dell与联想之间的比较
[Word]联想与戴尔商业模式比较
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郑州大学毕业论文00题目：联想与戴尔商业模式比较00指导教师：李远职称：×(小二宋体)000学生姓名：夏懿凡学号：20063140138 00专业：工商管理00院（系）：商学院00完成时间：2010年5月15日002010年5月1500联想与戴尔商业模式比较000摘要0002003年，戴尔(Dell)计算机以16.9%的市场占有率领先于业内同行，巩固其在全球个人电脑（PC）市场排名第一的领导地位。
戴尔目前仍居全球个人计算机品牌龙头地位，但近年来面临成长瓶颈，以及产品多元化、转型不易的压力，其事业版图渐渐受到蚕食，尤其当联想这位强劲对手的出现后，更使戴尔压力沉重。
000联想(Lenovo)计算机目前在亚太市场居龙头地位，根据国际数据信息顾问公司(IDC)于2006年10月公布的数据可知，联想计算机的市场占有率达21%，领先惠普的12.9%及戴尔的9%。
由于亚太市场潜力十足，不论大陆，印度等地，个人计算机市场都有很大的成长空间，两强在计算机市场上的竞争渐趋白热化。
000联想与戴尔的商业模式也一直是被人们比较的重点。
戴尔以其直销模式独步天下，而联想则在建设渠道方面取得巨大成功。
无论是哪种商业模式，都有助其生根发芽的土壤。
戴尔与联想的商业模式，到底是对立，还是相辅相成，现在下结论都为时过早。
00关键词：联想；戴尔；商业模式；直销00Summery000In 2003, the Dell computer with 16.9% market share ahead of industry peers, to consolidate its global personal computer (PC) number one market leader. Dell continued to hold the current status of the world's leading personal computer brand, however, face growing bottlenecks in recent years, as well as product diversification, the pressure of difficult transition, gradually eroded its business territory, especially when the association after the emergence of strong competitors, but also to pressure Dell heavy.000 Lenovo (Lenovo) Computer currently ranks in the Asia Pacific market leading position, according to consultancy firm International Data (IDC) released in October 2006 the data showed that the computer market share of Lenovo 21%, leading HP's 12.9% and Dell 9%. As the Asia-Pacific market potential, regardless of the mainland, India, the personal computer market has great potential for growth, both strong in the computer market competition is becoming intense.00Lenovo and Dell's business model has always been more focused on people. Dell's direct sales model for its unmatched the world, but Lenovo has made in building the channel success. No matter what kind of business model, will help its root in the soil. Dell and Lenovo's business model, in the end is opposite, or complementary, is a conclusion would be premature.00Key words: Lenovo Dell business model direct sale model00目录00一、前言 (500)二、联想与戴尔电脑的介绍 (500)（一）联想电脑 (5000)（二）戴尔电脑 (6000)三、联想与戴尔商业模式的比较 (600)（一）价值主张 (7000)（二）目标消费群 (7000)（三）销售渠道 (8000)（四）客户关系 (9000)（五）核心能力 (11000)（六）企业文化 (11000)四、总结 (1300)一、前言00众所周知，21世纪是科技时代。
