企业全面风险管理培训课件
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德勤企业全面风险管理专项培训ppt47页
控制措施
?
•流程是否存在•设计是否合理•职责是否明确•执行是否严格•奖惩是否明白•效果是否满意
•风险是否辨识•影响什么指标•影响哪些环节•影响哪些部门或 哪一级企业•分析是否彻底
•应对是否存在•设计是否合理•职责是否明确•是否经过检验•效果是否满意
参见《指引》 第五章
第29 页
参见《指引》第六章
风险管理的监控改进
战略趋同对于符合集团发展战略的风险,如投资风险,集团可以采取积极利用的态度对于不符合集团发展战略的风险,如非主业市场风险,集团应该采取坚决避免的态 度
管理能力对于集团管理能力较强的风险,如投资风险,集团可以采取积极利用的态度对于集团管理能力较差的风险,如业务模式风险,集团可以采取适度承担的态度
风险偏好
提炼
对比
分类组合
风险评估
不同类别收集的范围、方法、频率有所不同;注重信息的系统、完整、真实、及时
程序规范、方法合理
参见《指引》第二章
第18 页
风险评估是风险管理的基础,《指引》要求,“ 企业应对收集的风险管理初始信息和企业各项 业务管理及其重要业务流程进行风险评估。”
访谈研讨
定性定量 分析
其他工具 方法
风 险 战 略
组 织 职 能
综 合 内 控
风 险 理 财
风险管理信息系统
信 息 框 架
风 险 评 估
风 险 战 略
监 控 改 进解决 方 案
全面风险管理框架的结构
+
风险管理 基本流程
全面风险 管理体系
风险管理文化
第17 页
风险管理初始信息
收集与风险和风险管理相关的内外部信息,并将 其整理成可用于分析的形式,为风险评估和风险 战略的制定奠定基础。筛选
?
•流程是否存在•设计是否合理•职责是否明确•执行是否严格•奖惩是否明白•效果是否满意
•风险是否辨识•影响什么指标•影响哪些环节•影响哪些部门或 哪一级企业•分析是否彻底
•应对是否存在•设计是否合理•职责是否明确•是否经过检验•效果是否满意
参见《指引》 第五章
第29 页
参见《指引》第六章
风险管理的监控改进
战略趋同对于符合集团发展战略的风险,如投资风险,集团可以采取积极利用的态度对于不符合集团发展战略的风险,如非主业市场风险,集团应该采取坚决避免的态 度
管理能力对于集团管理能力较强的风险,如投资风险,集团可以采取积极利用的态度对于集团管理能力较差的风险,如业务模式风险,集团可以采取适度承担的态度
风险偏好
提炼
对比
分类组合
风险评估
不同类别收集的范围、方法、频率有所不同;注重信息的系统、完整、真实、及时
程序规范、方法合理
参见《指引》第二章
第18 页
风险评估是风险管理的基础,《指引》要求,“ 企业应对收集的风险管理初始信息和企业各项 业务管理及其重要业务流程进行风险评估。”
访谈研讨
定性定量 分析
其他工具 方法
风 险 战 略
组 织 职 能
综 合 内 控
风 险 理 财
风险管理信息系统
信 息 框 架
风 险 评 估
风 险 战 略
监 控 改 进解决 方 案
全面风险管理框架的结构
+
风险管理 基本流程
全面风险 管理体系
风险管理文化
第17 页
风险管理初始信息
收集与风险和风险管理相关的内外部信息,并将 其整理成可用于分析的形式,为风险评估和风险 战略的制定奠定基础。筛选
安全生产风险辨识与管控培训PPT课件(精)
03
管控经验分享
该企业注重风险管控的系统性和科学性,强调预防措施的落实和持续改
进,形成了全员参与、齐抓共管的安全生产氛围。
案例讨论与启示
案例对比分析
通过对两个实践案例的对比分析,探讨不同企业在安全生产风险 辨识与管控方面的异同点及优劣势。
经验教训总结
总结两个案例中值得借鉴的经验教训,如强化风险管理意识、完 善风险管理机制、提高风险应对能力等。
CHAPTER
某企业安全生产风险辨识实践案例
风险辨识方法与流程
该企业采用系统化的风险辨识方法,包括危险源辨识、风险评估、 风险等级划分等步骤,确保全面识别潜在的安全生产风险。
辨识结果与应用
通过风险辨识,该企业成功识别出多个重大危险源和风险点,为后 续的风险管控提供了重要依据。
辨识经验分享
该企业强调全员参与、持续改进的风险辨识理念,注重将风险辨识融 入日常工作中,形成常态化的风险管理机制。
风险管控措施
针对不同类型的风险,提出了相应的管控措施,如预防措施、应急措施、风险控制措施等 ,以确保安全生产。
学员心得体会分享
知识技能提升
通过培训,学员们掌握了风险辨 识与管控的基本知识和技能,提 高了自身的安全意识和能力。
实践经验积累
学员们结合自身的实际工作,分 享了在风险辨识与管控方面的实 践经验,为今后的工作提供了有 益的参考。
施建议。
05 风险管控策略与措施制定
CHAPTER
风险管控策略选择
预防为主,综合治理
通过加强预防措施,减少事故发生的可能性,同时采取综合治理 手段,提高整体安全水平。
分级分类管理
针对不同等级和类别的风险,采取相应的管控策略和措施,实现精 细化管理。
《国企风险管理》PPT课件
法律风险失控
德国
西门子贿赂丑闻, 监事会主席、前CEO冯必乐 辞职;上任两年使公司业绩大升、股票上涨 40%的CEO柯菲德于2007年4月辞职;公司内 定CEO接班人、公司CFO、发电部门CFO等一 批高管被捕、定罪。 2007年10月,西门子公 司被慕尼黑地方法院处以2亿欧元的罚款和 1.79亿欧元的补充税整款理。ppt
乌龙 之后的2秒内,瞬间重复生成26082笔预期外的市价委托订
指事 单;由于订单执行系统存在的缺陷,上述预期外的巨量市 件 价委托订单被直接发送至交易所。
问题出自系统的订单重下功能,具体错误是:11点2分
时,第三次180ETF套利下单,交易员发现有24个个股申报
不成功,就想使用“重下”的新功能,于是程序员在旁边
对于政府来说,BT模式减轻了政府短期内融资 的压力,而对于企业来说,BT方式相比较建设-经营 -转让(BOT)、建设-拥有-经营(BOO)、建设-拥 有-经营-转让(BOOT)或EPC(工程总承包)等方式, 周期更短、利润更大。
整理ppt
16
案例三
中国 北车 BT 项目 风险
近年来,中国铁建、中国中铁、中交股份、中 国中冶、中国南车、中国北车等公司相继以BT方式 介入城市基建项目,项目均存在着回款缓慢等问题,
外部原因
融资乱象背后,最根本的问题在于,企业
在获得资金之后,并没有用于正常的经营活动,
而是挪入期货、房地产等高风险领域。随着近
年来国家对房地产市场的调控和打压,前期投
资出现巨亏,整理最pp终t 引发华东钢贸事件。
11
案例二
华 东 钢 贸 事 件 内部原因
一是经营形势预判和快速应变能力不足。 特别是对钢贸行业系统性风险聚集的趋向 警惕性、敏锐性不强,没有及时果断采取 有效措施。
