选址目标店调查表
选址分析调查表格模板
前租户从事行业租期年租金年/月免租期月/天租期租金调幅:?租期不调幅?一年后调幅%?两年后调幅%
转让\租费用元
商
圈
调
查
分
析
邻铺概况
左右两边各5家商铺依次为:
左、、、、;
右、、、
、;
早上开业时间为:;晚上打烊时间为:;
选址位置门口时段客流统计
人流统计(以每10分钟计算):
周一至周五9:30—11:30人;13:30—15:30人;
第二间距选址门店米;名称;经营规模㎡;
经营状况?好?一般?差;生鲜经营?有?无?蔬菜?水果;日均客流人;日销售额预估元;
第三间距选址门店米;名称;经营规模㎡;
经营状况?好?一般?差;生鲜经营?有?无?蔬菜?水果;日均客流人;日销售额预估元;
预计前期投资费用预计日销售额
第三商圈
(半径3000米)
约有住户户;常住人口人;人均收入元;60岁以上人口占比%;18—40岁人口占比%;上班人员占比%;经商人员占比%;外来人口占比%
第一商圈
店铺营运
概况分析
超市便利店?有?无有间
第一间距选址门店米;名称;经营规模㎡;
经营状况?好?一般?差;生鲜经营?有?无?蔬菜?水果;日均客流人;日销售额预估元;
17:00—19:00人;20:00—22:00人
第一商圈
(半径500米)
约有住户户;常住人口人;人均收入元;60岁以上人口占比%;18—40岁人口占比%;上班人员占比%;经商人员占比%;外来人口占比%
第二商圈
(半径1500米)
约有住户户;常住人口人;人均收入元;60岁以上人口占比%;18—40岁人口占比%;上班人员占比%;经商人员占比%;外来人口占比%
【论文】某大型超市选址分析
摘要现代社会的发展日新月异,竞争日益激烈,商业经营环境变换迅速,取胜的关键除了具备过硬的质量及令人信服的服务外,还有重要的一点就是即店铺地址的选择。
李嘉诚曾经说过:“开店靠的是什么?是位置,位置,还是位置。
“商业店铺的选址在西方国家被视为开业前所需要的三大资源之一,地址选址是否正确是其经营成败的关键,是影响经济效益的重要因素。
连锁企业的发展,其模式是连锁经营,其体现是连锁店铺,其手段是店铺开发。
店铺是连锁企业的基本经营单位,是连锁企业的产品销售渠道。
店址的选择是连锁经营的一项重要战略决策,特定开设地点决定了店址可以吸引有限距离或地区内的潜在顾客的多少,也决定了该店销售收入的高低。
所以,店铺选址不仅是连锁企业扩张发展的关键,也是加盟商成功加盟的关键。
作为渠道开发的门店开发,一直是许多连锁企业感到头疼的问题。
尤其是在商业比较发达的地区中,非常好的地里位置已经很难找到,好的“百分百地址”要么已经提前被竞争对手抢占,要么就是被其他类型的商业机构所占据。
本文旨在通过对周围居民和路人进行问卷调查,确定影响居民去美廉美超市的因素有哪些、购物的频率以及在交通、地理等方面,美廉美超市还存在哪些不足,对超市周边的购物场所进行比较分析,通过对进行SWOT分析,确定美廉美超市时代风帆店的选址特点。
关键词:连锁企业,选址,商圈The development of modern society with each passing day, increasingly competitive, rapidly changing business environment, the key to success In addition to excellent service quality and compelling, there is the important point that the choice of shops address. Li Ka-shing said: "What is the shop on? Is location, location, o location." Siting of commercial shops in the West need to be considered before opening one of the three major resources, address the location is correct essential to the success of their business is an important factor in the impact of cost-effectiveness. Chain of development, the model is the chain, and its embodiment is a chain of shops, shops in the development of their means. Chain stores is the basic operating unit of the product chain sales channels. Shop chain of choice is an important strategic decision-making, the specific location of the decision to open a shop to attract a limited distance or area of the number