不得不看的6个流程图范例六
(整理)六西格玛的思维过程图
六西格玛的思维过程图:什么、为什么、怎么使六西格玛项目具有最高的成功的机会，必须从一开始就有一个坚实的基础。
可以确保坚实的基础的工具是思维过程图，有时被称为TMAP或TPM。
TMAP是黑带的工作展现，反映小组组长或整个团队的关于完成项目目标的思想、观念和问题。
它应该是启动任意一个六西格玛项目或者过程改进项目的最早的工具之一。
TMAP代表信息的结构，通过DMAIC流程帮助团队前进。
它是一种动态的文件,在整个项目过程中可以改变,并且没有固定的格式。
一个TMAP可以用于推动具体的行动和选择应该使用的六西格玛工具。
TMAP应该包括，但不局限于：1. 项目目标或者问题描述2.被分析过程的特定区域/部件3.提出的问题4.关于这些问题所掌握的情况5.关于这些问题所没有掌握的情况6.每个问题的最初假设7.需要的数据或者信息8.达到项目目标的潜在的障碍9.问题/部件间的彼此联系10.使用的潜在的六西格玛工具当创造TMAP时，唯一错误的一段信息是有一个被忽略了。
为什么应该使用TMAP在项目中最早使用TMAP唯一、最重要的益处是保证什么都没有被忽略或错过。
它是一种有效的工具,确保从项目的开始到完成的整个阶段使该项目所有潜在的问题被识别和讨论。
它也提供了一个有效的方式来脑力激荡、记笔记、收集并查看信息甚至总结数据，也提醒团队做什么设想、跟踪的措施、以及项目的最新状态，它是一种沟通、个人和团队巩固信息的有效方法。
最后,它提供了一种直观图去追踪概念和问题的发展，以及调查的程度。
像所有的图一样,它显示了团队或个人、完成的状态、以及他们需要去追求特定问题的答案。
怎样创造思维过程图有五种方法创造TMAP,但是最容易和最有效的方法是根据下面五步骤执行：1. Define the project goal(s) 制定项目目标2. List the knowns and unknowns 确定已知和未知的清单3. Ask DMAIC questions and "grouped" questions询问DMAIC问题及分组问题4. Sequence and link the questions 排序和链接问题5. Identify possible tools to be used识别可能使用的工具制作TMAP的准备准备制作TMAP思维过程图，这里有一些建议:> 用大的(约2x2.5英尺)画架或海报板，这样可以可以轻松自如地浏览到信息。
六大办公、学习皆可用的流程图模板,可直接套用
在我们的日常办公中，流程图运用的非常广泛，很多人在绘制流程图的时候都说流程图绘制的很难，是这样吗？为什么每次看到别人绘制的都那么好看，而自己绘制的却很难看，拿不出手呢？对于新手小白来说，最好的方法就是直接套用模板，不知道的赶紧收藏起来吧！
模板来源：迅捷画图
生产管理流程图
☆这是生产工厂管理流程图，生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排，所以要更加重视起来。
财务期末结账管理流程图
☆期末结账也属于财务管理中的重要工作之一。
在这个流程图模板中，就可以发出清晰的查看出整个期末结账的操作流程例如：凭证录入、凭证审核、凭证登账。
希望这个财务期末结账管理流程图模板可以帮助你解决相关的财务管理问题，点击“在线变价”即可轻松使用这个模板。
活动策划流程图
☆这是一个活动策划流程图，一场活动最重要的是对活动的整体把握，所以第一阶段的筹备期是重中之重，也就是这场活动的灵魂，耐心点，在活动完成之后会收获不一样的经历。
招聘流程图
☆这是一份招聘流程图，能够提高工作效率，优化招聘流程高考志愿填报流程
教育教学质量监控流程
☆这是教育教学质量监控体系流程图，教学质量监控与评价是根据相应的质量标准，对学院的专业定位、培养计划和培养目标对教学条件、教学过程、教学效果、毕业生质量的跟踪一致建立健全的制度体系。
今天的流程图模板分享就到这里了，有需要的朋友可以进入网站根据自己的需要的关键词进行搜索哦，同时，为了方便大家，希望看到本篇文章的你，动动手指转发出去，让更多需要帮助的人完成手中的事哦！。
流程图范例
诚挚感谢、敬请指导
知识管理领航．价值创新推手
CPC Creates Knowledge and Value for you.
