2020年技术质量工作会汇报ppt

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2020技术述职报告ppt范文

2020技术述职报告ppt范文

2020技术述职报告ppt范文各位领导、各位同事:回首过去的一年,在领导的关怀下和同事们协助下,我坚守在生产一线,保持清醒的头脑,有针对性地制定工作计划,每天坚持不懈地对生产现场进行监控,迅速进入工作状态。

工作中能够分清轻重缓急,有的放矢。

加强与同事之间的沟通协作,积极配合各部门的工作,不推不拖,全力以赴地去完成生产任务。

一、2017年工作完成情况。

1、车间质量管理无小事,踏踏实实地做好日常生产的质量监控。

(1)严格控制可见异物。

监控灯检操作人员,严格按《岗位操作规程》操作,发现有灯检工操作不到位,及时纠正。

控制灯检速度,加大抽检力度,最大限度降低返检率和漏检率。

2017年,在车间生产量增大,灯检人员数量不足的情况下,全年共抽检各种规格药品632批,一次抽检合格率85.2%,返检后二次抽检合格率100%,市场反馈可见异物不合格14批,占生产批次2.2%。

在工作中经常与灯检操作人员交流,让每个人都深刻认识到其工作价值和责任的重大。

(2)严格控制药品的混批及包装物的混淆。

全程监控灯检与包装工序,检查每批药品的状态标识、取药过程等,防止不同批次药品的混淆。

2017年,车间新上了一条10ml的包装生产线,两条生产线同时包装。

由于工作量大、人员不足、新设备也在磨合期,包装工序每天的工作时间多达17-19个小时,很多时候凌晨1、2点才下班。

在员工在极度疲劳情况下,更要求质检员勤于检查,全程监控,对每一批包装物、安瓿印字的核对、监控说明书发放使用的每一个环节,以防止包装物的混淆以及人为差错发生。

对包装工序实行奖罚管理制度,规范了员工的操作,调动了他们工作的积极性。

(3)严格按内控标准检查验收原辅料、包装材料,对于不合格原辅料、包装材料拒绝接收。

准时去仓库抄取原辅料批号,及时地填写批生产记录。

2、沟通是解决问题的关键,协作是提高效率的法宝。

一个车间是一个团队,整个企业是也是一个团队。

作为一名质检员,不仅要在本车间多沟通、勤协作,更要积极配合各部门的工作。

技术部——年度工作汇报工作总结PPT模板

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person, but to one person you may be world.
02. 工作完成情 况To the world you may be one
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03. 项目成果展示
To the world you may be one person, but to one person you may be world.
项目成果展示
We met at the wrong time, but separated at the right time. The most urgent is to take the most beautiful scenery; the deepest wound was the most real emotions.
02
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请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅, 简单说明即可,不必过于繁琐,注意版面美观 内容,文字尽量言简意赅, 简单说明即可,不必过于繁琐,注意版面美观 度。
04
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标 。 琐 明 量 加 ,即言具 题 注 可 简 体 意,意内
01 企业公司概况
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01 企业公司概况
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2020工作汇报科技创新PPT模板

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执力行有待加强
问题一: 不想做
这里输入您的文字内容这里输入您的文字内容这 里输入您的文字内容这里输入您的文字内容这里 输入您的文字内容
问题二: 不会做
问题三: 做不好
对竞争对手分析不够
请输入您的标题
输入您的文字内容 输入您的文字内容 输入您的文字内容 输入您的文字内容
01
请输入您的标题
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行动快捷有效
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提前一个月完成计划,创造了多项第一
自身能力的提升
这里输入您的文字这 里输入您的文字这里 输入您的文字这里输 入您的文字这里输入 您这里输入您的文字
请在这里输入段落文字 请在这里输入段落文字 请在这里输入段落文字 请在这里输入段落文字 请在这里输入段落文字 请在这里输入段落文字
重点 工作三
重点工作落实情况
01
重点工作 落实情况
02 03
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01 某某能力
输入您的文字内容 输入您的文字内容
04 某某能力
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02 某某能力
输入您的文字内容 输入您的文字内容
03 某某能力
输入您的文字内容 输入您的文字内容
对市场前瞻性的认识
对时间节点 把握的准确
这里输入您的文字 这里输入您的文字
对市场增长趋 势认识正确

