物流工程案例全集
物流工程案例集 第2部分 设施布局分析 第7章 物流设施布局案例
案例十六 填海造陆，海港物流显身手 —— 港口后方物流园区规划
资料来源：崔柳、李伟、别社安，港口后方 物流园区规划研究，《港工技术》，2005 年第1期。 整理：王琳琳 制作：张芳芳
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案例十七 多功能空港—— 汉城仁川国际机场的规划
一、案例背景 汉城仁川国际机场是一座多功能现代化国际空港，位于 汉城以西52公里处的永宗岛上，占地面积5610公顷，1992 年开工建设。
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案例十七 多功能空港—— 汉城仁川国际机场的规划
(二) 对外交通联系 在仁川岛与永宗岛之间建设了永宗大桥，全长4.4公里， 解决了机场与市内的公路、铁路交通联系问题。目前在永宗 岛与仁川以南的松岛新城市(规划中的高科技信息产业城市) 之间，拟建设第二跨海大桥。 1．高速公路。 机场高速公路总长40.2公里，双向6~8车道，经永宗大 桥进入汉城市区，并与通往韩国其他地区的主要道路相连。 2．铁路。 全长61.5公里的复线，将连通汉城火车站、金浦机场， 并与通往汉城市中心的地铁相通。 3．轮渡。 旅客可从仁川乘汽车渡轮到永宗岛码头，从该码头经滨 海道路直达机场。
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案例十七 多功能空港—— 汉城仁川国际机场的规划
(三) 机场设施规划布局 1．跑道。仁川国际机场将建设4条与南北盛行风向平行的跑道。 2．停机坪。设有44个登机门，16个停机坪，可同时停放60架宽 机身飞机。 3．空中交通管制塔。塔高100.4米，配有现代化的空中交通管 制通讯系统。 4．交通中心。是集停车场及其他设施于一体的交通综合体，可 高效调度进港车辆。
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案例十六 填海造陆，海港物流显身手 —— 港口后方物流园区规划
物流工程的案例01-文档资料
《物流工程》教学服务资源
管理科学与工程系列教材简介 教学部高等学校管理科学与工程类学科教学指导 委员会自2019年成立以来历经4次年会，在专家反复讨 论达成一致的前提下，经教育部认可，最终确定该学科 必修的5门核心课程及下属4个二级学科各4门共16门必 修的专业主干课程。由教育部制定《全国普通高等学校 管理科学与工程类学科核心课程及专业主干课程教学基 本要求》，并委托管理科学与工程类学科教学指导委员 会组织编写该学科核心课程和专业主干课程的系列教材。 该系列教材经过几次教指委年会和专业小组会议充分讨 论，反复推敲最终定稿，统一由高等教育出版社管理分 社出版。作为教育部高等学校管理科学与工程类学科教 学指导委员会的一项工作成果，希望该套教材的出版能 够为我国管理科学与工程类学科的发展奠定坚实的基础。 教育部高等教育司 2019年9月
教育部高等教育司 2019年9月
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主编简介
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案例1 沃尔玛的物流管理
• 沃尔玛于20世纪60年代创建，在20世纪90 年代一跃成为美国第一大零售商。短短几 十年间，沃尔玛的连锁店已几乎遍布全世 界，并以其优质快捷的服务、惊人的销售 利润、先进的管理系统而闻名全球。沃尔 玛的快速成长，与其卓越的物流管理思想 及其实践密切相关。
• 已有50多年历史的上海商业储运有限公司 是原上海市商业一局改制后形成的下属企 业，属于上海市规模较大的国有商业企业， 计划经济时代主要依靠铁路从事传统物资 的运输仓储工作。进入市场经济后，由于 商业竞争的加剧，原有企业的竞争优势下 降，原有运输设备老化，一直希望通过寻 找新的商业项目，拓宽服务范围，增强企 业的市场竞争力。
• 遍布世界的服务网点，满足了全球化物流 对运输网络的要求 • 发挥自身信息优势，提升价值链 • 提供信贷支持，确保顺畅的资金周转 • •
物流工程案例集 第4部分 物流系统分析设计与优化 第19章 企业物流系统设计优化
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案例四十 中小制造企业生产物流系统改造的 实例研究
资料来源：曹雷、雷鸣，中小制造企业生产 物流系统改造的实例研究，《物流技术》， 2003年12期。
规格/mm
420×275×325 390×310×260 500×140 315×114 280×117 310×350 126×126 560×27 337×72 835×715×100 公用，不配盘
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案例四十一 卷烟厂辅料与成品物流系统设计
二、案例分析
1. 辅料配盘 (2) 辅料配盘的原则 (3) 配盘示例
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案例四十一 卷烟厂辅料与成品物流系统设计
二、案例分析
(一) 概述 3. 工艺布置
工艺布置见图19-2。 (二)辅料库 1. 辅料配盘 (1)辅料种类 规格尺寸
以某品牌硬盒香烟为例，生产所需的辅料规格 及消耗量如表19-1所示。
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二、案例分析
(四) AGV系统 2. 工作流程
AGV系统主要完成出库辅料配送、空托盘回收和退 料等任务。
(1) 正常生产辅料补充 (2) 更换品牌及余料返库 (3) 废烟废料的回收
2020/8/17
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案例四十一 卷烟厂辅料与成品物流系统设计
二、案例分析
(四) AGV系统 3. AGV台数配置 (1) 单台AGV平均搬运时间
物流工程案例 (8)
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照片位置
主编简介
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案例：大连三洋制冷公司借助外 力推动组织变革
教育部高等教育司 2004年9月
《物流工程》教学服务资源
管理科学与工程系列教材简介
