报表管理制度

报表报点管理制度

为了更好的准确了解各部门在本月中工作完成的实际情况，及时更正工作中存在的潜在问题，提高运营效率。特制定本规定。

一、销售部：

大区经理：

1、客户档案表：按客户分类整理好客户档案表。一式两份

2、出差反馈表：各大区经理出差后需上交出差情况和达成效果的反馈表。

3、周总结表：每周一上午9：00上交上周工作总结表、总结工作进度，改善措

施，分析存在的问题并制定下周工作计划。

4、月总结表：每个月30日上交本月工作总结报告，总结本月销售情况，改善

措施，分析存在的问题并制定下月工作计划。

城市经理：

1、客户档案表：按客户分类整理好客户档案表。一式两份

2、日拜访表：城市经理将每天上午9:邮箱

3、周总结表：每周一上午9：00把上周工作总结表、总结工作进度，改善措施，

分析存在的问题并制定下周工作计划，发至人事部邮箱。

4、月总结表：每个月30日把本月工作总结报告，总结本月销售情况，改善措

施，分析存在的问题并制定下月工作计划发至发至人事部邮箱。

5、报点时间为每天上午9:00前用经销商电话报点，报点电话：

二、财务部：

1、财务部每周六将本周销售报表、应付款报表（费用）、财务报表各交至总经理一份；营运总监一份。

2、每月30日将本月销售报表、财务报表、应收账款、应付账款各交营运总监、总经理、人事部一份；

3、出纳将随时注意安全库存预警并及时向营运总监汇报。并随时提供库存数据。

三、仓库:

仓库每月5日前把上个月成品库盘点表交营运总监一份、

四、报表要求及处罚标准：

1、各部门出具的报表，在报出前必须认真复核，确保严谨准确。

2、各部门报表交纳不及时或报表数据不准确将参考月度考核管理办法给予以下

注：

业务员日巡访计划（控制）表月日

月个人工作总结