企业安全风险管理知识培训——基于Bowtie模型的风险管理课件
企业安全 风险管理
— — 基于BOWTIE模型方 法
企全安业
目 录
1 风险管理概述 2 风险管理规划 3 风险评价 4 风险控制 5 风险监控
6 信息管理及更新
口划理管口 概述理管口信理新及息更管
PART 风险管理概述
1
理概风述管险TRAP
定义
危害 Hazard: n 造成事故的一种潜在危险,它是 超出人的直接控制之外的某种潜在 的环境条件。
恢程控蝶蝴件事般制威屏)一障口复(
风险管理在避免事故的过程中的作用
危
害/
危 险
后 顶事件
源
果
威胁
行为/状态
屏障
如:硬件、仪器、程序、 培训
恢复控制
如:警报、消防、应急程 序、 训练、救助
辨识
评价
恢程在控件事辨作理制威用故免屏避管障的中口复
措施
风险管理的程序
规划
风险评价
风险控制
风险监控
l组 织 l 目的 l范 围 l准 则 l 时机
价等划和风产段建规投行计运评范设、阶险围;
风险评价准则
则价风评准险
风险评价时机
风险评价频率
作业 具有危害的日常作业活动 新建、扩建、改建及变更
设备拆除 关键生产装置、设施
频率 频繁进行 特定时间进行 特定时间进行 定期进行
活有作危具动业率害的常日频业频作价风机评率时险
风险评价时机
法律明确规定的风险评价:
风险评价结果
n操作规程——屏障、恢复措施; n工程控制——屏障、恢复措施; n检查——屏障、恢复措施; n标识——屏障、恢复措施; n应急计划——恢复措施。
培训
作价结划和果风恢训控规计评、险;
— — 基于BOWTIE模型方 法
企全安业
目 录
1 风险管理概述 2 风险管理规划 3 风险评价 4 风险控制 5 风险监控
6 信息管理及更新
口划理管口 概述理管口信理新及息更管
PART 风险管理概述
1
理概风述管险TRAP
定义
危害 Hazard: n 造成事故的一种潜在危险,它是 超出人的直接控制之外的某种潜在 的环境条件。
恢程控蝶蝴件事般制威屏)一障口复(
风险管理在避免事故的过程中的作用
危
害/
危 险
后 顶事件
源
果
威胁
行为/状态
屏障
如:硬件、仪器、程序、 培训
恢复控制
如:警报、消防、应急程 序、 训练、救助
辨识
评价
恢程在控件事辨作理制威用故免屏避管障的中口复
措施
风险管理的程序
规划
风险评价
风险控制
风险监控
l组 织 l 目的 l范 围 l准 则 l 时机
价等划和风产段建规投行计运评范设、阶险围;
风险评价准则
则价风评准险
风险评价时机
风险评价频率
作业 具有危害的日常作业活动 新建、扩建、改建及变更
设备拆除 关键生产装置、设施
频率 频繁进行 特定时间进行 特定时间进行 定期进行
活有作危具动业率害的常日频业频作价风机评率时险
风险评价时机
法律明确规定的风险评价:
风险评价结果
n操作规程——屏障、恢复措施; n工程控制——屏障、恢复措施; n检查——屏障、恢复措施; n标识——屏障、恢复措施; n应急计划——恢复措施。
培训
作价结划和果风恢训控规计评、险;
企业风险管理之全面风险评估与对策课件ppt72
3. 许多研究表明,在企业的演进和发展历史中,企业的平均寿命很 低,死亡率很高。但是,与此同时,也有一些百年以上长寿公司, 甚至还有存续二、三百年的企业。
《企业全面风险管理》
4
企业风险管理之全面风险评估与对策 培训课 件(PPT7 2页)
1-1 企业风险及风险管理内涵
[风险]
风险发生是可能的,风险发生后会造成不利的后果,风险发 生的可能性及其后果的严重程度都与其发生的条件相关;
《企业全面风险管理》
3
引言
1. 国外统计资料表明:在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总 数的1%。日本学术振兴会特别研究员清水刚通过研究发现, 1896年到1982年的10次总资产排名前100家的上市公司中,企业 平均寿命为25年。
2. 1983年壳牌石油公司的一项调查发现,1970年名列《财富》杂 志500家大企业排行榜的公司,有1/3已经销声匿迹。
风险可能会带来损失,所以风险的存在对人的活动具有约束 作用;
人们在经营管理中,不能不考虑风险的威胁,以免受到不必要的损 失或受到过重的打击。
[风险管理]
确定、评估及控制组织内因业务活动而须承受的所有风险, 让企业能够利用最直接而有效的途径,以实践企业的目标和 使命。
通过度量、控制和降低企业因承受纯风险(蒙受损失的风险) 和投资风险(赚钱的风险)而带来的负面影响,帮助企业保 持盈利,从而实现企业最终目标——提高投资者回报。
– 兼任多家大型企业集团、上市公司、会计师事务所独立董事、 财务顾问、内控咨询专家等。
《企业全面风险管理》
2ห้องสมุดไป่ตู้
讲课大纲
1. 风险及风险管理 – 风险定义 – 风险类型 – 全面风险管理
2. 企业风险评估 – 风险辨识 – 风险分析 – 风险评价
《企业全面风险管理》
4
企业风险管理之全面风险评估与对策 培训课 件(PPT7 2页)
1-1 企业风险及风险管理内涵
[风险]
风险发生是可能的,风险发生后会造成不利的后果,风险发 生的可能性及其后果的严重程度都与其发生的条件相关;
《企业全面风险管理》
3
引言
1. 国外统计资料表明:在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总 数的1%。日本学术振兴会特别研究员清水刚通过研究发现, 1896年到1982年的10次总资产排名前100家的上市公司中,企业 平均寿命为25年。
2. 1983年壳牌石油公司的一项调查发现,1970年名列《财富》杂 志500家大企业排行榜的公司,有1/3已经销声匿迹。
风险可能会带来损失,所以风险的存在对人的活动具有约束 作用;
人们在经营管理中,不能不考虑风险的威胁,以免受到不必要的损 失或受到过重的打击。
[风险管理]
确定、评估及控制组织内因业务活动而须承受的所有风险, 让企业能够利用最直接而有效的途径,以实践企业的目标和 使命。
通过度量、控制和降低企业因承受纯风险(蒙受损失的风险) 和投资风险(赚钱的风险)而带来的负面影响,帮助企业保 持盈利,从而实现企业最终目标——提高投资者回报。
– 兼任多家大型企业集团、上市公司、会计师事务所独立董事、 财务顾问、内控咨询专家等。
《企业全面风险管理》
2ห้องสมุดไป่ตู้
讲课大纲
1. 风险及风险管理 – 风险定义 – 风险类型 – 全面风险管理
2. 企业风险评估 – 风险辨识 – 风险分析 – 风险评价
商务企业全面风险管理风险管控专题讲授PPT课件
02 企业面临的风险
LOGO 企业面临的风险
企业风险的类型:
企业风险
危害性风险
金融风险
财产损毁 法律责任
商品价格风险
