第四方物流-运作模式和盈利模式
浅谈第四方物流
浅谈第四方物流浅谈第四方物流物流概念最早形成于美国，当时称作“Physical Distribution”，汉语是实物配送的意思。
中国引入这一概念是在上世纪八十年代，当时“物流”英文称“Logistics”，这个英文单词原意为后勤，后来转用于物资的流通，形成了沿用至今的现代物流概念。
它是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等有关市场情况统一起来思考的一种战略措施。
物流作为与能流，资讯流并列的三大流通系统之一，是继劳动，资源之后的第三个利润的源泉。
二十一世纪是国际物流业大发展的时代，资讯化，网络化，智慧化，柔性化，标准化和社会化将成为其突出特点。
一般情况下，供方将物资提供给需方即完成了物流服务，而第三方物流(Third Party Logistics，即3PL)是指物流服务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作方式，以航运或航空运输，铁路或公路运输为依托的企业，所发展的就是这种第三方物流。
第三方物流(3PL)提供商执行一项或多项有关产品流、信息流和资金流的物流活动。
传统上，3PL专注于特定的功能，如供应链中的运输、仓储和信息技术。
但是，若干年后，当这些基本功能成为商品时，3PL公司扩展了他们的服务范围。
自20世纪90年代以来，将更广泛的供应链服务外包的趋势一直在加强，随着供应链全球化加剧，顾客开始寻找能够实际管理其供应链所有方面的合作者，这导致了第四方物流提供商概念的产生。
第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。
第四方并不实际承担具体的物流运作活动。
第四方物流(Fourth party logistics)是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是供需双方及第三方物流的领导力量。
它不仅是物流的利益方，而且是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。
第四方物流
第四方物流摘要：电子商务环境下的物流管理的日益复杂，使得电子商务环境下的供应链管理过程的的确确需要一个“超级经理”，来对企业的供应链进行设计、优化与监控，在客户与它的物流、信息、供应商之间充当唯一“联系人”的角色，这促使了第四方物流模式的出现。
著名的管理咨询公司——埃森哲公司首先提出了第四方物流的概念。
关键字：第四方物流供应链成本服务目录：一、第四方物流简介 (4)二、第四方物流与第三方物流的关系 (5)三、第四方物流的特点 (7)集约化、信息化 (7)综合性 (7)低成本、高收益 (7)规范化、标准化 (8)国际化 (8)四、第四方物流的运作模式 (8)①协同运作型 (9)②方案集成型 (9)③行业创新型 (10)④动态联盟型 (10)五、第四方物流国内外发展现状 (11)六、国内的发展现状 (13)⒈第三方物流在中国物流市场占有率低 (13)⒉我国物流基础设施建设的落后 (13)⒊管理体制不完善 (13)⒋供应链管理技术尚未发育成熟 (14)⒌物流信息化程度低 (14)⒍现代物流人才的缺乏 (14)七、案例分析 (14)八、中国发展第四方物流的局限性 (18)九、成为第四方物流的前提条件 (20)一、第四方物流简介第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。
第四方并不实际承担具体的物流运作活动。
第四方物流(Fourth party logistics )是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。
它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。
它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
物流作为一个社会化系统产业来说，为了在整个地区、国家乃至全球范围内实现物流的高效率运作，第三方物流的力量显然不足以整合社会所有的物流资源，解决当今物流瓶颈，达到最大效率。
第四方物流模式
值此双十一购物节来临之际，Are you ready!!!
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在第三方物流模式发展如此迅速的今天，类似于这种在物流过程 中出现的问题有很多，那么如何有效的去解决这些问题，在这里不得 不提到第四方物流模式的兴起。
中间枢纽关系，作用范围更加广泛
五.运转方法
第四方物流模式主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务。咨询公司应 物流公司的要求为其提供物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化和设计方
案等。总之第四方物流公司以其知识，智力，信息和经验为资本，为物流客户提
供一整套的物流系统咨询服务。第四方物流公司要从事物流咨询服务就必须具备 良好的物流行业背景和相关经验，它并不需要从事具体的物流活动，更不用建设 物流基础设施，只是对于整个供应链提供整合方案并通过电子商务将这个程序集 成起来﹐因此第四方物流商的种类很多﹐变化程度亦可以十分大。
不远。
在国内做第四方物流的公司，也被称作物流咨询公司主要有：
深圳万千咨询， 海洋环球，埃森哲咨询，上海天睿，法布劳格咨询，亿博
咨询，上海欧麟咨询，杭州通创咨询，青岛海尔咨询，大连智丰咨询，香港威裕
咨询，大库咨询，时代连商等等。
谢
谢观看
集 约 化、 信息化 通过 专 业化和规模化运营使物流更 快、更省，降低客户物流成 本，提高产品的竞争力
低成本、高收益 ： 通 过 影响整个供应链来获得价值， 可以给客户带来较多的收益 .