质量年度总结报告ppt

质量年度总结报告ppt

供应链管理
加强供应商质量管理,提高整 个供应链的质量保证能力。
法规标准与合规性
跟踪国内外法规标准动态,确 保产品符合相关法规标准要求

下一年度质量指标设定及分解实施路径
01
02
03
04
产品合格率
设定产品合格率目标值,通过 工艺优化、员工培训等措施实
现提升。
客户满意度
定期收集客户反馈,针对问题 进行改进,提高客户满意度。
供应商/合作伙伴评价
建立评价机制,定期对供应商/合作伙伴的服务质量、产品质量、交货期等进行 评价,确保合作顺畅。
供应商/合作伙伴质量监控与改进
质量监控
通过定期的质量检查、抽样检测等方式,对供应商/合作伙伴 的产品质量进行监控,确保符合企业要求。
质量改进
针对检查中发现的问题,与供应商/合作伙伴共同制定改进措 施,并跟踪改进效果,提升产品质量水平。
改进成果展示
定期组织质量改进成果展示活动,将员工参 与改进的优秀成果进行展示和分享,激发员
工参与改进的积极性和创造力。
07
下一年度质量工作目标与计划
下一年度质量工作重点方向确定
客户需求导向
以满足客户需求为核心,关注 产品性能、可靠性及安全性等
方面的提升。
智能制造与质量追溯
推进智能制造技术应用,实现 产品质量信息的全程追溯和管 理。
供应商/合作伙伴质量风险防控
质量风险识别
对供应商/合作伙伴的质量风险进行识 别,如原材料质量波动、生产过程控 制不严等。
质量风险防控措施
制定针对性的防控措施,如加强原材 料检测、生产过程监控等,降低质量 风险。
05
质量成本分析与控制情况
质量成本构成与核算方法

技术质量年度工作总结模板(2020版)

技术质量年度工作总结模板(2020版)

技术质量年度工作总结模板(2020版)Technical quality annual work summary template (2020 Editio n)汇报人:JinTai College技术质量年度工作总结模板(2020版)前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。

通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。

本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。

便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

一、质量体系建设方面:1、项目部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效运行,配备了较高素质管理人员,组成了优秀的管理机构,并且高标准的完成了项目质量体系(质量手册)、16个程序文件、5个管理规定、检验试验计划和创优计划等体系文件的编制工作,从而保证质量管理有章可循。

2、项目部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格,符合施工要求。

3、项目部已多次组织项目内部各部门及施工分包单位进行体系贯标培训。

4、项目部已多次对项目部相关部门和施工分包单位的质量体系运行情况进行检查,督促其持续改进。

二、施工质量管理方面:1、严格按照项目质量计划、相关程序文件、检验试验计划执行。

进行单位工程、分部工程、分项工程划分。

工作中采取以下措施,加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度,保证工程实体质量,保证资料与施工同步,使总体质量受控。

(1)实行施工组织设计、施工方案会审制度:项目施工技术部、QA/QC部、HSE部三部门分别进行内容审核,提出修改意见,使方案更合理可行。

(2)实行技术交底制度:保证施工人员清楚施工技术要求、注意事项、验收标准等。

(3)实行工序交接制度:保证上道工序未合格验收,不进行下道工序施工。

质量管理工作汇报PPT

质量管理工作汇报PPT

汇报范围和时间段
范围
本次汇报涵盖产品质量策划、质量控 制、质量改进及质量管理体系建设等 方面的工作。
时间段
汇报时间段为2022年度至2023年第一 季度,共计15个月。
02
质量管理体系建设情况
质量管理体系完善情况
01
02
03
04
质量方针与目标
明确质量方针,制定具体、可 衡量的质量目标,确保其与组
针对关键质量问题,制定改进方案,明确责任人和实施计划,确 保按期完成。
开展质量预防项目
识别潜在质量风险,制定预防措施,降低质量事故发生概率。
推广质量文化
加强质量培训,提高全员质量意识,营造良好的质量文化氛围。
THANKS
感谢观看
式。
质量检测设备和工具配置情况
检测设备配置
根据产品特性和检测需求,配 置齐全的检测设备,如光谱仪
、三座标测量机等。
检测工具管理
建立检测工具管理制度,定期 对检测工具进行校准和维护, 确保其准确性和可靠性。
检测技术应用
研究和应用先进的检测技术和 方法,如无损检测、在线检测 等,提高检测效率和准确性。
建立原材料存储标准,定 期对原材料进行盘点和检 查,确保其存储环境符合 要求。
生产过程质量控制情况
生产工艺控制
制定生产工艺流程和操作 规范,确保员工严格按照 规范进行操作。
设备维护和保养
定期对生产设备进行维护 和保养,确保其正常运转 和延长使用寿命。
生产环境监测
对生产环境进行监测和控 制,确保其符合生产要求 。
质量问题处理
针对供应商出现的质量问题,严格按照质量协议进行处理,包括退 货、索赔、限期整改等措施,确保问题得到有效解决。