各大品牌笔记本电脑的优缺点比较
各大品牌笔记本电脑的优缺点比较笔记本品牌越来越多，国外的，国内的，时尚的，实用的，蓝牙，无线上网，集成摄像头，随心换外壳，越来越小，越来越漂亮，让人选购起来，没了主意。
Saver结合自身经验和网络资料，整理出各大笔记本品牌优缺点，希望可以帮你选购到性价比最高的本本。
ASUS华硕笔记本华硕是华人电脑的一个不大不小的骄傲，坚持“自己设计、自己制造、自有品牌销售”。
除了自有芯片，主板，华硕还给其它品牌做代加工。
比如SONY VAIO系列、SONY PS2。
质量不错，承诺屏幕无亮点（三月内有可换）。
兼容性好，散热问题解决的也比较彻底，做工上时有新意，号称“坚若磐石”，有一定道理。
ACER宏碁笔记本一直以性价比突出为主要卖点，作为拥有独显和无线的本本，性价比可谓非常超值。
售后也不错，质保期在同类品牌中最长很方便全球联保。
DELL戴尔笔记本DELL是IT业的奇迹，96年涉足笔记本领域，短短的几年之内，销量成了全球第一，但是DELL的成本体系也制约了他在中高档笔记本的发展。
是低价笔记本的代表。
的确，其质量没有什么可以夸耀的地方，尤其散热，问题多多。
FUJITSU富士通笔记本高端品牌的低价化。
十一的时候，陪朋友去买，商务本性价比超高。
富士通一直都很低调。
不过对于这个日本知名品牌来说，不少人都并不陌生。
其实它的品牌历史悠久，享有“日本IBM”称号，与同为日系著名厂商的索尼相比，富士通更偏向朴实商务路线，少了几分索尼的花哨，给人一种耐人寻味的感觉。
富士通重质量和品质，还有就是手写功能。
LENOVO联想笔记本联想的电脑性能一般，使用较方便、稳定、质量好、售后服务好，个性设计。
机子散热不是很好，使用时手指有暖暖的感觉。
软件能力差、升级能力小、价格高。
与IBM整合以后，企业的前途也不太明朗。
Thinkpad系列。
俗称“小黑”，一成不变的颜色和样式。
作为现代个人电脑之父，IBM 的笔记本有着最好的质量、地位和价格。
在笔记本领域累计1000多种专利技术，ThinkPad 是追求性能、便携、稳定、可用的笔记本爱好者的首选佳作。
案例7 戴尔与联想的广告之争
案例7：联想戴尔广告之争成——营销应善打擦边球前不久戴尔投放的一则楼宇广告在业界引起轩然大波，并被外界视为联想与戴尔营销大战的导火索。
广告内容是这样的：售货员卖出一支冰淇淋，中间被一位肥胖的中年人拿走，舔了一口后才递给消费者。
很多人指出，广告里的中年人显然是指PC企业的分销商，戴尔是在告诉消费者：“电脑在到你们手上之前，被分销商占了便宜。
”而联想则拥有目前中国最庞大的PC分销商队伍。
事件发生后，《每日经济新闻》率先刊发《联想炮轰戴尔广告》一文，并对此事进行了跟踪报道。
此后不久，戴尔一名美国销售人员煽动性的邮件被公布于众，“邮件门事件”再次引起广泛关注。
无独有偶。
在中国台湾省，联想也遭遇惠普比较性广告的攻击，他们不但对外声称只有惠普才是“正宗美国货”，而且还打出“连想，都不用想”的商业广告。
对于这种广告策略，大多本土广告营销专家都对《每日经济新闻》表示：“从法律和商业道德出发，这不是主流竞争方式。
”但他们也指出，运用比较性广告，实行进攻性营销，是许多企业在营销战中常用的手段之一，此次沸沸扬扬的联想、戴尔广告之争，折射出的是文化差异下的不同竞争策略。
看来，如何正确认识并运用比较性广告策略，是全球经济一体化背景下中国企业需要认真思考的问题。
戴尔广告对错不是关键高建华曾在惠普工作18年，如今是北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长。
了解跨国公司营销策略与运作的他对此争论不以为然，“戴尔的广告本身没有问题，这属于一种美国式的幽默。
高建华在惠普工作期间，曾多次到惠普的美国总部参观培训，对这种“幽默”已经习以为常。
他告诉《每日经济新闻》，在惠普公司总部一进门的地上，铺的便是有竞争对手标识的地毯；公司举办活动时，同事表演的小品节目也往往是以竞争对手如IBM为话题，那些从IBM转到惠普工作的同事，对此也是一笑了之。
高建华认为：“只要不是在特定的场合，没有使用威胁性的语气，这其实只是一种半开玩笑的调侃。
”上海君策公关顾问公司总经理屈红林此前在接受《每日经济新闻》采访时表示，广告攻击分为战术性和战略性两种，战术性的风险太大，而战略性的就不是偶然出现，它会配合整体营销策略，广告、公关、合作伙伴一起出动，反复提醒消费者竞争对手的弱点。
《电子商务概论》试卷一参考答案
合肥工业大学《电子商务概论》试卷一参考答案姓名：学号：得分：一、是非判断题（每题1分，共20分）（说明：正确打√，错误打×）（×）1.由于因特网采用TCP/IP网络通讯协议，因此上网PC机只能通过使用调制解调器（MODEM）才能够进入因特网，访问自己想看的WEB。
