面试评估录用表

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面试评估表及评估标准

_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差注意的事项(如个人期望，某方面拿不许的评估、地域灵便性等方面)如有非部门负责人担当面试官，可由面试官填写意见，但需两人同时签名确认)：_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差____________________________□ 通过，进入下一轮；□ 不通过。

_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核____________________________□ 通过，进入下一轮；□ 不通过。

____________________________第2页有明确的事业心，目标坚定并坚持不懈善于自我否定、突破和更新能带动周边人员运用高标准主动引导组织层面的变革高度投入，充满热情能从全局高度分析解决多个相互交织的复杂问题善于寻觅和整合内外资源能够在价值观指导下工作能够在高度不确定性及模糊性的环境中轻松工作能运用建立在知识、实践基础上的直觉进行重大判断能够管理复杂的组织变革能够培养他人的事业心及使命感能够创造并利用差异能够产生其他领导者能做出痛苦而正确的决定能够主导团队的氛围统，一团队的价值观善于创造学习创新的氛围能够在学习和总结中形成实质性、规律性认识能指导他人进行创新有强烈的上进心并向事业心转化能主动发现并自主设立利于组织发展的目标并采取行动勇于承担挑战自身局限的职责在变革中起到骨干作用能在原则指导下工作，举一反三在达成工作主要目标的基础上创造附加价值能独立地、系统地解决问题善于抓住根本原因有处理复杂问题的成功实例擅于平衡运用数据、经验、直觉能够处理不断变化的问题能够在不确定性及含糊中工作善于复杂问题简单化能够利用差异，用好不同的人能有效授权能够创造团结、高效的工作氛围有高质量的团队管理经验能处理员工低绩效有过成功创新的事例善于主动淘汰过时的观念、方法、技能能将知识迅速转换成新方法有高度的责任心且有主动性，对工作质量、效率坚持高标准能够承担额外的职责，能稳定保持对工作的热情有自知之明，有明确、合理的职业发展方向，且能平衡好公司利益与个人利益不断给自己设定更高标准，积极要求进步始终把握工作目的：结果导向且客户导向能多角度看待同一个问题，有独立的系统分析能力能在复杂的信息中抓住要点善于运用组织内资源解决问题能同时处理多个重点工作能够自主设定系统的工作计划能够在方向指导下工作，且能理解和接受工作、期望中的不确定性及含糊性接受差异，能主动与不同人建立双赢关系能与棘手的人协作有发展他人的实际行动和能力在团队中总能贡献有价值的意见及行为善于主动补位以及敦促上下游主动寻觅多种学习资源能够学以致用主动改进工作方法、流程在工作中是有心人，不断捕捉自己和别人哪具备责任心能达到基本质量标准及岗位期望值需他人匡助来维护工作热情注重个人的发展，有基本的上进心，但时常不能平衡好个人发展与集体、公司发展的关系能够在计划和规范指导下工作，解决常规问题能够跟进落实，注重关键细节在无指导下容易丧失结果导向及客户导向有逻辑思维能力但，需他人匡助才能进行系统分析判断能寻求他人匡助解决问题无法接受含糊性及不确定性能够承认、尊重差异，但在关系处理中处于被动能与普通人顺畅合作，但难以与棘手的人协作能接受甚至寻求他人意见反馈有学习方向，注重不断学习能应用他人行之有效的方法在指导下可以进行小的改进能够按照要求进行总结反思缺乏工作热情，得过且过缺乏基本的责任心，时常导致缺位及责任事故极少主动承担额外职责既不关心公司发展，也不关心个人发展想不清晰，缺乏逻辑需要他人匡助进行逻辑判断及解决常规问题没有详细、具体的指令就会出错不会主动寻求他人匡助不能主动跟进落实难于与其他人合作消极避免冲突或者时常被人利用在协作中找不许自己的角色被动学习没有明确学习方向不能提出新主意第1页能系统性保持创新结果勇于突破旧的规制，建立新规则善于宣传鼓动，争取支持能够迅速建立信任形成自己的独特影响风格和人格影响力能够处理棘手的影响对象将客户变为火伴能够引导客户的需要能比较熟练顺畅地进行创新要素的组合能够敏锐地感知他人的需求能简单易懂地讲解复杂问题能在压力条件下进行沟通影响能够通过沟通影响激发行动能够分析挖掘客户潜在需要能够理性分析客户需要能够管理客户期望怕稍纵即逝的火花能够及时主动总结经验教训有主动淘汰过时的观念技能的意识能够在目标执行中及时有效地与相关人员保持必要的沟通能根据对象调整个人沟通方式能够调动他人的沟通兴趣能与沟通技能不足的人沟通有主动影响的意识能主动、系统挖掘客户的需要主动去满足客户的需要甚，至改变自己的行为方式或者工作重点能够清晰表达及接收信息能够抓住沟通要点如对方沟通技能也不足难，以达成沟通效果当需要时，能够被动进行关键的沟通能够准确定义内外客户尊重客户需要，能够倾听客户的需要表达不清晰、无条理我行我素，很少与人沟通时常跑题对别人的意见和需求不敏感不知道谁是客户不关心客户需求在所在职能内是出类拔萃的 (90 分位以上)是所从事专业领域的高手或者专家优于职能内大多数员工(70 分位以上)能教授和发展他人在所从事专业领域的知识和技能在某些价值观或者原则领域，是公司文化的典型体现者，捍卫者直至发展者与职能内大多数员工相类似能用所从事专业领域的知识和技能独立而有效地工作个人行为与公司倡导的文化和价值观没有明显的分歧；个人在公司文化环境里能有一定的归属感。

