最新深度分销-城市运作模式

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深度分销模式全程描述

深度分销模式通过与经销商的紧密合作和市场拓展，能够增强品牌影响力，提高品牌竞争力。
02
深度分销模式的运作流程
客户开发与维护流程
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潜在客户信息收集
通过市场调研、网络搜索、行业展会等途径收集潜在客户信息。
客户筛选
对收集到的潜在客户信息进行筛选，挑选出有潜力的目标客户。
客户拜访
安排业务人员拜访目标客户，了解客户需求、实力和意向程度。
问题解决能力
及时响应客户的问题和投诉，积极协助客户解决问题，提高客户满意度。
定期回访
定期对客户进行回访，了解产品使用情况和客户需求变化，为客户提供持续改进的建议和服务。
04
深度分销模式的实施难点与解决方案
如何建立稳定的客户关系？
总结词
建立长期、互信的客户关系
详细描述
与客户建立良好的沟通和合作关系，了解客户的需求和反馈，及时调整和优化产品和服务，增强客户的信任和忠诚度。
3
生产计划制定
根据订单需求和库存情况，制定生产计划并安排生产。
订单处理流程

生产进度跟踪
跟踪生产进度，确保按时完成订单生产。
质量检测与控制
对生产的产品进行质量检测与控制，确保符合客户要求。
发货准备
根据订单要求准备发货，联系物流公司安排发货事宜。
订单处理流程
发货执行
将产品发出并通知客户发货信息，确保客户收到货物。
收集客户需求和行业信息，准备相应的产品资料和案例。
建立信任关系
通过良好的沟通技巧和专业的产品知识，赢得客户的信任和好感。
引导客户需求
根据客户需求和痛点，引导客户认识到公司产品的优势和价值。

深度分销管理模式

总结词
渠道设计与管理
拓展终端，提升形象
积极开发各类销售终端，如商场、超市、专卖店等，增加产品曝光率和销售机会。同时，对已有终端进行维护和优化，提升品牌形象和知名度。
总结词
详细描述
终端开发与维护
总结词
制定策略，高效执行
要点一
要点二
详细描述
结合市场状况和竞争环境，制定有针对性的销售策略，包括价格、促销、分销等。同时，通过培训和激励等方式，提高销售团队的执行能力和工作效率。
销售策略制定
根据市场竞争情况和目标客户的需求，制定有针对性的销售策略。
销售团队建设
建立一支高效、专业的销售团队，提供必要的培训和支持，提高销售能力。
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03
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通过市场调查、客户拜访等方式，收集客户信息和需求，为制定销售策略提供依据。
客户信息收集
根据客户价值和需求，将客户进行分类，针对不同类别的客户提供个性化的服务和支持。
加强销售团队建设与培训
03
建立长期合作伙伴关系
与核心渠道商建立长期战略合作关系，实现双方共赢，稳定市场价格体系。
完善渠道管理与激励机制
01
渠道梳理与优化
对现有渠道进行梳理，分析各渠道的优劣势，针对性地优化渠道结构和布局。
02
制定合理激励机制
通过制定合理的奖励政策、返利政策等激励机制，激发渠道合作伙伴的积极性和合作意愿。
02
深度分销管理模式的核心概念
Chapter
建立并维护销售渠道
包括对渠道成员的选择、评估、培训和激励，以促进销售渠道的顺畅运作。
制定渠道政策
明确渠道成员的角色、责任和利益，通过制定合理的渠道政策，激励渠道成员更好地完成销售任务。

深度分销

销售指导:快销品深度分销的具体操作摘要：小店是流通领域的基本单位，是产品销售渠道的终端，直接面向消费者。

企业通过产品的深度分销，可以使产品迅速占领市场，资金快速回笼。

可以快速获取市场信息，可以对批发商、经销商进行管理和控制，确切了解产品在销售通路中流动状态，使企业对产品，更有效进行配备促销资源、准确预测销售量，使产品对市场大范围覆盖，是企业产品进入市场最快的途径。