（√）2.电子商务的概念模型是对现实世界中电子商务活动的一般抽象描述，它由交易主体、电子市场、交易事务和信息流、资金流以及物资流等基本要素组成。
（√）3.因特网实质上是由Web服务器、Mail服务器、FTP服务器、PROXY服务器、数据库服务器等各种服务器群和WWW浏览器组成的资源宝库。
（√）4. 访问网上的某个网站主机时，既可以用网站域名来访问，也可以用主机IP地址来访问。
（×）5.机器人搜索引擎是以某种策略手动地在因特网中搜索和发现信息的。
（√）6.完整的电子商务内容应该涵盖下述四个内容：前提条件，人的知识和技能，系列化系统化电子工具以及商品交易为中心的各种商业事务活动；（×）7. 电子商务仅是指因特网环境下企业利用商务网站，从事产品销售的经营活动。
（√）8.电子商务的网络环境不仅是指因特网，还包括企业Intranet和企业Extranet。
（×）9.信息经济运行过程是指从生产—流通—分配—消费等环节的循环过程。
（√）10.按照物流企业完成的业务范围及物流功能分类，物流企业可以分为功能性物流企业和综合性物流企业。
（√）11.企业信息化目标是实现“三高一低”。
即：提高企业效率与效益、提高产品和服务（管理）的质量、提高企业竞争力、降低成本。
（×）12. EDI亦称无纸化贸易，其目标就是在贸易活动过程中，用电子单证取代纸面单证。
（×）13.电子商务的参与对象主要是指企业（B）、消费者（C）和政府（G），不包括ISP商。
（√）14. B/W/D计算模式实际上是指利用IE浏览器，在互联网上通过Web服务器访问企业内部网或外部网上的数据库的数据存取方式。
DELL终于咬了联想的耳朵——从DELL的一封客户信说起
DELL终于咬了联想的耳朵——从DELL的一封客户信说起方兴东
【期刊名称】《现代营销》
【年(卷),期】2005(000)007
【摘要】<正> 2005年3月有消息称联想将收购IBM 的 PC 业务部,5月1日"联想12.5亿美元完成 IBM PC 业务",新联想成立。
对于这个事件,众多媒体(当然包括博客中国和《营销学苑》)都从不同角度进行了报道和分析,表达了喜悦和忧思。
再来看一组数据:目前全球 PC 市场份额:戴尔占16.8%、惠普为15%、IBM为5.6%,联想集团为2.2%。
前十名全球PC 依次为:戴尔、惠普、IBM、富士通——西门子、东芝、宏基、NEC、联想、Gateway及苹果电脑。
(合并前排名)不难看出联想与 IBM 合并后对市场格局的影响,按照常理来说,对市场
【总页数】1页(P21-21)
【作者】方兴东
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.67
【相关文献】
1.数据挖掘技术在客户关系管理中的应用研究——基于DELL公司的案例分析 [J], 沈文俊;刘伟
2.DELL与联想成本管理方法的比较与思考 [J], 汤忞;黄凯
3.联想继HP、DELL再推Linux PC [J],
4.联想小胜DELL说明了什么 [J], 张里
5.联想打不过DELL? [J], 姜汝祥
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联想和戴尔的对比
•
特别是针对2006年的网络推广中，联想将为打造一个国际化 的品牌而努力。在这过程中，利用成为奥运会全球合作伙伴的契 机，联想将结合都灵冬季奥运会，以及和部分奥运TOP厂商间的 深度合作为主题，推广联想的品牌策略，推广奥林匹克的运动精 神等。
奥运营销
• 2004年9月15日。联想集团在京正式发布了打印机 奥运计划。为期四年的打印“多彩中国”计划正 式起航。联想一口气推出了七款奥运新产品，获 得雅典奥运会中国军团首金的杜丽应邀成为联想 打印机形象代言人。又请李婷、孙甜甜做为代言 人。放眼全球，联想于2004年作为第一家中国企 业成为国际奥委会全球合作伙伴。作为国际奥隈 会的全球赞助商，联想集团将于2006年都灵冬奥 会和2008年北京奥运会提供近5000台台式电脑、 600多台笔记本、近400台服务器、1600台桌面打 印机以及技术支持和服务。
联想和戴尔的渠道之争
• 1.联想的渠道成长的四个层次 • ①．在1994年以前，联想渠道处于第一层次，渠道能力只 是简单的铺货和回款，对于产品的最终流向几乎没有了解， 对消费者的需求特点缺乏把握，渠道处于粗放型、低功能 的初级状态。 • ②．1994年－1998年，联想渠道达到第二层次。在这个阶 段，联想放弃直销，转注于分销。以“大联想”的理念， 不断优化渠道结构，致力于渠道扁平化，密切联想与经销 商之间的业务纽带和互利关系，形成“利益共同体”，避 免恶性渠道冲突。在这个时期，由于PC市场容量以平均每 年40－50％的速度增长，外部形势非常好，“大联想”获 得了突飞猛进的发展
