生产计划和物料控制讲座JIT模式的准时生产及零库存管理szedwardlee
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MRP定期运行，通常每周一次，以使最近的生产需求计 划、有关当前的库存状态和最新物料的到货趋于平衡。
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
MRP的输入和输出
主生产进度计划
产品结构 文件(BOM)
MRP
库存状态 文件
生产批量 工作单
发出经计划的订单
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
采购单
重新计划的通知
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
供应商交期庫存
供货商管理庫存(VMI)
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
让供货商管理库存 VMI
供货商派驻一位于客户厂区内的人员 (vendor on-site planner) ，实际使用 客户的计算机系统，替客户执行物料计划及补充的工作。 供货商的工厂与客户的计算机系统联机，直接取得客户的物料需求计划 (MRP) 资料。 对于那些持续固定使用，且数量变化小的材料补充，如气体、油料等，储 存槽上有容量水准显示装置，供货商可依照显示径自进行补充作业。
第一章 生産管理
生産管理 – 准时生産
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
生産的本质
运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动
5M :材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，
相关检测手段(Measure)，适宜的环境(Environment) QCD :品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
交期追踪改善的步骤 与供货商建立交期改善的指标，并使其了解计算的基准。 统计交期问题发生的原因，以及延迟交货及提前交货的比率。 定期向供货商公布交货绩效，并检讨交货准确性的统计记录。 与供货商制定改善交货准确性的行动方案。 持续追踪考核检讨，直至交期改善。
MRP的好处 增加产品的销售 降低成本 减少库存（40%） 改进用户服务水平 对市场需求作出较快的反应 具有改变主生产进度计划的能力 减少非生产时间停工损失 减少空闲时间
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
MRP的原理与构成
MRP的基本部分是一个记录有关原材料、装配件、制成 品、在制品、其它必需品、提前期和各组装件之间关 系的数据库。该系统经过计算得到满足总生产计划的 生产方案。
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
物料能力分析
机型 1697W
銷售預測數量 實際订單
（台）
數量
（台）
25000
25000
长交期 物料
(45天以上) OK
短交期 物料
(45天以下)
公模能力 (套)
OK
30000
分析結果 可接受
8910W
25000
25000
生产计划和物料控制讲 座JIT模式的准时生产及
零库存管理
szedwardlee
2020/11/24
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
课程目錄
第一章:生産計劃 --- 准时生産
第二章:物料控制 --- 零庫存管理
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
引子
“怎么生産計劃又改变了，生産怎么跟得过計劃的变化？”
“加班工时已到公司标准，后续不许加班追产量。” “庫存爆仓，無法收货，来料只能等候。” “达不到交货計劃，贵公司需自行負責空运费”
----- 加强計劃生産，实效控制庫存
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
OK
OK
30000
可接受
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
制造能力評估
机型 1697W 8910W
订單數量 (台) 25000
25000
製造能力 （22天/月）
39600
39600
制造周期 (天) 14
14
評估結果 可接受 可接受
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
库存 加强采购部门与公司内部生产、市场等相关部门之间沟通 对彼此的需求与产能有充分的了解 鼓励供货商从「销售导向」的做法，转变为「支持客户需求导向」的观念。
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
如何确保供货商如期交货 (2)
鼓励供货商主动积极的进行「持续改善」的动作SCAAR 公平合理的与供货商分担风险 准备零件的替代来源 (Second source) ，以备不时之需 对于重要物料，应加强对供货商的出货控制(SQA) 对交期延误累犯的厂商订定加重的违约罚则，以敬效尤 以开放式、诚恳的态度，就交期改善的指标与供货商沟通改进，
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
生产计划应满足的条件
1、计划应是综合考虑各有关因素的结果； 2、必须是有能力基础的生产计划； 3、计划的粗细必须符合活动的内容； 4、计划的下达必须在必要的时期。
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
MRP管理原則
模块化 标准化 自动化
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
MRP的基本思想 按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供
所需要的物料。 MRP围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准
时生产。
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
共同达成交货迅速的最终目标。
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/24