通过对目标市场区域划分，对销售通路中所有网点做到定区、定点、定人、定时细致化服务与管理，达到对市场产品销售情况，同类产品竞争状况，销售人员工作情况等全面管控，使公司产品在销售通路中有一定竞争优势。

|boraid|44实施深度分销可以产品快速导入市场，零售店是实现产品变换价值场所，零售是真正的销售，是对产品销售过程画上句号，来自销售零售终端的市场信息是最有效、最真实的信息。

|boraid|44二、深度分销的表现形式|boraid|441、人员配备，根据零售小店数量、覆盖范围进行。

|boraid|442、工作定量：每人每天拜访零售小店达到规定数量、频率、反馈一线市场信息，完成一定的销售任务及产品的配送运输。

|boraid|443、产品宣传：通过对零售终端销售，对产品进行终端陈列，POP张贴，产品知识的介绍和宣传，使产品在市场中一定影响。

对他们进行销售前的严格销售培训。

对产品知识这一块，当然是知道得越多越好，包括产品的口感，包装，质量，价格，功能等等。

深度分销理念策略和操作全解

解2023-11-03•深度分销理念•深度分销策略•深度分销操作方法•深度分销实践案例分析•深度分销的挑战与对策目•总结与参考文献录01深度分销理念•深度分销，也称为深度协销，是近年来国内企业营销实践中逐渐发展出来的一种营销理念及模式。

它主要是关于企业如何将产品价值有效传递给消费者，通过构建“营销价值链”将交易关系转变为伙伴关系。

这一理念强调企业与渠道成员的互动与合作，以实现市场资源的有效整合和信息的共享。

定义与背景核心理念解析1. 价值传递：企业不仅需要将产品价值有效传递给消费者，还要在过程中建立并强化品牌价值。

2. 伙伴关系：企业与渠道成员不再是简单的交易关系，而应该建立长期、稳定的伙伴关系，共同发展。

4. 信息共享：企业需要与渠道成员共享市场信息，以便及时调整策略，应对市场变化。

3. 资源整合：通过有效整合市场资源，企业能够提高效率，降低成本，增强竞争力。

深度分销模式的核心理念可以概括为以下几点深度分销模式的必要性在当前的营销环境中，深度分销模式具有以下必要性2. 提高渠道效率：通过与渠道成员建立伙伴关系，企业可以减少中间环节，提高渠道效率，更好地满足消费者需求。

