组织能力建设分享
组织能力建设创新能力总结报告
组织能力建设创新能力总结报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：组织能力建设是指组织在管理和运营中不断优化自身的机构结构、人力资源配置和管理流程，以提升自身的竞争力和创新能力。
创新能力是指组织在不断变革和创新中，能够敏锐地发现市场机会，快速响应并有效利用资源的能力。
组织能力建设和创新能力是紧密相关的，只有不断提升组织的能力建设，才能够培养和发挥组织的创新能力，从而保持竞争力。
一、组织能力建设关键要素1.战略规划：组织能力建设的第一步是进行战略规划，明确组织发展的愿景和目标，制定长期、中期和短期的发展规划，确定战略方向和重点领域。
2.组织文化：组织文化是组织能力建设的基石，它决定了组织成员的行为和价值观念，促进组织内部的凝聚力和协作力。
组织要积极倡导创新、开放、包容的文化氛围，鼓励员工提出新观念和创新思路。
3.人才队伍：组织要建设一支高素质、创新能力强的人才队伍，选拔和培养具有创新意识和创新能力的人才，建立人才梯队体系，为组织的持续发展提供人才支持。
4.组织结构：组织的结构要灵活适应市场需求和外部环境变化，简化决策流程和沟通渠道，提高组织的响应速度和执行效率。
5.管理流程：组织要建立完善的管理流程和绩效评估机制，明确各部门和员工的职责和任务，加强沟通和协作，推动组织各项工作的顺利进行。
二、创新能力的培育与提升1.激发创新激情：组织要鼓励员工敢于创新和尝试，提供宽松的工作环境和发展空间，激发员工的创新激情和工作热情。
2.培养创新意识：组织要引导员工建立创新意识，不断学习和提升自身的专业能力和综合素质，鼓励员工开展创新研究和项目实践。
3.营造创新氛围：组织要倡导开放、包容的创新氛围，鼓励员工分享和交流创新成果和经验，建立创新协作和学习平台。
4.激励创新成果：组织要建立奖励机制和激励制度，鼓励员工提出新点子、创新项目和成果，给予适当的奖励和尊重。
5.持续创新突破：组织要持续进行创新突破和实践，不断完善产品和服务，提升竞争力和市场份额，实现组织的可持续发展。
推动组织能力建设
推动组织能力建设全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：推动组织能力建设是每个组织都需要重视的重要工作。
随着社会的不断发展和变化，组织所面临的挑战也日益增加，而组织的能力建设正是应对这些挑战的关键。
在当今竞争激烈的商业环境中，只有不断提升组织的能力建设水平，才能确保组织持续发展。
一、组织能力建设的概念和重要性组织能力建设，是指通过制定相关战略、政策和措施，提升组织的能力和素质，以应对未来的挑战和需求。
它包括了人才培养、组织架构优化、流程优化、创新能力培养等方面。
组织能力建设的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升组织的竞争力。
随着市场竞争的加剧，只有具备更强的能力和素质的组织，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续的发展。
2. 提高员工的绩效和满意度。
通过组织能力建设，可以提升员工的工作技能和素质，激发他们的工作激情，提高员工的绩效和工作满意度。
3. 促进组织的创新和发展。
组织能力建设可以激发员工的创新意识和能力，推动组织的产品和服务不断创新，促进组织的发展。
4. 建立学习型组织。
组织能力建设可以建立学习型组织，使组织成员不断学习和提升自己的能力，从而适应社会变化和挑战。
二、如何推动组织能力建设1. 制定明确的发展战略。
组织要根据自身的发展需求和市场环境，制定适合的战略规划，明确发展方向和目标，为组织能力建设提供指导和支持。
2. 建立健全的组织架构。
合理的组织架构可以让各部门和个人的职责和任务分工明确，提升工作效率和协作能力，为组织能力建设创造良好的基础。
3. 加强人才培养和发展。
人才是组织能力建设的核心，组织应该注重人才的培养和发展，不断提升员工的专业技能和综合素质，为组织的发展提供有力的支撑。
4. 优化工作流程和管理制度。
组织要不断优化工作流程和管理制度，提高工作效率和质量，降低成本，提升员工的工作体验和满意度。
5. 建立创新文化和激励机制。
组织应该倡导积极的创新文化，鼓励员工提出新想法和看法，激发员工的创新潜力，同时建立相应的激励机制，奖励员工的创新成果。
如何打造组织能力 案例
如何打造组织能力案例组织能力是指在组织和管理工作中，有效地协调和利用各种资源，实现预定目标的能力。
在现代社会中，组织能力对于个人和组织的成功至关重要。
下面是关于如何打造组织能力的十个案例：1. 设定明确的目标和规划：首先，明确组织的目标，并制定详细的规划。
明确的目标和规划可以帮助组织成员明确工作方向，从而提高组织的整体效率。
2. 建立高效的沟通渠道：建立高效的沟通渠道是打造组织能力的关键。
通过定期的会议、邮件、即时通讯工具等，确保组织内部的信息流通畅，减少信息传递的误差和延迟。
3. 分配合理的职责和权限：合理地分配职责和权限可以提高组织的响应速度和决策效率。
通过明确每个成员的职责和权限，确保工作的分工明确，避免重复劳动和决策上的混乱。
4. 建立良好的团队文化：组织的文化对于组织能力的培养至关重要。
建立开放、宽容、互助和奋发向前的团队文化，可以激发组织成员的积极性和创造力，提高组织的整体效能。
5. 培养领导力和团队合作精神：领导力和团队合作是组织能力的核心要素。
通过培养领导者的能力和团队合作精神，可以提高组织的协同效能和创新能力。
6. 建立有效的绩效评估体系：建立有效的绩效评估体系可以激励组织成员的积极性和创造力，提高组织的整体绩效。