第四方物流运转模式发展-菜鸟网络的崛起
第四方物流相对 第三方 物流而言具有 自身的优越性 ， 如 第四方物
利用先进 的互 联网技术 ， 建立开放 、 透明 、 共享 的数 据应用平
流能够提供 比第三 方物 流更 多的、 更先进的物流外 包服务。 【 关键词 】 第四方物 流 菜鸟网络 物流
台， 为 电子商务企业 、 物 流公 司 、 仓储企 业 、 第 三方 物流服务商 、 供 应链 服务 商等各类企业提供优质 服务 ， 支持 物流行业 向高附加值 领域 发展和升级 。最终促使 建立 社会化资源高效 协同机制 ， 提 升 中国社会 化物流服务 品质 ， 打造 中国未 来商业基础设 施 。在我看
二中国第四方物流的新发展?菜鸟网络科技有限公司2013年5月28日阿里巴巴集团银泰集团联合复星集团富春控股中国邮政集团中国邮政ems顺丰集团天天宅急265送三通一达f申通圆通中通韵达以及相关金融机构共同宣布中国智能物流骨干网项目正式启动合作各方共同组建的菜鸟网络科技有限公司简称菜鸟网络1在深圳正式成立
而独 立 于 这 两 方 之 外 专 门提 供 物 流服 务 的 物 流 企 业 为 第 三 方 ． 从 时间 ， 努力打造遍布全 国的开放式 、 社会化物流基础设 施 ， 建立一 这 个角度认 为不存在所谓 的第四方物流 ， 其 概念 的提 出不过是巧 张 能支撑 日均 ３ ０ ０ 亿ｆ 年度 约 ｌ ０ 万亿） 网络 零售额 的智能 骨干 网 立名 目为 咨询 公 司 争取 新 的 市场 机 会 。而 另一 些研 究人 员 则认 为 络 。
储、 货运 ， 属 于功 能性 的服务 ； 第 三方物 流（ ３ Ｐ Ｌ １ 则是为整个 供应 有足够 的供应链 管理能力 。“ 智能物流 骨干网”计 划在全 国 链提供整体管理服务 。但是 ， 随着全 球经济的发展 ， 世界环境发生 ２ ０ ０多个城市建立一些特别的 、 智 能化 、 现代化 的仓库 ， 结合 淘宝 、 利用这些数 据来整合 了三方 面的变化 ； 供 应链 的全球化 、 复杂化 ； 由互联 网兴 起带来 的 天猫 强大的数据 以及其他 电子 商务 的数据 ， 透 明化 ； 市场需求个 性化 ， 也即同步化 ， 使传统 的第三方 物流 已经 商 品资源 ， 包括 对供 应链 、 生产链条 的整合 ， 以此来服务 整个 电子
第四方物流
The Fourth party logistics
主要内容
第一节 第四方物流概述
第二节 第四方物流的成功案例 第三节 我国第四方物流的现状 第四节 我国第四方物流的发展策略
第一节 第四方物流概述
一、第四方物流提出的背景
随着市场竞争的日益加剧及快速响应市场变化的要求，越来越多 的公司聚焦于核心业务，而把物流业务运作外包给物流供应商。
它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管
理，提供一套供应链解决方案。 所谓第一方物流(1PL)是指生产企业自身做仓储、货运; 第二方物流( 2PL)是指生产企业 聘请车队、仓库来做仓储、货运，属于功能性的服务; 第三方物流(3PL)则是为整个供应
链提供整体管理服务。但是，随着全球经济的发展，世界环境发生了三方面的变化; 供
第三节 我国第四方物流发展现状
一、我国第四方物流概况
我国第四方物流起步较晚， 2002 年有部分企业 开始第四方物流方面的探索实践。 2009年3月，国家出台十大产业振兴规划，物流 产业振兴规划被提上日程，全国各地的物流园区、 各种物流咨询公司涌现出来。 目前国内的物流咨询公司主要有：埃森哲咨询、 法布劳格咨询、亿博物流咨询、上海欧麟咨询、杭 州通创咨询、青岛海尔咨询、大连智丰咨询、香港 威裕咨询、大库咨询、时代连商、上海天瑞等等。
段时间，飞利浦给了这个供应商很大的区域和份额。但是由于 成本上无法承受，第二年，这个供应商要求飞利浦涨价，而涨
价的幅度超过了飞利浦可以承受的幅度，双方只好分手。而由
于其间双方一起搭建了EDI，分手给飞利浦带来的刺激很大。 之前投入的IT成本，由于这家供应商的退出而打了水漂。而对
第四方物流企业协同运作模式研究
第四方物流企业协同运作模式研究摘要：文章首先对武汉五环通物流有限公司进行了背景介绍，在此基础上分析了五环通公司第四方物流企业协同运作的模式，主要包括五环通公司的发展战略及其实施步骤、协同运作的目标确定、第四方物流业务创新、协同运作信息平台以及基于信息平台的协同运作步骤。
关键词：第四方；物流企业；协同运作模式一、武汉五环通物流产业集团有限公司简介武汉五环通物流有限公司是一家大型国有控股集团控股的第四方物流公司，主要立足于为该控股集团服务，整合该集团权属的8家物流企业资源与设备。
五环通公司第四方物流协同运作的第三方物流企业如图1所示。
五环通公司实施第四方物流企业模式能协同的资源能力表现在以下几个方面。
（一）仓储能力1.仓储面积33.16万平方米，自有仓库面积29.16万平方米，在建仓库面积1万平方米，租用社会仓库面积3万平方米；2.高低温冷库容量8.16万吨，占武汉市低温冷储总量的70%；3.食用油存储容量5.5万吨，占武汉市食用油存储规模的60%。
