浅谈石油化工设备管理

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石油化工油气储运设备的有效管理及维护措施

石油化工油气储运设备的有效管理及维护措施摘要：在我国经济建设的发展过程中，各地区都在积极推进地方经济建设，但在这一过程中也需要消耗大量的资源，其中石油和天然气是能源结构的重要组成部分，其消耗非常严重。

在使用过程中，开采的石油和天然气应运至需要的区域。

如果没有有效的防护措施，这些易燃易爆物品很可能造成安全事故，给国家、社会和企业造成严重损失。

因此，必须按照规范和规定对油气储运设备进行日常管理和维护，提高储运效率。

关键词：石油化工；油气储运设备；管理；维护措施1目前我国石油化工产业发展现状石化工业的稳定发展关系到国民经济的健康发展。

石油化工作为促进国民经济增长的重要产业之一，担负着为国民经济和社会发展提供充足能源、确保油气产品对外贸易协调发展的重要责任。

石油化工已经渗透到全国各行业。

针对当前经济发展形势，不断调整现有产业结构，大力支持石化产业基地建设，增加产业基地数量，提高我国石化产业综合生产力，构建更加完善的产业布局。

2油气储运设备运行中常见问题及原因2.1设计方案存在不合理之处虽然我国在油气利用方面取得了一定的进展，但由于工业发展较晚，与发达国家相比，我国在油气储运设备和技术方面还存在一些不足。

因此，我国更加重视油气储运，加大了对油气储运技术研究的投入。

但由于油气分布广泛，能源质量不同，实际储运油气的能耗和投资较大，运输效率低。

同时，管道在设计和开发中也存在着方案不合理、设计人员观念不完善等问题，导致储运设备出现问题。

2.2油气产品介质特性存在安全风险油气是易燃易爆的，其本身的介电特性是危险的，在油气产品储运过程中，受外界压力、温度、流速等因素的影响，容易引起爆炸、放电等现象，因此在油气储运过程中，掌握各种介质的理化特性，科学安排储运设备。

制定维护管理措施，降低储运安全风险。

同时，储运过程中应控制储罐空间压力和温度，以加强油气安全。

2.3油气储运中地域和气候限制目前，我国油气输送中使用降凝剂降低管道润滑油凝固点，主要是在接地体与地面之间使用电阻降凝剂，以保证电流流动面导电活动的顺利完成。

浅谈加强石化设备维护保养

25F RI E ND O F CHE MI CAL IN DUS T RY 工艺与设备2007.N O .07化工之友1前言河南油田南阳石蜡精细化工厂是石油化工行业的大型炼化企业在设备管理中我们坚持以强化设备维护保养为主线以提高设备运转率为重点以全面提升管理水平为目标,遵循学习调整总结提高的管理思路,强化四个管理,全方位开展设备升级达标活动提高了设备的完好率,为全厂安全平稳生产提供了保障2强化基础,确立标准,建立机制设备维护保养必须从基础管理抓起,一是量化设备维护保养指标,二是确立工作标准,考核机制,加大考核力度在设备管理中设备维护保养只是个概念,如何进行量化,我们是用设备管理的四率,即:设备运转率完好率泄漏率保养达标率来体现以设备运转率为重点,确立了五项考核指标,并以生产计划的形式每月下发到各车间;指标量化后围绕强化设备的维护保养制定了设备维护保养工作标准,工作责任制,事故责任追究制,建立班组车间厂级三级考核体系3管理经常化,维护保养日常化我们在建立机制的基础上,把维护保养的具体内容和标准落实到设备管理活动当中去,使维护和保养工作做到了高质量高效率地开展,做到设备维护保养工作经常化以责任区形式开展承包机组活动依据生产岗位和维修人员的配备情况划分责任区,成立了由机电仪操人员组成的承包小组开展了以包一二级保养包巡检包隐患整改的三包为内容的承包机组活动由于承包小组职责清晰,标准明确,收到了良好的效果经常开展设备故障状态检测分析活动,确保设备的技术性能设备完好率的高低是反映设备技术素质好坏的重要指标,也反映了设备维护保养的质量因此,我们在各个车间经常开展了设备故障状态检测活动,成立了由车间领导技术人员维修和操作人员组成的设备故障状态检测小组,定期对设备运行和设备故障状态进行分析并制定处理方案狠抓三级四检降低设备故障三级是厂级车间班组对设备的三级检查四检是公司机动部的月检;车间的周检;设备专业管理人员和维修工的日检;岗位操作人员的巡检在三级四检中,机动部的专业管理人员每天到现场,对车间设备管理人员和维修工的日检和设备保养情况进行检查和督导,引导员工严格执行操作规程和循规守纪设备管理人员和维护保养人员在巡检中,采用人体的感官对运行中的设备进行看听摸闻查报记的方法,对重点部位进行检查,并一一做好记录,及时向上汇报用这些方法来判断和分析设备故障的隐患,把石化设备的故障消灭在萌芽之中切实抓好设备润滑的五定三过滤润滑是设备维护保养重要环节,在设备的润滑中我们主要抓了三点:一是细化岗位职责和制定润滑详细标准,做好五定,即:定人,定时,定点定量定质使岗位人员明确所属设备的润滑点及润滑油种类并以图表的形式上墙,做到了点点有人管,事事有专责;二是在设备集中的地方设立了六个润滑点,配备和完善了润滑工具润滑油做到了三级过滤,即大捅到小桶小桶倒油壶油壶到设备的润滑点;三是制定了考核制度由于三个方面落到实处,多年来全厂没有发生过因油质油品润滑不良所引起的设备润滑设备事故严格执行交接班制度,巩固设备维护保养工作标准为了巩固和保持设备维护保养的标准,我们在设备管理上严格执行交接制度,做到六交四不交五交是:交生产和工作情况,交设备运行和使用情况,交不安全因素情况,交预防措施和事故的处理情况,交三级过滤情况,交滴漏跑冒情况四不交是:遇有设备事故没处理彻底不交,设备问题没清楚不交,设备卫生不达标不交,设备资料不完善不交4加强操作环境管理以治理并进,提升设备维护保养综合效果在抓好设备维护保养中,我们坚持治理并进的原则,把治理操作环境做为一项主要工作来抓,对设备周围的建筑物扬尘点和杂物等进了整顿和治理,使操作环境做到了整洁5强化人本管理,更新观念,提高素质,为维护保养提供了保障企业管理五要素中人是关键要素,只有发挥人的主观能动性才能保证设备维护保养取得成效因此,在设备的维护保养中我们始终把更新员工的思想观念和提高技术素质做为重要工作来抓在员工中进行了以降低设备故障,就是效益为主题的大讨论活动使员工从要我管好设备,做好设备维护保养,向我要管好维护保养好设备的思想转变抓设备管理不但要增强员工的理念,而且还要培养和提高员工过硬的操作技术和维修技术,只有两者的统一,才能充分发挥员工在设备管理维护保养工作中的主观能动作用在设备的管理和维护保养中,领导重视与否是关键我厂各级领导齐抓共管,一把手挂帅主管领导亲自抓,车间各单位把设备维护保养工作列入管理的重要日程正是这些具体工作使设备维护保养取得了一定效果6结语加强石化设备维护保养,一要领导重视齐抓共管;二要强化基础,确立标准,建立机制;三要设备管理要经常化,维护保养日常化,操作环境管理以治理并进,提升设备维护保养综合效果;四要强化人本管理,更新观念,提高素质,为维护保养提供了保障浅谈加强石化设备维护保养吴德印南阳石蜡精细化工厂河南南阳473132摘要加强石化设备维护保养领导重视齐抓共管强化基础确立标准建立机制维护保养日常化操作环境管理以治理并进提升设备维护保养综合效果强化人本管理更新观念提高素质为维护保养提供了重要保障关键词加强石化设备维护保养中图分类号TE98文献标识码A 文章编号1004-0862(2007)04(a)-0025-01。