20
•文件如有附本, 应将份数的编号标在文 件的右上角, 当文件移动时, 编号相对 的也要一起移动.
14
流程图绘制的一般规则(c.4)
•每一个处理程序都会有输入和输出 •除将文件从一栏移动到另一栏, 否则切勿
将两个文件直接相连. •文件从一栏移动到另一栏时, 文件应该同
时在两栏出现. •使用同页连结点来避免线条繁杂. •当流程图超过一页时, 使用跨页连结点来
图的名称, 绘制日期, 绘制者的名称及版本
17
二厂生管订单排程周期
一.范围:因月份人员及机台等状况影响,平均月份产能如下:
射出厂
丝印/烫印
成型厂
研磨厂
220~250万 零件量
50万次/50万PCS
80万PCS
90万PCS
美耐皿(盤碗)類 (合共35天)
美耐皿(杯、TOOL)類 (合共4 Nhomakorabea天)塑膠(素色)類 (合共30天)
•辨识参与系统运作的个体
–如部门, 工作职能或外部机构(如客户或厂商).
•分析系统中的文件或信息, •找出处理这些文件或信息的相关活动或程
序. 12
流程图绘制的一般规则(c.2)
•将流程图分成几栏, 每个个体一栏, 将个 体的名称标注于栏上, 每个个体所执行的 程序列入相对的栏中
•仅绘制正常的作业流程, 并确认所有的处 理程序依实际发生的次序排列,
• 各个图块用箭头连接起来，图块的形状表 示执行工作的种类，箭头的方向则代表执 行的顺序。
• 箭头：流程线。
3
经典流程图模板
2002 2001 2000
• Description of the contents • Description of the contents • Description of the contents
第2页
2010
这里添加说明 这里添加说明
2009
这里添加说明 这里添加说明
斑马线间隔的流程
2011
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第 18 页
弧形表示方向的流程
•This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an example text.
• Go ahead and replace it with your own text.
example text.
第 22 页
Example text
•This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an example text.
简单流程
Example text •This is an example text. Go ahead an replace it with your own text. This is an example text.
2015
第 20 页
绘制的钟表用于PPT流程
文本内容 文本内容
文本内容
12 11 10
文本内容
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经典流程图模板共51页文档
1
0
、
倚
南
窗
以
寄傲，Fra bibliotek审容
膝
之
易
安
。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
经典流程图模板
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
6套项目管理流程图，每一套都很实用
6套项目管理流程图，每一套都很实用
不管是在我们的工作还是生活中，一些流程图肯定会让我们对一些事更清晰明了。
比如企业的项目成本，质量管控。
制作一个流程图可以让我们很清楚的知道公司项目进行的流程。
财务期末结账管理，一份简单的流程图，可以让我们知道财务的财务状况运作！等等
今天就给大家分享6份项目管理流程图，一起看看吧！
流程图大纲：
部分流程图展示：
1. 企业项目成本，质量管控流程图
2. 财务期末结账管理流程图
3. 远红外干燥流程图
4. 污水处理工艺流程图
5. 自定义部门组织结构图
6. 小型企业扩展图
想要更多的流程图，就去找迅捷流程图制作软件哟！。
流程图 基本
流程图基本下面是一个典型的流程图的示例，让我们从头开始一步一步地构建一个700字的流程图。
流程图标题：购买商品的流程流程图描述：这是一个描述如何购买商品的流程图。
流程开始于选择商品并添加到购物车，然后进入结算阶段，最后完成付款和购买商品。
Flowchart:```开始|V选择商品|V将商品添加至购物车|V进入结算|V选择付款方式|V付款|V完成购买|V结束```图解：```+---------+| 开始 |+---+-----+|V+----+---------------+| 选择商品 || |+---+----------------+|V+-------------------------+| 将商品添加至购物车 | | |+------------+------------+|V+----+---------+| 进入结算 || |+--------+-----+|V+-----+---------+| 选择付款方式 || |+---------+----+|V+-----+--------+| 付款 || |+-------+------+|V+-----+--------+| 完成购买 || |+--------------+|V结束```流程图解释：1. 流程从“开始”节点开始。