窗外的雨渐渐的放慢了脚步,节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的,因 为我觉 得雨会 影响我 心情, 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步,节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的,因 为我觉 得雨会 影响我 心情, 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
LOGO
窗外的雨渐渐的放慢了脚步,节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的,因 为我觉 得雨会 影响我 心情, 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步,节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的,因 为我觉 得雨会 影响我 心情, 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步,节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的,因 为我觉 得雨会 影响我 心情, 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
• 风险管理乃是为管理阶层处理企业可能面临的特定风险的一种方法和技 窗外的雨渐渐的放慢了脚步,节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的,因 为我觉 得雨会 影响我 心情, 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。 术……风险管理的对象是纯粹风险而非投机性风险。(格 林、提斯切曼) 窗外的雨渐渐的放慢了脚步,节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的,因为我觉得雨会影响我心情,而阳光会让我的心感到明朗。
风险管理组织及程序
CONTENTS
04 风险管理的方法
第一章窗外的雨渐渐的放慢了脚步,节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的,因为我觉得雨会影响我心情,而阳光会让我的心感到明朗。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步,节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的,因 为我觉 得雨会 影响我 心情, 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步,节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的,因 为我觉 得雨会 影响我 心情, 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
LOGO 企业面临的风险
企业风险的类型:
企业风险
危害性风险
金融风险
财产损毁 法律责任
商品价格风险
窗外的雨渐渐的放慢了脚步,节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的,因 为我觉 得雨会 影响我 心情, 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步,节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的,因 为我觉 得雨会 影响我 心情, 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
LOGO
窗外的雨渐渐的放慢了脚步,节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的,因 为我觉 得雨会 影响我 心情, 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步,节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的,因 为我觉 得雨会 影响我 心情, 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步,节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的,因 为我觉 得雨会 影响我 心情, 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
• 风险管理乃是为管理阶层处理企业可能面临的特定风险的一种方法和技 窗外的雨渐渐的放慢了脚步,节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的,因 为我觉 得雨会 影响我 心情, 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。 术……风险管理的对象是纯粹风险而非投机性风险。(格 林、提斯切曼) 窗外的雨渐渐的放慢了脚步,节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的,因为我觉得雨会影响我心情,而阳光会让我的心感到明朗。
风险管理组织及程序
CONTENTS
04 风险管理的方法
第一章窗外的雨渐渐的放慢了脚步,节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的,因为我觉得雨会影响我心情,而阳光会让我的心感到明朗。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步,节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的,因 为我觉 得雨会 影响我 心情, 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步,节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的,因 为我觉 得雨会 影响我 心情, 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
风险管理详解PPT课件
第12页/共68页