招聘面试评估表

招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。

岗位应聘，______________________ 面试官，______________________。

评分标准，1分=极差 2分=较差 3分=一般 4分=较好 5分=优秀。

一、专业能力。

1. 是否具备岗位所需的专业知识和技能？1分 2分 3分 4分 5分。

2. 是否具备解决问题和应对挑战的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

3. 是否具备良好的学习能力和适应能力？1分 2分 3分 4分 5分。

二、沟通能力。

1. 是否具备良好的口头表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。

2. 是否具备良好的书面表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。

3. 是否具备良好的团队合作能力？1分 2分 3分 4分 5分。

三、领导能力。

1. 是否具备领导团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

2. 是否具备解决冲突和协调资源的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

3. 是否具备激励和带动团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

总分，______________________。

评价意见，__________________________________________________________。

____________________________________________________________________ _。

面试官签名，______________________ 应聘者签名，______________________。

备注，此表格仅供参考，最终录用决定需综合考虑应聘者的面试表现、简历和其他相关资料。

人才选拔面试评估表格(样本)

人才选拔面试评估表格(样本)参与人员信息
个人资料
- 姓名：
- 性别：
- 年龄：
- 联系方式：
教育背景
- 学历：
- 毕业院校：
- 专业：
工作经验
- 现任职务：
- 就职公司：
- 工作年限：
面试评估
专业知识
请根据面试者所申请职位的专业要求进行评估。