浅谈设备管理存在的问题及对策

浅谈我厂设备管理存在的问题及对策延安石油化工厂邵炳涛摘要：设备管理是企业基础建设的一项重要内容，加强设备管理，有利于提升企业的竞争力，尤其在当前石化企业设备种类多元化，技术高端化的背景下，加强企业设备管理更显重要。

分析企业设备管理过程中存在的主要问题，并就问题提出了一些解决的办法。

关键词：企业；设备；管理；对策石化企业设备是石化企业用于生产经营工作的各种器材、器具的总和，是构成企业生产力的基本因素之一。

企业设备管理是企业基层建设的一项重要内容。

近年来，我厂在上级机关和领导的大力支持下，坚持“科技强企”的方针，切实加大对各单位设备建设资金的投入，特别是国内外先进设备技术的应用，使我厂设备建设实现了新的跨越，设备结构得到了很大改善，在实际工作能力得到了显着提升。

然而，管理不是一蹴而就的，设备管理和建设还面临着十分艰巨的任务。

一、当前我厂设备管理存在的问题（一）思想认识不高，存在重购轻管现象设备建设中厂领导都十分重视筹资购买设备，但由于使用人员对设备管理，软件建设没有跟上，只求检查验收达标，管理设备思想淡化，把主要精力放在确保人员不出问题上，而认为一些器材设备损坏、丢失无关紧要，虽规章制度都明确，但具体实施比较差。

有文件要求，但无相关监督检查。

即使检查也只是例行公事，工作做得不细不深。

（二）设备损耗严重，存在较高的安全隐患设备带病作业现象在工作中也经常存在，严重威胁着干部职工的生命安全和设备安全。

（三）设备的配置缺乏统一性和通用性所购设备有的采用欧标、英标、美标，有的则采用日制标准；这些设备的不统一，使现有常规通用设备资源无法共享，特种设备则更突显出“特殊性”。

执行标准的不统一给需要协同作业带来了一定的困难。

（四）设备维护保养不够，设备管理技术力量薄弱由于设备管理观念比较淡薄，把先进的石化设备及器材当成简单的工作工具。

对一些具有一定科技含量的技术设备，忽视其设备技术的工作原理、使用功能和维护保养等深层次的专业知识和先进技术。

石油化工工程项目建设安全管理策略

引言随着社会的进步，我国的石油化工行业也在迅速的发展。

在发展中我们发现，石油化工的项目越来越多，市场的需求也是越来越大，这是石油化工行业的新一轮挑战，也是要提高自身行业竞争力的开始。

因此，在所有的项目中的安全管理就是至关重要的一项。

采取恰当的安全管理措施避免危险的发生同时也能避免发生事故后带来的不可预测的损失，这也是为石油化工产业的建设安全保驾护航。

一、石油化工企业安全生产的意义石油化工生产存在较大安全生产难度，且具有有毒有害、易燃易爆以及强腐蚀性等危险因素。

所以，应保证石油化工企业的安全生产。

1.石油化工的经济地位决定该行业应加强安全生产管理作为国民经济发展的一个支柱性产业，石油化工对我国经济发展具有很大推动作用。

研究发现，在我国工业中，石油化工企业的总产值超过10%。

石油化工企业并不仅在单一行业中局限，并在国民经济中全面渗透，在制造工业、飞机、农业以及汽车船舶等领域得到广泛应用。

2.石油化工企业安全事故会导致严重后果如果石油企业生产中出现安全事故，会导致严重后果，在很大程度上影响到企业形象，且重大安全事故会对周边居民财产与生命安全产生严重影响，所以，石油化工企业安全生产是保证社会稳定的一个关键因素。