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及
适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
生产计划的用途
1、指导生産 2、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
生产计划的种类
划分种类
大日程 （长期）
长期生产计划 年度生产计划
中日程 （中期）
3~6月生产计划 月份生产计划
物料管理的精髓 运用“5R”管理理念达到“三不原則”。
适时(Right Time) 适质(Right Quality) 适量(Right Quantity) 适价(Right Price) 适地(Right Place)
不断料 不呆料 不囤料
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
生产计划的制定原則 1. 标准化
2. 可行性
3. 让变化成为计划的一部分
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
销售預測计划
生产计划程序
接单
库存计划
必须生产的产品及数量 负荷计划(调整) 编制月生产计划 日程计划 各种安排及准备
生产能力 负荷基准
着手生产
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
實施生産步驟
實施物料准备計劃(MRP) 编排主生産計劃(MPS) 编排每日交货計劃（Call Schedule) 釋放制令單(WO) 開始生産 走货計劃及制令單关闭
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
第二章
物料管理 – 零庫存管理
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
小日程 （短期）
周生产计划 日生产计划
对象 产品群 产品群、产品别 产品别 产品别、零件别 产品别、零件别 产品别、零件别
期间 2~3年
1年 季、半年
月 周 日
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期；
案例
我公司客戶提供后6个月的滾动銷售預測。现客户提前6周提供 正式訂單，经PPC分析后认为可接受。 訂單明细如下：
接單日期
机型
09/15/08 09/15/08
1697W 8910W
描述 洗地机 洗地机
數量 25000 25000
交货日期 10/30/08 10/30/08
交货期限 45天 45天
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
生产计划的内涵
一方面：为满足客户要求的三要素“交 期、品质、成本”而计划；
一方面：使企业获得适当利益，而对生 产的三要素“材料、人员、机器设备”的适 切准备、分配及使用的计划。
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
如何确保供货商如期交货 (1)
与供货商维持伙伴、共存共荣的生命共同体关系 视供货商为在外工厂的延伸 订定买卖双方均可接受的合理采购供货时间 鼓励供货商缩短前置时间 (Lead Time) 及周期时间 (Cycle Time) ，并更有效的管理
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
MRP的输入和输出
主生产进度计划
产品结构 文件(BOM)
MRP
库存状态 文件
生产批量 工作单
发出经计划的订单
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
采购单
重新计划的通知
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
供应商交期庫存
供货商管理庫存(VMI)
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
让供货商管理库存 VMI
供货商派驻一位于客户厂区内的人员 (vendor on-site planner) ，实际使用 客户的计算机系统，替客户执行物料计划及补充的工作。 供货商的工厂与客户的计算机系统联机，直接取得客户的物料需求计划 (MRP) 资料。 对于那些持续固定使用，且数量变化小的材料补充，如气体、油料等，储 存槽上有容量水准显示装置，供货商可依照显示径自进行补充作业。
第一章 生産管理
生産管理 – 准时生産
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
生産的本质
运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动
5M :材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，
相关检测手段(Measure)，适宜的环境(Environment) QCD :品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
交期追踪改善的步骤 与供货商建立交期改善的指标，并使其了解计算的基准。 统计交期问题发生的原因，以及延迟交货及提前交货的比率。 定期向供货商公布交货绩效，并检讨交货准确性的统计记录。 与供货商制定改善交货准确性的行动方案。 持续追踪考核检讨，直至交期改善。
MRP的好处 增加产品的销售 降低成本 减少库存（40%） 改进用户服务水平 对市场需求作出较快的反应 具有改变主生产进度计划的能力 减少非生产时间停工损失 减少空闲时间
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
MRP的原理与构成
MRP的基本部分是一个记录有关原材料、装配件、制成 品、在制品、其它必需品、提前期和各组装件之间关 系的数据库。该系统经过计算得到满足总生产计划的 生产方案。
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
物料能力分析
机型 1697W
銷售預測數量 實際订單
（台）
數量
（台）
25000
25000
长交期 物料
(45天以上) OK
短交期 物料
(45天以下)
公模能力 (套)
OK
30000
分析結果 可接受
8910W
25000
25000
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零库存管理
szedwardlee
2020/11/24
