物资下送制度
县人民医院总务科物资下送下收制度
县人民医院总务科物资下送、下收制度
根据医院的工作安排及后勤物资保障供应的要求，为了规范化、制度化，体现一切为临床一线服务的宗旨，减轻临床医护人员管理的负担，改善后勤人员的服务质量，特制定后勤物资下送下收制度。
一、各科制定的物资需求计划于每月28日前列出清单，由专职人员到科室领取，由保管室并按计划准备配送物资，于下月1—3日前组织人员下送到科室。
二、科室临时性应急物品，做到以最快的速度给予解决，因条件限制，当场不能解决的，要及时向给及领导汇报，待批准后及时解决。
三、科长定期或不定期到科室进行走访，对后勤服务及保障工作情况进行了解、调查、分析，发现问题及时进行整改，调整工作计划。
四、对各科的办公家具要及时检查，达不到要求的要及时更换和调整，保证科室的工作条件，要加强。
物资发放管理制度模版（三篇）
物资发放管理制度模版第一章总则第一条为了规范物资发放工作，提高物资利用效率，确保物资使用的公平、公正、公开，本制度是以公司物资发放管理制度为基础，结合本单位实际情况制定的。
适用于本单位所有部门和人员的物资发放活动。
第二条本制度适用范围包括但不限于对办公用品、劳动保护用品、办公设备等物资的申领、发放、归还等环节的管理。
第三条物资发放管理应始终遵循“实事求是、公平公正、节约高效、安全可靠”的原则。
第四条本制度的内容包括物资发放的申请程序、审批程序、保管要求、使用要求、归还要求等。
第二章物资发放的申请程序第五条物资的申请应由使用单位或个人向库房管理人员提出申请。
申请表应包括申请人姓名、单位、联系方式、物资名称、数量、用途等信息。
第六条物资申请表应由申请人在办公室内填写，并通过书面形式提交给库房管理人员。
申请人需在表上签字确认申请的真实性。
第七条库房管理人员接收到申请后，应确认表中的信息是否齐全、准确，并按照物资管理系统进行登记。
第三章物资发放的审批程序第八条库房管理人员根据申请人的需求和库存情况，进行物资发放的审批工作。
第九条库房管理人员应审查申请人的申请表，评估物资的使用目的和数量是否合理，并与申请人进行沟通和确认。
第十条库房管理人员根据实际情况确定是否同意物资的发放，并在申请表上进行批示，注明审批意见和日期。
第四章物资的保管要求第十一条库房管理人员负责对物资的入库、出库、储存、保管等工作，并定期进行物资清点和盘点。
第十二条入库时，库房管理人员需核对物资的名称、规格、数量等信息，并及时记录到物资管理系统中。
第十三条出库时，库房管理人员需核对物资的名称、规格、数量等信息，并仔细检查物资的完好情况。
第十四条在库存中出现物资残损、丢失等情况时，库房管理人员应立即报告上级，做好相关记录，并及时采取补充措施。
第五章物资的使用要求第十五条使用单位在领用物资后，应按照规定的使用范围、使用条件和使用期限使用物资，不得超出规定的范围和用途使用。
物资发放制度（五篇模版）
物资发放制度（五篇模版）第一篇：物资发放制度物资发放制度一、严格执行限量限额发料，各部门必须严格执行公司下达的限额指标，无领导批准一律不准超指标发料。
二、发料准确。
保管员要按批准数量核实库存后发放，以免错发、漏发或少发，造成帐卡物不符。
三、保质保量供料。
为确保物资质量完好，必须按先进先出原则发料，以免因存放时间长二造成不必要的损失。
四、端正态度，面向生产。
杜绝乱发料，及时保障工人现领现发。
第二篇：物资仓储、保管、发放制度物资仓储、保管、发放制度第一条物资仓库管理是物资存放安全管理和保障物资现场使用的重要环节。
项目经理是物资仓库管理第一责任人，物资设备部是物资仓库管理主责部门，拌和站、安质部、作业队等参与。
第二条物资仓库管理主要工作：主要包括选址建库、库存保管、出库盘点等。