联想集团成立于1984年，由中科院计算所 投资20万元人民币、11名科技人员创办， 到今天已经发展成为一家在信息产业内多 元化发展的大型企业集团。2002财年营业 额达到202亿港币，目前拥有员工12000 余人，于1994年在香港上市（股份编号 992），是香港恒生指数成份股。2002年 内，联想电脑的市场份额达27.3％（数据 来源：IDC），从1996年以来连续7年位 居国内市场销量第一，至2003年3月底， 联想集团已连续12个季度获得亚太市场 （除日本外）第一（数据来源：IDC）； 2002年第二季度，联想台式电脑销量首次 进入全球前五，其中消费电脑世界排名第 三。 2003年4月，联想集团在北京正式对外宣 布启用集团新标识“lenovo联想”，以 “lenovo”代替原有的英文标识 “Legend”，并在全球范围内注册。在国 内，联想将保持使用“英文＋中文”的标 识；在海外则单独使用英文标识。
2019全球笔记本电脑品牌排行榜
2019全球笔记本电脑品牌排行榜对于电脑品牌大家都认识多少呢?苹果?联想?宏碁?那你又知不知道他们在世界上排名是多少?下面就看一下本人整理的全球笔记本电脑品牌排行榜吧。
全球笔记本电脑品牌排行榜第一名：苹果由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立于美国,在高科技企业中以创新而闻名，核心业务为电子科技产品，全球高端电脑与音视频便携媒体制造商,世界十大笔记本电脑品牌,苹果股份有限公司。
pc机之外的"世外高人"，可以这么理解，苹果公司=精简的IBM加上精简的微软。
因为原来只有白色，俗称"小白"。
如果说，IBM是最实用强悍的笔记本，那么，苹果就是最艺术的最火星的笔记本了，当然，价格也很"艺术"。
总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
第二名：联想联想是一家营业额达340亿美元的个人科技产品公司，是全球第一大个人电脑厂商之一，也是PC+产品领域新晋领导厂商。
第三名：华硕华硕电脑股份有限公司是全球领先的3C解决方案提供商，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。
全球员工十万余名，拥有世界顶级研发设计团队，年营业额211.7亿美金。
第四名：ThinkPad联想集团有限公司，ThinkPad，笔记本电脑十大品牌，原IBM旗下便携式电脑品牌由联想收购，全球商用笔记本市场销量领先品牌，全球最具价值品牌之一，世界500强企业，全球著名电脑厂商ThinkPad，中文名为"思考本"，在2005年以前是IBMPC事业部旗下的便携式计算机品牌，凭借坚固和可靠的特性在业界享有很高声誉。
在Lenovo收购IBMPC事业部之后，ThinkPad商标为Lenovo所有。
2019年笔记本品牌质量排行榜
2019年笔记本品牌质量排行榜2019年笔记本电脑质量排行榜NO.1 索尼笔记本 NO.2 华硕笔记本 NO.3 戴尔笔记本NO.4 宏基笔记本 NO.5 东芝笔记本 NO.6 惠普笔记本NO.7 三星笔记本 NO.8 联想笔记本 NO.9 神舟笔记本NO.10 G3笔记本笔记本2019年笔记本电脑十大品牌：NO.1 sony在美国CES大放光彩之后，索尼在中国正式发布了VAIO P系列笔记本电脑，日本设计师诧摩智朗出席并详细介绍了产品的设计情况，而且索尼还赋予了VAIO P系列电脑“酷袋电脑”的中文名字。
VAIO P系列笔记本电脑设计师宅摩智朗设计师诧摩智朗表示VAIO P的设计灵感来源于MINI COOPER汽车，还借鉴了许多时尚产品的特性，在外观和设计上都力求做到与以往有所区别，最后得到了现在出现在大家眼前的这款VAIO P系列笔记本电脑NO.2 华硕华硕电脑是全球领先的3C解决方案提供商之一，为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。
在世界顶尖工程技术研发团队支持下，华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C产品。
遍布全球20多个国家和地区的分支机构，十万余名员工，共同将华硕打造成年营业额超过165亿美金的信息产业巨擘。
华硕胸怀成为“中国人的骄傲”之宏愿，从宝岛台湾省跨海而起，将主板、显卡、ADSL Modem、CABLE Modem、无线网络产品带至全球第一的宝座，游戏代工制造位居第二，笔记本电脑、光存储产品也紧随其后名列第四。
据统计，华硕迄今为止累积下的主板销量，全世界每三台个人电脑中，就有一台安装了华硕主板。
这相当于每心跳一次，就有一片引以为傲的华硕主板售出。
NO.3 DELL笔记本Dell笔记本，即戴尔公司生产的的笔记本电脑戴尔公司以IT直销享誉全球。
戴尔家用台式、家用笔记本外观时尚，色彩丰富，为消费者按需定制个性化娱乐电脑，满足高清影音娱乐需求，更以便捷贴心的售后服务让用户使用无忧；戴尔商务台式、商务笔记本为超大型及中小企业提供专业产品及技术支持。
海尔、戴尔、联想直销模式分析
经营模式
• 戴尔:虚拟经营、按需定制、低价直销、电 子商务与利用第三方物流。 • 海尔：开设网上商城，拉动式销售服务； 实现个性化服务 • 联想：基于淘宝商城平台开设店铺，减少 成本。