教学部高等学校管理科学与工程类学科教学指导 委员会自2001年成立以来历经4次年会，在专家反复讨 论达成一致的前提下，经教育部认可，最终确定该学科 必修的5门核心课程及下属4个二级学科各4门共16门必 修的专业主干课程。由教育部制定《全国普通高等学校 管理科学与工程类学科核心课程及专业主干课程教学基 本要求》，并委托管理科学与工程类学科教学指导委员 会组织编写该学科核心课程和专业主干课程的系列教材。 该系列教材经过几次教指委年会和专业小组会议充分讨 论，反复推敲最终定稿，统一由高等教育出版社管理分 社出版。作为教育部高等学校管理科学与工程类学科教 学指导委员会的一项工作成果，希望该套教材的出版能 够为我国管理科学与工程类学科的发展奠定坚实的基础。
《物流工程》教学服务资源
前言
为适应我国经济社会发展需要，保证高等学校管理科 学与工程类本科专业人才培养基本质量，我司委托高等学 校管理科学与工程类学科教学指导委员会对管理科学与工 程类四个本科专业：工程管理、工业工程、信息管理与信 息系统、管理科学专业的教学内容和课程体系等问题进行 系统研究，确定了管理科学与工程类本科专业核心课程及 上述四个专业的主干课程，提出了这些课程的教学基本要 求(经济学课程建议采用工商管理类的宏观经济学和微观经 济学的教学基本要求)，并确定了相应教材编写计划。教学 基本要求从教学的角度出发，对相关课程的性质、地位、 教学总体要求进行说明，确定教学基本知识点。教学基本 要求是各高等学校组织课程教学、编写教学大纲和教材， 以及进行教学质量评估的主要依据。有关高等学校管理科 学与工程类各专业在使用本教学基本要求的过程中，可结 合本校的实际情况对相关课程的知识点进行适应的调整
物流工程案例集 第4部分 物流系统分析设计与优化 第17章 专营店物流系统分析
(一) 席殊书屋物流系统现状分析 4. 色彩
唐宫席殊书屋将主要类型的书籍配合其类型特性，分 成不同类别的色彩，使顾客在远处也能分辨各类书目范畴， 缩短顾客选书的时间。
2021/6/12
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案例三十六 唐宫席殊书屋，挑战传统书屋
二、案例分析
(一) 席殊书屋物流系统现状分析 5. 照明
席殊书屋的照明设计主要分为普通照明、局部照明、 辅助照明、重点照明等，无论何种灯具或照明设备，都不 会直接照到人的眼睛，引起视觉疲劳。
二、案例分析
(一) 国美西镇店物流系统现状
国美采用的是统一的采购方式，几十家连锁店都由总 部统一进行采购，门店每天都要将要货与销售情况上报分 部，分部再将各门店信息汇总。
大库和小库构成了国美电器全国连锁体系的物流系统 的枢纽。国美深圳分部的配送中心设在百芒检查站附近， 因其仓储规模大、货品齐全、配送量大，成为国美全国三 十多个配送中心中运营最成功的一个。
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案例三十六 唐宫席殊书屋，挑战传统书屋
一、案例背景
2005年12月26日，香港唐宫饮食集团与席殊书屋合作， 投资人民币700万元在深圳东门商业区建造了席殊书屋旗 舰店—— 唐宫席殊书屋。唐宫席殊书屋是全国最大民营 连锁书店，拥有1500平方米的大卖场，藏书约5万种、19 万册，主要包括人文社科、经济管理、文学、艺术及少儿 五大类。唐宫席殊书屋集图书销售、餐饮娱乐于一体，拥 有休闲咖啡书吧等现代前卫的购书环境，书屋除了能为爱 书人提供最佳精神食粮外，还能提供尽享精品阅读的一流 空间。
2021/6/12
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案例三十七 国美倾情演绎现代物流
二、案例分析
(一) 国美西镇店物流系统现状
国美西镇店位于深圳市虹河区西镇留仙大道南国丽 城，周围有天虹、喜洋洋等大型连锁商场和高密度的住宅 小区。
物流工程案例整理
家乐福家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。
现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。
此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。
2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。
2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。
2012年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第39位。
家乐福在进入中国市场前，进行了大量的第一手资料调查。
它的调查报告显示，中国具有全球最大消费潜力的、令人向往的市场。
1995年进入中国市场后，5年时间里，它在中国14个市场开了26家分店，甚至坐上了全国销售企业第三把交椅。
短时间内，家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开设了超市。
撤了已有的上海、广东、浙江、福建及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福还在2004年年底分别在北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设了区域化采购网络。
从1995年落户北京国际展览中心至今，家乐福犹如一位不知疲倦的巨人，一直在不停地忙着开设新店。
1.目前物流概况家乐福采取的是组合供应商的物流系统的方法，即充分依托供应商的物流系统，这样便可以大大地降低自己的营运成本，又可以配合在不同地区的开店适时地组织商品供应和配送，从而赢得了在中国内地市场的发展速度。
家乐福建立的区域物流中心，具有从分散配送向集中配送转化的性质。
家乐福认为：各门店自行采购，供货商不一致，大大影响了供货速度。
随着我国零售市场白热化竞争的日趋激烈，建设区域物流配送中心（华东区、东北区、华南区、西南区、华中区）无疑可以帮助家乐福加快店面更新速度，并且家乐福采取了收购和独资的方式密集建店，利用区域采购和配送降低成本，提高物流效率。
家乐福设有20个配送中心，其中，商品公司所属配送中心投资规模为5000万美元，建筑面积达10万平方米。
经典物流案例总汇.pptx
运力不足
运力分散
联盟车队
4-3 管理模式 中信与中小企业建立联盟关系，他们的车所有权不变，
调度权给中信，统一使用中信标识，纳入中信的管理网络全 国运行。
4-4 联盟优势 有车可运； 业务对流；
规模效应； 4-5 市场形势
大中小物流商之间寻求合作和联盟，已成为目前整车物 流行业最显著的趋势和主题。
学有所得：
优化整体业务布局，围绕中国主要整车厂的分布完成自己 物流网络的交织，贯通南北，横跨东西
2-3 网络效应
大客户：郑州日产整车销售物流的独家供应商 客户服务：为郑州日产设计服务方案，应急方案，配备专业物
