PPT模板(华图模板)
合集下载
2024全新PPT模板完整PPT模板免费(2024)
企业文化。
产品宣传册
02
用于向客户、经销商展示产品特点、性能参数、应用场景和购
买信息。
企业形象宣传
03
用于向公众、媒体展示企业形象、社会责任和可持续发展成果
。
11
个人创意表达
2024/1/27
个人简历
用于向招聘方展示个人教育背景、工作经历、技能特长和求职意 向。
个人作品集
用于向导师、评审专家展示个人创作成果、艺术风格和审美追求 。
邮件订阅
订阅官方邮件列表，接收最新产品推广、优惠信息和更新提醒。
27
2024/1/27
06
总结与展望
28
回顾本次分享内容
介绍了2024全新PPT 模板的特点和优势
分享了新模板的使用 方法和技巧
2024/1/27
演示了新模板在不同 场景下的应用效果
29
呼吁大家积极使用新模板
新模板可以提高工作效率和呈现 效果
2024/1/27
16
结合其他工具提升效率
使用快捷键
熟练掌握PPT中的常用快捷键，可以大大提高制作效率。
结合插件
使用如“iSlide”、“Nordri Tools”等PPT插件，可以实 现更多高级功能和效果。
批量操作
对于需要重复进行的操作，可以使用批量处理功能，一次 性对多个幻灯片或元素进行操作，节省时间。
24
提供技术支持服务
2024/1/27
在线客服
设立在线客服系统，解答用户在使用过程中遇到的问题。
邮件支持
提供技术支持邮箱，用户可通过邮件方式反馈问题并获得解决方案 。
电话支持
设立技术支持热线，为用户提供电话咨询服务。
25
《公务员录用考试华图名家讲义系列教材：申论万能宝典(第11版)》读书笔记PPT模板思维导图下载
第一节 申论 1
写作的“四度 空间”
第二节 申论 2
文章要有种、 有料、有理
3
第三节 申论 写作的三种结
构形式及其论
证逻...
4 第四节 申论
写作的得分突 破点
5 第五节 申论
写作解题技巧 和实战点评
第三篇 申论实战——真题篇
第三篇 申论实战——真题篇
2016年中央、国 家机关公务员录
用考试《...
第二章 审题 1
与破题
第三章 概括 2
问题的基本技 巧
3 第四章 分析
问题的实用技 巧
4 第五章 解决
问题的独特技 巧
5 第六章 写作
表达的高分突 破
第一节 审题 的五要素
第二节 真题 演练——教 你找准题眼， 读懂潜...
第二节 阅读材 料的基本技巧：
三遍四步法
第一节 问题意 识——阅读材料
最新版读书笔记，下载可以直接修改
《公务员录用考试华图名 家讲义系列教材：申论万
能宝典（第11版）》
思维导图PPT模板
目录
01 申论考试的“鱼”和 “渔”
03
第二篇 申论细节— —技巧篇
02
第一篇 申论全景— —概论篇
04
第三篇 申论实战— —真题篇
第十一版《申论万能宝典》的修订历时三个多月，是《申论万能宝典》出版以来最大规模的修改。从理论到 真题，从结构到体例，作者都做了较大幅度的更新。对分析问题这一未来申论考试的主流题型进行了全新梳理， 对其方法进行了系统阐发，并结合近几年的最新真题深入进行了讲解。第十一版《申论万能宝典》系统破解了申 论分数低的魔咒，拓展了申论万能思维体系，全面超越“万能八条”“万能五点”，更深刻、更系统、更有穿透 力地揭示了申论思维的本质，必将引爆你的申论思维，领你走出教条僵化死胡同，带你走向“和而不同”新境界， 真正实现申论高分突破。同时为帮助考生攻克申论写作论证无话可说、思维混乱的顽疾，系统说明了议论文（包 括策论文、政论文、评论文）的结构布局、论证逻辑。特别是厘清了政论文的论证三逻辑。
《公务员录用考试华图名家讲义系列教材 言语理解与表达模块宝典 》读书笔记思维导图PPT模板下载
（四）信息推断 类
一、词语理 解题
二、语句理 解题
一、代词指 代题
二、词语指 代题
第三章 语句表达
01
语句表达 题型综述
02
突破模块 一：从语 用层面， 考查优化 表达第 一...