2. 用户需要在“选择商品”阶段选择他们想要购买的商品。
3. 选定商品后，用户将其添加到购物车。
4. 添加到购物车后，程序将进入“进入结算”阶段。
5. 在“选择付款方式”阶段，用户需要从可用的选项中选择一种支付方式。
6. 当用户选择一种支付方式后，他们将进行付款。
7. 付款成功后，购买流程将完成，用户将进入“完成购买”阶段。
8. 流程以“结束”节点结束。
这个流程图描述了购买商品的基本流程，从选择商品到完成购买。
它可以帮助用户了解整个购买流程，并在每个阶段提供明确的指导。
【60个经典企业管理流程图】2
经典企业管理流程图
一、发货流程图：
二、流程说明及注意事项：
1、销售部是配货流程的唯一发起部门，所有的发货单都需要经过销售部下发；总监以上审批
2、所有下发的发货单款项必须有财务部指定人员审核签字确认账目准确；
3、配货人安排由厂部负责人分配；没有手续齐全的发货单律不与授理发货。
4、配货要求：
①配货时，要求严格按照发货单执行，不得私自更改添加；
②配货同时严格清点发货单项目
③配好的，打钩做记号；
④没货的或有疑问部分做好记号，待全部配完后，向负责人汇报，由负责人核查反馈；
5、负责人抽检主要检验总装箱数，有抽检的部分要求做好记号，一次发货，要求至少有30%以上的抽检率；
6、装箱要求：
①每箱都要有一个装箱单；
②放装箱单时，切忌装箱号在纸箱上也要体现；
③装箱单上的明细要和总单上的明细一致；
8、物流方面要求：
①前期做好物流货站选择工作；
②发货量不多时，（货期不急的时候，经过销售部与客户协商同意）可以累积一起发货；
③交付货品的时候，与物流公司做好交接工作，以明确责任；
④商品中途的跟踪一定要做到位，特别是超过时限的，要与物流公司确认原因，并追踪实际将到达时间；
财务审核。
急诊六个重点病种的急诊服务流程与规范
急诊六个重点病种的急诊服务流程与规范1.目的1.1为加强急诊质量管理，密切科间协作，促进急诊服务及时、安全、便捷、有效，保障患者获得连贯医疗服务，根据XXX评审标准实施细则（2011版）》的要求，结合本院实际情况，初步建立与医院功能任务相适应的重点病种急诊服务流程与规范。
2.范围XXX及相关科室。
3.定义3.1无4.职责4.1无5.标准5.1无6.流程6.1重危病人急救分诊流程图6.2创伤的急诊服务流程图与规范（病种一）6.3急性缺血性脑卒中急诊服务及诊治流程图（病种二）6.4急性心肌梗死急诊服务流程与规范图（病种三）6.5急性颅脑损伤急救流程图（病种四）6.6呼吸衰竭急救流程图（病种五）6.7急性心力衰竭急救流程图（病种六）7.表单7.1无8.相关文件8.1无9.附件备注：本SOP流程图点窜需按装Microsoft Office Visio 2003软件后方可进行。
附件1、重危病人急救分诊流程图权责单位作业流程说明援用表单或文件重危病人来诊护士分诊、护送1分钟内到1分钟内到尽快到外科急诊室内科急诊室相应科室急性创伤急性颅脑毁伤急性心肌梗死急性心力衰竭急性脑卒中急性呼吸相应科室衰竭紧要处理抢救进入创伤或严重创伤急救流程进入急性颅脑毁伤处理流程进入急性心梗抢救流程进入急性心衰竭抢救流程进入急性脑卒中急救流程进入急性呼吸衰竭抢救流程附件2、创伤的急诊效劳流程图与规范（病种一）1.初步判断病情：确定赐与何种程度的抢救撑持。
2.呼吸通路的阶梯化管理：建立可靠的呼吸通路和支持，确保动脉血SaO2﹥90%。
3.以中心静脉插管为主的循环通路建立：建立至少一条中心静脉通路（单腔或双腔导管），必要时建立两条中心静脉导管通路，并备用另外一条或二条静脉（套管针）通路。
休克患者先快速补液，继以输血，同时监测中心静脉压。
4.系统查体和检查：按CRASHPLAN进行系统查体，评估患者的危重程度。
对相应的部位进行X线、CT、B超等检查，以得到影像学证据并完善诊断。
企业运营与管理19张必备流程图，收藏！
企业运营与管理19张必备流程图，收藏！
19张必备流程图，原来别人家的公司是这么“转”起来的，供参考。
1、质量管理体系要求
（点击图片放大后查阅）
2、业务计划过程流程图
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3、持续改进过程流程图（点击图片放大后查阅）
4、管理评审控制过程流程图（点击图片放大后查阅）
5、不合格控制流程图
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6、PPAP过程流程图（点击图片放大后查阅）
7、采购控制流程图（点击图片放大后查阅）
8、监视和测量流程图（点击图片放大后查阅）
9、产品开发流程图（点击图片放大后查阅）
10、过程开发流程图
（点击图片放大后查阅）
11、与顾客有关的过程流程图（点击图片放大后查阅）
12、内部审核流程图（点击图片放大后查阅）
13、人力资源管理流程图（点击图片放大后查阅）