通过定期的评估和反馈，可以发现问题并及时进行调整和改进。
7. 提供持续的培训和发展机会：持续的培训和发展可以提高组织成员的能力和素质，为组织的发展提供强有力的支持。
通过培训和发展，可以不断提高组织的技术水平和管理能力。
8. 制定有效的工作流程和标准化操作：制定有效的工作流程和标准化操作可以提高工作的效率和质量。
通过明确的工作流程和操作规范，可以减少工作中的不确定性和错误，提高组织的整体效能。
9. 建立良好的供应链管理体系：建立良好的供应链管理体系可以确保组织的资源供给和物流运作的顺畅。
通过科学的供应链管理，可以减少资源浪费和时间延误，提高组织的整体效率。
10. 引入先进的信息技术和工具：引入先进的信息技术和工具可以提高组织的工作效率和质量。
企业组织能力建设
一、企业组织能力建设企业组织能力能力的专业程度是非常重要的，同时如何培养企业组织能力的能力，需要从以下几个方面来进行展开。
(一)企业组织能力专业能力提升专业能力对一个企业组织能力来讲是非常重要的配置，再影响到该企业组织能力是否能够完整的完成岗位工作，要求能否符合企业的精细化管理，能否具有更加专业化的水平，企业更需要有一支相关专业的队伍来进行工作。
(二)企业组织能力核心能力建设作为一名核心的企业组织能力，应该紧紧围绕企业自身的战略和文化，从而提高组织能力的相关行为，以及素质在企业当中，企业组织能力以及岗位都是一定的资源，我们如何对其进行有效的，是同样能够提高团队的积极性和凝聚力。
加强企业组织能力核心能力的建设，能够提高企业组织能力自身的专业能力，同样对企业组织能力能力的建设具有一定的推进作用。
(1)团队协作意识。
团结是团队得以生存的关键，要实现内部组织运作的统一，其核心是沟通与协调。
首先是建立多层面的对话机制，倡导同事间的相互尊重和信任。
其次是建立合理的利益分配机制。
最后是建立监督、考评和问责机制。
(2)规范运作意识。
以平等、民主、公平、公正为原则，在企业内部建立和谐融洽的工作关系，齐心协力共同把企业的事业平台建设好，发展好。
要在遵守企业制度、流程和规范的基础上，建立一种正常的、规范化的工作关系。
(3)责任意识。
权责对等是组织管理的原则，有什么样的权力，就要承担相应的责任。
各级企业组织能力尤其是管理企业组织能力要根据岗位职责和工作分工，承担起应担的责任。
在工作中，若能想起背后那份沉甸甸的责任，这便是有责任意识的表现。
(4)执行意识。
执行力是企业战略成功的关键。
做任何事情都会有困难，正是在克服困难的过程中才显出工作的价值和意义。
一个组织若被大大小小的客观理由所缠绕，组织的活力将被空息。
良好的执行意识就是要从内心坚信办法总比困难多。
(5)业绩导向意识。
业绩导向即以工作结果作为衡量工作水平高低的准绳。
以业绩为导向，就是要看谁发现的问题多，谁提出积极性、建设性的意见多，谁积极协助他人的地方多。
组织能力建设分享
我们需要怎么样组织能力
产品品质 -开发移动互联网卓越的产品
敏捷灵活 --具有高度的灵活性，拥抱和
应对经营环境的不断变化
渠道
--能有效开拓和管理产品 销售渠道
改变员工能力
员工核心能力 能力审核 （专业+核心）
外聘 内训 留才 解雇 外借
1、CEO到所有主管都重视员工能力（做教练、做到教导和领导不可分隔） 2、选拔人才标准、流程公开透明 3、轮岗，提供更多实践锻炼机会 4、建立完整培训体系（高绩效者获得培训机会、老师要80%来自管理层，在行动中学习） 5、及时处理底绩效员工（缺少认识、缺少勇气、感情色彩、缺少接班人）
架就是组织结构）
三大支柱要平衡发展
能力
思维模式 治理方式
结果
浪费时间 何必费心 沮丧
三星电子案例分享
战略
1、1997年提出新战略：顺应数 字化整合趋势，成为全球领先的 公司
所需组织能力
1、创新 （设计出数字化时代创新产品） （模仿低价） 2、速度 （加速管理流程，缩短营运时间）（官僚
互动应该怎么样改变
创造竞争性差异 • SP 业务-》移动互联网产品 • 营销活动支撑 --》基地整体解决方 案提供者 积极投入新商机 价值链专注 客户群专注
问题：随着新的战略方向的确定，公司如何建立有助于战略实施的组织能力？ 我的战略明确吗、坚持吗，我们需要先解决战略明确和坚持问题
-人才、商业模式、和更多大企业参与到互联网行业
客户要求越来越高
- 不管运营商和最终客户对产品要求和体验越来越高
互动员工思维和员工治理状态
员工思维
不容易相信别人-沟而不通 怕犯错误- 确认，研究 部门之间的竞争（kpi导向） 逃避责任 只按规则制定办理，缺少灵活性
企业组织能力建设五力模型
企业组织能力建设五力模型
企业组织能力建设五力模型是指通过对企业的能力进行分析和建设，提高企业的竞争力和长期发展能力。
该模型包括五个方面的能力，分别是组织文化、战略规划、人力资源、技术创新和市场营销。
具体来说，企业需要通过以下几个方面来提升自身的能力：
一、组织文化：企业需要树立积极向上、开放包容、创新进取的企业文化，让员工感受到企业的发展动力和价值观念。
二、战略规划：企业需要制定长远的战略规划，有针对性地明确企业的目标和方向，并落实到具体的业务和操作中。
三、人力资源：企业需要拥有一支高素质的人力资源队伍，包括拥有专业知识和实践经验的核心团队和能力突出的管理人员。
四、技术创新：企业需要在技术创新上进行持续投入和探索，不断提高产品品质和服务水平，推动企业的进步和发展。
五、市场营销：企业需要具备市场营销的能力，包括了解市场需求、分析竞争对手、制定营销策略和提供优质服务等方面。
以上五个方面的能力，是企业能够在激烈的市场竞争中获得优势的基础，同时也是企业长期发展的保障。
因此，企业需要不断提高自身能力，才能实现长期稳定的发展。
- 1 -。
组织能力建设的策略与实践