03
考点透析 及真题精 粹
04
第二节 语句衔接 题
06
第三节 下文推断 题
05
考点透析 及真题精 粹
考点透析及真题 精粹
考点透析及真题 精粹
第二节 成语辨析
考点透析及真题 精粹
第三节 关联词辨 析
考点透析及真题 精粹
逻辑填空全真测 试题库
一、感情色彩 二、语义轻重
三、表达风格 四、语素差异
★六、搭配范围
五、词性功能
★七、语境信息 与限定性选项
01
一、成语 的感情色 彩
02
二、成语 的搭配范 围
03
三、成语 的句法功 能
02
二、修辞 手法
03
三、诗词 鉴赏
04
四、错别 字辨析
06
六、字词 释义及使 用
05
五、字词 注音
七、关联词使 1
用
2
八、文体风格
3
九、纪年方法
4
十、说明方法
5 十一、句式结
构
一、应该删 类
二、可以删 类
读书笔记
谢谢观看
06
第二节 意图判断 题
01
考点透析 及真题精 粹
02
第三节 态度观点 题
03
考点透析 及真题精 粹
04
第四节 细节理解 题
06
第五节 词句理解 题
05
PPT图表模板(很全)
果。
04
图表模板应用场景
工作汇报
总结工作成果
使用图表模板可以直观地展示工作进 度、完成情况以及存在的问题，有助 于汇报者简洁明了地总结工作成果。
呈现项目进度
通过图表模板展示项目各个阶段的完 成情况和时间节点，有助于汇报者清 晰地呈现项目进度，让听众了解项目 的整体推进情况。
市场分析
展示市场份额
PPT图表模板(很全)
目录
• 图表类型介绍 • 图表设计技巧 • 图表制作工具 • 图表模板应用场景 • 图表模板使用注意事项
01
图表类型介绍
柱状图
总结词
用于比较不同类别之间的数据
详细描述
柱状图通过不同高度的柱子来展示不同类别的数据，常用于比较不同类别之间 的数值大小和差异。
折线图
总结词
用于展示数据随时间变化的趋势
适用场景
PowerPoint是最常用的演示文 稿软件，适合制作各种类型的图 表，包括柱状图、折线图、饼图
等。
优点
操作简单，易于上手，内置丰富 的图表样式和模板，可快速创建
美观的图表。
缺点
图表功能相对基础，对于复杂的 数据可视化需求可能不够强大。
Excel
适用场景
Excel是强大的电子表格软件，适合制作各种数据 分析图表，如柱状图、折线图、散点图等。
数据可视化
图表类型选择
根据数据特点和展示需求 选择合适的图表类型，如 柱状图、折线图、饼图等。
数据标签
在图表中添加数据标签， 直接展示具体数值，增强 数据的可读性。
数据可视化细节
利用图表元素和细节处理， 如数据点、线条粗细、阴 影等，提高数据可视化效 果。
图表布局
公务员考试讲面试PPT课件(2024)
针对性优化简历
根据应聘岗位的需求，对简历进行优化，突出与 岗位要求相关的经历和技能，提高简历的筛选通 过率。
准备实例和数据支持
3
在自我介绍和简历中，提供具体实例和数据支持 ，以证明自己的能力和业绩，增加面试官对自己 的信任度。
2024/1/28
9
着装、礼仪及言谈举止规范
01
着装规范
选择正式、得体的服装参加面试，注意服装的整洁和搭配，避免过于花
10
03
面试题型分析与应对策略
2024/1/28
11
综合分析题解题思路
审题
认真阅读题目，理解题 意，明确题目要求。
2024/1/28
立意
根据题目要求，确定自 己的立场和观点。
论证
总结
运用事实、数据、案例 等论据，充分论证自己
的观点。
12
简要概括自己的观点和 论证过程，强调结论。
组织协调题答题技巧
制定复习计划
根据自身情况，制定合理的复习计划，明确 各阶段的目标和任务。
模拟练习与反思
多进行模拟面试练习，通过录像或录音等方 式自我反思，不断改进提高。
关注政策变化
留意考试公告和政策调整，确保备考方向正 确。
2024/1/28
调整心态，保持自信
面试不仅考察能力，也考验心态，要保持积 极自信的心态，展现最佳状态。
哨或随意的装扮。
02
礼仪规范
注意面试礼仪，如提前到达面试地点、主动与面试官打招呼、保持微笑
等，展现出良好的职业素养和尊重他人的态度。
2024/1/28
03
言谈举止规范
在面试过程中，保持自信、从容的态度，注意语言表达清晰、准确、流
畅。同时，注意聆听面试官的问题，认真思考后回答，展现出自己的逻
根据应聘岗位的需求，对简历进行优化，突出与 岗位要求相关的经历和技能，提高简历的筛选通 过率。
准备实例和数据支持
3
在自我介绍和简历中，提供具体实例和数据支持 ，以证明自己的能力和业绩，增加面试官对自己 的信任度。
2024/1/28
9
着装、礼仪及言谈举止规范
01
着装规范
选择正式、得体的服装参加面试，注意服装的整洁和搭配，避免过于花
10
03
面试题型分析与应对策略