技术质量部工作总结PPT

技术质量部工作总结PPT

人才引进、培养和激励机制实施情况
人才引进
通过校园招聘、社会招聘等渠道 ,引进了具备优秀技术背景和实 践经验的人才,为团队注入了新
鲜血液。
人才培养
实施了定期的技术分享会、内部 培训、在线课程等人才培养计划 ,提升了团队成员的专业技能和
综合素质。
激励机制
设立了年度优秀员工奖、创新奖 等多项奖项,鼓励团队成员积极 进取、勇于创新,为团队发展做
果,并在必要时进行调整。
04
团队建设和人才培养举 措
团队规模、结构和特点分析
团队规模
技术质量部目前拥有XX名成员, 其中包括XX名高级工程师、XX名
工程师和XX名助理工程师。
团队结构
团队成员按照专业领域进行分组, 涵盖了软件开发、测试、质量管理 等多个方面。
团队特点
团队成员具备丰富的技术经验和专 业知识,拥有高度的责任心和敬业 精神,注重团队协作和创新。
关键技术研发进展
01
02
03
技术研发成果
成功研发出XX项关键技术 ,申请专利XX项,其中授 权专利XX项。
技术转化率
XX%以上的技术成果得到 转化应用,提高了产品的 竞争力和附加值。
研发团队能力
研发团队的技术水平和创 新能力得到提升,形成了 专业、高效的技术研发团 队。
新产品开发及应用情况
新产品开发数量
建立并完善公司技术体系,规范技术研发 流程,提高研发效率。
协同跨部门合作
技术支持与培训
与销售、生产、采购等部门紧密配合,确 保产品从研发到上市的顺利推进。
为客户提供技术支持,解决技术问题,同 时组织内部技术培训,提升团队技术水平 。
本年度工作目标设定
完成重点研发项目

技术员2020年年终总结工作计划述职报告PPT

技术员2020年年终总结工作计划述职报告PPT

这里填写小标题
这里输入简单的文字 概述这里输入简单文 字概述简单的文字概
35%
填写小标题
这里输入简单的文字 概述这里输入简单文
这里输入简单的文字概述这里输入简 单文字概述简单的文字概述。 这里输入简单的文字概述这里输入简 单文字概述简单的文字概述
具体工作完成情况
Mark J.Smith
CEO & Founder
ADD YOUR TEXT
Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et ultrices posuere cubilia CuraeVestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus et ultrices posuere cubilia CuraeCurae
04
输入相关标题
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上一年度工作总结



57%





81%
59%
72%
工作一 计划数
工作二 实际数
工作三
工作四
上一年度工作总结
Head Title
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping
2
into the world of PowerPoint for the very first time.
Head Title

工程质量工作汇报PPT

工程质量工作汇报PPT

检测方法与标准
检测方法
采用先进的无损检测技术、超声波检测、X射线检测等方法,确保全面、准确 地检测工程各个部位的质量。
检测标准
参照国家相关标准、行业规范及设计要求,结合工程实际情况,制定详细的检 测标准。
检测数据分析与解读
数据整理
对检测数据进行整理、分类和归档,确保数据的准确性和可追溯性。
数据解读
通过专业软件对检测数据进行深度分析和解读,评估工程各部位的质量状况,识 别潜在的质量问题和风险点。
评估结论及建议
评估结论
根据检测数据分析结果,对工程质量 进行综合评估,明确工程质量的优劣 。
建议措施
针对评估结论中提出的问题和风险点 ,提出具体的改进措施和建议,包括 材料替换、工艺优化、加强施工管理 等,以提升工程质量。
工程质量概况
02
整体质量状况
01
评估结果
工程整体质量良好,符合设计要求。
02
质量检查
通过定期检查、专项检查和抽查等方式,确保工程质量 处于受控状态。
03
质量管理体系
建立完善的质量管理体系,明确质量管理职责和工作流 程。
关键质量指标完成情况
混凝土结构强度
混凝土试块抗压强度合 格率100%,达到设计 要求。
加强沟通协调
与相关部门和单位保持密切沟通,共同推进工程 质量提升工作。
持续推进改进措施
根据工程进展情况,不断调整和优化改进措施, 确保取得实效。
1.谢谢聆 听
制定详细的质量提升计划
明确质量提升目标、措施和时间节点,确保按计划推进。
设定具体的质量目标
根据工程实际情况,设定合理的质量目标,如合格率、优良率等。
建立质量考核机制