of potential customers, but also determines the level of store sales. Therefore, the location is not only the chain stores to expand the development of key enterprises, is also a franchisee to join the key to success. Stores as a channel for the development of the development of chain enterprises has been a lot of the problems are a headache. Especially in the more developed commercial area, very good land position has been very difficult to find good "fully address" to be or have been ahead of our competitors to seize, or other types that were occupied by business establishments. For "place, place and place" of the modern chain enterprises, will be how to shop in the stores of scientific development options will be the development of modern chain, one of the key to the success or failure factors. In this paper, a sweet style food culture CommunicationsThis article aims to surrounding residents and passers-by on a questionnaire survey to determine the affected residents to Merry Mart What are the factors supermarket, shopping frequency, and transport, geography, etc., Merry Mart less than what the supermarket there, around the supermarket Comparative analysisof shopping through the SWOT analysis to determine Merry Mart the location of the supermarket era of sailing shop characteristics.Key words: supermarket selecting of location Shopping SWOT Analysis摘要 (Ⅰ)A BSTRACT (Ⅱ)目录 (Ⅲ)第一章美廉美超市时代风帆店概况 (1)1.1 美廉美超市情况简介 (1)1.2 美廉美超市时代风帆店介绍 (1)第二章零售企业选址的相关理论 (3)2.1 零售企业选址的重要性 (3)2.2 商圈理论 (4)2.3 选址理论 (5)第三章美廉美超市时代风帆店的店址分析 (6)3.1 时代风帆店的商圈分析 (6)3.2 时代风帆店具体店址分析 (7)3.2.1 位置分析 (7)3.2.2 可见度分析 (9)3.2.3 人口分析 (9)3.2.4 交通分析 (9)3.2.5 购物水平分析 (10)3.2.6 潜力分析 (10)3.3 美廉美超市时代风帆店店址的评价 (112)第四章时代风帆店与同类竞争对手的选址比较 (13)第五章结束语 (18)参考文献 (19)致谢 (20)附件一:美廉美超市时代风帆店选址分析调查表 (191)声明 (21)第一章美廉美超市时代风帆店概况1.1 美廉美超市情况简介北京美廉美连锁商业有限公司,是一家专业从事商业零售的大型综合性连锁企业,自成立起便以商业新兵和超市奇兵的姿态异军突起,经过长期快速发展,现已成为国内颇具规模、具有相当知名度的商业连锁企业。
选址调研报告
选址调研报告选址调研是指在开设新业务或进行业务扩展时,为了确定最佳营业地点而进行的系统性调查。
该调研主要依据市场综合评估,为企业选取最具潜力和市场竞争力的商业区,优化企业运营效率和利润目标。
下面,来看看三个不同的选址调研案例。
1、餐饮业选址调研案例一家中式餐馆要在某城市开设分店,经过对该城市市场的分析和评估,决定选择某一高消费商业区的一家中高档购物中心作为新的营业地点。
调研报告结论如下:优点:(1)地理位置优越,周边消费者密集,有较强的消费能力;(2)商业中心内的其他高端品牌店与消费者群体匹配,促进互动式消费;(3)购物中心设施完善,有停车场和便捷的交通工具,消费者购物愿意停留时间长,形成多点消费的场景。
缺点:(1)租金较高,可能会增加店面运营成本。