当前全球石油化工行业时有发生安全事故，虽然美国石油化工企业的安全生产处于全球一流，然而数据调查显示，美国石油化工每年因为安全事故导致的经济损失在200亿左右。

3.石油化工安全生产是经济效益最大化的表现石油化工安全是人类生活质量水平的直接反映。

就生产活动而言，作为生产力资源，安全生产有助于企业避免由于安全问题导致的经济损失。

企业发展需要稳定的生产环境，而有效安全生产就是能够将稳定环境提供给企业，有助于企业在稳定环境下生产与发展，实现经济利益的最大化。

二、石油化工工程项目建设安全的管理现状及问题概述1.石油化工行业一直都是我国的主要行业，那么其安全问题也是所有人担心的问题，众所周知，石油化工工程稍具危险性，稍微处置不当，将会带来严重的危害，威胁到人员的生命财产，这是所有人都不想看到的结果，所以我们必须对于石油化工工程项目的安全管理问题增强意识。

浅谈大型石油化工工程建设项目施工管理策划

三、项目管理策划的主要内容
项目管理策划内容一般包括管理模式、组织架构、职责划分、总体进度计划、现场管理人员流量、施工任务划分及施工队伍安排方案、物资采购及管理方案、施工机械及监测设备配置方案、办公设备配置计划、现场临时设施方案、临时用水用电方案、总平面布置规划、主要技术方案、现场作业人员流量、资金流量计戈ｑ及预算成本等十几个方面。重点讲述以下几项；１．项目管理模式策划项目管理模式的策划是项目管理策划的核心。在统一大型石化建设项目施工中，一家施工单位一般都要承担好几个单项工程的施工，采取怎样的管理模式既高效又需用资源少、管理成本低，这是项目策划的重点。通过近几年大型项目的实施，不断的总结，目前采取比较多的有两种：一种是按单项工程成立项目部，各司其职，各负其责，公司成立领导小组进行总体协调；第二种是成立大型综合项目部下设分项目部管理各单项工程。大项目部按专业设置管理部门，是管理层。分项目部主要设置施工管理、技术、质量部门，是执行层，负责项目的进度控制、现场协调、工程进度和工程质量和安全管理等工作，项目的其余职能由大项目部实施，大项目部还负责对分项目部安

浅谈化工安全管理的重要性

浅谈化工安全管理的重要性随着我国经济的快速发展，化工企业的数量随着化工产品市场需求量的增大而不断增加，在化工企业经济效益不断提高的同时，对化工企业的安全管理方面也提出了更高的要求，化工产品的安全关系着人们的生命安全，因此对化工产品的安全需要从各个方面来进行管理，本文就化工安全管理的重要性方面的重要性，以及化工安全管理的措施来进行讨论。

标签：化工安全；重要性；管理最近几年来，由于化工企业的不断增加，许多化工企业频繁的发生安全事故，虽然我国在针对化工产业的安全管理，制定出了许多相关的法律法规和管理控制制度，来约束化工产业的安全问题，但由于化工产业生产过程涉及的危险因素太多，化工事故发生的危害性较大，后果较严重，我们要将化工生产安全管理作为重要的管理方向，保障我国化工企业的良性发展。

一、化工安全管理的重要性随着社会经济的不断发展，现代化工生产规模也不断扩大，其在生产过程中的危险性因素也随之不断增加，对化工企业的安全生产提出了更高的要求。

因此，化工企业必须对员工进行安全生产管理，从思想上提高其生产技能与安全生产的意识，从本质上避免发生安全事故。

1、化工安全管理可以促进化工企业的经济发展：首先化工企业要重视对人的培养，现代企业的生产发展要靠人才，人具有主观能动性，是推动生产发展的主要力量，所以化工企业要更重视对人才的培养。

化工企业进行安全管理，对于保障安全开展生产的各项工作以及化工企业的安全有着重要的作用。

化工企业在生产过程中开展安全管理工作，培养精通安全生产知识与技能的人才，培养保障安全的人才，可以控制风险成本，降低企业生产的风险，不仅提高了企业的综合竞争力，而且促进了化工企业经济的快速全面发展。

2、化工安全管理是顺应现代化生产的基本要求：化工企业要践行“以人为本”的理念，现代生产在科学发展观的指导下进行，而科学发展观的核心就是以人为本，因此，企业要抓好化工安全管理，做好化工安全管理，促进安全生产。

对企业员工要培养安全生产的意识，提高其安全生产的技能，争取达到现代化生产的要求，使人们群众的生命安全和财产安全得到保障，对落实科学发展观、建设社会主义和谐社会都具有积极意义。

