医院物资下送制度
医院后勤保障制度(四篇)
医院后勤保障制度目录一、总务科工作管理制度二、固定资产管理工作制度三、总务科物资下送、下收制度四、医院后勤物资采购管理制度五、医院仓库物资验收保管制度六、总务科仓库工作制度七、仓库安全管理制度八、仓库保管工作制度九、仓库会计工作制度十、电工班工作制度十一、中央空调工作制度十二、管道维修组工作制度十三、电梯紧急救援制度十四、电梯维修保养管理制度十五、电梯钥匙使用保管制度十六、电梯专用钥匙的安全使用与管理制度十七、特种设备安全管理制度十八、特种设备安全检查制度十九、特种设备安全教育培训制度二十、特种设备操作人员岗位培训制度二十一、特种设备维护保养制度二十二、医疗废物管理制度二十三、污水处理管理制度二十四、污水处理人员安全防护规定二十五、消防安全管理制度二十六、消防安全教育培训制度二十七、消防安全重点部位管理制度二十八、消防值班制度二十九、防火巡查、检查制度三十、实验室易燃、易爆品储存使用制度三十一、氧气瓶安全管理制度三十二、液氧储罐管理制度总务科工作管理制度为了更好的落实卫生部医院管理评价中对总务后勤工作的要求“后勤保障满足临床工作需要。
向住院患者提供治疗饮食，其种类、质量能够满足患者治疗需要。
同时规范化管理应本着“节约开支，合理使用，减少漏洞，杜绝事故”的原则，合理进行调配和使用，保证医院后勤管理在医疗工作中充分发挥服务作用。
职工对医疗器械和设备的维修服务满意；医务人员及患者对后勤服务满意。
”做好全院的后勤保障工作，制定以下工作制度。
一、总务科工作制度(一)、总务科要牢固树立为笫一线服务的思想，坚持下修、下送、下收、上门服务的态度，提高工作质量。
(二)、及时迅速、保质保量地组织好医院的财务管理、物质供应、设备维修、房屋修建，院容卫生等工作，保证医、教、研、防工作的顺利进行。
(三)、制定年度、月度工作计划、检查督促落实情况。
(四)、每月召开科务会议，讨论工作计划，研究总务科的重大问题。
(五)、每周下病房一次，及时了解医疗第一线对总务工作的要求。
医院物资仓库管理规章制度
医院物资仓库管理规章制度第一章总则第一条为规范医院物资仓库管理工作，提高物资管理效率，保障医疗服务质量，制定本规章。
第二条本规章适用于医院所有物资仓库的管理工作，包括物资的采购、入库、出库、库存管理等全过程的监督与管理。
第三条医院物资仓库是医院物资管理的核心环节，是保障患者生命安全和医院正常运转的重要保障。
物资仓库应保持清洁整洁，环境干燥通风，物资摆放有序，确保物资可及时取用。
第四条物资仓库管理工作应依法行政，严格执行相关法律法规、规章制度，确保物资的安全性、准确性和及时性。
第二章物资仓库的设置第五条医院应根据实际需要，合理设置物资仓库，包括冷藏库、常温库、危险品库等不同类别的仓库。
第六条物资仓库的建筑结构应符合防火、防水、防虫、防潮等标准，仓库内部应布局合理，设施设备完备。
第七条物资仓库的管理者应具备相关专业知识，负责仓库的日常管理与维护，确保仓库的正常运转。
第八条物资仓库应设专门的保安人员，负责物资的安全保卫工作，确保物资不受盗窃和损坏。
第三章物资采购管理第九条物资的采购应按照医院物资管理制度的规定进行，应符合医疗设备、耗材的质量标准，并具有相应的生产资质。
第十条采购人员应严格遵守采购程序，确保采购流程的客观公正，不得参与与采购有利益关系的活动。
第十一条采购人员应保留好采购文件和相关资料，确保资料的准确性和完整性，便于日后审计和追溯。
第四章物资入库管理第十二条物资入库应按照规定的操作流程进行，应由专人负责验收，确保物资的准确性、数量是否一致。
第十三条入库人员应对物资进行登记备案，准确记录物资的名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息。
第十四条入库的物资应分类存放，不同种类的物资应放置在不同区域，确保物资的清晰可辨识。
第五章物资出库管理第十五条出库人员应核对出库物资的名称、规格、数量等信息，确认无误后方可进行出库操作。
第十六条出库人员应记录出库的详细信息，包括出库时间、出库用途、接收人等信息，保持出库记录的完整性。
