小微企业发展面临的困难、问题及建议

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关于小微企业经营存在问题及对策建议

关于小微企业经营存在问题及对策建议“小微活，经济活，就业活”，小微企业是经济发展的生力军，是市场经济中最具活力的细胞，在稳就业方面发挥着重要作用。

XXXX近期对XX家小微企业及个体经营户（简称“小微企业”）开展了专题调研，分析归纳出存在问题并提出对策建议。

一、小微企业生产经营逐渐向好一是经营情况逐渐趋好。

样本单位XX年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%（同口径XX家小微企业样本）。

约XX成被调查小微企业XX年第四季度营业收入超过第三季度。

二是市场需求稳中有升。

XX%的小微企业XX年第四季度市场需求情况比第三季度好，XX%的小微企业基本持平。

三是经营者信心逐渐增强。

小微企业对恢复性增长保持信心,认为今后经营状况“稳中向好”的占XX%,认为“基本持平”的占XX%,认为“难以为继”的占XX%。

四是纾困政策作用显著。

七成以上小微企业认为政府助企纾困政策取得一定成效，在帮助其渡过经营困境中发挥了重要作用。

二、存在问题一是两极分化日趋明显。

部分小微企业营业收入与上年同期相比仍存在较大差距，XX家调查样本中XX家样本单位营业收入同比下降，占XXX%。

二是市场需求总体不强。

受疫情防控等因素影响，旅游、住宿、餐饮、客运交通、线下教育、娱乐等行业需求不足、订单减少等问题较为突出。

酒泉市火吧餐饮店纷纷表示消费者消费意识不强、市场需求不足、竞争压力大等原因导致生意不景气，商户对整体经营环境不乐观，日常维持经营存在一定困难。

三是原材料价格涨幅较大。

三成小微企业面临原材料价格上涨的问题。

武威市凉州区谢会良养殖场主要以养羊为主，虽然羊出栏价格较上年有所上涨，但由于羔羊、水费、饲料费等成本上升较快，一定程度上挤压利润空间，增加了投资风险，目前该样本企业无扩大生产意愿。

某彩钢有限公司反映,XX年前三季度钢材购进价每吨XX元，第四季度每吨上涨至XX元，涨幅XX%,预计后期订单和钢材价格不确定性较大,不敢囤积原材料扩大生产。

四是发展动能明显不足。

小微企业发展存在问题及对策

1小微企业发展存在问题及对策小微企业发展存在问题及对策小微企业发展存在问题及对策小微企业是县域经济主体对吸纳就业人员促进产业转型升级促进经济增长科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用对国民经济和社会发展具有重要的战略意义
小微企业发展存在问题及对策
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。据不完全统计，今年以来，企业主要原材料支出平均同比增长30%以上，运输费用支出同比上涨25.4%，生产用煤、水、油等费用支出较去年同期增长27%，而人工成本同比上涨20%以上。生产成本的持续攀升，严重挤压和侵蚀企业利润空间，小微企业几乎无利可图。如金祥塑料制品公司主要原材料聚丙烯**年每吨只有9300元，今年猛涨至每吨11350元，涨幅达22.04%。惠明磷肥公司主要原材料磷矿石和硫酸今年较去年同期分别增长24%和14%。人力成本上涨更快，由于汽油涨价和居民消费品价格持续上涨，带来生活成本增加，直接拉升了人力资本，如1家企业反映**年人均工资较**年上升了31.66%，预计今年涨幅不会低于去年。
（四）用工难现象突出
随着小微企业快速成长，近年来远安小微企业用工需求不断增加，各类企业不同程度地出现了招工难现象，而且伴随招工难的同时，员工稳定难现象也十分突出。特别是技术工人、一线工人和重体力劳动者难招。一是年龄结构问题，企业陷入“年轻的招不到、年老的又不愿招”两难境地，特别是矿山开采企业和化工企业在本地基本上招不到人。本地的、年轻的、受过较好职业培训的人员绝大部分都到沿海发达地区打工去了。二是人员流动频繁。好不容易招进来，花钱进行了培训，干不了多长时间就走了，人员流动变数很大。三是工资福利上涨过快，影响招工和员工稳定。据远大石材厂反映，现在招收的工人基本上都是50-60岁的工人，并且也不好招。过去1天80元工资，现在低于200元1天，根本找不到人干活。金祥塑料制品公司想利用夜晚电力错峰生产却苦于招不到人。