技术质量管理工作总结PPT

技术质量管理工作总结PPT

感谢您的观看
THANKS
试报告等。
质量保证措施
制定质量保证计划,明确质量标准 和检查方法,确保项目成果符合预 期要求。
质量评估与改进
对项目成果进行质量评估,总结经 验教训,持续改进技术质量管理工 作。
经验教训总结
沟通与协作
加强团队成员之间的沟通与协作 ,确保信息畅通,提高工作效率

风险管理
识别项目潜在风险,制定应对措 施,降低风险对项目进度和质量
01
参与制定行业标准
积极参与制定行业技术标准和规范,推动行业健康发展。
02
开展技术交流与合作
与国内外同行开展技术交流与合作,共同推动行业技术进步。
03
承担社会责任
积极承担社会责任,推动可持续发展,提升企业在行业中的影响力。
06 下一步工作计划与展望
明确下一阶段工作目标
提高产品质量
通过优化设计和加强过 程控制,降低产品缺陷 率,提高客户满意度。
我们借助远程协作工具,实现了分布式团队协作 ,提高了工作效率。
沟通机制建立与实施
定期项目会议
我们定期召开项目会议,讨论项目进度、问题和解决方案,确保 信息畅通。
在线协作平台
通过使用在线协作平台,我们实现了任务分配、文档共享和实时沟 通,提高了工作效率。
问题反馈机制
我们建立了问题反馈机制,鼓励团队成员积极提出问题和建议,以 便及时改进和优化工作。
技术实现难题
在项目执行过程中,遇到了技术实现上的困难,导致关键模块开 发进度受阻。
团队协作问题
团队成员在技术理解和实现上存在分歧,导致部分工作重复进行 ,影响整体效率。
外部资源限制
由于第三方接口调整,导致部分功能实现受到影响,需要额外投 入时间进行适配。

技术质量工作总结PPT

技术质量工作总结PPT

06
CATALOGUE
结论与致谢
工作总结结论
1 2 3
成果总结
本次技术质量工作取得了显著的成果,成功完成 了各项任务,提高了产品质量和客户满意度。
问题分析
在工作过程中,我们也遇到了一些问题和挑战, 但通过团队协作和持续改进,我们逐步解决了这 些问题。
经验教训
通过本次工作,我们积累了宝贵的经验教训,包 括加强沟通协作、注重细节和文档管理、提前预 防和解决问题等。
通过实施全面质量管理,确保 产品质量、服务质量和工作质 量全面提升,满足客户需求。
提升智能化水平
运用人工智能、大数据等先进 技术,提升产品质量检测、分 析和改进的智能化水平。
拓展国际市场
积极参与国际竞争与合作,提 高产品在国际市场的知名度和 竞争力。
培育创新型人才
重视人才培养和引进,建设高 素质、创新型的技术质量团队
成功交付多个功能模块, 实现业务需求的覆盖。
用户反馈
获得用户好评,产品体验 得到优化。
关键技术实现情况
技术选型
采用先进的技术栈,确保 系统性能稳定、可扩展。
架构设计
实现高内聚、低耦合的模 块化设计,提高系统可维 护性。
安全性保障
加强系统安全防护,有效 抵御外部攻击。
质量保障措施执行情况
代码审查
严格执行代码审查机制,提高代 码质量。
测试覆盖
实现自动化测试与手动测试相结 合,提高测试覆盖率。
缺陷管理
建立完善的缺陷管理系统,跟踪 并修复问题,降低产品缺陷率。
03
CATALOGUE
经验教训与改进措施
经验教训总结
需求理解不准确
在项目初期,对需求的理解不够深入,导致后期开发过程中出现 大量修改。