医院院内物流管理
物资入库
1 2
验收
对采购的物资进行验收，确保物资质量合格、数 量准确。
入库登记
将验收合格的物资进行入库登记，建立物资档案 。
3
存放管理
合理安排存放区域，确保物资安全、卫生。
物资出库
出库申请
各科室根据需求向仓库提出出库申请。
出库审核
仓库管理人员对出库申请进行审核，确保申请合理。
出库发放
根据审核结果，将物资发放给申请科室，并做好出库记录。
案例五
总结词
物联网技术整合
详细描述
某医院将物联网技术应用于物流管理中，通 过物联网技术实现物资的实时监控、追踪和 智能化管理。医院通过物联网技术整合了各 类物资管理系统，提高了物流管理的效率和
智能化水平。
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05
医院院内物流管理挑战与解决方案
物资短缺问题
总结词
医院物资短缺问题可能导致医疗活动受阻，影响患者的及时救治。
详细描述
医院物资短缺的原因可能包括供应商供货不足、采购计划不周、库存管理不善 等。为解决这一问题，医院应加强与供应商的沟通合作，建立完善的采购计划 和库存管理制度，确保物资充足供应。
物资积压问题
总结词
医院物资积压问题可能导致资源浪费和管理 困难。
详细描述
医院物资积压的原因可能包括采购过量、库 存管理不善、需求预测不准确等。为解决这 一问题，医院应建立科学的库存管理制度， 采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、 实时库存更新等，避免物资积压。
配送效率问题
总结词
医院物资配送效率低下可能导致医疗活动受阻和资源浪费。
案例一：某大型医院的物资分类管理实践
总结词
精细化分类管理
消毒供应中心下收下送管理制度
消毒供应中心下收下送管理制度
1. 下收下送人员应接受岗位培训后方可上岗。
2. 服务热情、态度端正，以临床科室满意为工作准则。
3. 下收下送车辆和运物工具要有“洁”“污”标记，分区存放。
每天用后清洁消毒。
4. 搬运、发放无菌物品时，严格遵守无菌技术操作规程。
5. 物品必须经专用通道密闭运送，防止污染。
6. 下收下送人员必须注意手卫生，接触污物后应用手消液洗手。
7. 及时准确、保质保量完成下收下送的任务。
8. 用后的诊疗器械、器具和物品直接置于封闭的容器中，由消毒供应中心集中回收处理：被毒体、气性坏疽及突发原因不明的传染病病原体污染的诊疗器械、器具和物品，使用者应双层黄色塑料袋封闭包装并标明感染性疾病名称，由消毒供应中心单独回收处理。
医院项目运送服务方案
医院项目运送服务方案一、项目背景描述随着城市发展和居民收入水平的提高，人们对医疗服务的需求也在不断增加。
医院是医疗服务的重要组成部分，为了满足人们日益增长的就医需求，许多城市正积极推进医院的扩建和建设。
然而，医院作为一个大型综合性机构，需要消耗大量的各类医疗物资，并且还要进行一定规模的进口药品采购，这些都需要一个高效、安全的运送服务来保证。
二、项目目标及要求运送服务方案需要达到以下目标和要求：1. 高效性：运送服务需要高效地将所需物资从供货商处送到医院，以保证医院正常的运营。
尤其是对于急缺的医疗物资，需要能够及时送达。
2. 安全性：医疗物资的运送需要保证其安全性，避免在运送过程中的破损或丢失。
对于进口药品等敏感物资，需要加强安全措施，保证药品的质量和完整性。
3. 透明度：运送服务需要有良好的信息透明度，医院和供货商都应能够实时了解物资的运送状况和位置，以便及时跟进。
4. 成本控制：运送服务需要控制成本，减少不必要的费用支出，提高效益。
三、服务内容及流程1. 物资配送：根据医院的需求，将所需物资从供货商处安全运送到医院。
物资包括各类医疗设备、药品、消耗品等。
根据物资的紧急程度和特殊要求，可以根据不同物资设立不同的配送流程。
2. 进口药品采购：医院可能需要从海外进口一些特殊药品来满足患者的需求，运送服务可以负责将进口药品从供应商处运送到医院，同时需要确保运送过程中对药品的安全要求和温度要求。