第三条按照施工平面布置、道路运输、使用加工、吊装等要求，设置物资仓库保管位置及设施。
并按需用物资品种选择综合仓库、专业仓库、特种仓库等类型仓库入库堆放。
第四条仓库要做到内外整洁，要有防雨、防潮、防水、防火、防盗等措施。
仓库四周不能有杂草杂物、场地不得有积水。
入库物资应先做好验收工作，验收合格物资应分类进行标识。
仓库物资码放要做到科学化、规范化。
依据物资的特点，采用五五成行或五十成行，层层堆码，串串堆码，存整码零等不同形式堆码；货架存放遵照“上轻下重、中间放常用，便于收发及清点”的原则。
第五条钢材存放库应搭建遮雨设施，应具有防潮、防水等功能。
钢筋、钢板、半成品等物资应按要求进行合理堆码存放。
对不同品种、规格、牌号、等级、批次的物资应分开码放，不得混放，并根据物资的性能特点，选择合适的垛形和堆码高度；按进场的先后次序码放，以保证“先进先出”的原则。
第六条露天存放的物资，必须按规定要求上盖下垫，垫台高度不小于30公分，避免物资遭受雨、雪、露、潮和日光曝晒等影响物资的质量。
对现场物资的保管按照“谁施工、谁领料、谁负责保管”的原则。
第七条构成工程实体的原材料、半成品、构件必须进行标识。
10物资下送制度
生效日期2010年10月修订日期2014年1月
物资下送制度
一、物资下送是指后勤仓库内所有物资，在所有工作时间内根据申请科室需要，全部下送到使用科室。
包括被服类办公用品、印刷品、塑料制品、微机耗材的下送工作。
二、根据病区实际日常工作需要，属于病区权限内申领的物品，下送人员在所有工作时间内都必须下送。
三、按规定时间根据病区电话申领、申请单申领，下送人员必须准确无误地送达申领病区。
四、对下送物品，病区接收不符合使用要求时，下送人员负责更换。
五、物品下送时间的规定是：病区上午申领，下送人员下午送达；病区下午申领，下送人员第二天上午送达。
特殊急用物品立即送达。
六、工作人员在下送时携带出库单，科室收到物资核对正确时，在出库单上签字确认后交仓库保管员。
七、工作人员在下送过程中，既保证物资质量和服务质量，还需科室填写《物资质量服务征询改进记录》，并每月上交职能负责部门，进行工作评定和上报处理意见，以便于持续不断的改进工作。
仓库下送制度
XXXX医院物资下送制度
为了加强医院物资内部成员之间的沟通，便于及时掌握物料齐套备料情况，提高工作效率，保证物资配送整体工作有序、高效的进行，特制定本管理制度。
一、物资下送工作人员要严格遵守国家的相关法律，遵守医院的规章制度，不得违规下送物资。
二、每日两次由当班人员将物品送到各个科室，负责下送的工作人员要认真负责并且要热情服务。
三、工作人员发放物品要做到：数目清楚、质地完好，若有数量短缺、质量有损、既要当面分清责任，及时妥善处理。
四、在物资下送过程中如遇与医疗科室发生争执的情况，由双方科室负责人本着相互尊重、互谅互让的原则，适时稳妥处理。
五、物资下送工作人员到库房领取各种物资一律凭科室负责人签发的“领物单”。
无“领物单”一律不受理。
六、器具、器皿按标准配备后一般不能增加。
因报损减少的，经总务科科长批准，方可补发。
七、库房应坚持物资下送制度。
八、科室领用的物品质量、规格不合格者，可当天内到库房退换。
九、下送相对固定的物品，如脸盆、暖瓶、隔离衣、各种工具等，应先进行质检保证质量后，方可下送至使用科室。
下收下送制度
下收下送制度下收下送制度是一种管理和运营流程，旨在提高物流效率和减少成本。
该制度适合于各种企业和组织，特殊是那些需要频繁收发物品的行业，如电子商务、快递和物流行业。
一、制度概述下收下送制度是指在物流过程中，收货方将物品直接送达下一个目的地，而不需要经过中转。
这种制度的核心思想是减少中间环节，加快物流速度，提高效率。
二、制度流程1. 发货方准备物品，并填写相关的运输单据，包括发货单、运输合同等。