（二）运输能力1.拥有铁路专用线12条，其中武汉诚通经铁道部批准具备办理20、40英尺集装箱业务的资格；2.正达物流与汉西车站已联合开通武汉至厦门、福州的两条班列；3.物流企业自有运输车辆共33台，火车槽车10台，通过契约管理有效整合社会车辆500多台；4.3艘1000吨级船舶，一次性运力投送总量可达4700吨以上。
（三）营运规模仓储吞吐量达317.42万吨，货物运输总量101万吨，其中铁路运输总量48.7万吨，钢材卷板加工量16.3万吨；实现综合物流收入32967万元，利润3383.45万元。
五环通公司定位是：以整合权属第三方物流企业为基础，构建第四方物流企业的新型运作模式和运作平台。
二、五环通公司第四方物流企业协同运作模式（一）发展战略及其实施步骤1.发展战略。
五环通公司采用集中经营战略，整合特定的市场、产品，利用资本和技术等资源的集中在目标市场形成自身的品牌而迅速成长，逐步向相关多元化综合物流发展。
第四方物流详解
第四方物流详解埃森哲的研究发现，企业物流业务的外包有三个不同的层次，每个层次都比上个层次更加有深度和广度：第一层次是传统的物流外包。
企业与一家物流服务提供商签订合同，由其提供单一的、明确界定的物流服务。
如把仓储外包给专业为企业服务的仓储公司、把运输外包给专业运输公司、委托专门结算机构代结货运账、委托海关经纪人代为通关、委托进出口代理商准备进出口文件；第二层次是第三方物流。
企业与一家物流提供商签订合同，由其提供整合的解决方案，包括两种或更多的物流服务，并且给予其一定的决策权。
如货运代理决定用哪一家运输公司、运输管理、进货管理、整合的仓储和运输管理；第三层次是第四方物流(Fourth Party Logistics，4PL)。
在利用所有第二层次服务的基础上，获得增值的创新服务。
如供应链网络结构设计、全球采购计划、IT功能的强化和管理、商品退货和维修、持续的供应链改善。
第四方物流作为供应链管理的一种新的模式，它的出现是物流行业务外包的必然产物。
第四方物流在复杂的供应链管理中担负着主要的任务，是供应链外部协作的重要组成部分。
它对供应链的物流进行整体上的计划和规划，并监督和评估物流的具体行为和活动的效果。
对于供应链的管理来说，第四方物流是对包括第四方物流服务商及其客户在内的一切与交易有关的伙伴的资源和能力的统一。
随着科技的进步和市场的统一，供应链中很多供应商和大的企业为了满足市场需求，将物流行业务外包给第三方物流服务商，以降低存货的成本，提高配送的效率和准确率。
但是，由于第三方物流缺乏较综合的、系统性的技能和整合应用技术的局限性以及全球化网络和供应链战略的局部化，使得企业在将业务外包时不得不将业务外包给多个单独的第三方物流服务商，增加了供应链的复杂性和管理难度。
市场的这些变化给物流和供应链管理提出了更高的期望，这在客观上要求将现代科技、电子商务和传统的商业运营模式结合起来，以在供应链中构造一个将供应链的外包行为链接的统一单位，而不是像以前的单独的行为。
第四方物流的市场前景与竞争状况
在美国，Ryder integrated ture公司结为战略联盟，使Ryder拥有了技术和供应链管理方面的特 长，而如果没有第四方物流的加盟，Ryder公司将花费巨额的资金及大量的时 间才能够获得这种专长。 在欧洲Accenture公司、EIFIAT公司的子公司New Holland成立了一个合资企 业New-holland LogisticsSPA ， 专 门 经 营 服 务 零 配 件 物 流 。该公司由 Newholland拥有80％的股份。Accenture占20％的股份。New-holland为合资企业 投入了6个国家的仓库、775个雇员、资本投资和运作管理能力。Accenture方 面投入了管理人员、信息技术、运作管理和流程再造的专长。零配件管理运 作业务涵盖了计划、采购、库存、分销、运输和客户支持。在过去7年的总投 资回报有6700万美元。大约三分之二的节省来自运作成本降低，20％来自库 存管理，其他15％来自运费节省。同时New-holland Logistics实现了大于90％ 的定单完成准确率。
香港是贸易自由港，经济自由化程度较高，特区政府的
作用主要体现在“政府搭台”，即物流基础设施的建设 方面。香港各种物流行业及民间组织在物流管理方面发 挥着较为重要的作用。第四方物流模式已在香港出现， 即第四方物流企业首先获得买家的委托，买断运输期内 该批货品的拥有权，然后根据买家的实际需要提供全程 配送、运输、仓储等服务。
5、第四方物流拥有跨区域整合各物流企业 的能力
由于第四方物流提供商拥有强大的物流信息平台和大 量的物流资源，它可以通过物流网络和信息技术远距 离操控整个物流的进程。
二、第四方物流的竞争状况
（一）国外第四方物流发展现状
纵观国际物流市场，随着现代物流已经成为 各国企业“第三利润源”，先进发达国家第四 方物流体系的建设取得了不俗的成绩。在美国、 欧洲都有第四方物流公司成功的案例。
第四方物流如何运作？
第四方物流如何运作？
传统的生产和仓储企业、第三方物流是无法胜任供应链管理的，只有第四方物流才能更好的适应供应链管理的需要。
那幺第四方物流到底如何运作的呢?