3. 废弃物处理：医院每天产生大量的废弃物，包括医疗废弃物、生活垃圾等。
运送服务可以将这些废弃物按照规定要求收集起来，运送至指定的处理地点。
4. 信息透明：运送服务需要通过物流管理系统实现信息透明，医院和供货商可以实时查询物资的运送状态和位置，及时了解物资的到达时间，提前做好准备工作。
四、服务流程及责任划分1. 医院提供物资需求清单，供货商进行备货。
2. 运送服务提供方制定运送计划，并与医院和供货商确认。
3. 运送服务提供方根据计划将物资从供货商处提取，并进行打包和标记。
医院中央运送服务方案(包括但不仅限于护送或陪检)
医院中央运送服务方案（包括但不仅限于护送或陪检）医疗运送服务是医院物业服务的重要内容，快捷、专业的医疗运送服务不但是院方和患者对物业服务公司的要求，也是体现医院物业服务公司专业水平的具体体现。
我们将在医院推行中央运送模式，并推广使用PDA信息技术，保障运送服务的高效、准确、科学。
一、运送模式策划及过程控制1、拟采取的运送模式我司拟设想在医院采取中央运送模式，成立“运送调度中心”，开通运送服务热线（至少3门电话），负责医院内DOC（文件）、PAT（病人运送）、CSSD（消毒包）、SPE（血标本）、GEQ（仪器及物品）、 MOR、 SKI、ADM、DIS、MED（药品运送）、LIN、BOT、 EUPE（大小便）、小型医疗设备借用、送报修，院内办公家具、病床、部分仪器的运送腾挪以及院方要求的其他相关工作的运送调度，并且接受院方指令完成临时性运送任务，提升运送服务能力。
2、运送服务方式结合医院服务特点及实际情况，我司所采取的运送服务方式主要包括：循环、常规、预约、即时和驻守五项，其具体如下：1)循环：运送人员按设计好的工作路线定时、定点运送医疗文件、标本和材料等非紧急物品以及进行设备、棉织品发放等的巡检管理；2)常规：针对一些有规律的、时间相对集中的、频次较低的运送项目，指派专职的运送人员来完成；3)预约：服务需求者可以对于一些需要预约的检查项目，运送中心进行系统的记录并在恰当的时间安排运送；4)即时：对于相对紧急或非规律性的运送项目，服务需求者可以随时拨打运送服务热线，运送中心将会及时派员完成；5)驻守：某些特殊科室（需要消毒隔离知识或特殊操作技能要求的）运送部门将派经过专业培训的运送员工负责科室的保洁、运送全面工作。
3、医疗运送流程管理（1）严格执行“三查八对”制度，防止差错发生。
在医疗运送的事前、事中、事后，加强控制，随时注意核对运送物品的数量和状态，做到：承接任务有记录、工单派发有记录、交接有记录、运送达到有反馈、运送完成后有回访，确保运送服务准确、无误，实现运送服务状态可控。
医院库存物资管理制度（3篇）
医院库存物资管理制度第一章绪论第一条目的和依据为了规范医院库存物资管理，确保物资安全、合理、有效地供应和使用，提高医疗服务质量，特制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国政府采购法》、《医疗机构采购与管理办法》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于医院内所有涉及库存物资的管理工作。
第二章库存物资管理的组织机构和职责第三条物资管理委员会医院设立物资管理委员会，负责制定和组织执行库存物资管理的总体策略、政策和规程，对物资管理工作进行监督和指导。
其中包括院长、副院长、院办公室主任、财务处主任、采购管理处主任等。
第四条物资管理部门医院设立物资管理部门，负责具体实施物资管理工作，包括物资采购、物资供应、物资分发、物资监管等职责。
第五条物资管理人员物资管理部门必须配备专职的物资管理人员，具有相关工作经验和专业知识。
物资管理人员要做好库存物资的台账记录、物资的分类和归类、定期盘点和库存状态的管理等工作。
第六条采购管理人员采购管理处负责医院库存物资的采购工作，必须配备专职的采购管理人员，具有相关工作经验和专业知识。
采购管理人员要做好物资的采购计划、采购方式的选择、供应商的评审和合同的管理等工作。
