自主经营
自主经营承诺书（四篇）
自主经营承诺书文明诚信经营承诺书为践行文明诚信经营、争做文明诚信企业商户、建设文明诚信清丰，推动社会信用体系建设的健康发展，营造规范有序的市场环境，树立企业商户文明诚信守法经营形象。
特做出以下文明诚信经营承诺：一、遵守法律法规，遵守市民公约，遵守从业道德，革除陋习，倡导文明;二、文明经营、诚信经营、规范经营，做到语言文明，卫生整洁，礼貌待客;三、依法经营，照章纳税，公平竞争，货真价实，保证质量，信守承诺，切实维护广大消费者合法权益;四、恪守职业道德，履行社会责任，践行社会价值观，文明我先行，积极争做行业榜样;五、诚信为本，信用至上，诚实劳动，文明做人，自觉接受监督管理和社会各界及新闻舆论的监督。
监督电话：12315承诺人：_______年___月___日自主经营承诺书（二）合规经营承诺书为了规范市场管理，创建良好的市场竞争环境，响应银联，人行等监管机构的监管政策，有效的把控金融风险，针对网络渠道违规售卖、宣传移联产品及产品不规范市场报价事宜，我公司做出如下郑重承诺：一、规范业务1. 我公司开展业务严格遵守法律法规、监管机构要求以及双方签订的各协议及相关规范宣传及合规销售__通知;2. 我公司坚持自主经营，不向自有分公司以外的机构或个人分包、转包任何业务;3. 我公司切实履行对所发展商户实地现访工作，确保商户主体及业务真实合法，监督商户按照收单协议合法规范地使用收单服务并履行义务。
4. 我公司使用移付宝及相关品牌标示, 按照规范宣传及合规销售合理使用。
遵守中国银联和各金融机构的规章、办法，未经正式授权，我公司不得擅自使用银联及其他金融机构的名称、标示。
我公司规范推广和宣传，杜绝虚假或采用可能误导公众的宣传方式。
二、风控与服务1. 我公司配备专人负责业务风险管理工作，配合移付宝按时完成对签购单调阅、商户巡防和商户违约处理工作;2. 我公司配合移付宝完成对商户收单业务的使用配合和风险防范的培训工作，做好机具日常维护服务等工作。
自主经营管理是什么意思
自主经营管理是什么意思引言自主经营管理是一种商业管理理念和实践，意味着企业或组织在决策过程中拥有自主权和独立性。
这一管理方法要求企业领导层具备独立思考和判断的能力，以制定独立的经营策略和控制措施。
在一个日益竞争激烈的商业环境中，自主经营管理可以为企业带来很多好处。
本文将探讨自主经营管理的定义、优势以及实施方法，并讨论其在商业成功中的作用。
自主经营管理的定义自主经营管理是指企业领导层在经营活动中拥有自主决策权和独立管理能力的一种管理模式。
这种管理模式要求领导层能够独立思考，制定独立的经营策略，并负责组织内部的所有管理活动。
自主经营管理要求企业领导层具备承担责任、适应变化和迅速做出决策的能力。
这种管理模式鼓励创新和风险承担，以适应快速变化的商业环境。
自主经营管理的优势灵活性和快速反应能力自主经营管理使企业能够更快地适应和响应市场的变化。
企业领导层能够独立做出决策，不受外部限制和干涉。
这种管理模式可以帮助企业迅速调整战略、产品或服务，以适应市场需求的变化。
对于竞争激烈的行业而言，灵活性和快速反应能力是企业取胜的关键要素。
增强创新能力自主经营管理鼓励企业领导层思考创新的方式和方法。
在这种管理模式下，领导层可以自主决定并推动企业内部的创新活动。
这种创新精神可以促使企业发现新的商机、探索新的市场，并推动产品或服务的改进。
由于自主经营管理具有较低的层级和决策程序，所以更容易鼓励员工提出新思想和实施创新。
提高员工士气自主经营管理给予员工更大的参与和自主决策的机会。
员工有自主权和责任感，可以更好地发挥个人潜力和创造力。
这种管理模式可以帮助企业吸引和保留优秀人才，激励员工为企业的成功工作努力。
员工的参与感和士气的提高有助于优化企业内部的协作和团队效能。
自主经营管理的实施方法建立明确的企业愿景和目标自主经营管理的第一步是制定清晰的企业愿景和目标。
企业领导层应该与内部干部和员工一起制定企业远景，明确大家应该共同努力的目标。
自主经营_演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于自主经营的一些心得体会。
自主经营，作为我国经济发展的重要动力，已经越来越受到广大企业的关注。
在此，我想结合自身经历，谈谈自主经营的重要性以及如何实现自主经营。
一、自主经营的重要性1. 提高企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须具备强大的自主经营能力。
自主经营可以帮助企业更好地了解市场需求，调整经营策略，提高产品和服务质量，从而增强企业竞争力。
2. 培养企业创新能力自主经营意味着企业要独立面对市场风险，这促使企业不断寻求创新，以适应市场变化。
自主经营有助于激发员工的创新意识，培养一支具有创新精神的人才队伍。
3. 提高企业效益自主经营可以降低企业对政府的依赖，使企业更加注重内部管理，提高运营效率。
通过自主经营，企业可以实现可持续发展，实现经济效益的最大化。
二、如何实现自主经营1. 明确企业发展战略企业要实现自主经营，首先要明确自身的发展战略。
这包括企业的发展目标、市场定位、核心竞争力等。
