大风大浪中的民营油服大佬们
中国企业家励志故事有哪些
中国企业家励志故事有哪些很多知名企业家都是自主创业白手起家的，当然中国的也不例外，他们的背后其实有很多励志的故事。
下面是店铺给大家整理的企业家励志小故事，供大家参阅!中国企业家励志故事:方润华方润华，原籍：广东省东莞市厚街镇人，现任香港协成行集团董事总经理、方树福堂基金和方润华基金主席。
年轻时，他曾作过求学的美梦，可是侵略者的炮火改变了他的命运;他曾有过安稳、富庶的家庭，却一夜之间家贫如洗。
他不得不辍学，挑起全家人的生活重担，一步一颤，好不容易熬过艰苦岁月。
他继承父志，劈荆斩棘，历尽艰辛，率领协成行又从商海中崛起。
方润华是著名慈善家方树泉之子。
其父于1948年在香港开设协成行，经营杂货。
他自幼随父移居香港，就读于香港英皇书院。
凭他的天资和勤奋精神及当时的家境，方润华学海泛舟，本有一番作为。
然而，天有不测风云，方润华17岁那年日军侵占香港。
由于日军咬定协成行“有协助反日之嫌”，方家经营的店铺被掠夺被查封，银行帐号亦被冻结，苦心经营的财产顷刻之间化为乌有。
他的父亲因经不起突如其来的打击而病倒，方润华的学业梦亦瞬即坠入五里云雾之中。
日军的铁蹄将中华大地千千万万青年的抱负和前程，践踏得支离破碎，方润华也难逃厄运，他饱含悲愤，依依不舍地告别了学校。
日军侵占香港，方润华家贫、父病，无论是家庭和个人的命运均出现一百八十度大转折。
他是方家长子，辍学后的方润华为了一家人的生存和发展，毅然承担了家庭生计，从此走上漫长的经商道路。
年轻的方润华，昨日还是个学生，转眼间要挑起全家生活的重担，巨大的反差和压力使方润华一时不知所措。
但是，残酷的现实，容不得他有丝毫犹豫和退却，只能咬紧牙关，奋力前行。
方润华回忆当年时说：他当时对生意不仅一窍不通，常常力不从心，而且事事都得亲力亲为，必须天天与两个伙计一起骑自行车送货。
有时碰上日本兵，日本兵荷枪实弹逼着他们盘查，趁机敲诈勒索。
通过日本人设置的岗哨，要给他们鞠躬敬礼。
有一次，日本哨兵嫌方润华弯腰不够低，破口大骂不尊敬他们，接着掌掴、罚站……沦陷区的中国人到处都一样，受尽侵略者的欺凌。
当代世界石油最具影响力十大人物榜单
当代世界石油最具影响力十大人物榜单作者：周诗雨来源：《石油知识》 2018年第1期在我们石油天然气行业中，有几位屈指可数的业界翘楚，他们或以老道的经验著称，或因巨大的财富闻名，他们有敏锐的嗅觉能直击未来，无论在石油界还是行业外，都充满了乘风破浪的勇气。
油神——T·布恩·皮肯斯在油气行业中BP资本公司创始人兼董事长布恩·皮肯斯的鼎鼎大名无人不知，人称“油神” 。
他曾因吞并大量石油公司、准确预测油价而名利双收，他耄耋之年转战新能源；力挺乔治·布什，他曾被视为共和党的“财神爷”；推动新能源发展的“皮肯斯计划”，他又成了奥巴马的亲密盟友。
布恩·皮肯斯充分利用大众传媒，提升了油气行业的公众形象，特别是在天然气的开采上。
在2008年6月，皮肯斯组织实施了名为“皮肯斯计划”的新能源战略。
从电视广告到出版图书、再到个人演讲活动，他都不遗余力的呼吁美国减少对OPEC原油进口的依赖，并用新能源，如核能、天然气、风能和太阳能来实现自给自足。
石油问题的顶级权威——丹尼尔·耶金著名的财富杂志曾这样评论丹尼尔·耶金这位能源学者——丹尼尔·耶金是全球最权威的能源思考者，对世界能源战略的发展及意义有着深刻的理解。
耶金的著作《石油大博弈追逐石油.金钱与权力的斗争》为他赢得了普利策奖。
有人称这本书为全球石油问题顶级权威学者集大成之作，简述了波澜壮阔的石油发展史，可谓石油从业者的必读书目。
耶金还出版了《能源重塑世界》。
现为剑桥能源研究协会的主席(CERA)。
美国最鲁莽的亿万富翁——奥布雷·麦克伦登福布斯称，奥布雷·麦克伦登是美国最放荡不羁的亿万富翁，在油气行业为人所熟知，特别是在天然气行业领域有着很高的知名度。
同时，他也是清洁能源政策的忠诚拥护者。
奥布雷·麦克伦登与他人共同创立了切萨皮克能源公司，并于2013年4月之前一直担任其CEO。
民营石油大亨龚家龙突遭调查
民营石油大亨龚家龙突遭调查 2006年12月25日00:31 国际在线龚家龙，这位中国最大的民营石油大亨，本月15日以石油商会会长的身份最后一次公开露面。
晨报讯（记者李隽琼）民营石油商天发(000670)集团董事长龚家龙突遭“调查门”，事因为“涉嫌经济犯罪”。
知情人士透露，12月21日下午，龚家龙在天发总部湖北荆州红苑宾馆被查。
23日上午，天发所有高管被紧急通知参加会议，会上湖北省荆州市主管经济的官员通报了龚家龙被“调查”。
记者昨天无法联系到龚家龙本人，其手机已经呼叫转移至秘书台。
龚本人不仅是天发集团董事长，还身兼号称“民营石油航母”的长联石油控股公司董事局主席，以及全国工商联石油商会会长。
天发是湖北最大企业之一，因其拥有全国民营石油商中惟一一个牌照齐全的石油类上市公司天发石油而声名显赫。
在资本市场中“长袖善舞”的龚家龙，在十几年间通过上市融资、兼并、收购、联合，拥有“天颐科技”、“天发石油”两个上市公司及几十家企业，高峰时号称拥有总资产60多亿元。
但从2004年开始，天发危机显现，出现资金链断裂。
天发石油、天颐科技相继进入股市ST行列，如果不能尽快扭亏，就要在2007年退市。
而公开信息披露，截至今年5月，龚家龙所掌控的天发集团共欠9家银行多达29亿元贷款未还。
普华永道完成的报告则表明，天发集团资不抵债已超过10亿元。
龚家龙最后一次在公开场合露面是本月15日。
当天，他以石油商会会长的名义，在北京首都宾馆发表了石油商会2006年度工作总结报告。