组织能力建设的策略与实践组织能力建设，是现代企业管理中不可忽视的一部分。
它涉及到企业内部的各种方面，包括战略规划、业务流程、人力资源、技术支持等。
建立并发展良好的组织能力，有利于企业提高工作效率、促进创新和满足客户需求。
因此，制定合理的组织能力建设策略和实践，实现组织能力提升，是企业在市场竞争中保持优势的重要手段。
一、强化人才培养人才是组织能力建设中的关键要素。
企业要培养一支高素质、专业化的团队，助力企业长期发展。
建立一个完善的人才培养体系，是组织能力建设的首要任务。
在实践中，企业可以通过培训、交流、实践等多种形式加强人员技能与素质的提升。
同时，还可通过工作轮岗、项目组合等方式加深员工的交流和合作，提高工作效率。
企业可以建立导师制度，通过对新员工的全方位培训，帮助他们更好地适应公司文化和业务流程。
此外，公开招聘和内部晋升机制，也是企业优秀员工成长和前进的重要途径。
二、优化业务流程企业的业务流程是组织能力建设中不可或缺的一部分。
通过优化业务流程，可以减少传统的手工操作、降低人工成本、提高工作效率和减少错误率。
在实践中，企业可以采用信息化管理系统，将复杂的业务流程转化为数字流程。
同时，还可以通过人工智能、大数据等先进技术，实现业务流程自动化，更好地适应现代互联网的发展趋势。
三、加强组织沟通组织能力建设的另一个重要方面，是加强组织沟通。
实现跨部门的信息共享和资源调配，对于提高组织能力是至关重要的。
在实践中，企业可以通过建立统一的信息系统，实现内部信息的沟通与共享。
同时，在设计组织架构时，应考虑信息流通的方便性和效率，以满足业务需求。
此外，企业可以建立一些社交平台，方便员工之间的交流与沟通，促进人与人之间的融合。
四、灵活应对市场变化组织能力建设还需要企业能够在市场竞争中保持灵活性和适应性。
市场变化对于企业的经营和管理都会带来巨大的挑战，唯有具备灵活性，才能应对外部环境的变化。
实践中，企业可以通过跟踪市场动态和在组织架构中留下一定的弹性，来应对市场变化。
部门组织能力建设方案
部门组织能力建设方案1. 背景故事咱们部门呢，最近感觉在做项目或者处理日常事务的时候，总是有点乱，效率不太高。
就好像一群人各自为政，没有形成一股强大的合力。
这时候就意识到，咱们部门的组织能力得好好建设一下了。
这就像盖房子，之前光想着一块砖一块砖地往上垒，但是没有一个好的框架和施工队伍的组织，房子盖得又慢质量还不一定好。
所以呢，这个组织能力建设方案就应运而生啦。
1.1 计划框架这个方案的核心逻辑啊，就像是组建一支足球队。
首先得有个好教练（领导团队），然后挑选合适的球员（各个岗位的员工），接着要制定战术（工作流程和制度），还得安排训练（员工培训），最后通过一场场比赛（项目执行）不断磨合、提高。
2. 实施步骤2.1 分阶段行动2.1.1 启动阶段这是最开始的打基础阶段。
首先得由部门经理牵头，召集各个小组的组长开个会。
这个会议在第1周的周一上午进行，要开大概2个小时。
在这个会上，部门经理要把组织能力建设这个事情的重要性、大概的规划跟组长们说清楚。
然后呢，让组长们回去各自跟自己小组的成员传达。
这里就需要组长们有良好的沟通能力，能把事情说得明白透彻。
2.1.2 规划阶段这个阶段从第1周的周一下午开始，到第2周的周五结束。
由部门的主管们负责，他们要和各小组的骨干员工一起，根据部门的目标和现有的资源，制定详细的组织架构图和工作流程手册。
就好比给足球队画一个详细的站位图和战术手册。
这时候需要这些人对部门的业务非常熟悉，而且要有一定的规划能力。
为了顺利完成，还得给他们配备电脑、会议室这些资源。
这个阶段结束的时候，要形成一份完整的、可以拿出来讨论的组织架构和工作流程方案。
2.1.3 培训阶段第3周开始进入培训阶段，这个阶段持续3周。
部门会聘请外部的专业培训师来给大家做培训，培训内容包括团队协作、沟通技巧等方面。
培训师由人力资源部门负责联系，要求是有丰富的企业培训经验。
培训的场地就定在公司的大会议室。
每个员工都要参加，由各小组组长负责组织自己小组的成员按时参加培训。
心得体会：提高组织能力的关键
提高组织能力是现代社会中一个非常重要的能力。
无论是在工作中还是生活中，都需要我们有一定的组织能力才能更好的应对各种复杂的情况。
我在这方面一直有一些深刻的心得体会，现在想和大家分享一下。
要提高组织能力，就要有一个清晰的思路。
我们在进行计划时，要充分考虑各种因素，包括时间、资源、前提条件等等。
对于自己的目标和计划，我们需要深入思考，充分考虑各种情况，制定出一个具体可行的方案，遇到问题时要能够及时处理，掌握主动权。
同时，在实施方案时也要时刻调整，随时做出新的计划，确保在过程中能够始终保持目标的清晰性和可行性。
要关注资源的分配和管理。
在我们实施计划的过程中，资源的调配和管理是非常关键的一步。
我们需要合理地分配人力、物力、财力等资源，使它们达到协同效应，以便更好地发挥作用。
为了能够做到资源分配和管理，我们需要了解自己的能力，分清主次和轻重缓急，做到善于把握机会，避免在无关紧要的事情上浪费过多的时间和精力。
良好的沟通能力也是提高组织能力的关键。
我们需要善交流和合作，特别是在团队合作中，互相沟通和协作是非常关键的，要多多沟通，做到开诚布公，及时发表意见，在团队中扮演一个协调者和联络员的作用。
同时，在实际操作中，我们还需要注意对信息的管理和传递。
这涉及到了我们的信息识别、提炼和整理能力，要能够分清哪些是重要信息，哪些是次要信息，进行选择和整合，确保信息的及时准确传递。
我们还需要注意自己的心态。
组织能力与我们的心态是密不可分的。
我们需要有一个积极向上、乐观开朗的心态，做到面对问题时要镇定自若，不要惊慌失措，保持冷静的思考，制定出更加具有操作性的解决方案。