第七条监察人员医院设立监察人员，负责对物资管理工作的监督和检查，发现问题及时提出处理建议，确保物资管理工作的合规和有效。
第三章物资管理的基本原则第八条安全原则医院库存物资管理必须确保物资的安全性和保密性，采取必要的措施防止物资的丢失、损坏和盗窃。
第九条合理原则医院库存物资管理必须合理配置库存物资，按需采购和供应，合理利用和循环使用，避免过度储备和资源浪费。
第十条透明原则医院库存物资管理必须公开透明，采取公开招标、公开合同、公开评标、公开用途等制度，保证采购和使用的公正、公平、公开。
第十一条监控原则医院库存物资管理必须建立监控机制，定期进行库存盘点和结算核对，对异常情况进行及时处理和调整。
第四章物资采购管理第十二条采购计划医院单位要按照临床需求和预算要求编制物资采购计划，明确需要采购的物资种类、数量和时间节点。
医院物资管理制度(7篇)
医院物资管理制度（7篇）医院物资管理制度（通用7篇）医院物资管理制度篇11.物资采购、出入库管理1.1科室根据工作需要需购买物品时，由申请人填写《购买物品申请单》，经总务科长审核、主管院长批准后，交采购员采购。
1.2购买回来的物品交仓管员按《购买物品申请单》进行验收，验收合格后由采购员填写《物资入库验收单》办理入库。
1.3物资不合格时，由采购员负责办理退换，再次验收合格后方可办手续如库。
1.4仓管员应对出入库物品及时登账，对库存物品，每季度清点一次，做到账物相符。
1.5入库物品应分类存放，做到摆放整齐、标识清楚、存放方便、防护得当。
1.6各科室领取物品时，应填写《物资材料领用单》，并经科室负责人审批，仓管员依据领用单发货，领用人在单上签名确认。
1.7仓库管理按本院《仓库管理制度》执行。
2.水电及维修管理2.1水、电工每天应到各病区、各科室巡查，发现问题及时解决。
2.2接到各科室送来的《维修申请单》，要及时赶到现场，如有多处维修，应按轻重缓急酌情处理。
如为电话通知，应先维修后填单。
2.3每次安装或维修完毕，须填写《维修申请单》，写清楚修理的项目、用料、名称、规格和数量，并由接受维修的病区或部门负责人签名确认后，交总务科保存。
2.4保证24小时水、电供应正常，当需要发电时应按《发电机房操作规程》操作。
2.5污水处理应按照《污水处理安全操作规程》和《污水处理工艺操作规程》进行作业，保证污水处理后达到排放标准。
2.6总务科每天最少一次巡视配电室、发电机房、污水处理站、供水及照明系统，以确保运行正常。
3.电梯、空调、绿化及清洁管理根据后勤保障社会化的改革精神，医院电梯、空调、绿化、保洁，二次供水设施的清洗消毒，医疗废物的回收，污水监测均采用对外承包，具体按承包合同进行管理。
4.氧气和氮气的管理4.1医疗用的氧气和氮气由总务科负责采购，采购人员依据使用科室的'《请领单》，在经过国家相关部门批准的单位定点采购。
医院运送工作介绍
01
医院运送做什么
服务范围涉及科室
主要：门急诊楼 医技楼 住院楼 1、门急诊 2、医技楼（MRI、CT、B超、心电图等） 3、检验科/输血科（血库） 4、手术室 5、ICU 6、病理科 7、供应室 8、住院部 9、总务库/器械库（行政库房、设备库房） 10、药房/药库 11、静脉配置中心
01
医院运送做什么
01
医院运送做什么
服务内容
1）收送化验标本 2）送病人院内做检查（无陪护和微重病人）。 3）送资料、复印、感染报告、送物品申领单。 4）送手术通知单。 5）领办公用品、医疗用品、医疗消耗品。 6）临时去供应室取送消毒物品。 7）常规药品、大输液、小型设备、设备总务库房等物品的运送。 8）取药/借药（临时）、设备借用、设备送保修。 9）棉制品被服更换、工作衣的更换、窗帘和床帘更换清洗，并与洗衣公司交接点数。 10）加床运送等。 11）协助医护人员送危重住院患者做检查、转科。 12）负责协助带领住院患者做各项检查，负责运送无助、不能行走病人、重症病人及急诊抢 救病人 的检查、手术等。 13）负责各科室手术器械运送服务。 14）床、椅、柜、办公桌、病案、病历归档、档案材料、图书期刊等办公用品、医疗设备及 瓶装医用气体的搬运。 15）对外运送工作 .......
