2工程进度控制作业指引万科地产
万科工程进度管理工作规程
1.目的按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划的实现。
2.适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。
3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责本规程的具体实施；3.3 材料设备部、前期管理部等相关部门根据本部门职责做好配合工作。
4. 工作程序4.1 签订施工承发包合同后，项目工程部应立即敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分段进度计划的施工总进度计划。
4.2 项目工程部各标段分管人员会同监理工程师对照合同工期，审查施工总进度计划。
4.3 项目工程部经理应根据各标段总承包单位编制的进度计划和《项目开发建设计划》编制工程总体进度计划，此计划包括各单体工程、室外管线工程、环境工程以及各单项验收和综合验收的计划安排。
总进度计划需报公司总工程师审核，总经理审批同意后实施。
计划应报销售部等相关部门一份备案。
4.4 敦促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后，立即编制施工控制工作细则；要求该细则必须有下列内容；a. 施工进度目标分解图b. 进度控制的工作内容及深度c. 进度控制的方法和具体措施d. 进度目标实施的风险分析4.5 审查、认可上述进度控制工作细则：4.5.1 进度目标分解图中至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络。
4.5.1.1 桩基和地下室围护施工完成4.5.1.2 施工至±0.0004.5.1.3 施工至中间结构验收4.5.1.4 装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）4.5.1.5 大型设备安装、调试4.5.1.6 竣工初验、竣工交验4.5.2 风险分析的合理性、充分性。
4.6 总承包施工单位编制的总体和分段计划应提供各分包单位。
4.7 会同前期管理部及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项准备工作，积极创造开工条件，抓紧办理施工许可证。
万科 作业图指引
作业图指引---------细节决定成败为了解决施工设计图的深度、合理性、专业协调方面之不足，满足施工作业的指导要求，提高工程质量和产品的交付质量，需要在正式施工前形成细化优化的班组作业依据文件、按其施工的作业图。
依据：施工合同、施工设计图、规范、规程、标准图集及业主指示文件。
第一章作业图内容1、土建：1.1结构1.1.1 楼梯净高，踏步宽度、高度、步数1.1.2 预留孔洞、门洞位置、尺寸，预埋构件位置、尺寸1.1.3 板厚1.2 砌体工程1.2.1 构造柱的位置、尺寸、配筋1.2.2 门窗洞口尺寸，和结构墙、梁、柱的关系1.2.3 管道井的位置、尺寸、砌筑要求1.2.4 100厚、200厚烧结页岩空心砖墙体使用位置及定位尺寸1.2.5 页岩实心砖使用位置、定位尺寸、厚度1.2.6 外墙保温墙体厚度、使用位置及定位尺寸1.2.7 GRC花格窗的位置及定位尺寸1.2.8 阳台、露台砖砌花格栏板的厚度、位置、尺寸1.2.9 烟道尺寸、位置1.2.10 开间尺寸1.3 外墙装饰：1.3.1 外墙砖水平缝的位置及尺寸，排砖，缝宽，做出分格条和画出皮数杆。
1.3.2 外墙砖、涂料使用部位、色彩。