提高组织能力，需要我们全面考量资源、管理时间、注重沟通，注重计划、调整和整合，需要有一个积极向上、乐观开朗的精神面貌。
只有在不断的实践中，积累经验，总结经验，才能够不断提高自己的组织能力。
社会组织能力建设培训感想
社会组织能力建设培训感想最近，我参加了一次由某社会组织组织的能力建设培训。
这次培训对我来说非常有意义，让我深刻认识到了社会组织在现代社会中的重要性，也更加清晰地认识到了自己在社会组织中的责任与使命。
下面，我将从三个方面分享我这次培训的感想。
社会组织的重要性社会组织是现代社会中不可或缺的一部分，社会组织以其自由、开放、创新的特点，为社会提供各种公益服务和资源，如慈善、志愿服务、公共文化、体育、教育、卫生、科技等各个领域。
这些资源不仅丰富了社会的文化内涵和人类生活的内涵，而且深刻地改变了社会发展的进程和方向，推动了现代社会的文明与进步。
在社会中，社会组织充当着重要的桥梁和纽带，它们可以帮助政府掌握民意、实现社会治理和推进社会发展，同时也能够有效满足人们对公共服务和资源的需求。
为了更好地实现社会组织的使命，切实提升组织的能力和效能，这次培训对社会组织的重要性进行了深层次的探讨。
培训内容的丰富性本次培训主题涵盖了社团规章制度、财务管理、项目运作和资源整合等方面。
在这些方面，培训讲师为我们讲解了相关的法律法规，以及实际操作和应用技巧。
这些课程让我更好地了解了社会组织的管理和运作，为我日后在社会组织中的参与和贡献提供了支持和保障。
其中，我印象深刻的课程是“资源整合”的讲解。
这个话题不仅包括了项目运作中谋求合作伙伴和赞助商的方法和技巧，也启示了我如何在社交网络、公益活动等多方面寻求资源和支持。
在实践中，我们还参观了社会组织运作的成功案例，更深入地了解了项目整合和运作中的关键要素和技巧。
对将来的启示本次培训给我留下深刻的启示，让我对社会组织的未来发展和个人在其中的角色有了更加清晰的认识。
在将来，我会认真思考如何在自己的工作和生活中，更加积极地参与社会组织，为发展和推进社会事业做出更大的贡献。
此外，我也明白了个人能力的提升和发展是参与社会组织的重要前提之一。
在未来的成长过程中，我会继续学习，提升自己的专业能力和管理技巧，为社会组织的发展和自己的事业发展做好充分的准备。
体制内工作的组织能力建设
体制内工作的组织能力建设体制内工作的组织能力建设一直是一个重要的课题。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，各个机构和部门都需要不断提升自身的组织能力，以适应快速变化的环境和实现可持续的发展。
本文将探讨体制内工作的组织能力建设的重要性，并提出一些实施方案。
一、组织能力建设的重要性作为体制内工作的一员，组织能力建设对于个人和机构来说都是至关重要的。
以下是几方面的重要性：1. 提高工作效率：组织能力建设可以通过优化工作流程、完善工作制度和规范工作流程等方式来提高工作效率。
合理的组织结构和明确的职责分工可以减少工作重复，提高协同效率，从而实现更高水平的工作成果。
2. 提升工作质量：良好的组织能力可以提升工作质量。
通过建立科学的管理制度和标准化流程，可以规范和优化工作过程，减少错误和瑕疵的出现。
同时，明确的工作目标和绩效评估体系可以激励员工更好地完成工作任务，提升整体工作质量。
3. 增强组织竞争力：组织能力建设是提升组织竞争力的关键因素之一。
拥有高效的组织能力可以使组织在激烈的市场竞争中保持优势地位。
合理的组织结构、高效的沟通协作和快速的决策反应能力都可以为组织获取更多的机会和资源。
4. 建设良好的工作氛围：通过组织能力建设，可以营造积极、健康的工作氛围。
清晰的组织结构、明确的职责和权责等可以避免工作冲突和纠纷的发生，增强员工的归属感和活跃度，提升整体的工作满意度。
二、组织能力建设的实施方案1. 规范组织结构：建立科学合理的组织结构是组织能力建设的基础。
根据不同的工作特点和要求，制定适应的组织机构，明确各级部门的职责和权责，确保信息传递的畅通和工作分工的清晰。
2. 健全工作制度：制定完善的工作制度是提升组织能力的关键一环。
要求各级部门根据实际情况，制定相应的工作流程和操作规范，确保工作过程的规范性和高效性。
同时，建立健全的绩效评估体系，激励员工持续提升工作质量和效率。
3. 加强人力资源管理：优秀的人才是组织能力建设的核心。
开发组织能力建设方法
开发组织能力建设方法说实话开发组织能力建设方法这事，我一开始也是瞎摸索。
我试过搞那种团建活动，就想着大家一起吃喝玩乐，感情好了，组织能力应该就上去了吧。
结果呢，就是一场热闹，活动结束后，该干啥还干啥，没一点改进。
这就像是想要种地，只在表面松松土，根本没深入到里根子里去。
后来啊，我觉得得有明确的目标和任务才行。
我开始给我们小组划分不同的项目任务。
比如说要做一个新的产品策划，我就把它分成市场调研、竞品分析、创意构思等几个板块。
我想这样大家各司其职，应该就会提升组织能力。
但是，我没料到沟通会出问题。
每个板块之间的交接都是乱糟糟的，前面的不清楚后面要啥，后面的不知道前面做了啥，整个过程漏洞百出。
再后来呢，我发现培训很重要。
我请了外面的专业讲师来给大家讲讲时间管理和任务安排。
这时候我想，这下该好了吧。
可新的问题又冒出来了，听的时候大家都点头，做的时候照旧。
这就像把知识塞进了大家的耳朵，但没进到脑子里，更没到手上。
接着我开始尝试建立一些规范的流程。
我拿一个项目从开始到结束的每一个步骤都做了详细的规定，从谁来发起，经过哪些审核，用什么模板去汇报。
就好比给汽车行驶画好了路线图。
这会好一点了，但也有问题，这流程有时候太死了，遇到些突发状况，大家就不知道怎么调整了。
经过这么多失败，我也总结了些经验。