• 从事故发生的本质讲,均可以归结为能量的意 外释放或危险物质的泄漏、扩散。
• 一起事故的发生是两类危险源共同作用的结果。 第一类危险源的存在是事故发生的前提,没有第一 类危险源就谈不上能量或危险物质的意外释放,也 就无所谓事故;另一方面,如果没有第二类危险源 破坏对第一类危险源的控制,也不会发生能量或危 险物质的意外释放。第二类危险源的出现是第一类 危险源导致事故的必要条件。(不出现第二类危险 源也不会发生能量的意外释放或危险物质的泄漏、 扩散,也就不会发生第事13故页/共)68页
第29页/共68页
(1)工作危害分析( JHA) 作业危害分析(JHA)是对作业活动的每一
步骤进行分析,从而辨识潜在的危害并制定安 全措施。
所谓的“作业”(有时也称“任务”)是指 特定的工作安排,如“清罐作业”、“使用高 压水灭火器”等。“作业”的概念不宜过大, 如“大修机器”,也不能过细。 作业危害分析的主要步骤是:
伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态)发生的可能性 与后果的组合。 5、可容许(接受)风险
是指组织经过努力将原来较大的风险变成较小的可以被组织接受的风险。 6、安全
免除了不可接受的损害风险的状态(不可接受的风险得到有效控制)。
第2页/共68页
7、风险评价
评价风险程度并确定其是否在可承受范围 的全过程。
第27页/共68页
5、危险源的辨识方法
危险源辨识的方法有很多,每一种方法都有其 目的性和应用范围。常用的方法有:
•
工作危害分析(JHA)
•
安全检查表分析(SCL)
•
预危险性分析(PHA)
•
故障假设分析(WI)
•
故障假设分析/安全检查表分析(WI/SCL)
• 从事故发生的本质讲,均可以归结为能量的意 外释放或危险物质的泄漏、扩散。
• 一起事故的发生是两类危险源共同作用的结果。 第一类危险源的存在是事故发生的前提,没有第一 类危险源就谈不上能量或危险物质的意外释放,也 就无所谓事故;另一方面,如果没有第二类危险源 破坏对第一类危险源的控制,也不会发生能量或危 险物质的意外释放。第二类危险源的出现是第一类 危险源导致事故的必要条件。(不出现第二类危险 源也不会发生能量的意外释放或危险物质的泄漏、 扩散,也就不会发生第事13故页/共)68页
第29页/共68页
(1)工作危害分析( JHA) 作业危害分析(JHA)是对作业活动的每一
步骤进行分析,从而辨识潜在的危害并制定安 全措施。
所谓的“作业”(有时也称“任务”)是指 特定的工作安排,如“清罐作业”、“使用高 压水灭火器”等。“作业”的概念不宜过大, 如“大修机器”,也不能过细。 作业危害分析的主要步骤是:
伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态)发生的可能性 与后果的组合。 5、可容许(接受)风险
是指组织经过努力将原来较大的风险变成较小的可以被组织接受的风险。 6、安全
免除了不可接受的损害风险的状态(不可接受的风险得到有效控制)。
第2页/共68页
7、风险评价
评价风险程度并确定其是否在可承受范围 的全过程。
第27页/共68页
5、危险源的辨识方法
危险源辨识的方法有很多,每一种方法都有其 目的性和应用范围。常用的方法有:
•
工作危害分析(JHA)
•
安全检查表分析(SCL)
•
预危险性分析(PHA)
•
故障假设分析(WI)
•
故障假设分析/安全检查表分析(WI/SCL)
企业全面风险管理ppt课件
• 第五级 第四讲 国内外风险管理标准介绍
——11年来专注于企业系统内训的服务团队!2 2
http://www.
单击此前处言编辑母版标题 (一)什么是风险管理?样式
• 企业风险•管单理击(E此RM处)是编一辑套母系版统化文的本方样法式,用来理 解和管理• 企第业二面级临的各种风险。 • 第三级
——11年来专注于企业系统内训的服务团队!10 10
http://www.
单击此前处言编辑母版标题 样式
101条风险管理准则的内容 • 单击此处编辑母版文本样式
• 1975年,•美第国风二险级管理和保险协会成立。在其 1983年5月• 9第日三的年级会上,世界各国的专家学者共 同讨论并•通第过了四该级准则。 • 第五级
• 风险管理•是第一四种级全面的管理职能,用以对某一组 织所面临• 的第风五险级进行评价和处理。
——11年来专注于企业系统内训的服务团队!3 3
http://www.
单击此前处言编辑母版标题 其他关于风险管理的解释样:式
• 风的险 成管 本理将是风• 通险单过导击对 致此风 的处险 不的 利编识 后辑别 果母、 减版衡 少量 到文和最本控低样制限式,度以的最科少学 管理方法。• (第威二廉级斯、汉 斯) • 第三级
(6)其他国家的开展情况。
——11年来专注于企业系统内训的服务团队!8 8
http://www.
单击此前处言编辑母版标题 样式
• 1型9风20险年管代•理的单。德击通国此货的膨处Ri胀s编i时k辑o的p母o企li版业ti文防k—本卫—样:经关式营于管企业理 经营的危•险第政二策级。
——11年来专注于企业系统内训的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务团队!6 6
http://www.
——11年来专注于企业系统内训的服务团队!2 2
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单击此前处言编辑母版标题 (一)什么是风险管理?样式
• 企业风险•管单理击(E此RM处)是编一辑套母系版统化文的本方样法式,用来理 解和管理• 企第业二面级临的各种风险。 • 第三级
——11年来专注于企业系统内训的服务团队!10 10
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单击此前处言编辑母版标题 样式
101条风险管理准则的内容 • 单击此处编辑母版文本样式
• 1975年,•美第国风二险级管理和保险协会成立。在其 1983年5月• 9第日三的年级会上,世界各国的专家学者共 同讨论并•通第过了四该级准则。 • 第五级
• 风险管理•是第一四种级全面的管理职能,用以对某一组 织所面临• 的第风五险级进行评价和处理。
——11年来专注于企业系统内训的服务团队!3 3
http://www.
单击此前处言编辑母版标题 其他关于风险管理的解释样:式
• 风的险 成管 本理将是风• 通险单过导击对 致此风 的处险 不的 利编识 后辑别 果母、 减版衡 少量 到文和最本控低样制限式,度以的最科少学 管理方法。• (第威二廉级斯、汉 斯) • 第三级
(6)其他国家的开展情况。
——11年来专注于企业系统内训的服务团队!8 8
http://www.