“调查门”发生后，天发石油、长联石油和石油商会将会受到何种“震荡”？长联石油新闻发言人昨天表示刚刚获知此事，具体影响尚不可知。
(来源：北京晨报)民营石油大亨龚家龙突然被查窟窿可能有29亿元 2006年12月25日06:17 东方早报“龚家龙确实被抓走了，而且连他的天发石油也被查封了，这不是谣传。
”昨天，一位全国工商联石油商会前任高层对早报记者斩钉截铁地说。
作为全国工商联石油商会的会长、龚家龙同时还担任“中国最大民营油企”———长联石油董事局主席和湖北天发集团董事长等职，同时他也是S*ST天发(2.42,-0.06,-2.42%)(000670)与S*ST天颐(2.44,0.00,0.00%)(600703)两家上市公司的实际控制人。
“海装“掌舵人
“海装“掌舵人——记广东省人大代表、海安港装卸运输公司经理兼书记邱之团有一句话能非常贴切的形容浩瀚多变的琼州海峡：“无风三尺浪，风起浪涛百丈高”。
在这古老而险峻的海峡，曾经发生了许多动人的故事，涌现了不少战风斗浪的英雄！这是广东电视台今日广东人主持人向大家介绍一名琼州海峡搏浪人讲过的一句话，而这位琼州海峡搏浪人就是——广东省五一劳动奖章获得者、海安港装卸运输公司经理邱之团。
提起邱之团，我想许多徐闻人都听说过他的名字了，但他到底是一位什么样的人，到底用什么方法把一个面临倒闭的海运公司救活，这可能有很多人都不清楚吧？2006年，记者从海南办事返回徐闻，途径海安镇，并在海安港装卸运输公司办公室看望朋友周庆（海安港装卸运输公司副经理）时，无意中遇见了邱之团，从而揭开了其中的缘由。
（1）邱之团，这是一位貌不惊人，但胆略过人的中年男人。
他公司许多员工都说，邱总（邱之团）的性格特点就是，敢想敢干。
如果他想做这件事，他一定要做到，他不会去计较自己多么辛苦和利益，他会想尽办法，到处去做工作，做好这个企业。
在徐闻县海安港装卸运输公司里，如果按现在在职员工工作时间算起来，邱之团应该是公司一位元老级员工了。
他于1975年进入徐闻县海安港装卸运输公司工作，算起来已经有三十多年了。
邱之团曾经跟记者讲过：当时，自己就是在生产第一线当搬运工人，而且一干就是八年。
那时，我每天都是和一百多个老工人、老同事一起搬糖什么的，负担着整个徐闻海安码头的支农物资，或者是食糖。
也许很多人不知道，徐闻县海安港装卸运输公司是一家从事以码头装卸、琼州海峡水上运输为主的集体企业。
该公司成立很早，是一个集体企业。
可是，到了1995年，该公司由于经营不善，负债已达1200多万元，全公司190多职工中，下岗人数竟达110多人。
当时，邱之团是琼州海峡一个私营车渡轮公司的股东，生意做的十分红火。
然而，在徐闻县海安港装卸运输公司职工们强烈要求和推举之下，重情讲义的邱之团的确无法推辞，就当上了这家亏损公司的负责人。
一群胆大的冒险者_中国民企老板的海外采油梦想
一群胆大的冒险者：中国民企老板的海外采油梦想受资金缺乏和国内政策约束的困扰，中国民企海外寻油的梦想还停留在起步阶段甚至合同层面，真正转化为财富的过程还很艰难中国石油的海外战略中没有他们的位置。
中国进口石油的庞大份额中，他们的贡献微不足道，甚至并不被计算在内。
与中国三大石油公司海外寻油行动相比，他们是一群小心翼翼的探索者。
他们中多数具有在三大石油公司的从业背景，或者吸纳了三大公司中的专业人才。
相比在海外处处遭遇防范的国有大石油公司，他们私人公司的身份往往更易有所斩获。
当然，他们中大多数人都饱受资金缺乏和政策不明朗的困扰，有的甚至还遭到国家大石油公司的挤压。
他们中大多数人发石油财的梦想还停留在起步阶段甚至合同层面，真正转化为财富的过程还很艰难。
这之间，他们还要提防所在国政局政策的变幻以及骗子的“袭击”。
这些有着海外采油梦想的中国民企老板堪称一群胆大的冒险者。
“海南首富”的苏丹梦2005年12月19日下午3时，一辆桑塔纳2000驶进北京工体北路某小区，在一间精致的茶舍前停下。
车里走出一名中等身材的中年男子，板寸头、八字须、方脸庞。
这名男子名叫张兴民，是海南兴宝集团总裁，海南昔日的首富。
《福布斯》1994年中国富豪排行榜显示，在入选的国内17位从事房地产业的富豪中，张兴民是最富有的——个人资产4.8亿美元。
在茶舍落坐10分钟后，张兴民等待的那个人终于出现了——来人名叫姜亮，是原中海油的总地质师，现为国内一家实力不菲的民营企业的总裁。
他们谈判的主题是关于苏丹一个石油区块的转让细节，这个区块的主人现在是张兴民。
46岁的张兴民是吉林人，他一生中最大的浮沉发生在海南的房地产行业，本人对石油纯属外行。
张年轻时曾在解放军某部侦察连服役，历任过排长，副连长，参加过自卫反击战。
1982年，张转业到吉林省某外贸公司。
在其后的几年中，他成功地帮助东北几家亏损国企扭亏为赢。
1991年，张兴民将20万吨低级别白糖卖给俄罗斯，不仅赚了2400万美元，而且获得了进出口经营权。
逆势而为,平地起风雷——访武汉重型机床集团有限公司董事长黄照
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二字，仅以铸造为例。现代机械制造技 术和冶金技术的
身有正确的定位 以及长远 的战略思考 。２ ０ 年武重发展 ０８ 战略规划经过了国家工信部的领导和中国机床工具工业协
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重 型数 控 立 式车 床 、 重 型 卧 式车 床 、 重 型 数 控 龙 门移 超 超 动 镗 铣 床达 到 当代 国 际先 进 水 平 。 目前 ， 已完 成 主 导产 品