(2)竞争较激烈,需要考虑如何突出本餐馆的特色和优势,加强品牌宣传和口碑传播。
2、零售业选址调研案例一家眼镜店计划在某城市开设分店,目标客户群体为中高档消费人群。
对市场进行了分析和评估之后,决定选择某一大型购物中心的一楼作为新的营业地点。
调研报告结论如下:优点:(1)购物中心位于市中心,交通便利,周边的人流量和流通速度大,有较高的顾客数量和流量;(2)购物中心内有其他品牌的中高端商店,与目标消费者相匹配,容易形成消费氛围,增加顾客粘度;(3)购物中心设施完善,有停车场和便捷的交通工具,为顾客提供了良好的消费服务环境。
缺点:(1)租金较高,需要加强店面产品陈列和促销活动,增加销量,提高店面的运营成本。
(2)店面的装修要符合中高端消费者的期望,需要一定的内部装修费用。
3、服务业选址调研案例一家美容院要在某城市开设新店面,为了找到高消费人士较为集中的区域,决定选择某一高档住宅区的商业街作为新的营业地点。
调研报告结论如下:优点:(1)地理位置优越,商业街位于高档住宅区的中心,周边的消费者都是高消费人群,有较强的消费能力;(2)周边的消费者主要是中年女性和上班族,对美容养生品牌敏感,选择的意愿较强,较为容易建立口碑和拓展顾客。
选址调查报告
选址调查报告选址调查报告1一、调查背景可的便利店有限公司成立于一九九六年,现属农工商超市(集团)有限公司旗下的全资子公司。
公司拥有集直营、合伙合作承包和加盟三种经营模式为一体的便利店近1200余家,分布在上海、杭州、苏州、无锡等21个城市,形成了"以上海为中心,江、浙为两翼"的辐射态势。
多年来公司规模及销售额持续保持稳健增长的水平。
在杭州大小超市遍地开花的大环境下,可的便利店将新一轮的目标群体定位在了社区,力求为消费者提供更实惠的便利。
二、调查目的1.选择合适开社区便利店的地域2.详细了解目标区域的消费概况以及竞争者情况,为门店选址提供正确依据。
三、调查对象及抽样根据第二手资料及初步消费分析,加上专业人员的实地考察,选定某小区居民为调查对象。
由于家庭经济背景的差异,小区居民收支也会有差别,从而导致消费购买习惯的差异性。
为了准确快速的得出调查结果,此次调查决定采用随机抽样法。
四、调查内容:1.哪些地域适合开便利店2.目标区域的周边环境3.消费者收入调查4.竞争者调查五、调查方法实地考察、现场问卷调查六、样本量:5000份七、调查执行控制:1.资料收集分析:通过查询、交换、购买、索取、委托情报网收集等方法获取相关二手资料,注意资料来源并对其进行效度评估,筛选有用信息。
2.实地考察:对第一步得出的几个区域进行考察,包括消费潜力、周边环境及竞争者。
3.对目标区域进行消费者情况调查要求:立地条件:(1)坐落于“生活道路”所谓“牛活道路”是指商店所处的道路不是一条单纯的交通道路,周围应该有—定的住家和单位。
这样可以保证有一定数量的固定顾客。
(2)紧挨车站这里的车站主要指地铁车站。
或者多部公文车汇集、客流量大的公共汽车车站。
紧挨车站可以为商店带来较多的流动顾客。
(3)商圈内有足量的生活人口一般情况下商圈内应保证有3000人以上的生活人口存在(徒步5—7分钟之内)、这样才能有利于发挥便利店的便利功能。
店铺选址调查问卷模板
尊敬的受访者:您好!为了更好地了解您的需求和偏好,为您的店铺选址提供科学依据,我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们今后的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:(1)男(2)女2. 您的年龄:(1)18岁以下(2)18-25岁(3)26-35岁(4)36-45岁(5)46-55岁(6)56岁以上3. 您的职业:(1)学生(2)企业职员(3)公务员(4)自由职业者(5)其他4. 您的月收入范围:(1)2000元以下(2)2000-4000元(3)4000-6000元(4)6000-8000元(5)8000元以上二、店铺选址偏好5. 您在选择店铺位置时,最看重以下哪些因素?(可多选)(1)交通便利性(2)周边配套设施(3)人流量(4)租金成本(5)目标顾客群体(6)商圈成熟度(7)店铺面积(8)其他(请注明:________)6. 您认为以下哪些因素对店铺的生意影响较大?(可多选)(1)店铺位置(2)店铺装修风格(3)商品质量(4)价格(5)服务水平(6)促销活动(7)其他(请注明:________)7. 您希望店铺位于以下哪些区域?(可多选)(1)市中心(2)居民区(3)商业街(4)学校附近(5)医院附近(6)交通枢纽附近(7)其他(请注明:________)8. 您对以下店铺类型的选择偏好如何?(可多选)(1)购物中心(2)步行街(3)社区便利店(4)专业市场(5)家居建材市场(6)其他(请注明:________)三、其他建议9. 您对店铺选址还有哪些具体要求或建议?(请简要描述)10. 您对我们此次问卷调查有何评价?(请评分,1-5分,1分为非常不满意,5分为非常满意)再次感谢您抽出宝贵时间填写问卷,祝您生活愉快!【问卷结束】。
店铺选址及店面评估表完整优秀版