流管理团队，为这个项目开发了计算机信息系统。 效果：质损率低于0.5%，准时率高于98%，支出降低30%
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三、业务特点
（一）业务全面覆盖，集超市、便利、批发业务于一体
超市卖场业务：门店少，要货量大，品项基本全部整箱出货，同一 门店存在多次配送且涵盖统配与越库业务。
便利业务：门店多，要货量少，品项大部分拆零，同一门店单次配 送，不存在越库业务。
批发业务：客户多，要货量少，要货时间不确定且多为及时要货、 及时分拣、及时配送。
■ ◆在7－11改变了以往由多家批发商分别向
各个便利点送货的方式，改由一家在一定区域内 的特定批发商统一管理该区域内的同类供应商， 向7－11统一配货，这种方式称为集约化配送。集 有效地降低了批发商的数量，减少了配送环节，
为节省了物流费用。
自身存在的问题
配送中心的好处特定批发商（又称为窗 口批发商）提醒了7－11，何不自己建一 个配送中心？
器造成便利店或小店店面拥挤的情况。
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（五）地堆区单独作业，提升作业效率 一方面使得地堆区与普通区的拣货作业单独拣货，单独集货，提高了地 堆区的拣货效率，且避免了拣货员在拣货过程中拖着几大袋大米满仓库 拣货的情况； 另一方面地堆区单独进行作业，指定特定拣货员，工作量单独统计，单 独考核，便于仓库管理。
物流工程学第19章 物流工程案例分析
2020/2/6
物流工程案例A
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19.1.2 网络体系的建设
物流业是规模经济和范围经济明显的行业，其 表现是业务网络足够大，具有具备足够大的网 络，与其他同业者相比，才会得到较低平均成 本的优势
远成集团非常重视网络布局与结点规划。物流 网点的选址决定了整个物流系统的模式、结构 和效率
目前，远成集团物流网络布局已经向二、三级 城市延伸，自营网络数量占全部网络的100%。 至2008年3月，远成集团在全国已经建成强大的 网络基础，在全国大中型城市都建立了分支机 构，拥有30多家直属子公司和300多个网点
E．全天候作业，不受天气条件影响
2020/2/6
物流工程案例A
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（2）从供应链管理角度分析
A．如何调整供应链管理的内容，提高供应链的 运作效率，通过供应链的为客户创造价值成为当今 企业致胜的关键。以客户需求为起点，以客户为中 心是物流企业经营与竞争的指导思想，供应链管理 也是基于价值增值和客户满意的管理思想体现
远成集团创造并实践了一套相对完善、操 作性强的物流运作与管理体系，为我国TPL企 业的建设与发展提供了宝贵的经验，成为可借 鉴的成功范例。
2020/2/6Biblioteka 物流工程案例A23
思考题
1．综合服务型TPL企业应该采取何种策 略、通过哪些渠道提升其核心竞争力？
2．结合远成物流信息化规划与建设的案 例分析，研讨TPL企业物流信息化建设 的途径、步骤及方法。
图19-4 远成信息化建设目标
2020/2/6
物流工程案例A
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物流工程案例集 第2部分 设施布局分析 第9章 其他布局案例
2020/8/16
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1．家属等候 2．麻醉准备室 3．换床 4．中央 清洁厅 5．X光机室 6．手术室 7．污物廊 8．污洗室 9．病理 10．洗片室 11．石膏室 12．清洁储藏 13．器械储藏
2020/8/16
图9-1 华山医院病房综合楼(8层)手术层平
面图
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案例二十 方便服务的人性化空间设计 —— 上海华山医院手术中心布局
2020/8/16
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案例二十 方便服务的人性化空间设计 —— 上海华山医院手术中心布局
资料来源： [1] 陈国亮、邢同和，现代医院的手术中心—— 上 海华山医院手术中心设计回顾，《建筑学报》， 2003年第7期。 [2] 陈国亮、邢同和，从传统老医院走向现代化医 院—— 上海复旦大学附属华山医院总体规划及单 体设计，《新建筑》，2002年第1期。
20人次 0’25’’
38人次 4’21’’
图书馆
68人次 9’54’’ 34人次 6’18’’ 83人次 10’58’’
0
运动场
68人次 0’30’’ 0
0
0
图书馆
0
运动场
表9-1 校区人员流量调查表
2020/8/16
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案例二十一 某高校布局分析
2．各设施间的相关分析 根据人流密度，分为五个密度等级，划分标准为：120人 次以上为A；90~120人次为E；60~90人次为I；30~60人次为 O；30人次以下为U。图9-8为设施相关图。
图9-8 设施相关图
2020/8/16
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案例二十一 某高校布局分析
3．改进方案
大沙河 梨山路
2020/8/16
物流工程第2版案例-物流案例 解决A公司运能紧张的瓶颈
物流案例解决A公司运能紧张的瓶颈2005年的某一天，地处兰州的西北化工储运公司(以下简称储运公司)收到了总公司2006—2010年的产能发展规划。
储运公司隶属于西北化工有限公司，主要负责将西北化工有限公司在西北地区生产基地的化工产品运往全国各地的销售地区。
如今，面对未来的产能规划，储运公司将要在未来承担起更多的调运任务，能否拿出有效的运输能力解决方案将直接影响未来整个西北化工有限公司的正常运作。
1.公司背景西北化工有限公司是从事化工产品的生产和销售的大型流程型制造企业，公司的生产基地集中在我国西北部地区，包括乌鲁木齐、独山子、兰州和宁夏四个生产基地，公司产品的销售区域覆盖了中国的其他很多地区，主要包括华北、华东和西南地区。
按照公司的业务特点，公司分别成立了三个子公司，负责生产、调运和销售三个环节的业务。
其中，储运公司主要负责从生产基地到各大销售区域的产品调运工作。
近年来，随着化工产品需求的持续增长，西北化工有限公司的业务量增加较快，公司决定对未来几年的生产能力进行扩建，预计未来每年产能的增加将达到15%以上，图4—6是未来几年公司预计的产能状况。