新时期农村小微企业发展面临的问题与建议

新时期农村小微企业发展面临的问题与建议随着中国经济的快速增长和城市化进程的加速推进，农村小微企业已经成为促进乡村经济发展和增加农民收入的重要力量。

但是，农村小微企业在发展的过程中也面临着一系列的问题。

下面，本文将从多个方面分析这些问题，并提出相应的建议。

一、资金难题农村小微企业往往面临资金匮乏、融资难等问题。

需要政府出台相关的支持政策，比如引导社会资本进入农村，增加金融机构对农村小微企业的金融支持和信贷额度。

同时，建立农村小微企业信用评级机制，降低信用风险和融资成本，促进融资渠道的畅通。

二、市场竞争由于市场竞争激烈，农村小微企业往往缺乏核心竞争力。

应鼓励企业加强技术研发和创新，提高产品品质和附加值，开拓新的市场机会。

同时，建立农村特色品牌，打造区域品牌，提高产品知名度和市场占有率。

三、管理问题由于农村小微企业规模较小、管理水平较低，容易出现管理混乱、人才短缺等问题。

因此，建议农村小微企业加强企业管理，提高员工素质，引入高素质管理人才，完善组织结构和管理制度，提高企业的管理水平和效率。

四、技术难以推广部分农村小微企业技术储备较少，难以推广与应用新型技术。

为此，政府应该引导企业加强技术研发，并提供技术支持和培训，推动科技与生产的深度结合，提高企业的技术创新能力和市场竞争力。

五、销售渠道不畅由于销售渠道不畅，部分农村小微企业销售收入不稳定。

针对这个问题，应该促进农村电商发展，建立多元化销售渠道，扩大销售网络和市场，在拓展销售渠道的同时，提高售后服务和产品品质，增强顾客的忠诚度。

综上，农村小微企业的发展面临的问题复杂多样，不容忽视。

在加强政策引导和扶持的同时，企业也需要加强自身管理，科技创新，扩大市场渠道，做到产业有质量地优化和有机地升级，为乡村振兴贡献力量。

小微企业发展面临的困难、问题及建议

小微企业发展面临的困难、问题及建议最新发布的《小微企业发展面临的困难、问题及建议》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。

小微企业发展面临的困难、问题及建议近年来，**市政府采取强有力的措施，大力支持小微企业发展，通过对政府相关部门、金融机构及部分小微企业走访调查发现，企业素质不高、思想观念不新、服务意识不强、资金短缺等作为制约小微企业发展的瓶颈之一，已经严重影响到小微企业的生存和发展。

**小微企业发展面临的困难和问题一是企业素质不高。

很大一部分小微企业主自身素质有待提高，不少企业的现场管理、制度管理、资金管理、质量管理等企业基础工作不扎实，管理模式和管理理念相对落后，基本上还是家族式粗放管理，各项制度和措施不规范，加上普遍存在职工文化素质偏低，人才严重短缺，消化吸收自主创新能力不强，应用信息化技术程度低，造成企业在法规调整和市场竞争中陷入困境，暴露出经营决策水平不高等弱点，不合理成本居高不下，经济效益总体不太好。

二是思想观念不新。

极少数部门潜意识对小微企业的发展仍心存疑虑和偏见。

在银行贷款和项目审批等许多具体问题上，对小微企业仍存在歧视。

不少企业经营者也抱着小富即安、关门发展的思想，不思更大的发展，经营观念陈旧落后。

三是服务意识不强。

目前，对小微企业的管理既存在多头管理的问题，又存在缺位和监管不力的情况，管理职能不明，力度不大，作用有限。

为小微企业发展服务的主体还是政府，个人简历社会化的服务并未得到全面带动和有效激发，能为企业提供标准化、专业化的信息服务、技能培训、市场开拓、管理咨询的中介机构较少，服务难以到位。

四是融资力度不大。

从眼前来看，小微企业融资的一个显著特点是内源融资比例高。

在小微企业的主要资金来源中，继承家业、自我积累、以合伙集资的比例占到90%以上，而来自银行和信用社贷款等外源融资所占比例还不足10%。

在外源融资中，小微企业主要依靠以金融机构贷款为主的间接融资，通过股票和债券市场进行的直接融资还是空白。

小微企业存在的问题及改进方案

小微企业存在的问题及改进方案一、小微企业存在的问题1.融资难题：小微企业常面临融资困境，由于规模小、信誉度低以及缺乏抵押品等因素，银行往往不愿意给予足够的贷款支持。