14、设施和工作环境控制流程图（点击图片放大后查阅）
15、文件控制流程图
（点击图片放大后查阅）
16、质量成本控制流程图（点击图片放大后查阅）
17、生产计划控制流程图（点击图片放大后查阅）
18、生产和服务提供控制流程图（点击图片放大后查阅）
19、供应商控制流程图
（点击图片放大后查阅）。
六款漂亮有创意的流程图模板鉴赏
六款漂亮有创意的流程图模板鉴赏相信大家都对流程图模板不是很陌生，我们平时经常会用到各种各样的模板，因为它可以加快工作效率，节省了很多制作过程需要的时间。
不知道大家有没有用过流程图模板，没有用过的可以看一下以下几个模板，细致、流畅，更直观的传达出工作任务或工作进展，协助我们顺利完成工作；
1、在新项目成功立项后，并非就可以直接实施，你还需要组建团队、同管理层沟通、同各部门沟通协商等等。
而这个企业项目实施前期工作流程图就能帮助大家明确与管理层各部门沟通中需要确认的事项有哪些，非常实用了；
2、一个新建项目总会分为几个小阶段来实行，当然对于项目的成本、工期及其完成的质量也需要有严格的管控措施。
3、公司的业绩离不开销售人员辛苦拿下的订单，在这个企业销售订单管理流程图模板中，你可以看到整个销售订单从更新、评审到发布给相关负责人、开发团队的整一个过程。
或许在不同的公司里会有个别环节存在一些差异，你可以下载这个模板自行调整修改。
4、通常进销存管理就包括了采购管理、财务管理、销售管理、库存管理这四个环节，而且每个环节都是息息相关的。
而下面这个模板可以很好的诠释出各个关键环节。
5、在工作中为了较为完整的描述了账单报销的审核流程。
主要可以划分为报销录入，在线审批、会签，电子印章，财务查询、统计这四个部分。
而在环形图上方还采用生动形象的人物图片讲述了从填写发送电子凭证到审核、签批、支付各环节的负责人及其职责。
6、期末结账也属于财务管理中的重要工作之一。
在这个流程图模板中，就可以发出清晰的查看出整个期末结账的操作流程；
这些模板都非常实用，而且可以帮助我们有效的提高工作效率，感兴趣的小伙伴可以去迅捷流程图官网查看！。
不得不看的6个流程图范例六
You should spend about 20 minutes on this task.The diagrams below show the life cycle of the silkworm and the stages in the production of silk cloth.Summarise the information by selecting and reporting the main features, and make comparisons where relevant.You should write at least 150 words.Paragraph 1The first process diagram describes the life cycle of the silkworm while the second process diagram summarises the stages in the production of cloth.Paragraph 2According to the first diagram, the lifecycle of a silkworm can be divided into five stages. Initially, a moth lays some eggs on a mulberry leaf. Then, one of the eggs hatches and a larva that feeds on mulberry leaves appears. Next, after four to six weeks, the larva spins silk threads to form a cocoon in which it pupates. Over the following three to eight days, in the fourth stage the silk threads are spun into a complete cocoon. Eventually, ten days later a moth emerges from the cocoon and then the whole cycle starts over again.Paragraph 3Then, the second diagram shows in five steps how silk cloth is produced. In the first stage, cocoons are selected and then they are boiled in water. In the third step, each cocoon is unwound into a thread three hundred to nine hundred meters in length. After that, the thread is twisted, woven and eventually dyed.Paragraph 4Therefore, the process diagrams clearly indicates the processes of how cocoons are created and then how silk cloth is produced.。
