【规章制度】提案管理办法
提案管理办法简版
提案管理办法提案管理办法1. 引言提案作为一种重要的决策工具，在组织和企业中发挥着重要的作用。
合理的提案管理办法可以提高决策的质量和效率，帮助组织实现更好的发展。
本文将提出一套综合的提案管理办法，以便有效地管理、分析和评估提案。
2. 提案的定义提案是指对组织或企业的问题、待解决的事项或改进方案的建议和计划，通过提案可以向决策者提供相关信息以支持决策的制定和实施。
提案通常包括问题陈述、目标设定、解决方案、资源估算和实施计划等内容。
3. 提案的分类根据提案的性质和目的，可以将提案分为以下几类：- 创新提案：针对组织或企业存在的问题，提出新的解决方案或改进建议。
- 改进提案：针对组织或企业现有的流程、制度或工作方式等方面，提出改进的建议。
- 项目提案：针对组织或企业的特定项目，提出项目的计划、预算和资源分配等内容。
- 问题解决提案：针对组织或企业的问题，提出解决方案以解决问题。
4. 提案管理的过程提案管理通常包括以下几个主要过程：4.1 提案提交提案提交是指由提案人将提案提交给相应的管理人员或决策者。
在提案提交时，提案人应提供详尽的提案内容和相关资料，以便管理人员进行分析和评估。
4.2 提案评估提案评估是指由管理人员对提交的提案进行审核和评估。
在评估过程中，管理人员应综合考虑提案的可行性、效益、成本等因素，以及与组织或企业的战略和目标的一致性。
4.3 提案决策提案决策是指根据提案评估的结果，决定是否接受、拒绝或修改提案。
在提案决策过程中，决策者应权衡利弊，做出符合组织或企业利益的决策。
4.4 提案实施提案实施是指将已通过的提案转化为实际行动的过程。
在提案实施过程中，应制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点，并监测实施进展情况，及时调整和纠正。
4.5 提案跟踪和评估提案跟踪和评估是指对已实施的提案进行监测和评估，以确定提案实施效果和改进的空间。
通过提案跟踪和评估，可以进一步优化提案管理的流程和方法。
5. 提案管理的注意事项- 提案管理应建立相应的规章制度，明确提案管理的职责和权限。
提案办理工作规章制度
提案办理工作规章制度第一章总则第一条为加强提案办理工作，提高提案办理效率和质量，规范提案办理流程，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于全市各级各类人大常委会的提案办理工作。
第三条提案办理工作应当坚持依法行政、公开透明、及时高效的原则，着重强调民主参与，保障人民群众的知情权，参与权和监督权。
第四条提案办理工作应当遵循服务人民群众、反映人民意愿、解决人民实际困难的宗旨，切实发挥提案在完善政府决策、促进社会进步和改善人民生活方面的重要作用。
第二章提案的提出第五条提案来源广泛，包括人大代表、政府部门、人民团体、群众组织以及个人等。
第六条提案应当具有建设性和针对性，内容真实可靠，方案明确具体，立意高远；提案杜绝敷衍了事、空泛无凭、无几无价等情况。
第七条提案应当以书面形式提出，提案中应当清晰标明提案人信息、提案内容、提案要求、提案理由及解决办法等内容。
第八条提案的提出应当符合法律法规规定，并在提案系统中登记备案。
第九条提案应当及时反映社情民意，突出问题的紧迫性和重要性，具有合理性和实效性。
第十条提案应当遵守保密规定，不得涉及国家秘密和个人隐私。
第三章提案的受理第十一条提案的受理应当及时、公开、规范、严格、公正。
第十二条受理部门应当在受理40天内进行初审，对合法、符合规定的提案予以受理，对不符合规定的提案进行退回。
第十三条受理部门应当对受理的提案进行分类、编号、登记，并在提案系统中更新提案状态。
第十四条对于涉及重大事项、重点领域或社会关注度较高的提案，受理部门应当及时向有关部门转办，并督促有关部门按时反馈处理情况。
第十五条受理部门应当认真对待每一份提案，不得轻率对待，更不能置之不理、拖延不办。
第四章提案的审查第十六条提案的审查应当由提案委员会或者专门机构负责审核。
第十七条审查人员应当具备相关专业知识和业务能力，履行审查职责时应当严格遵守纪律，不得利用职权谋取私利。
第十八条审查人员应当认真研究提案内容，分析问题根源，提出合理意见和建议。
提案办理工作规章制度范本
提案办理工作规章制度第一章总则第一条为了加强提案办理工作，提高提案办理质量和效率，根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》、《中国人民政治协商会议章程》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称提案，是指各级人民代表大会代表、政协委员和广大人民群众向同级人民代表大会、政协组织提出的关于政治、经济、文化、社会、生态文明建设等方面的建议和意见。
第三条提案办理工作应当坚持实事求是、依法办理、注重实效、公开透明的原则。
第四条各级人民代表大会、政协组织应当加强对提案办理工作的领导，建立健全提案办理工作制度，确保提案办理工作依法、有序进行。