2. 发货方将物品交由物流公司，并支付相应的运费。
3. 物流公司根据发货方的要求，将物品直接送达收货方指定的目的地。
4. 收货方收到物品后，进行验收，并签收相关单据。
5. 收货方根据需要，将物品继续送达下一个目的地，或者进行其他处理。
三、制度优势1. 提高物流效率：下收下送制度减少了中转环节，缩短了物流时间，提高了物流效率。
2. 降低成本：由于减少了中转环节和人工操作，下收下送制度可以降低物流成本。
3. 提升客户满意度：物流速度快、准时送达可以提升客户满意度，增加客户粘性。
4. 降低货物损失风险：减少中转环节可以降低货物损失和破损的风险。
四、制度实施注意事项1. 选择合适的物流公司：物流公司应具备良好的信誉和专业的运输能力，以确保物品的安全和准时送达。
2. 做好物品包装：物品应进行适当的包装，以保护物品的完整性和安全性。
3. 合理安排运输路线：根据物品的目的地和运输距离，合理安排运输路线，以减少运输时间和成本。
4. 做好跟踪和监控：物流公司应提供物品的跟踪和监控服务，及时了解物品的运输情况。
五、案例分析某电商公司引入下收下送制度后，物流效率大幅提升。
以往需要经过多个中转站的物品，现在可以直接送达目的地，节省了大量的时间和成本。
客户对物流速度和服务质量的满意度明显提高，定单量也有所增加。
同时，由于减少了中转环节，货物损失和破损的情况明显减少，为企业节省了维权成本。
六、总结下收下送制度是一种有效的物流管理和运营流程，通过减少中转环节，提高物流效率，降低成本，并提升客户满意度。
后勤物资配送制度
后勤物资配送制度
1、后勤科坚持下收、下送、下修。
负责下收、下送的部门有洗衣房、物资库，负责下修的部门有水、电、空调维修。
2、洗衣房坚持每日下收、下送，收送有记录，记录保存完整。
3、后勤物资采用集中配送的办法。
每月1-5日，后勤科相关人员电话通知各临床部门将拟定好的《后勤领物计划本》交至后勤库，由后勤人员负责签批、备货，并下送至各临床部门。
节假日时间顺延。
4、物资配送由专人负责，每月抽调有关人员，两人一组，每组一天，轮流下收、下送。
5、下收、下送人员收送物资时要与使用科室人员核对物资的品名、数量等，无误后双方签字确认。
6、下收、下送记录保持完整，并保存两年备查。
2010年06月。
下收下送制度
下收下送制度下收下送制度是一种企业内部管理制度，旨在规范和优化企业内部物流运作流程，提高物流效率和准确性。
该制度主要包括下收和下送两个环节。
一、下收环节下收环节是指企业从供应商处收货的过程。
下收制度的具体要求如下：1. 供应商提供货物清单：供应商在发货前需提供详细的货物清单，包括货物名称、数量、规格、质量等信息。
2. 货物验收：收货人员在收到货物后，应按照清单进行验收，确保货物的完整性和准确性。
3. 货物入库：验收合格的货物应及时入库，并进行相应的标识和分类，以便后续管理和使用。
4. 货物记录：对每一批次的货物，应建立相应的记录，包括货物的来源、数量、入库时间等信息，以便后续追溯和查询。
二、下送环节下送环节是指企业向客户或其他部门送货的过程。
下送制度的具体要求如下：1. 订单确认：在接到客户或其他部门的订单后，需及时确认订单的内容、数量、交期等信息，并与客户或其他部门进行沟通和确认。
2. 出库备货：根据订单要求，及时从库存中调拨相应的货物，并进行相应的包装和标识，确保货物的安全和完整。
3. 发货通知：在货物准备好后，及时通知客户或其他部门货物已发出，并提供相应的物流信息，以便对方进行跟踪和收货准备。
4. 货物配送：根据客户或其他部门的要求，选择合适的物流方式进行配送，确保货物按时、准确地送达目的地。
5. 发货记录：对每一批次的货物，应建立相应的发货记录，包括货物的目的地、数量、发货时间等信息，以便后续追溯和查询。