中国石油炼油与化工企业设备管理制度

中国石油炼油与化工企业设备管理制度一、总则为了规范中国石油炼油与化工企业设备管理，保障设备运行安全稳定，提高生产效益，制定本制度。

二、设备档案管理1.设立设备档案库，按照设备编号建立设备档案，包括设备名称、型号、规格、出厂日期、使用年限等信息。

2.对新购设备进行编号，并录入档案库，确保设备档案的完备性。

三、设备维护管理1.制定设备维护计划，包括设备检修、保养、润滑等内容，确保设备正常运行。

2.设备维护由专门的维修人员进行，对设备进行定期巡检、维护和保养。

3.维修记录应详细记录设备问题及处理情况，维修人员应填写维修报告，并交由设备管理部门备查。

4.对设备进行定期检验，发现异常问题及时处理，并对检验结果进行记录和归档。

5.设备故障时，要立即停机，并及时通知设备维修人员进行维修和处理。

四、设备更新管理1.设立设备更新计划，根据设备使用年限和技术状况，制定设备更新计划。

2.设备更新由设备管理经办人提出申请，经设备管理部门审批后执行。

3.设备更新后，要对更新设备进行验收，确保设备的正常使用。

五、设备保险管理1.对设备进行保险投保，包括财产保险和责任保险。

2.设备保险费用由设备管理部门统一支付，确保设备在发生意外时能及时获得赔偿。

六、设备安全管理1.设立设备安全管理制度，包括设备安全操作规程和应急预案等。

2.对设备操作人员进行专业培训，保证其具备操作能力和安全意识。

3.设备管理部门负责定期组织设备安全检查，发现问题及时整改，并报告上级。

4.对设备危险区域设置安全标识，并进行定期检查和更新。

七、设备台账管理1.设立设备台账，包括设备名称、型号、数量、使用部门、使用年限等信息。

2.设备台账的更新和管理由设备管理部门负责，确保台账的准确性和完整性。

八、设备处置管理1.设备报废或出售时，由设备管理部门提出申请，经审批后执行。

2.设备报废时，要进行设备清理和彻底注销，保证设备安全无法再使用。

3.设备出售时，要进行拍卖或委托中介机构进行，确保公平公正。

浅谈石油化工装置检修安全管理

口匿露盈嘲生产与安全技术浅谈石油化工装置检修安全管理
刘晓冬（呼和浩特石化公司，内蒙古呼和浩特０１００００）
摘要：本文阐述了石化装置检修的安全管理和技术工作，分析了石化装置检修的特点及停车检修前的准备工作。关键词：石化；装置；安全；检修；管理中图分类号：Ｆ４０文献标识码：Ａ１石化装置检修的特点由于石油化工生产装置中使用的设备大多是非定型设备，种类繁多，规格不要求从事检修作业的人员具有丰富的知识和技术，熟悉掌握不同设备的结构、性能和特点；装置检修因检修内容多、工期紧、工种多、上下作业、设备内外同时并进、多数设备处于露天或半露天布置，检修作业受到环境和气候等条件的制约，加之外来工、农民工等临时人员进入检修现场机会多，对作业现场环境又不熟悉，从而决定了石油化工装置检修的复杂性。２装置停车检修前的准备工作停工前首先要编写好停车方案。停车方案应根据工艺流程、工艺条件和原料、产品、中间体的性质及设备状况制订。主要内容应包括停车时间、步骤、设备管线倒空及吹扫置换流程登记表、抽堵盲板位置图，并根据具体情况制定防堵、防冻、防凝措施。对每一个步骤都要明确规定具体时间、工艺条件变化幅度指标和安全检查内容，并有专人负责。其次要做好检修期间的劳动组织及分工。根据装置的特点，检修工作量大小，停车时的季节及员工的技术水平，合理调配人员。要分工明确，任务到人，措施到位，防止忙乱出现漏洞。在装置停车初期，要组织技术水平高的有关人员，对设备内部进行检查鉴定，以尽早提出新发现的检修项目，便于备料施工，消除设备内部缺陷，保证下个开工周期的安全生产。最后做好停车检修前的组织动员。在停车前要进行一次大检修的动员，使全体人员都明确检修的任务、进度，熟悉停开车方案，重温有关安全制度和规定，对照过去的经验教训，提出停车可能出现的问题，制定防范措施，进行事故预想，克服麻痹思想，为安全停车和检修打下扎实

关于石油化工企业设备可靠性的管理研究

中文科技期刊数据库（引文版）工程技术2015年08期 41关于石油化工企业设备可靠性的管理研究丛日凯新疆克拉玛依新科澳油天然气技术股份有限公司，新疆克拉玛依 834000摘要：加强石油化工企业设备可靠性管理是提高企业效益的根本保证。

本文结合化工企业管理实际，分析了化工企业设备管理的重要性、设备运行的可靠性，最后对如何提高石油化工企业设备可靠性的管理水平提出了自己的建议。

关键词：石油化工企业；设备可靠性；研究探析中图分类号：F426.22;F426.7 文献标识码：A 文章编号：1671-5659(2015)08-0041-011 关于设备运行的可靠性的涵义1.1 关于设备运行可靠性的概念设备运行的可靠性是由两个部分组成的，即固有可靠性和使用可靠性。

固有可靠性的概念是指一个产品经过设计、制造而形成的，狭义可靠性是指它所考虑的中心问题。

使用可靠性所要考虑的中心问题就是包括维修性的广义的可靠性，它指的是产品在运输、仓库保管等作用下使固有可靠性所发挥的程度要能够得到切实的保证。

1.2 关于设备运行可靠性时与规定的关系1.2.1 设备运行的可靠性与规定的条件密不可分所谓的规定的条件就是指设备所处的一个环境条件、维护保养和使用条件等。

1.2.2 设备运行的可靠性与规定时间密不可分所谓的规定时间，我们可以根据现实中的实际情况，它可以是一次性的动作，也可以是短期的或者是长期的。

设备工作的时间在一般情况下与可靠性是成负比例关系的。

时间这一重要因素在设备的可靠性方面得到了着重的强调，但是却没有被包括在产品的技术质量性指标中，因此，设备可靠性和其他技术性能指标的根本区别就可以是在规定时间内对其优劣进行的评价。

1.2.3 设备运行的可靠性与规定功能密不可分规定功能是设备应该具有的主要技术性能指标，只有对设备的所有技术性能指标进行综合性评价，才能对设备的可靠性做出正确的判断。

2 加强化工企业设备可靠性管理的重要性 2.1 化工企业的生产特点化工产品无处不在，世界各处都有它的身影，比如运输行业所需要的各种燃料，服装行业生产时用到的各种化纤原料，机械制造行业需要的各种大量有机材料等等，这些基本上都由化工企业所生产。