第二章提案的提出和接收第五条提案人可以向同级人民代表大会、政协组织提出提案。
第六条提案应当围绕国家政治、经济、文化、社会、生态文明建设等方面的重要问题，以及人民群众关心关注的突出问题。
第七条提案应当一事一议，明确具体，具有针对性和可操作性。
第八条提案人应当如实提供提案的背景、目的、意义、建议等内容，并对提案的合法性负责。
第九条人民代表大会、政协组织应当设立提案接收部门，负责提案的接收、登记、编号等工作。
第三章提案的审查和交办第十条人民代表大会、政协组织应当对收到的提案进行审查，审查内容包括：（一）是否符合提案的条件；（二）是否属于人民代表大会、政协组织的职权范围；（三）是否具有针对性和可操作性。
第十一条人民代表大会、政协组织应当将审查通过的提案交有关机关、单位办理。
第十二条提案办理机关、单位应当对交办的提案进行研究，制定办理方案，明确办理责任、办理时限和办理结果。
第四章提案的办理和反馈第十三条提案办理机关、单位应当认真办理提案，及时研究解决提案提出的问题，并将办理结果书面反馈给提案人。
第十四条提案办理机关、单位应当将办理结果同时报送人民代表大会、政协组织，由人民代表大会、政协组织向提案人通报办理情况。
第十五条提案办理机关、单位在办理提案过程中，需要提案人提供补充材料的，应当及时通知提案人。
提案管理制度[1]
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提案管理制度一、背景和目的为了提高企业的决策效率和优化管理流程，本公司制定本提案管理制度。
本制度旨在规范和统一提案的管理流程，确保提案的科学性、透明性和可操作性，最大限度地发挥员工的创新能力和积极性，提高企业的竞争力和创新能力。
二、适用范围本制度适用于本公司内所有员工的提案，包括但不限于产品创新提案、流程改进提案、费用控制提案等。
三、提案流程1. 提案提交1.员工根据自身工作领域、业务需求或问题，提出相应的提案。
2.提案应以书面形式提交，可以是电子文档或纸质文档。
3.提案内容应包括提案的目的、理由、可行性分析和预期效果等，并附上相关的数据和资料支持。
2. 提案审核1.提案提交后，由部门经理或相关负责人负责对提案进行初步审核，包括提案的合理性、可行性和与公司战略的符合度等。
2.若初步审核通过，则将提案提交给专门的提案审查委员会进行评审。
3.提案审查委员会由公司高级管理人员和相关领域的专家组成，负责对提案进行综合评估。
3. 提案评审1.提案审查委员会根据提案的内容和可行性进行评审，并就提案进行讨论和建议修改。
2.提案评审应公正、客观，保证每个提案都有平等的机会。
3.提案评审的内容包括但不限于提案的创新性、商业价值、风险评估和资源需求等。
4. 提案决策1.提案审查委员会根据评审结果，决定是否采纳提案，并给出相应的决策意见。
2.对于被采纳的提案，相关部门应根据决策意见制定具体的实施计划和时间表。
四、考核标准1. 提案评审指标1.提案的创新性：提案的创新性和前瞻性是评审的重要指标之一。
创新性高的提案能够带来更大的商业价值和竞争优势。
2.提案的商业价值：评估提案对公司商业发展的贡献程度，包括市场需求、竞争环境和潜在收益等。
3.提案的可行性：评估提案的可行性和可操作性，包括技术可行性、资源可行性和实施难度等因素。
4.提案的风险评估：评估提案的风险因素和应对策略，包括市场风险、技术风险和执行风险等。
2. 提案实施考核1.提案实施的时间进度和效果：根据实施计划和时间表，评估提案实施的进度和是否达到预期效果。
提案管理办法
提案管理办法提案管理办法一、背景在现代社会中，提案管理是组织和企业管理中非常重要的一个环节。
通过提案管理，可以促进工作的开展和提高工作效率。
因此，制定科学的提案管理办法对于组织和企业具有重要意义。
二、制定目的制定提案管理办法的目的是为了规范组织和企业内部的提案管理流程，提高提案的质量和效率，促进组织和企业的发展。
三、提案管理的原则1. 公开透明：提案管理应该公开透明，避免信息不对称和不公平现象的发生。
2. 公正公平：对于提案的评审和决策应该公正公平，避免偏袒和随意性。
3. 专业性：提案应该由专业人员进行评审和决策，确保提案的技术性和可行性。
4. 追踪管理：及时跟踪提案的执行情况，确保提案得到有效实施。
四、提案管理流程1. 提案提交：员工将提案书提交至提案管理部门。
2. 提案审查：提案管理部门对提案书进行初步审查，确定是否符合提案要求。
3. 专家评审：对符合要求的提案进行专家评审，评估提案的技术性和可行性。
4. 决策：根据专家评审意见进行提案决策，确定是否实施。
5. 执行：如提案被通过，制定实施计划并执行。
6. 跟踪管理：定期跟踪提案实施情况，及时调整和改进方案。
五、提案管理的作用1. 激发创新：提案管理可以激发员工的创新意识，促进企业的创新发展。
2. 提高工作效率：规范的提案管理流程可以提高工作效率，降低决策成本。
3. 优化资源配置：通过提案管理，可以更好地优化资源配置，提高资源利用率。
4. 促进团队合作：提案管理是一个团队合作的过程，可以促进团队合作，增强团队凝聚力。
六、提案管理的注意事项1. 重视员工参与：员工是提案管理的主体，应该重视员工的参与和建议。