一方面，培训还是要继续，但是不能只听，要设置一些实践作业或者模拟演练，讲师也得跟着项目去做指导。
另一方面，流程虽然重要，但是也要设置一定的灵活调整的空间。
比如说，遇到特殊情况，可以有个应急小组快速做出一些小的流程调整。
还有就是团队成员的激励机制也不能少。
如果做得好有成就感，有实际的奖励，大家自然就会更积极地去遵循这些组织建设的规则。
其实直到现在，我也不敢说完全掌握了开发组织能力建设的方法。
毕竟组织里人的情况复杂多变，像新员工加入，老员工状态波动，都会有影响。
不过这些尝试经验，我想一步步地改进，组织能力肯定会慢慢变强的。
另外呢，我还尝试过让团队成员轮流当小队长，负责一些小项目。
社会组织能力建设培训感想
社会组织能力建设培训感想社会组织能力建设培训感想最近，我参加了一次由社会组织举办的能力建设培训。
这次培训对我来说是非常有收获的经历。
以下是我的感想。
首先，培训很注重实践。
培训中不仅有理论讲解，更重要的是有实践活动。
在实践活动中，我感受到自己真正地了解了社会组织建设中的难点和问题。
我们被要求完成一项团队建设活动，通过尝试、错误和反思，我们最终成功地完成了这项任务。
这项活动展示了如何高效合作、如何避免冲突以及如何协同工作。
这些经验对于社会组织的工作者来说非常宝贵。
其次，培训着重强调了团队建设和领导力的重要性。
在社会组织中，团队成员通常来自不同的背景和专业领域。
因此，很难在组织中建有稳定而有利的合作关系。
为了有效地协同工作，社会组织必须注重每个团队成员的特质，并掌握利用团队成员的能力来实现共同目标的技巧。
而领导的作用也是至关重要的，好的领导可以调动团队成员的积极性和潜力，带领团队最终取得成功。
第三，培训提醒我们需要注重和他人的沟通。
除了理解上述的团队建设和领导力原则外，沟通技巧也非常重要。
社会组织工作者和志愿者通常需要与各种各样的人打交道，从政府部门工作人员到贫困群体的成员，每个人都需要不同的交流方式。
在培训中，我们不仅了解到不同交流技巧的重要性，而且还实际积累了开展沟通的经验。
最后，培训鼓励我们从更大的角度、更具远见地思考社会组织工作。
我们学习到如何制定并实现可持续的目标，如何做到有效的策略规划，如何与其他组织合作建立更广泛的影响力。
总而言之，这次社会组织能力建设培训对我来说是非常重要的经历。
通过这次培训，我不仅理解了社会组织建设的核心原则，还获得了大量宝贵的实践经验和沟通技巧。
我相信这些知识和技能将对我未来的社会组织工作的成功发展有重要的帮助。
如何构建强大的组织能力
如何构建强大的组织能力在当今发展迅速的社会中，组织能力已经成为一种非常关键的竞争力。
而想要构建一支强大的团队，需要从各个方面进行思考和设计。
在本篇文章中，我将从领导者的角度出发，分享几点如何构建强大的组织能力的建议。
一、明确组织目标任何一个成功的组织，都需要有明确的目标和使命感。
领导者需要首先明确组织的理念和核心价值观，而后规划好长远的发展目标。
在定义组织目标的基础上，领导者需要对组织成员进行激励和引导，让大家心向同方，力争共同的目标。
只有这样，才能够集中大家的力量和智慧，打造一支强大的团队。
二、建立公平的管理机制在任何一个组织中，管理机制是至关重要的。
领导者需要建立完善的管理机制，让员工发现自己的价值和优势，从而提高效能。
同时，管理机制应该公平、透明，确保每个人的权利和利益都得到充分的保障。
当员工感受到公平和尊重时，他们才会更加投入工作，从而形成更加强大的组织能力。
三、注重人才的培养和发展人才是组织的生命线，领导者需要不断注重人才的培养和发展。
在招聘时必须进行有选择性的招聘，找到最适合组织的人才。
在传统行业内人们通常认为能力是第一位的，但实际上，与组织价值观的匹配、对组织产生的贡献方面也很重要；同时，对员工进行培训、激励和引导，极大地提升企业的整体素质。
建立良好的绩效考核和薪酬激励体系，激发员工的工作热情和效率。
四、强化沟通意识，促进协作作为组织的领导者，必须具备优秀的沟通能力。
对于组织内的每一个人而言，沟通不仅仅是简单的传达信息和指令，而是要确立企业文化的重要性。
有时候，一个看似不起眼的动作或话语，可能会对员工的工作积极性和团队能力带来很大的影响。
因此，领导者要注重从细节入手，强化员工对组织、团队和工作的认识，激励并提升整个团队的协作能力。
五、注重企业文化，塑造团队精神组织能力的核心在于团队。
如何打造一支团结、积极向上的团队，是每个领导者都要面对的问题。
在塑造组织文化的过程中，领导者需要注重确立企业的核心价值观、塑造企业的氛围和文化。
组工能力建设情况汇报
组工能力建设情况汇报
近年来，我们公司在组织工作中不断加强组工能力建设，取得了一定的成绩。
下面我就组工能力建设情况向大家做一次汇报。
首先，我们公司注重对组织工作人员的培训和学习，不断提升他们的组织管理能力和业务水平。
通过举办各类培训班、讲座和学习交流会，使组织工作人员不断学习新知识、新技能，提高了工作效率和质量。
其次，我们加强了组工队伍的建设，不断完善组织工作机构设置，合理配置人员，确保了组织工作的顺畅进行。
我们建立了科学的绩效考核机制，激励组织工作人员积极性，充分调动了他们的工作热情和创造力。
另外，我们还注重加强组织工作的宣传和交流，通过举办各种形式的活动，增进了组织工作人员之间的沟通和合作，形成了良好的工作氛围。
同时，我们还加强了与其他部门的协作，形成了良好的工作合力，共同推动了公司的发展。
在未来，我们将继续加大对组工能力建设的投入，进一步完善组织工作机制，提升组织工作人员的整体素质，为公司的发展提供有力的组织保障。
通过以上的汇报，相信大家对公司的组工能力建设情况有了更清晰的了解。