浅谈石油化工工程建设的特点及管理措施

浅谈石油化工工程建设的特点及管理措施发布时间：2021-02-01T07:07:02.067Z 来源：《防护工程》2020年30期作者：严现军王春鹤[导读] 随着我国石化行业的发展，石化工程建设项目越来越多，由于石化生产相关设备具有易燃、易爆、高温、高压等特点，因此加强石化建设项目管理显得尤为重要。

严现军王春鹤山东省正大建设监理有限公司济南市 250000摘要：随着我国石化行业的发展，石化工程建设项目越来越多，由于石化生产相关设备具有易燃、易爆、高温、高压等特点，因此加强石化建设项目管理显得尤为重要。

关键词：石油化工工程；建设特点；管理措施石化工程与其他工程项目相比，投资更高，技术要求更严格，致使其工程风险更高，对工程质量要求更严格。

石化建设项目的施工阶段是整个项目实施的关键阶段，决定着整个项目的成败。

本文论述了石油化工工程建设的特点及管理措施。

一、石化在国计民生中的作用1、以汽油、柴油、煤油等石化产品为主的能源在整个能源结构中占据着重要的地位。

自20世纪60年代起，石油在世界一次能源消费结构中的比例达到40%以上，成为现代工业和经济发展的主要动力，所以，石油是工业的血液。

不仅如此，还直接为农业、交通运输业、国防军工提供柴油、汽油、煤油、航煤等燃料能源。

2、石化产品是材料工业的重要原材料。

以石化产品衍生出的烯烃产业链、芳烃产业链几乎覆盖了所有工业与民用材料的生产领域。

3、石化产品用途广泛。

合成树脂、合成纤维、合成橡胶等石化产品还广泛应用于工业、农业、国防、科技和人民生活等各个领域。

二、石油化工工程建设的特点1、投资规模大。

在能源市场竞争日益激烈的经济条件下，石化装置正逐步向大型化、规模化方向发展，这已成为目前全球石化装置的发展趋势。

根据收集的文献资料表明，乙烯装置正以80～90万吨/年以上的速度推进，许多新建炼油厂都在1000万吨/年以上的规模。

因此，石化工程建设投资规模的加大，相关单位需有较高的投资管理水平。

浅谈化工设备防腐蚀管理和调查

浅谈化工设备防腐蚀管理和调查摘要：在化工生产过程中，通过科学、有效的防腐蚀管理和调查能延长化工设备的使用寿命，节约材料，提高经济效益保证生产的安全运行。

关键词：防腐蚀管理防腐蚀调查腐蚀存在于各个工业部门，特别是在石油开采、石油化工和有机化工等生产中，腐蚀问题更是无处不在。

化工设备的损坏约有60%是由于腐蚀引起的，腐蚀造成的后果不仅仅是浪费了宝贵的资源，它还会使生产停顿、物料流失，造成环境污染，甚至引起火灾、爆炸等灾难性事故，给生产带来安全隐患。

因此在化工企业等生产中做好防腐蚀管理和调查，是保证安全生产必要的和有效的措施。

化工设备防腐蚀管理与其他生产中的管理一样，它起着一种全局性的组织作用，贯穿于防腐蚀工作的全过程。

1 从全面腐蚀控制的概念考虑防腐蚀管理全面腐蚀控制就是从设计、制造、储运与安装、操作运行、维修等五个方面进行全面的腐蚀控制，从而使腐蚀损失降低到最低水平。

1.1 设计中的防腐蚀管理防腐蚀设计的内容主要包括选材、工艺设计，强度设计、防腐蚀方法选择和正确的结构设计等。

选材要考虑耐蚀性，金属设备尤其要考虑耐点蚀、应力腐蚀破裂，晶间腐蚀，缝腐蚀和耐腐蚀疲劳的性能；还应该考虑材料的物理机械性能、加工性能和材料来源、价格等各个方面。

在强度设计时，要考虑腐蚀性环境对于材料强度的影响。

特别要注意产生局部腐蚀、腐蚀疲劳和蠕变情况下的强度设计，正确的材料设计能减轻设备的腐蚀。

要尽可能消除缝隙，防止形成流体滞留、污垢和沉积物的聚积，还应避免流体直接冲刷设备引起设备震动。

此外还应注意正确使用焊接头的设计，保持适当和均匀的流速、温度和浓度等，这些都与腐蚀密切相关，是设计时应该考虑的通则。

1.2 加工制造工程中的防腐管理化工设备的腐蚀不少是由于加工制造过程中管理不善引起的，因此必须遵守加工过程中有关的规程和规定。

1.2.1 选材选材要严格按照设计要求，认真检查所用材料的质量。

1.2.2 冷加工冷加工会在工件中留下很大的残余应力，因此在设备成型时应尽量采用热加工成型，当整个设备加工完成后，应力求进行整体或局部的热处理以消除残余应力；在加工过程中要避免用榔头等乱敲乱打。

石油化工生产的安全管理浅析

石油化工生产的安全管理浅析关键词：石油化工生产安全安全管理石油化工产业逐步向精细化发展，这就促使石油化工产品所涉及的范围更加广泛。

但是，由于化学反应以及化学品本身具有的危害性，从而导致化工企业，特别是危险化学品的生产具有易燃、易爆，高温、高压、有毒、有害等特点，容易发生安全事故，以致造成群死、群伤、中毒污染等次生灾害。

一、石油化工生产的安全事故原因分析一般情况下，石油化工生产中包含着较多的化学反应及较为复杂的生产工艺。

其中，包含液体的流动、热量的释放、化学品的泄露等等多种工序。

因而容易发生类似中毒、火灾等重大安全事故。

安全事故发生的原因是多方面的，除了自然灾害以外，还包括以下几点：1.石油化工生产规程得不到确切的落实由于生产操作的工人自身素质以及监管等诸多因素，在石油化工生产中存在着生产规程落实不到位的现象，导致化学液体的泄露或反应不完全，从而极易发生易燃易爆等危险事故。