1、中午无循环，由机动接 通知出发；
2 1、即时任务，科室 联系； 2、移动电话呼叫转 移；
9:00后接药房，电话联系
9 1、长期、口服、临 时、均负责
1、药品循环运输（30分钟/ 次） 2、药房用工管理，与中央 运送区分；
输血科封 箱运输， 运送不核
对
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医院运送做什么
循环人员流程
时间 07:20-7:30 07:30-8:20
医疗运送服务
1、后勤物资配送；2、院内药品配送；3、医疗废物院内采集及转运(病理性废物跟车、下物)；4、医用瓶装氧气院内运送及装卸车(运送氧气瓶，分配运到各科室指定位置)；5、医疗耗材配送；6、院内各病区送检标本集中送检(每天上午一次)；7、如果有搬运患者的需要，必须无条件参预，价格 20 元／次；1、领药：负责从西药房领取需配送的药品送至内科楼、外科楼住院部各护理单元并与当班护士进行交接 (每天 8：00-11：30、15：00-17：30)。
2、领药：负责从中、西药库房领取每天中、西药房需补充药品，并负责领用、清单、搬运、上架等，下午负责中、西药库房药品的补充上架(每天 8：00-11：30、15：00-17：30)。
3、医疗废物采集、转运：负责各科室医疗废物的采集、转运、装箱等工作(每天 6：30-10：00、13：00-15：30)。
4、后勤物资、医疗耗材配送：每周二负责对各科室需要补充的后勤物资，按照科室申请，配合总务库管清单需配送后勤物资，进行配送至各需求科室；每周四对各科需要补充的医疗耗材，按照各科室申请，配合耗材库管清单需配送耗材，进行配送至各需求科室。
后勤保障运输服务主要负责科室后勤物资的下收下送工作；服从总务科统一调配，完成医院各类应急物资的搬运、转运工作。
严格执行操作规程，认真做好本职工作，做到热情服务，积极主动、着装整齐。
1、依照总务科的物资运送计划完成每天的运送工作。
2、各类运送物资核对准确及时运送。
3、配送药到各科室时必须与当班护士进行当面交接并填写好交接记录。
4、树立全心全意为医院临床服务的思想，坚守工作岗位。
5、负责院内的物资、药品配送工作，认真做好安全意识的教育，做到安全生产、文明生产避免安全事故的发生。
6、严格按照产品及物品要求进行运送，防止野蛮作业及运送过程中的擦伤、碰伤等现象的浮现。
7、完成上级交办的其他工作。
热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护药品和仓库内的一切物品。
医院物资下收下送管理制度
一、目的为规范医院物资的下收下送工作，提高工作效率，确保医疗质量和患者安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有科室、部门及物资下收下送工作人员。
三、职责分工1. 物资供应科：负责物资的采购、验收、保管、调配及下送工作。
2. 使用科室：负责接收、使用、回收及保养物资。
3. 下送工作人员：负责物资的下送工作，确保物资及时、准确、安全送达。
四、下收下送流程1. 采购与验收（1）物资供应科根据科室需求制定采购计划，经审批后进行采购。
（2）采购回来的物资由物资供应科进行验收，确保物资的质量和数量。
2. 物资下送（1）物资供应科根据科室需求，安排下送工作人员进行物资下送。
（2）下送工作人员应提前准备好下送物资，并核对科室需求清单。
（3）下送过程中，确保物资安全，不得遗失、损坏。
3. 使用与回收（1）使用科室在收到物资后，应及时验收，如有问题及时与物资供应科联系。
（2）使用科室应按照物资使用说明进行操作，确保物资的正确使用。
（3）使用完毕后，将物资及时回收至指定位置。
4. 物资保养（1）使用科室应对使用过的物资进行清洁、保养，延长物资使用寿命。
（2）下送工作人员在下送过程中，发现物资有损坏、污染等情况，应及时上报物资供应科。
五、制度要求1. 物资下送工作人员应严格遵守国家法律法规、医院规章制度，确保下送工作顺利进行。
2. 下送工作人员应认真负责，确保物资及时、准确、安全送达。
3. 使用科室应积极配合下送工作，及时验收、使用、回收物资。
4. 物资供应科应定期检查下送工作，对存在的问题及时整改。
六、监督与考核1. 医院设立物资下送工作监督小组，负责监督下送工作的实施。
2. 对物资下送工作中存在的问题，及时进行整改，并对相关责任人进行考核。