技术质量工作汇报

技术质量工作汇报

技术质量工作汇报技术质量工作汇报技术质量工作汇报20__年度东信公司在技术质量工作中,基本完成了临沂金盛七种铸件及武汉元丰四种铸件的开发工作,其中临沂金盛七种铸件发交了第一批样件,武汉元丰铸件也进行了第一轮调试,临沂金盛的第二批整改后的样件目前正在试制中,武汉元丰件也会在近期提交第一批样件。

这十一铸件的开发为公司建成投产奠定了必要的产品基础。

消失模生产工艺也取得长足的进步,从未知到初步掌握生产技术,为信钢配套生产了几十吨的合格铸件,技术文件、质量文件也在逐步规范和完善当中。

看到成绩的同时,我们必须重视企业在成长发展中存在的问题,消失模生产中产生的材质问题、铸件缺陷多等也暴露了出来,同时在技术质量管理工作中存在的粗放不规范等问题必须在新的年度工作中加以解决。

20__年是东信铸造公司建成投产之年,也是公司乘势而上的全面发展之年,我们必须有好的产品项目和强有力的产品质量保证来满足公司生存和发展的基本需要,技术质量工作是公司生存和良好发展的基石,面对客户和市场的要求,我们必须建立完善的产品质量保证体系,兼顾质量与效益,质量与成本的关系,提升员工的质量意识,规范员工的质量行为,以良好的工作质量保证产品质量的持续提升,强化过程控制,严格贯彻执行责任到岗,考核到人的质量责任制,推行和实施责任可追溯制度。

1、技术质量工作重点:继续做好新产品开发工作,现场工艺改善和质量提升工作,完善质量检测设施和质量管控体系,建立完善的产品质量保证体系,实现质量保证体系的有效运行。

立足生产现场,规范质量行为,以实物质量提升为工作重点。

抓好原材料质量控制和生产过程各环节的质量控制,落实质量目标责任制,持续改进和完善质量保证的各项措施,确保质量体系的有效运行和质量目标的实现。

2、质量目标:2.1公司内控指标1.一车间铸件综合废品率≤7.5%;2.一车间铸件外退不良品率≤1.5%;3.二车间铸件综合废品率≤8%;4.二车间铸件外退不良品率≤2%;5.顾客满意度≥85%;2.2管理目标1.杜绝不合格材质铸件出厂;2.杜绝公司级质量事故;3.内部质量改进项目实施有效率≥85%;4.建立符合ISO/TS16949:20__标准的质量保证体系,并力争通过第三方认证审核。

技术质量项目经理部年度工作总结PPT

技术质量项目经理部年度工作总结PPT

案例资料整理
收集、整理项目过程中 的文档、数据、图片等 资料,确保案例信息的 完整性和准确性。
案例成果总结
对筛选出的优秀案例进 行成果总结,提炼项目 亮点和成功经验。
案例分享会策划与实施
分享会策划
制定分享会方案,包括会议主题、议程安排、嘉宾邀请等 。
分享材料准备
撰写案例分享材料,包括案例背景、目标、实施过程、成 果及经验教训等。
07
荣誉与成果展示
项目荣誉及获奖情况汇总
优秀项目奖
01
获得公司内部优秀项目奖X项,外部行业优秀项目奖
X项。
卓越团队奖
02 荣获公司卓越团队奖,团队成员在项目执行中表现出
色。
个人荣誉
03
项目团队成员共获得X项个人荣誉,包括优秀员工、
技术能手等。
项目成果展示与宣传策划
项目成果报告
撰写项目成果报告,详细阐述项目目标、实施过程、 成果及价值。
需求变更管理不当
在项目实施过程中,客户多次提出需求变更,但 由于缺乏有效的需求变更管理机制,导致项目进 度受到影响。
人力资源分配不合理
在项目初期,人力资源分配不均,部分团队成员 工作负荷过大,影响工作效率和项目进度。
持续改进计划制定与实施
加强团队建设与沟通
定期组织团队成员进行沟通交流,确保信息畅通,减少误解和重 复工作。
技术质量项目经理部年度工作总 结
目录
• 工作概述 • 项目管理及执行情况 • 团队建设与协作情况 • 客户需求与满意度调查 • 经验教训与持续改进计划 • 优秀案例展示与分享 • 荣誉与成果展示 • 下一步工作计划与目标设定
01
工作概述
项目背景与目标
项目背景