资本模式
• 戴尔:依靠自身资本和上市融资 • 海尔：内部持股。 • 联想：自身资本。
物流模式
• 戴尔:第三方物流 • 海尔：自建物流 • 联想：自建物流
商业模式
• 戴尔：主营网络直销模式 • 海尔：辅助网络直销模式，用电子化手段 结合并改造传统业务，提升原有的业务水 平，为公司带来新的竞争力。 • 联想：辅助网络直销模式
战略目标
• 戴尔：通过降低成本和复杂度，为客户简化信息技 术的应用，从而使他们能够部署更简便易行、卓有 成效的解决方案，享受到更卓越的价值。 • 海尔：建立基于网络的与客户互动的虚拟交易平台。 • 联想：加速拓展高增长市场，推出创新产品和技术， 提升运营效率并积极践行企业社会责任 。
目标用户
• 戴尔:企业用户（大型及中型公司）、政府 及有关机构、家庭及小型企业。 • 海尔：全球用户。 务网上平台，客户 可以很轻松的完成资料查询、服务咨询、 提交购物单、提出问题或建议、投诉。 • 海尔：在线直销服务、网上定制服务、网 上客户服务。 • 联想：在线直销服务（在淘宝商城开设店 铺）
Haier、DELL、Lenovo DELL、 直销模式分析
目录
• • • • • • • • • • Haier简介 DELL简介 lenovo简介 三者的商业模式 三者的战略目标 三者的目标用户 三者的电子商务服务 三者的经营模式 三者的资本模式 三者的物流模式
Haier简介
海尔是世界白色家电第一品牌、中国最 具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造 基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公 司，全球员工总数超过6万人，已发展成为 大规模的跨国企业集团。海尔于2000年3 月10日投资成立海尔电子商务公司，这是 中国国内家电企业中第一个成立电子商务 公司的企业。
十大笔记本电脑排名口碑最好的笔记本电脑十大排名
十大笔记本电脑排名口碑最好的笔记本电
脑十大排名
1 苹果Apple (1976年美国,世界品牌500强,全球100家最受尊
重母公司之一,Apple公司)
2惠普HP (电脑十大品牌,1939年美国,世界500强企业,世界品牌,惠普公司)
3 宏碁Acer (十大品牌机,于1976年台湾,全球著名脑品牌,全球著名PC制造商,宏碁公司)
4 联想Lenovo-IBM (1984年北京,中国驰名商标,中国名牌,十大PC品牌电脑,联想lenovo集团)
5方正Founder (1986年，中国驰名商标,中国名牌,十大PC品牌,科研实力过硬,北大方正集团)
6 戴尔DELL (全球500强企业,1984年美国,最受敬重的公司之一,十大品牌电脑,戴尔公司)
7神舟Hasee (于2001年深圳,中国电脑产业的领导厂商之一,中
山市神舟佛山市电脑股份有限公司)
8 华硕ASUS (全球500强企业,十大品牌机,于1989年台湾,全球IT100强企业,华硕集团)
9 海尔Haier (世界500强企业,中国驰名商标,中国名牌,品牌电脑十大品牌,海尔集团)
10 同方(中国驰名商标,清华同方股股份有限公司)。
戴尔14R Turbo(Ins14TD-5628) 和联想Y400选择哪个更合适呢？
戴尔14R Turbo(Ins14TD-5628) 和联想Y400选择哪个更合适呢？
赵超本的回答两款笔记本电脑的处理器是一样的，显卡联想y400配置稍高一些，dell的品牌的较好一些，但是灵越系列是dell低端面向家庭学生娱乐本，因此做工可能有点粗糙,而联想的y系列则是其高端系列，所以联想y400较好！以上仅代表个人见解，仅供参考。
陶纪徐的回答不是很同意@赵超本的意见，显卡y400好，品牌没觉着戴尔好，定位二者其实都是全能影音本，做工戴尔的也还行
后期和动画相对来说需要渲染和多线程吧，CPU是关键，如果你是3D的话，跑各种软件显卡也很重要，事实上这两货已经是上个年代的机器了，本着买新不买旧的原则，不推荐
但是你预算看着就是5000，基本上也没什么好的选择，同类型中要么上船或者国内贴牌货色，可以获得更高的性价比
如果二者中一定要选一个的话，Y400，我所认识的三台戴尔散热都是问题。
惠普联想戴尔笔记本哪个好
惠普联想戴尔笔记本哪个好请问笔记本电脑联想、华硕、戴尔、惠普哪个牌子笔记本质量好刚看到你的信息，我只能从广的角度回答你的问题，具体的性能指标留给硬件专业人士来回答吧。
选笔记本，不要只听牌子，每种笔记本各有优点：联想笔记本：国内笔记本一线品牌，公家单位团购时，联想品牌是首选，机器外观厚重(意味着不时尚)、性能稳定(其它品牌故障率也不多)、售后服务好(呵呵，现在的电子产品除非你遇到了特殊情况，一般在质保期的笔记本，很少有故障出现的)。
国产笔记本，第一品牌，也意思着价格略高。
华硕笔记本：华硕有自己主打品牌的华硕主板，是一个老牌电脑公司，也很有实力的。
