邦永科技弱电 系统集成 安防 智能交通等行业业务流程图(新版)
弱电系统集成项目实施流程
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弱电工程施工工艺流程(二)2024
弱电工程施工工艺流程（二）引言概述：弱电工程施工工艺流程是指在建筑物内进行电信、安防、智能化控制等弱电系统安装的流程。
本文将详细介绍弱电工程施工工艺流程，包括前期准备工作、施工准备、弱电系统组织安装、验收及调试、工程总结等五个大点。
正文：一、前期准备工作1. 了解工程要求：研读施工图纸、技术规范等文件，了解弱电工程的设计要求和标准。
2. 制定施工计划：根据实际情况确定施工的时间节点、工序安排和人员配备。
3. 确定材料采购计划：根据施工图纸和设计要求，确定所需材料种类、数量，并进行采购准备。
4. 安全措施准备：明确施工现场的安全措施，包括劳动防护、设备防护等，确保施工过程安全可靠。
5. 现场勘测和标记：到施工现场进行勘测，确定各个设备的位置，并进行标记。
二、施工准备1. 施工现场准备：清理施工现场，确保施工区域的整洁有序。
2. 施工设备准备：准备所需的设备、工具和机械设备，确保施工顺利进行。
3. 施工人员准备：确保施工人员具备相关技能，并进行培训和安全教育。
4. 施工材料准备：按照前期准备中确定的材料采购计划，将所需材料送至施工现场。
5. 联络工作：与相关单位和部门进行联系，确保工程施工与其他工程的协调进行。
三、弱电系统组织安装1. 导管安装：按照设计图纸要求进行导管铺设，包括水平导管和垂直导管的安装。
2. 线缆敷设：根据设计要求进行弱电线缆的敷设，包括室内布线和室外布线。
3. 设备安装：根据设备的型号和安装要求进行设备的安装和调试，包括通信设备、监控设备等。
4. 连接与接地：进行线缆与设备的连接和接地工作，确保弱电系统的正常运行。
5. 系统调试：对安装完成的弱电系统进行调试和测试，确保系统的功能和性能符合要求。
四、验收及调试1. 弱电系统验收：依据相关规范和标准进行弱电系统的验收，包括对线缆、设备、安全措施等的检查。
2. 功能测试：测试弱电系统的各项功能和性能，确保系统的正常运行。
3. 故障排除：在测试中发现问题和故障，及时进行排除和维修。
弱电智能化系统综合布线整套流程包括这些内容！
弱电智能化系统综合布线整套流程包括这些内容！一个综合布线工程从开始到结束，都包含哪些内容呢？从项目经理班子建立，到竣工移交，项目的一般流程什么？本文重点介绍综合布线系统工程内容。
一、弱电系统工程内容1）综合布线系统（PDS）：数据与语音PDS布线、管线预设与预埋。
本项目工程的内容包括以上各系统的管线敷设、设备安装调试、应用软件编制调测和运行等。
我方系统的深化设计主要内容综合布线系统、计算机网络系统、楼宇自控系统、闭路电视监控系统（CCTV）、自动报警系统、巡更系统、停车场管理系统、有线电视系统、背景音乐系统、电子会议系统、电源与接地。
二、工程实施组织计划2.1项目组织机构的建立和运作2.1.1施工组织管理目标1）质量目标：确保达到优质工程质量标准。
2）工期目标：确保规定期限内竣工验收。
2.1.2项目经理部组织管理模式1)项目经理部组织机构框图2)根据项目的情况，我方将采用重要工程项目指挥部及项目经理部二级管理方式，以确保工程圆满完成。
现场项目经理部负责工程的具体实施和协调现场各方的关系，项目经理由工程部经理担任，项目部成员包括设备和材料负责人、各系统专业施工负责人、质量监督负责人、安全负责人及现场工程师等。
总工程师：作为本工程的技术顾问，对工程实施中的重大问题进行决策，总体掌握工程进度和质量情况，解决工程中各种疑难问题。
现场项目经理：本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
现场其他人员：包括施工班组长，技术工人，安全员，材料员，仓库管理员等。
负责工程的具体实施，在管理人员的领导和技术支持下，保质保量完成施工任务，并配合相关人员完成各类签证和报表等文档资料工作。