此外，许多小微企业缺乏知名度和信任度，难以吸引投资者的注意。

2.市场竞争压力：小微企业通常在市场上面临着来自大型企业的激烈竞争。

由于经济规模较小、技术实力相对薄弱，小微企业往往难以与大公司相抗衡。

此外，市场需求的波动也给小微企业带来了额外的挑战。

3.人才匮乏：小微企业通常拥有有限的资源和财力，无法提供高薪职位来吸引并留住优秀人才。

另外，在人才流动频繁的现代社会中，员工换岗成为一种普遍现象，这给小微企业带来了更多管理困扰。

4.营销策略欠缺：由于广告费用较高或传统渠道营销效果有限，小微企业往往难以制定有效的营销策略。

他们缺乏知名度和品牌形象，因此在市场上获得曝光和吸引消费者变得更加困难。

二、改进方案1.创新金融服务：政府可以通过推出特殊的贷款计划或提供担保机制来解决小微企业的融资问题。

同时，鼓励银行与小微企业建立长期合作关系，并实行更加灵活的还款方式，以减轻企业的资金压力。

2.改善法规环境：政府应优化监管流程和减少相关手续的繁琐性，降低开展经营所面临的法律障碍。

在扶持小微企业发展时，相应的减税政策和优惠措施可以进一步激励企业发展并促进其成长。

3.提升技术水平：政府可以设立培训基地或组织技术交流活动来帮助小微企业提高员工技能水平。

此外，与大学和研究机构建立合作关系，为企业提供科技支持和创新资源也是一个可行的选择。

4.加强市场营销：小微企业可以通过与其他企业合作或借助电子商务平台来提高市场曝光度，拓宽销售渠道。

此外，利用社交媒体和互联网等新兴营销手段来提升品牌形象和吸引目标客户也是非常重要的。

5.建立人才库：政府可以与教育机构合作，培养具备特定技能和职业素养的人才。

同时，为优秀人才提供更多发展机会和福利待遇，以留住他们并激发他们的创造力和忠诚度。

小微企业发展问题与政策建议

小微企业发展问题与政策建议一、问题背景小微企业是指规模较小、资产规模较小、雇用人数少、面向市场较狭窄、创新能力有限的企业。

在我国，小微企业数量众多，占据了经济总量的三分之二以上，也是就业岗位的重要来源。

然而，小微企业在发展过程中面临着一系列的问题。

二、问题分析1. 资金问题小微企业发展的最大瓶颈便是资金问题。

由于资本积累的不足，难以扩大规模、加强研发等，很难在市场中获得更大的生存空间。

2. 人才问题小微企业发展需要得到高素质人才的支持，但这些人才因薪资不高、晋升空间小等原因往往不愿意留在小微企业，这给小微企业的运营和发展带来了不利影响。

3. 管理问题小微企业中普遍存在着各种管理问题，如管理方法不科学、人员流动率高等。

这些问题使得企业内部不够协调、稳定性低，影响了企业长期发展。

三、政策建议1. 搭建融资平台，提供多元化融资渠道虽然国家存在一系列小微企业扶持政策，但由于融资渠道单一、融资条件严格等原因，实际操作中却常常出现难以获得资金的问题。

因此，政府可以在保证贷款安全的前提下，开辟更多的融资渠道，以满足小微企业的融资需求。

2. 加强人才培养，提高职业发展空间政府可在专业教育领域进行更多的探索，为企业提供更多的人才培养机会，同时加强与企业的联系，为其提供合理的薪资、福利和职业发展空间，以留住企业所需的人才。

3. 完善企业管理机制，提高管理水平政府可以通过优化管理机制，提高管理水平，增加难度较低、经济性强的管理培训课程，增强企业的组织协调能力和市场竞争能力，帮助企业实现科学发展并提高企业运营效率。

同时，政府也要加强对企业的监管，保证企业的诚信经营。

四、结语小微企业在我国经济中占据着重要地位，因此，当前的发展问题也是非常需要重视的。

对于政府而言，应加大扶持力度，优化政策措施，为小微企业提供更为便捷的发展环境和优质发展资源，使之在市场竞争中有足够的发展空间，从而实现小微企业高质量发展。

小微企业运行面临的困难问题及建议

小微企业运行面临的困难问题及建议调查显示，小微企业运行面临融资难、服务机构数量较少、缺少核心竞争力、生产经营成本高、抱团发展难等问题，亟待关注。

一是小微企业融资难，流动资本不足。

当前随着信贷政策的收紧，小微企业融资难仍然是影响企业发展的瓶颈问题，部分企业因为流动资金紧缺难以维持正常的生产经营或扩大规模。

目前银行对小微企业的信贷服务仍以抵押贷款为主，银行承担的风险相对较小，但多数小微企业规模较小，土地厂房等固定资产较少，多以流动资产为主，普遍缺乏可用于贷款的有效抵押资产。

专利权、股权、存货、商标、专业生产设备等资产受价值评估、抵押登记、处置不畅等因素制约，银行机构创新信贷产品的意愿不强，少数创新产品的规模和覆盖面难以扩大。

二是小微企业服务机构数量较少。

《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发〔2009〕36号）中指出：“加快推进中小企业服务体系建设。

