐的认同。
有人问过刘长乐，未来全媒体是应该以内容取胜还是以技术和产品取胜，刘长乐表示，在全媒体时代，“内容为王”也不会过时，是凤凰新媒体仍然需要坚持的。
正是坚持以内容取胜，才使得凤凰新媒体从众多媒体中脱颖而出。
例如，在不久前发生的保钓事件中，台湾有近80家媒体登船一同前往，但只有凤凰卫视独家发回新闻报道。
这是因为凤凰卫视派出的3名记者都是全能记者，从拍摄、编导、报道到海事卫星的定位使用，他们具备所有的技能。
凤凰卫视在保钓事件上的独家新闻是极有价值的，有着凤凰卫视这样一个强大的后盾作依托，凤凰新媒体在内容上的优势是其他许多新媒体不具有的。
而凤凰新媒体也很好地利用了自身的这一优势，将深度报道、独家报道等由凤凰卫视所提供的内容作为竞争中的重要筹码，促进了自身的成功。
凤凰新媒体的未来4凤凰新媒体的未来对凤凰新媒体的未来，刘爽持乐观态度。
“凤凰新媒体绝对要做未来中国的电信、电视、互联网‘三网融合’潮流的领导者，这是我们的定位，”刘爽在接受媒体采访时说，“我们要在凤凰网统一的概念下，用我们的跨平台的产品给主流网民提供一种无缝衔接的媒体体验。
”刘爽表示，他会将视频和移动作为凤凰新媒体未来发展的两个重要方面。
“一个是视频，我们认为网友创造的内容有更大的商业价值，凤凰传递价值信息；另一个是移动，我们认为移动互联网上发生的事情将比互联网上更加精彩，将有非常多的产品出现，也有非常大的需求出现。
”在竞争力上，刘爽跟刘长乐有着十分一致的观点，他们都认为凤凰新媒体和凤凰卫视是相互依存、相互促进的，凤凰新媒体将利用品牌和稀缺内容的力量来改变全媒体的格局。
全媒体时代是一个竞争的时代，凤凰新媒体如何在激烈的竞争中脱颖而出？让我们拭目以待。
本案例由中国传媒大学经济与管理学院孙道军、李怀亮，中国传媒大学MBA 学院王栋晗、王雪野撰写。
由于企业保密的要求，案例对有关名称数据等作了必要的掩饰性处理。
本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。
本案例授权中国传媒大学MBA 学院案例中心使用，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权；中国传媒大学MBA 学院案例中心有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。
案例使用说明案例使用说明 一、教学目的与用途教学目的与用途 本案例提供了一家成功的新媒体企业的战略发展模式，帮助学员理解企业家资本在企业战略管理尤其是战略形成和控制中的作用。
本案例主要适用于MBA 战略管理、新媒体运营等课程的教学使用。
二、启发思考题启发思考题 1.请从企业家资本的角度分析凤凰新媒体生存和持续发展的基础因素。
2.结合媒体的核心价值，分析凤凰从传统电视媒体进军新媒体，到明确定位全媒体的战略形成逻辑。
3.结合目前中国媒体的生态状况，包括对比传统主流媒体和强势新媒体，分析凤凰新媒体的核心优势。
责任编辑责任编辑：：俞江月。