明确发展战略有助于企业有针对性地开展自主经营。
2. 建立健全内部管理体系企业要实现自主经营，必须建立健全内部管理体系。
这包括财务管理、人力资源、生产管理、市场营销等方面的制度。
通过完善内部管理体系，企业可以提高运营效率，降低经营风险。
3. 加强市场调研与分析市场是检验企业自主经营能力的重要场所。
企业要实现自主经营，必须加强市场调研与分析，了解市场需求，把握市场趋势。
通过市场调研与分析，企业可以制定出切实可行的经营策略。
4. 培养和引进优秀人才人才是企业实现自主经营的关键。
企业要注重人才培养，为员工提供良好的工作环境和晋升空间。
同时，引进优秀人才，为企业的自主经营提供有力支持。
5. 加强企业文化建设企业文化是企业实现自主经营的精神支柱。
企业要注重企业文化建设，培育员工的企业认同感和归属感，激发员工的积极性和创造力。
总之，自主经营是企业发展的必由之路。
自主经营实施方案
自主经营实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的环境下，实施自主经营成为了企业发展的必然选择。
自主经营是指企业依靠自身的力量，独立开展经营活动，不依赖外部资源和支持。
因此，制定一套科学合理的自主经营实施方案对企业的发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提高经营效率，通过自主经营，提高企业的经营效率，降低成本，提高盈利能力。
2. 加强品牌建设，通过自主经营，加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度。
3. 拓展市场份额，通过自主经营，拓展市场份额，提升企业在行业内的地位。
三、实施步骤。
1. 建立自主经营意识，企业全体员工都要树立自主经营的意识，明确自主经营的重要性和必要性。
2. 完善内部管理机制，建立科学的内部管理机制，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等，提高企业的内部运作效率。
3. 提升产品质量和服务水平，通过自主经营，提升产品质量和服务水平，满足客户需求，提高客户满意度。
4. 加强市场营销，制定科学合理的市场营销策略，加强产品推广和品牌宣传，提升市场竞争力。
5. 加强创新能力，通过自主经营，加强企业的创新能力，不断推出新产品、新技术，提高企业的核心竞争力。
四、风险控制。
1. 市场风险，市场竞争激烈，可能面临市场份额下降、盈利能力降低等风险。
2. 经营风险，经营不善、管理不当可能导致企业经营困难，甚至倒闭。
3. 技术风险，技术更新换代快，企业如果不能及时跟上技术发展，可能导致产品落后，市场竞争力下降。
五、实施效果评估。
1. 经营效率，通过自主经营，企业的经营效率是否有所提高，成本是否有所降低。
2. 品牌建设，自主经营是否对企业品牌建设产生了积极影响，知名度和美誉度是否有所提升。
3. 市场份额，自主经营是否对企业市场份额产生了积极影响，企业在行业内的地位是否有所提升。
六、总结。
自主经营是企业发展的必然选择，但也面临诸多挑战和风险。
因此，企业在实施自主经营时，需要科学合理地制定实施方案，加强内部管理，提升产品质量和服务水平，加强市场营销，加强创新能力，同时要合理评估实施效果，及时调整策略，确保自主经营能够取得良好的效果。
什么是经营自主权私营企业有哪些经营自主权什么是经营自主权
经营自主权是指企业在法律、行政法规规定的范围内有权自行决定其经营事务的权利。
经营自主权有如下特征：(1)经营自主权是指企业享有的权利。
(2)经营自主权是依法享有的权利。
这里所说的依法既包括法律的规定，也包括行政法规的规定，如《个人独资企业法》、《合伙企业法》、《公司法》、《私营企业暂行条例》等法律法规对私营企业的权利都作了具体明确的规定。
私营企业行使经营自主权也要在法律、行政法规规定的范围内行使，不能非法使用或者滥用其经营自主权。
(3)经营自主权不容侵犯。
经营自主权是私营企业依法享有的权利，任何单位和个人都不得对其经营自主权非法干涉，否则要承担法律责任。
(4)经营自主权的核心是私营企业独立自主决定其经营事务的权利。
根据《私营企业暂行条例》第4章的规定，私营企业享有下列权利：(1)财产所有权。
私营企业投资者对于其财产依法享有所有权，其财产可以依法继承。
(2)名称专用权。
私营企业对核准登记的名称在规定的范围内享有专用权。
核准登记的名称是指私营企业经工商行政管理部门核准的名称或者字号，这是一个私营企业区别于其他企业的重要标志。
私营企业在法律规定的范围内，对其名称有专用权，其他任何单位或个人不经其同意，不得非法使用。
(3)依法经营权。
私营企业在核准登记的范围内自主经营，不受其他单位和个人的非法干涉。
(4)机构设置权。
私营企业根据经营需要，有权自主决定企业内部的机构设置。
除法律规定外，任何单位不得强迫私营企业设置归口、配套机构，如设置计划生育、消防、卫生、社会治安等机构。
(5)劳动用工权。
私营企业有权按照劳动法规定招工或者辞退职工。
企业在行使这些劳动用工权时，不得违反劳动法中关于职工权益保护的规定。
(6)工资及利润分配权。