加强统筹规划，完善服务网络和服务设施，积极培育各级中小企业综合服务机构。

通过资格认定、业务委托、奖励等方式，发挥工商联以及行业协会（商会）和综合服务机构的作用，引导和带动专业服务机构的发展。

建立和完善财政补助机制，支持服务机构开展信息、培训、技术、创业、质量检验、企业管理等服务。

”经调查发现，小微企业中介等服务机构数量较少，总体服务环境有待完善。

三是小微企业缺少核心竞争力、抗风险能力低。

多数小微企业仍停留在传统基础行业，产品科技含量较低，缺少产品研发费用。

大多数中小微企业还是原有的控制和管理方法，企业云上软件支持、物联网支持、在线服务对了解甚少，缺乏推进数字化智能化的整体规划。

企业层面缺乏长远的数字化智能化的发展目标，走一步看一步，走到哪就算哪。

四是小微企业生产经营成本高、利润空间收窄。

企业普遍反映，当前原材料价格、人工费用、用电用地成本等生产成本都有所增加，部分企业盈利水平逐年下降。

如，有色金属、矿粉等上游原材料上涨幅度较大，导致下游生产企业原材料成本上涨，利润空间进一步压缩。

小微企业难的原因与对策探讨

小微企业难的原因与对策探讨
小微企业面临的困难原因有很多，包括资金不足、市场竞争激烈、创
新能力不足、管理经验不足等。

针对这些问题，小微企业可以采取一些对
策来应对挑战。

首先，资金不足是小微企业最常见的问题之一、由于规模较小，往往
难以获得银行贷款。

因此，小微企业可以通过多种方式来解决资金问题，
例如与投资者合作、与供应商进行商业合作、寻找政府补助等。

此外，小
微企业还可以通过降低成本、合理开展借贷活动等方式来解决资金问题。

其次，市场竞争激烈也是小微企业面临的难题。

为了在市场中脱颖而出，小微企业应该加强市场调研，了解自己产品或服务的竞争优势和差距，并据此制定相应的营销策略。

此外，小微企业还可以加强品牌建设，提高
产品或服务的质量和信誉，以吸引更多的客户。

第三，创新能力不足也是小微企业需要面对的问题。

在快速变革的市
场中，创新是小微企业成功的关键。

因此，小微企业需要不断提升自己的
创新能力，寻找新的产品或服务创意，并不断优化现有的业务模式。

此外，小微企业还可以与研发机构、高校等合作，共同研发新产品或技术，以提
高创新能力。

最后，管理经验不足也是小微企业需要面对的挑战之一、小微企业的
创始人往往是技术型人才，对于企业的经营管理可能缺乏经验。

为了解决
这一问题，小微企业可以通过招聘有经验的管理人才或经营顾问来提升管
理水平。

此外，小微企业还可以参加培训课程和研讨会，不断学习和提升
自己的管理能力。

调研报告：中小微企业发展中存在问题及对策建议

中小微企业发展中存在问题及对策建议党的XX大报告指出，“要支持中小微企业发展，营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境，推动创新链产业链资金链人才链深度融合“。

近年来，各地认真贯彻落实习近平总书记和中央、省市决策部署，从落实惠企政策见实效、助企纾困解难题、营商环境大优化等方面着手发力，为中小微企业高质量发展营造了稳定、公平、透明、可预期的发展环境。

但在实际工作中还存在一些亟须解决的问题。

一、存在问题一是融资渠道不畅。

尽管各地政府及相关部门出台了一系列鼓励满足中小微型企业融资需求的政策，但因各种原因，融资难依然是当前制约中小微企业发展的主要“瓶颈二尤其是部分中小微企业缺乏土地、厂房、设备等有效抵押物，财务信息不够标准透明，信用状况较难给予客观评判等原因，导致融资难、融资贵问题无法从根本上解决。

大部分中小微企业在银行有贷款，尚未偿还，新增贷款需增加新的担保抵押物，企业无法向银行提供有效的担保抵押，致使新增信贷困难。

二是要素保障不足。

中小微企业由于规模小、实力弱等原因，在土地获取方面会面临较大难度，很难与大型企业竞争，而且政府在土地出让方面有时会优先考虑大型企业或国有企业，进一步削弱了中小微企业的土地获取能力。

同时，中小微企业在申请用电、用水、用气过程中面临繁琐的审批程序，需要提供多种材料和证明，申请流程不透明、时间长等问题，影响了中小微企业的建设和生产进程。

三是创新能力不强。

中小微企业发挥企业科技创新主体作用不够，大部分中小微企业对科技创新的重要性认识不足，企业科技创新基础薄弱，创新型人才缺乏，创新激励机制不健全，员工既缺乏创新动力也缺少创新能力。

同时，公司把主要精力放在企业短期盈利上，在产品升级、产业结构优化、科技创新等方面资金投入有限。

四是人才招引不够。

一些中小微企业相对于大型企业来说，规模较小、知名度低，缺乏吸引和留住人才的竞争优势，导致人才引进难度较大。

同时，本地缺乏高素质的管理型、技能型、创新型人才，中小微企业需要通过外聘解决人力资源短缺的问题，但外聘人才成本相对较高，加上社会保险等费用支出上升，对中小微企业带来很大压力。