三、其他要求1. 安全保障：在下收下送过程中，要确保货物的安全和完整性，采取必要的安全措施，如防火、防盗等。
2. 信息化管理：建立相应的信息系统，对下收下送的过程进行管理和监控，实现信息的实时更新和查询。
3. 人员培训：对从事下收下送工作的人员进行相应的培训，提高其专业素质和操作技能，确保制度的有效执行。
4. 绩效考核：建立相应的绩效考核机制，对下收下送工作进行评估和奖惩，激励员工积极参与和贡献。
医用物资下送制度
● 05
第5章 医用物资下送制度的 实施策略
医用物资下送制度的实施策略之供应商
物资短缺是影响抗疫工作的重要因素
02 采购成本高
传统的采购方式，成本过高
03 物资配送不及时
传统的采购方式，物资配送不及时
医用物资下送制度的优点
优点1
缩短采购周期 减少医用物资的等待时间
优点2
降低采购成本 减少中间环节，降低采购费用
优点3
提高采购效率 减少医院人员时间和精力的消 耗
优点4
加强物资管理 实现物资配送的安全、可靠
医用物资下送制度的落 实关键
1、建立配送机构，选择优质供应商；2、优化供应链管理， 保障物资质量；3、强化医疗机构管理和服务；4、加强政府 监管和管理；5、提高患者意识。
● 06
第6章 总结
医用物资下送制度的优劣势
优势
提高医疗救援效率
减少人员物力资源 的浪费
提高物资使用效果
节约运输成本
医用物资下送制 度的发展趋势
浪费
提高社会效益
通过物资下送，提 高医疗健康水平，
提升社会效益
促进公益事业
通过捐赠物资，促 进公益事业的发展， 并提升公益事业的
社会形象
贴心服务
有针对性地将物资 下发到需要的医疗 机构或个人中去， 提高医疗服务质量
医用物资下送制度与其他医疗服务的比较
医用物资下送制度
有针对性地下送物资 物资利用率高 支持公益事业
医院物资下收下送管理制度
一、目的为规范医院物资的下收下送工作，提高工作效率，确保医疗质量和患者安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有科室、部门及物资下收下送工作人员。
三、职责分工1. 物资供应科：负责物资的采购、验收、保管、调配及下送工作。
2. 使用科室：负责接收、使用、回收及保养物资。
3. 下送工作人员：负责物资的下送工作，确保物资及时、准确、安全送达。
四、下收下送流程1. 采购与验收（1）物资供应科根据科室需求制定采购计划，经审批后进行采购。
（2）采购回来的物资由物资供应科进行验收，确保物资的质量和数量。
2. 物资下送（1）物资供应科根据科室需求，安排下送工作人员进行物资下送。
（2）下送工作人员应提前准备好下送物资，并核对科室需求清单。
（3）下送过程中，确保物资安全，不得遗失、损坏。
3. 使用与回收（1）使用科室在收到物资后，应及时验收，如有问题及时与物资供应科联系。
（2）使用科室应按照物资使用说明进行操作，确保物资的正确使用。
（3）使用完毕后，将物资及时回收至指定位置。
4. 物资保养（1）使用科室应对使用过的物资进行清洁、保养，延长物资使用寿命。
（2）下送工作人员在下送过程中，发现物资有损坏、污染等情况，应及时上报物资供应科。
五、制度要求1. 物资下送工作人员应严格遵守国家法律法规、医院规章制度，确保下送工作顺利进行。
2. 下送工作人员应认真负责，确保物资及时、准确、安全送达。
3. 使用科室应积极配合下送工作，及时验收、使用、回收物资。
4. 物资供应科应定期检查下送工作，对存在的问题及时整改。
六、监督与考核1. 医院设立物资下送工作监督小组，负责监督下送工作的实施。
2. 对物资下送工作中存在的问题，及时进行整改，并对相关责任人进行考核。