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产地点的简单转移 ，而是装备升级和产企业 中完成工业化和信
息 化 “ 化 ”融合 的一 次 重 要 尝试 。 国家 、省 、市 两 各级政府给予高度关注和大力支持 。为此武重 自身也精 心筹划 、悉心 组织 ，一手抓 生产经 营 ，一手 抓搬迁 改 造 ，做到 了两 不误 ，取得 了 “ 双丰 收 ” 。随着武 重 此 次 “ 华丽 的转身 ”后新 厂的正常投产 ，一个 国内最大 、 世界一流的现代化数控重型机床制造基地和国家重型机床 研发 中心 以及华 中地区国际化加工协作基地正在崛起 。
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苦难铸就任正非
+ 专栏Column苦难铸就任正非工业革命以来的经济发展，更加依赖于冒险、创新、学习、执着、担责等企业家精神。
工业革命以来的经济就是企业家经济。
缺此精神，无谈经济。
在欧美近似疯狂打压的背景下，华为能否活下去、继续发展，也很大程度上取决于任正非的企业家精神！北京约瑟投资公司董事长，中国航油（新加坡）原总裁。
毕业于北京大学陈九霖076人才流失严重、纷纷出去创业。
加之全球发生互联网泡沫危机，通信行业受到巨大冲击，华为到了最危急的时刻。
任正非的母亲突然遭遇车祸离世。
巨大的压力，导致他得了抑郁症，其间他两次患上癌症，一度想过自杀。
任正非称：“大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。
身体有多项疾病，动过两次癌症手术……那时，公司已有几万员工，每天还在不断大量地涌入。
你可以想象混乱到什么样子。
我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。
问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳底下烤，你才知道CEO不好当。
每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集……公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭……”多亏多年的军人经历练就强大的意志，任正非才没有被苦难击垮。
2002年，华为接到思科公司的侵犯知识产权诉状，最终胜诉。
经过此次国际战役，任正非反思如何打开国际市场，决定向国际巨头取经，为华为设计出独有的“两大制度”。
一是员工持股制度。
作为创始人，其股份被稀释到近年只剩1.1%（但具有一票否决权），剩余股份由员工工会持有。
二是先后的轮值CEO、董事长制度：由多名核心管理人员轮流担任CEO、董事长，从而避免了一言独断造成公司在重大战略上走错方向，也避免了个人的局限性，突出了集体智慧。
借助两大独特制度，加之突出的研发能力，华为成为国际企业巨人。
然而，飞来横祸：2016年特朗普当选美国总统后，美国政府出台各种政策打压华为，力度之大前所未有。
影响全球油气行业的20位大佬（下）
影响全球油气行业的20位大佬（下）作者：陆如泉来源：《石油知识》 2017年第4期陆如泉2008年：埃尼石油公司董事长兼CEO保罗·斯卡洛尼( Paolo Scaroni)与以往年度领袖获奖人物至少在油气行业浸淫20年以上所不同的是，保罗·斯卡洛尼并非石油行业出身，而是在多个行业呆过，属于跨行业、经常跳来跳去的职业经理人。
但他有个出门的名头：“交易达成者( Dealmaker)”，2008年全球金融危机以来，他利用短暂的低油价时期，带领ENI驰骋国际市场。
像利比亚、埃及、伊拉克等，都有ENI的足迹。
2009年：道达尔公司董事长蒹CEO马哲睿(ChriStophedeM8rgerie)2009年，当已执掌道达尔帅印七年的马暂睿当选为年度人物时，他绝对是众望所归，高票当选。
他担任道达尔CEO期间，如此刚强、如此绚丽、如此幽默，以至于业界对他和道达尔均充满了敬意和好感。
他的话语极其睿智、幽默、直接，比如：“哪里有石油天然气，哪里就有政治。
如果你不喜欢，那我劝你趁早去千别的。
”然而，造化弄人，2014年，他的专机在莫斯科机场失事，他的意外离世让业界全体扼腕叹息。
2010年：斯伦贝谢公司董事长安德鲁·古尔德( Andrew Gould)古尔德是首位获得年度领袖人物这一殊荣的油田服务公司领导人，在EIG看来，古尔德之所以众望所归，原因在于，长期以来斯伦贝谢专业专注，并为油气行业做出了巨大的技术和商业贡献，特别在开发非常规油气及其他难采油气储量方面。
当然，古尔德的卓越领导力也使其与众不同。
斯伦贝谢的长期战略和经营哲学是：“技术为王”，而令业界人士钦佩的是，古尔德将这一理念推进至新的高度，而这恰恰匹配了石油工业当前这样充满不确定性和复杂性的时代。
2011年：巴西国家石油公司CEO加布埃利(JoeSergioGabrielli)在EIG看来，加布里埃之所以能够赢得201 1年年度人物奖，主要原因在于，在其2005至2012年任Petrobras总裁期间，推动开发了巴西海域巨型盐下油田。
“十大”风云人物
林 华 中堪 称 中 国 摩 业
“
第
一
老 资格 革 命 家
，
”
。
他在业
做大钱
一
赵 序宏颇 具 他 人 未 有 的 独创 性 他 力 主 创 新思 维 和 行 动 螳螂
”
， ，
，
凡 事 走 在 众 人 前面
，
。
内摸 爬 滚 打
江 品牌
，
20
多年
，
备经磨砺
创 出钱江 品 牌
，
，
打破 模 仿 陈规
自主 开 发 出
”
：
进 入 行业 前
10
名
，
并 牢牢 保 持 !