2024/1/28
11
综合分析题解题思路
审题
认真阅读题目，理解题 意，明确题目要求。
2024/1/28
立意
根据题目要求，确定自 己的立场和观点。
论证
总结
运用事实、数据、案例 等论据，充分论证自己
的观点。
12
简要概括自己的观点和 论证过程，强调结论。
组织协调题答题技巧
制定复习计划
根据自身情况，制定合理的复习计划，明确 各阶段的目标和任务。
模拟练习与反思
多进行模拟面试练习，通过录像或录音等方 式自我反思，不断改进提高。
关注政策变化
留意考试公告和政策调整，确保备考方向正 确。
2024/1/28
调整心态，保持自信
面试不仅考察能力，也考验心态，要保持积 极自信的心态，展现最佳状态。
哨或随意的装扮。
02
礼仪规范
注意面试礼仪，如提前到达面试地点、主动与面试官打招呼、保持微笑
等，展现出良好的职业素养和尊重他人的态度。
2024/1/28
03
言谈举止规范
在面试过程中，保持自信、从容的态度，注意语言表达清晰、准确、流
畅。同时，注意聆听面试官的问题，认真思考后回答，展现出自己的逻
公务员考试ppt精品专业课件(2024)
02
概括归纳给定资料的中心、主 旨，判断新组成的语句与给定 资料原意是否一致。
03
分析给定资料所反映的问题， 提出解决问题的思路和可行性 方案。
2024/1/29
12
提出问题与解决问题能力
发现和界定问题，然后作出评估或权 衡，提出解决问题的方案或措施。
根据问题提出、原因分析、解决方案 的逻辑结构，采用不同的分类方法， 将问题进行条理化、层次化的排列。
常识判断
了解社会、政治、经济、文化等 方面的基本常识，掌握常识判断 的题型和解题思路。
综合分析
综合运用言语理解、数量关系、 资料分析和常识判断等方面的知 识和能力，对复杂问题进行分析 和判断。
2024/1/29
10
03
申论部分精讲
2024/1/29
11
阅读理解与概括能力
01
理解给定资料的主要内容，把 握给定资料各部分之间的关系 ，对给定资料所涉及的观点、 事实作出恰当的解释。
05
备考策略与时间规划建议
2024/1/29
19Hale Waihona Puke 制定合理备考计划01
分析考试大纲和考试要求，明确备考目标和方向
2024/1/29
02
根据个人实际情况，制定切实可行的备考计划，合理安排每个
阶段的学习任务和时间节点
及时调整备考计划，根据实际情况灵活应对，确保备考进度和
03
效果
20
有效利用时间资源
2024/1/29
促进社会公平和公正，打破地域 、行业等限制，让更多人有机会
参与国家管理
推动国家治理体系和治理能力现 代化，建设高素质专业化公务员
队伍
2024/1/29
华图转正述职ppt
01 PART
试用期工作总结
工作岗位及职责
01
02 工作岗位
OPERATING POST
03
04
协助部门领导完成日常工作
协助部门领导的资料收集、整理、打印，领导交办 的其他工作。
组织部分会议并记录存档
组织通知部门会议，打印会议材料，并对每次会 做会议记录，整理会议纪要
科技项目鉴定材料编写
完成毫秒级精准切负荷及全景录波平台两项科技 项目的鉴定会材料编辑整理工作。
了解规章制度
学习人事规章制度及业务 流程，为自己能够独立承担 完成公司员工关系的基础。
组织部分会议
组织通知部门会议，打印会议 材料，并对每次会做会议记录，整 理会议纪要。
负责部门的网站
负责管理本部门的网站、 微信微博的更新与管理工作 及其他。
自主学习情况 学习内容
培训及 网络
柠檬计划培训、行政助理培训、公司内部培训、部门 内部培训。OA平台制度文档学习、工作案例学习、ELEARNIN学习。
工作完成情况
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2
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我的优势
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我的劣势
2024优质PPT模板(2024)
2024/1/30
扁平化风格
采用简洁的图形和明亮 的色彩，富有现代感。
商务风格
科技风格
以深色为主色调，搭配 金属质感元素，体现专
业与稳重。
4
运用蓝色、白色等冷色 调，结合科技元素，展
现科技感。
目录结构规划
01
02
03
04
章节式目录
按照内容逻辑划分章节，清晰 明了。
时间线式目录
以时间轴形式展示内容结构， 便于理解时间顺序。
自动更新
设置定时任务或触发器，实现数据的自动更新和同步，确保图表 始终显示最新数据。
手动更新
提供手动更新选项，让观众根据需要随时更新数据。
数据备份