一、协助提高者
第四方物流与第三方物流共同开发市场，第四方物流向第三方物流提供一系列的服务，包括：技术、供应链策略、进入市场的能力和项目管理的能力。
第四方物流在第三方物流内部工作，其思想和策略通过第三方物流这样一个具体实施者来实现，以达到为客户服务的目的。
第四方物流与第三方物流一般会采用商业合同的方式或战略联盟的方式进行。
【安得物流有限公司投资设立的广州安得供应链技术公司是国内第一家由第三方物流孵化的第四方物流。
安得物流公司因为有美的集团在资金、资源和货源方面的保证，因此在我国众多的第三方物流公司中脱颖而出。
广州安得供应链技术有限公司背靠着安得物流公司，可能成为它在我国第四方物流中脱颖而出的有利条件。
安得物流现在的年营业额已经超过3 亿元，超过一半的收入来源与美的集团以外的30 多个客户。
安得供应链技术公司前期可以利用安得物流公司现有的客户资源，免费或以较低的价格为安得物流的客户提供第四方物流服务，积累经验，一旦有几个成功的案例，以它相对于跨国咨询公司的价格优势和本土优势，很可能领先其它对手。
】
二、方案集成者
在这种模式下，第四方物流为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案。
第四方物流对本身和第三方物流的资源、能力和技术进行综合管理，。
第四方物流菜鸟物流的分析
电子科技大学电商物流论文题目：关于第四方物流—菜鸟网络的分析专业电子商务学号学生姓名李豪指导教师孙朝苑论文完成日期 2015年 4 月一、引言随着经济的发展和社会化分工不断加深物流行业已经迅速成为经济发展中不可获缺的力量之一，企业可以通过降低物流成本来获得“第三利润源”，第三方物流（3PL）被广泛采用。
但是目前但目前无论从企业自身还是整个社会来看，3PL都还不能有效地降低物流成本。
从宏观角度来看，虽然3PL局部的运作可能是高效率的，但是由于3PL企业独立分散、各自为政的，3PL企业之间的简单叠加往往达不到社会整体效益和成本的最优。
显然，3PL的缺陷在于缺乏物流资源整合能力，从而无法使社会物流整体运作达到效率最大化。
从微观层次上来说，3PL 也不具备为企业提供供应链物流解决方案的规划设计能力和物流系统的运营管理能力。
所以第四方物流应运而生。
第四方物流是由美国埃森哲咨询公司于1998年率先提出的，他们对第四方物流的定义是：“第四方物流（4PL，Fourth Party Logistics）供应商是一个供应链的集成商，它对企业内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合及管理，提供一整套供应链解决方案”。
第四方物流又被称为“总承包商”或“领衔物流服务商”。
第四方物流的主要作用是，对制造企业或分销企业的供应链进行监控，在客户和它的物流及信息供应商之间充当唯一的“联系人”角色。
本文主要分析第四方物流中菜鸟网络的运作模式及其现状。
菜鸟网络是2013年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达），以及相关金融机构合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”。
菜鸟网络专注打造的中国智能物流骨干网将通过自建、共建、合作、改造等多种模式，在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。
同时利用先进的互联网技术，建立开放、透明、共享的数据应用平台，为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质服务，支持物流行业向高附加值领域发展和升级。
什么是第四方物流及第四方物流的实际应用
什么是第四方物流及第四方物流的实际应用 第四方物流是一个供应链的集成商，它不承担具体的物流运作活动，而是供需双方及第三方物流的指挥者，通过对各种资源进行整合，为客户提供一套完整的供应链解决方案。
近几年，我国的环渤海地区、长三角和珠三角等经济发达地区，诞生了许多第四方物流的新型物流园。
一项工程开工建设，需要大量的钢材，怎幺办?过去的做法是，工地老板跑遍当地各个钢材市场，选择好品牌，联系车辆把钢材运送到工地，随后自己动手进行加工处理。
如果采购量规模过大，还要找个仓储库进行存储，万一进货量超过需求量，还得为用不完的钢材发愁。
这种传统的钢材交易方式正在发生变化，一种新型的一站式金属供应链开始出现：用户只要拿着图纸，来到专门的钢材物流园采购，物流园就有专人按照用户的要求配好原料，按照规格做好预加工，然后把货送到用户的手中。
这种方式节省了用户大量的人力、物力和精力，既降低了成本，又有效地提高了效率。
这种被称之为第四方物流的现代流通模式，正在我国经济较为发达的东部沿海地区悄然兴起。
正在建设中的厦门鑫城(国际)金属物流园，就是这种现代流通模式的一个企业。
上海、天津、杭州等城市的大型国际金属物流园，一直走在全国的前面，不仅取得了很大的成功，而且已经逐步形成比较成熟的模式。
长期在苏南地区从事钢材贸易的民营企业家李神贵，瞄准海峡西岸经济区的发展机遇，把这种成熟的模式移植到厦门，决心在厦门建设一座海峡西岸经济区规模最大、功能最强、技术含量最高的现代物流城。
在鑫城金属物流园建设之前，福建省的钢材贸易还较为落后。
据统计，2010年中国华东地区的南片区，钢材需求量约为1.5亿吨。
