普通员工360度评价表
360度评分-领导力评分表格
利用下属的长短处来安排适合的工作
具有出色的谈话技巧，简明扼要，易于理解
优秀：谈话有技巧，沟通简明扼要，善于
书面汇报，对于问题表达清晰而易于理解，
沟通 上传下达工作做到不遗漏
很差：不善于沟通，不善于处理人际关
系，不善于汇报工作，对于问题表达不清
领导力
晰，不便理解，不能及时上传下达工作安排 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技
去创造机会或避免问题发生 优秀：工作态度积极，同事相处和谐，能 够妥善的处理矛盾和问题
很差：工作态度很差，同事间相处不融
洽，遇到问题不能妥善处理反而会激化矛盾 总是能够严格按政策与原则办事，遵守规则
坚持原 则
优秀：严格按原则办事，可以遵守规则， 但是不能过于死板不懂变通 很差：不懂坚持原则，死板不变通，不能
能
专业
优秀：对于从事的岗位理论和专业知识都 很熟悉，专业技能熟练符合领导需求
对于突发事件处理得当，能迅速扭转不利局
面
优秀：对于突发时间应变能力很强，能够
应变 迅速的作出反应，让事态不继续往不好的方
向发展
很差：面对突发事请，不能及时解决，慌
灵活的把控原则
评分说明
善于与他人合作共事，相互支持，并能充分
发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围
团队合 作
优秀：团队氛围很好，能够互相合作， 能 很好的发掘员工的特点，来合理安排团队工 作
很差：不懂团队合作， 团队员工，各干各
团队管
的，不懂相互协作，团队一盘散沙
理
对事业倾注自身全部的精力，工作热情很
乱没有措施，使问题越发严重，不可收拾 不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的
角度看问题，提出富于想象力又切实可行的
员工360度评估表
. 员工360度评估表指导语：此项在线调研问卷是由一系列行为描述所组成的，是团队领导者都需要展现的重要行为。
我们将行为按照一定的结构组合在一起，称之为胜任能力。
您需要对每一项行为表现从以下维度进行评分。
您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。
请仔细阅读以下表格中的定义。
选项非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符分数5 4 3 2 1 定义表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平，可作为标杆表示对此方面表现满意，达到公司优秀员工水平表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，还可进一步提高表示该方面能力或意识此时还不能胜任岗位需要，亟需提高表示该方面是其短处或缺陷对于每一项行为描述，请你根据平时的观察对此位参与者进行评分。
您的评论和建议将会与其他评分者的反馈综合在一起呈现在报告中，在撰写的时候请注意避免暴露您的身份。
请提供坦率且客观的评分与反馈。
每一位领导者都有自身的优势与不足。
所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。
团队建设1. 推崇有助团结全体人员的企业价值观，确保员工对企业文化的认同*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符2. 工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用* Word 资料. 非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符3. 善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符4. 在团队中，能够完成以下工作：为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责；*非常相符5. 能够公平对待所有的员工*比较相符一般比较不相符非常不相符非常相符辅导下属比较相符一般比较不相符非常不相符6. 下属反映的事情，总能妥善解决并及时反馈*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符7. 工作中能以身作则，努力成为的员工的榜样*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符8. 根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会*Word 资料. 非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符9. 发掘团队各个成员的个人优势*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符10. 能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议*非常相符充分授权比较相符一般比较不相符非常不相符11. 能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符12. 