定期备份数据，以防数据丢失或损坏，确保图表制作的顺利进行。
27
06
结尾页与致谢部分设计
2024/1/30
28
结尾页内容规划
01
02
03
04
总结报告/演讲的核心观点
添加社交媒体账号链接，如微博、微信公众号、 LinkedIn等
注意保护个人隐私，避免泄露不必要的信息
2024/1/30
31
整体风格协调
结尾页与致谢部分的设计应与PPT整 体风格保持一致
避免过于花哨或突兀的设计，以免分 散听众注意力
2024/1/30
色彩、字体、排版等元素应与前面内 容相互呼应
简洁明了的设计风格更有利于信息的 有效传递
强调主要结论或建议
2024/1/30
呼应开头，形成完整闭环
可添加一句引人深思的名言或 格言
29
致谢词撰写
01
02
03
04
感谢听众的时间与关注
2024/1/30
扁平化风格
采用简洁的图形和明亮 的色彩，富有现代感。
商务风格
科技风格
以深色为主色调，搭配 金属质感元素，体现专
业与稳重。
4
运用蓝色、白色等冷色 调，结合科技元素，展
现科技感。
目录结构规划
01
02
03
04
章节式目录
按照内容逻辑划分章节，清晰 明了。
时间线式目录
以时间轴形式展示内容结构， 便于理解时间顺序。
自动更新
设置定时任务或触发器，实现数据的自动更新和同步，确保图表 始终显示最新数据。
手动更新
提供手动更新选项，让观众根据需要随时更新数据。
数据备份
定期备份数据，以防数据丢失或损坏，确保图表制作的顺利进行。
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06
结尾页与致谢部分设计
2024/1/30
28
结尾页内容规划
01
02
03
04
总结报告/演讲的核心观点
添加社交媒体账号链接，如微博、微信公众号、 LinkedIn等
注意保护个人隐私，避免泄露不必要的信息
2024/1/30
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整体风格协调
结尾页与致谢部分的设计应与PPT整 体风格保持一致
避免过于花哨或突兀的设计，以免分 散听众注意力
2024/1/30
色彩、字体、排版等元素应与前面内 容相互呼应
简洁明了的设计风格更有利于信息的 有效传递
强调主要结论或建议
2024/1/30
呼应开头，形成完整闭环
可添加一句引人深思的名言或 格言
29
致谢词撰写
01
02
03
04
感谢听众的时间与关注
2024/1/30
华图面试ppt（魏老师总结的WORD）（范文模版）
华图面试ppt（魏老师总结的WORD）（范文模版）第一篇：华图面试ppt(魏老师总结的WORD)（范文模版）1.领导一般都是对的，如果领导不对是其不了解具体情况2.领导都是深明大义的，只要了解情况都会做出合理的安排3.对领导要尊重，一朝是领导，终生要尊重4.对领导要汇报，不要说服；要服从，不要商议5.切勿越级上报6.切勿主动调节领导矛盾7.切勿当众指出领导错误8.对领导都从自己身上找原因（领导不了解也是自己的错）9.若领导违法或有悖于原则，应当严肃指出，阐明性质和后果 10.化解办法：尊重服从、协助支持、请示汇报、建议沟通你撰写了一个建议方案，领导不仅没有采纳，反而批评你，对此，你怎么想怎么办？答题要点一个人的工作不可能一帆风顺，遇到问题不怕，关键是看我们怎么正确对待它。
1、（态度）首先，我不急不燥，以平和的心态处理好这件事。
2、（原因）出现这样的问题有我自身的原因，反思：一是看是否方案上的问题；二看是否是由于自己平时工作方式、方法不妥及其它问题，引起领导对自己的看法和误解。
3、（化解）找准原因后，如果是方案的问题，我会进一步调查研究，虚心向领导求教、向同事求助，使方案更完善、符合实际、具有可操作性，争取得到采纳；如果是自身的问题，我会在适当时机、采取适当方式，主动向领导汇报思想、认识不足，沟通情况，争取领导的批评教育、帮助指导、培养提高。
4、（避免）我会不因为方案没有被采纳，反而受讥讽，而影响自己的工作积极性，在今后一方面要继续努力工作；另方面要克服不足，完善自我，做一名组织放心、领导信任、群众满意的公务员。
推荐语句：1、工作中发生这样的问题，很可能是我自身存在着某些方面的不足2、一般来说，在考虑问题的高度、看待问题的角度、掌握信息的全面性、工作阅历的丰富程度上，我与领导都有差距。
所以….3、当然，毕竟领导也不是完人，有时也难免对某个具体问题的了解不够深入/全面，因此也有可能会判断失误。
作为一名称职的公务员，我有义务向领导及时提供/反馈有价值/有效信息，以备领导参考，作出准确的判断和决策。
华图行测 ppt课件
规律类 图形推理
组成相同
位置变化
位置移动 位置关系
组成凌乱 两个考点
点线角面素 内在属性