3. 定期对下送工作进行考核，考核结果纳入科室、部门年度考核。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由医院物资供应科负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院根据实际情况予以补充。
医院物资配送工作制度
医院物资配送工作制度一、目的为确保医院各项临床工作的顺利开展，提高医疗服务质量，保障患者安全，规范医院物资配送工作，制定本制度。
本制度旨在明确医院物资配送的范围、流程、要求及责任，确保物资配送工作高效、安全、有序进行。
二、适用范围本制度适用于医院各临床科室、医技科室、职能科室的医用物资配送工作。
三、职责与分工1. 医学装备科：负责医院医用物资的采购、储存、配送及管理工作。
2. 各临床科室：负责本科室医用物资的使用及需求统计上报。
3. 库房管理员：负责医用物资的入库、出库、保管及配送工作。
4. 配送人员：负责医用物资的配送至各科室及回收工作。
四、物资配送流程1. 需求上报：各临床科室根据实际工作需要，提前两周统计上报医用物资的预计使用量。
2. 物资采购：医学装备科根据各科室上报的医用物资需求，进行统一采购。
3. 物资入库：库房管理员对采购回来的医用物资进行验收、入库，确保数量、质量符合要求。
4. 物资配送：库房管理员根据各科室上报的医用物资需求，制定配送计划，由配送人员将医用物资送至各科室。
5. 物资核对：配送人员与各科室二级库管理员进行物资规格、数量的核对，由科室签字确认。
6. 物资回收：对于一次性使用完毕的医用物资，由配送人员负责回收，统一进行处理。
五、物资配送要求1. 确保物资质量：库房管理员在验收物资时，要严格把关，确保医用物资的质量安全。
2. 确保物资数量：库房管理员在配送时要仔细核对物资数量，确保与需求科室上报的预计使用量相符。
3. 确保配送时效：配送人员要按时完成物资配送工作，确保临床科室的正常使用。
4. 确保物资安全：库房管理员和配送人员在进行物资配送时要严格遵守安全规定，防止意外事件的发生。
5. 确保环境整洁：配送人员在回收医用物资时，要确保回收区域的环境整洁。
六、物资配送管理1. 建立医用物资配送记录：库房管理员要详细记录每次医用物资的配送情况，包括配送时间、配送人员、配送数量等。
医院物资供应中心工作制度
医院物资供应中心工作制度1. 引言医院物资供应中心是医院内部的一个重要部门，负责医疗设备、药品、耗材等物资的采购、储存和供应工作。
为了保障医院日常运转和优质医疗服务的提供，制定和遵守一套科学合理的工作制度，对于物资供应中心的高效运作至关重要。
2. 工作时间2.1 工作日安排物资供应中心工作日安排为周一至周五，上午8:00至12:00，下午13:30至17:30，共计8个工作小时。
2.2 加班和节假日工作根据医院的需要和工作量，物资供应中心可能需要进行加班工作或在节假日提供服务。
加班和节假日工作的安排由主管领导根据具体情况制定，并向物资供应中心全体员工进行通知。
3. 岗位职责3.1 主任•负责物资供应中心的整体管理和运营；•指导和监督物资采购、储存和供应工作，并协调解决相关问题；•监督物资库存水平，及时补充不足的物资，合理处理过期或损坏的物资；•定期向医院领导汇报工作情况。
3.2 采购员•负责医疗设备、药品、耗材等物资的采购工作；•根据医院的需求和采购计划，寻找供应商，进行产品比价和谈判，确保物资的质量和价格；•编制采购计划，并按时完成采购任务；•清点和验收物资，保证物资数量和品质的准确性。
3.3 仓库管理员•管理物资仓库，负责物资的储存、分类、编码和盘点等工作；•准确记录物资的入库和出库情况，及时跟踪库存信息；•定期检查库存物资的保存状态，及时清理和处理过期或损坏的物资；•协助采购员进行物资验收和核对。
3.4 供应链管理人员•负责与供应商进行沟通和联系，确保供应链畅通；•根据物资需求和库存情况，及时向供应商进行订单和补货；•跟踪物资的运输、配送和安装，确保按时到达并安装在指定位置；•处理与供应商之间的合同和结算事宜。
4. 工作流程4.1 采购流程•根据医院的需求和采购计划，采购员负责编制采购清单；•采购员与物资供应商联系，比较产品质量和价格，并进行谈判；•采购员向主任提交采购计划，并得到批准后，与供应商签订合同；•供应商按合同约定的时间和数量将物资送达医院；•采购员进行物资验收，并确保物资数量和品质的准确性。
医院库存物资管理制度(四篇)