图4—6西北公司未来几年的产能状况储运公司主要负责西北化工有限公司产品从生产地到销售地的调运业务，即:生产基地生产出来的产品首先进入公司位于基地附近的仓库储存，然后储运公司根据各个销售大区的销售计划将仓库内的产品调运至各个销售区域。
从运输流量看，在生产能力一定的情况下，储运公司的调运量基本保持较为稳定的状态，具有货源充足、运量大、运输稳定等特点。
储运公司的仓储能力是根据现有的生产能力进行设计的。
未来生产能力的增加给储运公司的及时调运工作带来了直接的压力，但西北化工有限公司并没有对现有的仓库进行扩建的计划。
由于地理原因，储运公司主要采用陆路运输的方式进行产品的调运，而陆路运输中又主要以铁路运输为主。
图4—7列出了2004年储运公司各种运输方式使用的分布情况。
物流案例汇总(出版)【物流运输仓储管理资料】
【最新资料,Word版，可自由编辑！】物流管理案例汇总目录第一篇运输案例...........................................................................1、东大物流管理的做法和启示 ....................................................2、UPS管理揭秘.................................................................3、联邦快递创业成功的五大秘密 ..................................................4、真诚和执着·让我们做大 ......................................................5、物流经营模式的探讨..........................................................6、美好生活俱乐部（集中采购与分散采购） ........................................7、海尔推行的准时采购..........................................................8、采购成本降低的策略与方法 ....................................................9、物流成本控制全攻略..........................................................10、美国福特汽车公司的JIT之路 .................................................11、上海石化招标采购的具体做法 .................................................12、扬子石化实施招标采购，降低采购成本 .........................................13、复印机合同.................................................................14、全球热交换器股份有限公司 ...................................................15、圣安医院...................................................................16、网上采购为何结果成了烂尾楼 ................................................. 第二篇仓储案例...........................................................................17、伯灵顿：戴尔物料保姆 .......................................................18、戴尔的库存管理模式.........................................................19、仓库管理系统的十项最佳功能 ................................................. 第三篇配送案例...........................................................................20、“宅急送”总裁经营管理心得 .................................................21、联邦快递的三个成功策略 .....................................................22、双汇集团配送引入连锁配送系统 ...............................................23、沃尔玛物流配送体系.........................................................24、降低配送成本的五种策略 .....................................................25、天津劝业场(集团)股份有限公司配送中心案例....................................26、从国外食品加工行业看物流配送 ............................................... 第四篇物流信息化..........................................................................27、辽河油田物流管理软件的应用 .................................................28、网上物流管理解决方案 .......................................................29、物流体系的“五步法” .......................................................30、江西新华书店物流配送系统和连锁经营案例......................................31、物流体系的“五步法” .......................................................32、电子商务在企业物流管理中的模式创新 .........................................33、浅谈物流供应链项目实施成功的“法宝” .......................................34、物流管理新战略............................................................. 