另外，对于化学药品、危险品的存放与管理也要有一定的规章制度，否则也可能发生相应的安全事故，如火灾、中毒等一些常见事故的发生，均可能发生在化学品的库存以及运输环节。

2.生产设备定期检查在石油化工生产过程中，由于生产设备气密性不好，存在一定的故障，从而导致生产过程中容易发生危险事故。

而且在生产过程中，如果设备有异常情况出现而未得到及时解决和处理，此时也会对石油化工生产造成一定的危害。

3.安全管理不到位据有关部门调查得知，多数石油化工生产事故发生的主要原因，不是操作问题，而在于企业的自控力度不够，没有健全的生产安全管理体系，且由于基层操作人员的安全意识上不去，最终导致石油化工生产企业安全管理制度得不到实际落实，从而引发了安全事故。

二、对于石油化工生产安全管理的几点建议1.加强生产设备的检修力度与次数随着化工企业生产规模的逐步扩大，工艺上不断的改进以及产量的逐年提高，常年运行的设备和仪器，由于工作时间过长，难免会出现运行不正常的情况，异响、振动、仪表指示不准等，新投用的设备仪器由于工作尚未稳定，操作人员对其不太了解，也会由于操作人员的误操作，从而引发各种生产事故。

浅谈石油化工工程质量监督管理

浅谈石油化工工程质量监督管理摘要：文章主要针对石油化工工程质量管理工作的主要内容及方法进行分析，能有助于提高石油化工工程质量管理人员的素质及管理方法。

关键词：石油化工；工程质量；质量监督1石油化工工程质量监督管理的主要内容质量监督机构在监督职能发生转变的新形势下，明确质量监督的主要内容和监督程序，实施有针对性的质量监督工作，是确保工程质量监督效果，把握工程本体质量的关键。

1.1对工程质量的全过程监控与管理工程质量监督包括对设计、施工、监理、检测及工程建设管理的监督，对工程建设过程中“人、料机、法、环”各生产要素的配置和使用情况的监督。

目前，由于设计原因造成的工程质量事故占有很大的比例，所以，监督机构不仅要对施工阶段进行质量监督，还要做到关口前移，加强对设计质量进行监督。

质量监督机关对设计阶段的监督。

应该做到以下几个方面：（1）严格把好设计文件审查关，参与施工图审查和设计交底。

（2）要突出监督重点，保证建筑工程结构和生产项目各专业关键工序和特殊部位的质量以质量保安全。

（3）要突出项目质量监督重点，把握工程的本质安全。

如：针对涉酸抗硫管道工程，就要把管材、焊材的选用和焊接质量作为关键质量控制点，加大监督力度，使项目质保体系正常运作，确保管道焊接质量。

要将影响力大的工程作为监督重点，因为这类工程关系着国家、企业和群众的利益，若出现质量问题，会对国家、企业的经济、社会的安定和人民的生活产生重大影响。

1.2规范监督程序，改进管理方法规范质量监督程序，既是行使政府监督职能，保证质量监督权威性的需要，也是规范监督行为，严格执法的需要。

质量监督一方面要从微观监督向宏观管理的方式转变，以巡查、抽查等执法检查形式代替现场每步到位的微观检查形式；另一方面，要加大检测力度，增加检测手段，用数据说话，以确保质量监督工作的科学性、权威性和公正性。

2石油化工工程质量监督管理的方法2.1规范石化工程的质量行为，对主要环节实施重点管理质量事故的发生，主要是由人为因素造成的，因而规范和监督参与项目建设的各方主体的质量行为尤为重要。