1.4 楼地面：净高1.5 栏杆1.5.1 屋面栏杆位置、高度、防雷接地连接点1.5.2 阳台栏杆位置、高度1.5.3 一步阳台栏杆位置、长度、宽度、高度1.5.4 落地窗栏杆位置、高度1.5.5 公共楼梯栏杆位置、高度1.6 门窗：1、铝合金门窗尺寸、位置、开启方向2、百叶窗尺寸、位置、开启方向3、防盗门尺寸、位置、开启方向4、防火门尺寸、位置、开启方向5、入户钢门尺寸、位置、开启方向1.7 防水1.7.1 屋面防水做法、高度1.7.2 厨房防水做法、高度1.7.3 厕所防水做法、高度1.7.4 阳台、一步阳台、露台、空调板、楼梯防水部位、做法、高度1.7.5 剪力墙防水施工部位、做法2 电气：2.1 可视对讲位置及标高2.2 强弱电箱位置及标高（考虑进出管线的合理可能方式）2.3 紧急按钮位置及标高2.4 煤气探测器位置及标高（靠近用气点）2.5 墙体内管线的预留预埋位置（空调控制线管）2.6 红外探测器位置及标高2.7 空调器电源的预埋位置、标高（应考虑空调器合理安装位置）2.8 接地线盒（LED）位置2.9 各转线盒（线盒）位置及标高、间距2.10 壁灯位置的线管3 给排水及空调：3.1 空调主机位置（电源、水管），空调管线的走向，家用空调器氟管、凝结水管的路径，穿墙洞的留设（考虑和结构的关系，并应满足业主功能空间的使用和装修要求）3.2给排水管（包括冷热水管）的走向路径，应结合建筑功能要求确定给水点、排水服务区域及排出系统，设有洗涤排水的受水口接入污水系统，并设置水封。
万科地产工程质量控制作业指导书文献.docx
万科地产工程质量控制作业指导书文献.docx一、引言本文档为万科地产工程质量控制作业指导书文献，旨在提供工程质量控制作业的详细指导。
通过本指导书，旨在万科地产的工程质量控制团队开展工作，确保项目的质量达到预期标准。
二、目标与范围本指导书的目标是提供全面的工程质量控制指导，确保项目工程质量。
本指导书的适用范围包括但不限于以下内容：1. 工程质量控制的组织结构与职责；2. 工程质量控制的方法与工具；3. 工程质量控制的过程与流程；4. 工程质量控制的文件与记录。
三、组织结构与职责1. 项目经理1.1 负责项目整体工程质量控制；1.2 确保项目符合法律法规的要求；1.3 分配工程质量控制人员的职责与。
2. 工程质量控制人员2.1 负责现场质量控制；2.2 主持质量检查与测试；2.3 提供质量控制报告。
四、工程质量控制的方法与工具1. 建立质量控制计划确定工程质量控制的目标与标准；制定质量检查与测试的计划；建立质量控制的测量与分析方法。
2. 质量检查与测试完成质量检查与测试的；收集与分析质量检查与测试的数据；制定改进措施。
五、工程质量控制的过程与流程1. 建设前准备阶段确定项目质量目标；制定工程质量计划；确定工程质量控制的组织机构。
2. 施工过程控制监督施工现场的质量情况；进行质量检查与测试；及时处理工程质量问题。
3. 工程质量评估完成工程质量检查与测试；进行工程质量评估；提供工程质量评估报告。
六、工程质量控制的文件与记录1. 质量控制计划2. 质量检查与测试报告3. 工程质量评估报告4. 改进措施记录七、附件本文档所涉及的附件，请参见附件《万科地产工程质量控制相关文件》。
八、法律名词及注释1. 工程质量：指工程项目的质量符合规定标准，并满足要求与期望。
2. 质量控制计划：指为了控制工程质量，制定的具体措施与方法的计划。
一、导言本文档为万科地产工程质量控制作业指导书文献，旨在提供全面的工程质量控制指导。
万科地产工程维修作业指引
a)1.目的e）对于未列入《工程维修供方名单》的承包商，若承担的工程维修项目费用超过5千元（含5千元），须签订合同并经过工程结算方可办理付款手续；费用小于5千元的，无需签订合同，凭有关《零星维修工程费用结算单》即可办理付款手续。
f）客户服务中心每季度对《工程维修供方名单》内的承包商进行一次评审, 填写《工程维修供方履约评审表》，连续两次评审不合格的承包商，将从《工程维修供方名单》内剔除，至少两年内不得再列入。
g）客户服务中心根据实际情况及时对《工程维修供方名单》进行调整，确保名单有效。