2.2材料组织和管理合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产品质量第一的原则，不合格或质保资料不全的产品不得入库和安装使用。
对于本工程中需要使用的线槽线管和线缆等材料，我方将根据合同要求的品牌和规格型号进行采购，尤其是各系统的线缆材料要保证选用正牌厂家的产品，并有相应的质保资料。
智能化弱电集成系统综合布线施工技术流程
XXXX智能化弱电集成系统工程施工投标文件项目名称：XXXX智能化弱电集成系统工程投标文件内容：投标文件技术标部分投标人：(盖章) 法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章) 编制日期：2008年9月13日目录第一章编制依据 51．施工组织设计的指导思想 52．编制范围及内容 53．施工组织设计编制技术依据6第二章工程概况71．工程内容72．总工期要求7第三章工程实施组织计划81．工程进度安排82．项目管理机构的组建92.1项目管理层——工程项目经理部92.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 10 3．施工组织机构框图103.1公司组织机构框图103.2项目管理人员岗位职责113.3．施工组的职责124．施工组织计划124.1工程组织134.2工作流程134.3规章制度145．项目管理机制156．施工项目的高效运作机制156.1明确项目经理部的责、权、利156.2树企业形象，创工程精品167．保证施工项目高效运作的措施16 8．工程施工准备178.1施工技术准备178.2主要施工工具准备188.3劳动力计划安排188.4．施工的临时设施209．材料组织与管理20第四章工程质量管理221．组织工作管理222．进度控制管理223．项目实施管理224．风险管理235．质量控制管理236．项目文档管理24第五章施工部署及组织管理251．工程总体布置251.1本工程的施工指导方针251.2施工组织安排251.3做好设备单机和总调试。
262．施工技术准备263．施工准备264．施工项目做好与业主的配合措施26 5．施工项目做好与监理的配合措施27 6．施工项目做好与设计院的配合措施28 7．做好与土建施工单位的配合措施28第六章系统安装及施工301．电话户线系统施工方案301.1系统配线施工要求301.2电话插座安装311.3电话分线盒的安装312．宽带网络系统施工方案312.1施工前的准备工作312.2线缆桥架施工332.3管道施工342.4线路敷设362.5设备安装372.6系统的安装调试403．光纤电视系统施工方案433.1安装调试概述433.2分配网络的安装和施工433.3系统总调试444．楼宇对讲系统施工方案444.1楼宇对讲系统设计和安装要求444.2电缆敷设454.3系统调试455．电视监控系统施工方案455.1一般要求455.2电缆敷设465.3前端设备的安装465.4供电与接地475.5监控系统的调试486．防盗报警系统施工方案506.1前端设备的安装506.2报警系统的测试506.3报警系统的调试517．停车场管理系统施工方案517.1停车场管理系统的部件安装517.2停车场管理系统的调试538．门禁管理系统施工方案568．1前端设备的安装568.2门禁系统的调试588.3软件调试599．背景音乐及会议系统施工方案60 9.1背景音乐特点609.2背景音乐系统设计方案6010．楼宇设备自控BA施工方案629.1变配电检测系统629.2公共照明控制系统62第七章质量保证措施641．施工项目质量控制措施641.1施工项目质量控制阶段641.2施工准备阶段641.3施工过程中的质量控制651.4施工后的质量控制652．施工项目质量控制具体内容65 3．安装工程质量达优的保证措施66 第八章工期保证措施681．施工工期控制方法682．施工工期安排及保障措施68第九章安全生产保证措施69 1．安全生产组织管理体系及职责69 2．安全防范重点693．安全措施704．坚持安全管理六项原则705．