店铺选址及店面评估表完整优秀版店铺选址及店面评估表A、选址地点及交通概况地点:省市县区路号交通:主干道/次干道/支道,有/无隔离带,路宽米,距站牌米,公交车路。
地址属性:商业步行街/校内学生商圈/校外学生商圈建筑概况:主楼高层,楼龄年,店铺楼,门面宽米,高米,招牌宽米,高米,门前空场平方米。
B、店铺结构概况室内平面形状:正方形/长方形/不规则,使用面积平方米,深米,宽米,高米。
设施概况:卷闸门有/无,洗手间有/无,仓库有/无。
先前租户概况:从事行业,租期年,每月租金元,押金元。
C、租赁条件概况租金调幅:租期内不调/每年上调%,转让费元。
邻铺概况:左右两边五家店铺依次为左。
右。
上午开门营业时间平均为:时,晚上关门时间为:时;空铺左家、右家。
D、商圈分析概况商圈:周围15-28岁约占%、学生约占%、上班族约占%、从商人员约占%、当地居民约占%、游客约占%。
人流统计:E、商圈内店铺营运分布概况及竞争对手分析(半径500米内)考察人意见:店铺营运:大型超市有/无,日平均客流约人,距选择店米;学校有家。
竞争店:有/无,有家。
第一家:距选择店米,营销模式,规模平方米,经营品种,营运状况:优/一般/差。
第二家:距选择店米,营销模式,规模平方米,经营品种,营运状况:优/一般/差。
拓展部审核意见:营销部总经理店铺便利性评分表考评项目权重评分A 店招可视距离 3 3B 店面面积(㎡) 5 4C 店面开间宽度(30㎡) 3 2D 店内自然光照 5 4E 店面进深度 7 1F 橱窗(展示与通透性) 7 5G 店面柱墙(影响布局) 7 3H 空间效果 7 4I 功能性 24 18J 交通易达性 15 12综合得分:70评价:店面可视性:评分良好,店招可视距离达到了要求。
店面空间利用效果:评分一般,店面面积和开间宽度未达到最优水平。
店面光照效果:评分良好,店内自然光照充足。
店面功能性:评分良好,橱窗通透性和空间效果都达到了要求。
肯德基的选址
肯德基选址案例分析——重庆永川店公共管理学院09行政管理宇化及肯德基(Kentucky Fried Chicken),是来自美国的著名连锁快餐厅,世界上的第一家肯德基由哈兰•山德士于1939年在肯塔基州路易斯维尔创建。
主营西式快餐食品(炸鸡、汉堡、薯条、汽水等),隶属于百胜。
其在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。
到目前为止,肯德基已成为中国最大、发展最快的快餐企业。
肯德基目标是要成为在快餐业行业中实力最强、盈利最多和增长最快的专营鸡肉食品的行业。
其以顾客至上为宗旨,让大人与小孩都有一种宾至如归的感觉。
同时,作为中国社会的一分子,肯德基秉承“回报社会”,积极关心需要帮助的人们,其主要形式是赞助中国儿童和青少年教育事业。
至2000年底,肯德基在近80个城市和地区内开设了四百多家餐厅。
2011年2月29日肯德基重庆永川店正式开业,可以同时容纳100人就餐,现拥有员工66人。
在此,通过对重庆永川肯德基资料收集与调查,做出关于其在永川选址的案例分析。
一、肯德基选址进行商圈的划分与选择1、划分商圈肯德基计划进入某城市,就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。
有些资料是免费的,有些资料需要花钱去买。
把资料买齐了,就开始规划商圈。
商圈规划采取的是记分的方法,例如,这个地区有一个大型商场,商场营业额在1000 万元算一分,5000万元算5分,有一条公交线路加多少分,有一条地铁线路加多少分。
这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。
通过打分把商圈分成好几大类,以北京为例,有市级商业型(西单、王府井等)、区级商业型、定点(目标)消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。
2、选择商圈即确定目前重点在哪个商圈开店,主要目标是哪些。
在商圈选择的标准上,一方面要考虑餐馆自身的市场定位,另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。
餐馆的市场定位不同,吸引的顾客群不一样,商圈的选择也就不同。
餐饮选址策略
八大定律推论结果
定律
结果
评定市场理想型(商圈的基本因素) 确定重要销售推动(拉动消费的因素)
评估市场
入流统计 分析顾客行走路径 保证餐厅招牌的清晰可见度 确保柜台的易接近性 选择对比餐厅 预估第一年销售额
评估地址
选址三家对比餐厅 建立盈亏分析表格,确定销售额目标
定律一:评定市场理想型
什么是市场理想型商圈? 评定市场理想型应基于商圈的销售潜力和餐厅进入此
“选址工作”有没有科学的规律? 有没有系统的体系和流程? 我可不可以掌握并具备“选址的知识和能力”?
如何运营选址?
• 确实的信息-----相应的表格、记录、程序 • 专业的分析-----相应的表格、数据整理、历史资料整理、
核算 • 技术性的指导----房屋结构、水电物业条件、有效使用 • 设定目标------商圈的目标、千分店的目标、营业的目标 • 项目的特质决定商圈的选择
• 在某些情况下,销售推动可能分散分布商圈内, 大大提高了餐厅寻找明显聚客点和高素质地点的 难度。
如何确定重要销售推动?