3. 定期对下送工作进行考核，考核结果纳入科室、部门年度考核。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由医院物资供应科负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院根据实际情况予以补充。
医院总务物质下送下收制度
医院总务物质下送下收制度一、物资下送流程1.需求申请：各科室根据实际工作需要，向总务部门提出物资需求申请，包括种类、数量、规格等具体要求。
3.物资验收：供应商将物资送达医院后，总务部门进行验收，核对物资的品种、数量、规格等是否与订单一致，并对物资的质量进行检查。
4.入库管理：验收合格的物资进行入库管理，总务部门根据各科室需求，对物资进行分类、编号、规格标识，并做好相应的记录和统计。
5.发放登记：各科室根据实际需求，向总务部门申请物资发放，总务部门对申请进行审核，并按照一定的程序进行发放，并做好相关的发放登记。
二、物资收回流程1.废弃物品收集：医院总务部门对废弃物品进行收集，包括过期、损坏、报废等物资。
2.确认处理方式：总务部门对收集到的废弃物品进行分类、鉴定处理方式，如回收、销毁、返修等。
3.处理记录：总务部门对废弃物品的处理过程进行详细记录，包括处理时间、处理方式、处理结果等。
4.文件归档：总务部门将废弃物品处理的相关文件进行归档管理，以备查阅和审计。
三、制度执行监督1.监督机构：医院总务部门可以设立专门的监察部门或者委托专业机构对物资下送下收制度的执行情况进行监督和评估。
2.违规处理：对于违反物资下送下收制度的人员，医院可以视情况进行相应的纪律处分，并进行追责追查。
3.审计检查：医院可以定期或不定期进行物资下送下收的审计和检查，确保制度的执行情况符合规定和要求。
总的来说，医院总务物质下送下收制度是保障医院物资管理正常运行的重要规定，通过规范流程、加强监督，提高了物资管理的效率和透明度，确保医院物资的合理利用和保管。
同时，医院要根据实际情况不断优化制度，适时进行更新和完善，以适应医疗服务的发展需求。
下收下送制度
下收下送制度下收下送制度是指在物流配送过程中，物流公司通过下收下送的方式，将货物从供应商处收取后，再送达给客户。
该制度的实施可以提高物流效率，降低成本，提升客户满意度。
下收下送制度的具体流程如下：1. 下收：物流公司与供应商签订合作协议，确定货物的下收地点和时间。
供应商按照约定的时间将货物准备好，并通知物流公司进行下收。
2. 货物验收：物流公司派遣工作人员前往供应商处进行货物的验收工作。
验收内容包括货物的数量、质量、包装等方面。
工作人员将验收结果记录在验收单上，并与供应商签署。
3. 运输：物流公司将验收合格的货物进行装车，并根据送货地址进行合理的货物分配。
在运输过程中，物流公司要确保货物的安全，防止货物损坏或者丢失。
4. 送达：物流公司根据客户提供的送货地址，将货物送达指定地点。
送货人员在送达时要与客户进行确认，确保货物送达的准确性。
5. 签收：客户在收到货物后要进行签收，并对货物进行检查。
如发现货物有任何问题，客户可以向物流公司提出投诉或者退换货要求。
下收下送制度的优势有以下几点：1. 提高效率：通过提前下收货物，物流公司可以提前安排运输车辆和人员，减少等待时间，提高物流配送的效率。
2. 降低成本：物流公司可以通过与供应商的合作，减少中转环节，降低运输成本。
同时，物流公司可以根据货物的特点和客户需求，进行合理的货物分配，减少空载率，降低运输成本。
3. 提升客户满意度：下收下送制度可以确保货物准时送达客户手中，减少因物流延误而引起的客户投诉。
同时，物流公司可以根据客户的需求，提供个性化的配送服务，提高客户满意度。