医院库存物资管理制度第一条各科室、部门所需的各类财产物资(除药品、图书、有价证券、医疗设备、器材外)，均由后勤科统一负责采购、印制、调拨、供应、管理和维修。
第二条后勤科所管理的财产，物资应建立健全账目，由专(兼)职物资管理员、采购员、保管员负责管理、采购、保管，定期或不定期清点实物，核对账目，做到账物相符，既保证临床所需，又不积压、损坏、变质、霉烂。
后勤科应指定专人经常深入临床科室了解所需，并指导和协助科室管好、用好各类物资。
第三条各科室所需的物资，于每月将物资计划报库房，经物资保管员、后勤科长审核，报分管领导批准后，按计划供回。
第四条凡属以旧换新的物品，必须严格按规定交旧领新，尽可能做到修旧利废、物尽其用。
第五条无旧品交纳的到期更换物品按原价____%收费。
未到期物品按使用年限折价处理。
第六条各类物品的报废，要及时按程序办理报废手续。
后勤科对报废物资应妥善处理。
各科室的贵重财产(____元以上)物资的报废、报损变价、转让或优价调拨，应经相关科室评估，报领导审核批准后执行。
第七条医院的各类物资、财产任何人不得占为已有，违者按医院有关规定严肃处理。
第八条各科的物资、财产必须建立物资财产帐，并指定专人负责清领、保管及注销工作。
物资盘点管理制度第一条为了加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等物料的数量及状态，准确核算产品成本和消耗定额，保证公司各项资产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。
第二条物资盘点的内容(一)盘点物资实际库存量和明细帐是否相符。
(二)查清物资盘盈盘亏的原因。
(三)查明有无超期储存的物资。
第三条物资盘点的方法(一)动态盘点法。
在物资发生出入库时，就随之清点物资余额，并与账簿记录的数额相核对。
(二)重点盘点法。
对进出频率高的、或易损耗的、或者价值高的物资经常进行盘点的方法。
(三)全面盘点法。
对在库、在产的全部物资，在规定的日期全面进行账实清点的方法。
第四条盘点前的准备(一)所有进出库单据已于盘点前登录完毕。
医院物品进出管理制度
第一章总则第一条为加强医院物品进出管理，确保医院物资供应的及时、准确、安全，提高医院物品管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有物品的进出管理，包括药品、医疗器械、办公用品、生活用品等。
第三条医院物品进出管理应遵循以下原则：1. 规范化：严格执行相关法律法规和医院规章制度，确保物品进出管理有序、规范。
2. 信息化：运用现代信息技术，提高物品进出管理的效率和质量。
3. 安全性：确保物品进出安全，防止丢失、损坏和污染。
4. 经济性：合理控制物品进出成本，提高医院经济效益。
第二章物品进出流程第四条物品采购1. 需求部门根据实际需求，提出采购申请，经部门负责人审批后报送采购部门。
2. 采购部门根据采购申请，选择合适的供应商，签订采购合同。
3. 采购合同签订后，采购部门将合同及所需物品清单报送相关部门审核。
第五条物品验收1. 验收部门收到采购部门报送的物品清单后，组织验收人员进行验收。
2. 验收人员对物品的数量、质量、规格、包装等进行检查，确保符合合同要求。
3. 验收合格的物品，验收部门在采购合同上签字确认。
第六条物品入库1. 验收合格的物品，由入库部门负责办理入库手续。
2. 入库部门核对物品清单，对物品进行分类、编号、登记，确保账实相符。
3. 入库部门将物品存放于指定库房，并做好防火、防盗、防潮、防虫等工作。
第七条物品领用1. 需要领用物品的部门，填写领用申请单，经部门负责人审批后报送采购部门。
2. 采购部门审核领用申请单，确保申请单内容准确无误。
3. 采购部门根据领用申请单，办理物品出库手续，并将物品交付给领用部门。
第八条物品出库1. 物品出库前，出库部门核对物品清单，确保出库物品与申请单相符。
2. 出库部门将物品交付给领用部门，并办理出库手续。
3. 出库部门做好物品出库记录，确保账实相符。
第三章物品管理第九条物品保管1. 物品保管人员应熟悉所保管物品的性能、用途和保管要求。
2. 物品保管人员应定期检查物品，确保物品完好无损。
医院运输人员管理制度
第一章总则第一条为加强医院运输人员的管理，提高运输服务质量，确保患者和医疗物资的安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部所有从事运输工作的人员，包括但不限于救护车驾驶员、搬运工、仓库管理员等。