顾客往返距离(最短路径)
距离(米)
平均
0-100
48%
100-200
20%
200-300
12%
300-400
8%
400-500
7%
500以上
5%
平均累计 48% 68% 80% 88% 95% 100%
• 80%的顾客来自方圆300米之内的销售推动。此范围内的销售推动
应该是充满活力的,聚集着购物者、上班族和消费者。(举例)
• 我们距销售推动点越近,就越能吸引顾客。(举例)
如何评定市场理想型商圈?
• 假若市场理想型是非常好或很好,我们要确保取得最佳的地点。因为其
企业选址分析
连锁企业选址分析开店选址需要科学的调研和分析,店面选址不当常常是导致亏损的最大因素,连锁企业选址分析从选址方法以及案例分析上,告诉你如何选址。
很多连锁企业选址,往往采用欧美企业在上个世纪70年代使用的市场调研法,即只对几个微观的市场因素进行调查。
这种方法忽略了几个重要的选址细节,导致门店失败。
城市分类在大型连锁经营项目中,是否进入一个城市,是战略层和拓展人员首先遇到的问题。
传统做法一般看人均收入、城市的发展状况等,但一上来就进入细节,实际上往往使一线人员忽略了一个宏观大前提:城市的类型。
城市大概可分为3类:1、工业化城市:这种城市的功能单一,人口较少,大都是某个或某几个大型企业的员工和家属。
根据工业项目不同,又可分为:矿业城市(如大庆、克拉玛依、抚顺),重工业城市(如鞍山、本溪),轻工业城市(如东莞、番禺)。
到了80年代开始还出现了电子及高科技工业城市,但都依附于大型城市周围,属于卫星城。
工业化城市居民中,工业企业员工占比很大,居民呈“金字塔型”消费结构,一线工人的数量大,收入稳定,当然绝对值不高,而且居民对购物时尚的追求不会太超前。
那些商品种类又宽又深、档次和价格带很宽的零售商不易成巩而由于这类城市中很少有极贫困阶层,因此低价、散乱的业态也很难成功。
2、交通枢纽城市:一般这类城市是由两个因素产生:地理位置和行政区划。
它们的建城时间都很早,大多有百年的历史,是商品和信息的集散地,又可分为:门户型(进入某个地区的必经之地,如山海关),交叉型(几个交通干线交叉的地方,如武汉、郑州),港口型(一个主要的出海港或内陆港,如大连、秦皇岛),地区核心型(某个地区的核心城市,如沈阳、西安)。
这类城市的居民有典型的“纺锤型”消费结构,即有少量特别富有的阶层和非常贫困的居民,而中层部分占大多数,而且中层群体里有一大批消费意识超前的顾客。
这类城市积极吸纳的业态都比较先进,传统业态不占优。
虽然某些城市中层的收入也不高,但在跟风驱使下,会把价格带往上烘托。
01药房店面预选址信息调查表
拓展员评价:(描述优劣势)
拓展主管/药房负责人洽谈结果及经营预期:
分管领导意见:
董事长/总经理批示:
调查人:复核人:制表日期:
(注:提交此表时需附带店铺内部布局照片、门头照片、店铺周边照片)
圣海平民大药房店面预选址信息调查表
店面基本信息
□小区□临街□商场
□成熟街道□新开发街道□住宅楼一层商铺
店面所在建筑物状况描述
签约方是否店面持有者
是□否□(承租户持有合同所剩年限:年);
租金:元/年;租金是否递增:;递增比例:
转让费及必要说明
店面商圈信息
店面左边3家店面ห้องสมุดไป่ตู้营项目
店面右边3家店面经营项目
店面对面5家店面经营项目
店面周边(500米)小区、农贸商超、医院、餐饮娱乐、学校、酒店、广场分布情况及距离
人流集中时间段描述
9:00—12:00;12:00-15:00
15:00—18:00;18:00—21:00
人流经过原因:□中转(不停留)□餐饮□工作□娱乐□购物□闲逛□其他
店面周边其他药店情况
酒店店铺选址及店面评估表
店铺选址及店面评估表店铺选址 选址的基本原则是尽可能方便顾客的光临。
精确到“米”,方法有“数灯泡”、“步量”等,尽量让人们最需要时容易找到它们。
顾客来就餐的决定,其中70%是一时冲动,所以选择的餐厅地点尽可能方便顾客的光临。
在食品商场、医院、大学、大型的购物中心(沃尔玛、家庭仓储)建立分店,然后再在中心城市之外辐射出网点。
因此选择一个成熟的地区成熟的市场成熟的商圈进行成熟的商铺营销,是成功的基本法则。