然而，福建省以及整个海西区域，钢材贸易格局依旧是传统的散、乱、差、小，前店后库的夫妻档屡见不鲜。
这种落后的经营模式，一方面难以成效益，另一方面，这些缺乏竞争力的小流通企业为了生存，不得不拼命压低销售价格，最终形成恶性竞争。
作为第四方物流公司的服务商，厦门鑫城是一站式的钢材金属供应链服务平台，准确地说，它是一座集钢材交易、电子商务、仓储、加工、配送、中转、融资、结算、信息等功能为一体的现代化物流园，通过一条完整的供应链，为钢材用户提供完整的钢材供应方案。
第四方物流菜鸟物流的分析
电子科技大学电商物流论文题目：关于第四方物流—菜鸟网络的分析专业电子商务学号学生姓名李豪指导教师孙朝苑论文完成日期2015年4月一、引言随着经济的发展和社会化分工不断加深物流行业已经迅速成为经济发展中不可获缺的力量之一，企业可以通过降低物流成本来获得“第三利润源”，第三方物流（3PL）被广泛采用。
但是目前但目前无论从企业自身还是整个社会来看，3PL都还不能有效地降低物流成本。
从宏观角度来看，虽然3PL局部的运作可能是高效率的，但是由于3PL企业独立分散、各自为政的，3PL企业之间的简单叠加往往达不到社会整体效益和成本的最优。
显然，3PL的缺陷在于缺乏物流资源整合能力，从而无法使社会物流整体运作达到效率最大化。
从微观层次上来说，3PL也不具备为企业提供供应链物流解决方案的规划设计能力和物流系统的运营管理能力。
所以第四方物流应运而生。
第四方物流是由美国埃森哲咨询公司于1998年率先提出的，他们对第四方物流的定义是：“第四方物流（4PL，FourthPartyLogistics）供应商是一个供应链的集成商，它对企业内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合及管理，提供一整套供应链解决方案”。
第四方物流又被称为“总承包商”或“领衔物流服务商”。
第四方物流的主要作用是，对制造企业或分销企业的供应链进行监控，在客户和它的物流及信息供应商之间充当唯一的“联系人”角色。
本文主要分析第四方物流中菜鸟网络的运作模式及其现状。
菜鸟网络是2013年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达），以及相关金融机构合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”。
菜鸟网络专注打造的中国智能物流骨干网将通过自建、共建、合作、改造等多种模式，在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。
同时利用先进的互联网技术，建立开放、透明、共享的数据应用平台，为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质服务，支持物流行业向高附加值领域发展和升级。
第四方物流的特点与运作模式
3、个性化定制服务第四方物流注重个性化定制服务，能够根据企业的实际 需求，提供量身定制的物流解决方案。这种服务方式不仅可以满足企业的特定需 求，还能提高企业的物流管理水平和供应链的稳定性。
二、第四方物流的运作模式
1、组成要素第四方物流由以下四个要素组成： （1）物流供应商：为企业 提供运输、仓储等基础物流服务的企业。 （2）技术供应商：为第四方物流提供 技术支持与服务平台的企业。 （3）管理咨询顾问：为第四方物流提供战略规划、 运营管理等咨询服务的企业。 （4）系统性集成商：负责整合供应链资源，优化 运作流程，实现供应链协同的企业。
2、多方面考察公司能力：需要从公司实力、服务质量、信息技术、人力资 源管理和风险管理等方面对候选的第四方物流公司进行全面考察。
3、合同签订注意事项：在签订合同时，需要重点服务范围、价格、交货期、 违约责任等条款，以保障企业的利益。
总之，选择合适的第四方物流公司对于企业实现供应链优化管理至关重要。 通过了解第四方物流的特点和运作模式，企业可以更加清晰地认识这一领域的重 要性和优势，为选择合适的第四方物流公司提供有力支持。
制定具体的运营计划并负责实施与监控。通过采用第四方物流模式，该企业 实现了供应链的透明化、可视化和智能化管理，提高了运作效率，降低了成本， 提升了客户满意度。
四、优秀第四方物流公司的标准
1、公司实力：具备强大的经济实力和技术实力，能够为提供稳定、可靠的 物流服务提供保障。
2、服务质量：能够提供高质量的物流服务，包括运输、仓储、配送等方面 的服务，满足企业的特定需求。
运营实施：根据设计方案和整合的资源，制定具体的运营计划，并负责实施 与监控。 （5）持续优化：在运营过程中不断优化流程，提高效率，实现供应链 的持续改进与协同。
第四方物流_运作模式和盈利模式
（一）第四方物流企业现状第四方物流作为一种崭新的事物，业内人士的认识各有不同。
作为物流业比较发达的日本、关国等国家，已经有了一定的实践和成功的案例。
日本的能率协会综合研究所JMAF就是一家在这一方而做得比较出色的机构，尽管它自己不拥有仓储、运输等硬件能力，但它为货主企业（也为政府）物色、管理第三方物流供应商，设计、协调和管理整个物流的运作，使齐方都获得十分可观的实际效益。
尽管JMAF至今并没有把自己称为第四方物流企业。
当然，第四方物流要赢得客户或物流服务提供商的广泛认同有待时日，但咨询公司与第四方物流公司的逐渐融合已经出现。
不少第三方物流提供商开始接受第四方物流的概念，因为他们认识到建立联盟有助十从广度、深度上增加他们的能力。