1. 适应市场变化：随着消费者需求日益多样化，企业需要更深入地了解消费者需求，提供个性化的产品和服务。

3. 增强品牌影响力：深度分销模式有助于企业在消费者心中树立专业、负责任的形象，提升品牌影响力。

02深度分销策略对行业趋势、竞争对手、目标客户等进行深入研究，以了解市场现状与未来走向。

市场分析产品特点资源投入分析产品的独特卖点、生命周期以及与竞品的差异化，以确定产品的市场定位。

根据企业战略目标、预算等因素，制定合理的资源投入计划。

03策略制定依据0201根据市场分析，选择最具潜力的目标客户群体。

目标客户选择根据目标客户和产品特点，选择最合适的销售渠道。

渠道选择组建具备专业技能和良好素质的销售团队。

销售团队建设根据目标客户的需求和渠道特点，制定有针对性的营销策略。

深度分销模式一概念原理篇

增强渠道掌控力：深度分销模式使厂商能够更好地掌握渠道资源，提高了对渠道的掌控力，有利于实现渠道的扁平化和精细化。
增加运营成本：深度分销模式需要厂商投入更多的人力、物力和财力，增加运营成本，对于小型厂商而言可能存在一定的压力。
难以适应市场变化：深度分销模式需要厂商对市场进行深入了解和预测，对于市场变化的适应能力有待提高。
渠道策略与设计
渠道策略
深度分销模式将渠道策略作为重要环节，根据产品的特性、市场需求和竞争状况选择合适的渠道，以实现产品的有效推广和销售。
渠道设计
深度分销模式还注重对渠道的设计和管理，包括渠道的长度、宽度和广度等，以实现对渠道的有效控制和激励。
03
深度分销模式的实践应用
市场调研与规划
总结词
了解市场、明确目标、制定策略
协销式深度分销
企业与经销商合作建立销售网络并管理，适用于快速消费品、耐用消费品等。
自销与协销结合式深度分销
企业结合直营和协销两种方式建立销售网络并管理，适用于多层次、多环节的产品销售。
02
深度分销模式的理论基础
营销战略与定位
营销战略
深度分销模式将营销战略作为起点，根据市场需求、竞争状况和企业自身条件制定具体的营销策略，以实现企业的长期发展目标。
市场定位
市场定位是深度分销模式的核心，企业需根据目标市场的需求和竞争状况，明确自身的市场定位，以实现精准营销和有效推广。
消费者行为与心理
消费者行为
深度分销模式注重对消费者行为的深入理解，包括消费者的购买决策过程、消费习惯、需求和偏好等，以制定更具针对性的营销策略。
心理因素
深度分销模式还关注消费者的心理因素，如消费者的感知、态度、情感和动机等，以利用心理效应来提高营销效果。

企业深度分销方案

企业深度分销方案概述深度分销是一种通过分销商渠道来推广产品和营销的模式。

随着电子商务的快速发展，越来越多的企业开始选择深度分销，以在市场上取得更大的成功。

本文将介绍企业深度分销方案的意义、目标和实现方法。

意义•扩大市场份额：深度分销可以让企业进入更多未开发的市场。

通过分销商网络与客户的接触，企业可以将产品的销售范围扩大到全球各地，并提高企业的市场竞争能力。

•降低营销成本：深度分销是一种廉价且高效的方式，可以有效降低企业的市场营销成本。

企业可以减少对人力资源、物流和广告等方面的投入，同时也可以减少库存量，提高现金流。

•增加品牌知名度：通过深度分销，企业的品牌知名度可以得到更广泛的认可，在全球范围内建立品牌形象和知名度。

同时，分销商和客户对企业的认可度也会提高。

目标•建立强大的分销网络：企业应该建立一个强大、完整和全球的分销网络，以确保产品可以在全球各地有足够多的销售渠道。

同时，企业还应该为分销商提供培训和支持，让他们更加了解和掌握产品的销售技巧和经验。

•合理的分配销售利润：企业应该为分销商提供合理的销售利润，并考虑不同地区和市场的差异，制定不同的销售利润政策，以逐步提高销售量和市场份额。

•提供有效的支持和服务：企业应该为分销商和客户提供有效的支持和服务，这包括流畅的物流运输、售后服务、技术支持和客户关系管理等。

这些服务可以加强企业的声誉和客户满意度，进一步提高市场竞争力。

实现方法•建立分销商网络：企业应根据具体的市场需求，建立起分销网络。

分销商可以是经销商、批发商或拥有互联网销售平台的企业。

企业应该对分销商进行筛选，并为其提供必要的培训和支持。

•制定合理销售政策：针对不同地区和市场的需求，企业应根据实际情况制定合理的销售政策，包括销售价格、销售利润和销售渠道等政策。

•提供高质量产品和服务：企业应为客户提供优质的产品和服务，例如高品质的产品、完善的售后服务、快速的物流运输、技术支持和客户关系管理等方面。

企业深度分销方案

企业深度分销方案简介深度分销是指企业通过建立多层代理商网络来推广自己的产品和服务。

与传统的单层代理销售模式不同，深度分销模式可以让企业通过代理商网络的扩张和培育，获得更广泛的市场覆盖和更高的销售业绩。

在如今竞争激烈的市场环境中，采用深度分销模式已经成为越来越多企业用来提升市场占有率和销售业绩的重要手段。

深度分销方案的优势1. 市场覆盖更广采用深度分销模式，可以通过分销商网络来覆盖更广泛的市场，包括二三线城市和乡村地区。

这些地区的消费者对于品牌的忠诚度较高，而且需要的产品与服务相对单一，这也为采用深度分销模式提供了机会。

2. 资金压力较小相对于直销模式，深度分销模式可以将销售和市场推广的成本分摊到代理商身上，企业只需要针对代理商进行合理的奖励和扶持，市场推广和销售业绩的压力相对较小。