石油库设备管理规定

石油库设备管理规定第一章总则为了加强石油库设备的安全管理，维护设备的正常运行，保障人民群众的生命财产安全，根据石油库设备管理法和相关法律法规，制定本规定。

第二章设备管理的基本要求第一条：石油库设备管理应以安全生产为中心，确保设备的正常运行。

第二条：石油库设备管理应建立健全设备管理责任制，落实相应的管理措施，明确管理人员的职责和权限。

第三条：石油库设备管理应强化设备保养和维修工作，提高设备的可靠性和耐用性。

第四条：石油库设备管理应加强设备安全监测，及时发现和处理设备的异常情况。

第三章设备管理的组织体系第五条：石油库设备管理应建立健全设备管理组织体系，明确各级管理人员的职责和权限。

第六条：石油库设备管理应设立专职设备管理员，负责设备的保养、维修和安全监测等工作。

第七条：石油库设备管理应建立设备管理档案，包括设备的基本信息、维修记录、安全监测报告等。

第八条：石油库设备管理应加强设备管理人员的培训，提高他们的管理水平和技能。

第四章设备保养和维修第九条：石油库设备的保养和维修应按照相关规定进行，保持设备的正常运行。

第十条：石油库设备的保养应定期进行，包括设备的清洁、润滑、紧固等工作。

第十一条：石油库设备的维修应及时进行，包括设备的更换、修复、调试等工作。

第十二条：石油库设备的保养和维修应按照相应的作业规程进行，确保工作的安全和有效。

第五章设备安全监测第十三条：石油库设备的安全监测应按照相关规定进行，及时发现和处理设备的异常情况。

第十四条：石油库设备的安全监测应建立健全监测体系，包括监测设备的选择、布局、使用等。

第十五条：石油库设备的安全监测应定期进行，包括设备的巡查、测量、检测等工作。

第十六条：石油库设备的安全监测应建立监测记录，包括监测的结果、修复的情况、后续的管理措施等。

第六章设备管理的责任追究第十七条：对于石油库设备管理不当，导致设备损坏、事故发生的，责任人应承担相应的法律责任。

第十八条：对于石油库设备管理不善，导致人员伤亡、环境污染的，责任人应承担刑事责任。

浅谈如何做好化工机械设备维护保养

浅谈如何做好化工机械设备维护保养化工机械设备的运行状态如何，直接关系到装置的生产能力，对石油化工企业的经济效益影响非常大。

如何提高化工机械设备的维修保养质量，提供精修，大幅度提高化工机械的使用寿命并且提高化工企业的生产效率，对于企业提质增效有很大的作用。

因此，我们要摸索认清当前化工机械维护保养中存在的问题，并采取针对性的相应的措施予以解决，保障炼化装置的高效运转。

一、化工机械设备管理及维护保养的重要性做好化工机械设备的管理和维护保养工作，能够保障化工机械设备可以正常的运行，提高装置的工作效率。

如果在化工生产过程中，经常出现有关化工机械设备的故障问题，将会严重影响化工企业的经济效益。

所以为了减少和避免出现化工机械设备故障，给化工生产装置创造一个良好有序的工作环境，应该对化工机械设备出现问题时能够及时的进行维修保护，从而保障化工企业的顺利生产，这就需要加强对化工机械设备的管理，提高维护保养的水平。

二、当前化工机械设备管理及维护保养工作中存在的问题(一)化工机械设备防腐保温对化工机械设备的影响。

我单位由于地处维度比较高，防腐保温对于机械设备故障影响很大。

首先，管理人员技术知识储备不足，过去我们对防腐保温施工管理存在很大不足，主要体现在对保温的施工标准重视程度不够，导致现场保温低标准问题较多。

针对这项问题，我们对全厂设备管理人员进行防腐保温施工的培训工作，学习标准《SHS 01033-2004 设备及管道保温、保冷维护检修》、《SH 3010-2000 石油化工设备和管道隔热技术规范》，并进行考试。

在补充业务知识的同时，在部分装置进行保温标准化施工的试点工作，并召开现场会，使管理人员及施工队伍将理论知识与实际相结合，统一思想，达到高标准、严要求的目的。

第二，我们对防腐保温施工的现场管理，重视程度不够。

防腐保温施工内容简单、施工频繁、施工风险相对较小，导致大家对其施工现场的重视程度不够，施工质量不过关是造成低标准问题的另一大因素，今后，我们必须扭转观念，施工前对监护人员做好培训，向施工队伍做好交底工作，明确重要质量控制点，同时加大考核力度，一旦出现现场施工质量不合格现象，返工的同时，对施工方及车间责任人同时进行考核。

浅谈如何管理好油库

浅谈如何管理好油库油库是储存石油化工产品、油料的场所，是石油化工企业的重要设施之一。

油库管理的好坏，直接关系到企业的生产、运营水平和安全生产。

下面简要谈一下如何管理好油库。

一、加强职员管理油库从业人员应严格按照作业规程和安全操作规程进行操作。

人员分工明确，职责分明。

做到岗位责任明确，岗位无代职和岗位之间相互协调。

严格执行出入库登记制度，严格控制出入库许可，实行负责人对使用人员的管理制度，严格执行休息制度，不得违规操作油库设施设备。

二、加强设施设备管理油库的设施设备是保障工作安全的基础。

要建立设备档案，每台设备都要进行周检、月检、年检和定期维护保养。

对设备、管道及容器进行全面巡视检查，发现问题及时处理。

三、加强安全管理做好油库的安全管理，是在检查发现安全隐患的同时，进行安全评估，采取必要的防范和控制措施，组织和实施安全监督检查，并进行备案和汇总处理。

要建立“三重制”安全防护机制，即工艺安全、设施安全和操作安全，以确保油库生产的安全与稳定。

四、加强环境管理作为石化企业的重要组成部分，油库的环境管理也至关重要。

应制定有效的排放标准和控制措施，严格执行国家环保相关法律法规要求。

建立环境与安全监测网络，定期对油库环境进行监测与评估，发现问题及时处理和报告。

加强对周边环境的保护，在油库周边设置绿化带，并进行定期的绿化维护。

以上就是如何管理好油库的主要方面，当然还有其他细节方面也需要注意。

油库管理需要有科学的理论支持和现代化的管理手段，不断进一步提高油库管理水平，以满足市场需求，为保障社会经济的可持续发展提供有力支持。

浅谈如何控制石油化工安装工程中的焊接质量

浅谈如何控制石油化工安装工程中的焊接质量【摘要】焊接质量的优劣直接影响石油化工安装工程的整体质量，同时焊接质量的控制又是一项十分复杂的工作，本文就这一该问题谈几点作者的感受。

【关键词】控制；焊接；化工设备；质量1 控制焊接质量的重要性分析在石油化工设备投产使用前，其安装是关键的一个步骤，安装工程的质量优劣对石油化工设备的使用性能起到直接且较大的影响，可能会减少设备的使用寿命，甚至导致运行过程中发生质量事故。

就目前的化工设备来看，大部分是承压设备，涉及的介质也是多种多样的，有的易燃、易爆，有的具有毒性和腐蚀性等等，这些介质无疑导致了设备的运行条件相当的恶劣。

如此一来，控制好安装工程的施工质量显得尤为重要，在整个石油化工安装工程中焊接质量又是中心环节，所以说控制好焊接质量更是重中之重，是保证化工产品质量优良，防止废品放行的重要措施。

2 焊前准备阶段的质量控制2.1 焊接工件准备在化工设备中有一些是塔器及球罐等等一类的设备，这些设备在运输条件受到了很大的限制，因此多为现场实施设备组对，这一过程中较简单的设备组对时，通常是在制定了相应的技术措施后再明确地技术交底。