选址五大法则 1、针对目标消费群 经营定位于年轻人、儿童和家庭成员,所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。
2、着眼于今天和明天。
选点,要求20年不变。
3、讲究醒目 设点一定要在一楼或二楼的临街店堂,要有透明落地玻璃窗,让路上行人感到荔晶时代餐厅的文化氛围。
4、不急于求成 黄金地段的房价往往过高,当房主要价超过投资心理价位时,一般不急于求成。
5、优势互动 选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、“沃尔玛”等知名百货企业来开店中店,这样既可为百货企业带来客源,又吸引逛商场的顾客就餐2、谨慎 选址从不片面追求网点数量的扩张,而是经过严格的调查与店址评估。
选址建新店都是慎之又慎,前期都要经过很长时间的市场调查。
通常一个店是否开都要经过三到六个月的考察,考察的问题极为细致,甚至涉及店址是否与城市规划发展相符合,是否会出现市政动迁和周边动迁,是否会进入城市规划红线。
进入红线坚决不碰,老化商圈内坚决不设点。
选址的眼光之敏锐,所以失败率很低,这不仅保证了生意兴隆,而且使得别的商家对他们产生了信心。
选址的科学性,而且两个分店之间距离适中,不会争抢客源。
选址步骤 1、市场调查和资料信息收集 在计划进入某地域之前,就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。
包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等。
2、对不同商圈中的物业进行评估 包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等,以得到最佳的位置和合理选择。
如何开书店—商圈调查与定位
商圈调查与定位即使开一家最小的书店,也是一项投资。
投资是否可行,将来前景怎样,不能仅凭我们的感觉和理想,而是需要进行客观的商业评估。
商圈调查就是评估工具之一种,可以为我们提供有力的依据。
在商圈调查时,最需要了解清楚的是:1、社区基本形态,如文教区、办公区、商业区、住宅区、或是混合型等等;2、区域人群结构,包括稠密程度、主要教育与职业状况、一般收入水平及未来的发展趋势;3、商业情况,统计该商圈内各种商业店铺的种类与数量,他们的经营规模、经营状况(包括人流量,商业气氛,卫生环境,普遍服务态度,一般业绩)、平均房租、商业人员工资水平等等。
按照上述项目,我们可以自己制作一份“商圈调查表”,据实填好之后,这个区域的商业情况基本上就一目了然了。
我们计划中的书店,在未来能否生存,与它周边的社区气质息息相关,目标区域人群的消费习惯,更将对书店经营产生巨大影响。
所以,只有客观调查之后,我们才可以确定该商圈是否适合开书店,或者应该开一家什么定位的书店。
(显然,地处偏僻、人流稀少,或者主要人群的教育、收入、消费水平较低的地方都不合适开书店。
——给一味只想找低租金铺面的朋友提个醒。
)有了“商圈调查表”,我们现在可以对计划中的书店做一个更加明确、具体的定位了。
——即确定书店以后的主营方向,判断以哪些类别的图书备货,乃至于向什么类型的出版社或供应商采购图书。
商圈的社区形态、周边环境与人群结构各不相同,书店的主营方向也就相应不同。
以下分类可供参考:1、办公区(附近有较多机关单位、写字楼等):以经营财经、企管、社科、职场、文学、励志类图书为主;2、商业区(附近是商业街道、有较多商业店铺):以经营文学、艺术、社科、财经、企管、旅游、少儿类图书为主;3、住宅区(附近主要是居民住宅、生活小区等):以经营生活、实用、少儿、文学、休闲、报刊类图书为主;4、文教区(附近有大、中专院校):以经营外语、学习、考试、科普、计算机、文艺、社科、历史类图书为主;(中、小学附近的话,因以中、小学生为购书主体,主要经营教辅材、卡通、漫画等。
店面选址手册
店面选址手册1、选址前的商圈划定。
不管做什么生意,选好的地方是成功的第一步,那在选址前,又以做好商圈划分为前提。
因为家纺主要是针对女性消费的行业。
所以在选店铺前,把我们所在地区的所有女人比较容易聚集的商业街和商贸市场,如步行街、女人一条街、服装市场、新兴商业街或其他已有女装店的所有街道。