2. 及时反馈：对于员工提出的提案应该及时给予反馈，增加员工对提案管理的信心和积极性。
3. 统一标准：在提案管理中应该制定统一的评审标准和决策流程，避免随意性和不确定性。
七、总结提案管理是组织和企业管理中非常重要的一个环节，通过科学规范的提案管理，可以促进工作的开展和提高工作效率。
【企业管理制度】提案管理办法
提案管理办法□总则第一条了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工第三条□项目的范围与来源第四条(一)(二)(三)(四)(五)(六)第五条(一)(二)(三)□项目的申报、立项和经费来源第六条第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。
若要申请经费，第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。
第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。
第十条第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。
财务部每年按自有收入的1%□成果的评审、鉴定第十三条成果申报(一)(二)(三)(四)(五)(六)技术经济分析和效益分析报告(七)第十四条成果的评(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并(二)在市局立项的项目成果，报市局科技处组织评审鉴定。
其余项目成果由公司科技项□成果的奖励第十五条第十六条第十七条未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖第十八条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大□附则第十九条任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申第二十条对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，第二十一条本办法自颁布之日起开始执行。
提案管理办法
提案管理办法一、提案管理的概念和意义提案管理是一种组织内部对于提案的收集、分析和决策过程的管理方法。
提案是指员工或团队针对某一问题或改进点提出的建议或方案。
提案管理的目的是为了有效地收集和管理提案，使之成为组织发展和改进的重要支持工具。
提案管理的有效运作可以激发员工的创新思维，促进组织的持续改进和发展。
二、提案管理的核心内容1. 提案提交流程：明确提案提交的渠道和流程，确保员工能够顺利地将提案提交到相应的部门或人员。
2. 提案评估标准：制定明确的评估标准，包括可行性、重要性、创新性、经济效益等方面，以便对提案进行综合评估。
3. 提案分析与决策：对提交的提案进行认真分析和评估，确定是否采纳和实施，以及实施的优先级和时间安排。
4. 提案实施跟踪：对采纳和实施的提案进行跟踪和监控，确保提案能够按照计划顺利实施，并及时反馈实施效果。
5. 提案奖励机制：建立激励机制，鼓励员工提出优秀的提案，并给予相应的奖励和表彰，以提高员工的积极性和参与度。
三、提案管理的实施步骤1. 制定提案管理规定：组织制定相关的提案管理制度和规定，明确提案的分类、流程、评估标准和相关奖励机制等内容。
2. 提案收集与筛选：通过内部广泛宣传和员工参与培训等方式，收集员工的提案，并进行筛选和分类。
3. 提案评估与决策：对收集到的提案进行评估和决策，确定是否采纳和实施，并制定相应的实施计划。
4. 提案实施与跟踪：对采纳的提案按照计划进行实施，并进行跟踪和监控，确保实施效果达到预期。
5. 提案总结与反馈：对实施的提案进行总结和评估，整理提案管理的经验和教训，并及时向员工反馈实施效果。
四、提案管理的注意事项1. 重视员工的参与和贡献：充分尊重员工的创意和建议，激发员工的创新思维，形成良好的员工参与氛围。
2. 建立公正的评估机制：评估提案要公正客观，确保每个提案都能够得到公平的评价。
3. 加强沟通与反馈：与员工保持良好的沟通和反馈机制，使员工能够及时了解提案的进展和结果。
提案管理办法制度法规
提案管理办法制度法规
提案管理办法制度法规是指规定提案管理的具体程序、要求和权限的法律法规。
以下是一些可能的提案管理办法制度法规的内容：
1. 提案的递交和登记规定：规定提案的递交方式、时间和地点，要求提案必须经过登记，确保提案的真实性和完整性。
2. 提案审查和筛选规定：规定提案的审查和筛选程序，设立专门机构或委员会负责对提案进行初步筛选和评估，确定是否符合提案的要求和政策方向。
3. 提案的通报和公示规定：要求对通过初步筛选的提案进行通报和公示，确保公众能够了解提案内容和进展情况，提供意见和建议。
4. 提案的讨论和审议规定：规定提案的讨论和审议方式和程序，包括举行听证会、座谈会等形式，充分听取各方意见和建议，确保提案的充分讨论和评估。