6.支持性文件6.1. VKSZ/WI/PR014《工程招标采购作业指引》7.相关表格7.1.VKSZ/QR/PR023《返修工作情况明细表》7.2.VKWY7.5.1-G01-F3《客户保修意见征询表》（此表为物业公司ISO表格）7.3.VKSZ/QR/PR024《零星维修工程现场调度通知单》7.4.VKSZ/QR/PR025《零星维修工程费用结算单》7.5.VKSZ/QR/PR082《工程维修供方资质审查记录表》7.6.VKSZ/QR/PR062《工程维修供方名单》7.7.VKSZ/QR/PR083《工程维修供方履约评审表》四、一辈子孤单并不可怕，如果我们可以从中提炼出自由，那我们就是幸福的。
许多长久的关系都以为忘记了当初所坚持与拥有的，最后又开始羡慕起孤单的人。
五、恋爱，在感情上，当你想征服对方的时候，实际上已经在一定程度上被对方征服了。
首先是对方对你的吸引，然后才是你征服对方的欲望。
六、没有心如刀割，不再依依不舍，只有，沉默相隔二十六、如果，不幸福，如果，不快乐，那就放手吧；如果，舍不得、放不下，那就痛苦吧。
二十七、这个世界就这么不完美。
你想得到些什么就不得不失去些什么。
二十八、有的人与人之间的相遇就像是流星，瞬间迸发出令人羡慕的火花，却注定只是匆匆而过。
二十九、无数次在梦的意境，勾勒你的样子，那样的虔诚，和你的心灵一样，一生刻骨。
工程进度控制作业指引文件
工程进度控制作业指引文件一、目的工程进度控制是项目管理的重要环节，其目的在于确保工程项目能够按照预定的时间计划完成，满足项目的质量、成本和功能要求，提高项目的整体效益和客户满意度。
二、适用范围本作业指引适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和装修等项目。
三、职责分工1、项目经理负责制定项目总体进度计划，并将其分解为阶段性的详细计划。
定期组织召开进度协调会议，解决进度问题。
对进度计划的执行情况进行监督和评估，及时调整计划。
2、工程部门负责按照进度计划组织施工，确保施工进度。
及时汇报施工中出现的影响进度的问题，并提出解决方案。
3、采购部门按照项目需求，及时采购所需的材料和设备，确保供应不影响施工进度。
跟踪采购进度，处理采购过程中的问题。
4、质量部门对施工过程进行质量监督，避免因质量问题导致返工而影响进度。
5、其他相关部门配合项目团队，提供必要的支持和协助，确保项目进度不受影响。
四、工程进度计划的制定1、项目经理在项目启动阶段，应充分了解项目的目标、范围、技术要求和资源情况，制定出详细的项目总体进度计划。
2、进度计划应包括项目的各个阶段、主要工作任务、开始时间、完成时间、工期估算和关键路径等。
3、制定进度计划时，应充分考虑各种风险和不确定因素，预留一定的弹性时间。
五、工程进度的监控1、项目经理应定期对项目进度进行监控，比较实际进度与计划进度的差异。
2、监控的频率应根据项目的规模和复杂程度确定，一般为每周或每月。
3、监控的方法包括查看工作进度报告、现场检查、召开进度会议等。
六、工程进度的调整1、当实际进度与计划进度出现偏差时，项目经理应及时分析原因，采取有效的调整措施。
2、调整措施可能包括增加资源投入、调整工作顺序、缩短工期、重新分配任务等。
3、调整后的进度计划应经过相关部门和人员的审核和批准。
七、影响工程进度的因素及应对措施1、设计变更项目实施过程中，可能会出现设计变更的情况。
这可能是由于业主需求的改变、设计缺陷或者其他不可预见的因素导致的。
万科集团工程进度控制管理流程概要