先罗列出来,然后把一条商业街或商贸市场内所有已开的女性相关店如女装、化妆品、女鞋、饰品等店铺数量相加不到20个店铺的商业街或商贸市场删掉不要。
接下来所要做的就是到这些已经认可的商业街或商贸市场内,寻找合适的店铺。
选店铺应遵守的以下几个级别基本标准,因家纺用品专卖店是个大众化生意,它可以适合于在各种类型女人比较集中的商圈内,如商业街道、商业市场、商场或其他女性聚集场所,都是适合开店、但最终落实开店的店铺应符合以下几个基本标准,只要是在这几个基本指标以内的店铺都考虑选择。
(1)店面面积:35平方以上,原则上最小不得低于35平方。
(2)租金:除步行街店面和商场店中店以外其他类型店面每平方米每月租金80-200元左右,都可考虑。
(3)周围环境:所选店面半径200米以内,不少于20个已开的家居及女性相关店铺。
(4)平均每天客流量:所选店铺平均每天营业时间内店门口18岁以上女性经过人数不少于1000人次。
只要符合以上的4个条件之内的店铺,都可考虑选择,如果特殊情况请与营销中心联系确定方能落实。
2、选址应有的观念在我们确定了本地区的主要商圈后,在开始选门面时,我们还应有三个正确的观念:A、BARBOREY专卖的成功,一个好的门面是成功的关键。
B、门面的真正成本是不高的。
因为一个好的门面有很多看起来是成本的费用,其实不是真正的成本。
比如门面转让费,一个好地段的门面转让费是不会贬值的,也就不会成为您的成本,还有房租预付一年,这也不是成本。
预付的房租,真正产生的实际成本是每月的房租,而不是一年的房租。
因此如条件允许,尽量租门面好一点的商铺,好店铺带来的人流最后算起来还是划算的。
门店选址评估调查表
不规则形
1分
2~3米
1分
②租金
共20分
月租金元/m²
分值
相邻租金比
分值
付款方式
分值
押金
分值
100~150
8
一样
4分
月付
4分
一月押金
4分
150~200
6
高10%
3分
季付
3分
二月押金
2分
200~300
2
高20%
1分
半年付
1分
三月押金
1分
300以上
0
高30%
0分
年付
0分
四月押金
0分
③人流住户
共20分
人流
极低
0分
⑩商场集结
300米内
三个知名品牌
8分
二座知名品牌
6分
一座知名品牌
4分
多但无知名店
1分
少且为传统店
0分
合计
①+②+③+④+⑤+⑥+⑦+⑧+⑨+⑩=
注:75分以上可建店,65~75再评估,65分以下暂不考虑。
备注:(有或能接入宽带是必备条件,同时也能接入电话。)
分值
住户
分值
持续有人流
10分
半径100米内有3000户以上
10分
阶段性有人流
8分
半径200米内有3000户以上
8分
人流数不高
4分
半径300米内有3000户以上
4分
很少有人流
2分
半径500米内有3000户以上
2分
④店内仓库
有独立仓库
4
分
百货统一仓库
3
分
选址调查问卷
选址调查问卷一、目标1.将要定址或重新定址的设施有哪些(如办公室、工厂、研发中心、仓库等)?2.考虑设施选址的备选地区有哪些?3.设施如何才能和企业战略发展规划相适应?4.您目前对以下问题的看法是怎样的?A.是否考虑在贵企业已有的设施附近选址或于已有的设施连接成片?B.是否需要当地提供的财政刺激政策?C.是否需要在靠近竞争企业的地方定址?D.投资类型是什么?新建()收购()租借()回租()先租后买()工厂升级()E.是否愿意创建合资企业?二、场地与建筑1.区域与形状A.项目所需的最小面积B.场地的首选形状是:矩形()正方形()C.选址区域土层承重的特殊要求2.特殊要求A.是否需要定址于显眼位置B.是否需要临近高速公路或城镇C.是否需要临近机场D.是否另有其他特殊要求3.交通设施要求A.水路运输:是()否()B.铁路运输:是()否()C.私家车及货车的停车场4.项目总计划面积A.最初时B.最终时三、财务假设1.场地与建筑的预期成本额2.购买设备与设备安装的预期成本3.原材料及库存零件4.其他流动资本需求:现金、应收账款及企业运营过程钟所需的资金5.目前需考虑的财务问题有哪些?6.企业最初投产时及成熟运营后的年度销售预算7.企业税前预计运营收入四、产品、市场和销售1.新工厂的产品清单2.新工厂所服务的地理市场区域3.产品销售模式A.直销()B.分销()4.产品年销售量5.根据地区不同、不同城市所采取的物流渠道有哪些?A.公路货运()B.