沟通能力
请根据面试者在面试过程中的表现进行评估。

团队合作
请根据面试者对团队合作的理解和经验进行评估。

总评
请在下面进行面试者的总体评估。

综合评价
请在下面进行面试者的综合评价。

{综合评价内容}
建议
请在下面写下针对面试者的建议。

{建议内容}。

面试评估表

面试总分（满分70分）：综合素质总分+专业素质总分=
录用意见：
□建议录用（62分以上）□建议试用（62—52分）□暂不录用（51—42分）□不录用（41分以下）
优选条件优选条件ຫໍສະໝຸດ 是否具备说明（备注）
类似岗位工作经历并且有卓越表现
有行业标杆公司企业背景
在于本职工作相关方面有某些突岀的特点
能胜任当前工作且可培养性突岀
录用定位
录用情况
录用公司
录用部门
职位/职级
拟到职日期
录用待遇
试用期
享受公司等级待遇
月薪
转正后
享受公司等级待遇
月薪
录用审批
人力行政
部意见
签名：日期：
用人部门
意见
签名：日期：
子公司总经理室意见
签名：日期：
面试评估表
应聘者姓名：
应聘部门
测评结果
素质测评（MBTI/DISC/压力测试/文化测试）结果
专业测评（专业知识）结果
考核人：
考核人：
面试结杲
人力资源部门评
价
要素
各指标得分
评价要点
5
4
3
2
1
简历真实性
基本资料无误，工作经历准确，工作内容业绩真实
岗位条件满足度
学历、性别、年龄、企业背景、经验、工作地点、语言
专业知识
专业知识掌握程度
专业经验
专业工作经验与岗位要求匹配程度
专业技能
运用专业知识及经验分析判断并解决实际问题的能力
发展潜力
学习能力、综合素质、进取精神
综合素质总分：
匹配度为：□完全胜任（27分以上） □胜任（27—24分）□基本胜任（23—18分） □不胜任（18分以下）

员工面试评估表(A4打印)

工作动机
总体评价
面试官签名
面试日期
诚实正直服务意识
面试结论
姓名
仪容仪表勤劳肯干
□录用 □备选 □拒绝
性别
口齿清晰创新能力
年龄
婚姻
评估项目（合格、不合格、优秀）
文明礼貌
身体状况
团队协作
工作动机
总体评价
面试官签名
面试日期
诚实正直服务意识
面试结论
□录用 □备选 □拒绝
面试官签名
姓名
仪容仪表反应能力
性别
口齿清晰专业知识
员工面试评估表
年龄
婚姻
评估项目（合格、不合格、优秀）
身体状况
求职动机
工作经验
团队协作
总体评价
面试日期
情绪稳定性综合分析能力
面试结论
姓名
仪容仪表勤劳肯晰创新能力
年龄
婚姻
评估项目（合格、不合格、优秀）
文明礼貌
身体状况
团队协作

招聘面试评估表

应聘职位出生年月招聘渠道个人修养求职意愿综合素质性格特征专业知识与技能薪资要求可到岗时间应聘者姓名性别籍贯联系方式□网络□员工推荐□中介或者猎头□人材市场□其他(可选字母或者数字评估)1、数字评估：极优>95,优秀 95-90，良好 90-80，普通 80-70，较差 70-60，极差<602、字母评估 (好 5) (较好 4) 普通 3) (较差 2) (差 1)项目明细初试复试 1 复试 2 1．道德人品—82．是否守时—43．健康程度—54．礼貌礼节—55．仪容仪表—56．个人职业目标是否明确—47．对公司及应聘职位是否了解—38．求职态度是否积极、诚恳—39．执行力—610．责任感—611．快速反应能力—512．团队意识—513．计划性/条理性—414．表达、沟通能力—715．外向、激情—516．自信心—517．积极的心态—518．专业背景—519．相关工作经验—520．专业知识水平—5总评得分：其他优势或者不足行政初试日期：综合评估意见日期：面试人：日期：总经理审批意见英语能力意见：□推荐复试意见：□录用□推荐复试意见：□录用意见：□录用□存档□存档□存档□存档□不录用□不录用□不录用□不录用经理复试副总复试面试人：面试人：序号测评要素2 求职动机与职业规划观察内容提问问题1.你选择本公司最重视什么2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？3.你为什么想做这份工作？4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？评价要点1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；2.回答完整、全面、适当；3.说服力；5.您在选择职业的最重视因素是什么？6.近五年的职业发展有何规划？7. 如果有需要，你能加班吗？4 社交能力和 1.请您介绍你的家庭。