安全管理措施71第十章文明施工措施73第十一章成品保护措施74第十二章工程的培训及售后服务751．用户培训752．工程售后服务方案763．紧急异常情况的及时处理77附表8.1 拟投入的主要施工机械设备表附表8.2 劳动力计划表附表8.3 施工进度计划表附表8.5 临时用地表附表8.6 项目管理机构配备情况表附表8.7 项目经理简历表附表8.8 项目技术负责人简历表第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想“XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
完整版)系统集成项目工作流程
完整版)系统集成项目工作流程网络技术部的工作流程在售中和售后阶段都非常重要。
在售中阶段，销售代表提出服务请求并填写服务请求表格，技术总监根据项目需求安排相应工程师响应服务请求，配合销售部门的设计或服务工作。
如果需要现场服务，销售方会提供客户需求并进行现场勘察，记录调查报告。
网络部门会根据这些数据进行网络解决方案的设计与制作，并提交给销售部门。
对甲方技术问题进行现场解答后，签定合同书并确定项目施工组织计划。
进入项目实施阶段后，项目实施部门会开项目实施前准备会，明确施工人员，进行施工计划、施工方案等技术交底工作，做好施工前准备。
在项目实施过程中，项目经理会对各分段项目的各个环节进行抽查，及时发现问题并现场提供指导。
各分项目负责人监督施工，并将发现的问题及时上报项目经理。
网络设备安装调试人员进场，开始网络设备的安装调试。
全部综合布线项目完成后，各分段负责人提供安装文档，整理场地卫生，检查合格后土木施工人员与部分技术人员离场，网络测试开始。
在售后阶段，项目经理组织个分项目负责人参加对整个项目进行内部总验收，并制作甲方验收报告。
提前一天通知甲方并且陪同甲方项目负责人对整个工程项目进行总验收，技术人员演示各项功能。
验收完毕项目经理部分技术人员离场，进行项目交接。
技术人员向甲方技术负责人员交接项目，并提交各种技术文档。
随后进行相应的技术培训后离场，标志着项目实施流程的结束。
在建立客户服务档案后，销售代表根据客户要求提出客户服务申请。
技术总监根据故障类型，指派相关技术人员受理服务。
根据销售部门提出的服务请求，销售代表填写服务请求表格，并详细填写用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等信息。
网络技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。
根据销售部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。
弱电工程实施流程图
项目启动会议形成施工组织架构图
《电话联络表》
电话联系单包含业主方、代建方、监理方、内部人员的联系方式
《深化设计进度表》
★此阶段主要是深化设计进度表的完成，1个周的时间
深化
《方案/设备清单》
D
CP
CP
F
C
F
/
/
F
A
包含设备、辅线材、技术方案的深化，由项目经理主导，技术执行
深化图纸、施工图纸
《会议纪要》
含签到表
《派工单》
需要客服技术人员支持现场实施必须提前写派工单
《用车申请单》
至少提前半天申请
《外部请车申请单》
原则上公司的车配合不到工程用车时才可以请外面的车
变更管理
《变更签证单》
D
C
CP
C
C
FC
/
F
S
A
变更提出签证之后，需走变更项目的立项流程，交由销售负责
《工程变更清单》
变更追加的项目需附上追加的设备清单
实施工程管理流程表V1.0
职能：P——执行；D——决策；C——配合；F——了解；A——审核；S——监督
工程阶段
工程任务
关联表单
职能
工作指引
项目经理
现场实施
技术支持
资料员
销售代表
采购
仓库
财务
部门助理
总工
项目启动
组织
★对外联调
《会议纪要》
D
CP
CP
CP
C
F
F
F
CF
F
任命项目经理或成立项目小组后由项目经理组织项目启动会议
设备安装
《设备产品保修登记数据库》
弱电工程实施流程图