第五篇综合案例...........................................................................35、杜邦的全球多元业务物流管理 .................................................36、FedEx的12条管理原则.......................................................37、惠普五套供应链VS戴尔直销五诀 ..............................................38、“NIKE”的物流体系.........................................................39、乐百氏如何完善物流管理 .....................................................40、格兰仕零库存的背后---大胆的零库存管理 ......................................41、亚马逊全新物流服务流程 .....................................................42、物流管理机构的新格局 .......................................................43、物流企业绩效管理现状及构建方案 .............................................44、现代物流管理十大趋势 .......................................................45、从戴尔、惠普和SUN公司看企业现代供应链管理..................................46、透视沃尔玛六大创新.........................................................47、从英迈公司中国物流运作得到的启示 ...........................................48、联邦的两种“连锁”和物流配送(上) ...........................................49、大联想的分销之痒...........................................................50、实达电脑策略借鉴：变分销商为物流平台 .......................................51、开创现代四维立体物流运营新模式 .............................................52、成功建立物流外包联盟的必要因素 .............................................53、中国物流KPI管理现状及构建方案 .............................................54、物流企业的新型增值服务模式 .................................................55、企业的物流模式改革.........................................................56、物流管理：企业内部的物流资源整合 ...........................................57、第三方物流增值"四招" .......................................................58、中国企业现代物流的发展方向 .................................................59、全球视角看物流管理.........................................................60、物流企业ISO9002标准认证及其实施 ...........................................61、香港的现代物流管理.........................................................62、从物流管理到供应链整合 .....................................................63、基于市场营销的物流管理 .....................................................64、物流企业的品牌战略.........................................................65、逆向物流：渐为人知的价值空间 ...............................................66、物流企业应具备什么样的能力？ ...............................................67、Just-in-time的研究现状与发展趋势...........................................68、物流营销——现阶段物流企业的工作重点 .......................................69、精益物流...................................................................70、KPI指标系统：监控物流服务质量..............................................71、小天鹅：物流提升速度 .......................................................第一篇运输案例1、东大物流管理的做法和启示作者：郭超山东东大化工集团主导产品生产能力和原材物料用量，近两年翻了一番，但原材物料及产成品运输费用、车辆、库存不仅没增，反而大幅度下降。
《物流工程》课程思政教学案例(一等奖)