我们将继续努力，不断提升组工能力建设水平，为公司的长足发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
组织能力建设心得体会
组织能力建设心得体会在任何组织中，包括企业、学校、社会团体等，组织能力建设是确保该组织健康发展的重要因素。
通过培养和提升组织成员的能力和素质，可以加强团队合作能力，提高工作效率，进而实现组织的长期发展目标。
在我个人的工作经验中，我深刻认识到组织能力建设的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，我发现组织能力建设需要从领导层开始。
领导者的角色是至关重要的，他们需要具备良好的领导能力和管理技巧，引领整个组织朝着共同的目标努力。
在我的经历中，我曾遇到领导者缺乏明确的愿景和目标，这导致团队成员的能力发展缺乏方向性。
因此，我认为一个好的领导者应该具备明确的愿景和目标，并通过有效的沟通和激励措施激发组织成员的潜力，推动整个组织的能力建设。
其次，我认为组织能力建设还需要注重培养团队精神。
团队合作是组织能力建设的关键要素之一。
在一个团队中，每个成员都应该理解自己的角色和责任，并愿意为实现组织的共同目标而奋斗。
我在过去的工作中遇到了团队成员之间合作不够默契的情况，这导致工作效率的下降和冲突的产生。
因此，我相信通过加强团队建设，提高沟通和协作能力，可以增强团队成员之间的凝聚力和协作能力，从而促进组织能力建设的持续发展。
另外，我认为组织能力建设还需要注重个人能力的提升。
每个组织成员都应该不断学习和提升自己的专业技能，以适应不断变化的环境和需求。
我在工作中发现，个人能力的提升可以为组织带来新的发展机遇和竞争优势。
因此，我强调个人成员应积极主动地参加培训和学习，提高自身的综合素质和能力水平，为组织能力建设做出积极贡献。
最后，我相信组织能力建设需要不断创新和改进。
面对快速变化的外部环境和竞争压力，组织应保持开放的心态，主动适应变化，不断创新和改进自己的管理模式和方法。
在我个人的工作经验中，我积极参与组织内部的改革和创新项目，通过引入新的技术和管理理念，提高组织的竞争力和创新能力。
因此，我认为组织能力建设需要不断发展和进步，不断适应时代的发展需求和变化。
“3I”组织能力建设(杨少杰)
杨少杰：“3I”组织能力建设组织能力在企业发展的不同时期表现为不同的内容，但是在当前这个特殊阶段，组织能力主要体现在三方面：集成管理能力（I ntegration）、业务创新能力（I nnovation）、战略贯彻能力（I mplementation），这三种能力统称为“3I”组织能力建设模型。
没有这三大组织能力，传统企业绝无可能实现成功转型，这一点在我们的客户实践活动中得到充分印证。
任何一个转型企业如果不培养这三项组织能力，始终都是一个传统企业，这三项也将成为新组织的基本能力。
一、集成管理能力（I ntegration）集成管理能力解决企业如何才能实现以客户为导向的问题，如何让组织的价值创造围绕客户需求展开，解决方案在以前的文章反复介绍，不再赘述。
集成管理能力包含两方面的内容，一是企业能够把不同的功能进行有效集成，实现跨功能、跨团队（部门）的管理，二是通过集成能够产生更强大的管理功能，能够更好的满足客户需求。
二、业务创新能力（I nnovation）业务创新能力解决企业如何面对客户需求日益分散且多变，市场环境的越来越不确定的问题，只能通过不断创新，除此无他。
业务创新能力包含狭义与广义两个方面，狭义是指业务流程上的创新，包括各个功能环节，如研发、生产、销售等，广义是指所有部门的创新，如人力、财务等职能部门也在其中，只要企业生存与发展环境不断变化，就必须通过创新来保持生命力。
三、战略贯彻能力（I mplementation）战略贯彻能力解决当市场不确定性导致战略规划无法设计时，如何把战略设想贯彻在组织活动中的问题，战略的实现过程对企业发展将变得至关重要。
战略贯彻能力包含两个方面，一是战略设想如何在业务单元中实现贯通，形成一致行动，需要企业打通各业务部门之间的壁垒，这是组织横向贯通；二是战略意图如何通过总部管理部门在各业务单元有效落实，保障各业务单元没有偏离公司发展方向，这是组织纵向贯穿。
贯通与贯穿都是战略贯彻的必要组成部分。
如何建立好的组织能力
如何建立好的组织能力建立好的组织能力对于一个团队或企业的成功非常重要。
组织能力不只是指规划工作，合理分配资源，还包括协同工作，有效地沟通等方面。
在这篇文章中，我将分享一些我个人认为对于建立好的组织能力必不可少的要素和技巧。
明确目标和工作计划首先，明确目标和工作计划非常关键。
一个好的目标和计划可以给一个团队或组织一个明确的方向。
团队成员可以按照这个方向展开工作，优化资源分配和协作。
同时，这个目标和计划也是团队进行绩效评估的准绳，帮助团队成员专注于重要的事情，避免浪费无谓的时间和精力。
一个明确的目标和计划应包括以下元素：首先，大方向，即团队正在追求的目标。
其次，具体步骤，即团队要如何逐步实现目标。
第三，时间表，即完成每一个步骤所需的时间和期限。
第四，相关人员和资源，即为实现这个目标和计划所需的人员和资源。
分工协作分工协作是好的组织能力的另一个重要方面。
每个人都有不同的优势，通过合理分工，可以让团队成员集中精力发挥各自的长处，从而提高效率和生产力。
在分工协作的过程中，需要注意以下几点：首先，将每个人的任务明确，并让大家理解和认同。
其次，平等对待每个成员的工作，避免将某些人的工作视为低级。
第三，建立好的沟通机制，让每个人都可以及时掌握整个项目的进展和困难。
有效沟通与分工协作相关的另一个因素就是有效沟通。
无论是普通的交流还是决策的制定，都需要通过良好的沟通来实现。
一个完美的组织氛围应该能够鼓励和促进大家之间的相互交流，让每个人都能够表达意见和想法。