让员工为所承诺的事项和截止日期负责*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符13. 在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任*非常相符员工激励比较相符一般比较不相符非常不相符14. 根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见* Word 资料. 非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符15. 表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符16. 信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符17. 通过激励员工，塑造团队凝聚力，增强员工对于自身及企业的自信心*非常相符影响他人比较相符一般比较不相符非常不相符18. 能够赢得其它团队成员的信任*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符19. 能很好“读懂”他人的感受，会考虑自身情绪对他人的影响*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符20. 以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点*Word 资料. 非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符21. 平易近人的态度会让他人敞开心扉*非常相符沟通协调比较相符一般比较不相符非常不相符22. 在本部门内，大家紧密合作完成工作，关系融洽*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符23. 主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符24. 能够和上级、同级和下级保持经常的交流*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符25. 能够与其它部门建立良好的合作关系*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符26. 会主动和下属沟通，了解工作中的困难和思想状况*Word 资料. 非常相符业务能力比较相符一般比较不相符非常不相符27. 对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符28. 愿意对客户进行研究，保持与客户的联系并与客户建立长期的双赢伙伴关系*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符29. 在自身的专业领域拥有渊博的知识；通晓产品知识及服务；是该领域的专家。
360度员工评估表
360度员工评估表1. 前言本文档介绍了一种名为"360度员工评估表"的工具，该工具可用于评估员工的综合表现。
360度员工评估表可以帮助组织获取多方面的反馈意见，促进更全面、客观的评估过程。
2. 评估内容360度员工评估表包含以下几个方面的评估内容：2.1. 工作表现- 员工在岗位上的工作能力和表现评估- 员工的责任心、积极性和工作效率评估- 员工的团队合作能力和沟通能力评估2.2. 领导才能- 领导者的领导能力和领导风格评估- 领导者的决策能力和问题解决能力评估- 领导者的沟通技巧和团队管理能力评估2.3. 人际关系- 员工与同事之间的合作和关系评估- 员工在团队中的影响力和合作能力评估- 员工的人际沟通和冲突解决能力评估2.4. 职业发展- 员工的自我研究和提升能力评估- 员工的职业规划和目标设定评估- 员工的职业发展意愿和适应能力评估3. 评估流程3.1. 评估参与者360度员工评估表的参与者包括员工自评、直接上级评估、同事评估和下属评估，以获取不同角度的反馈意见。
3.2. 评估方法评估方法可以采用问卷调查、面谈、小组讨论等多种方式进行，以确保评估结果的客观性和全面性。
3.3. 评估结果分析评估结果应进行综合分析，结合参与者的反馈意见和评估指标得出综合评估报告，为员工的职业发展提供有价值的参考和指导。
4. 数据保密与使用在进行360度员工评估过程中，应确保评估数据的保密性，并合法使用评估结果。
评估数据只能用于评估目的，不得用于其他用途或泄露给未经授权的人员。
5. 总结360度员工评估表是一种有效的评估工具，可以帮助组织全面了解员工的表现和潜力，并为员工的职业发展提供指导。
在使用该评估表时，应确保评估过程的公正性、客观性和保密性，以提高评估结果的有效性和可靠性。
以上为360度员工评估表的相关介绍，希望能对您的工作有所帮助。
360度考核-表格示例与分数计算
73
77
86
能力素质分数
74.8
78.8
81.2
装车效率 关键业绩 80%
60%
成品、架子等分管物品装车 成品、架子等分管物品装车 成品、架子等分管物品装车 成品、架子等分管物品装车 成品、架子等分管物品装车 成品、架子等分管物品装车 成品、架子等分管物品装车 效率比较高，客户满意度达 效率比较高，客户满意度 效率比较高，客户满意度较 效率比较高，客户满意度达 效率比较高，客户满意度达 效率比较高，客户满意度达 效率比较高，客户满意度达 100%，并且收到客户的文字 差，在70%以内。 差，在71%-94%。 95%。 98%。 99%。 100%。 表扬信。
