月度组织能力建设

月度组织能力活动通知

公司员工：

现将公司针对组织能力建设相关文件通报如下：

一．目的：通过对公司3大组织能力持续的推动，提高公司核心竞争力；

通过价值观的宣贯与推行，提高员工的整体素质，为组织能力落实奠定基础。二．类型：此政策分为两种类型的奖励：

1．部门组织能力打造创新奖

2．价值观践行优秀员工奖

三．奖励总金额： 20万/ 年

四．具体运作细则如下：

1.组织能力打造的重点：

战略是我们的方向、目标。组织能力的打造，是我们实现目标的有力保障、是实现公司核心竞争力的源泉。从这个层次讲，组织能力该为战略服务，这就是我们组织能力的落脚点。

2.各部门应围绕所承担的战略指标，打造自己的核心组织能力；

3.组织能力的打造需要持续的改善提高，逐步达成。

4.组织能力打造方式——软、硬结合

“硬”：绩效考核采用业绩考核与价值观考核相结合的方式，从上到下的推行，公司抓高层，高层抓部门，部门抓主管，主管抓个人。

“软”：月会宣传；企业文化氛围的营造。

公司员工需围绕以下目标挖掘先进事迹：

运用‘杨三角’理论：员工意愿的提高；员工能力的提升；员工治理的改善。一．部门KPI指标达成：

●问题点及原因分析

●改善思路与方法

●具体实施方案

二．持续的改善活动：取得的成效

●费用的降低

●质量的提高

●效率的提升

●安全/环保的持续改善

三．打造优秀的组织能力

●客户导向提升

●速度的提高

●创新的体现

要求如下：

1．要求文稿围绕以上思路提交；

2. 各部门所有员工4月19前提交文稿；

3. 部门主管4月20日前推荐部门内典型文稿。

组织能力打造创新奖——运作及奖励办法 报告评奖：

由公司高管直接进行评分，评出一、二、三等奖。

评分参考如附件（由高管最终评定） 奖励

一等奖，奖励5000元

二等奖，奖励2000元

三等奖，奖励1000元

获奖部门(人员）可获得公司颁发的荣誉证书一份。对组织能力打造优秀事例评选标准

价值观践行优秀员工事例征选及表彰办法

目的：

通过员工日常工作中，体现五大价值观践行的优秀行为事例，激励先进，引导他人。

方式：

以内部全员征文的方式，由部门内部推荐并初评，由总经办各高管终审后评选出优秀员工代表在员工大会上予以表彰。

征文内容：围绕客户导向组织能力及公司价值观践行事例（诚信、责任、专业、创新、激情）。

要求：

为更好的展示客户导向在每个员工身上的体现，要求每个员工应提交客户导向文稿（部门员工交稿数量，将列入对部门主管评分的项

目之一直接体现部门主管管理能力）。

由部门主管负责收集本部门员工的所有提交报告，并从中推选出10%的典型报告，统一交至人事部，参与个人评奖。

报告格式要求：幻灯片ppt格式或Word格式（无电脑人员可提交手写稿）。

报告评奖：

对各部门推荐出来的典型报告，由总经办组织高管进行总评，评选出最能体现公司价值观的优秀员工事迹，在员工大会上进行发表。

奖励

对于经总经办评选出的优秀员工（名额不限），公司将统一给与500元的奖励。

所有获奖个人均可获得公司发放的荣誉证书一份。

利用公司平台进行先进事迹宣传。