关于小微企业经营存在问题及对策建议

关于小微企业经营存在问题及对策建议小微企业是我国经济发展的重要组成部分，其发展不仅能够创造就业机会，促进地方经济繁荣，而且还能够丰富市场竞争，推动国内产业升级。

然而，由于小微企业在资金、管理、市场等方面存在着一些问题，导致其经营不利。

本文将分析小微企业经营存在的问题，并提出相应的对策建议。

首先，由于小微企业通常缺乏充足和稳定的资金来源，导致资金问题成为其经营的主要难题。

为了解决这一问题，小微企业可以积极开展与银行和其他金融机构的合作，争取获得企业贷款或融资支持。

同时，政府可以推出相应的贷款政策，鼓励金融机构对小微企业提供更多的融资支持。

其次，小微企业在管理方面存在着一些不足。

一方面，由于管理经验和管理人才的缺乏，小微企业的管理水平较低，导致企业运营不够规范和高效。

另一方面，小微企业普遍存在着组织结构不完善、内部沟通不畅等问题，进一步制约了企业的发展。

因此，小微企业应重视人员培训和管理人才的引进，并建立起完善的内部管理体系，加强与员工的沟通合作，提高企业的管理效能。

再次，小微企业在市场开拓方面存在一些困难。

由于经济规模较小，小微企业往往面临着市场竞争的压力和资源短缺的问题。

为了解决这一问题，小微企业可以通过加强市场调研，深入了解市场需求和竞争对手，制定有效的市场策略。

同时，可以通过与大型企业进行合作，拓宽销售渠道，提高产品的竞争力和影响力。

此外，政府可以加大对小微企业的扶持力度，支持企业开展市场拓展和推广活动。

最后，小微企业在技术创新和研发能力方面也存在一定的问题。

由于资源和资金的有限性，小微企业往往无法进行大规模的科研和创新投入，导致企业在技术上的竞争力不足。

为了解决这个问题，小微企业可以充分利用现有的科技资源，通过加强与科研院所和大学的合作，共同开展科技创新和研发工作。

同时，政府可以加大对小微企业技术创新的支持力度，提供相应的政策和资金支持。

综上所述，小微企业在经营过程中存在着资金不足、管理不善、市场开拓困难以及技术创新能力不强等问题。

小微企业和个体经营户发展存在的问题和建议

小微企业和个体经营户发展存在的问题和建议1. 引言小微企业和个体经营户，就像那枝头的小花，虽然不起眼，却是经济发展的基石。

这些小家伙们在市场上打拼，创造就业机会，推动经济增长，真的是个不折不扣的“无名英雄”。

不过，虽然大家都在努力，但在发展的路上，他们也碰到了不少“钉子”，让我们一起来看看吧。

2. 发展中的难题2.1 资金短缺首先，咱们得聊聊资金问题。

对于很多小微企业来说，钱就像“水”，没有了就活不下去。

虽然国家也在支持，但申请贷款那是个“门槛高”的活，很多小老板跑了一圈，最后还是空手而归，心里那个无奈，真的是“心有余而力不足”。

而且，银行那边对小微企业的态度也是“心存疑虑”，总觉得风险大，哎，真是让人哭笑不得。

2.2 市场竞争再者，市场竞争也是个大难题。

现如今，竞争可谓是“如狼似虎”，大企业的资金和技术优势，让小微企业很难招架。

面对这样的大环境，很多小微企业往往是“鞭长莫及”，难以占领市场，产品卖得也不尽如人意。

试想一下，辛辛苦苦做出来的产品，却没有人关注，心里那个“心酸”可想而知。

2.3 人才短缺人才问题也让人感到头疼。

小微企业往往“人手不够”，但又没办法给出大企业那种优厚的待遇，导致很多有能力的人才都跑去大公司了，留下的多是一些经验不足的小伙伴。

虽然他们也在努力学习，但总是觉得“力不从心”，这让企业的发展也捉襟见肘，真是“愁煞人”。

3. 建议与对策3.1 相关部门支持那么，面对这些问题，我们该怎么做呢？首先，相关部门可以加大对小微企业的支持力度。

比如，降低贷款门槛，提供更多的无息贷款，甚至可以考虑设立一些专门的基金，帮助这些小微企业度过难关。

这样一来，资金问题就能得到缓解，企业们就可以“扬帆起航”了。

3.2 培训与交流其次，提升人才素质也很重要。

相关部门和行业协会可以组织一些培训班，邀请经验丰富的专家来分享，帮助小微企业老板和员工提升技能。

同时，还可以建立一个交流平台，让大家互相学习，分享经验，这样大家都能“共同进步”，达到“1+1>2”的效果。

金融支持中小微企业发展存在问题及对策建议

金融支持中小微企业发展存在问题及对策建议今年以来，在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实中央、省、市优化营商环境及促进民营中小微企业发展等相关政策措施，紧盯中心工作，着力解决中小微企业融资难题,止XX月末，全市中小微企业贷款余额XX亿元，较年初增加XX万元，占全市企业贷款的XX%,但中小微企业融资难的问题依然存在，金融“活水”作用发挥的还不够充分，现将问题产生原因和工作建议报告如下：一、存在问题及原因1金融机构方面。

一是受内部风险控制和管理，授信门槛较高。

金融机构采取了各种措施，如制定金融机构资本金充足率、不良资产率等考核指标，实施信贷管理权限上收、贷款评审责任制等，形成对小微企业的“惜贷”和对大企业的“青睐”现象。