1. 自我认识人际关系2.你的朋友如何看待你。

2.交往能力3.你希翼在什么样的领导下工作。

4.你交朋友最注重什么？5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？5 判断力、情 1. 准确判断面临情1.假如 A 公司与 B 公司同时录用了你，你将如1.理解问题的准确性、迅绪稳定性况。

面试评估及录用审批表

2）岗位：，职级：。
3）转正薪资：元/月；试用期工资比例：□80％□其他：元/月；其他需要说明的事项：
签名：日期：
分/子公司
总经理意见
批准：日期：
总经理意见
批准：日期：
董事会
意见
批准：日期：
面试得分
综合评价：
□建议录用
□不予录用
□纳入人才储备
□建议录用
□不予录用
□纳入人才储备
签名：
签名：
求职人意见
薪资要求
福利要求
工作地点
工作环境
预计报到时间
其它
分管领导意见
签名：日期：
人事行政部负责人意见
□建议录用□不予录用；用工性质：□正式员□临时员工□实习生□其他
1）入职时间：年月日，试用期：个月，合同期:年。
面试评估及录用审批表
面试日期：
姓名
联系电话
应聘部门
应聘岗位
评估等级
优（10-9分），良（8-7分），一般（6-4分），差（3-1分）
评估项目及注意事项
人事行政意见
用人部门意见
个人形象（外貌、穿着、气质、有无异味、整洁程度）
工作经验（工作年限、专业工作时间）
专业能力（面试岗位需要的专业实际操作能力）
专业知识（面试岗位所需要的专业知识掌握情况）
沟通组织（语言表达、组织能力、协调能力）
求职动机（对岗位的热爱程度、是否提前了解公司）
工作稳定性（过往经历、职业规划、跳槽因素）
反应能力（应变情况、环境适应能力、头脑是否灵活）
压力承受能力（不喜欢的领导和环境、加班态度）
综合素质（敬业程度、学习态度、其它岗位所需素养）

面试评估表模板

签名：日期：
董事长审批：
签名：日期：
说明： 1非他莫属可高过市场价 2 可要但看薪资 3 可要可不要看岗位紧迫感和薪资 4 淘汰
面试评估表
姓名应聘岗位应聘者来自本情况1.工作经历与岗位匹配度
□不匹配 □较匹配 □匹配□大材小用
2.沟通表达能力
□答非所问□灌水充数□啰嗦但清晰□简练有逻辑
3.性格主动性
□被动型□一般□主动型
4.最近三个工作的稳定性（三选）
□少于1年 □1-2年□2-3年□3年以上
5.是否可团队共事
□较难交往□合群 □见人熟
6.大学专业与岗位专业的匹配度
□同专业□近似专业□跨专业
初试意见：
初试结果：□淘汰 □储备 □推荐复试
初试者：日期：
复试意见：
复试结果：□1 □2 □3 □4
复试者：日期：
人力资源部意见：□淘汰 □储备 □录用，录用信息
招聘组意见：
签名：日期：
人事负责人意见：
签名：日期：
总经理意见：
□淘汰 □储备 □录用，录用信息

面试评估表范本

面试评估表范本姓名：_________________ 日期：_________________ 评估人：_________________面试职位：_________________评分标准：0分表示不符合，1分表示需培养，2分表示达到基本要求，3分表示优秀一、个人特质评估1. 沟通能力（口头和书面表达）：评分：______2. 团队合作能力：评分：______3. 解决问题的能力：评分：______4. 自我管理和组织能力：评分：______5. 抗压能力：评分：______二、专业能力评估1. 知识储备和专业知识：评分：______2. 实践经验和技能：评分：______3. 创新能力：评分：______4. 快速学习和适应能力：评分：______三、人际关系评估1. 人际交往能力：评分：______2. 建立和维护关系的能力：评分：______3. 处理冲突和解决问题的能力：评分：______四、领导能力评估1. 目标设定和实现能力：评分：______2. 激励和鼓舞员工：评分：______3. 有效管理团队：评分：______4. 决策能力：评分：______五、综合评估1. 总体表现：评分：______2. 潜力和发展空间：评分：______3. 适应公司文化和价值观：评分：______4. 对所面试职位的匹配度：评分：______评估综合意见：_________________________________________________________ ____总评分：______/60评估人签名：_______________ 评估时间：__________________注意事项：1. 请根据面试者在面试过程中的表现填写评分，结合面试内容进行评估。