《物流工程》课程思政教学案例（一等奖）一、授课对象工业工程二、对应章节1.第一章物流与供应链管理基本概念第一节物流的基本概念2.第四章运输管理第一节运输的作用与原理第二节运输方式及特征3.第六章配送管理与客户服务第二节配送中心设计第三节产品配送与物流服务4.第七章物流与供应链系统优化设计与优化第一节物流系统设计5.第八章物流系统仿真概述第二节Flexsim在物流工程设计方案的应用三、育人目标1.通过学习，让学生对物流行业有了更深层次的了解，讲述如今大环境下物流发展的趋势，树立学生服务国家物流产业的目标；2.增强了学生的道路自信、理论自信、对国家的认同感和归属感,树立爱国主义情怀;3.引导学生学好理论知识和职业技能，具有精益求精的工作观念,爱岗敬业、诚实守信的工作信念；具备良好的身体素质和心理素质；4.培育和践行社会主义核心价值观，增强职业责任感，培养学生成为担当民族复兴大任的时代新人；四、课程思政案例教学设计和实施思政案例一：《厉害了，我的国》电影中与物流相关的成就1.教学导入1.导入教师点题，通过观看影片《厉害了，我的国》电影展现了党的十八大以来，我国的飞速发展和取得的辉煌成就，以纪录片的形式呈现在观众面前。
中国桥、中国路、中国车、中国港、中国网等超级工程的震撼影像。
在彰显国家实力的同时，影片也体现了普通劳动者不畏艰险、埋头苦干、开拓进取的伟大奋斗精神，激励着中华儿女为实现中华民族伟大复兴的中国梦不断前进。
2.教学内容物流与供应链管理作为一门新兴学科，近年来在我国发展很快。
一些新的物流理念与方法不断地被引进和吸收，如供应链管理、第三方物流、第四方物流等。
随着以信息技术为代表的新理念和新技术的出现，物流领域将得到进一步发展。
重点学习物流的基本功能及物流在国民经济中的作用。
3.育人元素通过课堂学习，让学生对物流行业有了更深层次的了解，讲述如今大环境下物流发展的趋势，树立学生服务国家物流产业的目标。
物流工程案例实例集-大二
仓储设施
仓储安全
顺丰速运拥有现代化的仓储设施，包 括高架库、平面库等，能够满足不同 物品的存储需求。
顺丰速运注重仓储安全，采取多项措 施保障货物安全，如监控、消防等。
库存管理
顺丰速运采用先进的库存管理技术， 如ABC分类法、实时盘点等，确保库 存准确性。
顺丰速运的配送服务
配送模式
顺丰速运采用多种配送模式，包括定时配送、紧急配送等，以满 足不同客户的需求。
优化和配送员的智能调度，提高了配送效率。
菜鸟网络还提供了多种配送方式供用户选择，包括快递、同城
03
配送、定时配送等，满足了用户不同的配送需求。
05
案例五：联邦快递的物流系 统
联邦快递的物流网络
全球覆盖
联邦快递拥有覆盖全球的物流网络，能够快速、准确地运送包裹 和货物。
高效转运
联邦快递在各地的转运中心采用先进的分拣系统，确保包裹能够 快速、准确地到达目的地。
菜鸟网络还与国内外众多物流企业合 作，共同构建了一个互利共赢的物流 生态圈，为用户提供更加便捷、可靠 的物流服务。
菜鸟网络通过先进的物流信息技术， 实现了对物流网络的高效管理和优化， 提高了物流效率和配送速度。
菜鸟网络的仓储管理
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菜鸟网络采用先进的仓储管理系统，实现了对仓 库的智能化管理，包括入库、出库、库存管理等 环节。
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案例二：顺丰速运的物流系 统
顺丰速运的运输网络
覆盖范围
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顺丰速运的运输网络覆盖全国，能够快速、准确地到达目的地。
运输方式
02
顺丰速运采用多种运输方式，包括陆运、航空和铁路，以满足
不同客户的需求。
运输效率
03
顺丰速运通过优化运输路线、提高装卸效率等方式，提高运输
物流工程案例集
2014-4-17
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案例二 北京五道口易初莲花选址
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案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(三) 竞争环境分析 易初莲花距家乐福2.2km，距沃尔玛2.4km，与 物美相距更近，这四大超市在分布上呈三角形状，相 互之间的距离均不超3km。由此看来，这一地区的零 售业竞争形势非常激烈，但各家销售业绩均不错。
(2) 西景佳园、玉兴园、天辉公寓、八角北路住宅小区、百姓家园、龙德 嘉园 (3) 玉海园、西兴花园、金苹阁、鲁谷小区、长安新城、万地名苑、百朗 园 (4) 重兴园、海特花园、自由度、地铁古城家园、兆丰园、琳琅庄园、新 月家园
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案例三 沃尔玛选址
二、案例分析
4. 交通分析 石景山八角地区位于最宽阔的两条干道阜石路和 石景山路中，接近五环路。 除了石景山路偶尔有车流的缓滞外，阜石路和八 角东街从未堵过车。五环路和阜石路的交会处是一座立 交桥，向西的引桥延伸至八角东街处正好结束，车流可 从这里的路口进出。 从石景山方向乘地铁去市区上班的人越来越多， 而石景山路上的私人轿车也越来越多，他们中大部分将 很难再在公主坟停留—— 这里也变得拥挤起来。而在石 景山，在地铁站站口，在人们的居室附近，商业网点正 在慢慢兴起。
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案例二 北京五道口易初莲花选址
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案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(四) 商圈分析
次级商圈分析
次级商圈主要是根据经验上的4km距离和8站 的公交车程进行预测。如图1-6中椭圆形部分所示， 西至西苑，东至北沙滩，北至北京体育大学，南至 蓟门桥。
(3) 交通分析并努力拓展销售半径 (4) 竞争分析 (5) 根据目标顾客调整商品线 (6) 以门店为中心的管理体系
物流工程案例集 第3部分 运输搬运系统分析 第12章 物流中心搬运系统设计
PoLA公司成立于1929年，以制造并销售女性用 品为主，1991年销售额约2400亿日元，其中70％为化妆 品。
PoLA西日本物流中心于1990年3月新建设完成 于PoLA袋井工厂厂区内，负责静岗以西的本州境内2600 个点(支店、营业所)的配送工作，达到从订货到交货于 三日内完成的目标。
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案例二十六 自行建设中国标志—— 神州数码上海物流配送中心物料搬运系统
• 资料来源：侯凌燕、尹军琪、祁庆民，神州数码上海物流配送中心，《物流 技术与应用》，2003年第07期。
• 整理：秦君华、姜盼。 • 制作：张芳芳
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案例二十七 “心脏”的调节—— 分拣作业系统在PoLA西日本物流中心的应用