3. 降低市场风险深度分销模式可以降低市场风险。

因为采用深度分销模式，当某一层代理商整体或者部分不符合企业的要求时，企业可以通过更换代理商或者调整市场策略来防止大量的亏损。

4. 更多的销售渠道采用深度分销模式，企业可以获得更多的销售渠道。

代理商通常会有自己的销售渠道和客户资源，这些资源可以为企业提供更多的销售机会和客户资源。

深度分销方案的方法1. 营销策略优化企业在采用深度分销模式时，需要优化自己的营销策略。

一方面要建立适合深度分销模式的产品系列，另一方面要根据每一层代理商不同的市场情况，制定不同的营销策略和销售政策。

2. 代理商培训和支持企业在采用深度分销模式时，需要进行代理商的培训和支持。

通过代理商培训和支持，可以提高代理商的销售能力和市场竞争力，进而扩大市场份额。

3. 实现渠道管理企业在采用深度分销模式时，需要加强渠道管理。

通过制定明确的目标和KPI，加强对代理商的管理和监控，提高代理商的忠诚度并提高销售业绩。

4. 奖励制度建立企业在采用深度分销模式时，可以建立合理的奖励制度。

通过建立适合不同层次代理商的奖励政策，激励代理商的积极性和创造性，更好地推动销售业绩的提升。

深度分销模式

深度分销模式深度分销Depth distribution 即区域滚动销售Area Roller Sales ，ARS通过有组织地提升客户关系价值以掌控终端，滚动式培育与开发市场，取得市场综合竞争优势，冲击区域市场第一的有效市场策略方法。

由厂方组建分销队伍，对经销商覆盖不到或不愿意覆盖区域或终端进行分销覆盖，以取得更高铺市率的模式。

做为一种营销模式是社会分工的要求，指在对目标市场区域进行划分后通过固定人员的定线，定时，对终端细致拜访进行市场开发、维护、服务和管理，实现对销售通路的精耕细作，达到提高产品铺市率、提升销售量、了解竞品、市场的目的手段。

深度分销的特点深度分销最主要的成功要素是员工的执行力。

深度分销，要解决以下几个问题：1、收入增加了，但利润却大幅下降，导致边际收益锐减。

2、队伍扩大了，组织架构日益复杂，管理问题日趋突显。

3、市场占有率提高了，但是供应链面临断裂。

深度分销和深度分销的未来模式由来八十年代末，由于当时中国流通业的不成熟，宝洁公司直接将销售经理们派往经销商办公室，去帮助经销商全面了解，接受和实践宝洁公司的营销思想、营销策略和方法。

更重要的是，销售经理们和经销商一起进行网络的建设与完善，一起管理物流和促销，直接参与对业务员及促销人员进行培训和管理，迅速提高和完善了中间商的营销能力。

实践证明，这种合作方式成效卓越。

后来，越来越多的企业开始效仿这种模式。

再后来，人们给这种模式起了一个名字，叫做----深度分销。

发展速度很快，消费品业的人们迷上了深度分销，许多人把它当成了解决渠道问题的一种终极武器，还有一些人吹嘘说这种方法是万能的，也有一些相关的理论产生，如“渠道扁平化”等等。