不过，如果是比较复杂的设备(如球罐)组对，那么就必须事先进行施工方案的编制，在具体的方案得到相关部门批准后方可付诸施工。

大量工程实践表明，在实施工件组对前，必须对其实施严格的检查，认真核对焊接接头坡口的形式，核实工件几何尺寸的大小，对于局部超差又或者是在运输过程中导致的损伤必须在准备环节中进行相应的修复。

在实际的化工安装工程实施中，如果两设备在组对筒节测量直径存在偏差，那么在进行点固之前，必须借助测量外径的手段，将错边量预留下来。

如果是塔器类设备在安装时，为保证设备能够正常地运行，必须严格检查组对后的直线度。

2.2 焊接设备准备大量工程实践表明，设备的准备对于施工效率和产品质量的提升至关重要。

具体在控制上要处理好以下几点：2.2.1 选用测得焊接设备必须严格符合焊接工艺卡要求。

石油化工设备管理

浅谈石油化工设备管理摘　要：石油化工企业在继承和发扬设备管理的好传统、好经验好做法的同时，不断汲取国内外设备管理的先进经验，形成了一套具有石化行业特点的设备管理模式。

设备的全员管理、全过程管理的实施及由计划维修向状态维修、预知维修的迈进，为工厂的长期连续运转奠定了物质技术基础，为企业创造了可观的经济效益，并且培育了新一代设备管理人才。

本文对化工设备管理的现状以及设备管理信息系统进行了简单的阐述。

关键词：石油化工　设备管理　设备管理信息企业要进行生产，首先要有设备，设备是企业生产经营最基本的物质基础。

企业进行生产，要有各个方面的管理。

石油化工企业生产连续性强，自动化水平高，且具有高温、高压、易燃、易爆、易中毒的特点。

设备一旦发生问题，会带来一系列严重的后果，往往会导致装置停产、火灾爆炸、环境污染、人身伤亡等事故的发生。

因而，对石油化工企业来说，化工设备管理显得更加重要。

一、石油化工设备管理的现状由于许多石油化工事故的发生，究其原因都是设备管理的问题，所以石油化工企业面临着非常严峻的挑战。

近年来，新装置、新设备不断增加，设备向大型化、集约化方向发展，设备的长周期、高负荷运行，也给设备管理提出了更高的要求。

某些传统的设备管理方式越来越不能适应现在企业的需求发展，存在着许多管理不完善等问题。

以下分别对其进行阐述。

设备的投资管理。

目前主要根据生产的需求和设备价格的高低来决定投资方式，对设备投产后所需油耗、维修保养、环境污染、安全保障等运营费的高低并没有予以考虑。

设备技术管理。

在预算设备修理资金时，只是按照以前的管理经验进行预算，而没有根据科学的预算方法。

由于设备的折旧统一采用直线法计提，使得一部分设备虽已提满折旧，但设备仍然完好，另一部分设备虽未提满折旧，但设备技术状况老化，甚至丧失使用价值。

没有按照设备的实际状况进行折旧的计提。

设备的管理范围。

设备管理所涉及的科学技术越来越多，各种专业技术向纵深发展，且横向综合。

石化装置检修的安全管理探讨

石化装置检修的安全管理探讨摘要：石化工业在我国国民经济中占有非常重要的地位，在石化生产中其生产系统是由无数个设备连接组成的，工序的复杂和风险性都给化工设备的检修带来了安全上的隐患。

因此应当加强石化装置在检修中的安全管理，做好石化装置检修中的安全管理工作具有重要的意义。

本文主要从石化工装置的安全管理的意义，以及对石化装置在检修中的安全管理途径和方法提出自己的看法。

关键词：石化检修安全管理石油化工企业是我国较为特殊的行业，对国民经济的发展和人民日常生活都有比较重要的影响。

安全生产对于石油化工企业来说是非常重要，一旦出现问题，将会给企业带来严重的影响和经济上的损失。

所以设备和装置的安全管理对于石油化工企业来说显得格外的重要，因此此企业以及相关部门应该共同努力，加强石化企业的安全生产管理工作，为石化企业的顺利发展提供条件。

尤其是企业本身要采取多种措施加强设备装置的安全管理，确保企业生产能够顺利进行。

一、加强石化企业安全管理工作的重要意义以人为本就是把人的生命和健康作为根本，对人的生命与健康进行关爱，让每个人都能够感受到经济发展带来的好处。

这是科学发展观所倡导的核心理念，也是安全管理工作的方针。

对于石油化工企业来说，必须要增强安全管理工作的责任意识，认真的落实安全管理工作，为员工和企业创造一种安全生产的大环境。

只有这样才能增强企业的凝聚力[1]，保证企业的正常发展。

因此，企业要正确树立安全管理工作的地位，重视安全管理工作的。

针对石化工装置在检修过程中的技术要求比较高，综合性比较强，以及风险因素比较多的特点，必须要做好石化装置在检修过程中的安全管理工作。

在石化装置检修过程中，要注意石化装置设备检修的控制点，做好石化装置设备检修中的技术交底工作，加强石化装置设备检修的验收工作，切实保证装置检修过程的安全和效率。

二、提高石化企业安全管理工作的途径和方法石油化工企业是一个相对高危的行业，其中的易燃易爆的物品比较多的，只要稍微的忽略了安全生产的意识，就可能引起火灾、爆炸悲剧等各种安全事故，带来一定的生命安全隐患，也容易造成一定的环境问题，使企业的经济产生重大的损失，所以要高度重视石油化工的安全生产管理工作，积极采取各种措施，做好相关的防范和应急措施，保障人民的生命和财产安全。