工程进度控制作业指引编制陆荣秀审核唐激扬批准刘荣先日期 2002-8-23 日期 2002-8-23 日期 2002-8-23流程要素流程目标：流程时间要求流程主要责任岗位项目经理部流程监控点数目流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人陆荣秀陆荣秀范宇唐激扬审核人唐激扬唐激扬孟浩徐洪舸批准人刘荣先刘荣先5.1.1、5.1.2、5.2、5.3 文件整体修订 2005-6-1 A/32.2、4.1.1、4.1.4、5.1.1、5.1.2、5.1.4、5.1.5、7、8Word版房地产资料来自: /dichanjiaoliu1. 目的资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。
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感谢原作者所作出的努力！未加密版下载地址: /dichanjiaoliu确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。
2. 适用范围2.1. 施工过程的工程进度管理。
2.2. 区域各公司差异按第8条款执行。
3. 术语和定义项目工程进度控制：是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。
4. 职责4.1. 项目经理部4.1.1. 负责召集各相关专业部门编制及修改《项目开发控制计划》及《项目开发作业计划》（Project作业计划）。
4.1.2. 负责审核施工总承包商编制的施工总进度计划及各类各阶段（年度、月度、周度）进度计划是否符合公司要求，提出调整意见并落实。
4.1.3. 对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施。
4.1.4. 将项目最新版本《项目开发控制计划》及《项目开发作业计划》（Project 作业计划）的工程施工进度要求细化后，作为总承包工程合同的组成部分。
4.1.5. 根据进度计划的执行情况，提出与工程总包及分包方签署补充协议。
4.2. 监理单位4.2.1. 负责审核施工各承包商编制的施工进度计划要求，负责审核各类各阶段（年度、月度、周度）进度计划，并对实施过程进行控制，对结果进行验证。
万科集团工程质量控制作业指导书
万科集团工程质量控制作业指导书目录2. 适用范围及工程质量标准化管理指导思路概述工程质量控制作业指导书1．目的根据集团公司对各项目工程部进行“规范、监控、支持、引导”的要求和集团公司对步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务规范化”的组织建设原则，明确项目工程部在工程质量管理方面工作内容与要求，加强工程质量过程控制管理，确保项目工程质量达到竣工交房质量标准，完善责任。
2.适用范围及工程质量标准化管理指导思路概述2．1适用于集团开发的各项目工程施工质量管理。
2．2搞好前期策划，实行质量预控标准化管理2．2．1搞好图纸会审，解决设计缺陷问题（参见原图纸会审管理制度）：项目工程部要切实组织好设计、施工、监理单位进行图纸会审，解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和平立剖图纸不符等矛盾，重点核查： 1、是否满足强制性标准的要求，如：栏杆安全高度、安全玻璃使用部位、节能保温防火要求，窗户的选择，以及楼梯、消防楼梯的空间尺寸等。
2、是否影响使用功能，如：空调插座与空调穿墙预留洞位置问题，暖气片与开关、插座间距问题，厨房、卫生间的排烟（气）口的朝向、高度问题，设备管道标高及各种管线标高控制问题等。
2．2．2进行二次深化设计，解决设计深度和精细化施工问题工程施工前项目工程部要求施工单位对原图纸进行深化设计，绘制各阶段施工协调综合图纸，解决设计图纸和使用功能需求之间的关系及设计深度不能满足精细化施工要求的问题。
1．在结构施工阶段，应绘制各专业预留预埋管线、箱、盒等综合布置图，协调土建与安装专业预留预埋的关系，做到位置准确，不错不漏，不影响结构安全。