同时，主管也应该采取积极的沟通方式，主动帮助团队成员解决问题和阻碍，而不是仅仅提出指令。
提高效率的软件和工具现代技术的发展带来了许多新的工具和软件，可以帮助团队提高效率。
例如，一些任务管理工具、协作软件和在线会议工具等等。
当然，选择最适合团队的工具和软件并不是一件容易的事情。
有时候，需要通过试错方法，有些应用程序确实提高了效率，而有些则被证明是多余的。
在选择工具的时候，应该考虑团队成员的需求和制定规则，以确保所有的使用者都能很好地掌握。
加强组织能力建设和工作思考和建议
加强组织能力建设和工作思考和建议干这行这么久，今天分享点加强组织能力建设方面的经验。
我觉得吧，组织能力建设首先得把人员这一块搞清楚。
就像组建一个篮球队一样，你不能光看谁高谁壮就把人拉进来。
之前我就犯过这个错，啥人都往项目组里拉，结果呢，整个团队就像一盘散沙，各干各的。
后来我才意识到，必须得了解每个人的专长和性格。
我就开始在团队里做调查，给每个人沟通，弄清楚他们擅长啥不擅长啥，还有就是性格是内向还是外向，适合单打独斗搞研发，还是适合跟人协调做市场啥的。
这时候咱就能有的放矢地安排任务啦。
再一个呢，组织里头交流渠道得通畅啊。
我以前就很头疼这个事儿，感觉我发出的指令到下面就变味儿了。
就好比你在家里想让孩子帮忙拿个东西，你说“宝贝儿，把那边那个红色的盒子拿过来”，结果孩子拿了个绿色的杯子。
为啥啊？因为中间沟通有误解呗。
所以后来我们组织就强调信息要准确传达，能用书面尽量不用口头，避免那种模糊不清的指令。
哦对了还有，组织能力建设少不了明确的目标。
要是一群人朝着不同的方向走，能有啥好结果呢？就像你要去北京旅游，结果团队里有人以为是去上海，有人以为是去广东，那这事儿指定办不成啊。
我感觉目标得从上往下层层分解，大目标化小目标，让每个人都清楚自己手头的工作对于整体目标意味着啥。
比如说我们公司制定年销售目标，那销售部门就得根据这个分解到每个季度每个月每个销售代表，这样大家都有努力的方向。
工作方面，我也有些小思考与建议。
咱们一定得学会合理授权啊，别啥事儿都攥自己手里。
我刚带团队的时候，啥都觉得自个儿干放心，结果忙得焦头烂额，还啥都干不好。
我就像是一个要照顾好多孩子的老妈子，又累又不讨好。
后来我学着把一些任务交给有能力的人去做，适当给些指导监督就行，嘿，果然效率就上去了。
而且我觉得吧，组织里头还得有一定的考核和奖励机制。
你要是干好干坏一个样，谁还有积极性啊？比如说员工甲每天埋头苦干做出很多业绩，员工乙整天偷懒耍滑，结果两人拿一样的工资，那员工甲肯定心里不平衡啊。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
拓维信息
2011.9
目录
一：建立实施战略的组织能力 二：互动产品体系的组织能力建设思考
企业持续成功的关键
企业持续获利和增长的前提条件
企业成功
战略
X
组织能力
组织能力=员工能力 * 员工思维模式 员工思维模式*员工治理方式
战略和组织能力
战略是把有限的资源放到高成长和高获利的空间
们需要怎么样组织能力
产品品质 -开发移动互联网卓越的产品 敏捷灵活
应对经营环境的不断变化
--具有高度的灵活性，拥抱和 渠道
--能有效开拓和管理产品 销售渠道
变员工能力
员工核心能力 能力审核 （专业+核心）
外聘 内训 留才 解雇 外借
1、CEO到所有主管都重视员工能力（做教练、 、做到教导和领导不可分隔） 2、选拔人才标准、流程公开透明 3、轮岗，提供更多实践锻炼机会 4、建立完整培训体系（高绩效者获得培训机会 高绩效者获得培训机会、老师要80%来自管理层，在行动中学习） 5、及时处理底绩效员工（缺少认识、缺少勇气 缺少勇气、感情色彩、缺少接班人）
改造组织结构
1、客户和竞争形态一致的业务 2 明确成本中心和利润中心
建设完整的产品信息支撑系统
问题与交流
造员工思维模式
调薪
采用关键 绩效指标
绩效 计划
股票奖金 晋升 劝退
文化变革包括三个步骤：界定理想文化，审核现存文化并找出差距 审核现存文化并找出差距，开发工具建立新的 思维模式和行为 文化变革可通过三个方向来推动：自上而下、 、自外而内、自下而上 在所有文化变革工具中，最有效的是高层“言行一致 言行一致”和整合性绩效管理 专注少数关键领域，协调这些领域的所有资源 协调这些领域的所有资源
组织能力是团队整体所能发挥的战斗力
从战略到组织能力建设
• 为了实施新的经营战略，我们需要具备哪些组织能力？ 为了实施新的经营战略，我们需要具备哪些组织能力？ ——这是一个非常关键的决策 他一般是战略规划的一个部分， 这是一个非常关键的决策， ——这是一个非常关键的决策，他一般是战略规划的一个部分，是否明确和专注
三大支柱要平衡发展
能力
思维模式 治理方式
结果 浪费时间 何必费心 沮丧
三星电子案例分享
战略
1、1997年提出新战略：顺应数 字化整合趋势，成为全球领先的 公司
所需组织能力
1、创新 （设计出数字化时代创新产品） （模仿低价） 创新 2、速度 （加速管理流程，缩短营运时间）（官僚 速度 3、全球化 （透过全球化达到销售收入大幅增长） 全球化
互动应该怎么样改变
创造竞争性差异 • SP 业务-》移动互联网产品 • 营销活动支撑--》基地整体解决方 案提供者 积极投入新商机 价值链专注 客户群专注
问题：随着新的战略方向的确定，公司如何建立有助于战略实施的组织能力 公司如何建立有助于战略实施的组织能力？ 我的战略明确吗、坚持吗，我们需要先解决战略明确和坚持问题 我们需要先解决战略明确和坚持问题
新员工治理 分权管理
全面负责整个经营价值链,从产 -17位全球产品经理,全面负责整个经营价值链 品研发、生产到分销和销售 生产到分销和销售
整合