弱电工程实施流程图一、概述弱电工程实施流程图是一种用于指导弱电工程项目实施的流程图，它描述了从项目启动到项目验收的整个过程中各阶段的任务和顺序。
通过弱电工程实施流程图，可以清晰地了解项目实施的具体步骤和所需的技术支持，从而更好地进行项目管理。
二、弱电工程实施流程图详细介绍1、项目启动阶段在项目启动阶段，主要任务包括确定项目范围、明确项目目标、建立项目组、制定项目实施计划等。
此阶段需要与相关部门和人员进行沟通，了解用户需求，明确项目可行性，为后续的项目实施打下基础。
2、方案设计阶段在方案设计阶段，需要根据用户需求和项目目标，制定合适的弱电系统方案，并进行详细的设计。
设计内容包括系统架构、设备选型、布线方式、调试方法等。
此阶段需要充分考虑系统的可靠性和稳定性，确保满足用户需求。
3、施工图设计阶段在施工图设计阶段，需要根据方案设计的内容，绘制详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
施工图纸应清晰明了，标注准确，方便施工人员理解。
4、施工阶段在施工阶段，需要根据施工图纸进行具体的施工操作。
施工过程中需要严格遵守图纸要求，确保施工质量。
同时需要进行相应的安全措施，保证施工人员的安全。
5、调试阶段在调试阶段，需要对已安装的弱电系统进行调试，确保各系统正常运行。
调试内容包括设备测试、线路测试、系统联动测试等。
此阶段需要与相关技术人员密切合作，及时解决问题。
6、项目验收阶段在项目验收阶段，需要对已完成的弱电系统进行验收测试，确保系统满足用户需求和项目目标。
验收内容包括系统运行情况、施工质量等。
此阶段需要与用户进行充分沟通，及时解决用户提出的问题。
三、总结通过弱电工程实施流程图可以清晰地了解项目实施的具体步骤和所需的技术支持，从而更好地进行项目管理。
在实际应用中，需要根据具体情况对流程图进行调整和完善。
流程图弱电工程在当今的智能建筑和现代化设施中，弱电工程的应用已成为不可或缺的一部分。
弱电工程主要涉及电力、通信、数据和信号传输等方面，通过合理的弱电工程设计，我们可以有效地提高设施的能源效率、安全性和便利性。
智能化设计施工流程图
弱电项目设计施工流程[导读]施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。
结合本公司的实际情况，制定本流程。
一、设计阶段流程1、设计招标(方案设计)2、初步设计（技术设计）及概算3、施工图绘制4、图纸交底及会审5、工程联系单6、竣工验收二、建筑设计业务流程1、设计咨询与沟通2、确定设计意向（签定委托设计协议）3、实地勘测4、初步方案设计与规划5、编制初步工程施工估算6、方案沟通与修正（结合估算）7、确定设计方案，签定设计合约8、扩初设计9、全套施工图纸设计10、客户确认施工图纸11、编制工程施工招标书12、签定施工合同13、图纸交底，组织施工（设计师负责跟进）14、工程竣工验收15、质量跟踪服务通常的就三步：做方案设计，技术设计，和施工图绘制。
1.方案设计：了解设计要求，获得必要设计数据，绘制出各层主要平面，剖面和立面，有必要时甚至要画出效果图来。
要标出房屋的主要尺寸，面积，高度，门窗位置和设备位置等，以充分表达出设计意图，结构形式和构造特点。
这阶段和业主，使用该房屋相关人员接触比较多，如果方案确定，就可以进入下步的技术设计阶段。
2.技术设计：一般要是不太复杂的工程，这就省掉了。
这一阶段主要是和其他建筑工种互相提供资料，提出要求，协调与各工种（比如结构，水电，暖通，电气等）之间的关系，为后续编制施工图打好基础。
在建筑设计上，这一步骤就是要求建筑工种标明与其他技术工种有关的详细尺寸，并编制建筑部分的技术说明。
3.施工图绘制：这是建筑设计中，劳动量最大，也是完成成果的最后一步，主要功能就是绘制出满足施工要求的施工图纸，确定全部工程尺寸，用料，造型。
在建筑设计上就是要完成建筑施工图的全套图纸。
最后建筑施工图完成后，审核，盖注册建筑师章，设计院出图章，设计人员审核人员等相关人员签字，并配合其他结构施工图，水电施工图，电气施工图等，这套图纸就可以出图了，这份建筑图就具有法律效力，相关人员就要为这设计的房屋承担相应责任。