单击此前处言编辑母版标题 样式
• 1型9风20险年管代•理的单。德击通国此货的膨处Ri胀s编i时k辑o的p母o企li版业ti文防k—本卫—样:经关式营于管企业理 经营的危•险第政二策级。
——11年来专注于企业系统内训的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务团队!6 6
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企业全员风险管理
企业全员风险管理课件
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5.资产安全目标。所有者缺失的产物。 资产安全目标是我国内部控制体系在 COSO(英文Committee of Sponsoring Organizations的缩写,意译为“反欺诈财 务报告全国委员会”)框架基础上结合国情 的创新。主要关注企业日常经营活动的效 率,提高企业竞争力,防止资产缩水,关 注资产使用及处置的授权情况。
企业全员风险管理课件
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1. 战略目标反映管理层就主体如何努力为其 1.战略目标反映管理层就主体如何努力为其 利益相关者创造价值所作出的选择,是最高 层次的目标,与其使命相关联并支撑其使命。 战略是实现企业目标的全面性、方向性的行 动计划。不同的战略有不同的风险。 企业在战略选择之前,有必要对当前的经营 状况进行评估,分析内外部环境因素,公司 在行业中所处的位置及面临的机遇和挑战, 不断审视当前目标与使命。
第三节 风险评估
一、风险评估的定义。 (一)风险评估的概念。风险评估是单 位及时识别、科学分析经营活动中与实 现控制目标相关的风险,合理确定风险 应对策略,是实施内部控制的重要环节。
企业全员风险管理课件
�
�
(二)风险评估的维度。风险评估主要 是从风险发生的可能性及对企业目标的 影响程度两个维度进行分析。 二、风险评估的程序。1.建立分析流 程;2.分析策划;3.收集必要的风险分 析数据;4.选择分析技术和方法(定性 和定量)5.借助外部专家的力量;6.风 险分析报告;7.风险分析数据库。
企业全员风险管理课件
3. 报告目标与报告的可靠性有关,包括内部和外部报 3.报告目标与报告的可靠性有关,包括内部和外部报 告,可能涉及财务和非财务信息。 可靠的报告既为管理层提供适合其既定目的的准确和 完整的信息,也是外部监管的要求。报告目标方面的 关注点主要包括三个方面:①管理层决策及对公司活 动、业绩监控的准确、及时完整的信息的对内报告; ②满足投资者、监管部门及其他相关信息需求者真实、 可靠、完整的信息的对外报告;③信息的全面性,不 仅是财务信息。
企业风险分级管控安全教育培训
• 注:重点关注危险物质或能量的限制措施。如老虎的笼子、管理;液 氯储罐及安全设施
32
风险分类-动态风险
重大风险
风
较大风险
险
度
一般风险
低风险
出现隐患或问题
隐患或问题得以治理
隐患
33
直判风险与动态风险
直判 风险
关注
危险物质 或能量
各种管控措施
关注 动态 风险
漏洞/隐患
事故
关于直判风险与动态风险
陕西省《危险化学品企业安全风险分级管控实施指南(试用版)》
25
危险源、隐患与风险
危险物质 或能量
第二类危险源
第一类 危险源
事故
危险源
• 第二类危险源(管控措施不好的状态)主要包括以下三种: • (1) 物的故障 --物的不安全状态。 • 物的故障可能是固有的,由于设计、制造缺陷造成的; • 也可能由于维修、使用、管理不当,或磨损、腐蚀、老化等原因造成
的。 • (2) 人的失误--人的不安全行为 • (3) 环境因素 • 人和物存在的环境,即生产作业环境中的温度、湿度、噪声、振动、
• 管控措施的情况,决定了可能导致的事件的可能性。
• 风险评价:即判定风险的大小。预判将来可能发生哪些事故,发生事故的可能 性有多大,后果有多严重。
24
危险源
• 危险源:可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或 /和状态(或行为) 。亦称为:危险有害因素
第一类危险源目的:
• 从微观上识别风险点(单元中的设备设施、作业活动等)管控措施具体存 在什么问题或隐患,及时消除,降低风险。
• 对同一个单元(装置、罐区、仓库等),要分别进行直判风险的判 定和动态风险的评价。
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风险分类-动态风险
重大风险
风
较大风险
险
度
一般风险
低风险
出现隐患或问题
隐患或问题得以治理
隐患
33
直判风险与动态风险
直判 风险
关注
危险物质 或能量
各种管控措施
关注 动态 风险
漏洞/隐患
事故
关于直判风险与动态风险
陕西省《危险化学品企业安全风险分级管控实施指南(试用版)》
25
危险源、隐患与风险
危险物质 或能量
第二类危险源
第一类 危险源
事故
危险源
• 第二类危险源(管控措施不好的状态)主要包括以下三种: • (1) 物的故障 --物的不安全状态。 • 物的故障可能是固有的,由于设计、制造缺陷造成的; • 也可能由于维修、使用、管理不当,或磨损、腐蚀、老化等原因造成
的。 • (2) 人的失误--人的不安全行为 • (3) 环境因素 • 人和物存在的环境,即生产作业环境中的温度、湿度、噪声、振动、
• 管控措施的情况,决定了可能导致的事件的可能性。
• 风险评价:即判定风险的大小。预判将来可能发生哪些事故,发生事故的可能 性有多大,后果有多严重。
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危险源
• 危险源:可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或 /和状态(或行为) 。亦称为:危险有害因素
第一类危险源目的:
• 从微观上识别风险点(单元中的设备设施、作业活动等)管控措施具体存 在什么问题或隐患,及时消除,降低风险。
• 对同一个单元(装置、罐区、仓库等),要分别进行直判风险的判 定和动态风险的评价。
企业全面风险管理ppt课件
信贷风险
*
市场风险是指因市场价格或利率波动而使公司产生经济损失的风险 构成市场风险的三大因素: 因买卖或投资金融产品而产生的风险 因资产与负债错配、或原材料与产成品价格不能同步浮动而产生的风险 资金流动性风险 常见的市场风险包括: 利率风险 外汇风险 股票与债券市场风险 商品价格风险 期货、期权与衍生工具风险
战略性风险
与战略性伙伴的合作 投资和融资的策略 员工的素质和雇员关系 企业的信息及监控系统
*
信贷风险是指贷款人或合同的另一方因不能履行合约而使公司产生经济损失的风险 常见的信贷风险包括: 贷款未能回收 应收帐款未能回收 债券跌价 (因信贷评级的减值或债务人未能履行付款义务) 买卖金融市场产品而未能兑现 企业因合资、合作、联盟、外包等经济活动而产生或暴露的信贷风险
*
公司治理与风险管理有什么关系?