流程图符号及流程图的例子
流程图符号及流程图的例子介绍常见的流程图符号及流程图的例子。
本章例1 - 1的算法的流程图如图1 - 2所示。
本章例1 - 2的算法的流程图如图1 - 3所示。
在流程图中，判断框左边的流程线表示判断条件为真时的流程，右边的流程线表示条件为假时的流程，有时就在其左、右流程线的上方分别标注“真”、“假”或“T”、“F”或“Y”、“N”另外还规定，流程线是从下往上或从右向左时，必须带箭头，除此以外，都不画箭头，流程线的走向总是从上向下或从左向右。
2. 算法的结构化描述早期的非结构化语言中都有go to语句，它允许程序从一个地方直接跳转到另一个地方去。
执行这样做的好处是程序设计十分方便灵活，减少了人工复杂度，但其缺点也是十分突出的，一大堆跳转语句使得程序的流程十分复杂紊乱，难以看懂也难以验证程序的正确性，如果有错，排起错来更是十分困难。
这种转来转去的流程图所表达的混乱与复杂，正是软件危机中程序人员处境的一个生动写照。
而结构化程序设计，就是要把这团乱麻理清。
经过研究，人们发现，任何复杂的算法，都可以由顺序结构、选择（分支）结构和循环结构这三种基本结构组成，因此，我们构造一个算法的时候，也仅以这三种基本结构作为“建筑单元”，遵守三种基本结构的规范，基本结构之间可以并列、可以相互包含，但不允许交叉，不允许从一个结构直接转到另一个结构的内部去。
正因为整个算法都是由三种基本结构组成的，就像用模块构建的一样，所以结构清晰，易于正确性验证，易于纠错，这种方法，就是结构化方法。
遵循这种方法的程序设计，就是结构化程序设计。
相应地，只要规定好三种基本结构的流程图的画法，就可以画出任何算法的流程图。
(1) 顺序结构顺序结构是简单的线性结构，各框按顺序执行。
其流程图的基本形态如图1 - 4所示，语句的执行顺序为：A→B→C。
(2) 选择（分支）结构这种结构是对某个给定条件进行判断，条件为真或假时分别执行不同的框的内容。
其基本形状有两种，如图1-5 a）、b）所示。
公司管理层必备：项目流程、组织架构等各类流程图，你一定需要！
公司管理层必备：项目流程、组织架构等各类流程图，你一定
需要！
流程图是一个通过符号和元素组成的实用性非常强的图片，按照顺序结构、条件街头、循环结构和分支结构来表示事物的流程、过程、顺序等，在工作中常常能用到，如：会议流程、产品发布、案列分析、组织架构等。
试想一下，你拿出一张高大上的流程图交给他，会不会得到他对你能力的肯定呢？
我们一起任意选几份流程图预览一下：
当然，迅捷画图官网的流程图模板可不止这一些，各行各业都能在这里找到你需要的模板！
分析实用素材，您的关注是我们最大的懂了！。
常见流程图
下料磨削圆头 板牙套丝 油漆一、流程图题目的答题技巧常见流程图流程图的题目多取之于生活，要注意观察生活，课堂所学的知识结合生活经验；对于有图画在题旁边的题目，一定要认真、认真地观察图，由于所要答的环节往往已经包含在图画之中了。
二、生活中的普通常识1、对于家用电器类的流程安排，普通要先断电操作。
2、安装某些电器的时候，要特别注意连接的先后次序，例如线路要穿过某些孔，才干连接；接到接线柱之前要先打保护结（如会考题目）；安装部件的时候要注意从后往前，从深处往浅出，并且注意与否每安装好一种部件要先固定，再安装下一种部件。
（如 3 月份高考题目）3、在粘结或者刷油漆之前，普通要先对表面进行某些解决，例如用砂纸将表面磨干净。
4、家庭装修的时候普通遵从从里到外，从上到下的原则。
5、要特别注意部件和部件之间的关系。
例如，修内胎要先扒外胎、安装电电扇要先装页再装外护栏等。
6、将串行的流程改为并行的流程能够缩短时间，而将机器替代人或者让更多的人参加工作室讲流程并行的惯用办法。
7、特别要认真读题目，有些时候题目的一种字就暗示了做事情的先后次序，例如在农作物种植中如果是施底肥，就阐明是在农作物放下之前施的。
1、氨合成的流程图2、锤子的加工流程锤头部分锤柄部分攻丝：制作内螺纹，工具是扳手和丝锥套丝：制作外螺纹，工具是板手和板牙 3、家务流程装胎下料切削钻孔检查注塑4、泡茶流程①装水⑤泡茶⑥5、淬火工艺流程6、补胎流程7、法兰制作工艺流程图Ａ．切削法B ．少切削法C ．无切削法8、制作台灯流程做灯罩4小时④买电器元件组装 调试①2小时②2小时③2小时1小时9、日常生活流程10、制作书架和凳子⑤ ⑥。
SOP绘制流程图之案例
SOP绘制流程图之案例流程图绘制好之后，就要试用。
试用过程中要注意收集反馈信息，重点是检查存在哪些问题。
改进之后，最后确定新的流程。
【案例】图33－9 公司主导业务流程示意图第一阶段市场开发（1）节点Ａ2，市场开发营销部进行市场调查、公关活动及客户开发。
营销部业务员与客户洽谈，获得业务定单。
将定单报送生产技术部和财务部评审。