2. 评估结果仅供参考，最终录用决策需综合考虑多个因素。

3. 评估人务必对每个评估项给出明确的评分，不得缺项或进行模糊评估。

4. 评估表需保密保存，并且不得外传或用于其他目的。

01面试评价及录用审批表(后勤类岗位)

问题解决
能力
借助相关知识、方法与工具，准确发现与分析问题，并能针对问题寻求有效解决方案。
执行力
指个人在工作中是否注重计划性，执行任务时是否遵循操作规程和工作规范。
专业能力
能否满足新岗位对专业工具应用的要求
评价
意见
优点：缺点：
潜质：风险：
综合评价：（□卓越 □优秀□良好 □合格）评价为良好及以上，请以具体事例佐证。
1.符合任职资格要求
2.原有经验或资源应用到新工作中情况
3.对弥补所欠缺的经验需要时间长短情况（不需要长时间选A—需要长时间选D）
专业
知识
（30分）
1.教育背景及所接受的专业培训
2.对新岗位要求的专业知识具备情况
3.原有的知识向新岗位所要求的知识的转换情况
专业
技能
（10分）
能否满足本岗位对专业技能的需要
稳定性
是否频繁跳槽
基本素质
（30分）
诚信正直
诚实守诺，言行一致，无欺骗言行
合作精神
个人愿意作为群体中的一个成员，以与他人共同合作的方式解决问题或完成任务。
专业素质
（50分）
服务意识
具有服务客户、满足客户需求的意愿，能够关注客户对服务的满意度，发现客户需要并给予满足。
责任感
在工作中表现出积极热情、认真负责、忠实可靠、兢兢业业的品质或行为。
评
价
意
见
优点：
缺点：
潜质：
风险：
综合评价：□卓越 □优秀 □良好 □合格
(评价为良好及以上，请以具体事例佐证)
建议：□录用□进一步面试□存档备用□不列入考虑□其他_________
签名：日期：
第三部分：背景调查评估（人力资源填写，针对行政干部、各类别（除生产制造类）高级及以上、财务、采购、审计、行政、人事、证券、司机等特定岗位）

面试评估表(专业版)

职业生涯规划性
差较差良好较好优秀
用人部门复试评估
评估项目
评估情况
专业和学历
差较差良好较好优秀
业务谈判技能
差较差良好较好优秀
岗位经验或相关工作经历
差较差良好较好优秀
项目经验
差较差良好较好优秀
综合职业素养
差较差良好较好优秀
与直属上级配合成都
差较差良好较好优秀
有下列情况不予录用
最面试结果
1、薪资期望与公司提供的待遇差距较大者；（）
面试评估表
求职者基本信息
求职者姓名
应聘岗位
所属部门
岗位工作地点
期望薪资
最快到岗日期
人事部初试评估
评估项目
评估情况
仪容仪表及礼仪表现
差较差良好较好优秀
语言表达条理性、流利性
差较差良好较好优秀
临场应变反应能力
差较差良好较好优秀
职业心态
差较差良好较好优秀
精神面貌以及积极性
差较差良好较好优秀
工作稳定性
差较差良好较好优秀
2、仪容仪表不得体者；（）
3、语言表达磕磕绊绊，表达不流利者；（）
4、职业生涯规划与公司规划相悖者；（）
5、求职心态消极拖拉者。（）
录取
备用待选
不录用
初试面试官签字：复试面试官签字：