与大家料想的不同，虽然深度分销有着许多的优点，也有许多成功的例子，但是对于不少企业来说，却总是感觉到这是一副不能治病的苦药，让他们有苦难言，这又是什么原因呢？现状今天，深度分销的运作方法相当成熟了，又有了许多新的创新，很多人开始了新的探索，他们都在想同一个问题：深度分销之后又应该是什么呢？分销管理的核心就是分工传统分销模式传统的分销模式是厂家―――经销商―――二批商―――终端―――消费者，整个营销网络呈金字塔排列，在通路层级上对于企业来说只是数量的差别而已。

深度分销模式解析

深度分销概论深度分销是通过有组织的努力，构建营销价值链，提升客户关系价值，掌控终端，滚动式培育与开发市场，取得市场综合竞争优势，冲击区域市场第一的有效市场策略与方法。

深度分销注重区域市场第一、争夺核心经销商、掌控终端网络和建立企业客户顾问，并注重四大相互作用的核心市场要素的协调和平衡。

深度分销的优点：1、资金回收及时快捷，避免经营风险，加快资金流动速度；2、开发新的市场迅速，并能快速占领市场，使产品直接与消费者见面，直接在市场上宣传，打破市场竞争的格局；3、能直接控制市场，使企业得心应手的进行产品宣传和推广，能摆脱经销商、中间商的不合作态度和不合理要求；4、能有效控制企业与市场脱离，是企业直接了解消费者，吸引消费者，影响消费者，发现新的需求和市场的机会，能提高企业对市场的反映能力。

深度分销的导入流程：1、选择样板市场，做区域第一，然后滚动复制”为核心手段；2、构建营销价值链，开发和争夺核心经销商，形成利益共同体；3、厂商分工协同，掌控终端；4、二、三级市场渠道互补与协同；5、企业高效组织和客户顾问的保障；6、营销系统整体的精耕细作。

一、核心手段：区域第一，滚动复制以前：把力量均匀分布在各个区域市场上，导致力量分散，所有区域市场都不能重点开发和进攻。

深度分销：资源集中放在核心区域市场上，集中全部力量于局部，先把核心区域市场做成样板，然后再照此方法，进行区域市场的复制，扩大战果，在很多区域市场上做成第一，就能确保企业整体上取得领先地位。

操作步骤如下：第1步：区域市场划分通过对现有区域市场进行全面衡量和考察，根据本市场发展的战略目标要求，划分出基地市场、进攻市场、整改市场三大市场。

基地市场的特点：市场特性：企业大本营市场，销量大且利润高，产品结构合理，市场运作管理情况良好，品牌影响占主导地位，是企业的核心利润地；市场运作：巩固已有的市场份额，增加竞争对手的进入壁垒，增加产品和品牌的差异化程度，企业投入资源，以巩固为主；核心任务：以价值增长为主，销量增长为辅。