私营企业有权决定企业的工资制度和利润分配形式。
比如企业应在不低于国家规定的最低工资标准的要求下向职工发放工资。
私营企业的税后利润留作生产发展基金的部分不得低于50％，由于特殊原因，提取比例少于50％的，须经税务机关批准。
自主经营方案
自主经营方案在当今社会，自主创业成为越来越多人的选择。
每个人都有自己的梦想和追求，而自主经营则是实现这些梦想的好方式之一。
本文将探讨自主经营的意义、挑战和成功因素，并提供一些实用的自主经营方案。
一、自主经营的意义自主经营意味着拥有自己的事业，不再受制于他人。
这种独立性给予了人们更多的自由，可以自由支配自己的时间和决策。
此外，自主经营还可以激发个人的创造力和热情，促使人们充分发挥自己的潜力。
而对于社会来说，自主经营也是一种创造就业机会的方式。
通过自主经营，人们可以创造更多的工作岗位，减少失业率，推动经济的发展和繁荣。
二、自主经营的挑战然而，自主经营并非一帆风顺。
创业者可能面临种种挑战和困难，例如：1.起始资金不足：开始自主经营需要一定的资金投入，而对于大部分人来说，这可能是一个问题。
解决这一挑战的关键是制定一个合理的财务计划，并寻找额外资金来源，如借贷、投资者等。
2.市场竞争：在如今的市场上，竞争非常激烈。
为了脱颖而出，创业者需要具备独特的产品或服务，提供优质的客户体验，并采取创新的营销策略。
3.管理能力不足：自主经营需要良好的管理能力。
对于很多人来说，这是一个新的领域，他们需要不断学习和提高自己的管理技能，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等。
三、成功的自主经营因素虽然自主经营具有一定的风险和挑战，但通过掌握以下成功因素，创业者可以提高成功概率：1.热情和毅力：创业者需要对自己的事业充满热情，并具备持久的毅力。
这将帮助他们克服困难，坚持不懈地追求自己的目标。
2.市场调研和创新：在开始自主经营之前，创业者应进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。
并通过创新的方式提供独特的产品或服务，满足客户需求。
3.合作与团队建设：成功的自主经营往往需要建立合作关系和团队。
选择合适的合作伙伴，并建立一个高效的团队，有助于共同应对挑战，实现共同目标。
四、在实施自主经营方案之前，创业者需要明确自己的目标，并制定详细的计划。
自主经营
四、经营市场、客户
1、你目前适合开发什么样的市场，怎样的客户、先定 位。
2、如何开发，包括前期准备：如工具、支援、协助、 资源、计划步骤等。 3、目标：市场份额，客户数量，佣金收入， 4、经营须用心就、用识、用力 举例A建议书——专业形象 B保单打包——防止退保 C巧妙推介——保单打包之后
五、经营团队
成功之道
7、我是生意人，我感谢我所在的生意人团队，提供的
辅导、激励 让我成长。
8、我是生意人，生意差时不绝望，生意好时不炫耀， 因为这都是我自己的事，我决不怨天忧人。 9、我是生意人，我感谢客人的惠顾，我承诺我的服务 10、我是生意人，我知道任何生意都可做大，做好，
但一定要钻研，要坚持，要长期经营。
11、我是生意人，我的未来，我的保障，我的责任， 我的家庭开支，全在于我生意的结果，所以，我
不能儿戏，我必须百倍努力。
成功之道
12、我是生意人，这是我此生的定位，而且我只做这 项生意，因为我知道，三心二意决无好结果。 13、我是生意人，我与所有的职业都一样，都是劳动 者，所以，我们的人格平等，我很自豪。 14、我是生意人，我知道，只有对我的生意未来充满 信心，才会真正有未来。怀疑，抱怨是失败的开始。 15、我是生意人，我知道，成功将拥有一切，失败将 失去一切，所以，从这点来说，成功容易，失败 难，因为我只想成功！！ 我已经明白并认同就以上的理念，所以，从此我 知道我应该怎么做！！！
2、从公司体制《基本法》看 1》规定最低，及规定最高， 便于自主经营 2》有行规、司规，没有限制创新、 举例：寿险工作室
二、为何要自主经营
3、从代理人制度看： 1》代理商的定位图
2》所谓有定位才有地位，回归寿险最基 本的规律——自主经营。
自主经营的理解
自主经营是指企业或个人在法律和政策规定的范围内，自主决策和经营管理自己的业务，不受外部干预或控制。
在自主经营中，企业或个人拥有自主权，可以自主制定经营策略、管理内部运营、承担经营风险等方面的权利。
自主经营是现代市场经济的重要特征之一，它有助于激发市场活力，增强企业的竞争力，提高资源利用效率，促进经济的可持续发展。
自主经营的核心在于企业或个人的自主权和责任。
在自主经营中，企业或个人需要承担相应的责任和义务，如遵守法律法规、保护消费者权益、承担环境责任、维护市场秩序等。
同时，自主经营也需要企业或个人具备一定的经营管理能力和创新能力，以适应市场变化和竞争挑战，实现长期稳定的发展。
总之，自主经营是现代市场经济中的一种基本经营模式，它强调企业或个人的自主性和责任性，有助于激发市场活力，提高资源利用效率，促进经济的可持续发展。
营业部自主经营
运营风险
运营风险应对策略
1. 建立健全的内部控制体系，规 范业务流程。
2. 加强员工培训和教育，提高业 务素质和操作技能。