”
僻 凑焉 苗 3
3
，
从来都是 培育人 才 的摇篮
，
也是 成就新
，
一
位老 建设 人
”
一
，
位 新建 设 决 策者
，
，
甫
一
上任
，
就
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。
龚兵 接 掌 嘉 陵 后
，
，
临危 不 惧
成竹 在 胸
，
将
“
五芯战略
，
全面 深入 推进
大大提升 了 建设 摩托 的
大 胆推 进 调 整 改 革
力 扶 嘉 陵这 艘 中 国 摩 业 之 巨 艟 重 回
余年 问
，
宗 申摩 托
，
既 擅 长掌 握 全局
又 精 于知 人善 任
。
，
让家
从 发轫 到 壮 大
业 10 强 榜
一
从 默 然 无 闻到 名扬 天 下
，
跻身 行
族 企 业 完 成 了 向公 司 制治 理 的 过 渡
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海——记江西加大集团董事长廖方红前言从小型作坊到集团公司，从赣南县城走向全国市场，经过15年的跨越式发展，今天加大集团年产销饲料80多万吨、种猪5万多头，年产值20多亿元，成为中国最优秀的农牧企业之一，而书写这段光荣与梦想的就是加大集团董事长廖方红。
蜕变廖方红1963年出生于江西省宁都边远山区东韶乡的一个贫困农民家庭。
他打小就聪颖好学，6岁入校一年后就跳读三年级。
当时落后的劳动方式，贫穷的农村生活让他立志要改变农村的落后面貌。
1983年从江西农业工程职业学院毕业后，廖方红分配至长胜乡政府担任乡农技员，因工作出色，1984年又调入团县委工作。
为了不满足于一辈子重复着从家里到单位这么两点一线的生活、工作方式，1989年他毅然辞去公职下海，承包经营连年亏损的宁都县畜牧良种场，就是在这个远离县城130多华里的偏僻山村里，廖方红开始了建立企业集团大厦的初步构想。
上任仅几个月，便通过推行一整套改革措施，使这个纪律涣散、管理混乱、效益低下的畜牧良种场迅速扭亏为盈、焕然一新。
初试牛刀之后，年轻的廖方红又把瞄准了市场上紧缺的畜禽饲料生产。
没有资金，找银行借！没有厂房，向别人租！就是在这样艰难的环境下，加大集团的前身——赣南方大饲料厂于1993年正式投产了。
在他的创造性管理下，这个年轻的企业投产不到一年，便迅速成为了赣南地区规模最大、效益最好的饲料企业之一。
面对厂门前车水马龙的景象，廖方红没有固步自封，又开始筹划将厂发展成为集科研开发、生产、经营、畜禽养殖为一体的现代化农牧企业。
心有多大，舞台就有多大。
他抓住机遇，稳健发展，用十多年的时间，完成了一名国家干部到民营企业家的蜕变，迅速在中国饲料行业脱颖而出。
而由他一手创立的加大企业已发展为拥有10家饲料企业和3家现代化种猪场的集团公司。
求新、求异、求发展创业难守业更难，廖方红在创业初期也是以模仿别人的为主，模仿包装袋、饲料的颜色、气味等，别人做什么他也跟着做什么，但在模仿的过程中总是被动挨打，企业非常艰难。
“微利是图”的富豪李浪_名人故事
“微利是图”的富豪李浪在一次活动的晚宴上，李浪和巨富、新希望集团老板刘永好到媒体席敬酒。
刘永好与媒体人士寒暄，李浪却挽起袖子说：“我是个粗人，宣传的事请各位多帮忙，粗活重活由我来，两肋插刀的事我来做，嗯！两肋插刀！”他的话让媒体席欢声笑语，一位记者朋友小声嘀咕：“他是哪条道上的啊，做什么发家？”第一桶金全被台风刮走李浪出生于1968年，已经40岁的他掌控着全国最大的搬家公司和成都最大的物流公司。
他从没上过胡润或者福布斯的富豪榜，他的成都蚂蚁企业集团不融资、不上市，别人也就很难计算他有多少财富。
即使是很接近他的人士也只能这样猜测：“肯定是以亿为单位来计算的，数字是多少就没人知道。
”任何人问李浪的个人资产，他都是转移话题，或干脆说自己就是个“草根”。
但要论谁更“草根”，刘永好才是真正的草根出身，这一点李浪不占优势，毕竟他在电力系统当过职工、国家干部。
1993年春，新一轮经济发展大潮涌起。
在成都电力系统里端着铁饭碗的李浪，“眼热别人发财”，就壮怀激烈地从单位辞职下海。
他到了当时全国开发热点之一的广西北海闯世界，先在朋友的酒楼干，3个月后酒楼倒闭，心比天高的李浪一下子成了失业者。
李浪没办法，只好跟着另一个朋友混，替朋友的公司守夜，替朋友买菜、做饭、洗碗，近似于“乞讨”。
两三个月下来，李浪自己都不好意思这么混了。
走投无路的他拿出身上仅有的1000多元钱，买了简易的设备，去路边做苦力活—给人洗车。
洗一辆普通车赚10元，洗一辆高档车赚15元。
那是一段没日没夜的日子，3个月后，李浪以洗车时曾经晕倒、并患上腰肌劳损为代价，赚得了第一桶金3万元。
马上，李浪就注册了“汇海广告公司”，进入广告业。
他思维敏锐，善做策划，在一年时间里，他就在广西北海市建起了许多户外广告牌，赚了不少钱。
但仅仅一年之后，他建的广告牌就被一场突如其来的台风刮倒在地，还刮断了高压线，砸了几家店。
“第一桶金就被一场风刮走了”，李浪重新变得一无所有，比刚到北海时更惨。