下收下送制度的实施还需要注意以下几点：1. 合作火伴选择：物流公司应选择可靠的供应商进行合作，确保供应商能够按时提供货物，并保证货物的质量。
2. 信息共享：物流公司与供应商之间应建立良好的信息共享机制，及时沟通货物的下收和送达情况，以便进行合理的物流安排。
3. 技术支持：物流公司可以利用物流信息系统，对下收下送过程进行跟踪和监控，提高物流配送的可视性和追溯性。
后勤物资配送管理制度
后勤物资配送管理制度一、总则为了保障学校师生在日常工作和学习中的需求，提高后勤物资配送效率和服务质量，制定本管理制度。
二、范围本管理制度适用于学校内所有后勤物资配送工作，包括办公用品、教学设备、食堂用品等。
三、责任部门1. 后勤部：负责后勤物资配送管理工作的组织、协调和监督。
2. 物资部：负责后勤物资供应管理和库存管理。
四、配送流程1. 订购：各部门填写物资需求申请单，经部门负责人签字后交给物资部，物资部根据需求单进行采购。
2. 出库：物资部根据采购计划出库物资，填写出库单并告知配送人员。
3. 配送：配送人员按照出库单进行配送，如遇特殊情况应及时通知订购部门。
4. 签收：收到物资的部门负责人应当在收到物资后及时签字确认收货，并如实填写意见和建议。
五、配送要求1. 准确性：配送物资应当与出库单内容一致，确保每一样物资都能按时送达。
2. 及时性：配送人员应当按照计划时间进行配送，如有特殊情况应及时通知订购部门。
3. 安全性：配送人员需注意携带物资时的安全性，严禁私自调换、遗失或损坏物资。
六、配送记录1. 出库记录：物资部需对每次出库情况进行记录，包括出库时间、物资种类、数量等。
2. 配送记录：配送人员需填写配送记录，包括配送时间、订购部门、配送物资等。
3. 签收记录：订购部门需对收到的物资进行签收确认，并如实填写意见和建议。
七、考核评估1. 后勤部门负责定期对后勤物资配送工作进行考核评估，制定相应改进建议。
2. 物资部门负责对库存量进行定期盘点，及时调整采购计划。
八、不良记录处理1. 如发现配送不准确、延迟或损坏等不良情况，应当及时通知后勤部门进行处理。
2. 对于多次出现不良情况的配送人员，后勤部门有权进行相应处罚。
九、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，如有变更，由后勤部门负责修订并通知各部门。
2. 未尽事宜，由后勤部门负责解释并执行。
以上为后勤物资配送管理制度，望各部门认真执行，确保后勤工作的顺利进行和学校师生的正常使用。
下收下送制度
下收下送制度下收下送制度是指在物流和配送行业中，货物从供应商处收取后，经过中转站或仓库进行整理和分拣，然后再送达给最终的收货人的一种运输模式。
该制度的目的是提高物流效率和减少运输成本，同时确保货物能够及时、准确地送达到目的地。
下收下送制度的具体流程如下：1. 收货环节：供应商将货物准备好后，通过物流公司进行运输。
物流公司的工作人员到供应商处收取货物，并进行必要的验收和记录。
在验收过程中，需要检查货物的数量、质量和包装是否符合要求。
如果发现问题，需要及时与供应商沟通解决。
2. 中转与分拣：收取的货物会被运输到物流公司的中转站或仓库。
在中转站或仓库中，货物会根据目的地进行整理和分拣。
物流公司通常会根据货物的特性和目的地的要求，将货物进行分类和打包。
这样可以提高运输效率，减少损耗和误送的风险。
3. 送货环节：经过中转站或仓库的整理和分拣后，货物会被安排送往最终的收货人。
物流公司会根据收货人的地址和要求，选择合适的运输方式和路线进行配送。
在配送过程中，物流公司会安排专业的司机和配送人员，确保货物能够准时送达，并遵守交通规则和安全操作。
4. 签收与确认：收货人在收到货物后，需要进行签收确认。
物流公司会要求收货人在签收单上签字确认，并核对货物的数量和质量是否与订单一致。