外聘专业职位面试评估及录用审批表模板

xxx物流有限公司
2.面试资格人界定：招聘人员及各用人部门负责人为面试必要人员；各部门如需授权属下其他人员参与面试工作，应预先于所在人力资源部备案；
3.五项等级定义如下：1=好充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准； 2=较好展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点；
3=一般符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围；4=较差仅展现部分行为标准，且缺乏持续性，不予考虑； 5=差几乎未展现该层级行为标准，不予考虑；。

招聘面试评估表

招聘面试评估表招聘面试评估表
1. 基本信息
- 姓名：
- 职位应聘：
- 日期：
- 面试官：
2. 个人信息
- 教育背景：
- 工作经验：
- 技能与资质：
3. 专业知识与技能评估
- 相关专业知识掌握情况：
- 技能与工具使用能力：
- 解决问题的能力：
4. 沟通与人际关系评估
- 口头表达能力：
- 听取他人观点的能力：
- 团队合作能力：
5. 领导与管理能力评估
- 目标设定与达成能力：
- 激励团队的能力：
- 决策能力：
6. 个人特质评估
- 自我驱动能力：
- 适应力与灵活性：
- 坚持与毅力：
7. 综合评价
- 对应聘者的综合评价：
- 是否推荐录用：
8. 面试官评语
- 面试官对应聘者的总体评价和建议：
请根据以上评估表，对应聘者进行全面的面试评估，以便确定是否适合担任特定职位。

评估表涵盖了个人背景、专业知识、沟通能力、领导能力、个人特质等方面的内容，旨在全面了解应聘者的能力和潜力。

最后，面试官可在"综合评价"和"面试官评语"部分提供对应聘者的总体评价和建议。

这样的评估过程将有助于确保招聘决策的准确性和可靠性。

面试评估表

优
良好
较好
基本合格
不合格
发挥试题
优
良好
较好
一般
不合格
考官综合评定：
专业知识测评
专业
知识
面试
技术试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
处理能力
优秀
良好
合格
基本合格Biblioteka 不合格考官综合评定：专业知识笔试
理论试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
分析试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
考官综合评定：
综合意见
考核流程：1，基本素质面试+基本素质笔试；2，专业知识面试+专业知识笔试；
此表如何使用及考核试题如何操控，常务副总必须给主考官作统一说明与考前培训；
此表由常务副总召集所有主考官，汇总并形成意见后报总经理。
人力行政部制
试用期工资
转正工资
基本工资
岗位工资
绩效工资
技能工资
津贴
全勤奖
其他
审批意见
用人部门领导意见
分管副总意见
人力行政部意见
常务副总意见
总经理审批
工资申请单
面试评估表
应聘者姓名：应聘职位：应聘日期：
考核内容
考核指标
考核结果
主考
基本素质测评
基本
素质
面试
形象/气质
佳
好
较好
基本合格
差
沟通/表达
强
好
较好
基本合格
差
见识/视野
开阔
好
较好
基本合格
狭窄

员工入职面试评估表

员工入职面试评估表
姓名，______________________ 日期，______________________。

1. 个人信息。

姓名：
性别：
出生日期：
联系方式：
电子邮箱：
2. 教育背景。

最高学历：
毕业院校：
专业：
3. 工作经验。

曾任职公司：
职位：
工作内容：
4. 技能与能力。

专业技能：
语言能力：
计算机能力：
5. 工作态度。

是否具备团队合作精神：
是否具备自我管理能力：
是否具备解决问题能力：
6. 个人品质。

是否具备责任心：
是否具备沟通能力：
是否具备学习能力：
7. 入职意向。

期望薪资：
期望岗位：
期望发展方向：
评估人签名，______________________ 日期，______________________。

备注，______________________________________________________。

评估结果：
合格。

待定。

不合格。

评估人意见，_______________________________________________。