“民营油企第一人”龚家龙：出狱5年东山再起
“民营油企第一人”龚家龙：出狱5年东山再起作者：黄定都来源：《华声》2017年第04期龚家龙，名震一时的中国民营石油大王。
他曾靠着自己的天赋和努力，戴着“红顶商人”的帽子，从一个石油钻井工人变成一个拥有两家上市公司的知名企业家。
为了摘掉“红顶商人”的帽子，他费尽周折，乃至事业和人生出现挫折。
2007年至2011年，龚家龙身涉刑事案，遭遇“黑打”。
从立案侦查到定罪入狱再到改判，5年时光给他造成难以估量的损失。
尽管改判无罪，但龚家龙国内发展空间大大受限。
如今，他在大洋彼岸的加拿大重建自己的能源帝国，并将他的石油梦想延伸到更加广阔的天地。
石油大佬风云再起？在经历了人生低谷期之后，曾经的民企风云人物龚家龙，近来再度出现在媒体报道视野。
2016年11月，湖北能源宣布，公司与山东省滨州市政府和长联石油控股有限公司（简称长联石油）签订了《关于投资建设滨州液化天然气（LNG）接收站和燃气-蒸汽联合循环热电联产项目合作框架协议》。
其中，长联石油控股有限公司董事长正是原石油大佬龚家龙。
一位北京天然气知情人士透露，龚家龙是石油行业老人，“只是有很多波折，2007年2月他被湖北警方刑事拘留，2008年9月出狱。
之后他去加拿大，通过长联石油，获得了加拿大能源部颁发的LNG出口批文和加拿大国家能源部批准年出口3500万吨LNG及配套设施建设的许可，因此他有希望向中国出口LNG。
”“龚家龙出事后，天发石油的资产大多被拍卖，他出狱后什么也没有，前统一润滑油董事长霍振祥及智慧谷企业家俱乐部主席雷虹帮他提供了平台，他二次创业必须得有个平台才行，但后续的资金投入都得靠他自己找渠道。
”前述人士坦言。
而其在加拿大的油气人脉，正是此次滨州LNG项目气源保障的根本。
这意味着龚家龙可能希望通过滨州LNG项目，风云再起。
“踏空”一次倾家荡产几十年的积累，百亿的资产，因为龚家龙一日入狱而顷刻间化为乌有。
他是幸运的，并未将余生交予囹圄，一年半的牢狱生活亦未磨灭他的追求。
最大民营石油商横空出世 薛光林 海上破垄
光林 海 上 破 垄
油与国 内三大石油公司完全不是一个量级。但就是这样一个公司 ， 却敢和业界老大 Ｂ 、 Ｐ 】 ， Ｌ Ｊ 甚至是抢人抢市场 ， 板 参与互换市场上的大型仓位交易、争夺全亚洲燃料油领导权 。
，
ａ 王瀛 ／图 ｌ 者 本刊记者 梁海松
让人 熟 悉。薛 光林 是安 徽省 天长 市 人 ，天 长 出富 口国 ，薛 光林 从石 油 贸 易得 到 了 第 是一 个 很 稳准 的行 业 ，有很 多世 界 上大 能源公 司 的成功 案例可 循 。 ”薛 宁 电器 的董事 长张 近东 也是 此地 人 ，但薛 却远 不 桶金。
一
、 ＬＥＮＴＳ ， ２０１ － ６ １０
在 之前 的 发 展 中 ，薛 光林 把 自
供信用证及银行担保 ，以拓展油品 的地 方 国 企 ，我 们也 少 了 很 多 的天 己与 国 企放 在 了 补充 而 不 替代 、附
贸 易业 务 ， 以及 支 持光 汇 石 油 的新 然优 势 与政 府 支 持 。 由于 行业 的 特 属 而 不 僭 越 的 立 场 得 以 游 刃 有 余 。
如 张近 东所 为人 熟知 。
此 后 ，薛 光林 往返 于 中东 、亚
上 世 纪 ９ 年 代 初 ，薛 光 林 创 洲 和 石油 贸 易 中心 新 加坡 ，以 及 中 Ｏ
光 林 这 个 名字 首 次 出 现在 ２ １ 年 新 出 炉的 福 布 ０１
办光 汇石 油 ，这 位 当时 年仅 ２ 岁的 ５
内 民营 石 油 企业 获 得 的额 度 最 高的 际竞争 。 ”
政 策性 银 行 贷款 之 一 ，借此 ，光 汇
这并非 胆小 示 弱 ，从 ２ｘ 年光 ３ （） ８ ６条放 开 了以 后 ，感觉 对一 些 垄断 汇石 油 借 壳 在香 港 上 市 ，到 薛 光林 行 业 放开 。但 是 这 还 需要 时 间 与相
靠矿翻身 龚家龙出狱5年东山再起
为何不退一步？龚家 龙笑 了，“ 咱就是这个性 性格决定了人生。尽管会受很多委屈 ，尽管最 ｒ 能会一无所有 ，但是起码享受了这个过程 ，还
ＴＡ ＬＥ ＮＴ Ｓ Ｍ ＡＧＡＺ Ｉ ＮＥ
２ ０ １ ３ ／０ ７
Ｂ Ｕ Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ Ｓ Ｓ Ｒ Ｅ Ｐ ＯＲ Ｔ Ｉ 公司产业 Ｉ 能源资源
６ 月１ ２日，端午节 。有着 “ 民营油企第一人”
龚家龙的骨子里天生就有着商人 的因子。在计
之称的龚家龙 ，没有陪着家人共度佳节 ，只身登上 划经济体制下，一切都需要用 “ 指标 ”完成，而他 了飞往加拿大的班机 。这一次 ，他要去考察一个天 用 “ 交换”来解决物资贫瘠的难题。和那一时代的
进了上市公司的行列 ，并成为拥有全国民营石油企 业唯一所有牌照齐全的石油类上市公司。让龚家龙 骄傲 的是 ，“ 天发上市的时候 ，中石油和 中石化还
告诉 《 英才 》记者，他还是一个中年人 ，在那个地 “ 湖北天发企业 （ 集团） 股份有限公司” 。此后 ，他