企业深度分销方案

企业深度分销方案背景随着互联网的发展，电商已经成为企业创新和发展的重要手段。

然而，在电商市场中，竞争异常激烈，企业需要不断拓展销售渠道，提高销售效率。

深度分销作为一种销售模式，可以帮助企业以更快的速度扩大销售规模。

什么是深度分销深度分销，即从企业自身开始，通过分销商或经销商将商品传递下去，达到销售和营销的目的。

该模式可以拓宽销售渠道，提高销售效率，有效降低企业运营成本。

深度分销的优点1.拓宽销售渠道，快速推广产品，提高销量。

2.投资少，见效快。

不需要大量的投资成本，只需要通过一些合作伙伴即可快速扩大销售规模。

3.可以实现全球销售，打破区域性销售的限制，提高企业的国际化竞争力。

4.丰富产品线，满足客户多元化需求，提高客户满意度。

企业深度分销的方案第一步：寻找合适的销售伙伴企业需要寻找能与自己产生合作关系的销售伙伴，这些伙伴需要了解自己的产品和市场。

企业可以通过招募、拍卖、引入激励机制等方式吸引潜在的销售伙伴。

第二步：分销或合作协议签订企业与销售伙伴需要签订合作协议，明确分销的产品类型、销售价格、销售范围和销售方式等具体细节。

第三步：制定销售政策企业需要制定一些销售政策以便规范销售伙伴的行为，例如销售奖励政策、销售退换货政策、销售促销政策等。

第四步：构建销售渠道和体系企业需要结合自己的特点和电商市场情况，构建一个完整的销售渠道和体系。

这个体系应该包含了分销伙伴、批发商、零售商和终端消费者等多个参与角色，以实现完整的销售链条。

第五步：营销推广企业需要通过多种方式宣传和推广自己的产品，包括网络营销、实体广告、参加展会等。

这些方法有助于扩大品牌影响力，提高产品知名度。

总结深度分销对于企业的发展来说十分重要。

如果企业能够完美地实施深度分销计划，必将大大提高企业的运营效率，拓宽销售渠道，提高销售额，实现最终的商业利润。

深度分销系列课件

选择适合目标市场的销售渠道，包括线上和线下渠道，如电商平台、专卖店、百货商场等。
通过各种促销手段，如广告宣链管理
采购策略
选择合适的供应商，制定合理的采购计划和采购策略，以保证产
品的质量和交货期。
库存管理
建立合理的库存管理制度，平衡库存成本和缺货成本，以实现最佳的库存状态。
3. 加强供应链管理和物流配送：该企业注重供应链管理和物流配送的优化，通过提高供应链效率和降低物流成本，提高了企业的整体竞争力。
案例四：某服装品牌的深度分销战略实施
要点一
总结词
该服装品牌通过深度分销战略实施，实现了渠道的拓展、品牌影响力的提升和销售业绩的快速增长。
要点二
详细描述
该服装品牌面临着市场竞争激烈、消费者需求多变等挑战。为了应对这些挑战，该服装品牌通过深度分销战略实施，实现了渠道的拓展、品牌影响力的提升和销售业绩的快速增长。具体来说，该服装品牌采取了以下措施
3. 与经销商和零售商建立紧密的合作关系
该服装品牌与经销商和零售商建立了紧密的合作关系，共同制定市场策略、推广计划等
，提高了销售业绩和市场占有率。
案例五：某机械设备企业的深度分销经验分享
• 总结词：该机械设备企业通过深度分销经验分享，实现了渠道的拓展、市场占有率的提升和品牌影响力的增强。
• 详细描述：该机械设备企业面临着市场竞争激烈、技术更新换代速度快等挑战。为了应对这些挑战，该机械设备企业通过深度分销经验分享，实现了渠道的拓展、市场占有率的提升和品牌影响力的增强。具体来说，该机械设备企业采取了以下措施
销模式可以帮助企业更好地了解市场需求和消费者行为，提高市场占有
率和销售量。
02
工业品行业

深度分销管理模式[1]

• 核心客户利益与义务 • 核心客户的培育（选苗助长，渠道结盟） • 核心客户的维护（业务促进与感情沟通） • 支持核心客户
深度分销管理模式[1]
三、核心要素（续）
3. 终端网络
• 根据2:8法则，在任何地区市场上，约20％的零售商（或客户）主导着约80％的销量。
• 通过市场调查与统计分析，把那些在当地市场上流量较大的终端零售商纳入我公司的版图，完成整体概念上的终端网络分布的方案设计。
深度分销管理模式[1]
一、医药行业背景（续）
➢ 在我国现行药品流通领域中企业多、规模小、效率低、秩序乱（据2000年统计资料显示现有药品批发企业16500家，零售企业119000家），流通结构极不合理。医药市场无序竞争、过度竞争现象严重。
➢ 从行业管理方面，随着医疗行业“医、药”分家、公费医疗制度改革、对药品实行处方药和非处方药（OTC）分开管理等等，医药行业的市场化步伐正在加快，很多“中国特色”的传统营销方式将不再有效。
深度分销管理模式[1]
①
我公司的力量
经营区域力量分散
② 地域划分，重点进攻
集中力量
局部 No.1
④
全局 No.1
③ 有效复制、扩大战果
集中力量
局部 No.1 局部 No.1
深度分销管理模式[1]
二、 ARS基本战略方针(续)
2、切入点选择
• 我司相对优势较强 • 易于成为第一 • 我司相对优势较易发挥
图1 传统的渠道模式
深度分销管理模式[1]
二、医药行业的现状（续）
➢ 医院
医院的开拓一般是通过医药代表打通院长、药房主任等环节让药品进入医院；然后说服医生“开单”。大多数药品都是通过这种方式扩大销量的，但是这种方式可以说完全是一种“黑箱”操作，随着市场化的进程这条渠道将面临着整改。医药代表的工作内容也将逐渐改变，纳入组织管理当中，发挥其在组织中的作用，使其组织职能越来越强化。

