盘锦供电公司三强化三提升质量提升年活动实施方案

附件2：盘锦供电公司“三强化三提升”质量

提升年活动推进计划

为了贯彻落实国网公司《“三强化三提升”质量提升年活动指导意见》，深入开展“三强化三提升”质量提升年活动，全面做好2010年盘锦供电公司基建质量管理工作，加强和规范工程全过程质量管理，确保“活动”取得实效，全面提升工程质量，保障基建工程向生产“零缺陷”移交，按照省公司要求，结合盘锦供电公司工程实际，特制定《盘锦供电公司“三强化三提升”质量提升年活动推进计划》。

一、加强组织领导、学习文件精神、广泛宣传动员

（一）加强组织领导，成立“质量提升年活动”领导小组盘锦供电公司“质量提升年活动”领导小组，负责“活动”全过程的组织、指导、监督检查和考核等工作。

1.领导小组组织机构：

组长：徐炳富

副组长：吴化君

成员：王刚田耕鑫黄润霖常国栋崔丽琨

桂轩宋畅姜起著马克俭张玉华

路长威曲运明

2.领导小组职责：

）领导小组全面负责“质量提升年活动”的组织领导工作。1（．

（2）贯彻落实省公司“质量提升年活动”文件精神，组织参建单位认真学习文件内容。

（3）制定“质量提升年活动”推进计划，落实具体实施细则。

（4）广泛宣传“质量提升年活动”的意义、内容、方法和具体要求。

（5）及时发现、培养在“质量提升年活动”中涌现出的新典型。

（6）做好本次活动的检查、考核和评价工作。

（7）督促检查本次活动的落实情况。

（8）对本次活动进行阶段性总结，积累先进经验，克服缺点和不足，定期公开活动开展情况。

（二）组织参建单位各级人员学习文件内容，深刻领会文件精神

1.2月23日至2月28日，组织各业主项目部成员，参加工程建设的项目监理部监理、施工单位主管工程的领导、施工项目部项目经理等人员集中学习国网公司《“三强化三提升”质量提升年活动指导意见》，深刻领会文件精神实质。并将文件下发到监理、施工单位。按照省公司要求制定“活动推

进计划”。

2.要求施工单位将文件及会议精神及时传达到工地、班组，组织全体管理人员、作业人员反复学习、领会文件精神。通过各种形式开展“质量提升年活动”，并在质量活动、工程例会中将文件的宣贯和讲解作为活动内容之一，不断增进全体作业人员对“质量提升年活动”要求的熟悉和理解。

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（三）广泛宣传本次活动的目的、意义和活动内容，对本次活动的开展进行动员部署

3月1日至3月20日，召开“质量提升年活动”动员会，对本次活动进行宣传、动员和部署，要求业主项目部管理人员深入施工项目部和施工班组，与监理、施工管理人员共同宣传本次活动的目的、意义和内容，使全体作业人员深刻理解开展本次活动的真正意义和必要性。和参建单位管理人员共同组织、策划。发挥职工主观能动性，激发职工参与工程质量管理的热情，鼓励作业人员献计献策。认真听取作业人员意见，对提出的合理化建议即行采纳，充分体现作业人员自身价值和责任感。

通过“活动”的开展，鼓励施工企业职工立足岗位，全面提高职工的质量意识。形成人心思进、团结和谐、人人关心质量管理的良好氛围。确保活动取得实效，为全面提升工程质量奠定基础。

二、3月21日至10月31日全面实施“质量提升年活动推进计划”，做到有组织、按计划、有实效地稳步实施推进。以“质量提升年活动”的开展为契机，认真查找差距、制定针对性措施，控制影响工程质量各个环节

（一）加强设计工作质量管理，提升设计质量

要求设计单位在执行工程建设标准强制性条文规定的基础

上进行优化设计，方案合理。应根据项目的作用、功能、质量要求进行方案设计、对比、优化，推荐最优方案。确保设计文件符合国家及行业标准、规程、规范、设计合同的要求。设计深度满足要求，并确保设计接口不出现矛盾。应严格按施工图出版计划 - 2 -

交付施工图纸，并保证施工图准确无误。业主项目部严格执行设计文件会审制，审查设计创优实施细则、工程设计强条执行计划和施工图等文件，按照《关于印发<国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施>的通知》（国网公司基建质量〔2010〕19号）文件要求设计单位编制质量通病防治技术措施，有效提升设计文件质量和设计水平。（二）加强主要设备监造工作，把好设备进场验收关

做好主要设备监造工作，选派有经验专业人员入厂监造，加强设备制造关键工艺、工序和关键试验过程监督，把好设备制造质量关。严格执行设备及材料进场验收制度，及时组织物资供应部门、监理单位、施工单位相关人员对进场主要原

材料进行验收，依据招标书、技术协议、设计说明书及图纸等文件对其规格、型号、数量、外观、性能等进行核查，杜绝不合格产品进入现场，对检查出的问题现场办公，要求生产厂家及时处理或更换，确保工程材料的质量。

（三）强化质量规程规范执行，加强施工过程控制，有效提升施工质量

1.认真贯彻国网公司、省公司各项管理制度，执行国家、行业标准和技术规范，采取检查、监督、考核等手段，强化各项制度、标准、规范的执行。按照项目部标准化管理手册各项内容和要求，制定和梳理建设管理单位、监理单位和施工单位各层面的质量管理制度，通过分析和细化，制定出适合工程实际、具有可操作性的管理制度，将其纳入设计、监理和施工单位约束激励机 - 3 -

制考核内容。并在建设过程中不断完善，及时修订，确保各项管理制度完备、有效、可行。

2.把提高施工队伍业务素质放在首位，加强质量培训工作。结合本次活动，针对目前基建工程施工特点，制订切实有效的培训计划，认真研究新形势下职工培训教育的新思路、新方法，坚持常规培训教育和多种培训方式相结合，不断完善培训方式，增强学习、培训的可操作性。重点加强安全质量通病防治、强制性条文、标准化工艺等方面的培训工作，在开展内部培训的同时，组织参建单位到外地参观学习先进管

理经验，开拓视野，交流经验。并结合工程实际创造出自己的特点和亮点。培训后实行考试和成绩通报制度，推行国网公司培训后写体会总结的做法，力求收到实效。通过选拔、培训、实际操作等手段，培养综合知识全面（跨专业）、熟知基建标准规程规范、熟悉工程管理、执行力强的工程管理人员。增强他们的质量意识和业务能力，使他们能够制定出切实可行的质量措施，为工程质量提供保障。

3.继续深化标准化工艺应用并加强监督和考核。加强标准化工艺、“强条”、文件会审制等标准、文件在施工中应用的监督和指导。严格执行标准工艺，确保标准工艺的应用率达到100%。组织监理、施工项目部做好施工前策划，编制专项工程创优标准，将第一个施工的分项或分部工程作为样板工程，并在现场专门设立实物样板工程区。针对工程特点制定详细的施工工艺并强制执行，在施工过程中对标准工艺进一步研究并有所创新，形成内部工艺标准库，将标准工艺的应用情况纳入日常监督检查和工程质 - 4 -

量阶段检查的主要内容之一，并对标准工艺应用效果进行验证、评价和考核。

4.加强质量通病防治工作。对工程的质量总体策划进行补充，针对工程实际情况，增加防治“质量通病”的专门章节，细化防治“质量通病”的具体措施，明确必须消除的质量通病。针对工程实际特点，要求设计单位在施工图编制前制定行之