-跨业务单位整合,通过高层项目组确保产品的兼容 通过高层项目组确保产品的兼容
全球标准和治理
-公司治理更加全球化和透明 公司治理更加全球化和透明(董事会有3名成员来 自韩国以外)
－招聘积极进取的新血（345 345位美国的MBA毕业生),加速 催化每个分部的全球性思维 －地区专家计划(Regional Specialist Program), (Regional Pro国、日本、法国、 设立全球四大工业设计中心 中国) 投资人才考获国际资格认证：培训了4700名得到 投资人才考获国际资格认证 SAP、微软、升阳、IBM IBM、甲骨文和思科等认证的 IT专业人才
员工治理
贡献和奖励脱机 信息不对称 部门竞争严重 流程复杂，授权不充分
互动面临困惑
1、部门战略定位困惑：公司战略定位是3-5年内成为移动互联网细分领域最好的公司 年内成为移动互联网细分领域最好的公司，但是 目前互动产品体系产品都处于 探索阶段，处在不停探索不停否定自己的痛苦过程中 处在不停探索不停否定自己的痛苦过程中，无法对 细分的定位形成共识，没有根据战略定位落实体系的战略定位和组织能力 没有根据战略定位落实体系的战略定位和组织能力 2、业务单元复杂的困惑:目前互动产品体系包括基地支撑业务 目前互动产品体系包括基地支撑业务，传统SP业务，集团业务产品， 互联网产品，平台+运营支撑项目，同时还要支撑外体系的 同时还要支撑外体系的业务 （如客户端开发、UED、全 公司数据中心、wap网站开发) 等， 各种业务需要员工能力 各种业务需要员工能力、员工的思维模式和员工治理方 式都存在差异，很难统一.业务臃 肿， 员工没有统一的思维模式 3、体系边界困惑：公司战略定位调整，营销体系普遍将中心转移到公司战略业务 营销体系普遍将中心转移到公司战略业务，对传统 增值和游戏、阅读等业务普通都不重视、无人员和市场的关系的 无人员和市场的关系的
互动面临经营环境 变化速度快
生 ，竞争几乎每分钟都在发 -移动互联网高速发展，
竞争更加强烈
-人才、商业模式、和更多大企业参与到互联网行业 和更多大企业参与到互联网行业
客户要求越来越高
- 不管运营商和最终客户对产品要求和体验越来越高
互动员工思维和员工治理状态
员工思维
不容易相信别人-沟而不通 怕犯错误- 确认，研究 部门之间的竞争（kpi导向） 逃避责任 只按规则制定办理，缺少灵活性
公司组织能力 三星 戴尔 丰田 西南航空 花旗 沃尔玛
战略 通过“数位化整合 数位化整合”快速 增长 与主要客户建立密切关系 质量领先 客户价值 为全球客户提供解决方案 客户价值
组织能力 创新、速度和全球化 速度、定制 质量、低成本 低成本、速度、快乐 以客户为中心 低成本、服务
如何建设组织能力
愿不愿意？ 愿不愿意？ 员工思维模式
1、战略是高层通过不断讨论达成的共识，关键人物对问题和解决方案的看法不 人物对问题和解决方案的看法不一致会导致对战略不能
达成共识 2、比较常见的战略方向调整方法： 强化竞争差异（创新、服务导向） 改变竞争空间：加法（产品多元化，市场多元化 市场多元化） 减法（更加专注 客户群专注和价值链的专注 客户群专注和价值链的专注） 3、战略决定组织能力 4、组织能力建设的难度和时间周期，大于战略制定 大于战略制定 5、组织能力和事业部的战略紧密关联 6、战略方向制定后，很多公司挑选实施战略的工具随意性 很多公司挑选实施战略的工具随意性很高，接触什么就用什么。要思考工具是用 来改变员工什么行 为和结果，挑选工具要配套和聚焦 ，不能头疼医头，脚疼医脚。 挑选工具要配套和聚焦
会不会？ 会不会？ 员工能力
组织能力
员工治理方式
容不容许？ 容不容许？
1、员工能力：首先是要对的人，团队主管和员工具备技能 团队主管和员工具备技能，素质和你组织能力匹配
2、员工思维：团队里面的员工主管员工每天上班所重视的 里面的员工主管员工每天上班所重视的，所关心的，所追求的东西 3、员工治理：我们在管理有没有提供足够资源和支持 我们在管理有没有提供足够资源和支持（主要包括权责、流程和信息，权责最大的框 架就是组织结构）
新员工思维模式
打破官僚作风(如冗长的 报告、无止尽的正式会议) 确保快速行动和决策 坚定的决心/冒险来迎接 挑战,并有面对后果的勇 气 世界级的创新产品、高档 形象(而不是雷同的低价 产品) “决心和‘勇敢干下去’的态 度能够将危机转化成无限机 遇” 三星CEO尹钟龙
新员工能力
解雇一半的高级经理,提拔年轻人才 提拔年轻人才 培养全球化人才
什么是组织能力
组织能力＝竞争力DNA 组织能力＝竞争力DNA 超越竞争对手、为客户创造价值、可持续、深植于组织而非个人） （超越竞争对手、为客户创造价值、可持续、深植于组织而非个人） 组织能力几个特点
1、团队的战斗力必须要能够为客户创造价值 2、是能够超越对手，让客户感知到你比别人更厉害的能力 是能够超越对手， 3、是稳定和可持续能力，不是高管的个人能力，是能够沉淀在公司能力 是稳定和可持续能力，不是高管的个人能力， 4、组织能力不是某个部门能力，是整个公司的能力 组织能力不是某个部门能力， ---创新能力 美国西南航空公司----低成本， 创新能力， ----低成本 ---定制化能力 3M ---创新能力，美国西南航空公司----低成本， dell ---定制化能力
员工思维模式
采取那些措施来实现创新、速度、全球化 的组织能力
创新
员工能力 员工治理方式
三星实现需要什么样的员工能力
员工思维模式
创新
员工能力 员工治理方式
1、员工能力：领先的技术能力，有创意、开放、 、敢于冒险自信的人才
2、员工思维：奖励创新、容忍错误、惩罚拒绝创新者 惩罚拒绝创新者 3、员工治理：高度授权、跨部门流程、重新定义新产品开发流程 重新定义新产品开发流程