如何理解与运用深度分销

如何理解与运用深度分销在现代商业领域中，深度分销作为一种新兴的商业模式，越来越受到企业和商家的关注与运用。

深度分销是指企业将产品和服务从厂商直接分销到终端客户，通过建立多层分销网络，将产品销售渠道推广到更广阔的市场。

首先，要正确理解深度分销的概念。

深度分销不仅仅意味着产品销售渠道的多层次拓展，更重要的是要以客户为中心。

与传统的供应链模式相比，深度分销更加关注客户需求，通过建立强大的分销网络和关系，更好地满足客户的多样化需求。

在运用深度分销模式时，企业需要注意以下几个要点：1. 建立合作伙伴关系：深度分销需要建立良好的分销渠道和合作伙伴关系。

企业需要与可靠的分销商和代理商合作，共同打造强大的销售网络。

2. 有效的供应链管理：深度分销需要企业具备良好的供应链管理能力。

企业需要通过合理的供应链规划和管理，确保产品能够及时、高效地送达到消费者手中。

3. 细分市场：深度分销模式可以帮助企业更好地细分市场。

通过建立多层次的分销网络，企业可以更精准地定位不同的市场细分，并针对不同的消费人群提供个性化的产品和服务。

4. 数据分析与营销策略：深度分销模式可以为企业提供更多的市场数据。

企业可以通过对销售数据的分析，了解市场需求和消费者行为，进而制定更有效的营销策略。

5. 培养品牌忠诚度：深度分销能够帮助企业与消费者建立更直接、更紧密的关系。

通过建立稳定的分销网络，企业可以更好地与消费者互动，培养品牌忠诚度，提高品牌价值。

总之，理解与运用深度分销需要企业具备良好的市场洞察力和供应链管理能力。

通过合理建立分销网络，细分市场，制定有效的营销策略，企业可以更好地满足客户需求，提升产品销售和品牌价值。

深度分销作为一种新兴的商业模式，正在逐渐改变着传统的供应链和销售模式，为企业带来更多商机和机遇。

在深度分销中，企业与分销商、经销商等合作伙伴通过建立多层次的分销网络，将产品和服务直接分销给终端客户。

这种模式的出现不仅为企业带来更大的市场机会，也为消费者提供了更多的选择和方便。

深度分销-新都化工新的营销模式

提要
深度分销的基本理念深度分销的实施要点深度分销的成功关键深度分销的推进程序

二、深度分销的实施要点
提高出货有效性
如何实现减少环节存货控制运营费用
关键指标净利润资金利润率现金流量
提高有效出货
什么叫有效出货？企业价值链的可持续性，取决于企业与分销商的共同利益如何有效结合，取决于如何“有效出货”。
深度分销 ——新都化工新营销模式
提要
深度分销的基本理念深度分销的实施要点深度分销的成功关键深度分销的推进程序

一、深度分销的基本理念
1.深度分销概念
Area
Roller Sales(ARS)
别名：网络下沉、渠道下沉、区域市场密
集开发、市场精耕 ——是通过有组织的努力，掌控终端，提升客户关系价值，滚动式培育与开发市场，取得市场综合竞争优势，冲击区域市场第一的有效市场策略与方法。
三、深度分销成功关键
全员认同
领导支持
成功
共同努力
专家指导
ห้องสมุดไป่ตู้
改善系统管理

