建筑工程施工技术管理水平有效提升策略分析

建筑工程施工技术管理水平有效提升策略分析

发表时间：2016-06-13T14:14:10.033Z 来源：《工程建设标准化》2016年4月总第209期作者：郑飞

[导读] 很有必要对建筑工程施工管理人员的施工意识进行培训，提高建筑工程施工管理人员对施工管理制度的认知。

郑飞

（武汉职业技术学院，湖北，武汉，430007）

【摘要】由于加强建筑工程施工的管理对于提高其施工质量非常重要，这就要求建筑施工单位重视并落实施工管理。但是，由于多种因素的影响，导致我国建筑工程施工管理依然存在很多问题，不仅影响了管理工程施工的质量，甚至还影响了建筑工程施工单位的市场竞争力和企业形象。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略

随着我国建筑施工行业的竞争力逐渐增大，人们对建筑施工的质量要求也越来越高，这就要求建筑施工单位不断提升其施工管理水平。这不仅能够提高建筑施工的质量，还能有效地提升建筑施工企业的社会形象。但是，我国的建筑工程还存在技术更新缓慢、劳动力过于密集和施工人员素质较低等问题。因此，对建设施工单位来说，提高其施工管理的水平显得很有必要。

1．建筑工程施工管理中存在的问题

1.1建筑工程施工管理的意识不足

首先，在建筑工程施工的过程中，建筑工程施工管理人员容易忽视对施工管理体制的完善工作。当然，建筑工程施工管理团队的成员没有形成完善的管理意识并不完全是管理人员的责任，同时建筑工程施工单位应该重视对其管理部门工作人员责任意识的培训，旨在提高其施工管理的意识。因此，很有必要对建筑工程施工管理人员的施工意识进行培训，提高建筑工程施工管理人员对施工管理制度的认知。

1.2建筑工程施工管理的责任划分不明确

对于很多建筑工程施工单位来说，一个比较严重的问题就是建筑工程施工管理的责任不够明确。这就导致在复杂且长时间的建筑工程施工管理过程中，很多问题一旦出现，就会出现没有相关负责人进行管理的现象，从而影响到建筑工程的施工进度和质量。尤其是对一些需要多个部门进行交叉管理的环节，由于管理人员的交接不到位，同时又存在管理职责不明确的问题，直接导致整个建筑工程施工处于紊乱的状态。

1.3建筑工程施工管理人员专业水平不高

当前，由于我国大部分建筑工程施工企业的施工管理人员长期处于传统的建筑工程施工体制之下，在实际的工作之中知识机械的执行上级单位的部署安排，导致建筑工程施工管理人员缺乏必备的现代化管理知识以及相应的管理经验，在施工过程中，施工管理人员也不能根据施工过程之中存在的问题制定出相应的管理改进方案，胜任建筑工程施工管理的实际需要。因此，针对建筑工程施工管理人员的专业水平这方面的问题，只有通过提高管理人员的水平，才能真正提高建筑工程的整体质量。

2．提升建筑工程施工管理水平的策略

2.1提高建筑工程施工管理的意识

为了提升建筑工程施工管理的水平，首先应该提高其管理人员的施工管理意识。只有这样，才能将制定好的管理措施真正落实到位，一般包括以下几个方面：第一，无论是建筑工程施工人员还是管理人员，其行为标准都应该严格按照相关的管理规范进行，保证整个建筑工程施工过程安全有序地进行；第二，对于建筑工程管理人员来说，他们不仅要注重自身的行为，还应该对施工人员进行有效的监督管理；第三，建筑工程施工企业应当建立一套公平合理的奖惩评价体系和升迁体系，从而提高建筑工程施工工作人员的工作积极性。

2.2减少建筑工程施工管理过程中的形式主义

建筑工程施工管理人员在整个建筑工程施工过程之中都扮演着重要角色，只有建筑工程施工管理人员高效的完成建筑工程施工管理工作，才能保证建筑工程施工工作在一个稳定有序的状态下运行。因此，必须杜绝在建筑工程施工过程之中的形式主义，加强建筑工程施工管理的有效性：第一，建筑工程施工管理人员要以身作则，给建筑工程施工人员做榜样；第二，对建筑工程施工过程中可能存在的安全隐患，其管理人员应该重视并采取有效措施防范安全事故的发生；第三，对人事的管理是任何一个企业都比较难的问题，对建筑工程施工来说，对施工人员的管理应该采取个性化的管理模式，旨在促进建筑工程的顺利完成。

2.3提升建筑工程施工管理人员的综合素质

为了保证建筑工程施工的顺利运行，就需要提升建筑工程施工管理人员的专业水平和综合素质。首先，要对建筑工程施工管理人员进行定期的管理知识培训，让施工管理人员掌握现代化的管理理念，使得施工管理人员能够针对建筑工程施工的实际需要做出相应的应对措施；其次，要加强对企业管理人员责任意识的培训，让企业管理人员意识到自己的前途和企业的发展是密切相关的，只有在积极参与工作才能够促进自身发展，切实提升施工管理人员的综合素质。因此，只有提高建筑工程施工管理人员的素质，才能真正提高其管理水平。

2.4加强对建筑工程施工管理安全体系的认识

目前，安全施工一直是电气工程施工中的一个非常重要方面，在实际的施工过程中，我们一定要加强对安全施工管理体系的认识，进而采取有效的措施加强安全控制。要确保供电企业能够进行安全施工，供电企业一定要有一套高效的安全施工管理体系。当然，供电企业的安全施工管理体系并不只是一种摆设，应该充分应用到实际的施工过程之中，使得安全施工管理成为一种高效的管理方式。因此，注重安全发电生产管理体系的建立，加强对安全发电管理体系的构建，从而提高供电企业的管理水平和管理质量，进一步降低安全事故发现的可能性。

2.5确立基于全面预算的建筑工程施工管理理念

根据上文对我国供电企业的施工管理分析，不难看出，最缺乏的就是树立相应的施工管理理念，在树立供电系统施工管理理念的过程之中，也要注意根据供电企业内部部门的职责不同采取不同的处理方式。首先，现阶段的供电系统施工管理需要以全面的预算为基础，旨在控制供电系统的施工成本。其次，要积极的应对供电企业之中出现的施工管理问题，应该对供电系统中的施工管理问题的及时有效处理。具体的来说，供电企业在发现管理问题之后，要综合分析考虑产生这些问题的根本原因，制定出解决方案。其中，最为关键的就是提升供电系统施工管理人员的工作素质，使之能够有效的应对出现的风险问题。最后，要在供电系统施工管理的各个阶段进行的施工管理工