88.5
91.1
1、业务知识水平和 创新能力
60%
准确而全面掌握并有效、灵 能够带领下属员工,提升知 完全不具备相关业务知识、 只掌握基本工作知识、业务 熟悉大部分工作内容及工作 能掌握和运用比较专业的工 能够运用所掌握的知识,提 活运用所有工作需要的知识 识和能力,创新办法,提升效 不了解业务流程、工作范围 流程、工作范围 流程,欠缺比较专业的知识 作知识和技能 高本岗位的工作效率和效果 和技能 率,改进效果
360度员工考核他评表 2
7
是否能够遵守公司各项制度规定5
8
是否有较强的责任心，勇于承担任务和责任
5
9
是否具有较好的与他人协作性和团队精神
5
10
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度
5
算术平均值
5
填写标准说明：对被考核人评价分卓越、优秀、良好、需改进、不称职五个层次进行：
等级
卓越（5－4.5）：表现能够一贯超越本岗位所要求并胜任有余
员工考核他评表
被考核员工姓名：部门职务：
考核人员姓名：部门职务：
内容
序号
考核项目
项目满分
评分
工作
能力
1
部门工作计划是否合理有效
5
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
是否有良好的专业岗位知识
5
3
是否有良好的沟通协调能力
5
4
是否能够在工作中对同事或下属给予帮助或指导
5
5
是否与各部门有较强的沟通协调能力
5
工作
态度
6
是否有较强的企业忠诚度
5
优秀（4.4－3.8）：表现一贯良好，能达到或有时超越本岗位所要求的胜任程度
良好（3.7－3.0）：表现一贯能达到工作要求
需改进（2.9－2.6）：表现有时达到要求，但经常未能完全达到满意程度，有待改进
不称职（2.5及以下）：表现差劣，显著低于本职位的常规要求
综合评价：
签字：日期：
与被考核员工关系：上级协作部门下级
员工360度绩效评价表考核表
被评价者姓名： 评价者（上级）姓名： 评价者（同事）姓名： 评价者（下级）姓名： 评价期间：
部门： 部门： 部门： 部门： 年
月至
职务：
职务：
职务：
职务：
年
月
评价尺度及分数
优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
评价项目
上级评价
同事评价
评价得分 下级评价 自我评价
项目的建议与训练 工作 预期
优势分析 劣势分析 有待提升 培训项目 明年目标 预期表现
备注
最终得分
热情度
信用度
工作态度 责任感
纪律性
团队协作精神
专业业务知识
相关专业知识
专业知识 外语知识
计算机应用知识
获取新知识
文字表达能力
逻辑思维能力
工作能力 指导辅导能力
人际交往能力
组织、管理与协调能力
工作目标的达成
工作效率
工作成果 工作质量
工作创新效能
工作成本控制
分数合计
0
0
0
0
0
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
员工360度绩效考核表_员工绩效考核表(范本)
员工360度绩效考核表_员工绩效考核表(范本)
员工360度绩效考核表单位名
称：填表时间：被评价者姓名：部门：
职务：评价者姓名：部门：职务：评价区
间：年月——
年月评价尺度及分数杰出(4
分) 优秀（3分）良好（2分）一般（1
分）较差（0分）极差（－1分）评价项目评价得分上级评价同级评价下级评价自我评价权重备注个人素质（20分）品德修
养％个人仪表仪
容％坚持真理，实事求
是％意志坚定，不骄不
躁％谦虚谨慎，勤奋好
学％工作态度（20分）热情
度％信用
度％责任
感％纪律
性％团队协作精
神％专业知识（20分）专业业务知识％相关专业知
识％外语知
识％计算机应用知
识％获取新知
识％工作能力（20分）文字表达能力％逻辑思维能
力％指导辅导能
力％人际交往能
力％组织、管理与协调能
力％工作成果（20分）工作目标的达成％工作效
率％工作质
量％工作创新效
能％工作成本控
制％分数合
计 100％工作表现综合评
价优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目的建议与训练有待提高技
能参加培训项目工作预期明年目标预期表现。
员工360度考核鉴定表
一、个人基本信息
姓名
部门
岗位
职称
毕业院校
入职时间
资格证书
最高学历
曾任最
高职务
本岗位
工作年限
本职位
工作年限
当前
工资标准
二、工作自述
个人自评：
（1）你认为自己在公司的表现：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（2）你认为公司的人际关系：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（3）你认为目前的工作量：A.太多B.稍多C.尚可D.稍少E.太少
（3）该员工工作态度如何？A.好B.一般C.不好
（4）该员工专业知识、技能是否符合岗位要求？A.符合B.基本符合C.不太符合
（5）对该员工工作期内的整体表现：A.很满意B.较满意C.不太满意
（6）该员工能否高效优质的完成工作？A.能B.一般C.不太满意
2、部门负责人评语及意见：
签名：年月日
四、办公室考核