踏空一次倾家荡产
几十年的积累 ，百亿的资产 ，因为龚家龙一 日 交予 囹同，一年半的牢狱生活亦未磨灭他 的追求。
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北看看 ，厂房都停 了，到处长满了青草。 ”龚家龙 域 闲置的土地种菜籽 ，生产菜籽油 ，直到坐上 “ 中 语速飞快地诉说着他 的大农业规划 ，他的民营石油 梦，时而 自豪 ，时而惋惜。 国菜籽油老大”的宝座。“ 一年 ｉ ０ ０多万，２ ０ ０ １ 年
周海江、张波入选2020年度中国民营经济十大新闻人物
周海江、张波入选2020年度中国民营经济十大新闻人物
作者：
来源：《纺织服装周刊》2021年第08期
近日，由全国工商联机关报《中华工商时报》主办的2020年度中国民营经济十大新闻人物评选结果揭晓。
红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江，山东魏桥创业集团有限公司董事长张波入选。
周海江位列2020年度中國民营经济十大新闻人物第一位。
2020年，红豆集团创造了服装界的“火神山”速度。
2020年2月1日，周海江带领红豆人第一时间响应“三保行动，我们一起出发”倡议并率先做出承诺；同一天，红豆集团急国家所急，停工西服生产，改为防护服生产，2月3日17：15，红豆集团首套防护服成功下线，量产后产能达到每月20万件，周海江带领红豆人用两天时间完成了正常时期一个月才能完成的事情。
在10万级洁净厂房、成熟服装生产技术以及熟练工人的支撑下，红豆人不分昼夜投入到抗击疫情的战斗中，通过技术改造快速展开医用防护服的生产，助力国家打赢疫情防控阻击战，彰显了民企使命担当和社会责任。
张波位列第5位，是山东省唯一一位入选的民营企业家。
据悉，2020年张波带领魏桥创业集团实现年营业收入2970亿元，同比增长6.07%；利税实现226.7亿元，同比增长46.3%。
高端产品、高附加值，成为魏桥创业的最大盈利点。
1999年进入集团以来，张波直接推动了魏桥纺织的成功上市，参与领导了铝电板块的崛起。
近年来，张波带领魏桥创业集团加快轻量化基地建设，打造中国最大的全流程汽车轻量化研发制造基地和世界领先的铝制轻量化材料研发中心，使魏桥创业一举成为中国最大的实体企业之一。
（郝杰）。
民间石油商会的别样江湖
其 头的烙印。 然而 ，江湖风雨沧海桑 田，就连龚家 龙曾一手笼络的民间石油商会也元气大伤 。
这位全 国工商联石油商会的首任秘书长是 举起 “ 反垄断”大旗 的第一人，也是 呼吁
民营油气大胆探足海外收购的鼓吹者 ，用
他 自己的话说 ，“ 我当年提出的口号，今天
“ 老龚很忙 ，估计是在落实手头的项 目 吧。 ”龚家龙一名 旧部对记者说 ，“ 他确实 联系了很多项 目，只是还需要时间等待。 ”
两人— 即合 ，相识 恨晚。 寸白 业 内人士 向记者 回忆 ，筹备民间石油 商会之前 ，赵友山就 已经在黑龙江成立 了
省级石油商会并 自封会长 ，虽然赵友 山对
虽然今年已经 ５ 岁的龚家龙依旧不服 ７
老， 为寻求资源 日 夜兼程 ， 但无须讳言的是， 龚家龙时代后 ，国内民营石油力量的聚集 力也大打折扣，甚至名存实亡。 “ 现在民营石油商会像一团散沙，没有
集团的强大 ，反而拖垮 了天发集 团的整体
资金链 。
在全 中国各大路 口的加 油站 有八 万余 个，
熟悉龚家龙 的人都知道 ，其人敢言敢 而这群人 直接控制 的数量就 达四万之多， 为、思维敏锐、天马行空。在公司陷入焦 超出了一半。
灼时，他试 图以天发集 团旗下两家上市公
了使命的组织 日益变异 ，甚至 ，他借助商 会之名图一己之利的传言也不胫而走。 ２０ 年 ６月 ２ ０５ ９日，龚家龙联合 ３ ０多 家民营石油企业组成长联石油 ，扬言要打 总资产达 ５０ ００亿元 ，此后还将 陆续 整合 上、中、下游产业链 ，成 为大型跨 国集团
公司 。
“ 那个时候大家都需要制度 ，也渴望制
司天发石油 、天颐科技作 为融资平 台，助 度 ，更希望改变制度 ，所 以才会不约而同
全球华商名人堂——方子强
游刃中国车市“井喷”期——香港龙华汽车（集团）有限公司董事长方子强如今的方子强依然保持着旺盛的精力和强健的体魄，就像年轻时驾驶着自己的英国mini cooper逛遍香港一样，专注于事业的劲头丝毫不逊于当年。
在他的带领下，香港龙华汽车（集团）有限公司（简称：龙华集团），从一个香港街头小店发展到如今的驰骋中国华东华南两大区的汽车营销集团。
他沉着稳健，却不乏大刀阔斧的突击之作；他要求精致，同时也爱惜下属；他提倡尊崇客户，但也极力营造轻松愉快的朋友式交流氛围。
所有这些普通特质集合在他身上，却闪耀着异彩。
小学徒 大志向方子强，香港人，1947年生于上海，1963年移居香港。
初到香港的他，在代理英国汽车品牌的新英华汽车有限公司做学徒，专门从事高级豪华汽车的修理。