5. 提案的回复和跟踪规定：要求提案经过讨论和审议后，必须给予回复，并设置跟踪机制，定期报告提案的执行情况和进展。
6. 提案的效力和执行规定：明确提案的效力和执行机制，规定提案的执行责任和相关部门的监督职责，确保提案能够得到有效执行。
7. 提案的评估和总结规定：设立评估机构或委员会，对提案的实施效果和影响进行评估和总结，提供改进和完善提案管理办法的建议。
这些是一些可能的提案管理办法制度法规的内容，根据具体的国家和地区的法律法规和实际情况，可能还会有其他的规定和要求。
职工代表提案管理规章制度
职工代表提案管理规章制度第一条为了规范和有效管理职工代表提案工作，保障职工代表提案权益，提高提案工作质量和效率，特制定本管理规章制度。
第二条本管理规章制度适用于本单位职工代表提案工作。
职工代表提案，是指职工代表根据职工的利益诉求，向单位管理机构提出具体问题解决方案的建议。
第三条职工代表提案应坚持以服务职工利益为宗旨，积极争取职工合法权益，督促单位管理机构依法履行职责，推动单位改进工作方式和效果。
第四条本单位应设立专门机构或相关岗位负责职工代表提案工作的协调、监督和处理。
第五条职工代表提案应当符合以下基本原则：（一）合法性原则：遵循国家法律法规，符合单位政策规定；（二）公正性原则：公正、客观、真实、可行；（三）真实性原则：提案内容真实可信，不得捏造虚假信息；（四）保密性原则：对于机密内容的提案应当依照单位规定进行保密处理。
第六条职工代表提案的内容应当包括问题描述、分析原因、提出建议和解决方案等要素，提案表述清晰、逻辑性强。
第七条单位管理机构应及时收到职工代表提案后，应当按照职工代表提案工作相关程序进行处理，对于需要多部门协调解决的提案，应当及时安排联席会商。
第八条单位管理机构应当对职工代表提案及时给予答复，答复内容应当符合法律法规并尊重职工代表意见。
第九条对于职工代表提案的答复，如果职工代表对答复意见不满意，可向本单位专门机构提出复核申请，专门机构必须在规定时限内进行复核，并作出复核意见。
第十条对于单位管理机构在处理职工代表提案中存在违法违规行为的，应当依法追究相关责任。
第十一条本管理规章制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应当经过本单位职工代表代表大会审议通过，并报单位领导批准。
第十二条本管理规章制度的解释权属于本单位专门机构，并由本单位专门机构负责监督实施。
提案办理规章制度
第一章总则第一条为规范提案办理工作，提高提案办理质量，充分发挥提案在民主决策、科学决策中的作用，根据《中华人民共和国全国人民代表大会组织法》、《中华人民共和国地方各级人民代表大会组织法》和《全国人民代表大会提案工作条例》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本地区各级人民代表大会及其常务委员会（以下简称“人大及其常委会”）收到的各类提案的办理工作。
第三条提案办理工作应当遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照法律法规和政策规定办理提案；（二）民主集中原则：充分发扬民主，集中正确意见，确保提案办理的科学性和民主性；（三）实事求是原则：坚持问题导向，客观公正地分析问题，切实解决问题；（四）时效性原则：提高工作效率，确保提案办理的时效性。
第二章提案的提出与审查第四条提案人应当是本地区的人大代表、政协委员、政府有关部门、企事业单位和社会团体。
第五条提案应当符合以下条件：（一）符合国家法律法规和政策；（二）具有现实意义和可行性；（三）内容具体明确，表述清晰；（四）具有明确的办理时限要求。
第六条人大及其常委会提案工作机构负责对提案进行审查，审查内容包括：（一）提案是否符合法定条件和要求；（二）提案是否属于人大及其常委会职权范围内的事项；（三）提案是否具有办理价值。
第七条经审查合格的提案，由人大及其常委会提案工作机构登记编号，并送交相关部门或单位办理。
第三章提案的办理第八条提案办理部门或单位应当成立提案办理工作领导小组，明确专人负责提案办理工作。
第九条提案办理应当遵循以下程序：（一）研究提案：对提案进行认真研究，明确办理责任人和办理时限；（二）制定方案：根据提案内容，制定切实可行的办理方案；（三）组织实施：按照办理方案，认真组织实施提案办理工作；（四）答复提案人：在规定时限内，向提案人答复提案办理结果。
第十条提案办理结果应当符合以下要求：（一）提案所提问题得到解决或部分解决；（二）办理方案得到落实；（三）提案人满意或基本满意。
提案管理办法
提案管理办法
提案管理办法是指组织或机构用于规范和管理提案的程序和流程的一套制度和规定。
以下是一份基本的提案管理办法的提案：
1. 提案主体：提案可以由组织内的员工、团队或个人提出。
提案主体需要详细说明提案的内容、目的和理由，并提供相关的数据和背景资料。
2. 提案流程：提案应经过一定的流程来进行审批和实施。
流程可以包括提案提交、初审、评审、修改、再审、决策、实施等环节。
3. 提案评审：提案应由专门的评审委员会或者相关部门进行评审。
评审委员会可以由组织的高层管理人员、专家和相关人员组成。