运营风险定义：运营风险是指营 业部在运营过程中由于管理不善、 操作失误等原因导致的损失。
3. 定期进行内部审计和检查，及 时发现和纠正运营中的问题。
成功案例二：某营业部的创新业务拓展
总结词
通过创新业务拓展，实现了营业部的快速增长和市场份额提升。
详细描述
该营业部在市场分析的基础上，积极开展创新业务，推出了一系列具有竞争力的 新产品和服务。同时，加强与客户的沟通与合作，不断提升客户满意度。创新业 务的成功拓展使得该营业部在市场上获得了更大的份额和竞争优势。
特点
自主经营的营业部具有更大的经 营自主权，能够更加灵活地应对 市场变化，提高经营效率和服务 质量。
营业部自主经营的优势
01
02
03
提高经营效率
自主经营的营业部拥有更 大的自主权，能够更加快 速地响应市场变化，提高 经营效率。
增强服务意识
自主经营的营业部更加注 重客户需求，能够提供更 加个性化、专业化的服务。
产品与服务管理
产品研发
根据市场需求和客户反馈，研发新产品或优化现 有产品，提高产品竞争力。
服务质量提升
持续改进服务质量，关注客户体验，提高客户满 意度。
产品与服务定价
根据成本、市场需求和竞争状况，制定合理的产 品与服务价格。
销售与市场管理
销售策略制定
01
根据市场状况和客户需求，制定销售策略和计划，明确销售目
标。
市场推广
02
通过广告宣传、促销活动、参加行业展会等方式，提高品牌知
企业自主经营的概念
企业自主经营的概念
企业自主经营是指企业在市场经济条件下，根据自身的经营目标和策略，自主决策和管理自己的业务和资源，实现经营自主权和经营自由度的一种经营方式。
企业自主经营的概念包括以下几个方面：
1. 自主决策：企业自主经营意味着企业可以基于自身的经营理念、市场需求和竞争环境等因素，自主决策经营方针、战略和计划，不受外界干预或限制。
2. 自主管理：企业自主经营要求企业能够有效管理自身的业务和资源，包括人员管理、财务管理、生产管理等方面，以实现经营目标的最优化。
3. 经营自由度：企业自主经营强调企业在经营过程中的自由度，即企业可以根据市场需求和竞争情况，自主选择产品、价格、渠道和营销策略等，不受外界干扰或限制。
4. 经验积累：企业自主经营需要企业积累自身的经验和专业能力，在市场中寻找并发展自己的竞争优势，不依赖于外部力量或资源。
总之，企业自主经营是企业根据自身条件和目标，在市场经济环境下自主决策、自主管理、自主运营的一种经营方式，其核心是企业能够自主选择和实现经营的目标和策略。
自主经营工作内容
自主经营工作内容
自主经营工作内容是指个人或企业自主决策并独立进行的经营活动。
具体工作内容可以根据不同的行业和个人需求有所不同，但一般包括以下几个方面：
1. 产品或服务的开发和创新：自主经营者需要根据市场需求和自身能力，开发新的产品或服务，或者进行现有产品或服务的改进和创新。
2. 市场调研和营销策划：自主经营者需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况，然后制定相应的营销策略，包括定位、定价、推广等。
3. 销售和客户关系管理：自主经营者需要进行销售工作，与客户进行沟通和洽谈，促成交易，并建立良好的客户关系，保持客户的满意度。
4. 财务管理和会计核算：自主经营者需要进行财务管理，包括预算和资金管理、成本控制、利润分析等，并进行会计核算和报表编制。
5. 人力资源管理：自主经营者需要招聘、培训和管理员工，确保团队的有效运作，同时关注员工的激励和发展。
6. 运营和供应链管理：自主经营者需要进行运营管理，包括生产或服务过程的组织和协调，以及供应链的管理，确保产品或服务的高
效交付。
7. 法律合规和风险管理：自主经营者需要了解和遵守相关的法律法规，同时进行风险管理，包括保险购买和合同管理等。
自主经营工作内容涵盖了从产品开发到市场营销、销售、财务、人力资源、运营和风险管理等多个方面，需要自主经营者具备全面的管理和决策能力。
自主经营
自主经营
自主经营是商业银行最具有特点的方针，从市场经营意义上讲，商业银行的自主经营就是在商业银行的经营活动中，主要是按照商业银行自己的意愿进行经营，不受任何单位和个人的干涉。
从法律意义上讲，根据我国《公司法》的有关规定，商业银行设立股东会和董事会的，董事会代表股东会对银行经营管理重大问题进行决策。
国有独资的商业银行由于没有股东会，按照法律的规定由董事会代行股东会的部分职权。
当然自主经营必须在国家法律的限制之下，商业银行必须依法开展业务。
商业银行的“自担风险”和“自负盈亏”是排在第二位和第三位的经营方针，表达了商业银行独自承担风险的特点。
自我约束尽管排在最后，但很重要，仅仅靠法律约束是不够的，还要依靠“自律”。
商业银行的自我约束主要表现在两个方面：一是商业银行之间组织的银行公会，公会组织制定一些依靠成员自觉遵守的规章，如果哪家银行违反了这些规章，银行公会将会对其进行内部处罚，还包括银行内部的规章制度的约束。
自主经营可行性分析报告
自主经营可行性分析报告一、引言自主经营是指个人或企业自行开展经营活动，与传统的雇佣型经营模式不同。
在当今经济发展的背景下，自主经营逐渐成为大众追求的经营方式之一。