（4）你认为目前的工作环境：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（5）你认为目前的待遇：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（6）你认为目前工作与你的能力相比：
A .尚能承担更困难的工作B.正合目前个人能力D.能力稍感不足
（7）你对所从事的岗位希望：
A.继续在现岗位工作B.如有可能变更至其它部门
考核类别
考核内容
考核结果
民意调查
[ ]合格[ ]不合格
理论考核
[ ]合格[ ]不合格
工作考核
[ ]合格[ ]不合格
绩效考核
[ ]合格[ ]不合格
360度考核结论
胜任能力评估
□具有完全胜任能力□缺点经克服后可以胜任
360度评估表
7
仅在必要与人协调时才与人合作。
5
精神散漫，不肯与人合作。
3
无需督促，能主动自发做事
10
具有积极性，能自觉完成任务
8
10% 基本上能积极工作
7
对工作不太热心
5
消极应对
3
对公司有极高的认可度、忠诚度、具有较强的主人翁意识； 15
对公司有较高的认可度、忠诚度；
13
企业忠诚
度
15% 对公司有一定的认可度、忠诚度；
15% 15%
尚有责任心，能如期完成任务
责任心不强，需要人督促，方能完成任务
欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成任务
遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切
考核评 考核人考 定 核得分 15 13
11
8 5 5
政策水平高，说话办事干脆利落，原则性强
4
纪律性 5% 遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排。
11
经过教育培训，对公司的认可度、忠诚度有较好的提高；
8
经过教育培训，对公司的认可度、忠诚度未有较好的改善； 5
具有较强的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付任务
15
责任心 15%
考核指标 权重
评分标准
专责业任知心识
及技能
具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥完成任务
有责任心，能顺利完成任务，可交付工作
3
有时违反规章制度，服从领导的安排。
2
不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素。
1
德智体美等方面足为他人楷模，且能自我反省、积极纳谏； 5
热心工作，支持公司方面的政策
4
33指6600标度 度 指标
积极性
360度员工互评表
姓名
姓名
分数计算
总计权重分
360度员工互评表
素质能力
项目
细分项
知识与技能 （15分）
工作能力 （40分）
计划性 （15分）
协调能力 （10分）
本职业务能力 （10分）
胜任力
创新能力 （10分）
决断能力 （10分）
表达能力 （10分）
非工作日出勤 （10分）
工作态度
事业心及 责任感 （10分）
分数计算
知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0—8） 知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（9—13） 有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（14—15） 缺乏计划性，未达成目标（0—8） 对例行工作有计划完成（9—13） 有优越的企划力、计划力而完全达成目标（14—15） 本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5） 无特别有缺少交涉协调的行为（6—8） 能与有关单位协调良好，顺利完成工作（9—10） 本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作。（0-5）
本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干（6-8） 本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题（9-10） 少创新，多半墨守陈规。（0-5） 有创新，能改进自己的工作。（6-8） 富有创新，多智谋，态度积极。（9-10） 魄力小，遇事迟疑，不能当机立断（0-5） 有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误。（6-8） 魄力较大，能在较复杂的情况下作出正确的决断。（9-10） 谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。（0-5分） 谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。（6-8） 谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。（9-10） 基本不来（0-1） 偶尔来或偶尔值班（2-5） 能按照规定和指示遵守出勤（6-8） 主动出勤并能寻求讨论机会（9-10） 事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿（0-5） 工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作。（6-7） 热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色。（8-9） 对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好（10）