评审标准可以包括提案的可行性、成本效益、资源需求、风险评估等。
4. 提案决策：提案的决策权通常由组织的高层管理层或相关部门拥有。
决策可以根据提案的重要性和紧急程度进行优先级排定，并根据决策结果进行相应的资源调配和安排。
5. 提案实施：提案的实施需要明确的时间表、责任人和执行方案。
执行方案可以包括资源调配、任务分工、沟通协调、监督跟进等。
6. 提案跟进：提案的实施过程中需要进行定期的跟进和监督。
可以通过定期报告、工作会议、沟通反馈等方式跟进提案的进展和效果，并及时进行调整和改进。
7. 提案总结：提案的实施结束后需要进行总结和评估。
总结可以包括提案的目标达成情况、成果评估、经验总结和改进建议等。
以上是一份基本的提案管理办法的提案，具体的内容和细节可以根据组织或机构的实际情况进行调整和制定。
提案管理制度范文(3篇)
提案管理制度范文以下是一个提案管理制度的范本:1. 目的本提案管理制度的目的是为了规范和统一提案的制作和审批流程，确保提案的质量和效率，提高公司的决策能力和创新能力。
2. 适用范围本提案管理制度适用于所有提交提案的员工和部门。
3. 提案制作（1）提案的制作需由提交人按照公司指定的模板进行，包括但不限于提案的标题、背景、目标、内容、实施计划、预算等内容。
（2）提案需详细说明问题的现状、存在的挑战、解决方案和预期效果，并提供相关的数据和证据支持。
（3）提案需由提交人自行完成，但可以向相关部门和专家咨询和协助。
4. 提案审批（1）提案需经过严格的审批流程，包括提交人的直接主管、相关部门负责人和高层管理人员的审批。
（2）审批人需对提案进行全面的评估和分析，判断其对公司整体战略和利益的贡献。
（3）审批人可以要求提交人对提案进行修改和完善，并提供相应的意见和建议。
（4）审批人需在规定的时间内完成审批，并向提交人给予书面反馈。
5. 提案执行（1）经过审批的提案需由相关部门负责人指定责任人进行实施。
（2）责任人需按照提案中的实施计划和目标进行具体的实施工作，并在规定的时间内完成。
（3）责任人需定期向相关部门负责人和高层管理人员汇报实施进展和效果。
6. 提案评估（1）经过一段时间的实施后，需对提案的效果进行评估和反馈。
（2）评估可以由提交人或相关部门负责人进行，包括但不限于效果达成情况、成本控制情况、问题解决情况等。
（3）评估结果需及时向提交人和审批人反馈，并根据评估结果作出相应的调整和改进。
7. 提案存档（1）经过评估后的提案将被存档，以备将来参考和借鉴。
（2）存档需进行分类和整理，以便于查找和利用。
以上为提案管理制度的范本，具体实施时可根据公司的实际情况进行调整和完善。
提案管理制度范文（2）提案管理制度一、目的为了提高企业内部的决策效率和创新能力，建立一套科学的提案管理制度，明确提案的提交、评审、决策和执行流程，促进企业的发展和创新。
提案管理办法
提案管理办法提案管理办法一、目的本办法旨在规范提案的管理，确保提案的顺利提交、审查、立项、实施和评估，提高提案的质量和实施效果。
二、适用范围本办法适用于公司内部所有员工提交的提案，包括但不限于产品改进、生产工艺优化、管理流程改进等方面的提案。
三、提案流程1. 提案提交：员工通过公司规定的提案提交系统，提交提案。
提案应包括提案名称、提案人、提案背景、提案方案、实施计划、预算计划等内容。
2. 提案初审：提案管理小组对提交的提案进行初审，筛选出符合公司业务方向和需求的提案，进入下一环节。
3. 提案复审：提案管理小组组织专家对初审通过的提案进行复审，评估提案的可行性和实施效果，提出修改意见和建议。
4. 提案立项：经过复审通过的提案，由公司领导决策是否立项，若立项，则分配项目编号和项目负责人。
5. 提案实施：项目负责人组织人员按照提案方案和实施计划开展项目实施，确保项目按期完成并达到预期效果。
6. 提案评估：项目实施完成后，由项目负责人组织进行项目评估，评估提案的实施效果，提出改进意见和建议。
四、提案要求1. 提案内容应符合公司业务方向和需求，具有实际意义和实施价值。
2. 提案方案应具体明确，易于理解和操作。
3. 提案实施计划应详细具体，包括实施时间、人员、步骤等。
4. 提案应附上预算计划，列出所需资金和资源。
五、奖惩机制1. 对于优秀提案和实施效果显著的项目，公司将给予提案人相应的奖励和表彰。
2. 对于不符合公司业务方向和需求，或实施效果不佳的提案，公司将给予提案人相应的指导和帮助，帮助其改进和提高。
3. 对于故意提交不符合公司业务方向和需求的提案，或恶意攻击公司利益的行为，公司将给予相应的惩罚和处理。
六、培训与宣传1. 公司定期组织提案相关的培训，提高员工提案的质量和实施效果。
2. 公司通过多种渠道宣传优秀提案和实施效果显著的项目，鼓励员工积极参与提案活动。
七、更新与解释1. 本办法将根据公司的实际情况和业务变化进行更新和修改。
提案管理办法
提案管理办法
提案管理办法是指规定组织或机构内部对提案的处理流程和管理方式的文件或规定。
以下是一个常见的提案管理办法的内容：
1.提案的提出流程：明确提案的来源，包括个人提案、部门提案、公司层面提案等，