2、在设备安装阶段，应绘制各专业管线安装综合布置图及管线交叉布置节点详图。
统筹考虑各管线标高、走向、交叉、支吊架的做法，确定专业交叉部位的安装方法，明确管线布置等。
3、在装饰装修阶段，应绘制各专业末端安装综合布置图。
确定各末端设备安装位置，如吊顶上的灯具、烟感探头、消防喷淋、空调风口、音响喇叭等，做到布局合理、居中对称、美观大方，不影响使用功能。
南京万科工程质量监控管理作业指引
4)有尺寸：有反映样板尺寸大小及定位要求（含附属构件的尺寸与定位）；
5)有成品：体现最终的质量要求，实施标准应严格；
6)有解说：样板区有配合的文字解说，实现引导交底作用。
《样板清单》
详见流程图
6
过程质量监控
工程管理部
1、详见本指引第二部分流程图的“过程质量监控实施流程”。
3、具体的施工图质量控制流程参见设计管理部制定的《设计图纸评审管理作业指引》。
《设计图纸评审管理作业指引》
4
项目管理策划
项目经理部
1、参见本指引第二部分流程图的“项目管理策划流程”。
2、策划重点内容：
1)三阶段平面布置图（地下、主体、装修）；
2)模板支撑体系；
3)砌筑质量控制；
4)工艺工法样板实施；
适用范围
公司所有开发项目施工过程中的工程质量监控与管理。
术语与定义
1.项目管理策划：预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和项目管理水平。
2.完工品质验收：当项目现场某一分项的施工完成后，由公司职能部门组织，从客户的角度对该项工程进行验收。验收内容包含设计功能、观感、材料质量、施工质量等所有客户关注点。
4、项目质量目标确定后，由项目负责人向公司签订项目质量责任状。
5、工程管理部负责每季度对项目的质量目标实现情况进行验证，将结果报总经理办公室按有关制度进行相应的奖惩。
开工审批前确定
3
设计质量控制
工程管理部
1、参见本指引第二部分流程图的“设计质量控制流程”。
2、施工图联合审查由项目经理部负责组织，公司技术委员会对审图工作承担主要责任。
(完整word)万科地产工程维修作业指引
a)小于5万元的零星小型工程可不必采用招投标形式，由客户服务中心或委托物业管理处选择承包商，承包商报价的审定按上述第5.1。4条e）款的规定执行。
b)超过5万元（含5万元）的零星工程,由客户服务中心选择至少三家承包商,按包干方式进行投标报价。投标截止次日,由客户服务中心内部开标,并按以下两种方式之一定标：
同一期入伙的住宅，超过总户数的20％均出现同一类质量问题；
因返修承包商人员服务行为造成客户强烈投诉；
因程维修主办在请示工程维修经理后,签发《零星维修工程现场调度通知单》,另行委托其它承包商处理。
接到返修通知（口头或书面)拒不到现场处理问题；
超过规定的到场时间后4小时仍未赶到现场；
a)客户服务中心工程维修组接到有关工程方面的投诉,均应及时统筹安排处理。
b)对重大返修工程或特殊事件，现场维修责任人必须及时向工程维修主办汇报,必要时抄报工程维修经理，不得擅自答复或承诺客户。
5.1.3.工程返修的处理流程
a)现场维修投诉接待员接到有关工程返修的投诉后应记录在《返修工作情况明细表》中,并将相关信息传达给现场维修责任人,由其核实确认是否属保修范围。新项目入伙时,由现场维修投诉接待员负责收集当日的《客户保修意见征询表》，相关维修事项由现场维修责任人负责跟进.
5.2.公司出资的零星工程处理程序
5.2.1.零星工程包括:项目入伙移交物业公司后的有关工程质量、遗留项目（指小区配套设施、物业管理用房完善改造）等相关工程.
5.2.2.客户服务中心和各物业管理处在授权范围外实施需要地产公司承担费用的改造工程前，须以书面形式（或邮件）提交申请报告，注明改造的原因及预算的费用等。费用在1万元以下的,由工程维修经理审批并抄送客户服务中心经理，费用在1万元以上的,由客户服务中心经理批准后方可实施。对于暂时不能实施的应向管理处作好解释说明.