如果发现问题，收货人可以在签收单上注明，并及时与物流公司联系解决。
物流公司会根据签收单的情况，进行后续的处理和跟进。
下收下送制度的优势和重要性：1. 提高效率：通过整合供应链中的物流环节，减少物流中断和转运次数，可以大大提高物流运输的效率。
货物从供应商到收货人的时间可以大幅缩短，加快了货物的周转速度。
2. 降低成本：下收下送制度可以减少物流中的中转环节和仓储费用，降低了物流运输的成本。
同时，通过合理的路线规划和运输方式选择，可以降低燃油消耗和运输费用。
3. 提高服务质量：物流公司在整个下收下送过程中，会对货物进行严格的管理和监控，确保货物的安全和完整性。
下收下送工作制度
下收下送工作制度是指在一定范围内，对物品、文件等进行接收和派送的一种管理制度。
下收下送工作制度的实施，有利于提高工作效率，确保物品、文件等的及时传递，避免遗漏和错乱，同时也有利于节约资源和成本。
下面将从下收下送工作制度的概念、作用、基本要求、具体流程和注意事项等方面进行详细阐述。
一、下收下送工作制度的概念下收下送工作制度是指在企事业单位、机关团体等组织内部，为了提高工作效率，减少中间环节，对物品、文件等进行直接接收和派送的一种管理制度。
它通过明确工作职责、优化工作流程、提高服务质量，实现物品、文件等的快速、准确、安全传递。
二、下收下送工作制度的作用1. 提高工作效率：下收下送工作制度减少了中间环节，避免了物品、文件在传递过程中的延误，从而提高了工作效率。
2. 确保及时传递：下收下送工作制度明确了传递时限，保证了物品、文件等的及时送达，避免了重要事项的遗漏和错乱。
3. 节约资源和成本：下收下送工作制度通过合理配置资源，降低了物品、文件的运输成本，有利于节约企事业单位的运营成本。
4. 提高服务质量：下收下送工作制度对传递过程中的服务质量进行了规范，提高了客户满意度。
5. 增强团队协作：下收下送工作制度明确了各部门、各岗位的职责，促进了团队成员之间的协作，有利于提高整体工作效果。
三、下收下送工作制度的基本要求1. 明确工作职责：各部门、各岗位要明确自己的工作职责，确保下收下送工作的顺利进行。
2. 优化工作流程：根据实际情况，制定合理的工作流程，简化传递环节，提高工作效率。
3. 规范服务标准：对下收下送过程中的服务质量进行规范，确保及时、准确、安全地完成任务。
4. 加强人员培训：加强对下收下送工作人员的培训，提高他们的业务水平和综合素质。
5. 建立考核机制：设立考核指标，对下收下送工作进行定期评估，不断优化工作制度。
四、下收下送工作制度的具体流程1. 接收环节：下收工作人员接到物品、文件后，应进行核对，确保数量、内容无误。
医院物资下送制度
医院总务科物资下送制度
为了加强医院物资内部成员之间的沟通，便于及时掌握物料齐套备料情况，提高工作效率，保证物资配送整体工作有序、高效的进行，特制定本管理制度：
1、物资下送工作人员要严格遵守国家的相关法律，遵守医院的规章制度，不得违规下送物资。
2、物资下送工作人员到库房领取各种物资一律凭总务科签发的“领物单”。
无“领物单”，一律不受理。
3、各种物品按标准配备后一般不能增加。
因报损减少的，经总务科科长审核，院领导批准方可补发。
4、库房应坚持物资下送制度。
5、科室领用的物品质量、规格不合格者，可当天内到库房退换。
医院总务科物资下送流程
（新工艺、新装置、
新技术、新产品）。
医院物资下送制度
医院物资下送制度第一篇：医院物资下送制度医院总务科物资下送制度为了加强医院物资内部成员之间的沟通，便于及时掌握物料齐套备料情况，提高工作效率，保证物资配送整体工作有序、高效的进行，特制定本管理制度：1、物资下送工作人员要严格遵守国家的相关法律，遵守医院的规章制度，不得违规下送物资。