2020年质量工作总结.pptx

2020年质量工作总结.pptx

学海无涯
且应多与相关部门及人员沟通协商。这样既体现了我们积极 的工作态度,专业的技术知识和对对方的尊重,又能减少重 复工作,避免返工而造成损失。
XX 项目自 2009 年 8 月 13 日工程开工不到一个月就迎 来了 2009 年质量双月活动,紧接着又是两次公司质量体系 内审和相关质量问题学习总结,QHSE 体系外审刚完又迎来了 2010 年质量双月活动加上 XX 项目部的建设地点在上海化工 区距离公司总部较近,多次配合公司投标考察活动,可以说 整个工程是在各种迎检工作中干过来的。工程建设初期项目 部领导已经考虑到了 XX 项目部各种迎检工作较多,而且项 目管理人员不足,且年轻同志较多,缺乏工作经验,这些都 将会对 XX 项目体系管理提出巨大的挑战。因此,项目部制 定了针对本项目特点,将计就计以各项迎检工作为契机,锻 炼队伍,提高管理水平的工作方针。严格执行质量体系文件 要求,凡事多虑一步,认真做好做细每一件工作,并将此作 为项目质量工作的指导思想,使之融入项目部所有成员的日 常工作,伴随每一项工作的始终。
各工点建立完善的申报检查制度: 所有分项工程、特殊部位、各隐蔽工程在质检人员检 查合格后,由质检人员向现场监理工程师申报检查,监理工 程师会同质检人员,作业班组负责人对工程质量进行检查, 对检查中存在问题,班组长及时整改,合格后再次进行申报。
、建立关键工序、隐蔽工程检查制度: 建立关键工序、隐蔽工程台账,对关键工序、隐蔽工 程严格按照公司《五司工[2012]704 号》文件执行。 对关键工序、隐蔽工程采用卡控管理细则,严格禁止 任何关键工序、隐蔽工程未检测或检查未通过而进入下一道 工序施工,以确保工程质量。 对关键工序、隐蔽工程检查合格后,填写检查记录
二、 XXXXXX 部: 1.电器出现问题,主要是电控箱内有垫片和线皮,原 因是多方面的, 可能是制造完成后未清理干净,也有可能 是现场安装时未清理干净 所有配电箱和控制柜在出厂前 作通电试验,无法作模拟试验。改善 清理手段,另一方面 增强员工的责任心,加大考核力度。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