重构类图形推理
图形推理
重构类
平面重构 空间折叠
• 平面组成推理
√
空间重构推理
平面重构类解题方法
图形推理
1、数个数
数相同元素的个数
2、数时针
看组成元素的旋转方向
平面重构类
图形推理
√
数元素个数
平面重构类
图形推理
1、相间 2、“Z”端是对面
图形推理
2个特征面
图形推理
√
相对面
√
练习题
相对面
图形推理
√
下面四个所给的选项中，哪一选项的盒子不能由左边给定的 图形做成：
√
3个特殊面
√
2012-国家
二、福建10-11年题型题量表
题型 年份 2010秋 2011春 2011秋
图形推理 5
10
5
定义判断 10
10
10
类比推理 10
0
10
逻辑判断 10
10
10
三、判断推理题型简介
每一个部分都有不同的考点 并且承载着不同的考试功能
基本要求
1、基本的逻辑常识 2、清晰的命题系统 3、必要的考试技巧
变化类型
位置移动 位置关系
图形推理
平移
√
左右平移
图形推理
平移
√
上下平移
图形推理
平移
√
时针平移
位置关系
图形推理
练习题
图形推理
练习题
图形推理
√
练习题
平移 定点排除
培训课件PPT模版
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标输请 题入在 输副这
入 标
入 文
里题
字
三
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此文水
输字墨
入 文 字
水 墨 主 题 请 在 此 输 入
主 题 请 在 此 输 入 文 字
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文水
字墨
水 墨 主 题 请 在
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此文水
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标
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水 墨 主 题
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文 字 水 墨
主 题 请 在 此
题
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题主 请题 在请 此在 输此 入输 文入 字文
字 水 墨 主
题主墨水请
请 在 此
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(2024年)ppt模板课件完整版
12
03
图片处理与美化方法
2024/3/26
13
图片插入与编辑方法
插入图片
裁剪图片
在PPT中选择合适的位置，点击“插 入”菜单中的“图片”选项，选择需 要插入的图片文件。
选中图片后，点击“图片格式”菜单 中的“裁剪”选项，可以对图片进行 裁剪，去除不需要的部分。
调整图片大小和位置
选中图片后，可以通过拖拽图片边框 或角点来调整图片大小，也可以通过 拖拽图片本身来调整位置。
2024/3/26
预览与调整
在定制过程中，随时预览课件效果，并根据 需要进行调整和优化。
30
扩展功能介绍和实现方式
扩展功能一
动画效果增强。通过添加自定义动画、 切换效果等，使课件更加生动有趣。
扩展功能三
2024/3/26
多媒体内容嵌入。支持插入音频、视 频等多媒体内容，丰富课件的表现形
式。
扩展功能二
10
段落排版技巧
对齐方式
根据内容需要选择合适 的对齐方式，如左对齐 、右对齐、居中对齐等
。
2024/3/26
行间距与段间距
合理设置行间距和段间 距，保持文字排版的呼
吸感。
首行缩进
对于段落文字，可采用 首行缩进的方式，提高
阅读体验。
11
项目符号与编号
对于列举的内容，可使 用项目符号或编号进行 标识，使内容条理清晰
2024/3/26
17
04
图表制作与数据分析展示
2024/3/26
18
图表类型选择及适用场景
柱状图
适用于比较不同类别数据的大小和变化趋势 ，如销售额、市场份额等。
饼图
适用于展示数据的占比和分布情况，如市场 份额、人口比例等。
03
图片处理与美化方法
2024/3/26
13
图片插入与编辑方法
插入图片
裁剪图片
在PPT中选择合适的位置，点击“插 入”菜单中的“图片”选项，选择需 要插入的图片文件。
选中图片后，点击“图片格式”菜单 中的“裁剪”选项，可以对图片进行 裁剪，去除不需要的部分。
调整图片大小和位置
选中图片后，可以通过拖拽图片边框 或角点来调整图片大小，也可以通过 拖拽图片本身来调整位置。