这个有火一样热情的少年人，格外热爱汽车，保养的豪华车更让他迷恋，他努力学习维修和保养技术，车就是他最好的朋友。
车行的一位资深师傅是他请教的对象，方子强是所有学徒中问问题最多的一个，这也帮助他解决了很多实际操作的问题。
在对多款车的性能和维护了解之后，他被升为技师。
工作的提升，让他相信，通过自己的双手是能实现自己的梦想的。
他最早的梦想之一是拥有一辆汽车。
1965年，他在香港正式考到驾照；1966年，他把英国罗孚生产的mini cooper开回了家。
最初的满足感很快过去，他需要新的抉择。
1975年，他凭借高超的驾驶技术，成为香港高级汽车驾驶会员，获得了要求苛刻、考核严格的“香港高级驾师证”。
直到今天，整个香港持有此证的也不超过1100名。
方子强对当时考试的回忆是“乘车者如履平地，驾驶员如履薄冰”。
路考时，每一个考生都要面对两个考官的严格考察，提速、刹车、转弯、换挡等必须到位，同时还要让车上的“乘客”没有颠簸感，没有出神入化的车技根本应付不了如此严格的考核。
经过驾驶的最高考验，方子强对汽车有了新认识，他也有实力去考虑建立自己的汽车王国。
1978年，他成立了龙华集团的前身——香港龙华汽车有限公司，专门从事汽车维修及二手车交易。
油服行业如何寒冬突围？——专访杰瑞集团总裁王坤晓
油服行业如何寒冬突围？——专访杰瑞集团总裁王坤晓作者：暂无来源：《能源》 2015年第4期文 | 张妍对于依附于油气上游产业的油服公司来说，2014年下半年可谓进入了行业“寒冬”：国际油价一泻千里，油公司承压经营，项目开工大幅减少。
所谓唇亡齿寒，因油气开发资本开支的大幅下滑，油服公司业务量遭遇滑铁卢，不得不夹缝中生存。
在油气整体不景气的行业大背景下，民营油服企业杰瑞集团却给股东们交了一个满意的成绩单：2014年净利润实现22.82%的增幅，达到12.1亿元，总收入达到44.61亿元。
几天前，我们见到了这家公司的创始人之一、杰瑞集团总裁王坤晓先生，就我们关心的问题与其进行了坦诚交流。
油服行业急入冬《能源》：国际油价持续低位徘徊，油服企业首当其冲受到影响，再加上装备行业产能过剩严重，您是否感受到寒冬的来临？王坤晓：石油行业有一个周期性的规律，比如说十年就有一个波谷波峰，因为这不是一个一直维持持续增长的行业，它随着市场需求及地缘政治、突发事故的出现而波动。
低油价意味着油公司需要减少投资，市场的工作量随之减少，相应的油服企业拿到的合同减少，导致目前已经建起产能的各种石油装备制造能力在此期间形成过剩，受影响较重的是非常规能源领域的增产类设备。
但是，换个角度讲，一些相对较差的企业在这个过程中就会被淘汰，留下真正有实力的、掌握技术的企业。
市场作为决定性力量，是解决产能过剩、解决无序竞争的唯一手段。
《能源》：杰瑞如何应对当前的市场行情？王坤晓：杰瑞有这么几方面的措施：一是慎重投资，尤其在重资产的服务类投资我们会暂停；二是适度优化我们的人员，这些人员指的是后勤岗位还有非关键岗位人员的进入，同时控制各项费用的支出；三是杰瑞在开辟新的产品线，寻找新的增长点和新的市场机会。
《能源》：目前国家提出“一带一路”战略，这一战略为油服公司的海外业务提供了怎样的机会？王坤晓：“一带一路”对于中国企业走出去提供了很大的利好和政策支持。
勇立潮头唱大歌——记河北亿丰石油产品有限公司总经理白金华
产发 展迅猛 。经 济效益 连年提 高 成 为黄骅南 大港地
区的前 ３ 名。他企业发展不忘环保 ，积极与当地回民
群众 搞好关 系 从 来没 有因 为环境 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ染 与周边群 众发
生任何 纠纷 。后来他 又积 极响应 国家号召 ，主动 放弃 了边缘井 、四类井 的石油 开采 ，忍痛 割爱舍 弃 了利润
有 限公 司见 到 白金华 总经理 ，发现这 位敦 实的北 方汉 子 ，浑 身上 下透 着 一 股 比青 杨 还 坚强 的精气 神 ！他 １７ 年 出生 ． 上完初 中就非农 业考 工进入 五～机械 １ ９ 没 厂 当工人 ，１９ 年辞职 下海经 商 ，卖过服 装 ． ３ ９ 搞过物
、
抢抓机遇谋发展
流 ，当过私营企业部门领导 ，先后创建亿丰石油产品
有限公 司、泰和物 流公 司 、天 意红木 实业 公司 、泰 华
德 物资 回收公司 、黄骅 工程征 运土公 司 、翡翠加 工厂
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晋 、陕 内蒙西部 、鲁西 北等 地区最 为便 捷 的出海通 道 。据 临港经 济协 调发展 委 员会书记 周 爱民介 绍 ， 目
使许 多工程建筑单位都主动找他们来干，像黄骅市区 的大学城 、北方交大建分院工程一半交给 了他们来
干 ．还有 开发 区 ９ ％ 以上也 由他们 完成 。 Ｏ 另外 ．他旗 下的河北 泰和 物流公 司拥 有 ４０ ０ 多部 危货运 输车 是全 国最 大的危 货运输 公司 业务范 围 包 括 壳牌 跨 国公 司 的活都 是他 们 完成 的 。长 期 以来 ， 他 们克服 时 间紧 、任 务重 的种种 困难 ，不管 季节如 何