中国的物流业起步较晚，但发展是迅猛的。
近年来，中国大陆成立上万个有一定实力和知名度的现代物流公司，其中主要以传统意义上运输公司、仓储公司等改造过来的3PL的形式居多。
4PL形式的物流公司也有所发展，但是数量很少，主要集中在大城市。
（二）第四方物流企业的基本组织结构第四方物流组织成员可多可少，主要有如下几类：（1）优秀的第三方物流服务商：是为企业提供专业物流服务的机构。
它通常拥有一定的服务设施、服务专业知识和经验，提供采购、储存、运输、装卸和配送等综合多样化服务的企业，也可以是从事物流某一方面业务服务的企业。
它是第四方物流在物流试题操作方面的主要承担者，但第三方物流公司缺乏对整个供应链管理进行运作的战略性专长和整合供应链的相关技术。
（2）物流管理咨询公司：这是从事物流管理服务的咨询机构，对需要物流服务的企业来讲，它没有具体的物流设施，但却拥有高素质的物流管理人才和丰富的管理经验，了解和掌握着物流的信息，主要从事物流评审、物流规划、物流顾问、系统实施及物流培训等方面的业务，善于帮助企业做出科学的规划和管理，提高收益和竞争力。
在第四方物流中它起着“智囊”的作用。
（3）客户：参加第四方物流的客户数量可以是一个，也可以是若干个，可以是同行业的，也可以是不同行业的，根据其规模和实力的不同可分为主要客户和一般客户。
第四方物流的主体和运作模式
第四方物流的主体和运作模式第四方物流现在是一个比较热的概念，理论界和业届对于什么才是真正的第四方物流也是争论不清，各有各的看法和意见。
对于第四方物流可能的运作模式，作者打算从第四方物流主体需要满足的条件、各种作为第四方物流主体的企业优劣势以及当前第四方物流的主体趋势这三个方面先对第四方物流的主体作个比较详尽的描述，然后在此基础上，探讨第四方物流可能的运作模式，以使大家有个比较清晰的认识。
一、第四方物流主体需满足的条件要实现整合社会物流资源，并非所有企业都可以作为第四方物流的主体，而必须满足以下一些条件：1. 不是生产方和购货方。
这一点是比较明显的，作为生产方和购货方，应该把自己从纷繁的物流中解放出来，不断增强其核心能力，在自己的领域内提高竞争力。
2. 有良好的信息共享平台，在物流参与者之间实现信息共享。
物流的运作中会不断产生大量信息，作为第四方物流的主体，要整合社会物流资源，需要有各参与者都可以共享的信息平台，才能高效利用各参与者的物流资源。
3. 有足够的供应链管理能力。
作为第四方物流的主体，肩负整合所有物流资源的重任，需要有足够的供应链管理能力，以整合所有物流资源。
也就是要有集成供应链技术、外包能力、多供应商管理能力、多客户管理能力，且有大批供应链管理的专业人员。
4. 有区域化、甚至全球化的地域覆盖能力和支持能力。
地域覆盖和支持能力是体现第四方物流主体核心竞争力的重要方面，物流的竞争很大程度上体现在覆盖的网点及其支持力度上。
二、各种作为第四方物流主体的企业优劣势分析当前很多人认为，第三方物流、物流咨询公司、物流信息技术公司作为第四方物流的主体是很有潜力的。
到底哪类企业适合做第四方物流的主体呢？这3类企业各有优劣势，下面进行详细的分析。
（一）、第三方物流作为专业化的物流企业，第三方物流的优势在于物流网点覆盖和支持能力、物流实际运作能力、信息技术应用能力、多客户管理能力。
第三方物流在管理创新能力、组织能力方面处于劣势。
我国第四方物流运作模式探讨
造 更大 的价值 。它是物 流社 会化 的一 种表现 形式 ． 是社 会分 工 的具 体 为供 应链提 供综 合解决 方案 。
二 、第四方 物流 主体分 析 第 四方物流 的 主体应该 具有 行 业的领 导能 力 ， 么什 么样 的企业 盛公 司和 菲亚特 的一 个子公 司合 资成 立 了新 的物 流公 司 ． 行与备 件 那 进 采购 ． 存 、 库 配送 、运输及 客户 支持等 作业 。 中 ， 其 具有 这样 的领导 能力 呢 ７是第三 方物 流 、Ｔ 业 、 理咨询 公 司还是 管理 有 关的计 划 ． ｌ企 管 其他 相关 的企业 呢 ７这是 我们需 要深 入探讨 的 一个 问题 。
一
主体
发展 形 式
运 作 模 式
整体 解决 方 案的 操作 能 力还 差很 多 它 很难 整合 供 应链 上所 有 的资
．
引言
物 流 运作 模式 是 指企 业在 开 展物 流活 动 时的 基本 思想 ．组织 形 源 ．来 处理 供 应链 上所 有 的物流 项 目。 比如供应 链整 体方 案的 制定 ． 式 、运 行机 制与保 障体 系 的有机 综合体 。 第 四方物流 ”在 我 国也 是 信息 平 台的搭 建 ，工 商企 业物流 整体 方案 的策划 等 。特别 是在 我国 ， 个 舶来 品 ． 在我 们还 为第三 方物 流如何 发展 深入 探讨 研究 时 ， 四方 第三 方物 流企 业的发 展还 没有 完善 ，整个 物流 网络体 系还 没有 建好 ， 第 物 流在 国外 已悄 然兴起 。 那 么到底什 么 是 ” 四方 物流 第 ４Ｌ Ｐ ）７第 四方物流 的概 念 最初 由美 国安德 逊咨 询公 司 （ ｎ ｅｓｎ Ａ ｄｒ ｅ 完全 处于松 散 的 ． 无序 的管 理状 态 ． 对第三 方物 流企 业的来 说 ． 这 要 （ ｕ ｈ Ｐｒ Ｌ ｇｓ ｃ ． Ｆ ｒ ａ ｙ ｏ ｉ ｉ 简称 想提 供整个 供 应链 的解决 方案 ，是 比较 困难 的 。 ｏｔ ｔ ｔｓ