2024/3/26
预览与调整
在定制过程中，随时预览课件效果，并根据 需要进行调整和优化。
30
扩展功能介绍和实现方式
扩展功能一
动画效果增强。通过添加自定义动画、 切换效果等，使课件更加生动有趣。
扩展功能三
2024/3/26
多媒体内容嵌入。支持插入音频、视 频等多媒体内容，丰富课件的表现形
式。
扩展功能二
10
段落排版技巧
对齐方式
根据内容需要选择合适 的对齐方式，如左对齐 、右对齐、居中对齐等
。
2024/3/26
行间距与段间距
合理设置行间距和段间 距，保持文字排版的呼
吸感。
首行缩进
对于段落文字，可采用 首行缩进的方式，提高
阅读体验。
11
项目符号与编号
对于列举的内容，可使 用项目符号或编号进行 标识，使内容条理清晰
2024/3/26
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04
图表制作与数据分析展示
2024/3/26
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图表类型选择及适用场景
柱状图
适用于比较不同类别数据的大小和变化趋势 ，如销售额、市场份额等。
饼图
适用于展示数据的占比和分布情况，如市场 份额、人口比例等。
PPT素材——逻辑框架(PPT模板)全
品牌价值内涵－－功能层面
品牌价值外延
品牌价值内涵－－情感层面
历史传承
可感知的价值
可感知的质量
功能利益
人格特征
社会特征
个人联系度
品牌名称、标志、广告语
健康高认知品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
传播缺乏品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
健康低认知品牌
推荐率
购买度
美誉度
认知度
使用率
虚名品牌
推荐率
购买性
美誉度
发展战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位
明星产品
问题产品
现金牛产品
瘦狗产品
发展战略：不必再增大投资，成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾
发展战略：选择性投资战略，重点扶持将来有希望成为明星的产品，其它产品则采取观望政策
发展战略：撤退战略，减少批量，逐渐撤退，淘汰部分产品，将剩余资源向其它产品转移
软件因素
企业价值观；企业风格；人才能力
Structure(组织结构)
Strategy(战略)
Style(企业风格)
Shared Value(企业价值观)
System(组织制度)
Skill(组织能力)
Staff(人才)
11/20/2020
8
让价值被看见 | 国内领先的商业演示咨询与设计机构
五力模型—五方力量的综合分析
麦肯锡7s分析法
指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观，也就是说，企业仅具有明确的战略是远远不够的，还需要考虑其它因素。在企业管理中，综合考虑公司的软硬件资源，在管理咨询中经常用此模型对企业管理中的短板进行诊断；
品牌价值外延
品牌价值内涵－－情感层面
历史传承
可感知的价值
可感知的质量
功能利益
人格特征
社会特征
个人联系度
品牌名称、标志、广告语
健康高认知品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
传播缺乏品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
健康低认知品牌
推荐率
购买度
美誉度
认知度
使用率
虚名品牌
推荐率
购买性
美誉度
发展战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位
明星产品
问题产品
现金牛产品
瘦狗产品
发展战略：不必再增大投资，成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾
发展战略：选择性投资战略，重点扶持将来有希望成为明星的产品，其它产品则采取观望政策
发展战略：撤退战略，减少批量，逐渐撤退，淘汰部分产品，将剩余资源向其它产品转移
软件因素
企业价值观；企业风格；人才能力
Structure(组织结构)
Strategy(战略)
Style(企业风格)
Shared Value(企业价值观)
System(组织制度)
Skill(组织能力)
Staff(人才)
11/20/2020
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让价值被看见 | 国内领先的商业演示咨询与设计机构