公司治理是风险管理的一个必要的组成部份,因为它提供了对风险由上而下的监控与管理 近年多个国家都订立了公司治理的最佳守则: 美国:纽约证交所最佳治理守则 英国:Cadbury/Hampel Report、The Combined Code 加拿大:Dey Report OECD Report 这些最佳守则均清楚指出建立风险管理是董事会及管理层的责任
案例六:投资与出售股权权益
*
调查发现: 国企A未有就对外投资建立完善的风险管理,投资前既没有清楚考虑其高级管理层缺乏汽车制造业的经验,亦没做好可行性研究的各种分析。 在出售投资权益予该马来西亚公司时,并未充分考虑对方的信誉和偿付能力,亦未有利用买卖协议为可能出现的违约事件提供保障。 在转售投资权益予该三家公司时,并未披露这三家公司均为关联的 “空壳公司”。财务报表亦没有如实反映交易中断的情况。 汽车公司从成立至19X9年的5年间,一直未能调试投产,亦未有竣工验收,最终,该国企以大幅度低于成本的价钱,把该汽车公司出售,造成严重亏损。
*
市场风险是指因市场价格或利率波动而使公司产生经济损失的风险 构成市场风险的三大因素: 因买卖或投资金融产品而产生的风险 因资产与负债错配、或原材料与产成品价格不能同步浮动而产生的风险 资金流动性风险 常见的市场风险包括: 利率风险 外汇风险 股票与债券市场风险 商品价格风险 期货、期权与衍生工具风险
战略性风险
与战略性伙伴的合作 投资和融资的策略 员工的素质和雇员关系 企业的信息及监控系统
*
信贷风险是指贷款人或合同的另一方因不能履行合约而使公司产生经济损失的风险 常见的信贷风险包括: 贷款未能回收 应收帐款未能回收 债券跌价 (因信贷评级的减值或债务人未能履行付款义务) 买卖金融市场产品而未能兑现 企业因合资、合作、联盟、外包等经济活动而产生或暴露的信贷风险
*
公司治理与风险管理有什么关系?
公司治理是风险管理的一个必要的组成部份,因为它提供了对风险由上而下的监控与管理 近年多个国家都订立了公司治理的最佳守则: 美国:纽约证交所最佳治理守则 英国:Cadbury/Hampel Report、The Combined Code 加拿大:Dey Report OECD Report 这些最佳守则均清楚指出建立风险管理是董事会及管理层的责任
案例六:投资与出售股权权益
*
调查发现: 国企A未有就对外投资建立完善的风险管理,投资前既没有清楚考虑其高级管理层缺乏汽车制造业的经验,亦没做好可行性研究的各种分析。 在出售投资权益予该马来西亚公司时,并未充分考虑对方的信誉和偿付能力,亦未有利用买卖协议为可能出现的违约事件提供保障。 在转售投资权益予该三家公司时,并未披露这三家公司均为关联的 “空壳公司”。财务报表亦没有如实反映交易中断的情况。 汽车公司从成立至19X9年的5年间,一直未能调试投产,亦未有竣工验收,最终,该国企以大幅度低于成本的价钱,把该汽车公司出售,造成严重亏损。
企业全面风险管理培训资料PPT课件( 75页)
王学东
三类电子商务风险: • 一是商业风险, • 二是技术风险, • 三是法律风险。
(1)、竞争环境风险。 (2)、企业流程再造风险。 (3)、消费者高期望值的
风险。
(4)、企业合作风险。
电子商务风险
• 《中央企业全面风险管理指引》
• 企业电子商务风险可分为(例子)
•
战略风险
•
财务风险
•
市场风险
6.2.2风险管理观念的转变
以前的看法
企业一般会比较重视能直接
带来业务的部门,例如营业
部、市场部等等。
强调企业
而风险管理部门往往被视为 管治
替业务部门提供支援的服务 中心,重点只在所占用的人 力和财务资源。
风险意识 提高
风险管理是由公司特定的部 法规要求 门处理,其它部门无需参与。
除非发生了严重的事件导致 重大损失,否则,风险管理 很少是董事局讨论的议题。
3、经济风险—— 一般指在商品生产和购销过程 中,由于经营管理不善、市场预测失误、价格波 动、消费需求变化等因素引起经济损失的风险。
4、政治风险── 指起源于种族、宗教、国家之 间的冲突、叛乱、战争所引起的,风险,也包括 由于政策或制度的变化、政权的更替、罢工、恐 怖主义活动等引起的各种损失。
5、技术风险──由于科学技术发展的负作用而 带来的各种风险。
• 当当与亚马逊之差
超前的风险
• 电子商务并不是万能和普遍适用的,有些企业附 和着进行电子商务改造,结果由于企业管理水平 跟不上,供应链企业不配合,导致花费巨大的电 子商务系统成为一种摆设,没有发挥应有的作用。
• 如某企业主要从事石油制品的生产,决定建立自 己的B2B电子商务网站,在网上对销售体系进行 整合,他们认为通过这样的跨越式发展策略可以 提高企业管理水平,结果因为他们的合作伙伴不 愿意通过此方式进行采购,并继续采用以前的采 购方式,致使该项目在产生效益之前就面临着淘 汰的威胁。
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在西方,风险管理的思想最早可以追溯到亚里士多德时代,但风险管理的 概念及理论的明确提出,一般认为开始于20世纪初。由于像芝加哥大火、 股票交易中的股票价格不确定性、天气变化而对谷物期货价格带来的变化 等等,给人们带来生命或财产上的各种损失,人们出于减少这些损失的愿 望,开始了对风险的研究,试图找到一些可行的方法来认识风险、分析风 险、监测风险以及规避或减少风险的损失。
2020/5/17
二、风险管理的历史发展
1921年美国经济学家佛兰克.奈特在他的《风险,不确定性和利润》一书中, 对风险做出了经典的定义:“风险是可测定的不确定性”,从此风险管理 的研究及应用,便在这样的理论框架下拉开了序幕。
毫无疑问金融业是风险管理最为热衷的行业,这不仅是行业的特点使得种 种不确定性可能带来巨大的经济利益的丧失,更重要的是在这个行业中集 中了许多专有精深的学者,有条件在风险管理的需求下开展各项研究工作。
•企业平均寿命远比我们想象的要短——
全世界企业的平均寿命也就是8~12年,中小企业的寿命就更短
• 企业领导人对市场的误判以及内部管理的缺陷造成了严重风险——
全世界500强企业平均寿命是50年,平均每隔十年要遭受一次重创.