360度绩效评价表
360度绩效评价表1. 简介360度绩效评价是一种全面评估员工工作表现的方法，通过多个角度和来源收集反馈信息，以全方位了解员工在工作中的表现和发展需求。
本绩效评价表旨在提供一个可以定制的模板，帮助组织进行360度绩效评价。
2. 评价表结构本评价表共分为以下几个部分：2.1 个人信息- 员工姓名：- 员工职位：- 评价周期：2.2 自我评价请员工自评自己在以下方面的表现：- 工作质量：- 团队合作：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 自我发展：2.3 直属上级评价请直属上级评价员工在以下方面的表现：- 工作质量：- 团队合作：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 发展潜力：2.4 同事评价请同事评价员工在以下方面的表现：- 工作质量：- 团队合作：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 互助合作：2.5 下属评价请下属评价员工在以下方面的表现：- 领导能力：- 激励团队：- 沟通能力：- 问题解决能力：- 提供反馈：2.6 综合评价评价员工综合表现并提供任何额外的评价或建议。
3. 使用说明- 填写评价表时，请对员工的表现进行具体描述，避免使用模糊的词语。
- 所有评价信息将严格保密，只供用于绩效评估目的。
- 请评价人在规定的时间内完成评价，并确保评价表的准确性和客观性。
4. 总结360度绩效评价是一种全面了解员工表现的重要工具，通过多个角度的反馈信息，可以帮助员工发现自身在工作中的优势和改进的空间。
本绩效评价表为组织提供了一个简洁、定制化的模板，可用于进行全面绩效评估。
如需要进一步了解或定制此绩效评价表，请联系人力资源部门。
谢谢！。
360度员工绩效考核表Excel模板
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年 月至 年 月
考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核项目
考核得分 考核分数 权重 备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
8%
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持 良好的人际关系 工 5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力 作 能 6、主动改进和创新的意识、效果 力 7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 8、工作认真、细致，考虑问题深入
10% 10% 9%
8%
8% 8% 10% 10%
9、对问题认识全面，有系统性
1、专业业务知识
30%
专 2、相关专业知识 业 3、外语知识
知 4、计算机应用知识 识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能
15% 15% 20% 20%
合计
0.0 ### ——
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动 各方资源以达成目标 3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊
8%
合计
0.0 ### ——Βιβλιοθήκη 1、出勤状况15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度 工 作 4、能主动完成工作任务 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保
持良好的协作关系
7、遵守工作规范
17% 19% 10%
12%
10%
合计
员工360度绩效考核表
单位名称：填表时间：
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间： 年 月—— 年 月
评价尺度及分数
杰出(4分) 优秀（3分）良好 （2分）一般 （1分）较差（0分）极差（－1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同级评价
下级评价
自我评价
权重
备注
个人素质（20分）
品德修养
％
个人仪表仪容
％
坚持真理，实事求是
％
意志坚定，不骄不躁
％பைடு நூலகம்
谦虚谨慎，勤奋好学
％
工作态度（20分）
热情度
％
信用度
％
责任感
％
纪律性
％
团队协作精神
％
专业知识（20分）
专业业务知识
％
相关专业知识
％
外语知识
％
计算机应用知识
％
获取新知识
％
工作能力（20分）
文字表达能力
％
逻辑思维能力
％