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第四方物流企业结构和运作模式(一)第四方物流企业现状第四方物流作为一种崭新的事物，业内人士的认识各有不同。
作为物流业比较发达的日本、关国等国家，已经有了一定的实践和成功的案例。
日本的能率协会综合研究所JMAR就是一家在这一方而做得比较出色的机构，尽管它自己不拥有仓储、运输等硬件能力，但它为货主企业(也为政府)物色、管理第三方物流供应商，设计、协调和管理整个物流的运作，使齐方都获得十分可观的实际效益。
尽管JMAR至今并没有把自己称为第四方物流企业。
当然，第四方物流要赢得客户或物流服务提供商的广泛认同有待时日，但咨询公司与第四方物流公司的逐渐融合已经出现。
不少第三方物流提供商开始接受第四方物流的概念，因为他们认识到建立联盟有助十从广度、深度上增加他们的能力。
中国的物流业起步较晚，但发展是迅猛的。
近年来，中国大陆成立上万个有一定实力和知名度的现代物流公司，其中主要以传统意义上运输公司、仓储公司等改造过来的3PL的形式居多。
4PL形式的物流公司也有所发展，但是数量很少，主要集中在大城市。
（二）第四方物流企业的基本组织结构第四方物流组织成员可多可少，主要有如下几类：（1）优秀的第三方物流服务商：是为企业提供专业物流服务的机构。
它通常拥有一定的服务设施、服务专业知识和经验，提供采购、储存、运输、装卸和配送等综合多样化服务的企业，也可以是从事物流某一方面业务服务的企业。
它是第四方物流在物流试题操作方面的主要承担者，但第三方物流公司缺乏对整个供应链管理进行运作的战略性专长和整合供应链的相关技术。
（2）物流管理咨询公司：这是从事物流管理服务的咨询机构，对需要物流服务的企业来讲，它没有具体的物流设施，但却拥有高素质的物流管理人才和丰富的管理经验，了解和掌握着物流的信息，主要从事物流评审、物流规划、物流顾问、系统实施及物流培训等方面的业务，善于帮助企业做出科学的规划和管理，提高收益和竞争力。
在第四方物流中它起着“智囊”的作用。
（3）客户：参加第四方物流的客户数量可以是一个，也可以是若干个，可以是同行业的，也可以是不同行业的，根据其规模和实力的不同可分为主要客户和一般客户。
所谓的“主要客户”，在第四方物流组织保持着长期的、稳定的业务关系，除了共同的出资，通常也把它的整个物流和采购管理，包括资产、物流管理人员以及经营人员转让给第四方物流组织。
作为出资的回报，第四方物流组织负责管理和经营主要客户的整个供应链的管理职能。
一般客户和主要客户的主要区别一是企业的规模和对第四方物流的出资不及主要客户；二是和第四方物流的关系没有主要客户那么稳定、紧密和长期，通常情况下只享受第四方物流提供的服务。
（4）其他增值服务商：主要是一些IT信息服务提供者以及专业的经营、包装、加工、配送等服务商。
以及组织成员中，第三方物流服务商、物流咨询机构和主要客户构成了第四方物流组织的核心层，形成了整合功能型的组织模式。
第四方物流的组建方式主要是合资（资金、技术知识、基础设施、机器设备等）和长期承包等。
（三）第四方物流企业的运作模式第四方物流组织有较大的柔性，根据成员组织的约定和目标，它能够适应不同的组织，反过来也能够被行业结构和行为所塑造，组成灵活的运作模式。
第四方物流主要有以下几种运作模式。
1．协同运作型：由第四方物流为第三方物流提供其缺少的资源，如信息技术、管理技术，制定供应链策略和战略规划方案等，并与第三方物流方共同开发市场，而具体的物流业务实施则由第三方物流在第四方物流的指导下来完成，它们之间的关系一般是商业合同的方式或者战略联盟的合作方式。
在这种模式中，第四方物流为实力雄厚的第三方物流服务商提供供应链战略方案、技术、专门项目管理等补充功能，并主要通过第四方物流为多个客户提供全面物流服务，其特点是：雄厚的物流配送实力+最优的解决方案，业务范围多集中在物流配送管理方面，针对性强、灵活性大。
如中远货运公司依托中远集运，在美国西海岸至上海之间为通用公司提供汽车零配件的集装箱陆运、海运、仓储、配送等一条龙服务。
2．方案集成型：由第四方物流为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案，并利用其成员的资源、能力和技术进行整合和管理，为客户提供全面的、集成的供应链管理服务，在这种方式中，通常由第四方物流和客户成立合资或合伙公司，客户在公司中占主要份额，第四方物流作为一个联盟的领导者和枢纽，集成多个服务供应商的资源，重点为一个主要客户服务。
如中远货运公司在广州与科龙电器公司合资成立的安泰达物流公司，就主要是科龙集团服务的这种模式的运作一般是在同一行业范围内，供应商和加工制造商等成员处于供应链的上下游和相关的业务范围内，彼此间专业熟悉、业务联系紧密，有一定的依赖性。
第四方物流服务主要客户为龙头，带动其他成员企业的发展。
执行该模式的好处是服务对象及范围明确集中，客户的商业和技术秘密比较安全。
第四方物流与客户的关系稳定、紧密而且具有长期性，但重要的前提条件是客户的业务量要足够大，使参与的服务商队所得到的收益较为满意，否则大多数服务商不愿把全部资源集中在一个客户上。
3．行业创新型：第四方物流通过与各个资源、技术和能力的服务商进行协助，为多个行业的客户提供供应链解决方案。
它以整合供应链的职能为重点，以各个行业的特殊性为依据，领导整个行业供应链实现创新，给整个行业带来改革和最大利益。