戴尔原来国内没生产厂家，走直销的路子，服务也是指定一些售后点，现在知名度也不错。
惠普笔记本也行，价格低、性价比高。
买联想的、苹果的，你买的“牌子”，所以同等性能价格高;买其它品牌，价廉物美，性价比高，外观好看，时尚前卫。
呵呵，是不是觉得老师说的太模糊了，没有说出核心特点，没有指明应该买哪款笔记本。
没办法，我经常给学生讲：任何电脑公司都是营销公司，就好比你在超市买电视、买冰箱一样，你给我说，哪个超市的制造的电视机好哪个超市生产的衣服好看怎么了，你是不是觉得老师在说“胡语”，超市制造电视、生产服装呵呵，我举例给你说，拿国产第一品牌联想来说(注：其它品牌也一样的，包括苹果和惠普)：联想公司不生产显示器、不生产鼠标、不生产内存条、不生产硬盘、不生产显卡、不生产集成芯片、不生产 CPU、不生产电阻、电容、电池、不生产触摸屏、不生产OFFICE办公软件、和游戏程序，不生产 ...., 对了，联想有联想主板，只是线路板不包括上面的电子器件。
再次郑重备注：其它品牌(苹果、华硕、DELL、惠普等以及其它)都是这样的。
所以，你告诉我你打算买什么品牌的电脑联想公司和其它公司更多的是营销公司、技术团队，为你精选质量较好的主板、匹配各种硬件配件(主板、内存、显卡等)更好的一协同工作，为你提供更好的技术服务和解决方案。
笔记本电脑排行榜
笔记本电脑排行榜
方法/步骤
Thinkpad/联想，Thinkpad 最初熟IBM旗下的一款产品，以盒饭设计为原型，质量优异，在企业中的用到非常普遍。
自从联想收购了IBM旗下的PC业务之后，在原有的PC 业务基础之上，不仅延续了Thinkpad 优异的做工，而且大力发展自己的联想品牌，现在已经跃居全球最大的电脑品牌。
苹果，一直以其艺术般的设计，精美的做工，优异的质量，活跃于高端PC市场。
相信很多人只要用到了苹果电脑，恐怕都会深深的爱上它。
不过对于那些游戏玩家，很可能IOS系统对一些游戏不支持哦。
惠普，以其优质的服务，优雅而独具商务气息的外观设计，目前在许多的外企中广泛使用。
戴尔，对于那些追求性价比高的电脑的用户来说，戴尔可能是非常好的选择，戴尔以其优异的品质，以及良好的售后服务，在当前的pc市场份额中排名前三。
华硕，正如其宣传语“坚若磐石”，外观设计显得厚重，华硕的电脑质量上乘，不过我建议首先需要解决的是它的散热性问题。
三星，从设计上来说做的是漂亮，尤其是它的彩色系列，深受广大的女性用户的欢迎。
神州，是国产电脑最典型的代表之一，特色是：高配置，以各种高性能配件组装完成，深受广大的游戏玩家的喜爱，不过嘛，最大的问题是能不能在设计方面，材质使用方面做得更好一些呢?
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
2017年十大笔记本电脑排名
2017年十大笔记本电脑排名很多买笔记本电脑的朋友都喜欢比较笔记本的品牌，其实笔记本品牌排行只是一个参考而已，真正适合的不一定是排名第一的笔记本.下面是店铺跟大家分享的是2017年十大笔记本电脑排名，欢迎大家来阅读学习。
2017年十大笔记本电脑排名工具/原料笔记本电脑方法/步骤在国产电脑里面，排名第一位的当然是联想了,虽然质量一般,但外观设计很好, 售后服务也不错,2年送修售后, 总喜欢以红黑作为外观颜色,因为IDEAPAD开始大卖,市场份额逐年提升.联想的THINKPAD,原IBM, T或者X系列是商用机的首选售后服务非常好,3年上门服务,而且质量上是所有笔记本中最好的置于玩游戏，你还是别买THINKPAD了。
他追求的是质量与稳定。
所以显卡相比较低，大型的网游能玩,但是全效不能开，也就是办效。
魔兽世界，全效没法开。
小点的全效也没法开。
thinkpad的电脑主要是商用，是商务机。
用来办公最好。
质量没的说，可以踩上去，键盘可以浇水，电脑正常开机。
特别指出SL和E系列,这两个系列是联想收购IBM自己研发出来的,加入了时尚因素,比如SL的外壳采用钢琴的烤漆,但是质量全面下降,而且SL的机型极其容易出事故,几乎每台SL机型都要有维修事故,而且有的频繁维修其次当属苹果MAC系列。
Mac系列是苹果公司自1984年起以“Macintosh”开始的个人消费型计算机，如：iMac、Mac mini、Macbook Air、Macbook Pro、Mac Pro等计算机。
之所以称苹果机，是不只是因为其由苹果生产，也因为其核心区别于IBM标准PC。
是pc机之外的“世外高人”，可以这么理解，苹果公司=精简的IBM加上精简的微软。
因为原来只有白色，俗称“小白”。
假如当年决策没有失误的话，现在IBM Think Pad系列的地位应该就是MAC系列的了。
如果说，IBM是最实用强悍的笔记本，那么，苹果就是最艺术的最火星的笔记本了，当然，价格也很“艺术”。
联想与戴尔有哪些差距
联想与戴尔有哪些差距联想与戴尔有哪些差距关于联想和戴尔这两大品牌大家都有听说过吗，都是电子产品的品牌。
下面为大家整理的是联想与戴尔有哪些差距，供参考。
联想是中国的优秀公司，戴尔是世界级的优秀公司，探讨联想与戴尔之间的差距，我们的着眼点主要在三个方面。