智能化弱电工程项目操作流程
瞬4挂织茅项目操作流程一、项目成本核计1、由商务设il•部、采购部、工程部共同核出项目的初步成本作为最基本考核标准：1.1、商务设计部核对前期商务费用计入项目成本：1.2、设计部与工程部核对项目初步淸单数量（可作为施工队工作淸单）；1.3、采购部、商务设汁部、工程部共同核对初步成本造价，作为项目实施成本控制的蓝本; 1.4、采购部要列岀各系统设备大致采购周期抄送工程部备案：1.5、施工费用由总经理、副总经理与工程部核立：1.6、项目其他费用由总经理、副总经理与工程部核泄（粗略按比例折算）。
二、项目执行流程2.1、前期操作中，总经理、副总经理制上规划，商务设计部主导，采购部、工程部配合：2.2、项目中标后，商务设计部在一泄时间内（根据项目大小制立工作时间计划，包括合同、投标资料、设计图纸、淸单等）移交工程部接手；2.3、项目深化由工程部主导，商务设计部、采购部、予以配合，总经理、副总经理予以督导（根据项目大小制泄工作时间计划，原则上不超过10个工作日）；2.4、确左项目经理，项目实施采取项目经理负责制。
编制项目章程、项目计划（包括成本、进度、质量等）；2.5、施工队的根据初步核算淸单选择候选施工队进行统一报价，报价的发放、回收、比价由副总经理负责实施，副总经理决泄施工队后通报给工程部，由项目经理负责签订施工合同流程，施工合同采用统一格式，统一条款，如有特例需请示副总经理：2.6、每个项目必须由项目经理负责货物请购。
请购单由项目经理填写后首先交工程部审核（请购单的内容应包括：请购货物的品牌、型号、规格、数量、用途、相应辅材和检测报告合格证、保修书等），审核通过后，提交副总经理审批。
总审批通过后交由采购部采购。
货物几司施工绘织序案的回执单需认貞•签复，项目部只负责核对货物的型号数量质量（报检报验材料最好随货到, 此项由采购部同供货商协调），签字时需注明（价格不认）。
请购单统一格式，各项需填写完整，特别是“要求到货时间”必须填写，所有请购单项目部、工程部、采购部独立备案。
弱电系统集成施工管理流程
弱电集成施工管理流程1 一般规定1.1 智能建筑工程施工前，应在方案设计、技术设计的基础上进行深化设计，并绘制施工图。
1.2 智能建筑工程的施工必须由具有相应资质等级和安全生产许可证的施工单位承担。
要点深化设计：深化设计应由具有相应设计资质的设计单位或施工单位进行设计，并且深化设计文件的深度应满足工程实施的要求相应资质等级和安全生产许可证2 基本规定施工管理2.1 施工现场管理应符合下列规定：1 建筑智能化各子系统之间，建筑智能化专业与建筑工程各专业之间，应进行协调配合，并应保证施工进度和质量；2 智能建筑工程的实施应全程接受监理工程师的监理；3 未经监理工程师确认，不得实施隐蔽作业。
隐蔽工程的过程检查记录，应经监理工程师签字确认，并填写隐蔽工程验收表。
2.2 施工技术管理应符合下列规定：1 在技术负责人的主持下,项目部应建立适应本工程的施工技术交底制度；2 技术交底资料和记录应由资料员进行收集、整理并保存；3 当需设计变更时，应经建设单位、设计单位、监理工程师、施工单位共同协商，并应按要求填写设计变更表审核确认后，方可实施。
2.3 施工质量管理应符合下列规定：1 应确定质量目标；2 应建立质量保证体系和质量控制程序。
2.4 施工安全管理应符合下列规定：1 应建立安全管理机构；2 应符合国家及相关行业对安全生产的要求；3 应建立安全生产制度和安全操作规程；4 作业前应对班组进行安全生产交底。
要点应遵守《建筑工程项目管理规范》GB/T 50326的相关规定。
本条第1款，建筑智能化各子系统的实施是依附于建筑物本体实现的，并且有些智能化子系统之间以及智能化子系统与建筑设备等专业相关联，所以建筑智能化各子系统之间，建筑智能化专业与建筑工程各专业之间，应进行协调配合，特别是各专业接口与界面的合理划分，是保证施工进度和质量的一项重要工作。
[S1]本条第2、第3款，强调了在智能建筑工程的实施过程中，包括深化设计、管线敷设、设备安装与调试、系统检测、检验与验收以及试运行等阶段，应全程接受监理工程师的监督与管理。