指导辅导能力
％
人际交往能力
％
组织、管理与协调能力
％
工作成果（20分）
工作目标的达成
％
工作效率
％
工作质量
％
工作创新效能
％
工作成本控制
％
分数合计
100％
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提高技能
参加培训项目
工作预期
明年目标
预期表现
个人360°评价表--
团队 部门文化建设
10
培养 新、老员工培养
5
部门业绩情况
评价人 签名：
10 考核得分
备注：《个人360°评价表》评分须以《个人月度工作考核表》中当事人直属主管的评分为基准， 与其上下相差10分的，行政人事部将做出统计后提报总经办，并与相关人员做绩效面谈，了解情况 。
个人360°评价表
被评 人：
日期：
内容
分值
评分
工作态度即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办 法。
职业 责任感主动性
10
态度 格局、视野、预见性
5Байду номын сангаас
创造性、学习能力
10
工作能力指是否有适合的业务能力和管理能力来担任该职位工作，以及对具体工作的内容 以及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。
专业技能
5
沟通能力
5
工作 发现和解决问题能力
5
能力
部门计划完成质量及时效性（关键的时间结点）
10
对已完成工作的复盘和总结能力
5
流程操作的规范性
5
运营成本的控制（预算、支出、现金流）
5
与其他部门协作的响应时间、质量
5
协作
精神 积极主动地接受领导交办的临时工作并按时保质保量地 完成
5
团队培养指对部门的组织管理能力和对员工的培养以及部门总体绩效。
员工360度考核评价表
4级 能及时发现问题，并能正确分析判断采取有效措施
1级 不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素，频繁请假
纪律性
2级 能服从领导安排，有时违反规章制度，每月平均2次以上请假 10
3级 基本能遵守规章制度，服从上级工作安排
4级 能很好遵守规章制度，主动配合上级工作
1级 消极被动不负责任，工作敷衍，粗心大意
4级 善于运用学习成果，将所得的新知识和技巧应用于工作实践
原始得分合计
100 请考评人汇总填写
考核结果
部门按权重计算考评得分 评价人签字（在“自我评价、直接上级、间接上级”对应栏）
评分
有班组长或主管
无班组长或主管
自我评分 直接上级 间接上级 自我评分 直接上级 权重20% 权重40% 权重40% 权重30% 权重70%
得分合计
备注
****公司2020年度员工360度考核评价表
被评价人姓名：
部门：
岗位：
※ 评价前，请先认真阅读并领会评价说明（表背面下）
考核维度 考核指标 分值 等级
评价标准定性描述
1级 看不到问题，遇到问题束手无策
（接前 页）工作
解决问题
8
2级 能发现问题，但拖拖拉拉，解决很慢
能力
3级 能发现问题，对一般问题能进行处理
得分合计
2分
4分
Hale Waihona Puke 6分8分0分
4分
7分
10分
2分
5分
8分
10分
2分
5分
8分
10分
2分
4分
6分
8分
备注 最终得分
说明：1、考核采用百分制，考评人基于被评价人2012年度整体表现，对比评价标准、评价等级及对应分值进行评分；2、每个考核项目均有4个等级的定性描述，级别越高分数越高，难度也越大，考评人需客 观、真实、公正评价；3、如被考核人达不到表中最低等级时，可评“0分”，但需在“备注”栏中简要说明；4、评价程序及时间要求：被考评人自评（拿到表1日内）→直接上级评价（1日）→间接上级评价 （1日）→部门汇总（1~2日）；5、部门按权重计算考评得分时，须保留两位小数；6、行政人事部审核、汇总（3日），如发现部门评价、汇总错误超过5处，整个部门返回重评、计算、汇总。
人资-绩效-员工360度评估表(员工级他评)
分数54321被评价人单位/部门评价评价评价员工360度评价问卷（B）您好！欢迎您来参加 管理行为评价工作！本评价表由系列行为描述和职责履行要素所组成，是基层管理人员需要展现的重要行为。
您的评价信息对公司有效改进管理工作有着重要的意义，为了确保评价结果的真实性，请您注意以下几点：1、本次员工评价全部采用匿名形式，请不要有任何顾虑；2、本表适用于集团基层管理人员，除此之外还会有来自其他人员提供的评价信息，您所提供的信息将会与其他人提供的信息结合在一起综合评价；3、请您仔细回顾被评价者在日常工作中的表现，根据事实认真评价；4、评价原则：客观、公正、实事求是。
评分前请仔细阅读以下表格中的定义。