二是银行放贷现实风险制约了放贷规模。

银行放贷的风险由于小微企业信用度低而加大。

三是银行信贷审批权限上收，影响了中小微企业获得信贷支持的灵活性、及时性。

四是信贷产品创新不足。

金融机构结合本地中小微企业推出的产品很少，使我市中小微企业获得贷款难度加大。

2 .小微企业方面。

一是经营不确定性影响银行放贷积极性。

中小微企业大多因为规模小、固定资产少，应对市场风险能力弱，增加了投资预期的不确定性。

二是企业规范程度低,合规审查通过性低。

三是资产状况存在较大缺陷，担保措施落实难。

3 .金融服务体系方面。

一是没有专门服务机构。

区域性的小贷公司等小型金融机构，规模小、发展不规范，不能真正面向中小微企业。

而以国有商业银行为主导的“大金融”很难满足“数量少，批次多”的小微企业的融资需求。

二是融资渠道单一。

直接融资方面，资本市场发育不完善。

目前我市乃至平凉市，资本市场单一的结构层次，严重制约了资本市场效率和功能的发挥，造成了小微企业融资难的普遍现象。

三是融资担保机构作用发挥不充分。

缺乏为小微企业贷款服务的社会化资信评估、资产评估、投融资咨询、资产重组和改制、企业管理诊断等咨询机构。

二、解决中小微企业融资难的对策建议1金融机构方面。

中小微企业发展面临的问题及对策建议

中小微企业发展面临的问题及对策建议一、引言中小微企业是我国经济的重要组成部分，它们在促进就业、促进经济增长和促进社会稳定方面发挥着不可替代的作用。

然而，由于其自身的发展特点和外部环境的客观限制，中小微企业在发展过程中也面临着种种问题和困难。

本文将针对中小微企业发展过程中所面临的问题，提出对策建议，旨在促进中小微企业健康发展。

二、问题分析1. 融资难题中小微企业由于规模较小、信用记录不足等原因，往往难以获得银行贷款或其他融资渠道的支持，导致企业发展受限。

2. 人才短缺中小微企业在管理和技术方面的人才需求大，而又面临着人才培养成本高、留住人才难的困境。

3. 市场竞争激烈中小微企业在面对市场竞争时，规模小、知名度低、资源短缺等问题使其难以与大型企业竞争，导致市场份额有限。

4. 创新能力不足中小微企业在技术、产品、管理等方面对创新能力要求较高，但由于资金、人才等方面的限制，创新能力不足成为制约企业发展的瓶颈。

三、对策建议1. 加强融资支持政府部门应大力支持中小微企业融资，建立多层次的融资体系，扩大直接融资渠道，降低融资成本，提高融资效率。

2. 优化人才政策加大对中小微企业人才培养、引进和留用的支持力度，推动企业与高校、科研机构合作，提高人才培养的实用性和针对性。

3. 发展特色产业中小微企业应积极挖掘本地资源和人文特色，形成自己的特色产业，寻求差异化发展，与大型企业形成互补。

4. 注重创新驱动政府应提供支持，鼓励企业加大对研发的投入，培育和扶持一批具有市场竞争力的创新型企业，带动产业的技术创新和升级。

四、总结与回顾中小微企业的发展问题是复杂多样的，解决这些问题需要各方共同努力。

政府、企业和社会各界都应加强合作，积极为中小微企业的发展提供支持和帮助。

只有通过共同努力，才能让中小微企业在面临问题时能够迎难而上，实现健康发展。

五、个人观点我认为中小微企业作为经济发展的重要力量，应当受到更多的关注和支持。

政府应当制定更多的支持政策，为中小微企业提供更好的发展环境，从而促进整个经济的稳步增长。

基层反映：小微企业发展存在问题及对策建议

基层反映：小微企业发展存在问题及对策建议小微企业是我国民营经济的重要组成部分，也是经济增长的重要力量。

然而，小微企业发展过程中存在一些问题，如融资难、人才不足、环境污染等，需要采取一定的对策来推动其健康发展。

首先，小微企业融资难是一个普遍存在的问题。

由于小微企业规模小、信用较低，很多银行不愿意给予他们贷款，这给小微企业的发展带来了巨大的压力。

对此，我们可以采取以下对策。

一方面，政府可以加大对小微企业融资的支持力度，设立专门的小微企业贷款基金，提供低息贷款。

另一方面，可以推动金融机构积极参与小微企业融资，建立风险共担机制，减轻小微企业的贷款压力。

其次，小微企业在人才引进方面存在困难。

由于薪资待遇相对较低，小微企业往往难以吸引到高素质的人才，这对企业的发展造成了阻碍。

为了解决这个问题，一方面，政府可以推出相关政策，给予小微企业在人才引进方面一定的支持。

例如，提供一些税收减免政策，为企业提供更好的发展环境，吸引更多人才。

另一方面，小微企业可以通过其他方式提升员工的福利待遇，提供更好的职业发展机会，增加员工的归属感和忠诚度，从而吸引更多的高素质人才。

再次，小微企业在环境保护方面存在一定的问题。

许多小微企业为了追求短期利益，忽视了环境污染的影响，给周围环境带来了负面影响。

为了解决这个问题，政府可以通过加大环境执法力度，对违法排污企业进行处罚，以示警示。

同时，加强环境宣传教育，提高小微企业的环境意识，使他们明白环境保护对企业长远发展的重要性。

此外，政府还可以推动小微企业的技术升级，推广更环保的生产技术和设备，减少污染物的排放。

最后，为了推动小微企业的健康发展，还应加强培训和创新支持。

政府可以加大对小微企业的培训力度，提供管理、财务等方面的培训，提高企业经营管理水平。

同时，政府还可以设立专门的科技创新基金，资助小微企业的科技研发，提高其技术创新能力，提升产品竞争力。

综上所述，小微企业发展中存在的问题包括融资难、人才不足和环境污染等多个方面，需要政府、企业和社会各方共同努力来解决。

小微企业发展中存在问题及对策研究

小微企业发展中存在问题及对策研究小微企业是指人数在200人以下，年营业额不超过2000万元，符合中国国家标准的企业。

作为中国经济的重要组成部分，小微企业在促进就业、发展新技术、创新商业模式等方面发挥着重要作用。

小微企业在发展过程中也面临着许多问题，如资金紧缺、市场竞争激烈、管理水平低下等。

本文将对小微企业发展中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期帮助小微企业更好地发展。

一、资金紧缺小微企业通常都面临着资金紧缺的问题。

由于规模较小、信用记录较短，很难从传统的金融机构获得融资支持。

这就限制了小微企业的扩张和创新能力，使得它们很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

对策：为了解决资金紧缺问题，小微企业可以积极寻求政府补贴或贷款支持。

也可以利用互联网金融的方式，通过众筹、P2P等平台筹集资金。

小微企业还可以尝试与风险投资机构合作，吸引更多的投资者进入企业。

二、市场竞争激烈随着市场经济的发展，各行各业的市场竞争都变得异常激烈。

小微企业受制于规模和资源的限制，很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在销售、品牌建设、渠道拓展等方面都面临着巨大的挑战。