本报告旨在评估自主经营的可行性，为有意从事自主经营的个人或企业提供参考。
二、市场分析在市场经济时代，市场需求是推动经济发展的重要驱动力。
因此，进行市场分析是评估自主经营可行性的首要步骤。
1. 市场需求首先，我们需要了解自主经营的领域中，目标市场的需求情况。
通过调查、问卷调研、竞品分析等手段，了解目标市场的人口规模、人口结构、消费习惯等信息，来判断市场的需求潜力。
2. 竞争情况在市场需求的基础上，我们还需要了解目标市场的竞争情况。
通过对竞争企业的调查，包括企业规模、产品特点、价格策略等信息，评估自主经营的市场竞争力。
3. 市场前景最后，根据目标市场的需求和竞争情况，结合宏观经济环境的发展趋势，判断未来市场的发展前景。
如果市场前景良好，自主经营就具备较高的可行性。
三、资源分析在确定市场前景良好后，我们需要评估自主经营所需的资源情况。
1. 资金自主经营需要一定的启动资金。
根据前期市场分析的结果，估算所需资金的规模，并考虑融资渠道和融资成本，来评估自主经营的资金可行性。
2. 人才自主经营还需要一定的人才支持。
根据自主经营的特点，评估所需人才的数量和专业技能要求，并考虑招聘或培训人才的难易程度，来评估自主经营的人才可行性。
3. 设备与技术根据自主经营的特点，评估自主经营所需的设备和技术。
考虑设备的价格、运营成本和技术的获取难易程度，来评估自主经营的设备与技术可行性。
4. 渠道与网络自主经营需要建立合适的销售渠道和推广网络，以满足市场需求。
评估渠道与网络建设的难易程度，并考虑与竞争对手的差距，来评估自主经营的渠道与网络可行性。
四、风险评估自主经营虽然具有一定的潜力，但也存在风险。
评估风险是评估自主经营可行性的重要环节。
1. 市场风险市场需求是自主经营的基础，因此市场风险是需要关注的。
公司经营自主权法律规定(3篇)
第1篇一、引言公司经营自主权是指公司在法律规定的范围内，独立自主地开展业务活动，进行经营管理，不受外界干预的权利。
在我国，公司经营自主权是公司制度的核心内容之一，对于激发公司活力、促进经济发展具有重要意义。
本文将围绕公司经营自主权的相关法律规定进行阐述。
二、公司经营自主权的概念与意义（一）公司经营自主权的概念公司经营自主权是指公司依照法律规定，独立自主地开展业务活动，进行经营管理，享有自主决策、自主经营、自主发展的权利。
公司经营自主权包括以下几个方面：1. 自主决策权：公司有权根据市场需求和自身条件，自主决定经营策略、发展方向和投资方向。
2. 自主经营权：公司有权根据自身实际情况，自主决定生产经营活动，包括产品研发、生产、销售等。
3. 自主发展权：公司有权根据市场变化和国家政策，自主调整经营结构，实现可持续发展。
（二）公司经营自主权的意义1. 激发公司活力：公司经营自主权有利于激发公司内在动力，提高公司竞争力，促进公司快速发展。
2. 促进经济发展：公司经营自主权有利于优化资源配置，提高经济效益，推动我国经济持续健康发展。
3. 维护市场秩序：公司经营自主权有利于规范市场行为，维护公平竞争的市场秩序。
4. 保护公司合法权益：公司经营自主权有利于保护公司合法权益，防止外部干预，确保公司正常运营。
三、公司经营自主权的相关法律规定（一）公司法规定《中华人民共和国公司法》是我国公司制度的基本法律，其中对公司经营自主权的规定主要体现在以下几个方面：1. 公司章程规定：公司章程应当明确公司的经营范围、经营方针、经营策略等，为公司经营自主权提供法律依据。
2. 公司决策程序：公司重大决策应当遵循民主集中制原则，充分发扬民主，实行集体决策。
3. 公司内部治理：公司应当建立健全内部治理结构，保障公司经营自主权的有效行使。
（二）其他法律法规规定1. 《中华人民共和国合同法》：规定公司依法签订、履行合同，维护公司合法权益。
国企自主经营方案
国企自主经营方案概述自主经营指的是国有企业在保证国家掌握主导权、确保国有资产安全和完整的前提下，实现公司治理结构、运营方式、经营策略等全面改革的过程。
在市场经济发展的今天，研究和探索国企自主经营方案，是实现国企转型升级、推进经济转型升级的重要途径。
国企自主经营的意义国企自主经营是实现企业自主权的一个重要方面。
它不仅可以提高企业的管理效率，发挥企业主体作用，更可以激发企业的创新潜力，增强企业的竞争力，从而实现企业自由竞争、自主决策、自主发展。
对于振兴国有企业、加强国家经济实力具有十分重要的意义。
国企自主经营的实现实现国企自主经营需要从多个方面进行改革：公司治理结构改革国企自主经营的第一步就是改革公司治理结构，使企业能够更加透明、高效、有序进行运营。
主要措施包括：1.建立科学、合理、高效的公司治理结构，使决策、执行、监督相对独立而又相互衔接；2.设立独立董事、监事会，完善对公司高层管理人员的监督机制；3.推进公司治理向市场化方向发展，通过公开招聘、明确任期等措施，增强管理层的竞争意识、提高企业效率。
经营方式改革国企自主经营的第二步是通过改革经营方式，推进企业的市场化和专业化，提高企业的效益和竞争力。
主要措施包括：1.加强公司内部创新，加速技术研发、产品开发等过程，扩大企业产业链；2.推进企业内部分业务体系创新，建立多元化的经营体系，实现资源优化配置和国内外市场拓展；3.建立市场化管理机制，通过市场竞争、市场导向、市场资源配置等方式，提高企业效益和竞争力。