五力模型—五方力量的综合分析
麦肯锡7s分析法
指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观，也就是说，企业仅具有明确的战略是远远不够的，还需要考虑其它因素。在企业管理中，综合考虑公司的软硬件资源，在管理咨询中经常用此模型对企业管理中的短板进行诊断；
培训课件PPT模板
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XXXXXXXXXXXXXXX建设方案
XXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXX
XXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXX
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XXXXXXXXXXXXXX
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XXXXXXXXXXXXXXX建设方案
XXXX
XXXX
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XXXX XXXX
XXXX
XXXX
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X
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XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXX建设方案
XXXXXXXXXXXX
XXXXXX
XXXXБайду номын сангаасXX
XXXXXXX
XXXXX XXXX
XXXXX XXXX
XXXXX XXXX
2023 Gpt4 2022ChatGPT
GPT NLP
能第 软一 件款
人 工 智
兴第 起五
代 计 算 机
1980 第一次AI冬天
获在 得语 成音 功识
别 上
2000 第二次AI冬天
X
XX
XX
XX
XX
XX
XX
XXXXXXXXXXXXXXX建设方案
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
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一、开篇开篇写一到两段，字数在100～200字之间。
1、开篇所需的三层意思(1)通过阅读材料，指出材料所反映的问题和问题的危害性;(2)可以简要分析原因，点到为止，不作具体展开;(3)必须提出观点，强调解决问题的必要性和重要性。
2、固定模版举例(1)用于教育事业、医疗事业、经济适用房问题等关系到人民生活的问题改革开放以来，我国_______实现了历史性跨越式发展。
(教育事业、医疗事业等)_______得到切实巩固和提高，_______深刻变化;_______发展步伐加快;_______又快又好发展。
目前我国已_______，成为_______。
但是我们也要清醒地认识到，_______的发展仍不能满足广大人民群众对于_______的强烈需求，还不能适应构建社会主义和谐社会的迫切需要。
_______发展不平衡的问题突出，实施_______尚未取得根本性突破，_______改革需要深化，_______需要提高，_______尚未得到很好解决。
我国经济社会发展进入新阶段，_______面临着新的机遇和挑战。
按照党中央、国务院的部署和要求，全面贯彻落实科学发展观，求真务实，开拓创新，扎实工作，为构建社会主义和谐社会服务，为建设社会主义_______服务，为扩大_______。
(2)用于环境问题、科技问题、可持续发展问题、能源问题等根据_______表明，要想_______，就必须_______。
党和国家历来高度_______，新中国成立_______，同时，我们也必须清醒地看到，我国正处于社会主义初级阶段，经济社会发展水平不高，人均资源相对不足，进一步发展还面临着一些突出的问题和矛盾。
从我国发展的战略全局看，走_______道路，调整_______结构，转变_______方式，缓解_______瓶颈制约，加快_______升级，促进_______，维护_______利益。
我国经济社会发展进入新阶段，_______面临着新的机遇和挑战。
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