选项定义优秀表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平，可作为标杆良好表示对此方面表现满意，达到公司优秀员工水平及格表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，还可进一步提高需改进表示该方面能力或意识此时还不能胜任岗位需要，亟需提高不可接受表示该方面是其短处或缺陷每一位领导者都有自身的优势与不足，所有的信息对于发现优点、补足缺点都非常关键，谢谢您的参与！责任心1. 忠于职实、勇于担当，言行一致，坚守职业操守，不推卸责任2. 忘我投入、竭尽全力，将工作当成自己的事业，努力拼搏主动性1. 能够从多方面收集有用的信息，时刻为公司发展着想2. 敢于承担责任，不把自己应付的责任推卸给其他人3. 主动寻求多方面支持用以推进工作4. 工作需要时不计个人得失，以公司利益大局为重目标制定与执行1. 能够把握工作重点和目标，合理分解工作目标，制定详细的执行计划您是评价对象的： 下级 关联部门 上级评价2. 能够站在部门或公司角度系统思考问题评价1. 具有丰富的专业知识与扎实的专业技能，善于分析，判断正确果断，高效完成任务评价1. 与同事建立或维持友善、和谐的关系，能够有效传递业务或工作信息2. 具有良好的上下级关系，能与其他业务部门相互协调处理工作中的矛盾评价评价评价2. 合理安排工作时间，保证工作有序开展，并不断改进计划安排，确保工作任务完成职业素养1. 做事果断，不拖泥带水，能够理清工作中的复杂关系，分析发现问题3. 积极进取，能够理解工作目标和职责，以结果为导向，促进业绩达成4. 有远大的理想和抱负，敢于创新，主动追求，不断努力5. 积极融入团队，乐于分享，与团队成员协作互助，促进成长专业技能2. 学习能力强，勤于思考，能举一反三，理论与实践结合到位3. 对业务流程及管理制度提出有效的改善建议4. 善于钻研，为业务提供专业指导与支持沟通协调问题解决能力1. 在面对复杂的问题或现象时，能够系统分析与思考，发现关键问题，不冒失2. 善于发现可能存在的问题隐患，为将来可能出现的问题或机会提前采取纠改措施和行动执行力1. 能够对工作任务快速响应，遇到困难绝不放弃，为成功找方法2. 能够及时总结经验与教训，改善工作方法，经常超乎工作预期和原有层级的付出和努力3. 面对反对、置疑、压力等，能够保持冷静，控制情绪，继续完成工作任务工作业绩1. 能够根据部门工作计划和重点工作安排，制定个人工作计划并高效执行。
360度测评表(工作满意度)
360度测评表(工作满意度)1. 个人信息- 姓名：- 部门：- 职位：2. 评估内容请您根据以下不同方面对您的工作进行评估。
在每个方面选择适当的选项，并提供相应的解释或建议。
2.1 任务分配- 我的工作任务得到合理的分配与安排- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意解释或建议：2.2 工作环境- 工作环境舒适，没有严重影响我的工作效果的问题- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意解释或建议：2.3 团队合作- 我与同事之间的合作和协作效果良好- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意解释或建议：2.4 上级领导- 我对上级领导的管理和指导感到满意- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意解释或建议：2.5 职业发展- 我的职业发展得到关注和支持- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意解释或建议：2.6 薪资福利- 我的薪资福利与工作贡献相符合- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意解释或建议：3. 总结评价请您对整体的工作满意度进行评价并提出您的宝贵建议。
工作满意度评价：- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意解释或建议：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、 勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
I（1s4项平均分）X4 +（5s10平均分）X3 +（11s15项平均分）X3 =分
n岀勤：迟到、早退次x+旷工天x2 +事假天x+病假天
X=分
出勤及奖惩
山处罚：警告次X1 +小过次X3 +大过次X9 =;大功次X9 =分
总分
I分-n分-山分+V分=分
评价等级
□A.90分以上口B. 70s89分 口C. 40s69分 口D.40分以下
评价者意见
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字
*注:本表为360度绩效评价表。
普通员工
姓名
职务
评价人
事业部
评价区间
年月s年 月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工 作 业 绩
1.工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等）。
4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动 性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。
工 作 态 度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有 无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准 之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。
3
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。