神州数码上海物流配送中心2003年1月1日正式 使用。其业务量在系统下线运行不久即已超过北京的业 务量，高峰日单量超过700个。
神州数码上海物流配送中心是国内承建的第一 座自动化物流配送中心。该系统全面应用自动化立体库 技术、RF无线射频技术、分区拣选技术、作业优化技术、 FRP接口技术等，成为我国物流配送系统的标志，并具有 广泛的应用前景。
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案例二十六 自行建设中国标志—— 神州数码上海物流配送中心物料搬运系统
4．阁楼拣选系统 对于小件物料，系统提供阁楼拣选系统。共配置8000个拣 选位置，其中流力式拣选位置36个，小件拣选的操作在RF上完成。
图12-5 小件拣选货架
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案例二十六 自行建设中国标志—— 神州数码上海物流配送中心物料搬运系统
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案例二十六 自行建设中国标志—— 神州数码上海物流配送中心物料搬运系统
国内典型物流企业案例分析-豫鑫、宅急送、中铁
案例分析
3、重视技术，提升水平
（1）确立信息化发展模式。“与客户需求相结合，实现个性化服 务”一直是豫鑫物流坚守的信息化模式。2001年底建立了自己的网 站，实现了办公自动化和网络化，同时充分利用网站的网上办公、 网上货物查询及咨询服务功能，发布物流客户信息，提供在线物流 咨询服务，拓宽与客户沟通、联系的渠道。在省内外各分支机构全 面应用自行研发的豫鑫物流仓储管理和配送管理信息系统，实现了 内部货单管理、库存控制、支付结算、数据管理等流程的自动化和 信息化。应用GPS卫星定位系统，实现了车辆的高效控制和调配。 与银行网络相结合，应用网络POS机进行网上结算，为客户的资金 安全、高效流通提供了可靠保障。
案例分析
5、以人为本，开发资源
（1）内挖潜力。充分利用自有豫鑫培训基地，开展各类员工继续 再教育和职业培训，仅04年就开办8期培训班，受训学员达400余人， 极大地促进了员工整体素质的提高。
（2）借助外脑。积极寻求与高校和管理咨询机构、行业协会的合 作。与河南工业大学联合建立“豫鑫物流研究实习基地”，开创了 河南省物流企业与高校“产、学、研”深度结合的发展新模式。先 后请中物联常务副会长丁俊发、东南大学交通学院运输与物流工程 系博士生导师毛海军等知名专家、教授为员工举办物流专题讲座， 促使员工对物流新市场的研究和物流新技术的运用。
案例分析
（2）拓展运输服务网络系统。开通豫鑫物流上海专线， 逐渐向北京、天津等重要城市市场渗透。与河北快运联 合经营，大力开展在整车运输、货物代理等业务上的合 作，实现河南、河北省市场的全面接轨。尤其是湖北宇 鑫物流公司在武汉成立，湖北全省各地市20条线路全部 开通，与河南总部250多个网点成功对接，豫鑫物流河 南、陕西、湖北“三足鼎立、覆盖中部”网络格局正式 形成，加快了豫鑫物流网络建设和服务水平的提升。
物流工程第2版案例-富成锻造公司曲轴、前桥产品物流优化
富成锻造公司曲轴、前桥产品物流优化一、实施背景：富成锻造公司精锻车间是公司的重点民品精密锻造生产车间，每年锻件产量约1.6万吨，占公司锻件总产量77%，每年民品销售额约1.7亿，占公司民品销售收入85%。
近年随着市场的变化，公司产品结构发生了重大变化，由原来单一的曲轴生产转变为曲轴、前桥混合生产。
民品市场客户多样化的需求越来越要求高，作为公司重点民品生产车间，原有的工艺流程、生产物流、均衡生产等管理模式已无法满足客户需求。
主要体现在：一是车间曲轴、前桥热处理工艺流程与行业有差距，正火工序时间长，检验工序频次多，去应力工艺落后，造成热处理工序多次加热能源成本增加，产品工序时间长，影响交付时间。
二是生产物流布局失衡，无法在一个生产区域形成完整的生产链条，达不到连续生产，转移工序时间长，物流成本增加，产品制造周期加长。
三是产品结构调整后，热处理工序能力失衡，均衡生产能力差，悬挂调质生产线未达到柔性生产，只能生产曲轴而不能同时兼顾前桥产品，造成中间工序前桥在制品滞留严重。
因此，目前公司迫切需要开展以16000吨生产线及其整个产品流为研究对象的流程优化及改造，以提高产品的物流效率，减少现场在制品积压，提升公司整体的运营水平及市场竞争力，为单项冠军企业打下坚定基础。
二、问题分析1、工艺流程（流程长、成本高）目前，曲轴、前桥类锻件的工艺为下料-锻造-冷却-正火-冷却-调质-打硬度-检验-去应力回火-抛丸清理-探伤-终检入库。
由于锻后的正火工艺需先将锻件冷却到室温，再转运到精锻车间热处理区域的推杆式燃气炉进行升温正火，然后再冷却到室温后进行后续的调质工序。
而且，由于锻件的内应力未完全释放，调质工序后的变形量较大，需进行冷校正，然后再进行去应力回火工序完全消除内应力，因此整个工艺路线较长，能源成本较大。
改善前的工艺流程如下：改善前各工序产能情况如下：工序产能前桥曲轴下料700 700锻造480 580 热处理—调质220 220打硬度校正250 250 热处理—去应力220 180表面清理500 600生产平衡率：LOB（前桥）=68.21% LOB（曲轴）=56.76% 从工序平衡图上看出精锻车间的两种主打产品的产能瓶颈主要集中在热处理的各工序上，因此解决热处理各工序的窄口问题是提高整个精锻车间生产效率的关键手段。
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路漫漫其悠远
•2020/3/25
第一章 超市选址策略分析
案例一 家乐福选址 案例二 北京五道口易初莲花选址 案例三 沃尔玛选址
路漫漫其悠远
•2020/3/25
案例一 家乐福选址
一、案例背景
家乐福(Carrefour)经过45年的不断发展、整 合与创新，现在已成为全球第二大零售商，是目 前世界上仅次于美国沃尔玛的著名连锁超市集团 。
路漫漫其悠远
•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(四) 商圈分析 ● 核心商圈分析
经以上分析发现，易初莲花的核心商圈包括的 主要区域有清华大学、林业大学、北京语言大学、 地质大学、华清嘉园、东升园和中关园的部分地区 ，商圈大致呈矩形。从公交线路上看，核心商圈的 公交车程不超过4站。
物流工程案例全集
路漫漫其悠远 2020/3/25
主要内容
第一部分 选址分析 第二部分 设施布局分析 第三部分 运输搬运系统分析 第四部分 物流系统分析设计与优化
路漫漫其悠远
•2020/3/25
第一部分 选址分析
第一章 超市选址策略分析 第二章 工厂和物流设施选址分析 第三章 大型建筑项目及旅游设施选址分析 第四章 店面选址分析
案例一 家乐福选址
资料来源：家乐福选址实例 /bbs/index.php.