对策：小微企业可以通过技术创新、服务升级、品牌定位等方式来突破市场竞争。

也可以与行业内的大企业进行合作，共同开发市场，共享资源，实现互利共赢。

三、管理水平低下由于缺乏经验和资金，很多小微企业的管理水平较低。

在人力资源管理、财务管理、营销管理等方面存在着不少问题，这就制约了企业的发展潜力。

对策：小微企业可以通过培训、引进优秀管理团队、采用先进的管理信息系统等方式来提升管理水平。

也可以与高校或研究机构进行合作，吸纳专业人才参与企业管理，提升企业的管理水平。

四、政策支持不足尽管近年来，政府在支持小微企业方面出台了不少政策，但在具体执行过程中存在着诸多问题。

补贴资金难以落实、融资难、税收优惠难以享受等，都制约了小微企业的发展。

对策：小微企业可以通过商会、行业协会等组织，加强与政府部门的沟通，争取政策支持。

小微企业难的原因与对策探讨

小微企业难的原因与对策探讨随着中国经济的不断发展，小微企业在国民经济中的地位日益重要。

一些小微企业在发展中面临着许多困难和挑战。

本文将从小微企业难的原因和对策两个方面进行探讨，以期帮助小微企业更好地应对困难，促进其健康发展。

一、小微企业难的原因1. 资金短缺小微企业在创业初期往往面临资金短缺的困难。

由于创业者经验不足，缺乏稳定的盈利能力，很难获得银行贷款或其他融资渠道的支持。

这使得企业在发展初期难以有足够的资金支持，影响企业的正常运营和发展。

2. 市场竞争激烈小微企业通常活动在市场竞争激烈的环境中。

大型企业在品牌影响力、资金实力等方面具有优势，使得小微企业很难在市场中获得一席之地。

一些同行业竞争者的恶意竞争也给小微企业增加了不小的经营压力。

3. 人才匮乏小微企业由于规模较小，往往无法提供与大企业相媲美的薪资待遇和福利条件，这使得小微企业在招聘和留住人才方面面临很大的挑战。

一些优秀人才也更愿意选择在大企业工作，这使得小微企业在人才储备方面存在一定的困难。

4. 缺乏管理经验许多小微企业的创始人本身并非管理专业出身，对企业管理经验较为匮乏，这在企业发展过程中往往会产生一系列问题。

包括营销策略、人员管理、财务控制等方面的问题，都需要创始人具备相应的管理经验和能力。

5. 政策支持不足尽管政府出台了一系列鼓励小微企业发展的政策，但是实际执行中仍然存在一些问题。

部分政策依然过于复杂，小微企业往往难以享受到政策的实际好处，这使得企业在发展过程中面临更多的挑战。

二、对策探讨1. 加强资金支持政府可以通过出台相关政策，支持小微企业获得更多的融资支持。

可以建立更多的融资渠道，扶持小微企业在发展初期获得更多的资金支持。

鼓励创新型融资方式的发展，提高小微企业获得融资的便利度。

2. 建立品牌优势小微企业可以通过提升自身的品牌影响力，提高市场竞争力。

通过不断优化产品和服务，建立良好的口碑和品牌形象，吸引更多的消费者，从而扩大市场份额，提高企业的竞争力。

小微企业难的原因与对策探讨

小微企业难的原因与对策探讨近年来，小微企业成为我国经济增长的重要组成部分，在促进就业、优化产业结构、增强社会创造力等方面发挥着重要作用。

同时，小微企业在经营过程中也面临着许多困难和挑战。

本文将从管理、资金、市场营销和法律等方面探讨小微企业面临的难题，并提出对策。

1.管理难题小微企业多为创业初期，管理经验和条件相对较差。

这就导致了管理人员人力、物力、财力等方面的短缺，以及精力分散、计划不周、信息不对称等难题。

对策：(1) 提高管理效率管理人员需要注重提高管理效率，通过合理地安排时间和资源，提高决策和执行能力，精简业务流程，降低成本，提高工作效率，为企业的发展打下坚实的基础。