• 信任就是懒惰——罗斯福
只有健全风险管理体系才能为企业为股东、为社会做较大贡献.
——顾家家具风险管理培训——
2020/5/17
——师资介绍——
胡乐群,中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后,在中国科学院、国务院发展研究中心长期从事研究工 作,为北京市运筹学会常务理事,风险管理师资格认证中国专家委员会委员。胡乐群博士长期从事企业风险 管理咨询工作,对企业战略风险管理、财务风险管理、投资风险管理、操作风险管理、市场风险、内部控制 等有较为丰富的理论基础和实践的经验。在经济控制论、系统工程、大系统最优化、多目标决策、决策支持 系统、风险预警系统等方面的国内外学术会议及杂志上发表过20余篇论文。同时,胡博士也在IT行业有较宽 的业务经验,在应用软件系统开发上涉猎过许多行业,出任过多个软件产品和计算机信息管理和业务系统的 总设计师,在技术管理、技术组织和技术开发上做了大量的工作。曾担任过世界银行、亚洲开发银行、Ernst & Young、中国APEC IEG、中国劳动部养老保险项目的信息系统及决策支持系统项目专家。 胡乐群博士一直致力于信息技术在风险决策支持系统中的应用,自2006年以来,胡乐群博士加入了亚洲风 险管理学会有关企业绩效评估、企业经营管理决策支持系统、企业内部控制、风险管理的研究及工具软件的 开发工作,并一直担任亚洲风险管理学会认证风险管理师培训的《风险评估》、《风险信息》、《内部控 制》、《操作风险》和《财务风险》的课程主讲老师。 目前胡乐群博士作为中国软件公司首席风险咨询顾问,负责公司金融行业以及工商企业风险管理咨询方面 的规划、风险识别模型、风险管理信息系统建设等工作,承担了银监会、商业银行和企业集团公司风险管理 重大项目的咨询顾问和业务支持工作。
2020/5/17
二、风险管理的历史发展
20世纪80年代,在债务危机的影响下,银行普遍开始重视对信用风险的防 范和管理,1988年《巴塞尔协议》的诞生标志着以不同类型资产规定不同 权数来量化风险,进行银行信贷风险的分析。随后对《巴塞尔协议》的修 改,以及J.P.Morgan银行发展的信贷矩阵方法、银行业绩衡量与资本配置方 法、以及信浮银行的风险调整的资本收益率方法是这一时代银行信用风险 管理的主要代表。
20世纪30年代到50年代对证券市场长短期债券利率风险的研究,是金融风 险管理最为早期的研究成果,1952年美国经济学家Markowitz在他的《资产 组合的选择》一文中,将统计学中期望与方差的概念应用到资产组合问题 的研究中,提出用资产收益的期望来度量预期收益,用资产收益的标准差 来度量风险,将风险数量化。
2020/5/17
一、风险管理的概念及意义——风险分类
2020/5/17
——目录——
一、风险管理的概念及意义 二、风险管理的历史发展 三、风险管理的体系及内容 四、风险评估 五、内部控制 六、危机管理 七、民营企业风险管理 八、对顾家家居公司的几点建议
二、风险管理的历史发展
在中国,“君子不立于危墙之下”和“千金之子,坐不垂堂” ,都说了两 个方面的意思:一是防患于未然,预先觉察潜在的危险,并采取防范措施; 二是一旦发现自己处于危险境地,要及时离开。
2020/5/17
——目录——
一、风险管理的概念及意义 二、风险管理的历史发展 三、风险管理的体系及内容 四、风险评估 五、内部控制 六、危机管理 七、民营企业风险管理 八、对顾家家居公司的几点建议
一、风险管理的概念及意义——风险管理重要性
2020/5/17
一、风险管理的意义及重要性——风险管理重要性
2020/5/17
一、风险管理的概念及意义——风险管理重要性
• 案例剖析——中国远洋 ——市场误判以及经营决策没有风险管理是主要的败因——
•案例剖析——中国铝业 ——业务结构的不合理性是当下巨额亏损的主要败因——
2020/5/17
一、风险管理的概念及意义——全球关注的十大风险
2020/5/17
一、风险管理的意义及概念——10大风险造成的损失
2020/5/17
一、风险管理概念及意义——全球100家上市公司调查
需求不足(与经济波动相关)和行业危机(与商品价格等相关)是造成上市企业市值损失最 大的两项外部因素;超支、运营控制不良、高负债是其次三项因素,也是企业的内部因素。 调查也显示,这些企业的损失一般源于多项风险,但企业对风险之间的关联特点缺乏认识和 管理。同时,小概率事件管理不善、决策信息不充分也是重在原因
2020/5/17
一、风险管理概念及意义——当前的不确定形势
2020/5/17
一、风险管理概念及意义——风险发展的特点
2020/5/17
一、风险管理的概念及意义——风险定义
2020/5/17
一、风险管理的意义及重要性——风险管理与企业管理
2020/5/17
一、风险管理的概念及意义——风险特征
2020/5/17
二、风险管理的历史发展
1921年美国经济学家佛兰克.奈特在他的《风险,不确定性和利润》一书中, 对风险做出了经典的定义:“风险是可测定的不确定性”,从此风险管理 的研究及应用,便在这样的理论框架下拉开了序幕。
毫无疑问金融业是风险管理最为热衷的行业,这不仅是行业的特点使得种 种不确定性可能带来巨大的经济利益的丧失,更重要的是在这个行业中集 中了许多专有精深的学者,有条件在风险管理的需求下开展各项研究工作。
•企业平均寿命远比我们想象的要短——
全世界企业的平均寿命也就是8~12年,中小企业的寿命就更短
• 企业领导人对市场的误判以及内部管理的缺陷造成了严重风险——
全世界500强企业平均寿命是50年,平均每隔十年要遭受一次重创.