工程进度控制作业指引
工程进度控制作业指引1.目的确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。
2.适用范围适用于本公司开发项目在实施阶段的工程进度管理和控制。
3.术语和定义3.1.项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到预定或计划的工期目标。
4.职责参见工作程序。
5.工作程序5.1.编制工程进度计划5.1.1.片区公司工程技术部组织按照项目工程总体控制计划编制工程施工进度控制计划，报工程技术部经理审批；5.1.2.施工单位根据工程施工进度控制计划编制具体施工计划包括总进度计划、月进度计划、周进度计划，报监理单位审核和片区公司工程技术部审核通过后，将计划抄送运营中心；5.1.3.施工单位应根据批准的施工总进度计划编制材料需求进度计划，总体配套施工进度计划，报片区公司工程技术部审核。
5.2.工程进度检查5.2.1.片区公司工程技术部根据施工总进度计划、阶段性施工进度控制计划，检查月、周的施工进度并记录；5.2.2.片区公司工程技术部对没完成当月施工进度的，应向监理公司、施工单位以工程通知单形式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供料材料、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法，报工程技术部经理审批，特殊情况下还需报片区总经理审批；5.2.3.片区公司工程技术部跟踪赶工情况。
5.3.调整进度计划5.3.1.如设计变更、气候、材料供应等影响施工进度确需改变进度计划，由施工单位提出调整进度计划，报监理单位审核；5.3.2.片区公司工程技术部综合施工单位调整进度计划及监理单位审核意见，提出是否同意调整进度计划，工程技术部经理审核；5.3.3.重大进度变更（影响进度节点超过14天，含14天），由片区公司工程技术部审核后报片区公司总经理审批后，进行工期签证后方可执行。
5.4.整改验收5.4.1.片区公司工程技术部跟踪工程例会、施工单位整改措施的落实情况；5.4.2.运营中心品质管理部参与重大整改跟踪的验收。
万科地产项目工程管理作业指导书目录 - 制度大全
万科地产项目工程管理作业指导书目录-制度大全万科地产项目工程管理作业指导书目录之相关制度和职责，VK地产项目工程管理指导书目录1.项目概况2.项目经理部管理架构2.1管理架构2.2主要岗位职位描述2.3人力资源情况3.项目总进度计划3.1工程范围3.2总体进度计划3.3分项工...VK地产项目工程管理指导书目录1. 项目概况2. 项目经理部管理架构2.1管理架构2.2主要岗位职位描述2.3人力资源情况3. 项目总进度计划3.1工程范围3.2总体进度计划3.3分项工程进度计划3.4工程计划的修改3.5项目里程碑进度控制计划4. 项目招标计划4.1工程招标方案4.2招标计划5.材料计划5.1材料样板审定计划5.2甲供材料采购计划5.3材料检验计划5.4不合格材料管理程序6. 质量保证措施6.1项目质量目标6.2重点分项工程施工方案及技术措施6.3施工质量检验计划6.4不合格施工管理程序6.5工程验收管理程序6.6成品保护计划6.7工程验收资料清单7. 文件管理7.1控制印章7.2发文格式7.3总文档目录7.4文件签署、审批、传阅、存档、更改7.5公司计划、设计文件的管理7.6工程竣工资料管理8. 合同管理及成本控制措施9. 会议制度10. 现场环境管理10.1公司环保政策10.2环保管理的目的10.3环保控制目标10.4环保工作小组架构与责任10.5环保不符合情况的纠正10.6环保意识及能力培训10.7环保记录10.8项目现场CI作业指引11.现场安全管理11.1 安全管理的目标11.2 安全工作小组架构及责任11.3 施工安全管理12.紧急事件处理程序13.项目经理部培训计划13.1《工程管理指导书》培训13.2 项目设计交底13.3 合同有关内容培训13.4 质量、进度控制培训14. 工程移交15. 其他15.1《工程管理指导书》会审纪要15.2质量检验有关表格16.附件目录17. 项目经理部《工程管理指导书》传阅、修改记录材料员岗位职责保洁员岗位职责董事长岗位职责欢迎下载使用，分享让人快乐。
工程进度控制作业指引
工程进度控制作业指引编制日期日期日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的确保项目的工程总体进度、关键节点、技术标准在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。