要求提案者填写详细的提案表格或文件，包括提案的标题、内容、目的、预期效果等。
2.提案的审查流程：提案应该经过审查，确定其合理性和可行性。
审查可以由专业人
员或提案评审委员会进行，评估提案的价值、资源需求等。
3.提案的评议和决策流程：确定提案的评议和决策方式，可以是通过开会讨论、投票、专业评审等方式进行。
评议时应充分听取提案者的意见和反馈，以及相关人员的建议，在决策时考虑提案的质量、实施的可行性和可持续性等因素。
4.提案的执行和监督流程：确定提案的实施责任人和时间节点，监督提案的执行情况。
定期进行提案执行情况的报告和评估，及时调整和改进提案的执行方案。
5.提案的奖励和激励机制：建立提案奖励和激励机制，鼓励员工提出有创意和价值的
提案，例如设立提案奖金、表彰优秀提案者等措施。
6.提案的档案管理：建立提案档案管理制度，对所有提案进行分类、归档和保存，便
于查阅和以后的参考。
7.提案的跟踪和复查流程：定期对已执行的提案进行跟踪和复查，评估实施效果，及
时总结经验教训，为提出新的提案积累经验。
以上是一份简单的提案管理办法的内容，不同组织或机构可以根据实际情况进行调整和完善。
提案管理办法的主要目的是规范提案的处理过程，提高提案的质量和实施效果。
提案管理制度提案管理办法
提案管理制度提案管理办法引言随着企业发展和管理不断完善，提案管理制度也日益受到各个企业的重视。
提案管理是指对企业内部提出的新项目、新方法、新理念等的管理和评估过程。
通过建立科学的提案管理制度和提案管理办法，可以提高企业内部创新能力和运营效率，为企业的持续发展提供有力支撑。
本文将详细介绍提案管理制度的具体内容和提案管理办法的实施细节，以供企业进行参考和借鉴。
提案管理制度1. 提案范围提案管理制度适用于企业内部所有员工。
任何员工都可以根据实际情况提出各类提案，包括但不限于以下方面：•新项目的提出；•工作流程的优化；•管理制度的改进；•成本控制的提高；•员工福利的改善等。
2. 提案评审流程•提案提交：员工将提案书按规定格式提交给相关部门；•提案评审：相关部门对提案进行初步评审，包括可行性、必要性和创新性等方面的评价；•提案评定：各相关部门评定提案，确定是否通过评审；•提案实施：通过评审的提案，根据实际情况进行具体实施；•提案跟踪：相关部门进行提案实施的跟踪和监督，确保提案的有效落实。
3. 提案评估标准•可行性评估：对提案的可行性进行评估，包括相关资源的可调度性、技术可行性、市场可行性等；•必要性评估：对提案的必要性进行评估，包括对企业长远发展和经营目标的符合程度等；•创新性评估：对提案的创新性进行评估，包括对现有工作方式和方法的改进程度等。
4. 提案奖励机制为了激励员工提出优秀的提案，企业可以建立相应的奖励机制，包括但不限于以下方式：•奖金：对通过评审并成功实施的提案给予一定额度的奖金激励；•荣誉称号：对提出突出贡献提案的员工给予相应的荣誉称号和表彰；•晋升机会：对提出优秀提案的员工提供晋升机会，提高其在企业中的地位和待遇。
提案管理办法1. 提案书格式提案书是员工提交提案的工具，需要按照一定的格式进行填写。
提案书应包括以下内容：•提案标题：简明扼要地描述提案的主题；•提案背景：说明提案的背景及现状；•提案内容：具体描述提案的目标、方法、实施计划等；•提案效益：分析提案实施后可能带来的效益和影响；•提案流程图：可选项，用于辅助理解提案的实施过程；•提案附件：可选项，如调研报告、数据分析等。
承办单位提案管理制度
第一章总则第一条为规范承办单位提案管理工作，提高提案办理质量，确保提案办理工作有序进行，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《董事会议事规则》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有提案的办理工作。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规和公司规章制度办理提案；（二）实事求是：客观、公正地对待提案，确保提案办理工作的真实性、准确性和有效性；（三）公开透明：对提案办理过程和结果进行公开，接受监督；（四）注重实效：以提高提案办理质量为目标，确保提案办理工作取得实效。
第二章组织机构及职责第四条成立提案办理工作领导小组，负责组织、协调、指导、监督提案办理工作。
第五条设立提案办理办公室，负责具体承办提案办理工作，其主要职责如下：（一）接收、登记、整理提案；（二）对提案进行分类、归档；（三）组织召开提案办理工作会议，研究提案办理工作；（四）协调提案办理过程中出现的问题；（五）监督提案办理进度，确保提案办理工作按时完成；（六）对提案办理结果进行汇总、分析、反馈。
第三章提案办理程序第六条提案办理程序分为以下几个阶段：（一）接收提案：提案办理办公室负责接收提案，并对提案进行登记、分类、归档。
（二）提案审核：提案办理办公室对提案进行审核，对不符合要求的提案予以退回。
（三）交办提案：对审核通过的提案，由提案办理办公室按照规定程序交办给相关部门或单位。
（四）办理提案：相关部门或单位在规定时间内完成提案办理工作，并向提案办理办公室报送办理结果。