2、物资下送工作人员到库房领取各种物资一律凭总务科签发的“领物单”。
无“领物单”，一律不受理。
3、各种物品按标准配备后一般不能增加。
因报损减少的，经总务科科长审核，院领导批准方可补发。
4、库房应坚持物资下送制度。
5、科室领用的物品质量、规格不合格者，可当天内到库房退换。
医院总务科物资下送流程第二篇：医院物资采购制度医院物资采购制度医院物资采购制度为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，我院特制定本制度：一、物资采购必须根据部门要求，按申请计划采购。
二、各部门必须按月向医院提出申请物品计划，并根据部门的要求填写好物品名称、数量、规格、质量、价格等。
将仓库保管员统计，由主管院长审批后交可采购原采购。
三、物资采购计划必须是当月必要的用品，不得超数量以免造成积压和浪费四、药品采购管理制度（一）药品采购必须根据临床、科研、教学的需要，以本院“基本药物目录”为依据，编制全院药品、原辅材料计划，经科主任院长审核批准后，由采购人员执行。
采购新药或特殊药品时应经“钥匙管理委员会”或主管院长批准后执行（二）采购药品时要严格遵守政策、法令和有关规章制度，必须具有“三证”的单位购置药品，采购的药品必须按计划保质、保量，既要保证临床需要，又要防止积压，严防购进伪劣药品。
（三）所购药品根据发票如实入库验收，验收人在发票上签名，并及时办理财务手续，并且要切实保管好支票、发票、证件、不得遗失。
（四）严禁在私人手中购置药品，对行商、销售人员在验明身份证、介绍信和“药品经营许可证后”，方可看样订货，货到验收合格后方可付款。
五、试剂采购管理制度（一）采购试剂应根据科室需求，检验科将试剂订购计划交管院长审批后，由采购人员到厂家订购（二）采购的试剂要严格要求质量，进购的试剂要有出、入库登记并由专人分类保管（三）试剂盒、校准品和质控品严格按试剂使用说明书使用，严禁使用过期及不合格试剂（四）强氧化剂、易燃、易爆、腐蚀剂、剧毒品等必须放入保险柜，并由专人保管。
医院供应室下收下送制度
医院供应室下收下送制度
一、每日两次由当班护士将灭菌物品送到各个科室，工作人员要认真负责服务热情。
二、下收下送车要有“污”、“洁”标记，回收及发放物品要分车分人进行。
三、发放与回收更换物品要做到：双方签字、数目清楚、质地完好，若有数量短缺，质量有损，即当面分清责任，事后妥善处理。
四、各器械、穿刺针用后立即常水冲净血渍、污渍。
传染患者用物应由科室先做初步消毒处理后，标明记号，再交供应室做单独处理。
五、各种器具包布不得用作其他用途。
六、穿刺包与治疗包等用后，由使用科室护士初步处理，各种消毒盒、储槽等检查合格后双方如数清点。
七、如在下收下送中供应室与医疗科室发生争执时，由双方护士长本着相互尊重、互谅互让的原则适时稳妥处理。
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物资下送制度
为了加强医院物资内部成员之间沟通，便于及时掌握
物料齐套等备料情况，提高工作效率，保证物资配送整体
工作有序、高效进行，特制定本管理制度。
1、物资下送工作人员要严格遵守国家法律，遵守医院
的相关制度，不得违规下送物资。
2、工作人员发放物品要做到：数目清楚，质地完好，
若有数量短缺，质量有限，既要当面分清责任，又要妥善
处理。
3、在物质下送过程中，工作人员要态度和蔼、热情，
若在下送过程中，发生争执，应本着相互尊重，互谅互让
原则稳妥处理。
4、物资下送工作人员到库房领取各种物资，一律凭证，否则，不予受理。
5、后勤保障科坚持物资下送制度。
6、科室领用的物品质量，规格不合格者，可当天到仓
库退换。
7、下送相对固定的物品，应做好交旧换新工作。