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课程目錄
第一章:生産計劃 --- 准时生産
第二章:物料控制 --- 零庫存管理
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
引子
“怎么生産計劃又改变了，生産怎么跟得过計劃的变化？”
“加班工时已到公司标准，后续不许加班追产量。” “庫存爆仓，無法收货，来料只能等候。” “达不到交货計劃，贵公司需自行負責空运费”
----- 加强計劃生産，实效控制庫存
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
OK
OK
30000
可接受
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
制造能力評估
机型 1697W 8910W
订單數量 (台) 25000
25000
製造能力 （22天/月）
39600
39600
制造周期 (天) 14
14
評估結果 可接受 可接受
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
库存 加强采购部门与公司内部生产、市场等相关部门之间沟通 对彼此的需求与产能有充分的了解 鼓励供货商从「销售导向」的做法，转变为「支持客户需求导向」的观念。
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
如何确保供货商如期交货 (2)
鼓励供货商主动积极的进行「持续改善」的动作SCAAR 公平合理的与供货商分担风险 准备零件的替代来源 (Second source) ，以备不时之需 对于重要物料，应加强对供货商的出货控制(SQA) 对交期延误累犯的厂商订定加重的违约罚则，以敬效尤 以开放式、诚恳的态度，就交期改善的指标与供货商沟通改进，
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
生产计划应满足的条件
1、计划应是综合考虑各有关因素的结果； 2、必须是有能力基础的生产计划； 3、计划的粗细必须符合活动的内容； 4、计划的下达必须在必要的时期。
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
MRP管理原則
模块化 标准化 自动化
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
MRP的基本思想 按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供
所需要的物料。 MRP围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准
时生产。
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
共同达成交货迅速的最终目标。
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
3rew
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生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及
适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
生产计划的用途
1、指导生産 2、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
生产计划的种类
划分种类
大日程 （长期）
长期生产计划 年度生产计划
中日程 （中期）
3~6月生产计划 月份生产计划
物料管理的精髓 运用“5R”管理理念达到“三不原則”。
适时(Right Time) 适质(Right Quality) 适量(Right Quantity) 适价(Right Price) 适地(Right Place)
不断料 不呆料 不囤料
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
生产计划的制定原則 1. 标准化
2. 可行性
3. 让变化成为计划的一部分
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
销售預測计划
生产计划程序
接单
库存计划
必须生产的产品及数量 负荷计划(调整) 编制月生产计划 日程计划 各种安排及准备
生产能力 负荷基准
着手生产
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
實施生産步驟
實施物料准备計劃(MRP) 编排主生産計劃(MPS) 编排每日交货計劃（Call Schedule) 釋放制令單(WO) 開始生産 走货計劃及制令單关闭
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
第二章
物料管理 – 零庫存管理
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
小日程 （短期）
周生产计划 日生产计划
对象 产品群 产品群、产品别 产品别 产品别、零件别 产品别、零件别 产品别、零件别
期间 2~3年
1年 季、半年
月 周 日
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期；
案例
我公司客戶提供后6个月的滾动銷售預測。现客户提前6周提供 正式訂單，经PPC分析后认为可接受。 訂單明细如下：
接單日期
机型
09/15/08 09/15/08
1697W 8910W
描述 洗地机 洗地机
數量 25000 25000
交货日期 10/30/08 10/30/08
交货期限 45天 45天
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
生产计划的内涵
一方面：为满足客户要求的三要素“交 期、品质、成本”而计划；
一方面：使企业获得适当利益，而对生 产的三要素“材料、人员、机器设备”的适 切准备、分配及使用的计划。
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
生产计划和物料控制讲座JIT模式的 准时生产及零库存管理szedwardlee
如何确保供货商如期交货 (1)
与供货商维持伙伴、共存共荣的生命共同体关系 视供货商为在外工厂的延伸 订定买卖双方均可接受的合理采购供货时间 鼓励供货商缩短前置时间 (Lead Time) 及周期时间 (Cycle Time) ，并更有效的管理