2.适用范围适用于本公司开发项目在实施阶段的施工组织设计及施工计划的审核、过程监控、纠正或调整的管理要求。
3.术语和定义工程进度控制：是指根据公司经营计划对工程进度进行全面监控，确保工程按公司经营计划顺利完成。
1.职责1.1.项目经理部1.1.1.根据《公司主要节点计划表》编制项目工程施工控制计划，并落实总工期和节点计划控制措施。
1.1.2.根据项目材料一览表提供工程部分包单位及材料部品进场时间1.1.3.对计划落实情况进行控制；1.1.4.当实际进度计划发生偏差时采取有效措施。
1.2.设计部根据公司主要节点完成计划表编制设计方案和出图计划。
配合项目部及时提供各类设计修改、变更，并做好此项工作的前馈控制。
4.3项目发展部4.3.1负责项目的前期报批报建进度。
4.4工程管理部4.4.1在项目取得土地证后，负责审核由项目经理部编制的项目分期开发规划表，并报计划与成本管理小组批准后，再报集团成本与开发计划管理委员会审核。
4.4.2在工程项目检查过程中考核项目经理部月进度计划，并作里程碑节点计划的考核和预警。
4.4.3根据项目经理部提供的分包单位及甲供材料进场时间编制招标计划及甲供材料采购计划。
4.6监理单位4.6.1按项目施工总进度计划要求，审核施工单位编制的周、月度进度计划，并动态控制其执行；4.6.2审核承包商提交的进度计划并落实跟踪；4.6.3负责跟踪供应商供货情况；4.6.4检查周、月、季度的计划完成情况；4.6.5向项目经理部汇报现场施工计划的执行情况。
4.7施工总承包商4.7.1编制及提交项目总施工进度计划及每周、月度计划；4.7.2负责按照计划组织施工，如需改变原计划，需报监理单位及项目经理部审批同意后方可更改。
工程进度控制作业指引
5.1.3.《项目开发作业计划》制定或修改出现争议时，由总经理办公室负责协调处理。
5.1.4.项目经理部负责将项目最新版本《项目开发控制计划》及《项目开发作业计划》（Project作业计划）的工程施工进度相关要求，转至采购管理部并在施工总承包工程合同中约定。
4.1.2.负责审核施工总承包商编制的施工总进度计划及各类各阶段（年度、月度、周度）进度计划是否符合公司要求，提出调整意见并落实。
4.1.3.对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施。
4.1.4.将项目最新版本《项目开发控制计划》及《项目开发作业计划》（Project作业计划）的工程施工进度要求细化后，作为总承包工程合同的组成部分。
4.2.4.检查周、月、季度的计划完成情况；负责将验证结果报项目经理部备案。
4.3.施工总承包商
4.3.1.编制及提交《项目总体施工计划》及每周、月度计划；
4.3.2.负责按照计划组织施工。
5.工作程序
5.1.计划编制
5.1.1.项目经理部成立后一个月内，项目经理部负责根据公司《三年经营计划》，编制完成《项目开发控制计划》，并保持滚动更新。
5.3.2.如果已产生的偏差将影响施工总承包工程合同中的关键工期节点，需要对工期进行调整。施工承包商负责提交调整申报，监理单位审核合理及可行性，项目经理部审核并评估其影响，并报公司调整《项目开发控制计划》。工期调整批准后，项目经理部确定新计划、采购管理部负责签署相应补充合同。
6.支持性文件
6.1.VKSZ/QP/PR012《项目工程管理程序》
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工程进度控制作业指引
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
流程图
工程进度控制作业指引（主导：项目部工程技术组）
施工单位监理单位项目部工程
技术组
项目部经理
总部工程管
理部
项目总监支持性文件
项目工程进度计划
编制项目具体施工计划
每月编制月度
计划审核合理及可
行性
每周编制周计
划满足进度计划及销售需求
组织施工
日常进度监督
检查日常检查工程巡查管理
流程
不合格需整改
提出整改措施
报监理公司及
项目部批准后
执行
工期调整申请
按新进度施工
监理例会或进
度协调会
审核合理及可
行性
参加监理例会且i进度协调会
组咪串核是当
满足进度计划
及销售需求
监理会议纪要
工程月报
施工进度管理制度
流程目的
确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的进度要求。
适用范围1、本流程适用丁本地项目的工程管理；城市公司项目的工程管理流程在参