P05结构完成
3
北京台湖公园里008地块
2016-05-09
2017-09-05
9#、13#、15#楼进行F01结构完20%,8#10#-12#楼, 16#锅炉房、CK-01地下车库B01结构完85%。
4
北京祥筑万科长阳中央城
2016-06-01
2018-03-23
12-1#、2#、3#商务办公楼、13-1#商务办公楼目前进行 F01-F03结构施工,12#地块车库地下结构完
结束后上交各自的BIM作品,并通过转正考试(满分150分,其中BIM技能30分),才可顺利转正。 截止2016年度公司级BIM培训已顺利举办4期,小班培训累计完成10次,2016级见习生培训举行1
次,总计培训人数达477人。
通过集团BIM考核
序号
项目名称
1
北京新机场安置房
开工日期 2016-01-20
1#整机厂房砌筑完成90%,屋面完成80%,装饰完成20%,
7
合肥整机智能制造生产线
2016-04-01
2017-01-05
2#仓库、3#塑胶件立体仓钢结构骨架完,5#消防水池及泵 房结构完,防水完,4#注塑厂房钢结构完成50%,6A宿
2017
技术质量工作会汇报
机构名称: BIM中心(工作室)
目录/Contents
01
2016年度工作亮点
Байду номын сангаас02
2016年度工作配合
03
2016年度项目实施
01 2016年度工作亮点
年度工作内容亮点
公司BIM品牌宣传
联想二期千人BIM观摩会 全国范围BIM大赛获奖
年度工作 内容亮点
技术研发提升工作效率
技术研发提升工作效率
国家软件著作权
“基于Revit的机电深 化设计管线综合图出 图插件”获得国家软 件著作权登记证书。
技术研发提升工作效率
专利受理
“ 基 于 BIM 技 术 的 预制构件深化设计” 和“二三维一体化 深化设计”均已被 受理为国家发明专 利。
通过集团BIM考核
• 总部对项目BIM工作的考核
安装之星 BIM大赛
一等奖:中国尊高区空调 二等奖:深圳平安南塔
龙图杯 BIM大赛
公司BIM品牌宣传
中国建设 工程BIM
大赛
卓越工程一等奖:联想二期 单项一等奖:平安南塔
卓越工程三等奖:招商嘉铭 单项三等奖:典型工业化
技术研发提升工作效率
工业化设计出图插件
2016年度,BIM中心配合建筑工 业化部完成基于BIM软件的预制构 件深化设计及出图插件的研发。
两款插件大幅提升工作效率 机电插件获软件著作权并受理专利
通过集团BIM考核
项目BIM覆盖率达标 培训人数创新高
公司BIM品牌宣传
承办“中国智造引领行业变革——中建一局互联网+BIM技术应用现场观摩会”
2016年11月5日,由 中国建筑业协会工程 建设质量管理分会、 北京市建筑业联合会 主办,中建一局承办, 建设发展公司、联想 (北京)有限公司协 办的“中国智造引领 行业变革——中建一 局 互 联 网 +BIM 技 术 应用现场观摩会”在 联想总部二期项目成 功举行。
• 季度考核 BIM 中 心 安 排 专 人 , 在 每 季 度
综合检查暨体系内审中,根据集团 BIM 考 核 细 则 对 项 目 进 行 BIM 应 用 考核,搜集项目应用情况。 • 考核排名
根据季度考核结果,对项目 BIM技术应用情况打分,确定A-BC级别。
通过集团BIM考核
BIM培训力度再升级 2016年进一步扩大培训力度,培训期数提升为每年四期。 将是否掌握BIM技能纳入见习生转正考核,2015年入职的见习生必须全员参加BIM技能培训,培训
联想二期项目全员参与的“项目型BIM团队”为BIM在工程项目 的推广普及提供了指导意义。
联想二期项目全员采用的轻量化BIM交互平台,实现云端的模型 实时浏览,降低了BIM工作的硬件门槛。
公司BIM品牌宣传
局集团 BIM竞赛
一等奖:天津构件厂 二等奖:嘉铭天利德 三等奖:联想二期 优秀组织奖 特别贡献奖 优秀组织奖,一等奖1项,二等奖1项,三等奖1项,特别贡献奖中1项。
5
合肥京东方第10.5代薄膜 晶体管液晶显示器件 (TPT-LCD)
2016-03-15
2017-12-31
1#2#3#5#建筑目前进行F01-F02结构施工,6#建筑筏板 浇筑90%
6
大连港湾街二号地块 2016-03-15 2018-09-30 1#2#3#4#5#楼目前进行B01-B02结构施工,节点配合。
竣工日期
2016年后开工项目 目前进度
211-1#-3#楼、212-4#-7#住宅楼目前进行F05-F07层结
2018-06-27
构施工,212-1#-2#-3#-8#-9#-10#住宅楼F10-F11层结 构施工,211-4#地下车库、212-11#地下车库B01结构完
成80%。
2
北京市仁和医院二期 2016-03-25 2017-07-10
在原有的深化设计BIM工作模式基 础上,进一步简化了模型创建、图 纸标注、构件统计等多项功能。
经过天津东丽湖、佛山体育馆等多 个项目的测试,使用BIM出图插件, 工业化建筑工作室工作效率提升 60%以上。
技术研发提升工作效率
机电设计出图插件
2016年度,BIM中心配合机电设 计工作室完成基于BIM软件的二三 维一体化出图插件的研发。
公司BIM品牌宣传
联想二期 BIM观摩会
以联想二期项目为载体,加入建设发展公司的亮点BIM应用,同 时增加集团兄弟公司的最新技术,展示集团整体BIM实力。
北京市住建委、中国建筑业协会、中建总公司、集团公司以及建 设发展公司的多位领导莅临参会,总计观摩人数超过一千人。
中国新闻网、光明网、科技日报、劳动午报、网易新闻等多家媒 体对观摩会进行了跟踪报道,打响了中建一局集团的BIM品牌。
对原有BIM软件图纸导出的图层、 线型、颜色等功能进行二次开发, 实现快速布置管线、分图层设置线 型、颜色等功能,实现快速出图。
经过利星行、丽泽SOHO等项目的 测试,使用BIM出图插件机电工作 室出图时间缩短为原有的1/4。
技术研发提升工作效率
科技成果鉴定
在 2016 年 北 京 市 建 委 主持召开的科技成果 鉴定会上,建设发展 公 司 “ 基 于 BIM 技 术 的预制构件深化设计 研究”顺利通过了科 技成果鉴定,达到国 际先进水平。
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