第一：联想与戴尔都是没有核心技术，但都是有自己核心竞争能力的优秀企业，它们成长历史都很短，它们的赢利模式也完全不同，联想是中国级的成功，戴尔是世界级的成功，这种差距是什么?第二：戴尔是世界PC的老大，联想是中国PC的老大，世界老大来到中国，接下来一个自然的谜就是：在戴尔的本土化与联想的国际化之战中，谁是最后的赢家?第三：联想与戴尔的内在差距到底在哪里?联想要成为世界级优秀企业需要向戴尔学习什么?凭什么凝聚人心联想与戴尔的文化理念在任何时候，创业领袖对公司创业过程的领悟都是公司发展的一笔财富，这是公司文化中凝聚员工的一种“不可复制”的方式所有世界级的公司在强调创业领袖的“精神”时，都在强调人性化的公理与基于客户价值的追求，如果我们把一些具有明显时代局限性的东西当成永恒，这种神化的结果必然是“作茧自缚”。
联想是国内有着鲜明文化特征的企业这种鲜明表现在两方面：第一是联想作为中国IT产业的老大联想文化中包含联想创业成功的独特理念和经营哲学。
比如联想的核心理念是“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”，它的企业精神是“求实、进取、创新”，它不仅有规范化的企业“做事风格”，同时还有“做人风格”，这使它与那些打一枪换个地方的“电脑公司”区别开来;第二是联想与所有成功的中国企业一样，背后有一个伟大的人物柳传志，联想的文化中也处处体现着柳传志的影子。
比如联想做事的原则：“撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了”，比如联想做业务的原则：“没钱赚的事不能干;有钱赚但是投不起钱的事不能干;有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干”。
从这些口语化的原则中，我们完全可以相信这基本上就是“柳传志语录”。
计算机系统集成十大品牌
02
多元化产品与服 务
通过开发新的产品线和服 务领域，满足客户多样化 的需求，提高市场份额和 盈利能力。
03
成为行业标杆
通过持续的技术创新和市 场领导地位，成为计算机 系统集成行业的标杆企业 ，引领行业发展。
04
提高品牌价值和 知名度
品牌价值观与理念
联想（Lenovo）
惠普（HP）
戴尔（Dell）
IBM
Cisco
以客户为中心，以创新 为动力，以质量为保证 ，以团队为基础。
为了人类的进步和发展 ，持续不断地提供高质 量的产品和服务。
以客户为中心，以创新 为动力，以质量为保证 ，以团队为基础。
让世界更聪明，更强大 ，更美好。
改变人们的沟通方式， 帮助人们实现梦想，使 世界更加美好。
这些品牌在产品创新、市场营销和客户服务等方面也 有显著的优势。例如，联想作为全球最大的计算机制 造商之一，拥有广泛的产品线和强大的研发能力；惠 普则以其高质量的计算机硬件和软件解决方案而闻名 ；戴尔则以其高效的供应链管理和定制化服务获得市 场认可；华为作为中国领先的通信设备制造商，在计 算机系统集成领域也表现出色。
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IBM
IBM是一家美国计算机制造商，成立于1911年。IBM的产品线包括个人电脑、服务器、 存储设备、软件和服务等。IBM在系统集成方面有着深厚的技术积累，可以为客户提供定 制化的解决方案。
Cisco
Cisco是一家美国网络设备制造商，成立于1984年。Cisco的产品线包括路由器、交换机 、网络管理系统等。Cisco在系统集成方面有着丰富的经验，可以为客户提供全面的网络 解决方案。
联想与戴尔的营销渠道模式对比
联想与戴尔的营销渠道模式对比联想：集成分销模式2005年，联想开始实施集成分销战略，进入新的发展阶段。
为了更好地实施集成分销战略，联想将客户类型分为四小类：第一类是个人、家庭和SB客户；第二类是MB和中小型政教客户；第三类是大型企业和大客户；第四类是全球大客户。
1.第一类客户，特点是单体购买量小，两次购买间隔时间长，而且比较分散。
联想以坐庄的形式发展了众多的零售分销店，同时建立区域分销体系，给零售店以有力的支持，形成强大的零售渠道分销体系。
这是联想目前建立得比较完善的体系。
2.第二类客户，它们无论从规模还是成长来看，都具有一定的价值和特点。
联想着重建设商用行销渠道体系，要求渠道伙伴不断积累客户资源，实施数据库营销，以低成本方式主动找上门去销售。
3.第三类客户，联想强调采用单纯的渠道销售，寻找那些具有关系销售能力的渠道伙伴，并且持续经营这些大客户。
4.第四类客户，2006年联想专门成立了销售部门，并将逐步建立全球协同作战与个性化服务取胜的渠道销售体系。
这就构成了联想目前针对两大类、四小类的四大销售体系，即零售分销体系、商用行销体系、关系销售体系和全球协同销售体系。
联想电脑坚持二级分销体系，即从联想公司到消费者中间最多只经过两个层次所谓二级渠道就是直接面对顾客的渠道末端。
联想在1999年提出了“大联想”渠道战略，其内涵是建立以客户、代理、联想三位一体共同成长的开放型大架构。