铁路货运()C.航空货运()6.货物运输信息产品运输包装说明A.鼓形圆桶()B.纸板箱C.木质包装箱D.托盘化货运单位E.包装袋每件货物包装的平均重量、体积和价值装货、卸货过程钟有可能出现的特殊问题五、原材料和工业服务1.工厂生产产品所需的主要原材料有哪些?2.主要原材料的目前供应方和潜在供应方有哪些?3.原材料的体积?4.原材料的货运方式:A.公路货运B.铁路货运C.水路货运D.航空货运E.以吨数或体积计算的运输F.其他特殊的运输方式5.小型铸造厂、机械加工厂或其他当地工业服务的需求六、劳动力1.以下职位中需要员工的数量及其技能的种类:A.管理B.办公C.研发D.其他2.列出新厂建厂初期和成熟运营期所需劳动力的要求,包括员工数量及其技能种类。
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目标店调查表
一、目标店基本情况:
1、地址:区街号
2、建筑面积平方米,使用面积平方米
主体结构:框架结构□砖混结构□简易结构□
3、租赁楼层分布层,层高,始建日期
4、正门朝向路,旁门朝向路
主干道路名称
5、房产性质
固定□临建□租赁□自行开发□
产权所有人
初谈租金元/ 天·平方米
____元/ 年·平方米
6、联系人姓名____部门_____
职务____电话_______
另附:
1、目标店建筑平面图(A4纸)
2、目标店所处区域具体位置图(可用当地交通地图局布复印,A4纸)
备注:
二、目标店周边环境(以3公里为辐射半径)
1、人口密度
40万人以上□ 30-40万人□
20-30万人□ 20万人以下□
2、家庭人数
5人以上□ 3人以上□ 2人□ 1人□
3、文化水平
本科以上□高中以上□初中□初中以下□
4、职业构成
公务员□国企□私企□其它□
5、收入水平
5000元以上□ 2500元-5000元□
1000元-2500元□ 1000元以下□
6、消费水平
月收入的50%以上□月收入的30%-40%□
月收入的10%-20%□月收入的10%以下□
7、流动人口数量
人口密度的30%以上□人口密度的20%-30%□
人口密度的10%-20%□人口密度的10%以下□
8、产业结构
商业区□工业区□农业区□
9、交通状况表如下:
交通流量统计表
__年_月_日星期__调查时间自___至___天气情况__________气温___
填表人签字:
选矿过程综合自动化系统
城市公交线路统计表
填表人签字:
页脚内容10
10、消费者的购物方式
私家车□公交车□自行车□步行□
11、自然、人为地理障碍
山脉□桥梁□铁路□没有□
12、是否有不同的商业行业企业(如有,请注明企业名称)
饮食业:
服务业:
娱乐业:
邮电业、银行业:
13、是否有同类型门店(如有,请注明门店名称)
有□没有□
名称
14、请用文字描述该城市将来发展的计划,如交通网络的开发、社区发展计划及商业区的
建设计划等。
市场基本状况调查表
__年_月_日星期__调查时间自__至__天气情况_________气温___
调研人签字:
目标店情况调查表
调查人:调查时间:
1、详细地址:市(省)区街号。
2、总建筑面积平方米,总使用面积平方米。
3、总建筑高度米,共层。
4、门店所在层:层,门店使用面积平方米,门店层高米。
5、停车位:
自行车存车处
a、有□无□
b、存放数量:位
c、收费情况:元/位
机动车停车处
a、有□无□
b、存放数量:位
c、收费情况:元/位
d、其他说明:
6、房产性质:
a、临建□稳定□待拆□租赁□自行开发□
b、产权所有人
c、租房期限年月日
d、租金元/ 天·平方米
f、该商圈内租金状况(建议从该地区统计系统获取数据以备参考。
)
7、户外广告位:
a、橱窗有□无□个
b、户外广告牌有□无□个
c、路灯挂旗有□无□个
d、灯箱广告有□无□个
8、正门朝向
9、主要道路名称,条
10、主要公交路线
11、电梯情况:
a、自动扶梯有□无□
单向□双向□共部
b、直梯有□无□共部
c、货梯有□无□共部
12、公共设施:
a、卫生间有□无□面积平方米
b、IC 卡电话有□无□
13、消防设施有□无□
市交通情况表
调查表:调查时间:
顾客群调查
(公里之内)
调查人:调查时间:
顾客基本情况调查
调查人:调查时间:。