深度分销是一个系统，上下左右，前方后方，必须按争夺市场的要求展开协同：必须按有效出货，减少存货以及控制费用的要求展开协同。改善系统管理的第一个问题就是，提高产品的竞争力。对于老产品，要加强产品系列的整合，明确一个时期的主打品种，一波一波，有节奏的冲击市场；同时要在质量、外观包装以及定价上，要强似对手。对于新产品的开发，要突破原有的思维定势，寻求创新；同时，加强新产品推出市场的系统策划，以及有计划地展开市场推广。
1）能够建立绝对优势（农民对品牌的认知） ——必须领先对手。 ——以绝对优势压倒第二位对手，才能保持并发挥优势。 ——控制区域市场主动权。

深度分销-城市运作管理模式共141页文档

深度分销-城市运作管理模式
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。 ——刘向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。 ——海贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。——杰纳勒尔·乔治·S·巴顿
谢谢！

区域市场深度分销渠道组织模式(营销管理)

区域市场深度分销渠道组织模式组织人员配置仓管、调度的职责及考核职责概要：组织安排广促物料、产品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送统计和办事处经理。

工作内容：1、根据区域的销售能力，确定产品的安全库存量；2、及时与办事处经理和总经理沟通，保证广促物料的库存供给和销售所需的安全库存供给并及时通知库存临期品情况，督促处理；3、定期编制广促物料和产品的进销存货和临期品台账、借换货和退货台账，报送办事处经理和统计；4、保证产品库的仓储环境和温度控制，确保库存产品不变质，保证产品摆放合理方便取拿；5、按订单及时进行货物发放安排和路线安排，保障高效配送；6、及时记录车辆出货数量及规格，进行司机和配送工的记件提成考核；7、保证产品的安全，数量准确不丢失，不损坏；8、完成上级交办的其他工作。

具体考核：监督人：1、如果仓管由于自身库存量预计不准造成商品不足或商品严重积压（库存量占到货量的20%以上），视具体情况给予当事人10—50元的罚款。

2、认真填写仓库库存日报表，广促物料库存清单、退换货日报表、借货日报表，每天上报办事处经理，如果少一份给予当事人10元罚款。

填写出现数据失真，造成公司无法追查，损失由个人承担。

考核人：统计3、仓库一定严格按照先进先出的原则，如果发现违背先进先出或仓库内出现过期品出现，给予当事人50—100元处罚。

4、每天统计每辆车的出货清单，并交统计进行全面汇总。

内勤、统计的职责及考核工作概要：建立、管理、维护公司文件数据档案，为部门制定正确的销售方案、销售计划提供决策依据。

工作内容：1、根据导购员日报和助理业代日报分渠道分品种统计出整个市场的销售日报表，并将报表每日上墙。

为公司及业务部门制定正确的日销售策略提供及时、准确的决策依据，并提供最准确的市场日监控数据系统；2、配合办事处经理及各部门的制度和文件打印和归档整理。

使各部门的管理形成书面文件，使各项政策和制度有据可依，分部门分系统建立档案管理和数据管理；3、依照办事处经理及各部门所成文的管理制度和政策文件配合相关部门负责人进行信息监控、进度和结果追踪；4、按照公司的报表制度及时对各部门的报表收集并归档处理电话拜访：（1）、每日6：30－7：00对各区配送站进行电话拜访（各配送站当日晚6：30前的产品分日期分品项的仓库进、销、存数据，并上报次日补货计货和其它需求事项）,；（2）、每日在各区挑选2-3家客户进行电话拜访（根据导购和驻地业代的报表对客户进电话回访，对报表真实性进行寻访考核）5、进行电话接听，礼貌有效的进行电话处理，并对电话事件进行详细记录；6、进行消费者客诉处理，及时记录和协调业务人员上门处理；7、进行公司人员出勤考核。