市场化策略改革国企自主经营的第三步是通过市场化策略改革，实现企业市场化运作。
主要措施包括：1.加强市场调研和分析，抓住市场发展机遇，制订有针对性的市场化战略；2.建立市场化的组织管理和绩效评价机制，建立以销售业绩为导向的考核体系；3.推动企业整合和并购，扩大企业规模，进一步提高企业竞争力。
总结国企自主经营方案，是国企转型升级和加强国家经济实力的重要途径。
自主经营工作内容
自主经营工作内容
自主经营是指各经济实体运用本身的生产条件，独立筹划、组织和管理本单位的经济活动，实行独立的经济核算。
以下是自主经营的主要工作内容：
1. 确定经营目的与要求：这涉及使用一定的人力、财力、物力，以取得最大的经济效益。
2. 确定经营的内容：这涉及决定经营的产业，如工业、商业或其他事业。
3. 选择经营形式：这包括选择租赁、承包等不同的经营形式。
4. 实行独立的经济核算：自主经营的企业需自行管理财务，包括但不限于申报纳税、记账、验资和出报表等。
5. 自主决策和从事生产经营的各项活动：企业需要自行决定生产什么、生产多少以及如何生产，并自负盈亏。
6. 适应环境变动：在生产过程中，企业需根据环境的变动、规则的变动和竞争态势等实际情况，灵活调整方案。
7. 风险管理：企业需在追求高利益与高风险之间进行权衡，并作出选择。
在做出选择后，企业需勇于承担相应的风险和责任。
请注意，上述内容是自主经营的一般性描述，实际工作可能会因企业类型、行业特点等因素而有所不同。
现代企业必须自主经营自负盈亏例子
现代企业必须自主经营自负盈亏例子现代企业要想在竞争激烈的市场中立稳脚跟，光靠“吃老本”可不行。
那种啥都不管，啥都不做，等着别人给补贴的日子，早就一去不复返了。
就像是你想开个饭店，一直坐在门口等着顾客自己进来吃饭？这根本不可能！企业要想真正自立自强，必须学会自主经营，自负盈亏。
这种“自负盈亏”的精神，说白了，就是得有自个儿的主见，敢于承担责任，也敢于面对失败。
你看，像许多成功的公司，都是这么一步一步拼出来的。
那这背后的道理到底是什么呢？我就给你讲几个例子，看看大家是怎么玩儿转这个“自主经营”的。
先说说咱们常见的那种创业型公司。
你要知道，很多年轻人都有过一个梦——自己开个小公司，做个大老板。
别看大家开了个公司，最开始的日子其实一点都不轻松。
比如说，你开了个科技公司，手里有了个项目，搞得就像是一颗“星星之火”。
一开始可能什么都不懂，团队也小，小到你自己都得“自己做饭、自己洗碗”。
最可怕的是，根本没有什么大公司能给你投钱或者支持你。
你说，你能不逼自己赶紧站起来吗？能不逼自己靠自己的力量去做事吗？前期的资金、客户、甚至市场推广，基本上都是自掏腰包。
就这样一天天熬，慢慢地有了产品，有了客户，资金渐渐也不成问题。
那这不就是自主经营、自负盈亏的最佳体现吗？再看那些大型企业，像是阿里、腾讯、华为这些大佬，大家可能会觉得，他们不是已经很强大了吗？嗯，的确，他们已经是“江湖大佬”了，但你要知道，早期他们也并不是这么顺风顺水的。
比如阿里巴巴的马云，刚开始时可是遭遇了很多失败，甚至是被无数人看衰过。
你想，那个时候他找投资的时候，几乎每个人都摇头，认为他不过是个空有理想的年轻人，根本没可能成功。
但马云没有放弃。
别人不看好他，他自己就要做起来。
自负盈亏，自己敢承受压力，敢去试错，敢在失败中重新站起来。
这种精神，成了他们今天成功的基石。
不止企业领导人，员工也必须适应这种自负盈亏的精神。
现在企业内部，尤其是互联网公司，员工的责任感也越来越强。
原创自主经营模式优点和缺点
原创自主经营模式优点和缺点1. 优点1.1 独特性和差异化竞争优势原创自主经营模式的最大优点之一是其独特性和差异化竞争优势。
通过自主研发和创新，企业可以打造独特的产品或服务，与竞争对手形成鲜明的差异化。
这使得企业能够在市场上获取更多的关注和认可，并吸引更多的消费者。
例如，某家服装品牌通过自主设计和制造高品质的时尚产品，成功塑造了独特的品牌形象，在市场上取得了突出的竞争优势。
1.2 灵活性和创造力原创自主经营模式能够赋予企业更大的灵活性和创造力。
与依赖外部合作伙伴或加盟模式相比，企业可以自由决策并迅速调整战略和运营方式。
这种独立性使得企业能够更好地适应市场的变化和客户需求的变化。
此外，自主经营模式可以激发企业内部员工的创造力和创新能力，促进企业持续发展和壮大。
1.3 利润和品牌价值原创自主经营模式可以带来更高的利润和品牌价值。
通过自主经营，企业可以直接控制生产和销售环节，降低生产成本和销售费用。
与此同时，企业还可以利用自主创新和独特性吸引更多的消费者，提高产品或服务的溢价度，实现更高的价格和利润。
此外，通过自主经营和持续的品牌建设，企业可以建立起强大的品牌形象和品牌价值，提升市场地位和竞争力。
2. 缺点2.1 资金需求和风险承担原创自主经营模式需要企业具备较高的资金实力和风险承担能力。
相比于加盟模式或合作伙伴模式，自主经营需要企业自行投入更多的资金和资源进行研发、生产、销售等环节。
同时，由于企业自主承担所有经营风险，一旦市场变化或竞争加剧，企业面临的风险和压力也会增加。