照此流程执行。
定义
项目工程进度控制：是指根据施工组织设计和实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。
流程主导及
参与部门
项目部工程技术组（主导）、工程管理部
上游流程名称下游流程名称子流程名称部门流程中承担职责
项目部工程技术组1. 负责编制及修改《项目工程进度计划》，并提交项目经理和工程管理部审
核；
2. 负责组织审核施工总承包冏编制的施工总进度计划要求，负责审核各类
（阶段、年度、月度、周度）进度计划是否符合项目发布的正式计划文本，报项目经理和工程管理部同意后实施；
3. 对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措
施；
4. 将项目最新版本《工程进度计划》的工程施工进度要求细化后，作为总承
包工程合同的组成部分；
5. 根据进度计划的执行情况，提出与工程总包及分包方签署补充协议的合理
化建议。
工程管理部1、审核工程进度计划和调整计划；
2、对工程进度进行检查监督。
三、工作程序
3.1计划编制
1）项目部工程技术组根据项目总监下发的《项目开发指导书》中所限定的“项目节点计戈『’组织各专业工程师编制项目各期的《工程进度计划》，并提交项目经理、工程管理部工程主管和项目总结审核和批准生效后，交工程管理部备案。
2）工程技术组负责将项目最新版本《工程进度计划》，作为总承包工程合同的组成部分。
并将相关内容在施工总承包工程合同中约定。
3）工程技术组应责令施工总承包商在开工前根据合同要求，编制《项目总体施工计划》，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报工程技术组工程主管和
项目经理审核，并交工程管理部工程主管备案。
评审合格后，施工总承包商按此计划组织施工。
3.2进度控制
1）承包商负责按照批准的《项目总体施工计划》组织施工，如有需改变施工组织设计内容，需报监理单位及工程技术组工程主管和项目经理同意后方可实施，并交工程管理部备案。
主体施工组织设计调整最终由工程管理部工程主管和部门总经理批准。
2）监理单位对施工单位的日常进度监督检查
在整个施工过程，监理单位应该协同土工程技术组对日常工作进行监督检查，工作内
容如下：
a）施工总承包商按照批准的项目施工组织设计，编制月度、周工作计划，报监理单位审核。
b）监理单位审核施工总承包商、供应商、承包商提交的计划，土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划予以确认。
c）施工过程中，监理工程师应跟踪监控承包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应要求承包商整改。
d）监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，月底汇总后形成《监理月报》并提交给工程技术组工程主管。
e）监理单位负责检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作
f）由监理单位负责做出判断，在必要时提醒工程技术组为配合施工进度提供施工条件，以免由
于工程技术组的责任导致工期延期和增加费用。
3）项目部对监理与施工单位的检查与监督：工程技术组专业工程师现场检查施工进度实际情况，对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施，并督促监理单位落实。
4）工程技术组每月25日前提交《工程月报》至项目经理审核，并交工程管理部备案，在每月工程例会中汇报讨论。
5）工程管理部对项目部的进度检查与监督：按《工程巡查流程》规定对进行进度和质量等综合检查（本地项目每月不少于一次，异地项目每季不少于一次），发现影响进度和质量的施工管理问题，责令工程技术组提出整改方案进行及时整改，并在下次检查时验证整改结果。
3.3工期调整
1）如果已产生的偏差不会影响《工程进度计划》，则按照实施过程进度控制处理；如果已产生的偏差影响施工承包工程合同中的约定时，需要对工期进行调整。
施工承包商负责
提交调整申报，监理单位审核合理性及可行性，工程技术组审核其对项目开发进度作业计划的影响，并报项目经理、工程管理部总经理和项目总监审批调整后的《工程进度计划》。
2）工程技术组拟稿，项目经理、工程管理部总经理和项目总监审核后签署相应补充协议。
四、支持性文件
4.1《工程巡查管理流程》
五、相关记录
5.1《工程月报》
5.2《工程进度计划》。