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大风大浪中的民营油服大佬们
作者：暂无
来源：《能源》 2014年第7期
对民营油服企业来说，这是一个最好的时代也是一个最坏的时代：好在以页岩气为突破口的行业垄断正在打破重组，坏在以中石油为首的反腐风暴正在席卷全行业。
如果能在这场反腐风浪之后完好存活下来，那么等待他们的将是一个更有潜力的油服行业，当然也将是一个竞争更激励、波澜更多的市场。
在香港联交所上市的三大民营油服企业，谁的动作更快，谁的带头人更有眼光？
宏华集团董事会主席、总裁：张弭
张弭1982年毕业于四川石油管理局职工大学，1998年从四川省委党校函授学院毕业获得经济管理学学位。
自2007年起，享有中国政府国务院所颁发的特殊津贴。
1997年12月31日，川油广汉宏华有限责任公司即宏华集团的前身成立。
作为宏华集团的创始人，张弭曾经回忆说，宏华是诞生于中石油的多种经营企业的一个企业，当时宏华只有十万美元，十一个人，要什么没有什么。
宏华的发展得益于科技发展，科技是第一生产力，发展才是硬道理。
如今，张弭已经将宏华集团的总部搬到了成都，还在四川广汉和江苏启东分别建立了陆地和海洋装备制造基地，并在海外设有十余个子公司/办事处，以及四个部件及维修服务中心。
2008年3月，宏华集团在香港联交所主板上市，成为中国第一家上市的钻机制造商。
张弭在宏华集团发表的致辞里称：“我们将立志于成为全球最具竞争力的陆地石油钻机制造商、全球性价比最佳的海洋装备整体一体化提供商、中国非常规天然气整体开发方案探索者及经济的专业开采装备提供商。
”
目前的张弭已经不再仅仅满足于做一个油服企业，而是把眼光放到了页岩气勘探开发的甲方市场。
有市场消息称，宏华集团计划参加第三次全国页岩气招标，公司希望从钻完井市场进入非常规油气开发领域，择机开发优质区块。
华油能源董事长、总裁：王国强
1963出生的王国强在石油行业拥有逾29年经验，其于1984年7月从华北石油职工大学（现称北京经济管理职业学院）毕业，获得油田机械专业文凭。
王国强从毕业后一直到1993年8月，都在中石油附属的华北石油测试公司担任工程师。
1998年，王国强成立了北京华油油气技术开发有限公司，即华油能源集团的雏形。
与大多数民营油气企业创始人一样，王国强在公众场合比较低调，有关其个人的报道很少见诸媒体，但王国强带领的团队做起业务来却十分活跃。
在成立后第二年的1999年，王国强就走出国门在加拿大成立了加拿大先锋石油技术服务有限公司，这也奠定了华油集团走国际化的发展路线。
2002年，王国强在哈萨克斯坦接了第一笔海外油服业务，在当地提供油藏测试及分析服务。
经过十余年的发展，华油能源在海外十多个国家和地区都留下了发展的足迹，同时，王国强也将华油能源的业务范围回归到了中国的塔里木、长庆等油气田。
2011年，华油能源在香港联交所主板上市，此后，王国强开始更多地走到了聚光灯下。
上市后的王国强曾对媒体表示，非常关注非常规天然气及深水这两个潜力无限的市场。
在
中国政府开放页岩气门槛之后，王国强就积极抓住机遇，让华油能源集团联合美国燃气技术研
究院在北京成立中国首家燃气培训与咨询中心，挖掘中国页岩气开发的培训咨询市场。
安东油服董事会主席、首席执行官：罗林
来自湖南的罗林现年47岁，毕业于西南石油大学钻井工程专业，在石油行业拥有22年经验，算是民营油服企业中的少壮派。
罗林大学毕业后也是进入了中石油系统，从1992年至1999年一直都在中石油工作，先后
在塔里木油田和西南石油局都呆过。
尽管罗林的专业是钻井工程，但是他在中石油工作时的主
要任务是营销。
罗林思维活跃，精力丰富，除了其本职工作，还拥有律师和会计师执照。
1999年，罗林从中石油辞职，创办安东石油公司，总部注册在北京。
对于辞职创业的行为，罗林曾表示当初为了能够解决夫妻两地分居，遂辞职创业与妻子团聚。
罗林创办安东油服后，还陆续从中石油系统招揽了不少公司高管，他们充分利用了其原来
在中石油工作的资源和人脉，积极开发油服市场，尤其是在罗林曾经工作的塔里木油田，罗林
赚取了安东石油的第一桶金。
2007年，安东石油在香港联交所主板上市。
2014年，罗林为安东石油确立了“中国最佳的民营油田公司技术合作伙伴，全球最佳的中国合作伙伴”这一品牌定位。
对于眼下国内石油领域的改革，罗林曾对媒体表示，在我们国家目前经济转型特殊时期，
能不能通过改革开放促进石油行业投资进入，带动行业的春天？目前还难以预测。
但需要强调
的是，这是一个专业化程度非常高的领域，不是一个来快钱的行业。
1997年川油广汉宏华有限责任公司成立。
2001年宏华在中国推出首台40DBS型数控电动
变频钻机，当年销售收入达到1.34亿元
2005年宏华研制的中国首台ZJ40DBST电动变频数控拖装钻机进入美国市场，当年销售收
入达到销售收入5亿元
2008年宏华集团在香港主板市场挂牌上市，当年销售收入达到47亿元。