因此，自主经营模式对企业的资金流动性和风险管理能力提出了更高的要求。
2.2 时间和精力投入原创自主经营模式需要企业投入更多的时间和精力进行产品研发、市场推广和运营管理。
与加盟模式相比，企业需要自行进行产品的研发和创新，投入更多的资源来追求独特性和差异化竞争优势。
此外，企业还需要花费大量的时间和精力来进行市场调研、用户需求分析、品牌建设等工作。
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海尔不断的自我创新基因为探索人单合一管理奠定了坚实的基础，目前海尔正借助互联网的力量，加速实现“转变、转型、转化”，实践并总结人单合一管理的创新，建立自主经营体：将原来分散的、割裂的部门在同一目标下组成一个共同的团队，为用户创造价值。
以自主经营体为基础的人单合一管理内涵和主要做法
确立人单合一管理的指导思想。海尔推行人单合一管理的总体指导思想是：对外紧跟时代发展，以创造用户需求为导向持续进行管理创新；对内以人为本，在企业内部建立起一种公平高效的机制，为员工搭建一个“我的用户我创造，我的增值我分享”的自我实现平台。具体可分为战略、组织、流程和文化四个层面。
按照企业实际，海尔的自主经营体分为三级，一级一线经营体、二级平台经营体和三级战略经营体。一线经营体直接面对用户，每个一线自主经营体直接面对市场，为所负责的用户群创造价值。一线经营体要求缴足企业利润，挣够自己的经营费用，剩余超利分成。二级平台经营体为一线经营体提供资源和专业的服务支持。而三级战略经营体，即原来的领导者，他们负责制定战略方向和发现新的市场机会，同时为经营体配置资源，帮助一级和二级经营体达成目标。三级经营体根据与用户的距离从近到远，依次为一级、二级和三级，同时也构成了海尔创新的倒三角组织结构，从上至下依次为一级、二级和三级。
其次是自主经营体团队成员的产生。“抢”目标的过程，就是自主经营体团队组建的过程，自主经营体内的团队长和团队成员的产生采取的是竞聘的方式。全集团内的员工都可以来竞聘加入经营体。只要有能力拿出完成目标的预算、预案都可以来参加竞聘，这个竞聘的过程在海尔被称作“抢单”或“抢大目标”。团队组建时的成员，不再是按照过去的资历资质由上级指派，从而打破了过去的职能部门限制，员工可以自发的跨部门地竞聘到经营体中，充分展现个人的工作能力和激情。自主经营体的成员被低估后，也可以通过“官兵互选”的方式来更换，团队长可以选成员，成员也可以选团长，但无论怎么选，其前提必然是有竞争力的预案做保障。同时，经营体成员是动态的，而非固定不变的，有能力进入经营体的员工有可能因为中间过程不能很好地完成目标而退出，总的来说在海尔内部叫做“进、上、出”的竞争机制。“进”的机制，就是建立开放的平台能够吸引外部有能力的团队进来，同时从内部来说就是能够让员工主动抢入经营体；“上”的机制，就是让经营体能够自觉地挑战有竞争力的市场目标，这个目标是动态优化的，完成目标后有相应地升迁和发展平台；“出”的机制，就是退出机制，达不到既定目标，要有退出的机制，比如后10淘汰等。对于能够竞聘进入经营体的员工，都是事先把目标和薪酬锁定，签合同承诺，在目标达成时得到的薪酬会远远高于以前的固定职务工资薪酬，同时也高于行业内对标的最高水平的薪酬。
——1980年代，自主管理的起步：1984年，海尔成立时全冰箱厂只有800多名员工，海尔就开始了让员工自主管理的探索。根据当时的员工情况，主要做了两个探索：员工命名创新，激发员工“个体”的自主创新意识；自主管理班组，激发员工“团队”的自主创新意识。
——1990年代，“SBU”的推进阶段：1998年，海尔进入国际化战略阶段，为了“推倒企业内外两堵墙”，海尔开始推行“SBU”。SBU，即“战略事业单位”，其含义是让每个人的自身价值的目标和企业分给自身的目标相结合，鼓励每个人成为自主创新的主体。
——本世纪初探索“市场链管理”模式：2000年集团提出了以市场链管理为基础的业务流程再造，将每个员工的利益与市场目标挂钩，上下岗位、上下工序之间形成“索酬、索赔、跳闸”的市场关系，改变了过去员工只对直线领导负责的弊端，为员工的自主创新提供了良好的内部环境。
——互联网时代建立“自主经营体”阶段：2006年下半年，海尔开始在产品代表和生产线两类岗位上探索自主经营体的实践。这一阶段比 SBU更进一步，是指向具体市场目标的项目经营团队。2007年，海尔明确提出打造卓越运营的商业模式，即建立从目标到目标、从用户到用户的“端对端”的卓越流程，为用户提供卓越的服务。在这一管理思想指导下，海尔的自主经营体建设开始具备了“端到端”、“同一目标”的特征，并不断优化。2009年，海尔冰箱组建国内三四级市场的自主经营体样板，以损益表、日清表和人单酬表为支撑，日臻完善，并具备内部复制的条件。
员工的年轻化和自我价值实现意识的增强要求企业转变管理方式。传统的管理模式下，管理者大部分时间用在研究具体的业务，对劳动者的关注不够，忽视了劳动者本身的自主意识和自我价值的实现。进入21世纪以来，“80后”、“90后”员工比例逐渐增多，这一现象在海尔也十分显著。因此，企业必须打破传统的层级制管理模式，主动构建一个能为劳动者带来自我价值实现和增值、使其个人发展与企业发展相一致的平台，并且在这个平台上，能够通过创造价值而带来个人的物质激励的最大化。只有这样才能吸引年轻员工，使他们充分发挥积极性和能动性。只有当员工的潜力得到充分发挥，自我价值得到充分体现，企业才可能获得持续的竞争优势和发展潜力。