整理：张圣禄、马全。 制作：梁慧玉
路漫漫其悠远
•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
一、案例背景
易初莲花(Lotus Supercenter)是由世界500强的正 大集团全资拥有的上海易初商贸有限公司经营管理的大 型仓储式购物中心，在中国从事专业的商业零售，包括 大型购物中心的选址、建设和管理工作。“Lotus”在汉语 中意为“莲花”，象征纯洁、诚信和希望。
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
资料来源：刘平，四大超市巨头“火拼”中关村，《 新京报》。
整理：张圣禄、杨玥。 制作：梁慧玉
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•2020/3/25
案例三 沃尔玛选址
一、案Байду номын сангаас背景
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃 尔玛购物广场和山姆会员商店，经过10年的发展，目前 已经在30个城市开设了60家商场，包括沃尔玛购物广场 、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态。其中沃尔玛 购物广场55家，山姆会员商店3家，社区店2家。沃尔玛 至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过3万 个就业机会，累计纳税逾15亿元人民币。
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
三、案例总结与启示
从北京五道口易初莲花选址分析来看： (1) 易初莲花一般会选择消费能力旺盛、交通便利的 市区。 (2) 超市选址存在扎堆现象。 (3) 商圈的分析和定位是选址不可缺少的重要内容。 (4) 冷静地进行商圈范围以内的竞争对手分析，才能 知己知彼，百战不殆。
沃尔玛的成功取决于它经营管理的许多独到之处， 其中之一就是它独特的选址方法。
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•2020/3/25
案例三 沃尔玛选址
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(四) 商圈分析 竞争者商圈比较
在设定各超市的核心商圈时，认为家乐福的 核心商圈要大于沃尔玛和易初莲花，而沃尔玛和易 初莲花的核心商圈大小相仿。由于竞争的相斥效应 ，认为各超市的核心商圈半径略长于与相邻超市距 离的一半。
家乐福进入中国市场前，进行了大量的第一 手资料调查。它的调查报告显示，中国是具有全 球最大消费潜力的、令人向往的市场。
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•2020/3/25
案例一 家乐福选址
二、案例分析
(一) 位置分析 (二) 商圈调查 (三) 交通分析 (四) 竞争分析 (五) 商品线设计 (六) 管理体系
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•2020/3/25
案例一 家乐福选址
三、案例总结与启示
家乐福超市选址的策略主要有以下几点： (1) 城乡结合部的十字路口 (2) 严密细致的商圈调查 (3) 交通分析并努力拓展销售半径 (4) 竞争分析 (5) 根据目标顾客调整商品线 (6) 以门店为中心的管理体系
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•2020/3/25
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(四) 商圈分析 次级商圈分析
次级商圈主要是根据经验上的4km距离和8站 的公交车程进行预测。如图1-6中椭圆形部分所示 ，西至西苑，东至北沙滩，北至北京体育大学，南 至蓟门桥。
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(三) 竞争环境分析
易初莲花距家乐福2.2km，距沃尔玛2.4km，与 物美相距更近，这四大超市在分布上呈三角形状，相 互之间的距离均不超3km。由此看来，这一地区的零 售业竞争形势非常激烈，但各家销售业绩均不错。
位于北京市海淀区五道口的易初莲花分店于2005年 10月开始试营业，其面积约12 000平方米，其中包括小 型便利店屈臣氏以及专卖店和餐饮设施。
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(一) 地理位置和周边环境分析
该区域的发展主要依托清华、北大等高校，居住 群和消费群比较单一，但消费能力属于中高档次， 因此不容忽视，现已是众多零售商家追逐的热点区 域。
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
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•2020/3/25
案例二 北京五道口易初莲花选址
二、案例分析
(二) 交通环境分析
交通便利，四通八达，向东至科技大学，向南 可达知春路、北航、牡丹园、北太平庄，向西至颐 和园，向西北可达体育大学、上地，东北可达林业 大学、农业大学、北沙滩。