弱电系统集成施工管理流程
弱电集成施工管理流程1 一般规定1.1 智能建筑工程施工前，应在方案设计、技术设计的基础上进行深化设计，并绘制施工图。
1.2 智能建筑工程的施工必须由具有相应资质等级和安全生产许可证的施工单位承担。
要点深化设计：深化设计应由具有相应设计资质的设计单位或施工单位进行设计，并且深化设计文件的深度应满足工程实施的要求相应资质等级和安全生产许可证2 基本规定施工管理2.1 施工现场管理应符合下列规定：1 建筑智能化各子系统之间，建筑智能化专业与建筑工程各专业之间，应进行协调配合，并应保证施工进度和质量；2 智能建筑工程的实施应全程接受监理工程师的监理；3 未经监理工程师确认，不得实施隐蔽作业。
隐蔽工程的过程检查记录，应经监理工程师签字确认，并填写隐蔽工程验收表。
2.2 施工技术管理应符合下列规定：1 在技术负责人的主持下,项目部应建立适应本工程的施工技术交底制度；2 技术交底资料和记录应由资料员进行收集、整理并保存；3 当需设计变更时，应经建设单位、设计单位、监理工程师、施工单位共同协商，并应按要求填写设计变更表审核确认后，方可实施。
2.3 施工质量管理应符合下列规定：1 应确定质量目标；2 应建立质量保证体系和质量控制程序。
2.4 施工安全管理应符合下列规定：1 应建立安全管理机构；2 应符合国家及相关行业对安全生产的要求；3 应建立安全生产制度和安全操作规程；4 作业前应对班组进行安全生产交底。
要点应遵守《建筑工程项目管理规范》GB/T 50326的相关规定。
本条第1款，建筑智能化各子系统的实施是依附于建筑物本体实现的，并且有些智能化子系统之间以及智能化子系统与建筑设备等专业相关联，所以建筑智能化各子系统之间，建筑智能化专业与建筑工程各专业之间，应进行协调配合，特别是各专业接口与界面的合理划分，是保证施工进度和质量的一项重要工作。
[S1]本条第2、第3款，强调了在智能建筑工程的实施过程中，包括深化设计、管线敷设、设备安装与调试、系统检测、检验与验收以及试运行等阶段，应全程接受监理工程师的监督与管理。
（完整版）弱电工程公司工作流程汇编
（完整版）弱电工程公司工作流程汇编华方科技流程内重点工作汇编内部资料编制人：马晓龙编制时间：2013年2月5日目录第一章业务工作 (3)一、业务准备期工作 (3)二、业务开展期工作 (3)三、业务收尾期工作 (4)四、日常业务工作 (5)第二章商务工作 (6)一、日常采购工作 (6)二、年度采购工作 (7)三、商务投标工作 (7)四、资质管理工作 (8)第三章技术设计工作 (9)一、日常工作 (9)二、投标设计工作 (9)三、投标文案工作 (10)第四章工程工作 (11)一、工程部日常工作 (11)二、项目部日常工作 (11)三、施工准备阶段工作 (13)四、施工阶段工作 (15)五、验收阶段工作 (16)六、工程款回收工作 (16)七、项目竣工培训与交接工作 (17)第五章售后工作 (18)一、质保工作 (18)二、维保工作 (19)第六章财务工作 (20)一、费用报销工作流程 (20)二、零星采购报销工作流程 (21)三、款项支付工作流程 (21)四、预支借款工作流程 (22)五、设备采购工作流程 (22)六、设备出库及成本归集工作流程 (23)七、结算开票工作流程 (24)八、财务日常工作流程 (24)第一章业务工作一、业务准备期工作1、年度业务计划关键点：年度业务额度、重点发展方向2、重点项目规划关键点：项目相关技术趋势、项目所属行业特性、初步预期项目规模利润额3、优质项目排序关键点：项目规模、开发商、可行性评估结论4、分配各项目业务负责人关键点：分配到位，定期汇总汇报业务工作进度以及项目本身进度5、月度情况分析汇总，修改业务规划关键点：根据收集到的相关信息进行项目优先级及重要级的决策并调整相关工作任务。
二、业务开展期工作1、收集业务资料关键点：项目规模、项目位置、开发商资金情况、开发商拨款情况、了解甲方需求及项目弱电系统规划及预算（如没有可由我公司来做，如别人做争取第一时间拿到）、了解竞争对手情况。