战略上，从原来的先造产品再找用户变为先创造出用户价值再制造产品。这就要求企业首先能够通过虚网即互联网与用户建立互动平台，挖掘用户需求；其次从大规模制造转为大规模定制。
组织上，从原来的大事业部制变为建立以自主经营体为基本创新单元的三类三级倒三角组织架构。将集团原来所有部门按照线体、型号、市场以及一级、二级、三级划分为两千多个自主经营体，实现以自主经营体为单元的快速反应的组织架构。
自主经营体的建立和运行。一是自主经营体的组建条件、特征和类别。海尔认为组建自主经营体要具备以下三个要素，才能真正完成“双赢”的目标：端到端、同一目标和倒逼体系。首先，端到端就是指自主经营体要围绕用户需求，从用户难题开始到用户满意为止，从用户端到用户端。一切从用户出发，用最快的时间为用户创造价值，如果不能给用户创造价值，不能让用户从不满意到满意，那么自主经营体就没有价值；第二，同一目标是指整个自主经营体团队只有一个共同目标，即为所负责的用户群创造价值。自主经营体团队虽然是由以前不同部门的人员所组成，但都是围绕共同的目标从不同的维度来承担分解的工作目标，协同运作而不推诿；第三，倒逼体系是指自主经营体从满足用户需求出发，通过合同的形式倒逼到内部全流程的人员互相承诺，制定预算和预案，保证目标的达成。
以自主经营体为基础的人单合一管理 2011-11-02 09:03:24 来源：学习时报 0发送给好友 海尔集团创立于1984年。创业27年来，始终坚持以创业和创新精神来创世界名牌，从一个濒临倒闭的小厂发展成为全球拥有 7万多名员工的全球化的集团公司。截至2010年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，10个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球营业额实现1357亿元。2010年12月世界著名消费市场研究机构欧睿国际（Euromonitor）发布数据显示，海尔在世界白色家电品牌中继2009年后再次蝉联全球第一，全球市场占有率6.1%；同时海尔冰箱2010年的品牌零售与制造商零售分别以10.8%和12.6%的全球市场占有率，连续 3年蝉联全球第一；海尔洗衣机2010年品牌零售量占全球市场的9.1%，蝉联全球第一。海尔酒柜2010年制造商及品牌零售量占全球市场的14.8%，首次跃居全球第一。海尔的品牌价值以907亿元自2002年以来连续10年蝉联中国最有价值品牌榜首。
以自主经营体为基础的人单合一管理背景
家电行业激烈的竞争要求企业改变思维创新管理模式。随着近20多年的发展，我国家电产业已经成为在国际上具有比较优势的产业，成为国家的主导产业之一，在国内，家电产业与人民生活息息相关，提高着人民生活水准，丰富人民群众物质文化生活需要，在国际，家电产业成为少数走出国门的产业，代表着国家形象。
在激烈的竞争态势下，一般性的简单创新已无法满足企业实现突破式发展的需要。为了生存与长远发展，企业必须要进行差异化的颠覆式创新，也就是进行商业模式创新。基于这种思考，就要求企业打造创新的管理模式：以发掘和创造用户价值为中心，由传统的关注价格转为关注价值，同时要求充分调动每一位员工的积极性，通过自主创新提高经营效率降低成本。
流程上，从原来系统的信息孤岛变为建立开放的信息化系统。企业通过信息化平台与用户互动，及时把握用户需求，并以最优方案满足用户需求；企业也能够通过信息化系统及时掌握经营体的绩效和问题，通过提供资源和专业服务帮助经营体达成目标。
文化上，建立开放、公平的文化氛围，以目标为导向，鼓励员工不断创新，不断挑战自我，每个员工都能成为自己的 CEO。人单合一管理是在集团整体战略架构下的大公司做小，小单元做大，不仅能发挥出小单元贴近市场机动灵活的特点，在集团即需即供战略的支撑下同时可以实现规模效益。
根据职能和在创造价值过程中所起的作用的不同，一线经营体又可以划分为三类经营体，包括市场经营体，型号经营体和线体经营体。市场经营体提供差异化的用户解决方案，创造用户需求；型号经营体创造差异化的产品和服务满足用户需求；线体经营体提供即需即供的供应链服务，将差异化、零缺陷的产品快速送达用户。
三类三级经营体之间的相互作用，靠的是契约机制。从用户需求出发，三类经营体之间依靠签订包销合同的方式实现协同。三级经营体之间靠倒逼要和关系，即用户向一线人员提出需求，一线人员向企业内部提出资源需求，如果企业现有资源不具备，就整合外部资源，直到满足用户需求为止。
互联网时代为企业带来挑战和机遇。在传统经济下，市场主动权在企业手里，企业生产什么，用户被动接受什么。而在互联网时代，用户拥有足够的信息掌握产品特点及价格，不断进行对比和议价，直到找到满足自己个性化需求的产品和服务，主动权已经掌握在了用户手里。面对互联网时代用户需的变化，企业的营销模式也需要改变，即要从过去的传统营销转为碎片化营销，企业必须不断推出各种新的产品和服务来满足消费者的不同需求。