（2）节点Ｂ3，Ｇ3合同评审生产技术部根据车间生产能力和生产计划安排评审营销部报送的定单。
财务部根据毛利率评审营销部报送的定单。
并将评审过可以接受的定单通知营销部。
（3）节点Ａ4，签订合同营销部与客户签订合同。
根据签订的合同向生产技术部下达承接任务单。
第二阶段安排生产（1）节点Ｂ5，安排生产计划生产技术部向车间下达生产任务单和限额领料单。
（2）节点Ｅ5，车间生产按任务单向各班组下达生产任务。
各班组安排生产计划。
（3）节点Ｅ6，印刷或后加工按照定单的要求安排印刷或后加工生产。
持限额领料单领取纸张和生产辅料。
质检员进行过程中检验。
（4）节点Ｆ6，发放材料物资供应部及时按生产需要发放材料。
（5）节点Ｄ6，生产过程中的检验质量保证部的质检人员参与生产过程检验，随时把好质量关。
记好各次检验原始记录。
（6）节点Ｄ7，完工检验质量保证部根据质检要求完成出厂检验工作。
将成品运送成品库。
需要补印和返工的，由车间下达“补印单”。
（7）节点Ｃ7，成品入库将成品入库。
并根据合同的交货种类、日期等做好详细记录。
第三阶段交货（1）节点Ｂ7，送货生产技术部根据营销部与客户商定的交货时间安排送货。
将客户收货的签收单送交营销部。
（2）节点Ａ7，结款客户验收货物。
与客户结款。
（3）节点Ｆ8，收款财务部及时向客户回收货款。
会同营销部催还应收账款。
【总结】流程再造的过程分成两大阶段：第一阶段是对原有流程的描述；第二个阶段是实施改造，提高运行效率和经济效益。
对于刚刚建立的新公司，叫做流程的设计。
流程图有很多模式，但是大家要习惯于本讲推荐的这种规范化的模式。
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You should spend about 20 minutes on this task.
The diagrams below show the life cycle of the silkworm and the stages in the production of silk cloth.
Summarise the information by selecting and reporting the main features, and make comparisons where relevant.
You should write at least 150 words.
Paragraph 1
The first process diagram describes the life cycle of the silkworm while the second process diagram summarises the stages in the production of cloth.
Paragraph 2
According to the first diagram, the lifecycle of a silkworm can be divided into five stages. Initially, a moth lays some eggs on a mulberry leaf. Then, one of the eggs hatches and a larva that feeds on mulberry leaves appears. Next, after four to six weeks, the larva spins silk threads to form a cocoon in which it pupates. Over the following three to eight days, in the fourth stage the silk threads are spun into a complete cocoon. Eventually, ten days later a moth emerges from the cocoon and then the whole cycle starts over again.
Paragraph 3
Then, the second diagram shows in five steps how silk cloth is produced. In the first stage, cocoons are selected and then they are boiled in water. In the third step, each cocoon is unwound into a thread three hundred to nine hundred meters in length. After that, the thread is twisted, woven and eventually dyed.
Paragraph 4
Therefore, the process diagrams clearly indicates the processes of how cocoons are created and then how silk cloth is produced.。