这种模式是以第四方物流为主导，联合第三方物流公司等其他服务商，提供运输、仓储、配送等全方位的高端服务，给多个行业客户制作供应链解决方案，如美国卡特皮勤物流公司从起初只负责总公司的货物运输，发展到后来为其他多个行业的客户如戴姆勒—克莱斯勤公司等大企业提供供应链解决方案。
4．动态联盟型：动态联盟是由一些相对独立的服务商（如第三方物流、咨询机构、供应商、制造商、分销商）和客户等有市场机会所驱动，通过信息技术相连接的、在某个时期内结成的供应链管理联盟。
它的组成与解散主要取决于市场的机会存在与消失，以及企业可利用的价值。
这些企业在设计、供应、制造、分销等领域里分别为该联盟贡献出自己的核心能力，以实现利润共享和风险分担。
它们除了具有一般企业的特征外，还具有基于公共网络环境的全球化伙伴关系及企业合作特征，面向经营过程优化的组织特征，可再构、重组与可变的敏捷特征等，能以最快速度完成联盟的组织与建立，优势集成，抓住机遇，响应市场，赢得竞争。
总之，第四方物流的基本组织结构是其运作的基础，由它演变出来的几种主要运作模式适应了市场的客观变化，更具针对性和可操作性，增强了第四方物流的活力。
企业不管采取何种运作模式，都要坚持第四方物流的本质特征，那就是：多方共同接口的特征。
即一方面与客户协调，顺利实施管理方案，并力求在深度介入进行重组再构时，要尽量避免或减少对客户内外产生震荡和波动，取得满意的效果；另一方面与各个分包服务商协调，组织完成实际的物流活动，使联盟成员既有较强的向心力和约束性，又要有一定的灵活度及独立性；整合资源、高端服务的能力。
第四方物流突破了第三方物流的局限性，真正体现了供应链综合管理的功能，而不仅仅是物流处理的功能。
它要求最大范围的资源整合，设计的是最优解决方案，通过高质量、低成本的运作，达到“多赢”的效果。
这也使得他在盈利模式方面充满了新的可能和选择的余地。
五、第四方物流企业盈利模式的分析和选择(一)第四方物流企业盈利模式的分析前提第四方物流价值创造的理论基础主要源于外包业务的兴起，与企业优化其价值链的需要而产生。
业务外包是通过委托一代理契约对企业内部的某项职能或某项任务分包给其他企业或组织来完成。
业务外包可以使企业：1.强化核心竞争力。
随着技术的不断细化，要求企业的战略管理根据企业的自身特点，专门从事某一领域、某一专门业务，在某一方面形成自己的核心竞争力，这必然要求企业将一些不适合自己或自己运作并不经济的非核心竞争力的业务外包出去，使企业集中力量于自己的主业。
2．增强组织分裂的价值。
基于信息技术手段的组织分裂是现代企业组织变革的基本趋势，业务外包是组织分裂的重要手段之一，业务外包使企业组织目标更为明确、信息传播更为快捷、组织原则更为统一、组织文化更为融合，组织管理会更有效率。
3．规避经营风险。
由于企业本身的资源、技术是有限的，通过资源外向配置，可以与外部的合作伙伴分担风险，从而分散风险，增强企业的适应性。
从实践看实行企业外包的公司出现财务风险的可能性仅为没实行业务外包企业的三分之一。
4．降低经营成本。
在资源配置日趋全球化的背景下，将企业的一部分业务外包到资源和服务价格相对便宜的国家和地区，可以直接降低企业的加工或制造成本。
总之，业务外包引入第三方物流，进而产生第四方物流。
第四方物流为一个客户管理和运作综合供应链解决方案。
解决方案将整合第四方物流和补充服务提供者的资源、能力、技术，实现客户供应链各个组成部分的价值传递。
方案的形成将为各方带来极大的收益，从而使企业可以进一步专注于自己的核心技术，增强企业的竞争力，在不断变化的市场中取得有利地位。
（二）第四方物流企业的盈利模式供应链管理的需求推动了第四方物流的产生，而第四方物流还处在比较初步的阶段，许多公司尚不具备专业性和经验。
以下几点是第四方物流企业所必须具备的条件：1．在行业内处于领导地位。
在行业内部和相关行业内具有绝对影响力，能获得参与各方的高度信任，并已经有稳定的客户群体。
同时，4PL企业不是生产方和供货购货方，生产方和供货购货方应该把自己从纷繁的物流中解放出来，不断增强其核心能力，在自身所属的领域内提高竞争力。
2．有良好的信息共享平台。
在物流参与者之间实现信息共享物流的运作中会不断产生大量信息，作为4PL的主体，要整合社会物流资源，需要有各参与者都可以共享的信息平台，才能高效利用各参与者的物流资源。
3．有足够的供应链管理能力作为4PL的主体，肩负整合所有物流资源的重任，需要有足够的供应链管理能力。
也就是要有集成供应链技术、外包能力、多供应商管理能力、多客户管理能力，且有大批供应链管理的专业人员。
4．有区域化、甚至全球化的地域覆盖能力和支持能力地域覆盖和支持能力是体现4PL主体核心竞争力的重要方面，物流的竞争很大程度上体现在覆盖的网点及其支持力度上。
在具备了上述条件后，企业应根据自身条件的优势和劣势，由客户在行业背景、区域覆盖等方面入手，针对不同的客户选择不同的优势资源企业合作，而不是与某个企业形成长期固定的合作关系。
根据以上所述的点出发，寻找可能的盈利点，主要的第四方物流企业盈利模式有以下的几种：1．信息共享平台盈利模式从根源上讲，导致第三方物流企业资源利用率低和盈利能力低的原因在于物流业务的需求方和供给方的信息不对称。
面对庞大的物流市场，海量的物流信息，托运方如何从中选择适合自己托运条件的物流企业，议定满意的物流价格，都只能是在有限的范围、有限的时间内选择满意解，亦即托运方有一条客观存在的交易预算线，只能总在这条预算线范围内寻找最满意的承运方;而承运方由于其运力和谈判能力的欠缺，往往容易在市场中迷失方向，甚至失去发展机会乃至生存空间。