• 信任就是懒惰——罗斯福
只有健全风险管理体系才能为企业为股东、为社会做较大贡献.
——顾家家具风险管理培训——
2020/5/17
——师资介绍——
胡乐群,中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后,在中国科学院、国务院发展研究中心长期从事研究工 作,为北京市运筹学会常务理事,风险管理师资格认证中国专家委员会委员。胡乐群博士长期从事企业风险 管理咨询工作,对企业战略风险管理、财务风险管理、投资风险管理、操作风险管理、市场风险、内部控制 等有较为丰富的理论基础和实践的经验。在经济控制论、系统工程、大系统最优化、多目标决策、决策支持 系统、风险预警系统等方面的国内外学术会议及杂志上发表过20余篇论文。同时,胡博士也在IT行业有较宽 的业务经验,在应用软件系统开发上涉猎过许多行业,出任过多个软件产品和计算机信息管理和业务系统的 总设计师,在技术管理、技术组织和技术开发上做了大量的工作。曾担任过世界银行、亚洲开发银行、Ernst & Young、中国APEC IEG、中国劳动部养老保险项目的信息系统及决策支持系统项目专家。 胡乐群博士一直致力于信息技术在风险决策支持系统中的应用,自2006年以来,胡乐群博士加入了亚洲风 险管理学会有关企业绩效评估、企业经营管理决策支持系统、企业内部控制、风险管理的研究及工具软件的 开发工作,并一直担任亚洲风险管理学会认证风险管理师培训的《风险评估》、《风险信息》、《内部控 制》、《操作风险》和《财务风险》的课程主讲老师。 目前胡乐群博士作为中国软件公司首席风险咨询顾问,负责公司金融行业以及工商企业风险管理咨询方面 的规划、风险识别模型、风险管理信息系统建设等工作,承担了银监会、商业银行和企业集团公司风险管理 重大项目的咨询顾问和业务支持工作。
2020/5/17
二、风险管理的历史发展
20世纪80年代,在债务危机的影响下,银行普遍开始重视对信用风险的防 范和管理,1988年《巴塞尔协议》的诞生标志着以不同类型资产规定不同 权数来量化风险,进行银行信贷风险的分析。随后对《巴塞尔协议》的修 改,以及J.P.Morgan银行发展的信贷矩阵方法、银行业绩衡量与资本配置方 法、以及信浮银行的风险调整的资本收益率方法是这一时代银行信用风险 管理的主要代表。
20世纪30年代到50年代对证券市场长短期债券利率风险的研究,是金融风 险管理最为早期的研究成果,1952年美国经济学家Markowitz在他的《资产 组合的选择》一文中,将统计学中期望与方差的概念应用到资产组合问题 的研究中,提出用资产收益的期望来度量预期收益,用资产收益的标准差 来度量风险,将风险数量化。
2020/5/17
一、风险管理的概念及意义——风险分类
2020/5/17
——目录——
一、风险管理的概念及意义 二、风险管理的历史发展 三、风险管理的体系及内容 四、风险评估 五、内部控制 六、危机管理 七、民营企业风险管理 八、对顾家家居公司的几点建议
二、风险管理的历史发展
在中国,“君子不立于危墙之下”和“千金之子,坐不垂堂” ,都说了两 个方面的意思:一是防患于未然,预先觉察潜在的危险,并采取防范措施; 二是一旦发现自己处于危险境地,要及时离开。
2020/5/17
——目录——
一、风险管理的概念及意义 二、风险管理的历史发展 三、风险管理的体系及内容 四、风险评估 五、内部控制 六、危机管理 七、民营企业风险管理 八、对顾家家居公司的几点建议
一、风险管理的概念及意义——风险管理重要性
2020/5/17
一、风险管理的意义及重要性——风险管理重要性
2020/5/17
一、风险管理的概念及意义——风险管理重要性
• 案例剖析——中国远洋 ——市场误判以及经营决策没有风险管理是主要的败因——
•案例剖析——中国铝业 ——业务结构的不合理性是当下巨额亏损的主要败因——
2020/5/17
一、风险管理的概念及意义——全球关注的十大风险
2020/5/17
一、风险管理的意义及概念——10大风险造成的损失
2020/5/17
一、风险管理概念及意义——全球100家上市公司调查
需求不足(与经济波动相关)和行业危机(与商品价格等相关)是造成上市企业市值损失最 大的两项外部因素;超支、运营控制不良、高负债是其次三项因素,也是企业的内部因素。 调查也显示,这些企业的损失一般源于多项风险,但企业对风险之间的关联特点缺乏认识和 管理。同时,小概率事件管理不善、决策信息不充分也是重在原因
2020/5/17
一、风险管理概念及意义——当前的不确定形势
2020/5/17
一、风险管理概念及意义——风险发展的特点
2020/5/17
一、风险管理的概念及意义——风险定义
2020/5/17
一、风险管理的意义及重要性——风险管理与企业管理
2020/5/17
一、风险管理的概念及意义——风险特征