第三条运输人员应遵守国家法律法规、医院规章制度和本制度的相关规定，确保医院运输工作的正常开展。
第二章职责与权限第四条运输管理部门负责制定、修订和完善运输管理制度，监督运输人员的工作，确保运输工作安全、高效。
第五条运输人员应具备以下职责：1. 严格遵守交通法规，确保行车安全；2. 按时、准确地将患者、医疗物资送达指定地点；3. 对运输车辆进行定期检查、维护，确保车辆状态良好；4. 负责医疗物资的接收、储存、分发等工作；5. 协助医院各部门完成其他与运输相关的工作。
第六条运输人员的权限：1. 对违反交通法规、影响运输安全的车辆和人员有权制止；2. 对不符合安全要求的医疗物资有权拒绝接收；3. 对工作中有重大贡献的，有权向运输管理部门提出表彰和奖励建议。
第三章培训与考核第七条运输管理部门应定期对运输人员进行培训，包括交通法规、急救知识、医疗物资管理等方面的内容。
第八条运输人员应参加培训，并取得相应的培训合格证书。
第九条运输管理部门应定期对运输人员进行考核，考核内容包括专业知识、实际操作技能和职业道德等。
第十条运输人员考核不合格的，应进行再培训，直至合格为止。
第四章车辆与设备管理第十一条运输车辆应定期进行保养、维护，确保车辆性能良好。
第十二条运输车辆应按照规定进行年检，确保车辆符合国家标准。
第十三条运输车辆上的急救设备、工具应保持完好，确保在紧急情况下能够正常使用。
第五章安全与事故处理第十四条运输人员应严格遵守交通法规，确保行车安全。
第十五条运输人员在运输过程中发生交通事故的，应立即停车，保护现场，并立即向医院领导报告。
第十六条运输管理部门应建立健全事故处理机制，对发生的交通事故进行调查、分析，并提出预防措施。
医用物资下送制度
● 05
第5章 医用物资下送制度的 实施策略
医用物资下送制度的实施策略之供应商
物资短缺是影响抗疫工作的重要因素
02 采购成本高
传统的采购方式，成本过高
03 物资配送不及时
传统的采购方式，物资配送不及时
医用物资下送制度的优点
优点1
缩短采购周期 减少医用物资的等待时间
优点2
降低采购成本 减少中间环节，降低采购费用
优点3
提高采购效率 减少医院人员时间和精力的消 耗
优点4
加强物资管理 实现物资配送的安全、可靠
医用物资下送制度的落 实关键
1、建立配送机构，选择优质供应商；2、优化供应链管理， 保障物资质量；3、强化医疗机构管理和服务；4、加强政府 监管和管理；5、提高患者意识。
● 06
第6章 总结
医用物资下送制度的优劣势
优势
提高医疗救援效率
减少人员物力资源 的浪费
提高物资使用效果
节约运输成本
医用物资下送制 度的发展趋势
浪费
提高社会效益
通过物资下送，提 高医疗健康水平，
提升社会效益
促进公益事业
通过捐赠物资，促 进公益事业的发展， 并提升公益事业的
社会形象
贴心服务
有针对性地将物资 下发到需要的医疗 机构或个人中去， 提高医疗服务质量
医用物资下送制度与其他医疗服务的比较
医用物资下送制度
有针对性地下送物资 物资利用率高 支持公益事业
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铜仁市第二人民医院物资下送制度
为了加强医院物资内部成员之间的沟通，便于及时掌握物料齐套备料情况，提高工作效率，保证物资配送整体工作有序、高效的进行，特制定本管理制度：
1、物资下送工作人员要严格遵守国家的相关法律，遵守医院的规章制度，不得违规下送物资。
2、每日两次由当班护士将灭菌物品送到各个科室，负责下送的工作人员要认真负责并且要热情服务。
3、工作人员发放和回收更换物品要做到：数目清楚、质地完好，若有数量短缺、质量有损、既要当面分清责任，又要时候妥善处理。
4、各器械、穿刺针用后立即用水冲净血渍、污渍。
否则供应室人员有权退回，暂不回收，传染病人用物应由科室先做到初步消毒处理后，标明记号，再交供应室做单独处理
5、穿刺包与治疗包用后，由使用科护士初步处理，将包内的器具如数清点更换。
6、在物资下送过程中供应室与医疗科室发生争执时，由双方护士长本着相互尊重、互谅互让的原则适时稳妥处理。
7、物资下送工作人员到库房领取各种物资一律凭物证供应科签发的“领物单”。
无“领物单”，一律不受理。
8、器具、器皿按标准配备后一般不能增加。
因报损减少的，经物资供应科科长批准，方可补发。
9、库房应坚持物资下送制度。
10、科室领用的物品质量、规格不合格者，可当天内到库房退换。
11、下送相对固定的物品，如脸盆、暖瓶、隔离衣、各种工具等，交旧发新。