(2) 引入专业化管理人才小微企业可以引入有经验的管理人才，通过增加专业化管理人才的投入，提升企业中高层管理人员的素质水平。

同时，小微企业也可以与外部专业机构合作，获得专业的管理咨询和服务。

2.资金难题小微企业在项目启动、扩张、盈利等环节上，往往面临资金短缺的问题。

由于创业缺少资本，企业的发展速度受到了很大的限制。

(1) 加强资金管理企业应加强资金管理、降低该项经费的消耗，通过收取款项、缩小成本等方式，实现经济效益的最大化。

此外，企业还可以通过贷款、担保、抵押等多种渠道筹集资金，保证资金的充裕。

(2) 寻求外部支持企业可以寻求外部支持，如股权众筹、天使投资等方式，筹集资金。

此外，企业还可以通过参与政府的资助项目和扶持政策，获得财务支持，推动企业的发展。

3.市场营销难题市场营销对于小微企业来说尤为重要，但由于缺乏品牌知名度和市场经验，企业在推广产品和服务方面往往面临巨大的挑战。

(1)构建品牌形象企业需要在市场上构建出自己的品牌形象，树立品牌的知名度和价值，提高消费者信赖度。

在品牌形象打造的过程中，企业可以通过市场调查、竞争对手分析等方法，找到自己的差异化优势，树立起自己的品牌形象。

(2) 建立市场渠道企业可以从传统的销售方式转型，寻找新的市场渠道，如电子商务、微商、线下实体店等多种方式，扩大自己的销售范围。

小微企业面临的困难

小微企业面临的困难和自身的问题：困难一、融资难：尽管近些年来对小微企业的贷款权重持续加大;但能够从银行获得贷款的小微企业仍然非常少..二、用工难：高素质人才引进困难留住更难的局面依然未能解决..工作时间、工资待遇等问题还需要政策配套和调整..三、税费高;企业负担重..特别是一概而论的税务政策;对小微企业的发展极为不利不公..四、政出多门;监管太多..条款弹性强;几乎能掌控小微企业的生死存亡..归纳就是“两高两难”：高成本、高税费；融资难、用工难..融资成本高、资金短缺导致材料成本增加、用工成本高、税费高..其次是找不到“李刚”那样的爹;来帮助企业实现信息对接、建设上下沟通的渠道、提供多元化多方位的服务..自身问题1、小微企业本身的特点就是“低、小、散”导致竞争劣势..“低”是小微企业处于产业链和价值链的低端;产品技术含量低;附加值低;缺乏核心竞争力；“小”是指企业规模偏小;实力偏弱;在与大中型企业同台竞争时往往处于劣势；“散”是不能“抱团式和链条式发展”;缺乏有效的组织各自为战、形成不了行业的产业优势..2、过度竞争导致效益低下..企业为求生存和发展;在激烈的竞争中;往往采取超常规;甚至非法的手段来降低生产成本;有的甚至低于产品生产成本价销售产品;同一行业中;它们生产的产品和生产工艺相差不大;生产成本差异也不大;产品的价格拉不开档次..企业间为争夺订单;往往一方面相互压价;另一方面一些企业采取偷工减料、假冒仿冒他人产品、偷税漏税等手段;导致市场资源利用效率下降和市场秩序的混乱;而且造成企业效益低下..缺乏政府部门正确引导和产品质量的监管;导致很好的产品、很好的市场形成不了很好的产业..缺乏诚信导致难获信贷支持..个人观点:微型企业要承担责任;有很大部分微型企业账目不清晰、固定资产少、设备落后、担保抵押物价值不达标、资产变现率低;欠息、逃债、赖债等现象时有发生;造成企业整体信用不良;银行想放贷而不敢放贷的局面..3、由于小微企业往往是基础条件落后;工作环境差和人事管理的合理转变;导致高素质人才引进困难;留住更难的局面工作时间、工资待遇等等..人才的匮乏一方面使小微企业难以建立起真正的现代企业制度;虽然在形式上具备了一个企业的架构;但在经营决策中容易出现家长式的一言堂和随意性等情况;而且内部管理粗放;财务制度和用人制度混乱..另一方面;人才匮乏也导致小微企业自主创新能力低下;难以开发适应市场变化要求的新产品、新服务;难以通过改进生产工艺达到降低生产成本、提高生产效率的目的..4、小微企业大部分在局部范围或特定行业中凸显出一定的优势;而且在短时间内能保持这一优势;才会使得企业得到快速的成长..但同时带来的就是发展的速度与管理能力的提升出现脱节..现代企业竞争说到底主要是人才竞争;小微企业想得到更好更持久和更大的发展;必须要加强本身特定优势这一个生命线;尽快建立起一支有较高素质的职工队伍;不断提高自身的管理水平和自主创新能力;企业才会走的更远..个人建议：1、筛选分类重点帮扶：对经营状况良好、有发展潜力、对本地经济发展有促进、基础条件扎实的企业;可以制定针对性的政策;采取资金扶持、信贷支持、人才的协调配置、特有技术的维护保护等措施..2、合理布局整合资源：对同行业中基础条件差、产品质量不过关、技术落后缺乏创新能力的企业;建立退出机制;合理限制企业的数量;避免无序发展..同时建立优化、兼并、整合平台;科学布局产业发展..。

发展中小企业存在的困难和建议

发展中小企业存在的困难和建议
1.资金困难：中小企业通常面临筹集资金的挑战。

银行贷款条件苛刻，融资成本高；融资渠道有限，资本市场对中小企业关注度低。

为解决这个
问题，政府可以提供直接或间接的财务支持。

此外，中小企业可以探索其
他融资渠道，如债券发行、引进私募股权投资等。

2.人才不足：对于中小企业来说，吸引和保留优秀的人才是一大挑战。

相较于大型企业，中小企业往往无法提供丰厚的薪资和福利待遇。

因此，
中小企业需要采取其他吸引人才的手段，如提供具有竞争力的培训机会、
提供灵活的工作时间和工作环境等。

3.市场竞争：中小企业常常面临激烈的市场竞争，对产品和服务的差
异化需求较大。

为应对竞争，中小企业应该加强市场调研，了解客户需求，并将其融入到产品开发和服务提供中。

此外，中小企业可以寻找细分市场、创造独特的销售点，以及与其他相关行业合作。

4.创新能力不足：大多数中小企业缺乏足够的研发和创新能力，无法
快速调整产品和服务以满足市场需求。

中小企业可以与高等院校或研究机
构合作，共享研发资源，并通过创新基金或技术开发补贴等方式获得相应
的财务支持。

总之，中小企业在发展过程中面临各种困难，但这些困难也是潜力与
机会。

通过政府的支持、人才引进和培养、市场创新等方式，中小企业可
以逐步克服困难，并实现可持续的发展。