（五）反馈提案：提案办理办公室将办理结果反馈给提案人。
第四章提案办理要求第七条提案办理单位应遵循以下要求：（一）认真研究提案内容，提出切实可行的办理方案；（二）按时完成提案办理工作，确保提案办理质量；（三）加强与提案人的沟通，及时了解提案人意见和建议；（四）对提案办理过程中出现的问题，及时向上级部门报告；（五）对提案办理结果进行总结，形成书面报告。
提案管理办法
提案管理办法一、概述提案是现代企业管理中常用的一种参与机制，通过提案，员工可以提出各种有益于企业发展的建议和改进措施。
为了规范提案管理流程，提高提案处理的效率和质量，制定本《提案管理办法》。
二、适用范围本提案管理办法适用于我公司所有部门和员工。
三、提案的定义和分类1. 提案定义：提案是指员工主动向公司管理层提交的针对企业发展和改进的建议、方案或措施。
2. 提案分类：根据内容和性质的不同，提案可分为以下三类：a) 经营管理类提案：针对企业经营管理层面的提案，如企业战略规划、组织架构优化等。
b) 流程改进类提案：针对业务流程和工作流程的提案，如流程优化、自动化改造等。
c) 创新创意类提案：针对产品研发、市场推广等方面的提案，如新产品开发、市场营销策略等。
四、提案管理流程1. 提案提交：员工可将提案书面提交给部门主管，或通过电子邮件方式发送至提案管理系统。
2. 提案评审：部门主管及相关专业人员对提案进行评审，并给出初步评估和意见。
3. 提案批准：提案经过评审后，若被认可，将由部门主管提交至公司管理层进行最终审批。
4. 提案实施：经批准的提案将由相关部门负责人组织实施，并追踪项目进展。
5. 提案归档：提案完成后，相关部门应将提案归档并进行总结，在提案管理系统中进行记录。
五、提案管理责任人1. 部门主管：负责评审所属部门员工提交的提案，并提出初步评估和意见。
2. 公司管理层：负责对经过初步评审的提案进行最终批准，并决定是否给予相应的奖励和激励措施。
3. 相关部门负责人：负责组织、协调和推动经批准的提案的实施工作，并向公司管理层报告项目进展情况。
4. 提案管理部门：负责提案管理系统的建设和维护，对提案进行跟踪和统计分析，并向公司管理层提供有关提案管理的数据和报告。
六、奖励措施公司将根据提案实施的效果和贡献程度，给予相应的奖励和激励措施，包括但不限于以下形式：1. 奖金：根据提案的实施效果给予一定金额的奖金。
提案管理办法
提案管理办法提案管理办法一、总则提案是指由各级党组织、政府及其工作人员、各政治团体、各层次社会组织、各企事业单位和群众个人根据工作和生活经验，针对当前和未来经济、政治、文化、社会、生态等各个方面的问题、需求、设想和建议，经过理论和实践调研、深入研究和广泛征求意见，提出的书面或口头提案建议。
提案是党和人民联系群众的纽带，是民主的重要形式和主要途径，是集体和个人行使民主权利的重要途径。
为规范提案管理工作，保证提案的及时、准确、认真处理，特制定本办法。
二、提案的形式和内容要求1. 提案的形式应以书面形式为主，也可以采用口头形式，但应该留有书面记录。
2. 提案应当包括以下内容：（1）提案的分类、名称和摘要；（2）提案的主要内容、依据和理由；（3）提案涉及的问题、建议或要求；（4）提案的提出单位、提出人及联系方式。
三、提案的提交和登记1. 提案的提交：提案可以直接向受理单位或通过上级组织、专门委员会等渠道提交。
提案的单位或个人可以同时向多个受理单位提出同一提案，但应注明是否有其他受理情况。
2. 提案的登记：接受提案的单位应当在受理后及时进行登记，并按要求分别按照内容和性质进行分类。
四、提案的审查和答复1. 提案的审查：受理单位应根据提案的性质和内容，分别派出专人或组织专门委员会和专家学者进行认真审查。
如果有疑问或需要核实的问题，可以通过多种渠道与提出人或对提案有关的方面取得联系，进行沟通和交流。
2. 提案的答复：对于提案的答复应当做到如实、准确、详尽的回答。
答复内容应当结合提案的实际情况和要求，提出具有可操作性、可行性、有效性的建议和方案。
五、提案的督办和跟踪1. 提案的督办：受理单位应当按照规定时限，及时进行审查和答复，对于涉及重点和紧急问题的提案，应当及时组织相关单位和人员进行督办，并在规定的时间内报告处理情况和结果。
2. 提案的跟踪：对于一些重要的提案，需要进行跟踪和评估，以了解提案的落实情况和成效，并对改进提案管理工作提出意见和建议。
22提案管理规定
本制度由人事行政部部制订，解释，自颁布之日起实施。
12.0相关表单
12.1合理化建议/提案申报表
12.2合理化建议/提案奖励审批表
5.3审委会职责如下：
5.3.1关于员工建议案件的审议事项。
5.3.2关于员工建议案件评审标准的研讨事项。
5.3.3关于建议案件奖金金额的研讨事项。
5.3.4关于建议案件实施成果的研讨事项。
5.3.5其他有关建议制度的研究改进事项。
6.0合理化建议/提案项目范围：
6.1重点建设性提案项目：
6.1.1技术工艺和生产流程的改进，机器设备保养的重大改善等。
4.3公司合理化建议/提案管理委员会负责实施效果的评价、鉴定。