缩短渠道链建立扁平渠道结构，形成利益共同体。
为加强渠道的控制力度，联想在进行二级渠道建设时，采取的是选择性分销，一方面通过分销达到市场覆盖度，另一方面通过选择并培养核心代理和经销商，为用户提供更多更优的解决方案分销商负责某个省范围联想电脑批发业务的电脑公司代理商与联想签订两方协议并从联想直接拿货，面向消费者直接进联想电脑销售的公司签约经销商实际上是授权零售商，指与联想公司分销商签订三方协议，要从分销商拿货，面向消费者进行销售的公司非签约经销商指未与联想签过正式协议但经销联想产品的公司签约商指上述与联想签订正式合作协议的公司，包括代理商、分销商、签约经销商和专卖店联想分销渠道的优势联想通过分销渠道的管理将生产商，代理商、经销商与零售店，消费者之间的价值链连接起来，实现分销增值。
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联想与戴尔的比较
2009-10-30 14:25:55| 分类：IT信息|字号订阅
联想的企业文化,用总裁柳传志的话说就是:以人为本。
联想认为,人才的生产力是企业发展之本,人性的真善美是企业管理之本, 人才的培养和合理使用是增强联想综合实力的重要内因。
因此,联想提出,为每位员工提供平等的发展机会,员工与企业相互依存,相互促进,共同成功。
并在此基础上,总结出了许多具有联想特色的用人理念,形成了独到的用人观。
戴尔的企业文化被公司概括为“戴尔灵魂”，它描述了戴尔是一个怎么样的公司，它是戴尔
服务全球客户的行为准则，它也最终成为戴尔“致胜文化”的基础。
戴尔企业文化的丑陋是
其“直销模式”的先天孽生，是同其奉行的经营模式相伴随而来的，也可谓“成也直销，丑也直销”。
戴尔的未来：戴尔确立未来发展重点收购宏碁是种选择
联想的未来：
对联想来说，一个好的迹象是公司致力于美国产品线多样化的努力已初见成效。
今年年初，联想推出了一套新系列的PC产品，并使用了“联想”，而不是IBM的“Think”品名，这些产品以IBM过去不太重视的美国中小企业市场为其目标市场。
为了更好地扩大其在中小企业市场上的业务，联想还通过大型零售商，如Best Buy 和Office Depot来销售其产品。
此举帮助联想扭转了其美国市场份额不断下降的趋势，帮助联想扩大了其在美国市场上的份额，即从第一季度的3.9%，扩大至第二季度的4.2%。
同时，公司的产品组合也得到了进一步的改进，利润更大的笔记本电脑销售持续上涨，第二季度的毛利率也从上一季度的14%，增长至14.3%。
联想今后的道路并不平坦。
即便联想的市场份额有所反弹，但是其在美国市场上还面
临诸多对手发起的非常严峻的挑战，这些对手不断争夺过去IBM的PC客户。
位于香港的
花旗集团执行总监Kirk Yang也指出，面对戴尔的价格战，联想也显得十分脆弱。
总之，在经历了一年的困难期后，联想已步入了发展期。
区别：联想是分销战略模式而戴尔是直销模式
联想核心理念：把员工个人追求融入企业长远的发展之中
联想的三层业务连：
1.第一层业务链提供现金流的台式商用、台式家用、笔记本和主板机业务；
2.第二层业务链服务器、手持、外设；
3.第三层业务链信息运营、IT服务、IT141（应该是面向企业的信息服务）
戴尔模式的三个金律：压缩库存、倾听顾客意见、直接销售
最低点为OEM，左边为硬件及软件（英特尔、微软），右边为市场运作、销售渠道建立、电子商务（戴尔、联想）
戴尔核心竞争力：不是直销，是建立在直销模式上的低成本配件供应与装配运作体系的实施能力。
“联想国际化战略”三维透视
1、香港股市，联想“国际化战略”的基石
2、垂青资本运作，柳传志放飞“国际化战略”
3、联想“国际化战略”——“芝麻”与“西瓜”的误断
戴尔国际化战略
在西方计算机市场已经趋于饱和，发展空间较小的时候。
中国等发展中国家巨大的市场吸引了戴尔的眼球。
不过，在进军这些市场时戴尔遭到了比预想大的多的本土厂商的激烈抵抗。
这些迫使戴尔不得不重拾其在北美市场上的成成功经验，以图取得突破。
戴尔的成功归功于先进的基于现代信息技术基础上的出色的供应链管理，客户服务和物料配送。
怎样解决这两个难题，是整条供应链管理的关键，也是戴尔能频繁发起价格战的重要原因。
无论对联想还是戴尔，其实双方都紧紧地盯着对方，虽然联想现在还落后于戴尔，甚至还不及惠普，但是我们看到的是许多联想和戴尔的比较及较劲，却很少看到联想和惠普，或者惠普和戴尔之间的比较及较量。
显然，戴尔和联想才是真正地把对方放在心上的竞争者，联想紧紧地盯着戴尔没错，毕竟戴尔现在是PC业的龙头，紧跟住龙头是后来者妄图超越的根本，联想的策略没有任何问题。
戴尔把联想作为自己的最大竞争对手，无非有两点设想：首先，联想是亚太地区的龙头，而这个地区的增长势头和发展潜力是戴尔不可忽视的，或者说这里也是全球市场的焦点之一，戴尔不敢有丝毫的掉以轻心。
其次，戴尔紧紧地盯着联想，是因为联想在收购了IBM PC之后表现出的发展潜力使戴尔寝食难安，联想的势头尤其是国际化扩张的策略以及决心使戴尔感到压力忡忡。