智能化设计施工流程图
弱电项目设计施工流程[导读]施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。
结合本公司的实际情况，制定本流程。
一、设计阶段流程1、设计招标(方案设计)2、初步设计（技术设计）及概算3、施工图绘制4、图纸交底及会审5、工程联系单6、竣工验收二、建筑设计业务流程1、设计咨询与沟通2、确定设计意向（签定委托设计协议）3、实地勘测4、初步方案设计与规划5、编制初步工程施工估算6、方案沟通与修正（结合估算）7、确定设计方案，签定设计合约8、扩初设计9、全套施工图纸设计10、客户确认施工图纸11、编制工程施工招标书12、签定施工合同13、图纸交底，组织施工（设计师负责跟进）14、工程竣工验收15、质量跟踪服务通常的就三步：做方案设计，技术设计，和施工图绘制。
1.方案设计：了解设计要求，获得必要设计数据，绘制出各层主要平面，剖面和立面，有必要时甚至要画出效果图来。
要标出房屋的主要尺寸，面积，高度，门窗位置和设备位置等，以充分表达出设计意图，结构形式和构造特点。
这阶段和业主，使用该房屋相关人员接触比较多，如果方案确定，就可以进入下步的技术设计阶段。
2.技术设计：一般要是不太复杂的工程，这就省掉了。
这一阶段主要是和其他建筑工种互相提供资料，提出要求，协调与各工种（比如结构，水电，暖通，电气等）之间的关系，为后续编制施工图打好基础。
在建筑设计上，这一步骤就是要求建筑工种标明与其他技术工种有关的详细尺寸，并编制建筑部分的技术说明。
3.施工图绘制：这是建筑设计中，劳动量最大，也是完成成果的最后一步，主要功能就是绘制出满足施工要求的施工图纸，确定全部工程尺寸，用料，造型。
在建筑设计上就是要完成建筑施工图的全套图纸。
最后建筑施工图完成后，审核，盖注册建筑师章，设计院出图章，设计人员审核人员等相关人员签字，并配合其他结构施工图，水电施工图，电气施工图等，这套图纸就可以出图了，这份建筑图就具有法律效力，相关人员就要为这设计的房屋承担相应责任。
安防系统施工工艺流程图
目录1 系统概况32 安防系统的特点33 系统构成43.1 视频监控系统43.2 红外告警系统43.3 电子巡更系统43.4 其他54 视频监控系统设备安装和操作要点54.1 平台设备5交换机5服务器8存储设备10操作终端11解码器和大屏幕12视频控制键盘144.2 外围设备14光端机安装14摄像机安装17固定摄像机17半球摄像机18快球摄像机18摄像机镜头18激光红外灯19摄像机防护罩及摄像机吊杆19光电缆布设24室外机箱的安装25摄像机杆的安装275 红外告警系统设备安装331 / 395.1 平台设备34报警主机34防区模块355.2 前端设备36红外探头的安装366 视频与红外系统的联动377 存在的其他问题和建议387.1 安防系统的产品387.2 安防系统的施工工艺39地铁安防系统设备安装工艺1系统概况本地铁安防系统是为了保证地铁车辆段、停车场安全生产，受保护区域免遭外侵破坏而设立的人防、技防相结合的安全保卫系统。
包含视频管理系统，周界防系统和电子巡更系统。
视频监视管理系统主要承担着围墙周界、场道路、各单体建筑出入口、办公区走廊及库及咽喉区生产区域进行24小时监控，以保证正常的生产生活安全。
进行生产监视和对事故分析提供依据周界防管理系统对于周界围墙进行全天候布控，对于人为非法闯入进行实时声光报警，以保证管理人员能够对突发事件进行及时响应。
电子巡更系统是帮助各企业的领导或管理人员利用本系统来完成对巡更人员和巡更工作记录进行有效的监督和管理，同时系统还可以对一定时期的线路巡更工作情况做详细记录，提高管理效率。
2安防系统的特点1、系统的可靠性和稳定性作为维护人身财产安全的系统，本身应该具有高可靠性和稳定运行的特性，包括利用系统部件的冗余、产品本身的高可靠性、具有7×24小时持续运行的能力、低故障率的特性，以及对恶劣环境的高适应性，来提高系统的可靠性和稳定性。
2、产品部件的易维护性和可检测性系统及硬件产品均应模块化设计，方便维修、替换。