4.4总经理负责合理化建议的最终评定及奖励措施的批准。
5.0审查委员会：
5.1为组织实施本制度，公司专门成立员合理化建议/提案审查委员会（以下简称“审委会”）。
5.2审委会的人员组成。审委会成员由各部门经理、主管组成，技术部总监为执行组长，由公司总经理助理任审委会主任。
6.1.2控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法。
6.1.3对公司生产、物流、降低工程造价、人力资源管理等方面的创新建议。
6.1.4对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等。公司急需解决的难题。
6.1.5促进工业安全、预防灾害发生的新举措。
6.1.6其他能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
1）第一名：锦旗及奖金5000元。
2）第二名：锦旗及奖金3000元。
3）第三名：锦旗及奖金2000元。
9.4有下列各情形之一者，不得申请该奖。
9.4.1各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议。
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提案管理办法
□ 总则
第一条了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。
第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第三条本办法由总工室组织实施。
□ 项目的范围与来源
第四条项目的范围
(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。
(三)开拓新的生产业务。
(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。
(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。
(六)生产中急需解决的技术难题。
第五条项目的来源
(一)由上级单位下达的项目。
(二)由本公司有关部门下达的项目。
(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。
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□ 项目的申报、立项和经费来源
第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。
第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。
若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。
第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。
第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。
第十条需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。
第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。
第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。
财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。
□ 成果的评审、鉴定
第十三条成果申报
项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。
(一)研究报告
(二)测试和实验报告
(三)技术设计方案、数据、图表、照片
(四)质理标准
(五)国内外技术水平对比分析报告
(六)技术经济分析和效益分析报告
(七)标准化审查报告
第十四条成果的评审、鉴定
(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。
(二)在市局立项的项目成果，报市局科技处组织评审鉴定。
其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定。
□ 成果的奖励
第十五条成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。
第十六条对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。
第十七条未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。
第十八条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。
评奖标准按有关规定执行。